Бизнес план как форма планирования деятельности предприятия

Бизнес план как форма планирования деятельности предприятия thumbnail

Планирование – это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.

При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались. Но планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с него начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой.

План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.

Таким образом, планирование – это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.

Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм. Если у менеджера возникла идея освоить изготовление нового продукта, оказать новую услугу или просто новый метод организации и управления производством , он предлагает свою идею для бизнес-плана. Если он собирается реализовывать свою концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель или на основании собственной ответственности), он создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы составляет развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии подготовки бизнес-плана определяет партнер.

Фирмы, работающие в стабильной ситуации и производящие продукт для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти фирмы постоянно просматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг). Фирмы, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над освоением новых видов продукции, переходом на новые поколения изделий и т. д. Если фирма, не наметив значительный рост производства вновь осваиваемых или традиционных продуктов, не имеет достаточно собственных мощностей для их производства, то она может пойти либо путем привлечения капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска партнеров, которым она передает изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов. Второй путь, как правило, обеспечивает ускоренное решение задач и требует меньших средств. В этом случае уже на стадии разработки бизнес-плана определяются требования к будущему производству.

Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. Основу группы специалистов по разработке бизнес-плана составляют экономисты, статистики, системщики.

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и, в определенной мере, при создании обществ. Именно при помощи бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая – распределяется в форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации и ответственности.

Следует отметить, что бизнес-план активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов. Либо изменение готового продукта определяет необходимость развития производства у фирм-партнеров, изготавливающих в порядке кооперирования узлы, детали, выполняющих части технологического процесса. Либо обоснования изменения отдельного элемента готового продукта, обеспечивающее повышение его ресурса, определяет необходимость соответствующего изменения операций по производству финального (конечного) продукта. В любом случае фирмы-участники одного процесса, как правило, осуществляют общее финансирование.

Как следует из характеристики сущности планирования, продукт этой деятельности – план – является, как правило, и достаточно объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности фирмы, и необходимым инструментом принятия проектно-инвестиционных решений, связанных с взаимодействием фирмы с внешней средой.

Соответствовать таким задачам может только целевой, программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности – получение максимальной прибыли от нее. Такой системный документ, структурированный по определенным разделам, получил название бизнес-плана.

Среди тех функций, которые выполняет этот плановый документ, можно выделить следующие:

Читайте также:  Готовый бизнес план ларек с шаурмой

– обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения, что особенно необходимо вновь создаваемым предприятиям, а также действующим предприятиям при разработке ими новых направлений деятельности;

– планирование и прогнозирование результатов деятельности в традиционном для отечественной экономики понимании (как разработка возможно более полной программы деятельности) и определение целей развития в части реализации индикативных методов планирования, планов развития бизнеса;

– привлечение инвесторов, что особенно важно для дорогостоящих широкомасштабных, фундаментальных проектов;

– расширение круга предприятий-партнеров, совместно реализующих разработанный проект, либо расширение самого проекта.

Разрабатываемый как документ, имеющий целью обоснование деятельности предприятия, различных нововведений в ней, и составленный не по приказу сверху, бизнес-план не имеет строгой регламентации ни по объему информации, в нем представленной, ни по самой структуре документа. Тем не менее, вне зависимости от его фактической направленности, бизнес-план, безусловно, должен включать в себя информацию следующего содержания: цели бизнес-плана; характеристика сути предлагаемого проекта; описание предприятия; описание продукции и услуг; оценка возможностей предприятия – производственных, материальных, финансовых, трудовых; учет внешних факторов (оценка рынка сбыта, уровня цен и др.); потребность в материально-технической и финансовой поддержке извне; систему управления производственно-хозяйственной деятельностью и контроля за ее функционированием.

Главная целевая направленность и отличительные черты бизнес-плана могут быть различными в зависимости от тех внешних условий и характеристик рынка, в которых находится данное предприятие (данная сфера бизнеса).

Принципиально важным с точки зрения полноты охвата проблем и последовательности их решения является вопрос о структуре всего планового документа и внутренней структуре его разделов.

Структура бизнес-планов в целом, так же как и внутренняя структура отдельных их разделов, в основном однотипна как для отечественных, так и для зарубежных разработок в этой отрасли знаний. Зачастую структура их различается лишь по расположению разделов и форме их представления.

Наиболее распространенные на предприятиях формы бизнес-планов, как правило, содержат в себе:

– титульный лист;

– резюме;

– меморандум конфиденциальности;

– описание предприятия и отрасли;

– анализ ранка сбыта;

– существо предлагаемого проекта, описание продукции, работ, услуг;

– стратегию маркетинга;

– инвестиционный план;

– производственный план;

– организационный план;

– финансовый план;

– стратегию финансирования;

– оценку, анализ рисков и страхование;

– выводы;

– предложения.

Как любой другой документ, бизнес-план начинается с титульного листа, на котором отражены все исходные реквизиты предлагаемого проекта название и адрес фирмы – инициатора проекта, фамилии, имена его авторов, наименование и суть проекта, время и место его разработка. Эти реквизиты важны прежде всего не для самого предприятия (предпринимателя), собирающегося реализовать проект, а для других возможных участников его реализации – кредитных организаций, банков, инвесторов, потенциальных партнеров. Именно их для первоначального знакомства с проектом будут интересовать, прежде всего, и название предприятия (может, уже со сложившейся репутацией), и суть, и стоимость предполагаемого проекта.

В отдельных случаях, по желанию разработчика бизнес-плана, составляется либо так называемая вводная часть, либо резюме. Суть этой части бизнес-плана состоит, вне зависимости от ее формы, в том, чтобы в сжатом виде, убедительно и четко информировать заинтересованные лица об основных положениях предлагаемого коммерческого проекта. При этом, конечно, необходимо определить: цель составления бизнес-плана; сферу будущей деятельности; за счет каких ресурсов она будет осуществляться; чем будущий продукт (или услуга) будет выгодно отличаться от аналогичной продукции конкурентов; каковы основные финансовые результаты с возможным расчетом размера продаж, выручки от реализации, затрат на производство и реализацию, прибыли, срока окупаемости затрат участников проекта. Не менее важны в резюме общие сведения об управленческом персонале, его доле в капитале предприятия, оценка факторов риска проекта, гарантии по возврату возможных кредитов и др.

Учитывая, что именно резюме по определению должно сформировать возможную однозначную оценку проекта, его содержание и строение должны быть простыми, без применения специальных терминов, характерных для данной сферы деятельности.

Источник

Одним из относительно
новых и весьма прогрессивных методов
пла­нирования хозяйственной деятельности
предприятия в условиях рыноч­ной
экономики является бизнес-планирование
(составление бизнес-пла­нов). Структура
и содержание бизнес-плана в основном
однотипны, хотя в отличие от обычного
плана развития организации они могут
в той или иной степени варьировать.

При разработке
бизнес-плана необходимо соблюсти
следующие ус­ловия:

  • бизнес-план должен
    быть профессиональным, начиная с
    содержа­ния и заканчивая его оформлением
    и способом презентации, и в то же время
    простым, понятным и доступным, поскольку
    по содержанию и оформлению бизнес-плана
    потенциальные инвесторы судят о
    профес­сионализме и дисциплинированности
    его разработчиков;

  • бизнес-план должен
    быть четко структурирован (разделен
    на гла­вы, пункты и подпункты) и снабжен
    вспомогательной информацией
    (ил­люстрациями, диаграммами, таблицами,
    приложениями и т. п.) с той це­лью,
    чтобы потенциальный инвестор мог без
    труда отыскать и проанали­зировать
    интересующую его информацию;

  • распространение
    содержащейся в бизнес-плане информации,
    пред­ставляющей коммерческую тайну,
    должно быть ограничено и контроли­роваться
    разработчиком. Для этого каждый экземпляр
    бизнес-плана дол­жен быть пронумерован,
    а его движение отслеживаться
    предпринимате­лем. Представление
    бизнес-плана потенциальному инвестору
    осуществ­ляется только после того,
    как тот проявил заинтересованность по
    итогам обзорного ознакомления с
    проектом;

  • необходимо
    заручиться объективной оценкой
    бизнес-плана как со стороны сотрудников
    предприятия (главного бухгалтера,
    финансового директора и др.), так и
    внешних, независимых экспертов.
    Желательно, чтобы все финансовые расчеты
    были тщательно проверены независимы­ми
    аудиторами, поскольку обнаружение
    потенциальным инвестором ошибки в
    бизнес-плане значительно снижает
    вероятность его участия в проекте.

Читайте также:  Содержание раздела бизнес плана финансовый раздел

Содержание,
структура и объем бизнес-плана зависят
от многих фак­торов, среди которых
размер предприятия (для малых предприятий
объем составляет 10-20 страниц, для крупной
фирмы – 40-50), полнота представ­ления
информации (укрупненный или
детализированный), назначение (для
внутреннего пользования, для отечественных
или иностранных ин­весторов, для
подачи заявки на банковский кредит),
период планирова­ния (на один год или
несколько лет) и т. п.

Наиболее
распространенные формы бизнес-планов
для крупных и средних действующих
предприятий могут содержать до 18
разделов.

Структура бизнес-плана действующего крупного (среднего) предприятия

Титульный лист.

Резюме.

Меморандум
конфиденциальности

(предупреждение о сохранении коммерческой
тайны).

  1. Описание бизнеса.
    Цели деятельности предприятия.

    1. Основная продукция
      (товары, работы или услуги).

    2. Потребности рынка
      (кратко).

    3. Потребители
      продукции.

    4. Размер рынка и
      ожидаемые тенденции его развития.

    5. Местонахождение
      предприятия, его организационно-правовая
      форма.

    6. История создания
      и деятельности фирмы.

    7. Стратегия выхода
      на рынок.

    8. Потребительские
      качества продукции.

    9. Концепция бизнеса.

    10. Оценка рынка и
      объема продаж.

  2. План по маркетингу
    и реализации продукции.

    1. Существующие и
      потенциальные потребности (подробно).

    2. Исследование
      рынка (местного, регионального,
      национального, мирового).

    3. Способы продвижения
      товара к потребителю.

    4. Послепродажное
      обслуживание потребителя и гарантии.

    5. Ценообразование.

    6. Конкуренция и
      конкурентное преимущество.

    7. Реклама.

    8. Реализация
      продукции (транспортировка, страхование,
      кредитование, таможенные сборы).

    9. Общая стратегия
      маркетинга.

  3. План инноваций.

    1. Состояние продукта
      (характеристика и риск).

    2. Улучшение изделий
      и новые продукты.

    3. Затраты на научные
      исследования.

    4. Собственность
      на нематериальные активы.

    5. План обновления
      основного капитала.

    6. План расширения
      предприятия.

  4. Производство
    продукции.

    1. Производственные
      мощности (использование, степень износа
      и развитие).

    2. Производственный
      цикл, запасы и сезонные колебания.

    3. Производственный
      график выпуска изделий.

    4. Стратегия
      снабжения.

    5. Развитие сферы
      услуг.

  5. Управление.

    1. Организационная
      структура фирмы.

    2. Главные руководители
      предприятия (послужной список,
      обязанности, ответственность).

    3. Совет директоров,
      профессиональные советники.

    4. Компании-партнеры.

    5. Подбор и мотивация
      труда работников.

    6. Структура
      собственности и инвесторы.

  6. Персонал.

    1. Среднесписочная
      численность персонала.

    2. Потребность в
      специалистах.

    3. Подготовка кадров,
      стоимость обучения.

    4. Формы и системы
      оплаты труда.

    5. Расходы на оплату
      труда. Мотивация труда.

    6. Планирование
      роста производительности труда.

  7. Оценка риска и
    страхование
    .

    1. Виды рисков, с
      которыми может столкнуться предприятие.

    2. Профилактика
      рисков.

    3. Размеры возможных
      рисков.

    4. Затраты на
      страхование.

  8. Юридический
    план
    .

    1. Форма собственности
      и возможности ее изменения.

    2. Правовой статус
      предприятия.

    3. Профилактика
      правонарушений.

    4. Доработка
      юридических документов фирмы.

    5. Доходы и расходы
      по судебным искам.

  9. Издержки
    предприятия
    .

    1. Себестоимость и
      прибыль по каждому виду продукции.

    2. Постоянные и
      переменные затраты.

    3. Смета затрат на
      производство.

    4. Балансовая и
      чистая прибыль, устойчивость ее
      получения.

    5. Снижение издержек
      предприятия за счет инноваций.

    6. Период достижения
      безубыточности по новым товарам и
      инвестиционным проектам.

  10. Финансовый план.

    1. Прибыль и убытки
      по предприятию и подразделениям.

    2. Долгосрочный
      план финансирования. Амортизационная
      политика.

    3. Кредитный план.

    4. Финансовые
      издержки.

    5. Объем продаж по
      видам деятельности и продукции.

    6. Баланс предприятия.

    7. 10.7. Распределение
      прибыли предприятия (дивидендная поли
      тика).

    8. Формирование и
      использование уставного фонда.

    9. Бюджет предприятия.

    10. Финансовые
      показатели предприятия.

  11. Сопроводительные
    документы.

Выводы.

Приложения.

Для малых предприятий
бизнес-план значительно меньше по
объему, однако в нем обязательно должны
присутствовать такие разделы, как
ре­зюме, описание бизнеса, план
маркетинга, производство продукции,
фи­нансовый план.

Для получения
кредитов в западных банках
бизнес-план
должен иметь несколько иную, стандартную,
общепринятую структуру и содер­жать
в себе 12 разделов.

Источник

Сибирская академия финансов и банковского дела
Контрольная работа

по дисциплине

 «Экономика организации»
Вариант №7
Выполнил: студент гр. ИСЗ 84ф(б)
Яузин А. Е.
Новосибирск 2009
1. Бизнес-план как особая форма планирования на предприятии.

            В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Читайте также:  Бизнес план по установке барьерных ограждений

            Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящие внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимый специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов может быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов других организаций.

            Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами, позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиями.

            Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, т. е. отличаться научно-технической новизной, но и достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и что это экономически даст (какой доход принесет). Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. В то же время включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.
2. Инвестиции: сущность, виды и направления использования.
         Инвестиции — это долгосрочные вложения капитала в объекты предпринимательской и других видов деятельности с целью получения дохода (прибыли).

            Различают внутренние (отечественные) и внешние (иностранные) инвестиции.

            Внутренние инвестиции подразделяются на:

— финансовые инвестиции — это приобретение акций, облигаций и других ценных бумаг, вложение денег на депозитные счета в банках под проценты и др.;

— реальные инвестиции (капитальные вложения) — это вложение денег в капитальное строительство, расширение и развитие производства;

— интеллектуальные инвестиции — подготовка специалистов, передача опыта, лицензий, «ноу-хау» и др.

            Внешние инвестиции делятся на:

— прямые, дающие инвестору полный контроль над деятельностью иностранного предприятия;

— портфельные, обеспечивающие инвестору право на получение лишь дивидентов на приобретенные акции зарубежных предприятий.

            Объектами инвестиционной деятельности являются: основной капитал (вновь создаваемый и модернизируемый), оборотный капитал, ценные бумаги, целевые денежные вклады, научно-техническая продукция, интеллектуальные ценности.

            Одна из наиболее важных хозяйственных задач, которую должны решать предприятия — это выгодное вложение денежных ресурсов с целью получения максимального дохода. Инвестиционная политика определяет наиболее приоритетные направления вложения капитала, от которых зависит эффективность хозяйственной деятельности, обеспечение наибольшего прироста продукции и дохода на каждую грив ню затрат.

            В настоящее время наибольшую часть инвестиций предприятия направляют в капитальное строительство на расширенное воспроизводство основных фондов и объектов социальной инфраструктуры. К основным формам воспроизводства основных фондов относят: техническое перевооружение, реконструкцию и расширение действующих предприятий, новое строительство.

            При отсутствии проекта капитальных вложений лучший способ — это хранить деньги на депозитах надежного банка или приобрести контрольный пакет акций перспективного предприятия, благодаря чему можно оказывать прямое влияние на работу этого предприятия и направлять его инвестиции с выгодой для себя.

            При оценке целесообразности инвестиций устанавливают ставку дисконта (капитализации), т.е. процентную ставку, характеризующую норму прибыли инвестора (относительный показатель минимального ежегодного дохода). С помощью дисконта (учетного процента) определяют специальный коэффициент дисконтирования (основанный на формуле сложных процентов) для привидения инвестиций и денежных потоков в разные годы к нынешнему моменту.
3. Задача: по данным таблицы определите показатели эффективности использования оборотных средств за 2006 и 2007 гг. и эффект от ускорения оборачиваемости.

Показатель 2006 год 2007 год
Объем реализованной продукции, тыс. руб. 12600 18300
Средняя величина оборотных средств, тыс. руб. 3200 4500

Решение:

2006 год

Qp=12600                                  

=3200                                     

2007 год

Qр=18300                              

=4500                               

Э=
         Вывод: из вычислений видно снижение продолжительности оборота и рост коэффициента оборачиваемости, что свидетельствует об ускорении оборачиваемости  и следовательно об эффективном использовании оборотных средств в 2007 году по сравнению с 2006 г.

Источник