Бизнес план эксплуатации зданий сооружений

Бизнес план эксплуатации зданий сооружений thumbnail

Что такое эксплуатация коммерческой недвижимости?

В зависимости от намеченных целей и поставленных задач участники рынка коммерческой недвижимости понимают под «эксплуатацией недвижимости» разный состав работ. На наш взгляд есть ряд факторов, которые определяют понятие «эксплуатация недвижимости».

7 факторов эксплуатации недвижимости:

• Планирование, разработка плана мероприятий и бюджета эксплуатации на долгосрочный период.

• Контроль технического состояния объекта недвижимости, контроль жизнедеятельности инженерной инфраструктуры и конструкций, посредством проведения ежедневных, плановых, сезонных и внеплановых технических осмотров профильными специалистами.

• Ежедневное техническое обслуживание, планово-предупредительные и регламентные работы, текущий ремонт.

• Нормативные мероприятия, выполнение законодательных нормативных актов по эксплуатации, ведение технической документации.

• Санитарно-гигиеническое обслуживание, обеспечение стандарта чистоты, уход за элементами отделки, санитарно-гигиенические мероприятия.

• Представление интересов собственника.

Осуществление действий от имени собственника с поставщиками коммунальных услуг,

взаимодействие с профильными контрагентами, контролирующими органами.

• Обеспечение ресурсами снабжение процесса эксплуатации расходными материалами и оборудованием.

1. Планирование эксплуатации

Большинство участников рынка коммерческой недвижимости, наиболее остро нуждаются в системном аналитическом подходе к эксплуатации недвижимости, то есть в знаниях управляющей компании по структурированию и организации процесса эксплуатации.

Как правило, собственники объектов хорошо планируют свою доходную составляющую.

В тоже время расходы на эксплуатацию обычно планируются «на глазок» и часто без учета специфики здания и его реальных характеристик. Однако грамотная эксплуатация объекта является необходимым условием его жизнедеятельности и поддержки его в ликвидном состоянии. Причем эксплуатация здания должна проводиться не стихийно, а системно. Наши специалисты по результатам обследования объекта могут составить программу эксплуатации с учетом планируемых к использованию собственником услуг(его требований), объемов и сроков финансирования и указать все затраты на долгосрочную перспективу – до трех лет.

Суть:

Разработка формата сетевого графика технического обслуживания, расчета стоимости и графика финансирования эксплуатации на стадии бизнес – планирования расходов и доходов.

Перечень работ:

• Разработка предложений по управлению эксплуатацией объекта недвижимости.

• Расчет стоимости и затрат эксплуатации объекта недвижимости.

Результат:

Готовая программа управления практической эксплуатацией.

Расчет стоимости эксплуатации.

График финансирования.

Рекомендации по оптимизации затрат на эксплуатацию.

Эффективное использование ресурсов.

2. Контроль технического состояния объекта недвижимости

Суть:

Контроль жизнедеятельности инженерной инфраструктуры и конструкций, посредством проведения ежедневных, плановых, сезонных и внеплановых технических осмотров профильными специалистами.

Перечень работ:

• Проведение ежедневных осмотров состояния объекта путем обхода техническими специалистами (сантехниками, электриками), а также другими работниками с обязательной записью об обнаруженных недостатках в рабочую книгу.

  • Проведение ежемесячных (ежеквартальных), сезонных осмотров инженерно-техническим персоналом с составлением актов техсостояния инфраструктуры.
  • Сбор, обработка и анализ статистических данных.

Результат:

Владение ситуацией о состоянии инженерной инфраструктуры и конструкций на объекте.

Выработка рекомендаций и предложений собственнику по принятию текущих инженерных решений.

3. Техническое обслуживание:

Суть:

Ежедневное техническое обслуживание, регламентные работы, текущий ремонт:

А). Ежедневное техническое (профилактическое) обслуживание:

комплекс работ по ежедневному поддержанию исправного состояния элементов здания и заданных параметров и режимов работы его инженерных систем.

Б). Планово-предупредительные и регламентные работы: комплекс работ по поддержанию исправного состояния элементов здания и заданных параметров режимов работы инженерных систем носящих сезонную либо нормативную периодичность.

В). Текущий ремонт с целью восстановления исправности

(физического износа) систем инженерной инфраструктуры и поддержания заданных эксплуатационных показателей с установленной периодичностью

Перечень работ:

А). – Техническое обслуживание освещения, в том числе: планово-предупредительные систем электроснабжения осмотр и контроль работы электрооборудования.

устранение мелких неисправностей (замена перегоревших электроламп, смена и ремонт розеток и выключателей и др.)

замена неисправного оборудования электроснабжения (автоматические выключатели, провода, кабели) и др.

-Техническое обслуживание систем отопления, в том числе:

регулировка и наладка систем центрального отопления осмотр приборов отопления и устранение мелких дефектов (устранение течей, крепление, освобождение от воздуха, регулировка арматуры)…

техническое обслуживание оборудования теплового пункта (устранение течи в трубопроводах и арматуре, осмотр и очистка грязевиков, воздухосборников, арматуры) и др.

– Техническое обслуживание систем водоснабжения, канализации и водопровода, в том числе:

Читайте также:  Бизнес план для пасеки украины

техническое обслуживание оборудования водомерных узлов (устранение течей, осмотр, регулировка, очистка грязевиков, арматуры, теплообменников, проверка  работоспособности и устранение мелких неисправностей подкачивающих, циркуляционных и пожарных насосов и др.) осмотр и устранение мелких дефектов (устранение течей, крепление, регулировка арматуры) смесителей, раковин, унитазов

Б). Работы устранение засоров в канализационных системах и др. нацелены на предупреждение и предотвращение  поломок или сбоев в системах жизнеобеспечения. Проводятся в соответствии графика планово-предупредительных работ, разработанного на основании данных техдокументации заводов изготовителей оборудования, сроков эксплуатации отдельных агрегатов и т.д.

В). Текущий ремонт инженерных систем и элементов интерьера замена отдельных участков трубопроводов, секций отопительных приборов, запорной и регулирующей арматуры, вышедших из строя в процессе эксплуатации восстановление разрушенной тепловой изоляции ремонт насосов ремонт отдельных элементов водонагревательных устройств ремонт отдельных узлов электроустановок ремонт отдельных элементов, частичная замена оконных и дверных заполнений и приборов все виды малярных и стекольных работ ремонт покрытий пола ремонт подвесных потолков

Результат

Создание отлаженной, эффективно работающей системы жизнеобеспечения объекта.

4. Нормативные мероприятия

Суть:

Выполнение законодательных нормативных актов по эксплуатации, ведение технической документации.

Перечень работ:

• Ведение базы руководящих документов, регламентирующих процесс эксплуатации, соблюдение и безусловное выполнение их требований.

• Ведение технической документации по объекту, подготовка технических заданий, принятие текущих решений по эксплуатации.

• Разработка инструкций по техническому обслуживанию, ремонтам, охране труда и технике безопасности, электро и пожарной безопасности объекта недвижимости.

 • Подготовка актов разграничения обязанностей и ответственности при эксплуатации инженерного оборудования.

• Разработка должностных инструкций персоналу.

• Определение необходимого количества персонала, формирование структуры (штата), подбор и обучение ИТР.

• Проведение инвентаризаций оборудования и инвентаря.

Результат:

Юридически грамотный и обученный штат сотрудников, готовый к выполнению поставленных задач.

Наличие необходимой техдокументации по объекту, ведение учета наличия материальных ценностей.

5. Санитарно-гигиеническое обслуживание (клининг, комплексная уборка)

Суть:

Разработка и обеспечение стандарта чистоты, уход за элементами отделки, санитарно-гигиенические мероприятия в соответствии с графиком, составленному с учетом требований клиента.

Перечень работ:

• Уборка внутренних помещений

– ежедневная

– поддерживающая

– генеральная

– дополнительная( после ремонта, переезда и т.д.)

• Наружная уборка зданий

– мытье окон и фасадов

– очистка кровли

• Уборка прилегающей территории

– ежедневная уборка мусора, снега, наледи

– уход за газонами и насаждениями

– вывоз мусора и снега

Результат:

Своевременное обеспечение респектабельности делового интерьера

6. Представление интересов собственника перед поставщиками коммунальных услуг, взаимодействие с профильными контрагентами переоформление договоров, подготовка необходимой документации, регламентирующих эксплуатацию зданий выполнение предписаний получение и оптимизация технических условий, необходимых как для эксплуатации, так и для модернизации инженерных систем учет энергоресурсов, потребленных в процессе эксплуатации и тд. координация и обеспечения выполнения гарантийных обязательств на строительно-монтажные работы на ремонтные работы, на строительные материалы и инженерное оборудование.

Заключение договоров субподряда со специализированными обслуживающими организациями, подготовка конкурсной документации и проведение тендеров на выполнение проектных и строительно-монтажных работ, а также на поставку оборудования и строительных материалов, взаимодействие с подрядными организациями, координация их действий и ведение технической инспекции от имени Заказчика.

Обеспечение контроля за потребляемыми энергоресурсами, выполняемыми работами, соблюдение поставщиками гарантийных обязательств и в конечном итоге значительная минимизация расходов.

7. Обеспечение ресурсами

Централизованное материально-техническое снабжение (ЦМТС) заключается в закупке всех необходимых для ТО, ТР, ППР и КУ расходных материалов, инструментов и оборудования по конкурентным рыночным ценам.

Результат:

бесперебойное и плановое материально-техническое снабжение по оптовым ценам, рациональное использование материально-технической базы;

Сколько стоит эксплуатация недвижимости?

Далеко не все инвесторы и бизнес-консультанты знают, что затраты на эксплуатацию серьезны: они составляют около 10-15% валового

 дохода. А на содержание и управление бизнес-центрами расходуется 30-40% валового дохода, что для многих собственников является сюрпризом. Это немалые деньги, поэтому существует потребность в более глубокой проработке разработке и обосновании стоимости эксплуатации в графике финансирования эксплуатации

Читайте также:  Распространенные ошибки при составлении бизнес плана

Затраты на эксплуатацию распределяются следующим образом:

В качестве примера расчета расходов на эксплуатацию предлагаем рассмотреть бизнес-центр «Лесной» (класс «В»):

– общей площади – 1344 кв.м.

– арендопригодной площади – 1175 кв.м.

– коэффициент использования полезной площади – 0.75

– арендная ставка – 28 у.е. кв. м в месяц

– валовой ежемесячный доход – 21 у.е. кв. м в месяц

– затраты на эксплуатацию – 1.8 – 2.2 у.е. кв. м в месяц

Стоит также учесть то, что затраты на эксплуатацию – это величина, которая меняется из месяца в месяц. Эксплуатация носит сезонный

характер, поэтому и расходы на нее, в зависимости от сезона различаются. При подготовке к отопительному сезону – в августе-сентябре расходы на эксплуатацию выше, чем в апреле- мае. Поэтому не совсем верно использовать усредненную величину (эта ошибка присуща многим бизнес-консультантам). Можно указать среднюю величину, которая тратится на эксплуатацию, например, $2,5 на кв.м. в месяц. Но всегда стоит помнить, что летом она может снижаться до $1,5, а осенью повышаться до $4,5 на  кв.м.  в месяц.

Наши специалисты могут составить программу эксплуатации с учетом планируемых к использованию собственником услуг и указать все затраты на долгосрочную перспективу – до трех лет.

Приняв на себя обязательства по эксплуатации, мы предложим Вам не только осуществление вышеперечисленных работ с определенной периодичностью, не только четкую организацию работы специально подобранного и обученного персонала согласно оптимальному графику, но также и решение таких вопросов как организация контрольно-пропускного режима, выполнение мелкого, текущего ремонта зданий и сооружений и пр.

Источник

Представляем Вашему вниманию проект “Приобретение и эксплуатация офисного здания”.

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

Бизнес план эксплуатации зданий сооружений

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: Площадь – 4,4 тыс кв.м.

Объем инвестиций:

  • в долларах 12 719 768
  • в евро 10 370 712
  • в рублях 360 987 189

Срок окупаемости проекта, лет: 0,8

Основные параметры документа

  • Количество страниц – 99
  • Количество графиков – 19
  • Количество таблиц – 18

1 РЕЗЮМЕ

1.1. Предпринимательский замысел проекта

Проектом предусматривается приобретение части здания (4 386,92 кв. м.), расположенного по адресу: г. ХХХХ, ул. ХХХХ, общей площадью 5 144,9 кв. м., для размещения сотрудников офиса компании “ХХХХ”, а также предоставления части площадей в субаренду дочерним компаниям.

Сделку купли-продажи здания планируется совершить в октябре ХХХХ года.

Цель и задачи проекта

Целью проекта является сокращение затрат на аренду офисных помещений компании “ХХХХ” в долгосрочном периоде путем приобретения в собственность офисного здания.

Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

  • привлечение инвестиций;
  • совершение сделки купли-продажи и оформление юридических прав на недвижимое имущество;
  • проведение работ по облагораживанию фасада здания и выполнение косметического ремонта в помещениях здания.

Прединвестиционная проработка проекта

Были произведены следующие работы:

  • достигнуто предварительное согласие о цене, условиях и сроках проведения сделки купли-продажи с ООО “ХХХХ” (владельцем здания на текущий момент);
  • разработана юридическая схема совершения сделки и достигнуто согласие по основным пунктам с контрагентами по сделке.

1.2 Конкурентные преимущества и перспективы развития бизнеса

Приобретение здания в собственность позволит снизить затраты на офисные помещения в долгосрочном периоде и, в конечном итоге, повысит рентабельность, финансовую устойчивость и конкурентоспособность компании в целом.

Читайте также:  Бизнес план на детский городок

1.3 Финансовые ресурсы и прогнозируемые результаты

Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта

Общие стартовые затраты по проекту на инвестиционном этапе составляют около 12 719 168 долл. США (в основном это затраты на приобретение здания – 10 965 000 долл. США).

Выявлена потребность в стороннем финансировании. В октябре ХХХХ года планируется получить кредит на сумму 9 219 768 долл. США под 16% годовых сроком на 4 года. Начало выплат основной суммы кредита и процентов по кредиту планируется в следующем месяце после получения кредита (без отсрочек платежей). Выплаты основной суммы долга и процентов производятся помесячно. Объем выплачиваемых в результате реализации проекта процентов составит 2 895 055,00 долл. США

1.4 Показатели проекта

Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

Горизонт расчета проекта – 63 месяцев (5,25 лет).

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта

style=”text-align:left;”>

Наименование показателяЗначение показателя
1Горизонт расчета проекта, лет5,3
2Горизонт расчета проекта, мес.63
3Объем вложенного капитала в проект (LDC), долл. США12 719 768
4Объем выручки за период проекта (SP), долл. США257 282 612
5Чистая прибыль за период проекта, долл. США125 810 064
6Средняя рентабельность за период проекта48,9%
7Ставка дисконтирования (DR), %9,0%
8Чистый приведенный доход (NPV), долл. США101 210 291
9Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR)188,4%
10Рентабельность вложенного капитала (ROI)989,1%
11Индекс прибыльности (PI)8,96
12Внутренняя норма рентабельности (IRR)173,6%
13Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR)667,1%
14Срок окупаемости (PBP), мес.9
15Срок окупаемости (PBP), лет0,8
16Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), мес.9
17Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), лет0,8

СОДЕРЖАНИЕ

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Критерии эффективности проекта
Таблица 2. Динамика изменения спроса и предложения на офисы класса В (июль ХХХХ – июль ХХХХ г.)
Таблица 3. Динамика изменения спроса и предложения на офисы класса С (июль ХХХХ – июль ХХХХ г.)
Таблица 4. Предложения офисных площадей в районе м. ХХХХ и м. ХХХХ
Таблица 5. Предложения офисных площадей в районе м. ХХХХ и м. ХХХХ
Таблица 6. Планируемый доход по всем направлениям деятельности компании
Таблица 7. Инвестиционные затраты
Таблица 8. Статьи инвестиционных затрат, распределение платежей по месяцам
Таблица 9. Штатное расписание и заработная плата
Таблица 10. Общехозяйственные расходы
Таблица 11. Налогообложение
Таблица 12. Анализ операционных доходов и затрат
Таблица 13. Критерии эффективности проекта
Таблица 14. Риски проекта
Таблица 15. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 16. Анализ чувствительности
Таблица 17. Критерии эффективности проекта
Таблица 18. Анализ “условной” окупаемости проекта

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Места размещения автоматов в г. ХХХХ
Рисунок 2. Места размещения автоматов в г. ХХХХ
Рисунок 3. Игроки (Россия)
Рисунок 4. Игроки (ХХХХ)
Рисунок 5. Средний проигрыш
Рисунок 6. Показатели среднемесячного объема дохода, по годам
Рисунок 7. Структура спроса в зависимости от площади арендуемого офиса (1 полугодие ХХХХ г.)
Рисунок 8. Уровень спроса на помещения в бизнес-центрах в зависимости от класса (1 квартал ХХХХ г.)
Рисунок 9. Динамика стоимости годовой аренды 1 кв. м. офисной площади в бизнес-центрах класса В и ценовых ожиданий потенциальных арендаторов
Рисунок 10. Динамика стоимости годовой аренды 1 кв. м. офисной площади в ХХХХ бизнес-центрах класса С и ценовых ожиданий потенциальных арендаторов
Рисунок 11. Динамика количества игровых автоматов компании
Рисунок 12. Динамика доходности 1 игрового автомата
Рисунок 13. Динамика годового дохода по направлению “Игорный бизнес”
Рисунок 14. Структура доходов компании
Рисунок 15. Структура инвестиционных расходов
Рисунок 16. График финансирования инвестиционных расходов
Рисунок 17. Структура постоянных расходов
Рисунок 18. Структура налоговых выплат
Рисунок 19. Динамика основных показателей проекта
Рисунок 20. Динамика основных показателей проекта

Источник