Бизнес план экономической безопасности предприятия
Новая страница 1
Ркономическая
безопасность предприятия (РБП) — это состояние наиболее эффективного
использования ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного
функционирования предприятия.
РБП характеризуется
совокупностью качественных и количественных показателей, важнейшим среди которых
является уровень экономической безопасности.
Для того чтобы достичь наиболее
высокого уровня экономической безопасности, предприятие должно следить за
обеспечением максимальной безопасности основных функциональных составляющих
системы РБП.
Функциональные составляющие РБП — это совокупность основных направлений его экономической
безопасности, существенно отличающихся друг от друга по своему содержанию.
Выделяют следующие
функциональные составляющие РБП:
В·
финансовую;
В·
интеллектуальную
и кадровую;
В·
технико-технологическую;
В·
политико-правовую;
В·
экологическую;
В·
информационную;
В·
силовую.
Для обеспечения своей
экономической безопасности предприятие использует совокупность корпоративных
ресурсов.
Корпоративные ресурсы — факторы бизнеса, используемые владельцами и менеджерами
предприятия для выполнения целей бизнеса.
Среди них выделим:
Р°)
ресурс
капитала.
Акционерный капитал предприятия в сочетании с заемными финансовыми ресурсами
является кровеносной системой предприятия и позволяет приобретать и поддерживать
остальные корпоративные ресурсы, изначально отсутствующие у создателей данного
предприятия;
Р±)
ресурс
персонала. Менеджеры
предприятия, штат инженерного персонала, производственных рабочих и служащих с
их знаниями, опытом и навыками являются основным проводящим и связующим звеном,
соединяющим воедино все факторы данного бизнеса, обеспечивающим проведение в
жизнь идеологии бизнеса, а также достижение целей бизнеса;
РІ)
ресурс
информации и технологии.
Р
Источник
В современных условиях успех бизнеса в значительной мере зависит от степени его защищенности. Проблемы экономической безопасности предприятия приходится решать не только в кризисные периоды, но и при работе в стабильной экономической среде. Руководители вынуждены практически ежедневно принимать ряд решений и искать ответы на десятки вопросов, касающихся сферы экономической безопасности бизнеса…
Что такое экономическая безопасность?
Экономическая безопасность бизнеса (ЭБ) — один из основных элементов современного менеджмента предприятия. От эффективности организации экономической безопасности в значительной степени зависит успех деятельности предприятия на рынке.
Под экономической безопасностью понимают совокупность мероприятий (организационных, правовых, режимных, технических, информационных), направленных на достижение достаточного уровня безопасности от воздействия различных угроз внутренней и внешней среды.
Еще не так давно к числу наиболее распространенных причин нарушения стабильной деятельности предприятия относили стихийные бедствия, пожары и хищения материальных ценностей. Сегодня все чаще приходится сталкиваться с мошенничеством, недобросовестной конкуренцией, коррумпированностью чиновников, посягательствами на коммерческую тайну и интеллектуальную собственность, криминалом. Недостаточно высокая эффективность государственных органов по защите законных прав кредиторов вынуждает руководителей предприятий уделять вопросам обеспечения безопасности своего бизнеса все более серьезное внимание.
Вместе с бурными девяностыми годами ХХ века ушел в прошлое и приоритет силовых методов обеспечения безопасности бизнеса. Бизнесмены все меньше стреляют и все больше анализируют информацию и считают риски.
В настоящее время выделяют несколько основных групп средств и методов обеспечения экономической безопасности бизнеса:
- организационно-правовые;
- инженерно-технические;
- информационно-технологические;
- морально-психологические;
- специальные.
Основные задачи
К важнейшим задачам обеспечения экономической безопасности предприятия относятся:
- оценка внутренних и внешних угроз безопасности предприятия, бизнеса, проектов, контрактов;
- проведение делового маркетинга (конкурентная разведка и контрразведка);
- подготовка информационно-аналитических материалов о рынках, проектах, контрактах, партнерах;
- проверка деловой репутации и платежеспособности контрагентов и партнеров;
- предотвращение угроз и противоправных действий со стороны недобросовестных конкурентов;
- проверка благонадежности персонала;
- проведение деловых переговоров с дебиторами, минимизация дебиторской задолженности;
- обеспечение физической защиты объектов и топ-менеджмента;
- взаимодействие с правоохранительными и надзорными органами;
- защита конфиденциальной информации и др.
Наличие многочисленных факторов, несущих в себе угрозы экономической безопасности предприятия, делает актуальным вопрос о создании системы мониторинга с целью заблаговременного предупреждения опасности и принятия необходимых мер защиты и противодействия.
Рецептов безопасности нет
Мировая практика свидетельствует, что для обеспечения безопасной работы компании необходимо создание системы комплексной защиты. Типовых рецептов для этого не существует: в силу индивидуальности каждого предприятия и его бизнеса.
Обеспечение экономической безопасности компании начинается с поиска ответа на вопрос: кому поручить решение этой важной задачи? Вот тут-то и встает выбор между двумя стратегиями.
Создание собственной службы безопасности на предприятии
Создание собственной службы безопасности (СБ) начинается с выбора ключевой фигуры — руководителя, которому можно доверить практически всю информацию о фирме, ее деятельности, сильных и слабых сторонах, возможностях и потенциальных угрозах.
Сосредоточение конфиденциальной информации в узком кругу внутренней СБ, то есть в рамках своего предприятия, — это безусловный приоритет первой стратегии.
Подбор руководителя СБ представляет собой весьма сложную задачу. Человек на этом посту должен удовлетворять ряд специфических требований.
Во-первых, в настоящее время недостаточно, чтобы он был выходцем из силовых структур и имел там хорошие контакты. В ряде случаев это может нести в себе и угрозы для бизнеса (искусственное создание внешних проблем и демонстрация своих способностей по их решению).
Во-вторых, руководитель СБ должен быть знаком не только с силовыми методами борьбы, но и с маркетингом, экономическими аспектами работы предприятия, источниками экономической информации. Необходимость проведения аналитической работы с целью выявления и оценки рисков бизнеса предполагает наличие у руководителя СБ качеств маркетолога. Ведь самую высокую доходность приносят наиболее рискованные сделки, а риск невозможно оценить без знания специфики и динамики рынка, потребительского спроса, позиций партнеров и конкурентов, влияния факторов законодательства и др.
Руководитель СБ должен владеть современными методами делового маркетинга или, иными словами, экономической разведки и уметь организовать ее проведение в интересах фирмы в рамках действующего законодательства.
Наличие у руководителя СБ вышеперечисленных качеств дает возможность, в случае необходимости, организовать контроль сотрудников своего предприятия (маркетологов, менеджеров по продажам, логистиков, бухгалтеров, юристов и других) с целью оценки их действий в интересах фирмы, а также оценки внутренних факторов риска. Кроме того, желательно, чтобы он располагал формальными и неформальными контактами с ведущими специалистами в соответствующих областях.
Руководитель СБ постоянно использует информацию как важный компонент для решения задач экономической безопасности предприятия. Проведение информационно-аналитической работы предполагает необходимость создания и постоянного обновления собственных информационных ресурсов. Не каждое предприятие, особенно малого и среднего бизнеса, способно организовать процесс сбора данных из различных источников.
Особенности и недостатки
Существует некий барьер создания эффективной собственной службы. Помимо зарплаты персонала, это затраты, связанные с приобретением необходимых информационных ресурсов.
Нужно также помнить о том, что собственная СБ — это обоюдоострое оружие. Оно может быть использовано как во благо фирмы, так и (при определенных обстоятельствах) во вред, например, в случае возникновения внутреннего конфликта, работы руководителя СБ не в интересах фирмы. Чем больше полномочий у сотрудника, чем более важный пост он занимает, чем большим объемом информации он обладает, тем больше у него возможностей нанести ущерб предприятию. Поэтому целесообразно его участие в программах лояльности предприятия (достойная заработная плата, премирование за решение важных задач, предоставление социального пакета и др.).
К тому же оплата труда руководителя СБ и других сотрудников данного подразделения — это лишь незначительная часть затрат на обеспечение безопасности. Ведь для эффективной деятельности СБ необходима достоверная информация о конкурентах, партнерах, поставщиках, потребителях, обстановке в регионе. И хотя около 90% сведений можно получить в ходе анализа информации из открытых источников, остаются еще 10%, требующие дополнительных расходов. Как правило, о создании собственной СБ руководители предприятий начинают задумываться при годовом обороте примерно от 5 млн. грн. и численности персонала 20–30 человек. При отсутствии внутренней СБ решение задач по обеспечению экономической безопасности предприятия можно возложить на специализированные фирмы, предоставляющие услуги в этой области.
Передача функций обеспечения ЭБ предприятия в аутсорсинг
Обеспечение безопасности предприятия может осуществляться внешними организациями, профессионально специализирующимися в данной области, в форме абонентского обслуживания или оказания разовых услуг. Такую организацию работ сегодня называют аутсорсингом.
Несмотря на то, что этот сектор растет значительными темпами, руководители многих предприятий все еще стремятся самостоятельно решать возникающие проблемы, в том числе и обеспечивать безопасность своего предприятия.
Сегодня многочисленные охранные фирмы в Украине и России, а также агентства по предоставлению информационно-консультационных услуг в области безопасности бизнеса предлагают аутсорсинг по обеспечению ЭБ. В подавляющем большинстве — это предприятия, которые профессионально осуществляют физическую охрану объектов и личную охрану руководства, взаимодействуют с правоохранительными органами, а также готовят различные информационные бизнес-справки о деловых партнерах и конкурентах, о положении в отдельных секторах рынка и регионах. Свои услуги по урегулированию правовых вопросов активно предлагают юридические фирмы. Финансовые стороны работы предприятия могут решить независимые финансовые консультанты, аудиторы.
Однако их привлечение для комплексного обеспечения ЭБ содержит очень серьезную угрозу, связанную с возможной утечкой конфиденциальной информации. Чем больше внешних структур обслуживает предприятие, тем выше этот риск. Чем больше людей и организаций посвящены в дела компании, тем труднее контролировать защиту безопасности, и тем выше вероятность ее нежелательного распространения. В стремлении обеспечить ЭБ, частью которой является и защита информации, заказчик открывает свои секреты не одному партнеру (руководителю своей СБ или охранному агентству), а нескольким. Такое сотрудничество — немногим менее рискованная ситуация, чем нелояльность или чрезмерная дороговизна собственной компетентной службы безопасности.
го использования конфиденциальной информации заказчика можно сосредоточением в одной партнерской структуре всей или большей части работ по обеспечению ЭБ. Желательно в такой, которая самостоятельно поддерживала бы на высоком уровне собственную информационную безопасность.
Индивидуальные особенности
Услуги аутсорсинга носят индивидуальный характер, что гарантирует дополнительную защиту информации о вас и вашей компании. Если экономическая безопасность предприятия — это его иммунная система, то предоставление индивидуальных услуг по обеспечению безопасности — это своего рода «врачебная тайна».
Известно, что именно соблюдение конфиденциальности является одним из уязвимых мест аутсорсинга. И хотя достоинств у этого механизма сотрудничества больше, чем недостатков, защита коммерческой тайны остается под вопросом, а снижение этого риска — одним из главных факторов успеха партнеров по аутсорсингу.
Опыт западных стран и России показывает, что в ближайшее время в Украине аутсорсинг обретет закономерную популярность. Вопрос лишь в том, как и с кем строить аутсорсинговое сотрудничество?
Источник
Ýêîíîìè÷åñêèå ðèñêè è ñïîñîáû èõ îöåíêè ñ ïîçèöèè ýêîíîìè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè (ïîíÿòèå è âèäû ðèñêîâ, ìåòîä îöåíêè, ôàêòîðû). Àíàëèç (êà÷åñòâåííûé è êîëè÷åñòâåííûé) è âîçìîæíîñòü êîíòðîëÿ íàä óðîâíåì ôàêòîðîâ-óãðîç ýêîíîìè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè ïðîåêòà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Êàôåäðà «Ôèíàíñû è êðåäèò»
Êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà
Ïî äèñöèïëèíå: «Ýêîíîìè÷åñêàÿ áåçîïàñíîñòü»
Ýêîíîìè÷åñêàÿ áåçîïàñíîñòü ïðè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèè
Ñòóäåíòà 6 êóðñà
Ñîäåðæàíèå
Ââåäåíèå
1. Òèïû ýêîíîìè÷åñêèõ ðèñêîâ è ñïîñîáû èõ îöåíêè ñ ïîçèöèè ýêîíîìè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè
2. Àíàëèç è âîçìîæíîñòü êîíòðîëÿ íàä óðîâíåì ôàêòîðîâ-óãðîç ýêîíîìè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè ïðîåêòà
Çàêëþ÷åíèå
Ñïèñîê ëèòåðàòóðû
Ââåäåíèå
Î÷åâèäíî, ÷òî ÿâëåíèå ðåãèîíàëèçìà òðåáóåò êîìïëåêñíîãî ïîäõîäà ê àíàëèçó îáùåýêîíîìè÷åñêèõ âçàèìîñâÿçåé è òåððèòîðèàëüíî îáîñîáëåííûõ ýêîíîìè÷åñêèõ ñèñòåì.
Íà íàø âçãëÿä, óãëóáëåíèå ðåàëèçàöèè ïðèíöèïîâ ðåãèîíàëèçìà äî îòäåëüíîãî ïîñåëåíèÿ íå îòâå÷àåò ðåàëüíûì ýêîíîìè÷åñêèì îòíîøåíèÿì.
Ãîðîäà, ðàéîíû, ñåëüñêèå è äðóãèå íàñåëåííûå ïóíêòû íå îáëàäàþò òîé ñàìîñòîÿòåëüíîñòüþ, êîòîðîé ðàñïîëàãàåò ñóáúåêò ôåäåðàöèè.
Îíè òàêæå íå ÿâëÿþòñÿ ïîäñèñòåìîé åäèíîãî íàðîäíîõîçÿéñòâåííîãî êîìïëåêñà, à âûñòóïàþò ëèøü êàê ñîñòàâíàÿ ÷àñòü ðåãèîíàëüíîé ýêîíîìèêè.
Ïî íàøåìó ìíåíèþ, ðàñïðîñòðàíåíèå ïðèíöèïà ðåãèîíàëèçìà äî íèçøèõ òåððèòîðèàëüíûõ îáðàçîâàíèé ìîæåò ïðèâåñòè ê ìíîãîñòóïåí÷àòîñòè óïðàâëåíèÿ, â ÷àñòíîñòè, ñèñòåìû íàëîãîîáëîæåíèÿ è ôèíàíñèðîâàíèÿ.
Öåëü äàííîé ðàáîòû ðàññìîòðåòü ýêîíîìè÷åñêóþ áåçîïàñíîñòü ïðè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèè.
1. Òèïû ýêîíîìè÷åñêèõ ðèñêîâ è ñïîñîáû èõ îöåíêè ñ ïîçèöèè ýêîíîìè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè
Âèäû ðèñêîâ è ìåòîäû èõ îöåíêè
Ëþáîå ïðåäïðèÿòèå íåñåò ðèñêè, ñâÿçàííûå ñ åãî ïðîèçâîäñòâåííîé, êîììåð÷åñêîé è äðóãîé äåÿòåëüíîñòüþ, ëþáîé ïðåäïðèíèìàòåëü îòâå÷àåò çà ïîñëåäñòâèÿ ïðèíèìàåìûõ óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé.
Ôàêòîð ðèñêà çàñòàâëÿåò ïðåäïðèíèìàòåëÿ ýêîíîìèòü ôèíàíñîâûå è ìàòåðèàëüíûå ðåñóðñû, îáðàùàòü îñîáîå âíèìàíèå íà ðàñ÷åòû ýôôåêòèâíîñòè íîâûõ ïðîåêòîâ, êîììåð÷åñêèõ ñäåëîê è ò.ä.
Ôàêòîð ðèñêà â ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè îñîáåííî óâåëè÷èâàåòñÿ â ïåðèîäû íåñòàáèëüíîãî ñîñòîÿíèÿ ýêîíîìèêè, ñîïðîâîæäàåìîãî èíôëÿöèîííûìè ïðîöåññàìè, ñâåðõäîðîãèìè êðåäèòàìè è ò.ï.
Ïîíÿòèå è âèäû ðèñêà
Ðèñê â ïðåäïðèíèìàòåëüñòâå – ýòî âåðîÿòíîñòü òîãî, ÷òî ïðåäïðèÿòèå ïîíåñåò óáûòêè èëè ïîòåðè, åñëè íàìå÷åííîå ìåðîïðèÿòèå (óïðàâëåí÷åñêîå ðåøåíèå) íå îñóùåñòâèòñÿ, à òàêæå, åñëè áûëè äîïóùåíû ïðîñ÷åòû èëè îøèáêè ïðè ïðèíÿòèè óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé.
Ïðåäïðèíèìàòåëüñêèé ðèñê ìîæíî ïîäðàçäåëèòü íà ïðîèçâîäñòâåííûé, ôèíàíñîâûé è èíâåñòèöèîííûé.
Ïðîèçâîäñòâåííûé ðèñê ñâÿçàí íåïîñðåäñòâåííî ñ õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòüþ ïðåäïðèÿòèÿ. Ïîä ïðîèçâîäñòâåííûì ðèñêîì îáû÷íî ïîíèìàþò âåðîÿòíîñòü (âîçìîæíîñòü) íåâûïîëíåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì ñâîèõ îáÿçàòåëüñòâ ïî êîíòðàêòó èëè äîãîâîðó ñ çàêàç÷èêîì, ðèñêè â ðåàëèçàöèè òîâàðîâ è óñëóã, îøèáêè â öåíîâîé ïîëèòèêå, ðèñê áàíêðîòñòâà.
 ïðîèçâîäñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðîìûøëåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ ìîæíî âûäåëèòü ñëåäóþùèå ðèñêè:
– ðèñê ïîëíîé îñòàíîâêè ïðåäïðèÿòèÿ èç-çà íåâîçìîæíîñòè çàêëþ÷åíèÿ äîãîâîðîâ íà ïîñòàâêó íåîáõîäèìûõ ïðè äàííîé òåõíîëîãèè ìàòåðèàëîâ, êîìïëåêòóþùèõ äåòàëåé è äðóãèõ èñõîäíûõ ïðîäóêòîâ;
– ðèñê íåäîïîëó÷åíèÿ èñõîäíûõ ìàòåðèàëîâ èç-çà ñðûâà çàêëþ÷åííûõ äîãîâîðîâ î ïîñòàâêå, à òàêæå ðèñê íåâîçâðàòà äåíåæíûõ ñðåäñòâ, ïåðå÷èñëåííûõ ïîñòàâùèêó â âèäå ïðåäîïëàò;
– ðèñê íåçàêëþ÷åíèÿ äîãîâîðîâ íà ðåàëèçàöèþ ïðîèçâåäåííîé ïðîäóêöèè, ðàáîò èëè óñëóã, ò.å. ðèñê ïîëíîé èëè ÷àñòè÷íîé íåðåàëèçàöèè;
– ðèñê íåïîëó÷åíèÿ èëè íåñâîåâðåìåííîãî ïîëó÷åíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ çà îòãðóæåííóþ íà ðåàëèçàöèþ ïðîäóêöèþ;
– ðèñê îòêàçà ïîêóïàòåëÿ îò ïîëó÷åííîé è îïëà÷åííîé ïðîäóêöèè èëè ðèñê âîçâðàòà;
– ðèñê ñðûâà çàêëþ÷åííûõ ñîãëàøåíèé î ïðåäîñòàâëåíèè çàéìîâ, èíâåñòèöèé èëè êðåäèòîâ;
– öåíîâîé ðèñê, ñâÿçàííûé ñ îïðåäåëåíèåì öåíû íà ðåàëèçóåìóþ ïðåäïðèÿòèåì ïðîäóêöèþ è óñëóãè, à òàêæå ðèñê â îïðåäåëåíèè öåíû íà íåîáõîäèìûå ñðåäñòâà ïðîèçâîäñòâà, èñïîëüçóåìîå ñûðüå, ìàòåðèàëû, òîïëèâî, ýíåðãèþ, ðàáî÷óþ ñèëó è êàïèòàë (â âèäå ïðîöåíòíûõ ñòàâîê ïî êðåäèòàì).
Ïî íåêîòîðûì ðàñ÷åòàì, îøèáêà â ðàçìåðå öåíû íà ðåàëèçóåìóþ ïðîäóêöèþ íà 1% ïðèâîäèò ê ïîòåðÿì, ñîñòàâëÿþùèì íå ìåíåå 1% âûðó÷êè îò ðåàëèçàöèè.
Åñëè ñïðîñ íà äàííûé òîâàð ýëàñòè÷åí, òî ïîòåðè ìîãóò ñîñòàâèòü 2-3%. Ïðè ðåíòàáåëüíîñòè ïðîäóêöèè, ñîñòàâëÿþùåé 10-12%, îøèáêà â öåíå íà 1% ìîæåò îçíà÷àòü ïîòåðè â ïðèáûëè íà 5-10%. Öåíîâîé ðèñê ñóùåñòâåííî âîçðàñòàåò â óñëîâèÿõ èíôëÿöèè;
– ðèñê áàíêðîòñòâà êàê äåëîâûõ ïàðòíåðîâ (êîíòðàãåíòîâ, ðåàëèçàòîðîâ, ïîñòàâùèêîâ è ò.ï.), òàê è ñàìîãî ïðåäïðèÿòèÿ.
Ôèíàíñîâûé ðèñê – ýòî âåðîÿòíîñòü íàñòóïëåíèÿ óùåðáà â ðåçóëüòàòå ïðîâåäåíèÿ êàêèõ-ëèáî îïåðàöèé â ôèíàíñîâî-êðåäèòíîé è áèðæåâîé ñôåðàõ, ñîâåðøåíèÿ îïåðàöèé ñ öåííûìè áóìàãàìè, ò.å. ðèñê, êîòîðûé ñëåäóåò èç ïðèðîäû ôèíàíñîâûõ îïåðàöèé.
Ê ôèíàíñîâûì ðèñêàì îòíîñÿòñÿ êðåäèòíûé ðèñê, ïðîöåíòíûé ðèñê, âàëþòíûé ðèñê, ðèñê óïóùåííîé ôèíàíñîâîé âûãîäû.
Êðåäèòíûé ðèñê ñâÿçàí ñ íåóïëàòîé çàåìùèêîì îñíîâíîãî äîëãà è ïðîöåíòîâ, íà÷èñëåííûõ çà êðåäèò.
Ïðîöåíòíûé ðèñê – îïàñíîñòü ïîòåðü êîììåð÷åñêèìè áàíêàìè, êðåäèòíûìè ó÷ðåæäåíèÿìè, èíâåñòèöèîííûìè ôîíäàìè â ðåçóëüòàòå ïîâûøåíèÿ ïðîöåíòíûõ ñòàâîê, âûïëà÷èâàåìûõ èìè ïî ïðèâëå÷åííûì ñðåäñòâàì, íàä ñòàâêàìè ïî ïðåäîñòàâëåííûì êðåäèòàì.
Âàëþòíûå ðèñêè îòðàæàþò îïàñíîñòü âàëþòíûõ ïîòåðü, ñâÿçàííûõ ñ èçìåíåíèåì êóðñà îäíîé èíîñòðàííîé âàëþòû ïî îòíîøåíèþ ê äðóãîé, â òîì ÷èñëå íàöèîíàëüíîé âàëþòû ïðè ïðîâåäåíèè âíåøíåýêîíîìè÷åñêèõ, êðåäèòíûõ è äðóãèõ âàëþòíûõ îïåðàöèé.
Ðèñê, óïóùåííîé ôèíàíñîâîé âûãîäû îïðåäåëÿåòñÿ âåðîÿòíîñòüþ ôèíàíñîâîãî óùåðáà, êîòîðûé ìîæåò âîçíèêíóòü â ðåçóëüòàòå íåîñóùåñòâëåíèÿ êàêîãî-ëèáî ìåðîïðèÿòèÿ èëè îñòàíîâêè õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè. ýêîíîìè÷åñêèé ðèñê áåçîïàñíîñòü
 èíâåñòèöèîííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ìîæíî âûäåëèòü ðèñê èíâåñòèðîâàíèÿ â öåííûå áóìàãè, èëè «ïîðòôåëüíûé ðèñê», êîòîðûé õàðàêòåðèçóåò ñòåïåíü ðèñêà ñíèæåíèÿ äîõîäíîñòè êîíêðåòíûõ öåííûõ áóìàã è ñôîðìèðîâàííîãî ïîðòôåëÿ öåííûõ áóìàã, à òàêæå ðèñê íîâàòîðñòâà.
Íîâûå ïðîåêòû ñîäåðæàò òðè âèäà ðèñêîâ:
ðèñê, ñâÿçàííûé ñ òåõíè÷åñêèìè íîâîââåäåíèÿìè;
ðèñê, ñâÿçàííûé ñ ýêîíîìè÷åñêîé èëè îðãàíèçàöèîííîé ñòîðîíîé ïðîèçâîäñòâà;
ðèñê, îïðåäåëÿåìûé «ìîëîäîñòüþ ïðåäïðèÿòèÿ». Ðèñêè ìîãóò áûòü êëàññèôèöèðîâàíû è ïî èíûì ïðèçíàêàì. Òàê, íàïðèìåð, âûäåëÿþò ðèñêè ÷èñòûå è ñïåêóëÿòèâíûå, äèíàìè÷åñêèå è ñòàòè÷åñêèå, àáñîëþòíûå è îòíîñèòåëüíûå.
×èñòûå ðèñêè îçíà÷àþò âîçìîæíîñòü ïîëó÷åíèÿ óáûòêîâ èëè íóëåâîãî ðåçóëüòàòà. Îáû÷íî ê íèì îòíîñÿò ïðîèçâîäñòâåííûå è èíâåñòèöèîííûå ðèñêè.
Ñïåêóëÿòèâíûå ðèñêè âûðàæàþòñÿ â âåðîÿòíîñòè ïîëó÷åíèÿ êàê ïîëîæèòåëüíîãî, òàê è îòðèöàòåëüíîãî ðåçóëüòàòà. Ôèíàíñîâûå ðèñêè, íàïðèìåð, ñ÷èòàþòñÿ ñïåêóëÿòèâíûìè ðèñêàìè-
Äèíàìè÷åñêèé ðèñê – ýòî ðèñê íåïðåäâèäåííûõ èçìåíåíèé âñëåäñòâèå ïðèíÿòèÿ óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé èëè èçìåíåíèé, ïðîèçîøåäøèõ â ýêîíîìè÷åñêîé, ïîëèòè÷åñêîé è äðóãèõ ñôåðàõ îáùåñòâåííîé æèçíè. Òàêèå èçìåíåíèÿ ìîãóò ïðèâåñòè êàê ê ïîòåðÿì, òàê è ê äîïîëíèòåëüíûì äîõîäàì.
Ñòàòè÷åñêèé ðèñê – ýòî ðèñê ïîòåðü âñëåäñòâèå íàíåñåíèÿ óùåðáà ñîáñòâåííîñòè, à òàêæå ïîòåðü äîõîäà èç-çà íåäååñïîñîáíîñòè îðãàíèçàöèè. Ýòîò ðèñê ìîæåò ïðèâåñòè òîëüêî ê ïîòåðÿì.
Àáñîëþòíûé ðèñê îöåíèâàåòñÿ â äåíåæíûõ åäèíèöàõ (ðóáëÿõ äîëëàðàõ è ò.ä.); îòíîñèòåëüíûé ðèñê – â äîëÿõ åäèíèöû èëè â ïðîöåíòàõ. Íàïðèìåð, ðèñê â ïðåäïðèíèìàòåëüñòâå ìîæíî èçìåðèòü àáñîëþòíîé âåëè÷èíîé – ñóììîé óáûòêîâ è ïîòåðü è îòíîñèòåëüíîé âåëè÷èíîé – ñòåïåíüþ ðèñêà, ò.å. ìåðîé âåðîÿòíîñòè íåîñóùåñòâëåíèÿ íàìå÷åííîãî ìåðîïðèÿòèÿ èëè íåäîñòèæåíèÿ íàìå÷åííîãî óðîâíÿ ïðèáûëè, äîõîäà, öåíû. Îáà ïîêàçàòåëÿ íåîáõîäèìû è íåñóò ñîîòâåòñòâóþùóþ èíôîðìàöèþ – àáñîëþòíîãî è îòíîñèòåëüíîãî ðèñêà.
Ôàêòîðû ðèñêà
Ïðåäïðèíèìàòåëüñêèé ðèñê ñêëàäûâàåòñÿ ïîä âëèÿíèåì îáúåêòèâíûõ (âíåøíèõ) è ñóáúåêòèâíûõ (âíóòðåííèõ) ôàêòîðîâ.
Ê íàèáîëåå âàæíûì âíåøíèì ôàêòîðàì îòíîñÿòñÿ: èíôëÿöèÿ (çíà÷èòåëüíûé è íåðàâíîìåðíûé ðîñò öåí êàê íà ñûðüå, ìàòåðèàëû, òîïëèâî, ýíåðãîíîñèòåëè, êîìïëåêòóþùèå èçäåëèÿ, òðàíñïîðòíûå è äðóãèå óñëóãè, òàê è íà ïðîäóêöèþ è óñëóãè ïðåäïðèÿòèÿ); èçìåíåíèå áàíêîâñêèõ ïðîöåíòíûõ ñòàâîê è óñëîâèé êðåäèòîâàíèÿ, íàëîãîâûõ ñòàâîê è òàìîæåííûõ ïîøëèí; èçìåíåíèÿ â îòíîøåíèÿõ ñîáñòâåííîñòè è àðåíäû, â òðóäîâîì çàêîíîäàòåëüñòâå è äð.
Íå ìåíåå îïàñíî äëÿ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ âëèÿíèå âíóòðåííèõ ôàêòîðîâ, êîòîðûå ñâÿçàíû ñ îøèáêàìè è óïóùåíèÿìè ðóêîâîäñòâà è ïåðñîíàëà.
Òàê, ïî îöåíêàì çàðóáåæíûõ ýêñïåðòîâ, 90% ðàçëè÷íûõ íåóäà÷ ìàëûõ ôèðì ñâÿçàíî ñ íåîïûòíîñòüþ ðóêîâîäñòâà, åãî íåóìåíèåì àäàïòèðîâàòüñÿ ê èçìåíÿþùèìñÿ óñëîâèÿì, êîíñåðâàòèçìîì ìûøëåíèÿ, ÷òî âåäåò ê íåýôôåêòèâíîìó óïðàâëåíèþ ïðåäïðèÿòèåì, ê ïðèíÿòèþ îøèáî÷íûõ ðåøåíèé, ïîòåðå ïîçèöèé íà ðûíêå.
Ê ñóáúåêòèâíûì ôàêòîðàì ìîæíî îòíåñòè è ôàêòîð îòíîøåíèÿ ê ðèñêó. Ëþäè ðàçëè÷àþòñÿ ïî ñâîåé ãîòîâíîñòè ïîéòè íà ðèñê. Òàê, îäíèì ðóêîâîäèòåëÿì íðàâèòñÿ ðèñêîâàòü, äðóãèå ðèñêîâàòü íå õîòÿò, à èíûå ê ðèñêó áåçðàçëè÷íû.
Îò ïîâåäåíèÿ êîíêðåòíûõ ëþäåé çàâèñèò è âûáîð ðèñêîâîé ñòðàòåãèè â äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.
Ðóêîâîäèòåëü, êîòîðûé ïðåäïî÷èòàåò ñòàáèëüíûé äîõîä, â ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè âûáèðàåò ñòðàòåãèþ, íå ðàñïîëîæåííóþ ê ðèñêó.
Ïðè òàêîì àíòèðèñêîâîì ïîâåäåíèè îáû÷íî èìååò ìåñòî íåâûñîêèé äîõîä (ïðèáûëü) ïðåäïðèÿòèÿ. Ðóêîâîäèòåëü, íåéòðàëüíî îòíîñÿùèéñÿ ê ðèñêó, îðèåíòèðóåòñÿ íà îæèäàåìûé äîõîä, íåâçèðàÿ íà âîçìîæíûå óáûòêè.
Ðàñïîëîæåííûå ê ðèñêó ðóêîâîäèòåëè ãîòîâû ðèñêîâàòü â íàäåæäå ïîëó÷èòü áîëüøóþ ïðèáûëü, ò.å. ãîòîâû áîðîòüñÿ çà ìèíèìèçàöèþ ïîòåðü ñ öåëüþ ìàêñèìèçàöèè ðåçóëüòàòà.
2. Àíàëèç è âîçìîæíîñòü êîíòðîëÿ íàä óðîâíåì ôàêòîðîâ-óãðîç ýêîíîìè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè ïðîåêòà
Ðèñê, êîòîðîìó ïîäâåðãàåòñÿ ïðåäïðèÿòèå, – ýòî âåðîÿòíàÿ óãðîçà ðàçîðåíèÿ èëè íåñåíèÿ òàêèõ ôèíàíñîâûõ ïîòåðü, êîòîðûå ìîãóò îñòàíîâèòü âñå äåëî.
Ïîñêîëüêó âåðîÿòíîñòü íåóäà÷è ïðèñóòñòâóåò âñåãäà, âñòàåò âîïðîñ î ìåòîäàõ ñíèæåíèÿ ðèñêà.
Äëÿ îòâåòà íà ýòîò âîïðîñ íåîáõîäèìî êîëè÷åñòâåííî îïðåäåëèòü ðèñê, ÷òî ïîçâîëèò ñðàâíèòü âåëè÷èíó ðèñêà ðàçëè÷íûõ âàðèàíòîâ ðåøåíèÿ è âûáðàòü èç íèõ òîò, êîòîðûé áîëüøå âñåãî îòâå÷àåò âûáðàííîé ïðåäïðèÿòèåì ñòðàòåãèè ðèñêà.
Ïðè àíàëèçå ðèñêà îáû÷íî èñïîëüçóþòñÿ äîïóùåíèÿ, ïðåäëîæåííûå èçâåñòíûì àìåðèêàíñêèì ýêñïåðòîì Á. Áåðëèìåðîì:
ïîòåðè îò ðèñêà íåçàâèñèìû äðóã îò äðóãà;
ïîòåðÿ ïî îäíîìó íàïðàâëåíèþ äåÿòåëüíîñòè íå îáÿçàòåëüíî óâåëè÷èâàåò âåðîÿòíîñòü ïîòåðè ïî äðóãîìó, çà èñêëþ÷åíèåì ôîðñ-ìàæîðíûõ îáñòîÿòåëüñòâ;
ìàêñèìàëüíî âîçìîæíûé óùåðá íå äîëæåí ïðåâûøàòü ôèíàíñîâûõ âîçìîæíîñòåé ó÷àñòíèêà.
Îáùàÿ ñõåìà ïðîâåäåíèÿ àíàëèçà ðèñêà ïðåäñòàâëåíà äàëåå :
Àíàëèç ðèñêîâ ìîæíî ïîäðàçäåëèòü íà äâà äîïîëíÿþùèõ äðóã äðóãà âèäà: êà÷åñòâåííûé è êîëè÷åñòâåííûé.
Êà÷åñòâåííûé àíàëèç ïîçâîëÿåò îïðåäåëèòü ôàêòîðû è ïîòåíöèàëüíûå îáëàñòè ðèñêà, âûÿâèòü âîçìîæíûå åãî âèäû. Êîëè÷åñòâåííûé àíàëèç íàïðàâëåí íà òî, ÷òîáû êîëè÷åñòâåííî âûðàçèòü ðèñêè, ïðîâåñòè èõ àíàëèç è ñðàâíåíèå. Ïðè êîëè÷åñòâåííîì àíàëèçå ðèñêà èñïîëüçóþòñÿ ðàçëè÷íûå ìåòîäû.
 íàñòîÿùåå âðåìÿ íàèáîëåå ðàñïðîñòðàíåííûìè ÿâëÿþòñÿ:
ñòàòèñòè÷åñêèé ìåòîä;
àíàëèç öåëåñîîáðàçíîñòè çàòðàò;
ìåòîä ýêñïåðòíûõ îöåíîê;
àíàëèòè÷åñêèå ìåòîäû;
ìåòîä àíàëîãèé;
àíàëèç ôèíàíñîâîé óñòîé÷èâîñòè ïðåäïðèÿòèÿ è îöåíêà åãî ïëàòåæåñïîñîáíîñòè.
Çàêëþ÷åíèå
Áèçíåñ-ïëàí – êðàòêîå, òî÷íîå, äîñòóïíîå è ïîíÿòíîå îïèñàíèå ïðåäïîëàãàåìîãî áèçíåñà, âàæíåéøèé èíñòðóìåíò ïðè ðàññìîòðåíèè áîëüøîãî êîëè÷åñòâà ðàçëè÷íûõ ñèòóàöèé, ïîçâîëÿþùèé âûáðàòü íàèáîëåå ïåðñïåêòèâíûå ðåøåíèÿ è îïðåäåëèòü ñðåäñòâà äëÿ èõ äîñòèæåíèÿ.
Áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ äîêóìåíòîì, ïîçâîëÿþùèì óïðàâëÿòü áèçíåñîì, ïîýòîìó åãî ìîæíî ïðåäñòàâèòü êàê íåîòúåìëåìûé ýëåìåíò ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ è êàê ðóêîâîäñòâî äëÿ èñïîëíåíèÿ è êîíòðîëÿ.
Âàæíî ðàññìàòðèâàòü áèçíåñ-ïëàí êàê ñàì ïðîöåññ ïëàíèðîâàíèÿ è èíñòðóìåíò âíóòðèôèðìåííîãî óïðàâëåíèÿ.
Áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ ñâîåãî ðîäà äîêóìåíòîì, ñòðàõóþùèì óñïåõ ïðåäïîëàãàåìîãî áèçíåñà, â òî æå âðåìÿ áèçíåñ-ïëàí – èíñòðóìåíò ñàìîîáó÷åíèÿ.
Îñíîâíîé öåíòð áèçíåñ-ïëàíà – êîíöåíòðèðîâàíèå ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ äëÿ ðåøåíèÿ ñòðàòåãè÷åñêèõ çàäà÷, ò. å. îí ïðèçâàí ïîìî÷ü ïðåäïðèíèìàòåëþ ðåøèòü ñëåäóþùèå îñíîâíûå çàäà÷è, ñâÿçàííûå ñ ôóíêöèîíèðîâàíèåì ôèðìû:
1) îïðåäåëèòü êîíêðåòíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè, ïåðñïåêòèâíûå ðûíêè ñáûòà è ìåñòî ôèðìû íà ýòèõ ðûíêàõ;
2) îöåíèòü çàòðàòû, íåîáõîäèìûå äëÿ èçãîòîâëåíèÿ è ñáûòà ïðîäóêöèè, ñîèçìåðèòü èõ ñ öåíàìè, ïî êîòîðûì áóäóò ïðîäàâàòüñÿ òîâàðû, ÷òîáû îïðåäåëèòü ïîòåíöèàëüíóþ ïðèáûëüíîñòü ïðîåêòà;
3) âûÿâèòü ñîîòâåòñòâèå êàäðîâ ôèðìû è óñëîâèé äëÿ ìîòèâàöèè èõ òðóäà òðåáîâàíèÿì ïî äîñòèæåíèþ ïîñòàâëåííûõ öåëåé;
4) ïðîàíàëèçèðîâàòü ìàòåðèàëüíîå è ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ôèðìû è îïðåäåëèòü, ñîîòâåòñòâóþò ëè ìàòåðèàëüíûå è ôèíàíñîâûå ðåñóðñû äîñòèæåíèþ íàìå÷åííûõ öåëåé;
5) ïðîñ÷èòàòü ðèñêè è ïðåäóñìîòðåòü òðóäíîñòè, êîòîðûå ìîãóò ïîìåøàòü âûïîëíåíèþ áèçíåñ-ïëàíà.
Ðàçðàáîòêà è ýêñïåðòèçà áèçíåñ-ïëàíà èìååò ïåðâîñòåïåííîå çíà÷åíèå.
Ñïèñîê ëèòåðàòóðû
1. Ýêîíîìè÷åñêàÿ òåîðèÿ (À.È. Ïîïîâ) 4-å èçä. – ÑÏá.: Ïèòåð, 2006. – 544 ñ.:
2. Ðèñêè â ñîâðåìåííîì áèçíåñå. Ì., 1994. Ñ. 60.
3. https://www.atkspb.ru
4. Êîâàëåâ À.Ï. Äèàãíîñòèêà áàíêðîòñòâà. Ì., 1995. Ñ. 52-53.
5. Ýêîíîìè÷åñêàÿ áåçîïàñíîñòü Ðîññèè: Îáùèé êóðñ: Ó÷åáíèê / Ïîä ðåä. Â.Ê. Ñåí÷àãîâà. – Ì.: Äåëî, 2009. 321ñ.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…
Источник