Бизнес план экономического и социального развития

План социально-экономического развития предприятия

План социально-экономического развития предприятия предусматривает планирование различных направлений деятельности предприятия и включает следующие разделы(планы):

1) производство и реализация продукции и услуг (производственная программа);

2) научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления;

3) нормы и нормативы;

4) капитальное строительство;

5) материально-техническое обеспечение;

6) труд и заработная плата;

7) себестоимость, прибыль и рентабельность производства;

8) фонды экономического стимулирования;

9) социальное развитие коллектива;

10) охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов;

11) финансовый план.

Приведенный перечень разделов плана социально-экономического развития предприятия может меняться в зависимости от размера предприятия, сложности его структуры, программной цели и форм собственности.

В современных экономических условиях возрастает роль бизнес-планирования.

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

Назначение бизнес-плана — помочь предпринимателям оценить свои возможности, выявить емкость и перспективы будущего рынка, оценить необходимые затраты и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет реализовать продукцию или услуги (для определения потенциальной прибыльности задуманного дела), убедить возможного инвестора в привлекательности выбранной деятельности, обнаружить возможные трудности в первые годы работы предприятия, рассчитать по оценочным показателям прибыльность или убыточность данной деятельности, установить возможные контакты с другими организациями.

Бизнес-план, как и стратегический план предприятия, охватывает достаточно длительный период, обычно 3-5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий.

В отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей предприятия, а только одну из них, ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса.

Бизнес-планы оформляются в виде текстового, табличного и графического материала. В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, текст основных разделов, приложения. На титульном листе указываются названия инвестиционного проекта, предприятия — инициатора проекта, организации — разработчика бизнес-плана, утверждающие подписи руководителя предприятия и руководителя организации-разработчика, заверенные печатью, требования конфиденциальности документа. В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссылки на страницы.

Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из следующих основных разделов:

1) Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технической новизне проекта, его социальной значимости. Объем резюме 4-7 страниц.

2) В разделе «Характеристика предприятия и стратегия его развития» даются описание отрасли и характеристика предприятия, указываются его роль и место в отрасли и национальной экономике в целом, отражаются история развития предприятия, слабые и сильные стороны производственно-хозяйственной деятельности, дается характеристика имеющихся производственных ресурсов, выпускаемой продукции и т. д., формулируются цели и задачи проекта, обосновываются мероприятия по их достижению, источники финансирования.

3) В разделе «Описание продукции (услуги)» содержится информация о продукции, которую будет производить предприятие (область применения, основные характеристики, соответствие стандартам качества и т. д.).

4) В разделе «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга» излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, базирующегося на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга. Дается общая характеристика выбранных рынков и динамика их развития, приводятся основные требования потребителей к продукции, оценивается технологическое и финансовое состояние конкурирующих предприятий. Отражается стратегия сбыта, обосновываются цены, политика по послепродажному обслуживанию, затраты на маркетинг и рекламу и т. д.

5) Раздел » Производственный план» (План объема услуг) предусматривает расчет программы производства и реализации продукции, необходимых производственных мощностей, издержек производства и реализации продукции, определение источников материально-технического обеспечения. Приводится экологическая оценка проекта (анализ воздействия производства на окружающую среду, объемы отходов, предполагаемые места их переработки и т. д.).

6) В разделе «Организационный план» в соответствии с основными этапами реализации проекта дается комплексное обоснование организационных мер и мероприятий. Центральное место отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом.

7) Раздел «План реализации проекта» представляет собой календарный график реализации проекта, в котором согласуются во времени предусмотренные мероприятия, от принятия инвестиционного решения и подготовительных работ до промышленного производства и погашения задолженности перед заемщиками.

8) В разделе «Инвестиционный план» дается расчет инвестиционных издержек, определяемых как сумма основного капитала, указываются источники финансирования проекта (собственные, заемные, прямые инвестиции и т. д.). В случаях, если проект требует дополнительной государственной поддержки, указываются запрашиваемые меры государственной поддержки для реализации проекта. Приводится расчет и график погашения долговых обязательств.

9) В разделе «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности» рассчитываются чистая прибыль от реализации проекта, поток денежных средств, составляется проектно-балансовая ведомость, учитывающая стоимость основных фондов и текущих активов, собственного капитала, долгосрочных и краткосрочных обязательств.

10) В разделе » Показaтeли эффективности проекта» приводится расчет основных оценочных показателей: чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы доходности, срока окупаемости и т. д. Для расчета этих показателей применяется коэффициент дисконтирования, который используется для приведения будущих потоков и оттоков денежных средств к начальному периоду времени. Цель данного раздела — оценка эффективности проекта и наиболее вероятных рисков, которые могут возникнуть в ходе его реализации. Дается классификация и оценка рисков по месту их возникновения, а также намечаются меры по их снижению или предотвращению.

11) В разделе «Юридический план» описывается организационно-правовая форма будущего предприятия, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.

12) В разделе «Информация о разработчиках бизнес-плана» дается общее описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций. Приводятся следующие данные по созданию, функционированию и развитию организаций, участвующих в разработке бизнес-плана: история и год создания; основные виды деятельности; опыт работы в данной сфере услуг; перечень наиболее значимых инвестиционных проектов, по которым организация разрабатывала бизнес-планы; перечень основных видов деятельности, по которым оказаны услуги (выполнены расчеты) в рамках данного проекта.

Источник

На большинстве предприятий план экономического и социального развития состоит из следующих разделов:

* план производства и реализации продукции (услуг); этот раздел еще называется производственной программой;

* план научно-технического прогресса;

* план инвестиций;

* план материально-технического обеспечения;

* план по труду и кадрам;

* план по издержкам производства и реализации продукции;

* финансовый план;

* план социального развития коллектива предприятия;

* план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Рассмотрим более детально производственную программу предприятия, план социального развития коллектива предприятия и финансовый план.

Под производственной программой предприятия понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.

Производственная программа состоит из следующих разделов:

I. Плановое задание по объему, номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции.

II. Плановое задание по качеству выпускаемой продукции.

III. План по специализации и кооперированию.

При разработке производственной программы необходимо соблюдать следующие принципы:

— научное обоснование использования производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

— систематическое обновление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и повышение ее качества;

— согласованность производственной программы предприятия с производственными программами других предприятий, тесно связанных по линии кооперирования;

— наиболее полное и рациональное использование всех имеющихся ресурсов на предприятии;

— непрерывное наращивание выпуска и реализации продукции, если на нее имеется спрос.

Основой для разработки производственной программы являются результаты маркетинговых исследований, портфель заказов, наличие производственных мощностей и ресурсов на предприятии. 2. План социального развития предприятия.

План социального развития современного предприятия содержит такие человеческие показатели и факторы, как повышение доходов и качества жизни работников, совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала, улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий работников, обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда исполнителей, мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала, развитие персональных и творческих способностей работников и т.д.

В процессе трудовой деятельности персонала основные социально-экономические результаты могут выражаться объемом, составом и качеством продукции, товаров и услуг, условиями труда, безопасной работы и здоровьем работников (заболеваемостью), отношением к труду, уровнем заработной платы, наличием прогулов и потерь рабочего времени, числом конфликтов, жалоб, забастовок и другими финансово-экономическими и социально-трудовыми факторами и показателями.

Основной задачей плана социального развития коллектива является разработка и осуществление системы мероприятий, обеспечивающей гармоничные и всесторонние повышения качества жизни персонала предприятия в быту и качества условий трудовой деятельности.

Социальное планирование выступает частью технико-экономического, так как в ходе составления плана социального развития решаются многие технико-экономические задачи — повышение производительности труда, организация рабочего места, совершенствуется оплата труда, обеспечивается качество работы и продукции и т.д. Качественная особенность социального планирования, обусловленная самим объектом (всестороннее и гармоничное развитие личности и коллектива), требует дополнительной и специфичной информации и нормативов: данных о социальном и возрастном составе работающих, об их запросах и склонностях, образовании, квалификации, взаимоотношениях в коллективе. Такая информация может быть получена лишь в результате конкретных социологических исследований, выполняемых по особым программам и методам.

Источники финансирования мероприятий плана социального развития разнообразны, но должны быть точно определены. В зависимости от характера мероприятий они могут финансироваться из фонда, выделяемого на реконструкцию, фондов освоения новой техники, развития производства, а также из кредитов банка, из части амортизационных отчислений, идущих на капитальный ремонт.

Источник

На большинстве предприятий план экономического и социального развития состоит из следующих разделов:

· план производства и реализации продукции (услуг); этот раздел еще называется производственной программой;
· план научно-технического прогресса;
· план инвестиций;
· план материально-технического обеспечения;
· план по труду и кадрам;
· план по издержкам производства и реализации продукции;
· финансовый план;
· план социального развития коллектива предприятия;
· план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Финансовый план является, по сути, заключительным разделом плана экономического и социального развития предприятия, так как в нем отражаются конечные финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Финансовый план состоит из двух разделов: I. Доходы и поступления средств; II. Расходы и отчисления средств.

Раздел I содержит такие показатели:

1. Прибыль от реализации продукции, работ, услуг.
2. Прибыль от прочей реализации (основных средств, других активов).
3. Планируемые внереализационные доходы, в том числе:
- · доходы от долевого участия в уставном капитале других предприятий;
- · доходы, полученные по ценным бумагам;
- · доходы от хранения денежных средств на депозитных счетах в банках и других финансово-кредитных учреждениях, доходы от сдачи имущества в аренду.
4. Амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов и по нематериальным активам.
5. Поступление средств от других предприятий, в том числе:
- · в порядке долевого участия в строительстве;
- · по хоздоговорам на научно-исследовательские работы.
6. Поступления из внебюджетных фондов.
7. Прочие доходы.

Раздел II содержит показатели:

1. Налоги, уплачиваемые из прибыли (по видам налогов).
2. Распределение чистой прибыли, в том числе: на накопление (по направлениям использования); на потребление (по направлениям использования).
3. Долгосрочные инвестиции (по формам инвестиций), в том числе: за счет амортизационных отчислений; за счет других источников финансирования (по видам источников).
4. Прочие расходы.

В финансовом плане акционерного общества в доходной части необходимо выделить средства, мобилизуемые посредством размещения ценных бумаг, а также расходные статьи, отражающие отчисления прибыли в резервный фонд и выплату доходов по акциям и облигациям.

На многих отечественных предприятиях параллельно разрабатывают как план экономического и социального развития, так и бизнес-планы.

Бизнес-планы в этом случае разрабатываются для экономического обоснования выпуска новой продукции, внедрения новой техники и других нововведений. И если бизнес-планы одобрены и приняты к реализации, то в этом случае это должно быть отражено в плане экономического и социального развития предприятия.

Бизнес-план — это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, и способы их решения.

Бизнес-план позволяет: всесторонне обосновать тот или иной проект или мероприятие; разработать стратегию и тактику поведения для достижения цели; определить финансовые результаты от реализации проекта или мероприятия.

Бизнес-план — это не только внутрифирменный документ, но и внешний. Он может сыграть важную роль для получения кредита и иностранных инвестиций. Получить иностранные инвестиции без наличия бизнес-плана практически невозможно.

Бизнес-план начинается с конца, т.е. с резюме, которое открывает бизнес-план, но составляется в самом конце работы над ним. Объем резюме не должен превышать 3 — 4 машинописных страниц, а само изложение должно быть простым, лаконичным и доступным для любого инвестора. Максимальное внимание должно быть уделено разъяснению назначения товара, источников финансирования, чем будущий товар будет отличаться от продукции конкурентов и почему покупатели захотят приобрести именно его. Последняя страница резюме должна быть посвящена финансовым результатам, ожидаемым от проекта. После этого излагаются основные разделы бизнес-плана. Перечислим основные из них:

в первом разделе, как правило, описываются товар или услуга, ради производства которых задумывался весь проект;

во втором — оценивается рынок сбыта товаров;

в третьем — анализируется информация о своих возможных конкурентах: их товар, качество продукции, примерные цены и условия продажи.

в четвертом — рассматривается план маркетинга. Этот план, кстати, представляет собой самостоятельный, чрезвычайно важный документ для внутрифирменного пользования. К основным элементам плана маркетинга относятся: схема распространения товаров, ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания клиентов (для технических товаров), формирование общественного мнения о фирме и товарах;

в пятом — рассматривается план производства. Главная задача здесь — доказать, что фирма в состоянии производить нужное количество товаров требуемого качества;

в шестом — рассматривается организация: надо указать, с кем будет организовано дело и как планируется наладить работу персонала;

в седьмом — рассматриваются правовые аспекты фирмы, в частности организационно-правовые формы хозяйствования;

в восьмом — освещаются оценка, прогнозирование и управление разного рода рисками, т.е. что нужно сделать, чтобы эта риски свести к минимуму; в девятом — рассматривается финансовый план, который как бы обобщает все предыдущие разделы и представляет их в стоимостном выражении (прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблица доходов и затрат, баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности);

в десятом разделе, который называют «стратегия финансирования», определяются средства, необходимые для финансирования проекта, источники их получения, срок окупаемости затрат.

Источник

В статье рассматриваются теоретико-методологические аспекты планирования социально-экономического развития предприятия.

Планирование деятельности любого предприятия является одним из экономических методов управления этим предприятием. Смысл слова планирование — это определение или задание перспективных целей. Сущность планирования заключается в проектировании эффективных путей достижения заданных целей с определением требуемых средств, их количества и определенных календарных дат (времени). Разработка и корректировка планирования включает в себя предвидение, обоснование и конкретизацию деятельности предприятия на ближайшую и отдаленной перспективу. От планирования хозяйственной, производственной и финансовой деятельности зависит эффективность работы предприятия.

Экономика России имеет огромный опыт и глубокие традиции планирования. За время развития многие виды планирования были отвергнуты самой жизнью. Однако прижилось немало ценного и востребованного современной экономикой: использование ресурсов согласно научно-обоснованным нормам, научное прогнозирование социально-экономических процессов, планирование внутрифирменное и внутриотраслевое.

Предприятие является сложноорганизованной структурой. При планировании его экономической деятельности необходимо учитывать большое количество факторов для достижения полной занятости имеющихся ресурсов и объема производства. Для этого необходимо предусмотреть рациональное использование всех производственных площадей и материальных запасов, эффективное использование денежных средств и информационных возможностей, а также рациональное использование человеческого потенциала предприятия.

Планирование развития предприятия рассматривается с двух основных сторон. От уровня развития методов и средств планирования зависит организационно-техническая сторона планирования. А социально-экономическая сторона зависит от социально-экономических условий общества.

Рассматривая планирование с позиций социально-экономических условий и организационно-технических характеристик, можно раскрыть многие зависимости и причинно-следственные связи, которые и определяют формы, методы и цели планирования.

Планирование является элементом управления, которые носит информационный характер. Информационная сущность процесса планирования представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Информационный цикл планирования [1, с.8]

На любом предприятии в процессе производства возникают проблемы, которые приходится разбирать со специалистами по планированию. На начальной стадии проводится выявление и формулирование проблем, сбор и обработка информации, затем оценка последствий возможных вариантов плановых решений. После этого принимается плановое решение, и проводится его реализация. Информация по полученным результатам передается в плановый отдел для последующей оценки результатов и формирования новых проблем. Так повторяется весь цикл планирования, который подчинен достижению определенной цели.

Планирование на предприятии является важнейшим организационным факторов всего производства. Совместные действия людей в коллективе приводят к более результативному эффекту, чем сумма эффектов от действий каждого человека в отдельности. Дополнительный эффект вносят умения каждого работника, специализация и автоматизация процессов производства.

Социально-экономическое планирование ориентировано на выпуск и продажу товаров для потребителей с различным уровнем доходов, а также на выпуск товаров, удовлетворяющих как простые потребности, так и относительно сложные, интеллектуальные. При социально-экономическом планировании развития предприятия необходимо учитывать влияние на бизнес таких факторов как: отношение людей к работе, к отдыху, к качеству жизни в целом; существующие обычаи и ценности; уровень образования и мобильность людей и т.д. Социальные факторы являются всепроникающими, так как влияют не только на внутреннюю среду предприятия, но и оказывают влияние на компоненты внешней среды, которые также влияют на предприятие.

Удовлетворение спроса потребителей и получение стабильной и достаточной прибыли с соответствующей продукции является главной целью любого предприятия.

Планирование развития деятельности предприятия осуществляется на основе результатов изучения рынков сбыта выпускаемой продукции, рынков сырья и используемых материалов, определения возможного объема продажи изготавливаемой продукции.

В современных условиях рыночной экономики целесообразно осуществлять планирование развития предприятия не только на уровне отрасли или государства, но и на уровне самого предприятия. Это решается путем сбора данных, обработки и анализа собранной информации, подготовки и обоснования решений для разработки планирования.

Планирование социально-экономического развития предприятия должно быть направлено на выполнение стратегии и тактики деятельности любого предприятия: развитие научно-технического потенциала предприятия и отрасли в целом, создание и распространение инноваций, создание новых рабочих мест, поддержание высокого уровня разработок, обеспечение охраны труда и культуры производства, защита и сохранность окружающей среды.

Для обеспечения эффективного развития предприятия требуется проведение мероприятий по системному планированию и организации его деятельности, постоянному контролю принятия и реализации управленческих решений, проведению производственных и инновационных процессов и оценки достигнутых результатов на основе учета множества внешних и внутренних импульсов стратегического развития. Разработка и реализация стратегии развития предприятия является комплексным организационно-экономическим мероприятием.

Существует большое разнообразие мнений относительного целесообразности применения стратегии в экономических исследованиях. Термин «стратегия» применяется для обозначения общего плана деятельности предприятия на долгосрочную перспективу для достижения поставленных целей.

Проблемы разработки и реализации стратегии рассматривают в своих исследованиях А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд, А.Н.Петров. В.С.Катькало, И.Ансофф, А.Стейнер, Л.Боумен, А.Н.Дятлов, А.В.Молодчиков и др.

Стратегия развития предприятия, несмотря на существенные отличия, имеет общие черты с тактикой развития предприятия, которая нацелена на реализацию выбранной стратегии. К общим чертам, применимым при управлении стратегическим развитием предприятия можно отнести:

определение заранее цели стратегического развития и способы ее достижения;
четкое формулирование управленческих решений по производственным и инновационным проектам;
иерархичность управления процессами предприятия;
распределение полномочий и ответственности по управленческим действиям;
слаженная система управления стратегическим развитием с обратной связью;
скоординированные действия всех подразделений, участвующих в реализации управленческих решений;
общая нацеленность на определенный эффект инновационно-производственной деятельности;
контроль и координация реализации стратегических и тактических решений.

Стратегия и тактика развития предприятия отличаются по формам и методам ведения, однако основаны на одинаковых принципах и образуют единых механизм, способствующий развитию предприятия.

При разработке и реализации планирования развития предприятия применяют различные виды подходов: системный, комплексный, иерархический, функциональный, процессный или наноподход. Использование сочетания нескольких подходов позволяет наилучшим образом определить особенности развития предприятия, учесть отдельные аспекты развития и определить приоритеты.

Системный подход заключается в системным исследовании процесса развития предприятия и представления его в качестве совокупности взаимосвязанных элементов, обеспечивающих целенаправленное долговременное изменения свойств, качеств и функций предприятия с учетом внешних и внутренних воздействий.

Комплексный подход предполагает целостное восприятие процесса развития предприятия, начиная с инновационной идеи и заканчивая снятием новой продукции с производства. При нем учитываются ресурсные, организационные, экономические и информационные аспекты развития предприятия.

При иерархическом подходе планирования развития предприятия система его развития строится как многоуровневая. Например, первый уровень — система в целом, второй — подсистемы, третий — компоненты системы, четвертый — элементы системы.

При функциональном подходе определяют состав функций системы как внешнего проявления ее свойств. Все функции взаимосвязаны и объединены функцией координации. Этот подход отражает межфункциональный характер инновационно-производственной деятельности предприятия.

Процессный подход реализуется через описание процесса развития предприятия и определяет непрерывную последовательности этапов развития, прямых и обратных связей между ними. Скоординированность работы различных подразделений-исполнителей позволяет повысить эффективность производственной деятельности и устойчивость предприятия в целом.

Использование наноподхода в планировании развития предприятия является принципиально новым направлением в изучении экономических процессов и явлений. Рассматривается как экстраполяция теории нанотехнологий из сферы естественных наук на предметную область экономических дисциплин.

Таким образом, для обеспечения эффективного развития предприятия необходимо:

комплексное обеспечение функционирования ресурсной, информационной, технической и финансовой систем;
применение различных подходов к управлению системами предприятия;
дифференцированное применение подходов к работе систем предприятия в текущей деятельности и на перспективу.

Развитие предприятия не должно быть непредсказуемым или стихийным. Планирование позволяет планомерно и целенаправленно проводить изменения в развитии предприятия, основанные на системе теоретических и методологических требований, принципов и методов.

Планирование рассматривают как науку и как часть процесса управления производством. Управленческая функция планирования заключается в анализе среды предприятия, определении миссии, целей и стратегии для результативного функционирования предприятия. Результатом планирования (прогнозирования желаемого будущего) являются плановые решения для последующей целенаправленной деятельности.

В планировании как в науке, выделяют понятия предмета, объекта и методологии планирования. Предметом планирования являются отношения, возникающие между работниками, а также ресурсы предприятия и оптимизация их использования (нормы расхода, сроки использования, их взаимозаменяемость и т.д.). Объектами науки планирования структуры управления деятельностью коммерческих и некоммерческих организаций, структуры управления развитием национальной экономики. К методологии планирования относятся следующие элементы:

методы планирования;
виды планирования;
принципы планирования;
классификация планов;
система показателей планов;
система мер, необходимых для выполнения планов.

Методы науки планирования предназначены для выработки системы различных средств и приемов по изучению и обобщению явлений действительности в области планирования. Наиболее распространенными являются нормативный, балансовый и расчетно-аналитический методы, методы оптимизации плановых решений и экономико-математического моделирования, сетевого и программно-целевого планирования.

Виды планирования Р.Акофф условно разделял на три вида. Реактивное планирование начиналось в подразделениях на нижних уровнях организации и направлялось «снизу вверх». Несогласованность взаимодействия частей организации приводила к ухудшению показателей деятельности организации в целом. Преактивное планирование является стратегически ориентированным планированием «сверху вниз» и состоит из двух частей. Сначала на верхних уровнях организации создаются прогнозы, которые спускаются на более низкие уровни организации. Затем планы с разных уровней собирают в планы более высокого уровня. Преактивное планирование напрямую зависит от точности созданных прогнозов. Третий вид планирования — это интерактивное, состоящее из сценария желаемого будущего и определения пути его достижения. Такое планирование проходит пять фаз: формулировка беспорядка, окончательное планирование, планирование средств, планирование ресурсов, выполнение плана и контроля. В нем определяются и назначаются ответственные за исполнение, сроки выполнения различных этапов и ответственные за осуществление контроля.

Принципы планирования подразделяются на принципы: необходимости, единства, непрерывности, гибкости, точности, комплектности, эффективности, оптимальности, участия, координации и интеграции. Данные принципы планирования ориентируют работу предприятия на достижение максимальных финансовых показателей в долгосрочном периоде.

Результатом процесса любого планирования является составленный план либо система планов, включающие основные показатели деятельности предприятия, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. Планы должны быть реальными (с возможностью их осуществления в ближайшее время), составленные с использованием финансовых, экономических, производственных и других норм и нормативом.

Норма и норматив являются исходными величинами при планировании и оценке выполняемых работ, и составляют нормативную базу планирования.

Норматив — это эталон расхода различных ресурсов на производство единицы продукции, значение которого должно соответствовать достигнутому уровню развития рыночных отношений при полной степени использования техники, передовой технологии, прогрессивной организации производства и требуемой квалификации персонала. Нормативы отражают оптимальные и эффективные условия развития производства и передовые методы выполнения работы.

С помощью нормативов устанавливаются и регламентируются важнейшие показатели плановой, организационной и управленческой деятельности всех предприятий и организаций, определяется ход производственных процессов, их продолжительность и повторяемость.

Норма — это научно обоснованная величина расхода тех или иных экономических ресурсов в конкретных производственно-технических условиях. Норма устанавливает величину расхода ресурсов на единицу продукции в определенных условиях предприятия, подразделения или другого уровня. Нормы имеют конкретное отраслевое, внутрихозяйственное назначение.

Рисунок 2. Система норм и нормативов в процессе планирования [1, с.16]

Планирование осуществляется путем разработки планов на различные временные периоды с постановкой задач на каждый период. Планирование деятельности и развития предприятия подразделяют на периоды:

оперативное планирование — до одного года;
текущее планирование — 1-2 года;
перспективное планирование — 2-5 лет;
прогнозирование — 5-10 лет.

Прогнозирование является долгосрочным стратегическим планированием. Оно устанавливает стратегические задачи развития предприятия, а также определяет альтернативные варианты его социального и экономического развития на ближайшие 5-10 лет.

Сложность планирования социально-экономического развития предприятия состоит в том, чтобы уметь предвидеть:

научно-технические и социально-экономические условия, в которых в будущем будет развиваться предприятие;
изменение роли и места личности человека в общественном прогрессе;
динамику развития уровня образованности населения, изменения престижности соответствующих профессий и специальностей;
организационно-структурные или содержательные изменения в производственной отрасли.

Социально-экономические признаки позволяют планировать выпуск и продажу товаров для потребителей с высоким и низким уровнем доходов, а также выпуск и продажу товаров, удовлетворяющих как относительно простым потребностям, так и сложным, интеллектуальным.

Источник