Бизнес план экономическо социального развития
План социально-экономического развития предприятия
План социально-экономического развития предприятия предусматривает планирование различных направлений деятельности предприятия и включает следующие разделы(планы):
1) производство и реализация продукции и услуг (производственная программа);
2) научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления;
3) нормы и нормативы;
4) капитальное строительство;
5) материально-техническое обеспечение;
6) труд и заработная плата;
7) себестоимость, прибыль и рентабельность производства;
8) фонды экономического стимулирования;
9) социальное развитие коллектива;
10) охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов;
11) финансовый план.
Приведенный перечень разделов плана социально-экономического развития предприятия может меняться в зависимости от размера предприятия, сложности его структуры, программной цели и форм собственности.
В современных экономических условиях возрастает роль бизнес-планирования.
Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.
Назначение бизнес-плана – помочь предпринимателям оценить свои возможности, выявить емкость и перспективы будущего рынка, оценить необходимые затраты и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет реализовать продукцию или услуги (для определения потенциальной прибыльности задуманного дела), убедить возможного инвестора в привлекательности выбранной деятельности, обнаружить возможные трудности в первые годы работы предприятия, рассчитать по оценочным показателям прибыльность или убыточность данной деятельности, установить возможные контакты с другими организациями.
Бизнес-план, как и стратегический план предприятия, охватывает достаточно длительный период, обычно 3-5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий.
В отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей предприятия, а только одну из них, ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса.
Бизнес-планы оформляются в виде текстового, табличного и графического материала. В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, текст основных разделов, приложения. На титульном листе указываются названия инвестиционного проекта, предприятия – инициатора проекта, организации – разработчика бизнес-плана, утверждающие подписи руководителя предприятия и руководителя организации-разработчика, заверенные печатью, требования конфиденциальности документа. В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссылки на страницы.
Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из следующих основных разделов:
1) Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технической новизне проекта, его социальной значимости. Объем резюме 4-7 страниц.
2) В разделе “Характеристика предприятия и стратегия его развития” даются описание отрасли и характеристика предприятия, указываются его роль и место в отрасли и национальной экономике в целом, отражаются история развития предприятия, слабые и сильные стороны производственно-хозяйственной деятельности, дается характеристика имеющихся производственных ресурсов, выпускаемой продукции и т. д., формулируются цели и задачи проекта, обосновываются мероприятия по их достижению, источники финансирования.
3) В разделе “Описание продукции (услуги)” содержится информация о продукции, которую будет производить предприятие (область применения, основные характеристики, соответствие стандартам качества и т. д.).
4) В разделе “Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга” излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, базирующегося на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга. Дается общая характеристика выбранных рынков и динамика их развития, приводятся основные требования потребителей к продукции, оценивается технологическое и финансовое состояние конкурирующих предприятий. Отражается стратегия сбыта, обосновываются цены, политика по послепродажному обслуживанию, затраты на маркетинг и рекламу и т. д.
5) Раздел ” Производственный план” (План объема услуг) предусматривает расчет программы производства и реализации продукции, необходимых производственных мощностей, издержек производства и реализации продукции, определение источников материально-технического обеспечения. Приводится экологическая оценка проекта (анализ воздействия производства на окружающую среду, объемы отходов, предполагаемые места их переработки и т. д.).
6) В разделе “Организационный план” в соответствии с основными этапами реализации проекта дается комплексное обоснование организационных мер и мероприятий. Центральное место отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом.
7) Раздел “План реализации проекта” представляет собой календарный график реализации проекта, в котором согласуются во времени предусмотренные мероприятия, от принятия инвестиционного решения и подготовительных работ до промышленного производства и погашения задолженности перед заемщиками.
8) В разделе “Инвестиционный план” дается расчет инвестиционных издержек, определяемых как сумма основного капитала, указываются источники финансирования проекта (собственные, заемные, прямые инвестиции и т. д.). В случаях, если проект требует дополнительной государственной поддержки, указываются запрашиваемые меры государственной поддержки для реализации проекта. Приводится расчет и график погашения долговых обязательств.
9) В разделе “Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности” рассчитываются чистая прибыль от реализации проекта, поток денежных средств, составляется проектно-балансовая ведомость, учитывающая стоимость основных фондов и текущих активов, собственного капитала, долгосрочных и краткосрочных обязательств.
10) В разделе ” Показaтeли эффективности проекта” приводится расчет основных оценочных показателей: чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы доходности, срока окупаемости и т. д. Для расчета этих показателей применяется коэффициент дисконтирования, который используется для приведения будущих потоков и оттоков денежных средств к начальному периоду времени. Цель данного раздела – оценка эффективности проекта и наиболее вероятных рисков, которые могут возникнуть в ходе его реализации. Дается классификация и оценка рисков по месту их возникновения, а также намечаются меры по их снижению или предотвращению.
11) В разделе “Юридический план” описывается организационно-правовая форма будущего предприятия, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.
12) В разделе “Информация о разработчиках бизнес-плана” дается общее описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций. Приводятся следующие данные по созданию, функционированию и развитию организаций, участвующих в разработке бизнес-плана: история и год создания; основные виды деятельности; опыт работы в данной сфере услуг; перечень наиболее значимых инвестиционных проектов, по которым организация разрабатывала бизнес-планы; перечень основных видов деятельности, по которым оказаны услуги (выполнены расчеты) в рамках данного проекта.
Источник
В статье рассматриваются теоретико-методологические аспекты планирования социально-экономического развития предприятия.
Планирование деятельности любого предприятия является одним из экономических методов управления этим предприятием. Смысл слова планирование — это определение или задание перспективных целей. Сущность планирования заключается в проектировании эффективных путей достижения заданных целей с определением требуемых средств, их количества и определенных календарных дат (времени). Разработка и корректировка планирования включает в себя предвидение, обоснование и конкретизацию деятельности предприятия на ближайшую и отдаленной перспективу. От планирования хозяйственной, производственной и финансовой деятельности зависит эффективность работы предприятия.
Экономика России имеет огромный опыт и глубокие традиции планирования. За время развития многие виды планирования были отвергнуты самой жизнью. Однако прижилось немало ценного и востребованного современной экономикой: использование ресурсов согласно научно-обоснованным нормам, научное прогнозирование социально-экономических процессов, планирование внутрифирменное и внутриотраслевое.
Предприятие является сложноорганизованной структурой. При планировании его экономической деятельности необходимо учитывать большое количество факторов для достижения полной занятости имеющихся ресурсов и объема производства. Для этого необходимо предусмотреть рациональное использование всех производственных площадей и материальных запасов, эффективное использование денежных средств и информационных возможностей, а также рациональное использование человеческого потенциала предприятия.
Планирование развития предприятия рассматривается с двух основных сторон. От уровня развития методов и средств планирования зависит организационно-техническая сторона планирования. А социально-экономическая сторона зависит от социально-экономических условий общества.
Рассматривая планирование с позиций социально-экономических условий и организационно-технических характеристик, можно раскрыть многие зависимости и причинно-следственные связи, которые и определяют формы, методы и цели планирования.
Планирование является элементом управления, которые носит информационный характер. Информационная сущность процесса планирования представлена на рисунке 1.
Рисунок 1. Информационный цикл планирования [1, с.8]
На любом предприятии в процессе производства возникают проблемы, которые приходится разбирать со специалистами по планированию. На начальной стадии проводится выявление и формулирование проблем, сбор и обработка информации, затем оценка последствий возможных вариантов плановых решений. После этого принимается плановое решение, и проводится его реализация. Информация по полученным результатам передается в плановый отдел для последующей оценки результатов и формирования новых проблем. Так повторяется весь цикл планирования, который подчинен достижению определенной цели.
Планирование на предприятии является важнейшим организационным факторов всего производства. Совместные действия людей в коллективе приводят к более результативному эффекту, чем сумма эффектов от действий каждого человека в отдельности. Дополнительный эффект вносят умения каждого работника, специализация и автоматизация процессов производства.
Социально-экономическое планирование ориентировано на выпуск и продажу товаров для потребителей с различным уровнем доходов, а также на выпуск товаров, удовлетворяющих как простые потребности, так и относительно сложные, интеллектуальные. При социально-экономическом планировании развития предприятия необходимо учитывать влияние на бизнес таких факторов как: отношение людей к работе, к отдыху, к качеству жизни в целом; существующие обычаи и ценности; уровень образования и мобильность людей и т.д. Социальные факторы являются всепроникающими, так как влияют не только на внутреннюю среду предприятия, но и оказывают влияние на компоненты внешней среды, которые также влияют на предприятие.
Удовлетворение спроса потребителей и получение стабильной и достаточной прибыли с соответствующей продукции является главной целью любого предприятия.
Планирование развития деятельности предприятия осуществляется на основе результатов изучения рынков сбыта выпускаемой продукции, рынков сырья и используемых материалов, определения возможного объема продажи изготавливаемой продукции.
В современных условиях рыночной экономики целесообразно осуществлять планирование развития предприятия не только на уровне отрасли или государства, но и на уровне самого предприятия. Это решается путем сбора данных, обработки и анализа собранной информации, подготовки и обоснования решений для разработки планирования.
Планирование социально-экономического развития предприятия должно быть направлено на выполнение стратегии и тактики деятельности любого предприятия: развитие научно-технического потенциала предприятия и отрасли в целом, создание и распространение инноваций, создание новых рабочих мест, поддержание высокого уровня разработок, обеспечение охраны труда и культуры производства, защита и сохранность окружающей среды.
Для обеспечения эффективного развития предприятия требуется проведение мероприятий по системному планированию и организации его деятельности, постоянному контролю принятия и реализации управленческих решений, проведению производственных и инновационных процессов и оценки достигнутых результатов на основе учета множества внешних и внутренних импульсов стратегического развития. Разработка и реализация стратегии развития предприятия является комплексным организационно-экономическим мероприятием.
Существует большое разнообразие мнений относительного целесообразности применения стратегии в экономических исследованиях. Термин «стратегия» применяется для обозначения общего плана деятельности предприятия на долгосрочную перспективу для достижения поставленных целей.
Проблемы разработки и реализации стратегии рассматривают в своих исследованиях А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд, А.Н.Петров. В.С.Катькало, И.Ансофф, А.Стейнер, Л.Боумен, А.Н.Дятлов, А.В.Молодчиков и др.
Стратегия развития предприятия, несмотря на существенные отличия, имеет общие черты с тактикой развития предприятия, которая нацелена на реализацию выбранной стратегии. К общим чертам, применимым при управлении стратегическим развитием предприятия можно отнести:
- определение заранее цели стратегического развития и способы ее достижения;
- четкое формулирование управленческих решений по производственным и инновационным проектам;
- иерархичность управления процессами предприятия;
- распределение полномочий и ответственности по управленческим действиям;
- слаженная система управления стратегическим развитием с обратной связью;
- скоординированные действия всех подразделений, участвующих в реализации управленческих решений;
- общая нацеленность на определенный эффект инновационно-производственной деятельности;
- контроль и координация реализации стратегических и тактических решений.
Стратегия и тактика развития предприятия отличаются по формам и методам ведения, однако основаны на одинаковых принципах и образуют единых механизм, способствующий развитию предприятия.
При разработке и реализации планирования развития предприятия применяют различные виды подходов: системный, комплексный, иерархический, функциональный, процессный или наноподход. Использование сочетания нескольких подходов позволяет наилучшим образом определить особенности развития предприятия, учесть отдельные аспекты развития и определить приоритеты.
Системный подход заключается в системным исследовании процесса развития предприятия и представления его в качестве совокупности взаимосвязанных элементов, обеспечивающих целенаправленное долговременное изменения свойств, качеств и функций предприятия с учетом внешних и внутренних воздействий.
Комплексный подход предполагает целостное восприятие процесса развития предприятия, начиная с инновационной идеи и заканчивая снятием новой продукции с производства. При нем учитываются ресурсные, организационные, экономические и информационные аспекты развития предприятия.
При иерархическом подходе планирования развития предприятия система его развития строится как многоуровневая. Например, первый уровень — система в целом, второй — подсистемы, третий — компоненты системы, четвертый — элементы системы.
При функциональном подходе определяют состав функций системы как внешнего проявления ее свойств. Все функции взаимосвязаны и объединены функцией координации. Этот подход отражает межфункциональный характер инновационно-производственной деятельности предприятия.
Процессный подход реализуется через описание процесса развития предприятия и определяет непрерывную последовательности этапов развития, прямых и обратных связей между ними. Скоординированность работы различных подразделений-исполнителей позволяет повысить эффективность производственной деятельности и устойчивость предприятия в целом.
Использование наноподхода в планировании развития предприятия является принципиально новым направлением в изучении экономических процессов и явлений. Рассматривается как экстраполяция теории нанотехнологий из сферы естественных наук на предметную область экономических дисциплин.
Таким образом, для обеспечения эффективного развития предприятия необходимо:
- комплексное обеспечение функционирования ресурсной, информационной, технической и финансовой систем;
- применение различных подходов к управлению системами предприятия;
- дифференцированное применение подходов к работе систем предприятия в текущей деятельности и на перспективу.
Развитие предприятия не должно быть непредсказуемым или стихийным. Планирование позволяет планомерно и целенаправленно проводить изменения в развитии предприятия, основанные на системе теоретических и методологических требований, принципов и методов.
Планирование рассматривают как науку и как часть процесса управления производством. Управленческая функция планирования заключается в анализе среды предприятия, определении миссии, целей и стратегии для результативного функционирования предприятия. Результатом планирования (прогнозирования желаемого будущего) являются плановые решения для последующей целенаправленной деятельности.
В планировании как в науке, выделяют понятия предмета, объекта и методологии планирования. Предметом планирования являются отношения, возникающие между работниками, а также ресурсы предприятия и оптимизация их использования (нормы расхода, сроки использования, их взаимозаменяемость и т.д.). Объектами науки планирования структуры управления деятельностью коммерческих и некоммерческих организаций, структуры управления развитием национальной экономики. К методологии планирования относятся следующие элементы:
- методы планирования;
- виды планирования;
- принципы планирования;
- классификация планов;
- система показателей планов;
- система мер, необходимых для выполнения планов.
Методы науки планирования предназначены для выработки системы различных средств и приемов по изучению и обобщению явлений действительности в области планирования. Наиболее распространенными являются нормативный, балансовый и расчетно-аналитический методы, методы оптимизации плановых решений и экономико-математического моделирования, сетевого и программно-целевого планирования.
Виды планирования Р.Акофф условно разделял на три вида. Реактивное планирование начиналось в подразделениях на нижних уровнях организации и направлялось «снизу вверх». Несогласованность взаимодействия частей организации приводила к ухудшению показателей деятельности организации в целом. Преактивное планирование является стратегически ориентированным планированием «сверху вниз» и состоит из двух частей. Сначала на верхних уровнях организации создаются прогнозы, которые спускаются на более низкие уровни организации. Затем планы с разных уровней собирают в планы более высокого уровня. Преактивное планирование напрямую зависит от точности созданных прогнозов. Третий вид планирования — это интерактивное, состоящее из сценария желаемого будущего и определения пути его достижения. Такое планирование проходит пять фаз: формулировка беспорядка, окончательное планирование, планирование средств, планирование ресурсов, выполнение плана и контроля. В нем определяются и назначаются ответственные за исполнение, сроки выполнения различных этапов и ответственные за осуществление контроля.
Принципы планирования подразделяются на принципы: необходимости, единства, непрерывности, гибкости, точности, комплектности, эффективности, оптимальности, участия, координации и интеграции. Данные принципы планирования ориентируют работу предприятия на достижение максимальных финансовых показателей в долгосрочном периоде.
Результатом процесса любого планирования является составленный план либо система планов, включающие основные показатели деятельности предприятия, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. Планы должны быть реальными (с возможностью их осуществления в ближайшее время), составленные с использованием финансовых, экономических, производственных и других норм и нормативом.
Норма и норматив являются исходными величинами при планировании и оценке выполняемых работ, и составляют нормативную базу планирования.
Норматив — это эталон расхода различных ресурсов на производство единицы продукции, значение которого должно соответствовать достигнутому уровню развития рыночных отношений при полной степени использования техники, передовой технологии, прогрессивной организации производства и требуемой квалификации персонала. Нормативы отражают оптимальные и эффективные условия развития производства и передовые методы выполнения работы.
С помощью нормативов устанавливаются и регламентируются важнейшие показатели плановой, организационной и управленческой деятельности всех предприятий и организаций, определяется ход производственных процессов, их продолжительность и повторяемость.
Норма — это научно обоснованная величина расхода тех или иных экономических ресурсов в конкретных производственно-технических условиях. Норма устанавливает величину расхода ресурсов на единицу продукции в определенных условиях предприятия, подразделения или другого уровня. Нормы имеют конкретное отраслевое, внутрихозяйственное назначение.
![Система норм и нормативов в процессе планирования [1, с.16]](https://novainfo.ru/files/15188/2.png)
Рисунок 2. Система норм и нормативов в процессе планирования [1, с.16]
Планирование осуществляется путем разработки планов на различные временные периоды с постановкой задач на каждый период. Планирование деятельности и развития предприятия подразделяют на периоды:
- оперативное планирование — до одного года;
- текущее планирование — 1-2 года;
- перспективное планирование — 2-5 лет;
- прогнозирование — 5-10 лет.
Прогнозирование является долгосрочным стратегическим планированием. Оно устанавливает стратегические задачи развития предприятия, а также определяет альтернативные варианты его социального и экономического развития на ближайшие 5-10 лет.
Сложность планирования социально-экономического развития предприятия состоит в том, чтобы уметь предвидеть:
- научно-технические и социально-экономические условия, в которых в будущем будет развиваться предприятие;
- изменение роли и места личности человека в общественном прогрессе;
- динамику развития уровня образованности населения, изменения престижности соответствующих профессий и специальностей;
- организационно-структурные или содержательные изменения в производственной отрасли.
Социально-экономические признаки позволяют планировать выпуск и продажу товаров для потребителей с высоким и низким уровнем доходов, а также выпуск и продажу товаров, удовлетворяющих как относительно простым потребностям, так и сложным, интеллектуальным.
Источник