Бизнес план экономическая часть курсовая

28.09.2020
0
Главная › Бизнес план › Бизнес план экономическая часть курсовая

Сущность экономического бизнес-плана

Каждый бизнес-план является не просто формальностью или личным расчетом, а представляет собой важный документ, предопределяющий распределение доходов и расходов, и определяющий стратегию ведения бизнеса. В бизнес-плане должны содержаться маркетинговое обоснование, все экономические подсчеты и учет экономических факторов. Все это содержится в экономической части бизнес-плана. На сегодняшний день экономическая составляющая присутствует в следующих моментах:

  • Общие размеры рынка продукции;
  • Процент рыночной доли фирмы;
  • Существующий спрос на целевой рынок;
  • Текущие тенденции роста на целевом рынке;
  • Будущие потребительские предпочтения;
  • Тенденции в области разработки новой продукции;
  • Потенциал роста и возможности бизнеса;
  • Возможные барьеры, возникающие при входе на данный рынок.

Определение 1

Экономический бизнес-план является приоритетным разделом плана деятельности не только новых предприятий, но и закрепившихся на рынке. Он отражает всю деятельность компании с помощью цифр, при этом помогает повысить рентабельность и скорректировать при необходимости приоритеты в развитии.

Готовые работы на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость

Цель экономического бизнес-плана состоит в осуществлении контроля уровня прибыли и расходов компании.

В экономическом бизнес-плане, как правило, описываются следующие вопросы:

  • Размеры денежных средств для снабжения производственного процесса;
  • Возможные варианты инвестирования и их выгода;
  • Перечень всех затрат на ресурсы, рекламу и др.;
  • Методы достижения высоких показателей эффективности бизнес-проекта;
  • Определение стратегии и методов повышения привлекательности для инвестирования;
  • Предварительные результаты деятельности компании на ближайший период.

Методический подход к разработке экономического раздела бизнес-плана

В экономическом разделе бизнес-плана рассматриваются вопросы финансовой обеспеченности деятельности компании, наиболее эффективного применения финансовых ресурсов, основываясь на оценке текущей информации и прогнозе объемов продаж товара на рынке.

Экономический бизнес-план состоит из:

  1. Прогноза финансовых результатов;
  2. Проектировки движения финансовых средств;
  3. Прогнозного баланса предприятия.

Цель прогноза финансовых результатов состоит в представлении перспектив деятельности компании с позиции прибыльности. Чаще всего инвесторов интересует уровень прибыльности в предстоящем периоде, поскольку именно этот показатель отражает долю прибыли, которая может быть получена предприятием.

Пример прогноза финансовых результатов изображен на рисунке 1.

Рисунок 1. Пример прогноза финансовых результатов. Автор24 – интернет-биржа студенческих работ

Проектировка движения финансовых средств отражает не затраты и доходы, а поступление и перечисление денежных средств по факту (Рисунок 2). Итоговая цифра проектирования движения финансовых средств отражает разность оборота денежных ресурсов компании.

Рисунок 2. Пример проектировки движения финансовых средств. Автор24 – интернет-биржа студенческих работ

Прогнозный баланс предприятия составляется, как правило, в конце каждого года (рисунок 3). Составление данных балансов основано на исходном балансе базисного года, при учете предполагаемых особенностей деятельности компании в прогнозируемом периоде, например, изменение в финансовых результатах, смена операционных характеристик, привлечение дополнительных заемных и собственных средств и т.д.

Прогнозный баланс обладает меньшей важностью, по сравнению с прогнозированием финансовых результатов и проектировкой движения финансовых средств. Однако, именно прогнозный баланс чаще подвергается оценкам со стороны кредиторов и инвесторов, поскольку отражает предполагаемые суммы вложения в активы и за счет каких активов.

Рисунок 3. Пример прогнозного баланса компании. Автор24 – интернет-биржа студенческих работ

Экономический раздел бизнес-плана представляет важность для проектов, которые позволяют обосновать различные инвестиционные программы, управлять стратегической и текущей финансовой деятельностью фирмы.

Серьезным этапом экономического планирования при этом является проведение аналитической работы с помощью расчета ключевых относительных показателей, динамический ряд которых позволяет описать тенденции развития компании при принятии определенных финансовых решений.

Расчет финансовых коэффициентов основан на полученных в ходе проектировки данных, что позволяет всесторонне охарактеризовать рассматриваемый проект. В большинстве случаев на данной стадии прогнозирования рассчитываются наиболее важные показатели, которые дают представление о платежеспособности компании, рентабельности ее деятельности в рассматриваемом периоде.

Чтобы оценить прогнозируемые результаты деятельности фирмы, применяются следующие показатели:

  • Показатели ликвидности, которые характеризуют способность погашения краткосрочных задолженностей;
  • Показатели, которые характеризуют управление средствами. К ним относятся: период оборачиваемости дебиторской задолженности, период погашения кредитов, время оборачиваемости запасов.

Чтобы оценить финансовую устойчивость предприятия или степень зависимости от заемных средств рассчитывается коэффициент соотношения собственных и заемных средств. Он отражает стабильность положения фирмы и ее способность к привлечению дополнительных инвестиций.

При составлении экономического бизнес-плана также необходимо учитывать все возможные риски.

Риски могут быть следующих видов:

  1. Коммерческие, причина возникновения которых заключается в изменениях во взаимоотношениях инвесторов и партнеров, а также во влиянии внешних факторов. Внешними факторами коммерческих рисков могут быть:

    • Снижение спроса на производимые товары;
    • Непредвиденное возникновение конкуренции;
    • Ненадежность партнеров;
    • Непостоянство цен на техническое обеспечение производства и различные услуги;

  2. Финансовые риски, т.е. непредвиденные расходы.

  3. Производственные риски, т.е. изменение графика работы предприятия, обусловленное непредвиденными обстоятельствами.

Источник

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 Поиск учебного материала на сайте

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.


Наименование:
курсовая работа Разработка экономических разделов бизнес-плана

Информация:

 Тип работы: курсовая работа.

Добавлен: 19.07.2012.
Год: 2011.
Страниц: 11.
Уникальность по antiplagiat.ru:

Описание (план):

Ф ГОУ 
СПО «Челябинский колледж информатики,
информационных технологий и экономики» Кафедра
«Бухгалтерского учета, аудита и 
налогообложения» 
 
 

Курсовая 
работа

по 
дисциплине «Экономика
предприятия» на тему
«Разработка экономических
разделов бизнес-плана»
(наименование 
темы) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Выполнил
(а) студент группы _______________ _________________________________________

    (Ф.И.О.)

Проверил
__________________________________ 
 
 
 
 

Челябинск

2011 
Содержание 
 
   Бизнес-план
— это документ, программа действий
менеджмента, схема и аналитический 
расчет осуществления бизнес-операций
и действий фирмы, который содержит
сведения о фирме, товарах, их производстве,
маркетинге, рынках сбыта и организации
эффективных операций.
   Бизнес-план
предприятия — это основной инструмент
управления фирмой, который определяет
эффективность деятельности предприятия
в конкретной области и конкретном сегменте
рынка. Разработка бизнес-плана предприятия
это еще и эффективное планирование бизнеса,
что позволяет грамотно и эффективно управлять
предприятием.
   Основной 
целью разработки бизнес-плана является
планирование хозяйственной деятельности
фирмы на ближайший и отдаленные периоды
в соответствии с потребностями рынка
и возможностями получения необходимых
ресурсов.
   В
современной практике бизнес-план выполняет 
четыре функции. Первая из них связана 
с возможностью его использования 
для разработки стратегии бизнеса.
Эта функция жизненно необходима в период
создания предприятия, а также при выработке
новых направлений деятельности.
   Вторая 
функция – планирование. Она позволяет 
оценить возможности развития нового
направления деятельности, контролировать
процессы внутри фирмы.
   Третья 
функция позволяет привлекать денежные
средства – ссуды, кредиты. В современных
российских условиях решающим фактором
при предоставлении кредита является
наличие проработанного бизнес-плана.
   Четвертая
функция позволяет привлечь к реализации
планов компании потенциальных партнеров,
которые пожелают вложить в производство
собственный капитал или имеющуюся у них
технологию. Решение вопроса о предоставлении
капитала, ресурсов или технологии возможно
лишь при наличии бизнес-плана, отражающего
курс развития компании на определенный
период времени.
   Стандартный
бизнес-план в соответствии с методиками
его разработки, утвержденными в 
Российской Федерации, состоит из следующих 
разделов.
   1.
Меморандум конфиденциальности (1 страница)
составляется с целью предупреждения
лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес-планом,
о конфиденциальности содержащейся в
нем информации.
   
2.Резюме представляет собой краткое изложение
сути инвестиционного проекта. Оно должно
быть кратким (1-2 страницы) и содержать
описание ключевых моментов, которые должны
позволить лицам, принимающим решения,
сформировать свое отношение к предлагаемому
проекту развития предприятия (далее инвестиционному
проекту).
   3.
Описание предприятия и отрасли 
имеют целью формирование у 
лиц, принимающих инвестиционные решения,
четкого представления о предприятии
как объекте инвестирования или возможном
партнере при реализации инвестиционного
проекта.
   4.
Описание продукции. В данном разделе
необходимо дать краткое содержательное
описание потребительских свойств продукции,
предлагаемой предприятием, а также результаты
сравнительного анализа с аналогами на
рынке.
   5.
План маркетинга. В данном разделе дается
оценка рыночных возможностей предприятия.
Раздел состоит из нескольких частей.
   Первая 
часть предполагает описание существующей
ситуации на рынке: структуры рынка, конкуренции,
других поставщиков аналогичной продукции
или ее заменяющей продукции и т.д.
   Во 
второй части раздела необходимо
дать описание существующей конкуренции
на рынке: тип конкуренции; конкурентные
преимущества; важность предполагаемого
рынка для конкурентоспособности предприятия;
препятствия при освоении рынка; законодательные
ограничения и прогнозируемые изменения
в законодательных требованиях; факторы
обеспечения успеха на рынке.
   В
третьей части раздела необходимо привести
результаты анализа конкурентных качеств
продукции (услуг) предприятия, которые
оказывают значительное влияние на разработку
ценовой и сбытовой стратегии маркетинга
и используются при формировании плана
производства.
   На 
базе результатов анализа состояния 
и тенденций развития рынка, описанных
выше, формируется план сбыта продукции
(услуг) предприятия.
   6.
Инвестиционный план. В данном разделе
бизнес-плана должны быть отражены этапы
работ по подготовке предприятия к производству
продукции (услуг). Предпроизводственная
стадия для каждого предприятия будет
своя, однако, существует общепринятая
этапность  подготовительных работ,
которая включает: организационный этап,
строительно-монтажные работы, приобретение
(изготовление) и монтаж оборудования,
проведение НИР и ОКР, разработка технической
(проектной, конструкторской и технологической)
документации на продукцию и оснастку,
изготовление и испытание опытных образцов
продукции, доработка технической документации,
запуск серийного производства.
   7.
Производственный план. Основная цепь
раздела – описание обеспеченности проекта
с производственной и технологической
стороны. Производственный план (по объему
продукции и смете затрат) формируется
на основе плана сбыта продукции и расчета
производственных мощностей предприятия,
а также прогноза производственных запасов
и потерь.
   8.
Организационный план. В данной части
бизнес-плана дается описание концепции
управления и организационная схема по
структуре предприятия (или структура
управления инвестиционным проектом),
а также характеристика состава группы
управления.
   В
разделе может быть также дано
описание правовой (юридической) формы 
организуемой в рамках реализации инвестиционного 
проекта структуры (предприятия) с четким
обозначением прав собственности и распределения
прибыли.
   9.
Финансовый план. Данный раздел бизнес-плана
является итоговым и просчитывается по
результатам прогноза производства и
сбыта продукции.
   Финансовый 
план включает три документа: «Отчет
о прибылях и убытках», «План-баланс»
и «Отчет о движении денежных средств».
   На 
основе результатов трех отчетов 
проводится анализ финансовых ресурсов
предприятия и выработка схемы финансирования
предлагаемого проекта развития.
   10.
Анализ рисков (чувствительности) проекта 
содержит информацию о реакции параметров
и характеристик проекта на изменение
базовых условий функционирования.
   11.
Выводы. В разделе делается заключение
о возможности реализации проекта.
   12.
Приложения. В данном разделе бизнес-плана
формируются данные, документы, графики,
схемы, таблицы, которые необходимы для
описания и подтверждения информации
содержащейся в бизнес плане.
   Рассмотрим 
подробнее методику разработки экономических 
разделов бизнес-плана. Данные разделы 
включают разработку плана производства
продукции, расчет объема продаж и прибыли,
расчет показателей экономической эффективности
проекта.
   В
практической части настоящей курсовой
работы представлен пример разработки
экономических разделов бизнес-плана.
Рассмотрим теоретические основы указанной
методики.
   Предполагается,
что экономический раздел бизнес-плана
включает в себя план производства продукции,
расчет объема продаж и прибыли, расчет
показателей экономической эффективности
проекта.
   План 
производства продукции, в свою очередь,
включает в себя:
   1)
производственную программу предприятия
(таблица 2.1.1). В ней указывается предполагаемый
объем выпуска и реализации реализации.
Производственная программа служит основой
для дальнейших расчетов;
   2)
расчет потребности в оборудовании (таблица
2.1.2). В данном разделе производится расчет
необходимого количества единиц оборудования
для реализации производственной программы.
Количество единиц оборудования (потребность
в оборудовании) определяется по формуле:

                     
            М · Кт
            К = —————,
                   
            ГФРВ · Пт

   где
К – количество единиц оборудования;
        
М – необходимая масса исходного 
сырья;
        
Кт – технологический коэффициент;
        
ГФРВ – годовой фонд эффективного 
рабочего времени;
        
Пт – производительность оборудования.
   Необходимая
масса исходного сырья (М) определяется
по формуле (таблица 2.1.2.1):
   М=Q*m*Кпс,
   где
Q – планируемый объем производства (согласно
производственной программе – таблица
2.1.1);
         
m – масса единицы изделия;
         
Кпс – коэффициент потерь сырья
в результате прохождения стадий производства.
   Годовой
фонд эффективного рабочего времени рассчитывается
по следующей формуле:
   ГФРВ=Фн*(1
– Пппр),
   где
Фн – номинальный фонд рабочего
времени;
        
Пппр – время на планово-предупредительный
ремонт (в процентах);
   3)
расчет потребности в основных 
фондах (таблица 2.1.3). В данном разделе
указывается общая потребность в основных
фондах. При расчете стоимости основных
фондов учитывается фактор инфляции:
   ОФn=ОФn-1*(100+И),
   где
ОФn – стоимость основных фондов
на планируемый период;
         
ОФn-1 – стоимость основных фондов
в предыдущем периоде;
         
И – темп инфляции в процентах;
   4)
расчет потребности в оборотных 
средствах (таблица 2.1.4) производится в
зависимости от планируемого объема производства
(таблица 2.1.1) и фактора инфляции. В данном
разделе указывается стоимость необходимого
сырья и материалов:
   См=
М*Цм,
   где
Цм – цена материалов.
   Также
определяются нормативы оборотных 
средств (таблица 2.1.4.1 практической части).
   Норматив 
производственных запасов определяется
по формуле:
   Нпз=Рс/360*Тпз,
   где
Рс – планируемое потребление производственных
запасов;
        
Тпз – норма запаса в днях.
   Норматив 
незавершенного производства определяется
по формуле:
   Ннзп=
В/360*ПЦ*Кнз,
   где
В – планируемый выпуск продукции по производственной
себестоимости (полная себестоимость
из таблицы 2.2);
         
ПЦ – длительность производственного
цикла;
         
Кнз – коэффициент нарастания затрат.
   Норматив
готовой продукции рассчитывается:
   Нгп=В/360*Тгп,
   где
Тгп – норма запаса готовой продукции
в днях.
   5)
расчет потребности в персонале 
и заработной плате (таблицы 2.1.5 и
2.1.5.1) производится исходя из планируемого
количества работников, фонда рабочего
времени и тарифной ставки:
   Пзп=

Кр*Ст*ФРВ,
   где
Кр – количество работников данной
категории;
        
Ст – тарифная ставка;
        
ФВР – фонд рабочего времени.
   В
этом разделе также указываются 
данные о сумме начислений на заработную
плату работников (сумма страховых взносов).
Она определяется по формуле:
   Св=
Пзп*С,
   где
С – ставка по взносам (в процентах). Расчет 
объема продаж и прибыли осуществляется
путем группировки полученных ранее
данных в сводную таблицу «Калькуляция
себестоимости» (таблица 2.2). Здесь указывается
объем продаж, полученный путем умножения
планируемого объема реализации (таблица
2.1.1) на цену изделия. При этом также учитывается
фактор инфляции. Себестоимость продукции
по статьям затрат определяется путем
перенесения данных из таблиц 2.1.4 и 2.1.5,
а также расчетом дополнительных статей
затрат, которые не зависят от объема выпуска
продукции и определяются путем умножения
ранее указанных затрат на определенный
процент. В данном разделе также указываются
суммы налогов, относимые на финансовые
результаты. В данном случае это налог
на имущество организаций. Его сумма равна
произведению остаточной стоимости основных
средств, умноженной на ставку налога
(2,2%). Прибыль до налогообложения получается
путем вычитания из выручки от реализации
суммы затрат (полной себестоимости) и
налогов. Налог на прибыль рассчитывается
путем умножения указанной величины прибыли
на ставку налога (20%). Чистая прибыль равна
разности между прибылью до налогообложения
и налога на прибыль.
   Расчет 
показателей экономической эффективности 
проекта заключается в расчете 
критического объема производства, рентабельности,
чистого дисконтированного дохода
и индекса доходности.
Точка критического
объема производства (QТКОП) определяется:

                                       
Маржинальный 
доход на 1 изделие равен:                                            
МД = Ц — Пер.затр. где Ц — цена
1 изделия (руб.)
     Пер.забр.
— величина переменных затрат
   QТКОП 
характеризует критический объем реализации,
при котором покрываются общие затраты
и прибыль равна 0.
   Определение
рентабельности изделия:

где П – прибыль
на единицу продукции (руб.)
      Ц
– цена изделия (руб.)
   Чистый 
дисконтированный доход определяется
по формуле:
   ЧДД=Rт–Зт,
где Rт
– результаты, полученные за расчетный
период;
    
Зт – единовременные затраты за
расчетный период.
   Rт=

   Зт
=

   Е=J+MP+R
   где
Rт – результаты, полученные в году
т;
        
Зт – затраты, осуществленные в
году т;
        
J – темп инфляции;
        
МР – минимальная реальная 
норма прибыли;
        
Р – степень риска.
   Индекс 
доходности определяется по формуле:
   ИД=
   Если 
индекс доходности больше 1, то проект
эффективен.
   Результатом
расчетов является обобщение полученных
данных в таблицу 2.4. Данная таблица является
наглядным представлением полученных
результатов и позволяет легко оценить
эффективность проекта. Таким
образом, бизнес-план может помочь не только
объяснить инвестору суть будущего проекта,
но и самому предприятию указать на некоторые
ключевые моменты, которые не были ранее
заметны. Для банков же бизнес-план часто
является основанием для расчетов кредитных
рисков, размере кредитной линии и процентной
ставки. Ведь в финансовой модели бизнес-плана
указывается не только размер кредита,
но также кредитная ставка и график привлечения
и погашения кредита.
   Для
внутреннего пользования, когда 
не стоит цель привлечения кредита 
в инвестиционный проект, бизнесс-план
также может быть очень ценен.
Еще на стадии составления бизнес-плана 
собственник предприятия может 
сделать выводы о целесообразности
бизнес идеи и сэкономить значительные
денежные средства.
 

2.1
План производства продукции

2.1.1.
Производственная программа предприятия

 
Таблица
2.1.1
Производственная 
программа предприятия

 201120122013
 
 
 
Показатели		Коэффи-циент 
роста объемов выпуска продук-ции		Объем выпуска
продук-ции с учетом коэффи-циента роста,
шт.		Коэффи-циент 
роста объемов выпуска продук-ции		Объем выпуска
продук-ции с учетом коэффи-циента роста,
шт.		Коэффи-циент 
роста объемов выпуска продук-ции		Объем выпуска
продук-ции с учетом коэффи-циента роста,
шт.
Объем
выпуска — всего		1560001,03576801,0459987
в том 
числе объем реализации продукции
в соответствии с договорами купли-продажи		1560001,03576801,0459987
Итого560005768059987

 

2.1.2. Потребность 
в оборудовании

 
Таблица
2.1.2
Расчет 
общей потребности оборудования
по годам

№Вид и наименование
оборудования		Необходимая
масса исходного сырья (М), кг		Технологический
коэффициент (Кт)		Годовой фонд эффективного
рабочего времени, ч (ГФРВ)		Производительность,
кв.м/ч (Пт)		Количество 
единиц оборудования (К)
  201120122013   2011 гр.3 х гр.6
: гр.7 : гр.8		2012 гр.4 х гр.6
: гр.7 : гр.8		2013 гр.5 х гр.6
: гр.7 : гр.8
1234567891011
1Шаровая мельница39200040376041990915859,650222
2Сушильный барабан3920004037604199090,85859,640222
3Весовой питатель3920004037604199090,55859,623,5222
4Смеситель СМК-1253920004037604199090,35859,617,5222
5Сушилка НЦ-123920004037604199090,15859,615111
6Центробежный распылитель
глазури		3920004037604199090,35859,632111
7Штампы с пресс-формами,
ед.		3920004037604199090,855859,610667
8Печь муфельная
для обжига и сушки		3920004037604199090,95859,622,5333

 
   ГФРВ=(365-12-96)*3*8*(1-0,05)=5859,6
Таблица
2.1.2.1
Расчет 
необходимой массы исходного 
сырья

Наименова-ние 
продукции		ГодКоли-чество, штВес единицы изделия,
кг		Всего
    чистый вес,
кг (гр.3 · гр.4)		масса необходимого
сырья, кг (гр.5 · 1,4)
123456
Плитка 
керамическая		2011560005280000392000
Плитка 
керамическая		2012576805288400403760
Плитка 
керамическая		2013599875299935419909

2.1.3.
Потребность в основных фондах

 
Таблица
2.1.3
Потребность
в основных фондах 

Основные 
фонды		201120122013
 Действующие, руб.Общая потребность,
руб.		Прирост основных
фондов, руб. (гр.3 – гр.2)		Общая потребность,
руб.		Прирост основных
фондов, руб. (гр.5 – гр.3)
123456
1. Здания,
сооружения производственного назначения		Арендова-ныАрендо-ваны___Арендо-ваны___
2. Рабочие 
машины и оборудование		356251040256374631274898564872927
3. Транспортные 
средства		3600004068004680048816081360
4. Прочие62000070060080600840720140120
Итого4542510513303759052762274441094407

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Таблица
2.1.3.1
Стоимость
основных производственных фондов 

№ п/пВид и наименование
основных фондов		Предприятие-произ-водитель201120122013
   Количество, ед.Цена, руб.Стоимость, руб.Количество, ед.Це-на, руб.Стоимость,
руб.		Количество, ед.Це-на, руб.Стоимость, руб.
1Строительно-монтажные 
работы		БМНУ  620000  700600  840720
2Печь муфельнаяПрод. маш.3810000243000039153002745900310983603295080
3Шаровая мельница Прод. маш.213000026000021469002938002176280352560
4Сушильный барабанПрод. маш.29000018000021017002034002122040244080
5Весовой питательПрод. маш.265000130000273450146900288140176280
6Смеситель СМК-125СИТО225630512602289625792423475469508
7Сушилка НЦ-12НИИТМ162500625001706257062518475084750
8Распылитель глазуриСИТО114875014875011680881680881201706201706
9Штампы, пресс-формы
(со сменой инструментов)		НИИТМ650000300000656500339000767800474600
10Автомобиль 
УАЗ-3303		ОАО УАЗ218000036000022034004068002244080488160
 ИТОГО 21 454251021 513303722 6227444

2.1.4.
Потребность в оборотных средствах

 
Таблица
2.1.4
Планирование 
потребности в оборотных средствах 

Наименование 
ресурсов		201120122013
 Стоимость, руб.Стоимость, руб.Стоимость, руб.
1. Сырье 
и материалы		524104060939527619664
2. Топливо300000349170435764
3. Электроэнергия450000523755653646
4. Тара262052304698380983
5. Запасные 
части		908510266
и т.д……………..

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.

Источник

Читайте также:  Титульник для бизнес плана салона красоты
Предыдущая статья
Образец бизнес плана для администрации
Следующая статья
Бизнес план по фермерским теплицам
@ Бизнес с Сергеем Петропаном