Бизнес план инвестиционного проекта реализуемого предприятием апк

          По источнику возникновения риски разделяют на хозяйственные, связанные с личностью человека, обусловленные природными факторами.

           По причине возникновения риски рассматривают как следствие неопределенности будущего, недостатка информации и не предсказуемости поведения партнеров. На этой основе выделяют следующие виды рисков: производственный обусловленный хо­дом процесса производства, реализацией продукции, услуг; ком­мерческий, возникающий в процессе реализации продукции и обусловленный изменением цен, объемов реализации продукции и т. д.; финансовый, характеризуемый отношением заемных средств ко всем финансам предприятия, организации; процент­ный — обусловлен вероятностью падения цены ценной бумаги из-за роста процентной ставки; кредитный — обусловлен невыполне­нием заемщиком своих обязательств.

          Причинами возникновения рисков могут быть: недостаток ин­формации, неопределенность будущего на региональном и гло­бальном уровнях прогнозирования, непредсказуемость поведения партнеров по бизнесу.

           По источнику возникновения риски делят на собственно хо­зяйственные; обусловленные природными (спонтанными) факто­рами; обусловленные личностью специалиста, составляющего план.

            Восьмой раздел представляет собой план использования трудо­вых ресурсов. Методика его составления аналогична методике со­ставления производственного плана, но здесь необходимо опреде­лить возможности привлечения новых работников и их заработ­ную плату. Раздел усиливается проектированием социальной ин­фраструктуры исходя из финансовых возможностей предприятия. Многие данные для этого раздела можно взять из перспективных прогнозов по хозяйству.

            Девятый раздел бизнес-плана — план инвестиций, так как для реализации вышеуказанных разделов требуются финансовые средства. Методика их расчета такая же, как и при перспективном и годовом планировании. Точно рассчитать размер инвестиций довольно сложно, поэтому их необходимо планировать в сторону завышения (с учетом уровня инфляции и т. д.).

            Десятый раздел (финансовый план) составляют в основном крупные предприятия, методика его составления аналогична ме­тодике годового планирования. Правильно составленный финан­совый план привлекает инвестиции. В бизнес-плане желательно рассмотреть несколько сценариев финансового плана с учетом ве­роятных ситуаций на производстве и рынке, т. е. это наиболее гибкая часть бизнес-плана.

             Неотъемлемая часть данного раздела — разработка стратегии финансирования (способ получения заемных средств, когда их можно возвратить, какой доход получит инвестор и т. д.); разработка может проводиться в виде сценариев.

             В зависимости от организационно-правовой формы сельскохо­зяйственного предприятия, его размера разделы бизнес-плана раз­рабатывают с различной степенью детализации. На мелких сельскохозяйственных предприятиях из всей системы планов це­лесообразно разрабатывать только один вид — бизнес-план.

            В сельскохозяйственном производстве кроме монетарных (фи­нансовых) целей существуют научно-технические, экономичес­кие, социальные и организационные цели развития. Размеры сельскохозяйственных организаций оказывают существенное вли­яние на организацию планирования. В малых организационных формах все планирование осуществляет предприниматель (соб­ственник). В среднем аграрном бизнесе (акционерные общества и др.) при большом товарообороте обязательны план маркетинга, оперативное, годовое и стратегическое планирование. В крупном бизнесе (холдинги, финансово-промышленные группы и др.) дол­жны быть система планирования и высококвалифицированные экономисты – плановики.

Практически все методические материалы по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов рекомендуют дать достаточно четкую информацию о предприятии-инициаторе проекта.

              При  разработке  бизнес-плана  масштабного  инвестиционного проекта вполне оправданы существенные расходы на обстоятель­ное изучение положения дел на рынках, куда предприятие выйдет случае реализации проекта.

             Для малых форм хозяйствования более рациональным является решение конкретных вопросов подготовки к заключению догово­ров с потенциальными покупателями продукции и поставщиками ресурсов. Поскольку соответствующие проекты, как правило, не имеют масштабного характера и не могут существенно изменить ситуацию на рынках, то знание и указание в бизнес-плане конкрет­ных партнеров, а также способов доставки ресурсов в хозяйство и продукции на рынок можно считать достаточным.

1.2Организационный план

             При подготовке к реализации проектов в рамках малых форм хозяйствования необходимо решать те же вопросы, что и для круп­ных проектов, реализуемых крупными предприятиями:

– является ли предприятие-инициатор проекта одновременно заемщиком и исполнителем работ по проекту на инвестиционной и эксплуатационной фазах (в ряде случаев предполагается, что эти функции разделены между разными организациями, например, на период строительства, закупок и монтажа оборудования все пол­номочия делегируются одному предприятию, а после завершения инвестиционной фазы эксплуатацию созданного объекта начинает другое предприятие, которое к этому времени формируется);

– известны ли характеристики наиболее важных партнеров, без участия которых проект не может быть успешно реализован; под потенциальными партнерами понимаются как участники работ, необходимых на инвестиционной фазе (поставщики оборудования, строительно-монтажные организации и др.), так и на эксплуатационной (поставщики сырья, комплектующих и других расходных материалов, организации тепло-, электро- и водоснабжения, транспортные и торговые организации и т.п.);

– разработан ли координационный план и график реализации проекта, к какому сроку проект должен быть выведен на проектную мощность;

– решены ли все правовые вопросы (землеотвод, лицензирование деятельности, права собственности, включая интеллектуаль­ную).

           Следует отметить, что на стадии разработки, согласования и ут­верждения бизнес-плана далеко не все вопросы могут быть реше­ны. В частности, выполнение ряда работ может требовать финан­сирования в достаточно крупных размерах, которое может начаться только тогда, когда проект уже стартовал, и кредитные ресурсы стали доступными. В таких случаях в бизнес-плане делается соот­ветствующая оговорка.

            Чаще всего окончательное решение принимается на основе фи­нансовых критериев. Таким образом, процесс формирования ис­ходной информации носит итерационный характер. Без сбора дан­ных невозможны расчеты и принятие решений. После предвари­тельной оценки ситуации могут быть затребованы дополнительно другие исходные данные.

1.3 Финансовый план

            Данный раздел бизнес-плана включает в себя как исходную ин­формацию, так и основные результаты расчетов, включая опреде­ление размеров выручки и производственно-сбытовых и инвести­ционных затрат, оценки экономической эффективности проекта.

Важнейшими исходными данными являются:

– условия и допущения, принятые для последующих расчетов;

–   продолжительность расчетного периода;

– ставка дисконта, характеризующая альтернативные рассмат­риваемому проекту возможности предприятия использовать сво­бодные ресурсы для развития (накопления);

– способ расчета затрат и выручки (в прогнозных или в неиз­менных ценах);

–  другие параметры;

– сведения о налогах, пошлинах и акцизах, которые должно уп­лачивать предприятие-инициатор при реализации проекта, а также о правилах отнесения затрат на себестоимость при определении налогооблагаемой базы ; – номенклатура и цены выпускаемой продукции (оказываемых услуг), а также данные о сезонных колебаниях этих цен; на основе этих сведений определяются размеры выручки;

– план производства и план продаж продукции в натуральном выражении с указанием сезонных колебаний объемов производства и объемов продаж; для получения корректных результатов следует обратить внимание на то, что в конечном итоге должен быть сфор­мирован так называемый «денежный поток предприятия»;

– номенклатура и цены сырья и материалов с указанием сезонных колебаний этих цен, а также сезонных колебаний объемов рас­ходования;

– численность и заработная плата персонала предприятия с указанием перспектив ее изменения;

– размер или правила определения величины накладных расходов;

-нормы оборота текущих активов и пассивов для определен потребности в первоначальных оборотных средствах ;

-характеристика источников финансирования проекта с выделением, собственных и заемных средств.

              В этом же разделе бизнес-плана принято раскрывать информацию о составе капитальных затрат по проекту и начисляемой амортизации. Соответствующая таблица включает в себя как исходную информацию, так и результаты расчетов.

            Учитывая сложную ситуацию с информационным обеспечением малых форм хозяйствования, можно рекомендовать при подготовке решений и оформлении материалов для включения в бизнес-план шире использовать методы аналогий и экспертных оценок.

1.4 Значение инвестиций в АПК

             Сегодня финансовые, кредитные, товарные, лизинговые инвестиции должны направляться туда, где от них будет получен наиболее быстрый и максимальный эффект. Очевидно, что в условиях острой конкурентной борьбы на рынке инвестиций между государствами, регионами, предприятиями победит тот, кто сумеет привлечь их достаточную массу и с наибольшим эффектом их использовать.

              Доля нашей страны в привлечении мировых инвестиционных ресурсов ничтожно мала – всего 0,5%.Оставляет желать лучшего и структура привлекаемых в Россию ресурсов:

-удельный вес прямых и портфельных капиталовложений в производственную сферу весьма скромен при высоком уровне вложений в приобретение государственных ценных бумаг, финансово-банковский сектор. Явно неудовлетворительна региональная структура зарубежных инвестиций: 60% приходится на Москву, еще 20 – на девять других регионов и последние 20% – на всю остальную территорию России, охватывающую почти 80 субъектов Федерации.

            Главной причиной такой ситуации является отсутствие в России действенной системы стимулирования привлечения иностранных инвестиций, их защиты, гарантий и страхования. Это выражается в неуважении к договорной дисциплине, высоком уровне и непредсказуемости налогообложения, неразвитости социальной, транспортной и коммуникационной инфраструктур, отсталой системе учета, нестабильности политической, правовой и нормативной систем в целом.

              В условиях глубокого кризиса, переживаемого агропромышленным комплексом, особую ценность представляют иностранные инвестиции в эту сложную, с длительным сроком окупаемости сферу экономики. Однако, как известно, инвестиции идут туда, где имеется гарантия их высокоэффективного использования и максимальной отдачи.

             Особое значение сельского хозяйства, легкой и пищевой промышленности для стимулирования инвестиционной активности обусловлено тем, что, во-первых, эти отрасли имеют сильную межотраслевую “сцепку”, в результате чего инвестиции в их развитие создают наибольший кумулятивный эффект, стимулируя спрос на продукцию смежных отраслей и формируя в них собственный инвестиционный потенциал. Во-вторых, благодаря наиболее низкой капиталоемкости и наименьшим срокам окупаемости капитальных вложений. В-третьих, для продукции этих отраслей характерен массовый и устойчивый спрос на внутреннем рынке. В-четвертых, большинство видов продукции легкой и перерабатывающей промышленности, в отличие от сложной бытовой техники, вполне конкурентоспособны не только на внутреннем, но и на некоторых зарубежных рынках.

             Приоритетным направлением инвестиционной политики на ближайшую перспективу должна стать и поддержка инвестиций в секторе малого и среднего предпринимательства. Объем инвестиций в этот сектор сегодня оценивается в 7% всех вложений в основной капитал. Для этого не требуется крупных государственных средств. При этом важно инвестиционный спрос, создаваемый при государственной поддержке малого и среднего предпринимательства, ориентировать на отечественных производителей специализированного оборудования для малых форм бизнеса.

             Инвестиционная политика в системе АПК должна быть подчинена задачам структурной перестройки экономики и направлена на обеспечение сбалансированного и гармоничного развития всех звеньев комплекса, на обновление производственного потенциала, повышение эффективности его использования на основе внедрения в практику достижений научно-технического прогресса, освоения ресурсосберегающих технологий, модернизации и реконструкции производства.

              В условиях рыночных отношений государство должно оказывать регулирующее воздействие на инвестиционный процесс путем обеспечения научно обоснованного ценообразования, проведения гибкой кредитной, налоговой и амортизационной политики, расширения возможностей лизинга, стимулирования предпринимательской деятельности и предоставления льгот инвесторам при приватизации, целевого государственного финансирования, выделения приоритетных направлений инвестирования и капиталовложения, составления индикативных планов капитальных вложений. На региональном уровне, и особенно на уровне предприятий, необходимо составлять бизнес-планы, в которых дается обоснование инвестиционной деятельности и источников ее финансирования, а также оценка проектных решений.