Бизнес план инвестиционного проекта пособие
o1B jT}ÛÚyPæPâÝ+t
5ü·Të蹧æk+Oã1:-Æu*7Nܸ3p@å·¥-[%$9×ÝÝrõÇK¼s(¦e)áôgð?äßM#%³ÛpùOöªÐb¼ç^u|¦Â ¯%â=«ÒVáÕ¹R/Ä{á£3m-}î¯ %±=mlcxD-xJÎÁ úUpò>%ÍB
;m¼l®”ûwHÓÖ1xìb¼suyêTÄÁè2V¹ÄNGPµ àô« /¹ÃcwE·¤/!;1áWfÕs*À²£!û
bõfWDÞsf]tö[
ÿ;
,¼ñ$÷kUºWþj´1:i«½ýÚ¨HSЯRë¼ òy1 ØiTö@à¯T ´*éfE2Å¢è”#q(@Ì* x”ïaF1XͲôË>KéA¤|”}د~ÁÌâ(ÕK+pÐ+èÕ&©Ø)/°t_BÕÜä{´¥2óSNcE0Xl!mÃé3,ɶ)(²]¬’öÊuN
e.ñ
ý¶3éì /í¶
3Yþ˸ݶè¦]=HL±ÑõɱpñOð«x
ehÂSÂÓhq7igê!©¶~
P°mPì3Ôô7ë#{¿¦ý+W¿ðnå
r¨3¦b- %0EçE|ÖãLE¶VcçÚ¾¡|”¹HµaïÝ!ù$ÐÏIuHµs§,:t¶ë§Ì,Tâ¬w6¨É e5*¢GUNñP¬f¥.I?º}zE[çkuq-A¥oÒÊxR`&q8%VЯkEùzk,øDJTO_ÒÆmÎt²sßt=µÂðµ8ë Î&_8
3èWá1}|’õ,Q
ê_ùâwùXÁuJ
t
7
³öfKäXZÕT¨! ô«´©SãÓ(ÕÐ^Æ°÷Ùö`9″9I^ä1Ƭ¨e6WÜâ6ÉÉ©Dçpý*ܪm¾#k°[ç-ø.RjdC`F8.ÎιÛ@1®ÀdãruN _% Ù2( é)ïk>E4¼uÄ¢ØNû£â;eؾ(0¼ÛjO
¦9ípóåÃAîÀÈ{|»«O}éÐmϬ]LîÉzWfûÓÝ!é,èçÓB÷/æj[«Ê:*§Ncý¶c¬%u·úT¶ç ºÖrË’Ã%ðl¾t×#{Âpz+ÈIfLíè3²ý*ÙñþöxXrÜF¼]
Ë/{ºPGÆFËmA¤¹©1hN³¦}|MT*û
ñͧݲòîÍ1T~òªnùñäÄçÎp(W.¿}«kÂ-Vñ6à
ûñæ
Þ¾víú|@rõñ¬®ªJðtÓýÊ;£ÍvúCôt³xu7È¿ïdÜ)8Ñ”cüS7vì©ã·Kn1lÄÛ¢î*Ƴ¦3å0¦å+íhÀß±Þ¤¬ùØÛZ/˾ⵠ&Q¥ÖªÉ$y&b *55©X õA;Ì0t%ðu¤[yÓj:XM çFç&
(é¢(ëêrd&q¼·&TÕí/Zõ¼qBoE³£K? Õ.³öOë5zY}Rx¬:ÉÞ¢1┫nqK9lDÔGå}«+ïIYÐu5k:7]aPû±¶t)fQ³5¡n±XEÒòÕáâ[´’å&.£=k:C¬p£ï@e;cfSV$g2ܵ>Í÷S=»mÂY(_Û G&øÎn,«aÛ
sr ß(æ¶(ËIË(s·±$o}Ƥrë¶MmD!eßn¯*ΤWËöYv°5[[I2$^}
¾>¦åHKØñZOJ”¡WÑK?w«Ä(¾0Ñ9″FAwª1+),M×Rû¿Ê’9p>Ä¿â¤D:#DÐb²tÂNYÌCá×»2’Vj,øQ »ö¦¦v¯g´¸ö^&Eÿ¶ãëÊÝ*T8G·ugM8Ú[
|.í¹N’£$¢ZàçÝ÷·kúèætOd+Ãß«’;Ý6O+äIUvJȹ[%dÝ/îòR×{î(;ow9¬T¯Xüïõæ¥7J}é{Oò¤¬ùkã¾âþ~Ö×À3 µøæ
ÙHìEÿTÓ%¾”{7Yê¿örïOl0¹pR_ÉÙ$Ê£ê¤bBæ”í-åWìݦ¾ï¶ö7Õ{{rTnzú¨¾þRÁ~½-VþÇø@ù’GPj¡Júî¤Hú]H,EÇ
¯+ëY-c¹*òä}S4«¿ò°Æ,Ý2Ý*ƤtÉYTZÊ5¿`ì6`ÿ”qÃÁ¬u^XRz1e1y¶Ä` ÿ¯NziÀðê1ï/
tðÀzRâñw=â{®$YZdzu=
dVÅ|,Q,îÞcDúC>_ f´{¿}Ö9Òã5Áz©#EîáÑ;Ï_ä~®íÛ!-¼FfÞ-=Aö«íüøpÅË1À2p¢Êݯ
·Ëz¡¾çö
Ò!-¢åo®
QjRûÅQ»ºtϳB¥ª/åÇ´ûSpÂO Ðkî:@þH±°ð¦’úÖyu²ø%JíKÞpq-ÿ
l³{
endstream
endobj
5 0 obj
>
endobj
6 0 obj
>
endobj
7 0 obj
>
endobj
8 0 obj
[ 9 0 R]
endobj
9 0 obj
>
endobj
10 0 obj
>
endobj
11 0 obj
>
endobj
12 0 obj
>
endobj
13 0 obj
[ 14 0 R]
endobj
14 0 obj
>
endobj
15 0 obj
>
endobj
16 0 obj
>
endobj
17 0 obj
>
endobj
18 0 obj
>
endobj
19 0 obj
>
endobj
20 0 obj
[ 21 0 R]
endobj
21 0 obj
>
endobj
22 0 obj
>
endobj
23 0 obj
>
endobj
24 0 obj
>
endobj
25 0 obj
>
endobj
26 0 obj
>
endobj
27 0 obj
[ 28 0 R]
endobj
28 0 obj
>
endobj
29 0 obj
>
endobj
30 0 obj
>
endobj
31 0 obj
>
endobj
32 0 obj
>
endobj
33 0 obj
>
endobj
34 0 obj
[ 35 0 R]
endobj
35 0 obj
>
endobj
36 0 obj
>
endobj
37 0 obj
>
endobj
38 0 obj
>
endobj
39 0 obj
>
endobj
40 0 obj
>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 595.32 842.04] /Contents 41 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 1>>
endobj
41 0 obj
>
stream
xÕ=Ù·ï
ô?Ôc+H_q’/Fh ªºj CH#ý2?ÜyÛ¬êÈ2j»þøßþk÷áíû_ÿñÃÛ÷ÿ÷Oo¿ûøóç/>ÿúåáawxÃ¥ÄÎP²³Ü,Jï(]´Úýöéöæ§ßÝÞÞßÞ¼=Óݺ¬j÷þ§Ûº#ö?ºã-+·cÙbÌîý/·7Ä$»ÿ¼½ùp·{óÃîýooNvøîô§ãîí ÅïOO¿þ2Â2Ínq”MO©YôNÐ
*?ù»¿¿ÊwÜÔsK”jÐä»fkÇQm¡,çݸw õp¯ì«ó Ý·’û¦éýOî¹{atz?¯þ’ GÄ’°Aº#ÊWûá>~¦BýµhV@xÀ)ºcOV¨qOÚéR&¤Ä9[(
ÜÝÏHs±è9Ïé©ÊlÐá=bÃWGQýoÈ”sTIxÔbÒBÕcà·ÿe§_é¥8&’Ø%8âÖN¯d¡Bìu$ëôD5Ä’¡Z+ò´ÙÍ’:ó+
vRèø³`YM§%àtBãñ1ÀMʬEÉ
3ð^¸YåïÑ sªÆ¬ã%²f’¤¡¿ì
yPtê5ú
KçÐ)DÍIðÏd]PO³yGu¶TÑÙ3!Cãã«3Ã?b£
3¾`´a@áË)X”âPM°×Ñéª30äØã{`QÓö{?SÅB^2Ot¸U_ß}hFGû®Ú(¦Å²¬Î,£
Ür²tÄû8qÆÂÊFeYcl/ü)üÄ+T 8P«U[ÁB¶Q¹¡+5ù_Tý9·q §UPÈ
Источник
Современные темпы развития технологий и глобализация обуславливают необходимость быстрой и качественной организации собственного бизнеса. Чаще всего невозможно развить определенный проект без соответствующих капиталовложений, и в таких случаях на помощь приходят инвестиции. В современном мире инвестиционные проекты являются своеобразным гарантом значительного увеличения конкурентоспособности предприятия и его конечной рыночной ценности.
Инвестиционные проекты и бизнес-план: главные особенности
Инвестиционный проект — это совокупность всей документации, которая характеризует определенный проект от самого начала (идеи) до конечной реализации (достижения определенных в документах показателей эффективности бизнеса). Как правило, такой проект охватывает несколько стадий реализации — прединвестиционную, непосредственно инвестиционную, стадию эксплуатации и ликвидации.
Чаще всего инвестиционные проекты являются таковыми, что предусматривают необходимость капиталовложений с последующим доходом от бизнеса. Проекты разнятся в зависимости от заданного объекта, скорости выполнения задачи и размера капиталовложений. Сюда можно отнести и создание новых юридических лиц и их подразделений, и вовлечение необходимых технических средств, и выпуск новых товаров и услуг, и реконструкция бизнеса.
На уровне определенного производства чаще всего выполняются инновационные проекты, представляющие собой комплекс нововведений, необходимых для постоянного совершенствования экономической системы. С помощью инвестиционных проектов можно реализовывать стратегические задачи производства. Отметим, что большинство таких проектов отличаются продолжительностью и высоким риском.
Подробное техническое и экономическое обоснование необходимости инвестиций излагается в соответствующем плане. Бизнес-план инвестиционного проекта имеет такую характерность, как формирование и подача инвесторам идеи, которая тщательно разрабатывается и обосновывается в плане, а на практике реализуется посредством необходимых капиталовложений.
Что представляет собой бизнес-план для инвестиционного проекта?
Бизнес-план для инвестора представляет собой экономико-техническое обоснование необходимости капиталовложений. В обязательном порядке предусматривается анализ эффективности рассматриваемого комплекса мероприятий, оценку действительности и необходимости инвестиций и разрешение проблем, которые появляются при непосредственной реализации и использовании идеи.
Другими словами, бизнес-план инвестиционного проекта — это логическое и структурированное обоснование необходимости и целесообразности вливания средств инвестора в определенное дело.
Бизнес-план создается для мотивирования следующих позиций:
- Степень стабильности и экономической ликвидности проекта.
- Возможность получения средств, в случае ликвидации проекта — их возврата.
- Предложений организации совместных производств.
- Необходимости комплекса мер, обеспечиваемых в рамках поддержки со стороны государственных органов.
- Ориентации в дальнейшем развитии реализуемого проекта.
Бизнес-план — это самый важный пакет документов как для потенциальных кредиторов, так и для самого бизнесмена. От составления плана напрямую зависит возможность реализации идеи и ее дальнейшая экономическая жизнеспособность.
Как составить инвестиционный бизнес-план?
Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предусматривает точное, полное, грамотное и структурированное изложение всего материала, который всесторонне характеризует предлагаемую инвесторам бизнес-модель. Текст обязательно должен быть максимально легким и содержать понятную и достоверную информацию для вкладчиков.
Важное условие — это логическая структурированность всего плана.
При составлении плана необходимо руководствоваться следующими принципами:
- Достоверность и точность информации.
- Избежание некорректных формулировок, а также выражений, которые несут в себе двоякое, противоречивое понимание ситуации.
- Использование достаточного количества цифр, фактов и информации для логического обоснования всех действий на каждом шаге проекта.
- Использование кратких и исключительно необходимых данных.
- Избежание информационных данных, которые излишне подчеркивают преимущества и пропускают существующие недостатки проекта.
Отметим, что только лаконичная и обоснованная позиция, закрепленная в созданном проекте, может привлекать потенциальных вкладчиков. Если в бизнес-плане будут лишние подробности, массив технической терминологии или заведомо неправдивая информация, предприниматель не сможет получить средства от инвесторов.
Структура бизнес-плана инвестиционного проекта включает в себя две части: вступление (краткое резюме всего бизнес-плана, с которым в первую очередь ознакомятся инвесторы) и основная часть. В свою очередь, основная часть предусматривает наличие следующей структуры:
- Общая характеристика предприятия и предполагаемая стратегия его развития.
- Описание товаров или услуг. Также данный пункт плана носит название “Характеристика отрасли”. В данном случае рассматривается общее положение всей отрасли на рынке и положение предприятия (реализуемых товаров и услуг) в частности. На данном этапе рассматривается уже предлагаемый товар или услуга, которая сравнивается с товаром или услугой, предлагаемой после инвестирования.
- Маркетинговая стратегия, рассмотрение потенциальных рынков сбыта. Детально рассматриваются ключевые моменты, направленные на достижение высоких объемов продаж и оптимальных путей доведения товаров и услуг для потребителя;
- Производственный и организационный план (могут быть в отдельных разделах). Рассматривается существующая техническая база, которая позволяет выпускать продукцию, а также существующая организационная упорядоченность на предприятии.
- План технической и экономической реализации проекта. До ведома вкладчиков доводится план с возможностью реализовать заявленное количество продукции на основании имеющейся материальной базы.
- Инвестиционный план.
- Прогнозы касательно дальнейшей финансовой и хозяйственной деятельности.
- Обоснованные показатели потенциальной эффективности. В данном случае предприниматель обосновывает эффективность собственной идеи, которая требует средств вкладчиков. Иначе говоря, предприниматель должен убедить потенциальных инвесторов в том, что его идеи действительно способна приносить прибыль.
- Оценки риска. Рассматриваются основные проблемы, с которыми может столкнуться предприятие на любом этапе производства и реализации продукции или услуг.
- Юридический план.
- Данные о лице, которое разработало проект.
Также рассматриваются и этапы реализации инвестиционного проекта в рамках указанной структуры. Другими словами, бизнес-план содержит не только описание бизнес-идеи по разделам, но и возможности пошаговой реализации, начиная от разработки и заканчивая фактической реализацией идеи на практике.
Бизнес-план инвестиционного проекта является официальной документацией и выполняется согласно с требованиями, которые предъявляются инвесторами.
Как инвесторы оценивают бизнес-план?
Оценка эффективности плана характеризуется совокупностью показателей, которые представляют собой отношение капиталовложений к получаемым результатам. Беря во внимание существующие типы инвесторов, рассматривают три вида показателей:
- Финансовые показатели эффективности, включая фактические финансовые последствия для инвесторов.
- Показатели эффективности по существующему бюджету, в случае капиталовложений со стороны бюджетов в пределах города, региона или государства.
- Показатели эффективности по экономическим факторам, включая всевозможные виды затрат (такие, что не являются прямыми интересами инвесторов).
Помимо вышеперечисленных показателей, также могут учитываться экологические и социальные показатели эффективности. Предприятия, которые только планируют выход на рынок и дальнейшее закрепление на нем, главным показателем является финансовая эффективность.
Отметим, что бизнес-план инвестиционного проекта оценивается по следующим показателям:
- Скорость окупаемости.
- Индекс доходности бизнеса.
- Чистые доходы от ведения бизнеса.
- Внутренние показатели нормы доходности.
Целесообразность определенного размера капиталовложений определяется соотношением получаемой чистой прибыли и величиной капитала, который инвестируется в организацию предприятия.
На основании проведенных вычислений инвесторы решают, целесообразно ли вкладывать в бизнес ту сумму денег, которую требует предприниматель.
Мы рассмотрели пример бизнес-плана инвестиционного проекта по основным моментам, которые необходимы для успешной реализации идеи на практике. Отметим, что предприниматель должен строго придерживаться всего бизнес-плана, начиная с рассмотрения отрасли и текущего положения предприятия на рынке (при наличии такового) до оценки максимальной прибыли, которую получат инвесторы после капиталовложений. Необходимо помнить, что вкладчики — это люди, которых интересует ваш бизнес только с точки зрения прибыльности. Именно поэтому все действия, рассматриваемые в бизнес-плане, должны быть направлены на решение данной первостепенной задачи. Правильная реализация плана обеспечит фактический успех для бизнеса.
Основные показатели эффективности и привлекательности инвестиционных проектов.
Что это за орган и как он работает в крупных компаниях. Отличия совета по инвестиционной политике от комитета.
Расчет чистой стоимости, срока окупаемости и показателя эффективности инвестиционного проекта.
Критерии эффективности инвестиционных проектов в денежном выражении.
Источник
Booksee.org
Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Уч. Пособие. КНИГИ,НАУКА и УЧЕБА учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведенийРоссийская экономическая академия имени Г.В. ПлехановаПопов В.M. (руководитель),МедведевГ.В.,Ляпунов С,И.,Муртазалиева С.Ю. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документацияИздание пятое, переработанное и дополненноеПод редакцией действительного члена Академии инвестиций и экономики строительства РФ, профессора В.М. ПоповаРекомендовано Учебно-методические объединением вузов Финансовой академии при Правительстве РФ в качестве учебного пособия для студентов экономических специальностей высших учебных заведенийМосква – “Финансы и статистика” – 2003УДК 658,152,012.2(075,8) ББК 65.290-56-2я73Б59 Авторских коллектив: В.M. Попов (руководитель), ГВ. Медведев, С,И. Ляпунов, С.Ю. Муртазалиева Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие. – 5-е изд., перераб, и доп./Под ред. В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2ОО3. – 432 с.: ил.ISBN 5-279-02346-9 Рассматриваются содержание и циклы реализации бизнес-проекта, процесс и методика составления бизнес-плана осуществления этого проекта. Анализируются и разъясняются порядок, способы и показатели оценки проекта при помощи бизнес-плана. Освещаются вопросы инвестирования проекта на основе бизнес-плана и применения бизнес-плана в Интернете. Приводятся многочисленные примеры, а также контрольные тесты, задачи и ответы на них, Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов и факультетов, слушателей сети повышения квалификации бухгалтеров, экономистов, руководителей всех уровней. СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛ 1.РАЗРАБОТКА И ПРОДВИЖЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТА.МЕТОДЫ И СОВРЕМЕННАЯ ПРАКТИКА …19 * ГЛАВА 1. БИЗНЕС-ПРОЕКТ КАК ИНИЦИАТИВНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЗАМЫСЕЛ 19 o 1.1. Перспективная бизнес-идея как интеллектуальная основа инвестиционного проекта 19 o 1.2, Что покупают организации и люди 21 o 1.3. Понятие инвестиционного бизнес-проекта 24 o 1.4, Система и классификация бизнес-проектов 24 o 1.5. Цели и структура бизнес-проекта 29 o 1.6. Признаки бизнес-проекта 32 o 1.7. Участники бизнес-проекта 35 o 1.8. Кто и почему заинтересован в осуществлении инвестиционных бизнес-проектов 36 * ГЛАВА 2, СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТА, ЕГО ОКРУЖЕНИЕ И ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ „38 o 2.1. Состав и структура инвестиционного бизнес-проекта 38 o 2.2. Стратегические ориентиры бизнес-проекта 40 o 2,3. Масштабы бизнес-проекта 46 o 2.4. Исходные данные для предынвестиционных исследований бизнес-проекта 47 o 2,5. А.нализ и отбор альтернатив с учетом доли инвестора 49o 2,6. Принципы планирования и управления инвестиционным проектом, Основные положения 52o 2.7. Принцип успеха как пример новой логики планирования бизнеса 57o 2,8. Жизненные циклы предприятия, бизнес-проекта и продукта 57o 2.9. Бизнес-план как основная составляющая инвестиционного бизнес-проекта 61o 2,10. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом бб* ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА КАК ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ ОБРАЗАННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 71o 3,1. Два портрета одного бизнес-плана 71o 3,2. Процесс бизнес-планирования … 72o 3.3. Последовательность разработки бизнес-плана 76o 3.4. Резюме бизнес-плана 80o 3.5. Место нахождения предприятия 82o 3,6. Цель деятельности (миссия) предприятия 83o 3.7. Среда бизнеса, Отрасль и создаваемое предприятие 84o 3.8. Описание вида деятельности (бизнеса) 89o 3.9, Ваша продукция (вид услуг) 95o 3.1О. Анализ рынка сбыта 99o 3.11. Конкуренция и конкурентные преимущества 107o 3.12. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия 116 o 3.13. Стратегия маркетинга 122 o 3.14. Прогнозирование продаж 137 o 3.15. План производства 141 o 3.16. Организационный план и менеджмент 149 o 3.17. Оценка риска 158 o 3.18. Финансовый план 165 o 3.19. Стратегия финансирования 174 o 3.20. Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану 175 o 3.21. Программные средства разработки бизнес-плана * ГЛАВА 4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА. РИСКИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ 185 o 4.1. Классификация инвестиций 185 o 4.2, Целевые ориентиры участников инвестирования и типы инвесторов, 1h o 4,3. Стоимость денег во времени. Дисконтирование 189o 4.4. Оценка инфляции 196o 4.5. Методы оценки инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана 200o 4,6. Оценка рисков инвестирования 208* ГЛАВА 5. ПРОДВИЖЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА НА РЫНОК ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ КАК УСЛОВИЕ ЕГО ЭФФЕКТИВНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ 220o 5.1. Презентация бизнес-плана 220o 5.2. Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров 223o 5.3. Реклама бизнес-плана 245* ГЛАВА 6, АУДИТ БИЗНЕС-ПЛАНА ВНЕШНИМИ ИНВЕСТОРАМИ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ ОБ ИНВЕСТИРОВАНИИ ПРОЕКТА 252o 6.1. Источники информации для анализа бизнес-плана 252o 6,2. Принятие решения об инвестировании бизнес-проекта … 268o 6.3. Задачи принятия решения об инвестировании 275РАЗДЕЛ 2. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА КАК ПРОЦЕСС ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПАРТНЕРАМИ И ИНВЕСТОРАМИ 278 * ГЛАВА 7, ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА РЕАЛИЗАЦИИБИЗНЕС-ПЛАНА. ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ , 278 o 7.1. Содержание работ по реализации бизнес-плана 278 o 7,2. Стадии реализации бизнес-плана 280 o 7.3. Управление реализацией бизнес-плана по результатам .„288 o 7.4. Пример управления реализацией бизнес-планана действующем предприятии 293 o 7.5. Феномен сопротивления новациям, его выявление и управление им 295 o 7.6. Последовательное решение и раннее осуществление задач бизнес-плана … 300 o 7.7. Контроль и систематическое перепланирование бизнеса 301 * ГЛАВА 8. КОМПЛЕКС УСЛУГ, СПОСОБСТВУЮЩИХ ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИБИЗНЕС-ПЛАНА 303 o 8.1. Услуги как дополнительный товар или составная часть продукта 303 o 8.2. Особенности рисков услуг 305 o 8.3, Превращение товара в продукт 307 o 8.4. Сервисные услуги 311 o 8.5. Организация сервиса 317 * ГЛАВА 9. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА В ИНТЕРНЕТЕ 323 o 9.1, Интернет – инструмент бизнеса будущего …. 323 o 9.2, Масштабы распространения электронной коммерции и сети Интернет в России 340 o 9 3, Особенности правовой базы электронной коммерции в России. Анализ недостатков 348 o 9,4. Корпоративные системы электронного ведения бизнеса Интранет и Экстранет 358 o 9.5. Примеры успешного сотрудничества системного интегратора АйТи с российскими организациями 364 o 9.6. Примеры реализации решений на базе технологии INTERSH0P в России и за рубежом 370 o 9.7. Последние российские Интернет-новости с мест 376 * ГЛАВА 10. АНАЛИЗ ТИПИЧНЫХ ОШИБОК И НЕДОСТАТКОВ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ 378 o 10.1. Типичные ошибки в бизнес-планировании 378 o 10.2. Как не следует составлять бизнес-план 381 * ГЛАВА 11. ЧЕРЕЗ БИЗНЕС-ПЛАН К ФИРМЕ МИРОВОГО УРОВНЯ 385 o 11.1. Четыре важнейших обстоятельства развития 385 o 11.2. Пять принципиальных изменений в будущем деловом окружении 388 * ПОСЛЕСЛОВИЕ 392 o Учитесь любить свои ошибки 392 o Учитесь отучаться от стереотипов 394 o Планы существуют для внесения в них изменений 395 * ПРИЛОЖЕНИЯ,.„ 398 o Приложение 1. Реальный пример, Международный бизнес-план- паспорт инвестиционного проекта 398 o Приложение 2. Из истории создания книги 431ФОРМАТ:PDF – 26,5 мбскачать с … 85
Популярные книги за неделю:
Только что пользователи скачали эти книги:
Источник