Бизнес план инвестиционного проекта основные понятия

Современные темпы развития технологий и глобализация обуславливают необходимость быстрой и качественной организации собственного бизнеса. Чаще всего невозможно развить определенный проект без соответствующих капиталовложений, и в таких случаях на помощь приходят инвестиции. В современном мире инвестиционные проекты являются своеобразным гарантом значительного увеличения конкурентоспособности предприятия и его конечной рыночной ценности.

Инвестиционные проекты и бизнес-план: главные особенности

Инвестиционный проект — это совокупность всей документации, которая характеризует определенный проект от самого начала (идеи) до конечной реализации (достижения определенных в документах показателей эффективности бизнеса). Как правило, такой проект охватывает несколько стадий реализации — прединвестиционную, непосредственно инвестиционную, стадию эксплуатации и ликвидации.

Чаще всего инвестиционные проекты являются таковыми, что предусматривают необходимость капиталовложений с последующим доходом от бизнеса. Проекты разнятся в зависимости от заданного объекта, скорости выполнения задачи и размера капиталовложений. Сюда можно отнести и создание новых юридических лиц и их подразделений, и вовлечение необходимых технических средств, и выпуск новых товаров и услуг, и реконструкция бизнеса.

На уровне определенного производства чаще всего выполняются инновационные проекты, представляющие собой комплекс нововведений, необходимых для постоянного совершенствования экономической системы. С помощью инвестиционных проектов можно реализовывать стратегические задачи производства. Отметим, что большинство таких проектов отличаются продолжительностью и высоким риском.

Подробное техническое и экономическое обоснование необходимости инвестиций излагается в соответствующем плане. Бизнес-план инвестиционного проекта имеет такую характерность, как формирование и подача инвесторам идеи, которая тщательно разрабатывается и обосновывается в плане, а на практике реализуется посредством необходимых капиталовложений.

Что представляет собой бизнес-план для инвестиционного проекта?

Бизнес-план для инвестора представляет собой экономико-техническое обоснование необходимости капиталовложений. В обязательном порядке предусматривается анализ эффективности рассматриваемого комплекса мероприятий, оценку действительности и необходимости инвестиций и разрешение проблем, которые появляются при непосредственной реализации и использовании идеи.

Другими словами, бизнес-план инвестиционного проекта — это логическое и структурированное обоснование необходимости и целесообразности вливания средств инвестора в определенное дело.

Бизнес-план создается для мотивирования следующих позиций:

Степень стабильности и экономической ликвидности проекта.
Возможность получения средств, в случае ликвидации проекта — их возврата.
Предложений организации совместных производств.
Необходимости комплекса мер, обеспечиваемых в рамках поддержки со стороны государственных органов.
Ориентации в дальнейшем развитии реализуемого проекта.

Бизнес-план — это самый важный пакет документов как для потенциальных кредиторов, так и для самого бизнесмена. От составления плана напрямую зависит возможность реализации идеи и ее дальнейшая экономическая жизнеспособность.

Как составить инвестиционный бизнес-план?

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предусматривает точное, полное, грамотное и структурированное изложение всего материала, который всесторонне характеризует предлагаемую инвесторам бизнес-модель. Текст обязательно должен быть максимально легким и содержать понятную и достоверную информацию для вкладчиков.

Важное условие — это логическая структурированность всего плана.

При составлении плана необходимо руководствоваться следующими принципами:

Достоверность и точность информации.
Избежание некорректных формулировок, а также выражений, которые несут в себе двоякое, противоречивое понимание ситуации.
Использование достаточного количества цифр, фактов и информации для логического обоснования всех действий на каждом шаге проекта.
Использование кратких и исключительно необходимых данных.
Избежание информационных данных, которые излишне подчеркивают преимущества и пропускают существующие недостатки проекта.

Отметим, что только лаконичная и обоснованная позиция, закрепленная в созданном проекте, может привлекать потенциальных вкладчиков. Если в бизнес-плане будут лишние подробности, массив технической терминологии или заведомо неправдивая информация, предприниматель не сможет получить средства от инвесторов.

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта включает в себя две части: вступление (краткое резюме всего бизнес-плана, с которым в первую очередь ознакомятся инвесторы) и основная часть. В свою очередь, основная часть предусматривает наличие следующей структуры:

Общая характеристика предприятия и предполагаемая стратегия его развития.
Описание товаров или услуг. Также данный пункт плана носит название «Характеристика отрасли». В данном случае рассматривается общее положение всей отрасли на рынке и положение предприятия (реализуемых товаров и услуг) в частности. На данном этапе рассматривается уже предлагаемый товар или услуга, которая сравнивается с товаром или услугой, предлагаемой после инвестирования.
Маркетинговая стратегия, рассмотрение потенциальных рынков сбыта. Детально рассматриваются ключевые моменты, направленные на достижение высоких объемов продаж и оптимальных путей доведения товаров и услуг для потребителя;
Производственный и организационный план (могут быть в отдельных разделах). Рассматривается существующая техническая база, которая позволяет выпускать продукцию, а также существующая организационная упорядоченность на предприятии.
План технической и экономической реализации проекта. До ведома вкладчиков доводится план с возможностью реализовать заявленное количество продукции на основании имеющейся материальной базы.
Инвестиционный план.
Прогнозы касательно дальнейшей финансовой и хозяйственной деятельности.
Обоснованные показатели потенциальной эффективности. В данном случае предприниматель обосновывает эффективность собственной идеи, которая требует средств вкладчиков. Иначе говоря, предприниматель должен убедить потенциальных инвесторов в том, что его идеи действительно способна приносить прибыль.
Оценки риска. Рассматриваются основные проблемы, с которыми может столкнуться предприятие на любом этапе производства и реализации продукции или услуг.
Юридический план.
Данные о лице, которое разработало проект.

Также рассматриваются и этапы реализации инвестиционного проекта в рамках указанной структуры. Другими словами, бизнес-план содержит не только описание бизнес-идеи по разделам, но и возможности пошаговой реализации, начиная от разработки и заканчивая фактической реализацией идеи на практике.

Бизнес-план инвестиционного проекта является официальной документацией и выполняется согласно с требованиями, которые предъявляются инвесторами.

Как инвесторы оценивают бизнес-план?

Оценка эффективности плана характеризуется совокупностью показателей, которые представляют собой отношение капиталовложений к получаемым результатам. Беря во внимание существующие типы инвесторов, рассматривают три вида показателей:

Финансовые показатели эффективности, включая фактические финансовые последствия для инвесторов.
Показатели эффективности по существующему бюджету, в случае капиталовложений со стороны бюджетов в пределах города, региона или государства.
Показатели эффективности по экономическим факторам, включая всевозможные виды затрат (такие, что не являются прямыми интересами инвесторов).

Помимо вышеперечисленных показателей, также могут учитываться экологические и социальные показатели эффективности. Предприятия, которые только планируют выход на рынок и дальнейшее закрепление на нем, главным показателем является финансовая эффективность.

Отметим, что бизнес-план инвестиционного проекта оценивается по следующим показателям:

Скорость окупаемости.
Индекс доходности бизнеса.
Чистые доходы от ведения бизнеса.
Внутренние показатели нормы доходности.

Целесообразность определенного размера капиталовложений определяется соотношением получаемой чистой прибыли и величиной капитала, который инвестируется в организацию предприятия.

На основании проведенных вычислений инвесторы решают, целесообразно ли вкладывать в бизнес ту сумму денег, которую требует предприниматель.

Мы рассмотрели пример бизнес-плана инвестиционного проекта по основным моментам, которые необходимы для успешной реализации идеи на практике. Отметим, что предприниматель должен строго придерживаться всего бизнес-плана, начиная с рассмотрения отрасли и текущего положения предприятия на рынке (при наличии такового) до оценки максимальной прибыли, которую получат инвесторы после капиталовложений. Необходимо помнить, что вкладчики — это люди, которых интересует ваш бизнес только с точки зрения прибыльности. Именно поэтому все действия, рассматриваемые в бизнес-плане, должны быть направлены на решение данной первостепенной задачи. Правильная реализация плана обеспечит фактический успех для бизнеса.

Основные показатели эффективности и привлекательности инвестиционных проектов.

Что это за орган и как он работает в крупных компаниях. Отличия совета по инвестиционной политике от комитета.

Расчет чистой стоимости, срока окупаемости и показателя эффективности инвестиционного проекта.

Критерии эффективности инвестиционных проектов в денежном выражении.

Источник

Аннотация: Рассмотрены структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта.

Цель лекции: научиться составлять бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план – это документ, в котором обосновывается целесообразность реализации проекта. Бизнес-план представляет собой информационный ресурс, который может быть ориентирован на потенциальных инвесторов или деловых партнеров либо использоваться руководством предприятия для целей планирования. Информация, содержащаяся в бизнес-плане, позволяет потенциальному инвестору или другому субъекту инвестиционной деятельности ознакомиться с условиями осуществления проекта и принять решение о целесообразности своего участия в нем. Бизнес-план, составленный для внутреннего пользования, позволяет руководству предприятия и его собственникам правильно оценить целесообразность осуществления инвестиционного проекта, проведя детальный анализ затрат и результатов, которые получит предприятие «с проектом» и «без проекта». Бизнес-план должен давать наглядное представление о структуре проекта: в нем должны быть отражены и поставленная задача, и набор ресурсов, который послужит средством для ее решения, и ожидаемый результат (цель проекта)
[
8
]
.

Цели составления бизнес-плана:

Оценка рыночной конъюнктуры.
Планирование работы предприятия.
Разработка стратегии и тактики менеджмента.
Демонстрация проекта потенциальным инвесторам.
Привлечение заемного капитала.

Структура бизнес-плана:

Резюме – краткая информация о проекте:
- Наименование и краткая характеристика проекта.
- Форма собственности, организационно-правовая форма.
- Реквизиты предприятия.
- Данные руководителя проекта.
- Цели проекта.
- Показатели эффективности.
Основной текст:
- Описание предприятия
  - Полное наименование предприятия.
  - Реквизиты.
  - Учредители.
  - История предприятия.
  - Руководство предприятия.
  - Место на отраслевом и региональном рынке.
  - Цели и задачи предприятия.
- Описание продукции
  - Основные характеристики продукта.
  - Потребители (целевая аудитория).
  - Потребительские свойства продукта.
  - Отличия от продукции конкурентов.
  - Информация о патентах, лицензиях и т.п.
  - Степень разработанности продукта на момент составления бизнес-плана (идея / опытный образец / налаженное производство).
  - Контроль качества.
  - Гарантийное и послегарантийное обслуживание.
- Маркетинговые исследования
  - Информация о рынке, на который ориентировано предприятие (объем спроса и предложения, входной барьер, средняя прибыльность, тенденции развития рынка).
  - Информация о конкурентах (доля на рынке, цены, стратегия продвижения продукта, характеристики продукции).
- План продвижения продукта
  - Целевая аудитория (потенциальные потребители).
  - План рекламных мероприятий (виды рекламы).
  - Методы и каналы сбыта.
  - Ценовая стратегия.
  - Затраты на маркетинг.
  - Сервисное и гарантийное обслуживание.
  - Связи с общественностью.
- Информация о производстве
  - Технология (достоинства данной технологии, причины ее выбора).
  - Описание основных технологических процессов.
  - Перечень технологического оборудования.
  - Смета затрат на проектирование и строительство объекта, на приобретение и монтаж технологического оборудования, а также на плановые ремонты.
  - Сырье и материалы (потребность в них, поставщики, динамика цен).
  - Перечень необходимых документов для производства (лицензии, разрешения, согласования и т.д.).
  - Техника безопасности.
  - Потребность в инженерных коммуникациях.
  - Потребность в энергии на технологические цели, доступность источников энергии.
  - Возможности совершенствования технологии производства.
- Трудовые ресурсы
  - Потребность в трудовых ресурсах (количество работников, требуемая квалификация).
  - Анализ рынка труда по каждой требуемой кадровой позиции.
  - Система оплаты труда, затраты на заработную плату.
  - Социальное обеспечение работников.
  - Обучение работников.
  - Обеспечение условий труда.
- Организационная структура предприятия (подразделения предприятия, особенности каждого подразделения, взаимодействие между подразделениями).
Финансовый план
- Оценка общественной значимости проекта.
- Оценка общественной эффективности проекта (только для общественно значимых проектов).
- Оценка коммерческой эффективности проекта в целом.
- Оценка финансовой реализуемости проекта.
- Оценка эффективности проекта для каждого заинтересованного участника отдельно.
Риски проекта
- Перечень рисков по проекту.
- Количественная оценка риска.
- Мероприятия по снижению риска.
Экологичность проекта
- Географическое расположение объектов.
- Влияние строительства объекта на состояние окружающей природной среды.
- Влияние технологического процесса на состояние окружающей природной среды.
- Меры по снижению размера вреда, наносимого окружающей природной среде.
- Экологическая политика предприятия.
Приложения (спецификации продукции, прайс-листы, результаты маркетинговых исследований, каталоги, резюме руководителей проекта, заключения экспертов и др.).

Чтобы бизнес-план способствовал достижению цели (привлекал инвестора, кредитора, партнеров), он должен соответствовать ряду требований:

Объем бизнес-плана — порядка 30 страниц.
Точность оценок. Затраты и результаты проекта должны быть просчитаны с максимальной точностью, недопустимы «приблизительные» и «предположительные» значения.
Исходные данные должны быть подкреплены ссылками на источник этих данных (заключения экспертов, документацию, результаты исследований).
Информация о проекте должна быть достоверной и непредвзятой
[
9
]
.

Краткие итоги:

Бизнес-план составляется для привлечения инвесторов, кредиторов, а также для целей планирования.
Бизнес-план включает в себя подробную информацию о маркетинговой, финансовой, технологической, кадровой, экологической составляющих проекта.
Бизнес-план должен соответствовать определенным требованиям.

Упражнения:

Разработать бизнес-план инвестиционного проекта:

Открытия ателье.
Строительства завода по производству кирпича.
Открытия аптеки.
Открытия кофейни.

Темы для курсовых работ, рефератов, эссе:

Роль бизнес-планирования в эффективной хозяйственной деятельности предприятия.
Мировая практика бизнес-планирования.

Источник

Чаще всего для открытия дела нужны серьезные капиталовложения, в таких случаях и приходится отправляться к инвесторам за помощью.

Заинтересовать их может грамотный бизнес-план, демонстрирующий эффективность запланированного дела.

Узнать, как составлять бизнес-план инвестиционного проекта, найти готовый пример такового можно в публикации.

Что такое бизнес-план инвестиционного проекта

Бизнес-план инвестиционного проекта и инвестиционный проект – два разных, но взаимосвязанных понятия.

Инвестиционный проект – все необходимые документы (правовые и финансовые), которые отображают мероприятия направленные на создание бизнеса или отдельных его компонентов, обновления его определенных сфер.

Бизнес-план не должен состоять из воды

В проекте демонстрируются три стадии: прединвестиционная, инвестиционная, эксплуатации и ликвидации.

Большинство проектов отображают длительный промежуток времени и высокий риск.

Бизнес-план инвестиционного проекта – обоснование актуальности и привлекательности проекта для инвесторов, демонстрация его перспектив.

Бизнес-план должен быть четким и лаконичным, без лишней детализации технических моментов. Свои доводы нужно подкреплять цифрами, основанными на оценке экономической ситуации.

Структурные элементы инвестиционного бизнес-плана

Композиция бизнес-плана делится на две части:

вступительная часть(резюме, которое охватывает весь бизнес-план);
основная часть.

Со вступлением инвестор знакомится в первую очередь, и часто оно решает, будет ли план прочитан полностью.

Поэтому к написанию данной части нужно отнестись с полной ответственностью.

В основной части можно выделить следующие элементы:

общее описание бизнес-идеи, изложение стратегии ее развития;
характеристика товаров и услуг (нужно подать общую оценку отрасли на современном рынке и положение конкретного предприятия, товара или услуги);
маркетинговая стратегия, характеристика потенциальных возможностей продаж (необходимо показать пути достижения высоких объемов сбыта);
производственный план;
Бизнес-идея должна быть предельно ясна
организационный план;
финансовый план;
показатели эффективности (их обязательно нужно обосновать);
оценка рисков (проблемы, с которыми можно столкнуться на разных этапах производства и реализации услуг);
юридический план;
сведения об авторе бизнес-плана

В основной части плана нужно отобразить бизнес-идею полностью: от этапа разработки до воплощения и применения на практике.

Важную роль играет прогнозирование результатов. Прогноз делается только на основе оценки реального положения рынка.

Как написать бизнес-план инвестиционного проекта

При написании бизнес-плана нужно помнить, что он должен точно и понятно отображать весь материал (факты, статистику, цифровые данные, правовые аспекты, иногда социальные и экономические моменты), необходимый для оценки проекта.

Текст составляется должен быть легко читаемым.

Принципы, которые помогут составить план, интересный для инвесторов:

Точные и достоверные данные.
Избегание противоречивых, двусмысленных доводов и формулировок.
Достаточное подкрепление доводов цифрами, фактами и логическими объяснениями. Но все сведения должны быть достоверными и обоснованными.
Избегание сведений, которые слишком приукрашивают действительность, а трудностей и недостатков не отображают вовсе.

Обратите внимание! Лишние подробности, переизбыток терминов, ложные данные могут напрочь отбить желание вкладчика читать план.

Пример бизнес-плана инвестиционного проекта https://drive.google.com/file/d/1PXpcwmDATjO5HmrKhIK3nBpPAcNBjk9C/view?usp=sharing

Какие аспекты являются решающими для инвесторов

Показатели бизнес-плана должны четко демонстрировать соотношение вложенных финансов и полученных результатов.

Это соотношение определяет эффективность бизнес-идеи на практике, поэтому берется во внимание любым инвестором.

Кроме того, вкладчики акцентируют внимание на:

финансовых показателях, особенно тех, которые отображают последствия для самого инвестора;
показателях целесообразности вложения по существующему бюджету (особенно это касается инвестиций из бюджета государства, города или региона);
всевозможных видах затрат (которые не представляют прямого интереса для вкладчика).

Главное — это финансовое будущее

Критерии оценки бизнес-плана инвестиционного проекта:

темпы окупаемости;
показатели доходности, реализованной идеи;
чистый доход;
внутренние цифры нормы прибыли (дохода)

Финансовые перспективы являются решающим показателем для новых на рынке предприятий.

Некоторые инвесторы обращают внимание на экологические и социальные факторы.

Итоги

Бизнес-план инвестиционного проекта пишется на основе финансовых и правовых документов, а также оценки реального экономического положения. В плане нужно отобразить все аспекты услуги/товара, которые оказывают влияние на конечный результат (показатель дохода).

Целесообразно поделить план на структурные элементы, чтобы он легче воспринимался. Каждый раздел нужно подкрепить достоверными цифрами и фактами.

Но главное при составлении бизнес плана — помнить, что для вкладчика решающим моментом является прибыльность бизнеса, поэтому именно на нее должны быть направлены действия, мероприятия, отображаемые в плане.

При соблюдении этого условия план будет иметь хорошие шансы воплотиться в реальность.

В этом видео вы узнаете, как подготовить презентацию своего инвестиционного проекта:

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Источник