Бизнес план инвестиционного проекта лекции
Аннотация: Рассмотрены структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта.
Цель лекции: научиться составлять бизнес-план инвестиционного проекта.
Бизнес-план – это документ, в котором обосновывается целесообразность реализации проекта. Бизнес-план представляет собой информационный ресурс, который может быть ориентирован на потенциальных инвесторов или деловых партнеров либо использоваться руководством предприятия для целей планирования. Информация, содержащаяся в бизнес-плане, позволяет потенциальному инвестору или другому субъекту инвестиционной деятельности ознакомиться с условиями осуществления проекта и принять решение о целесообразности своего участия в нем. Бизнес-план, составленный для внутреннего пользования, позволяет руководству предприятия и его собственникам правильно оценить целесообразность осуществления инвестиционного проекта, проведя детальный анализ затрат и результатов, которые получит предприятие “с проектом” и “без проекта”. Бизнес-план должен давать наглядное представление о структуре проекта: в нем должны быть отражены и поставленная задача, и набор ресурсов, который послужит средством для ее решения, и ожидаемый результат (цель проекта)
[
8
]
.
Цели составления бизнес-плана:
- Оценка рыночной конъюнктуры.
- Планирование работы предприятия.
- Разработка стратегии и тактики менеджмента.
- Демонстрация проекта потенциальным инвесторам.
- Привлечение заемного капитала.
Структура бизнес-плана:
- Резюме – краткая информация о проекте:
- Наименование и краткая характеристика проекта.
- Форма собственности, организационно-правовая форма.
- Реквизиты предприятия.
- Данные руководителя проекта.
- Цели проекта.
- Показатели эффективности.
- Основной текст:
- Описание предприятия
- Полное наименование предприятия.
- Реквизиты.
- Учредители.
- История предприятия.
- Руководство предприятия.
- Место на отраслевом и региональном рынке.
- Цели и задачи предприятия.
- Описание продукции
- Основные характеристики продукта.
- Потребители (целевая аудитория).
- Потребительские свойства продукта.
- Отличия от продукции конкурентов.
- Информация о патентах, лицензиях и т.п.
- Степень разработанности продукта на момент составления бизнес-плана (идея / опытный образец / налаженное производство).
- Контроль качества.
- Гарантийное и послегарантийное обслуживание.
- Маркетинговые исследования
- Информация о рынке, на который ориентировано предприятие (объем спроса и предложения, входной барьер, средняя прибыльность, тенденции развития рынка).
- Информация о конкурентах (доля на рынке, цены, стратегия продвижения продукта, характеристики продукции).
- План продвижения продукта
- Целевая аудитория (потенциальные потребители).
- План рекламных мероприятий (виды рекламы).
- Методы и каналы сбыта.
- Ценовая стратегия.
- Затраты на маркетинг.
- Сервисное и гарантийное обслуживание.
- Связи с общественностью.
- Информация о производстве
- Технология (достоинства данной технологии, причины ее выбора).
- Описание основных технологических процессов.
- Перечень технологического оборудования.
- Смета затрат на проектирование и строительство объекта, на приобретение и монтаж технологического оборудования, а также на плановые ремонты.
- Сырье и материалы (потребность в них, поставщики, динамика цен).
- Перечень необходимых документов для производства (лицензии, разрешения, согласования и т.д.).
- Техника безопасности.
- Потребность в инженерных коммуникациях.
- Потребность в энергии на технологические цели, доступность источников энергии.
- Возможности совершенствования технологии производства.
- Трудовые ресурсы
- Потребность в трудовых ресурсах (количество работников, требуемая квалификация).
- Анализ рынка труда по каждой требуемой кадровой позиции.
- Система оплаты труда, затраты на заработную плату.
- Социальное обеспечение работников.
- Обучение работников.
- Обеспечение условий труда.
- Организационная структура предприятия (подразделения предприятия, особенности каждого подразделения, взаимодействие между подразделениями).
- Описание предприятия
- Финансовый план
- Оценка общественной значимости проекта.
- Оценка общественной эффективности проекта (только для общественно значимых проектов).
- Оценка коммерческой эффективности проекта в целом.
- Оценка финансовой реализуемости проекта.
- Оценка эффективности проекта для каждого заинтересованного участника отдельно.
- Риски проекта
- Перечень рисков по проекту.
- Количественная оценка риска.
- Мероприятия по снижению риска.
- Экологичность проекта
- Географическое расположение объектов.
- Влияние строительства объекта на состояние окружающей природной среды.
- Влияние технологического процесса на состояние окружающей природной среды.
- Меры по снижению размера вреда, наносимого окружающей природной среде.
- Экологическая политика предприятия.
- Приложения (спецификации продукции, прайс-листы, результаты маркетинговых исследований, каталоги, резюме руководителей проекта, заключения экспертов и др.).
Чтобы бизнес-план способствовал достижению цели (привлекал инвестора, кредитора, партнеров), он должен соответствовать ряду требований:
- Объем бизнес-плана — порядка 30 страниц.
- Точность оценок. Затраты и результаты проекта должны быть просчитаны с максимальной точностью, недопустимы “приблизительные” и “предположительные” значения.
- Исходные данные должны быть подкреплены ссылками на источник этих данных (заключения экспертов, документацию, результаты исследований).
- Информация о проекте должна быть достоверной и непредвзятой
[
9
]
.
Краткие итоги:
- Бизнес-план составляется для привлечения инвесторов, кредиторов, а также для целей планирования.
- Бизнес-план включает в себя подробную информацию о маркетинговой, финансовой, технологической, кадровой, экологической составляющих проекта.
- Бизнес-план должен соответствовать определенным требованиям.
Упражнения:
Разработать бизнес-план инвестиционного проекта:
- Открытия ателье.
- Строительства завода по производству кирпича.
- Открытия аптеки.
- Открытия кофейни.
Темы для курсовых работ, рефератов, эссе:
- Роль бизнес-планирования в эффективной хозяйственной деятельности предприятия.
- Мировая практика бизнес-планирования.
Источник
1. Общие требования
к разработке бизнес-плана и его структуре.
2. Основные разделы
бизнес-плана инвестиционного проекта.
3. Место и роль
инвестиционного плана в структуре
бизнес-плана.
1-ый вопрос.
Общие требования к разработке бизнес-плана
и его структуре.
Существует, как
минимум, три причины, которые делают
необходимым разработку бизнес-плана
инвестиционного проекта:
Сам процесс
составления бизнес-плана заставляет
объективно, критически и беспристрастно
взглянуть на инвестиционный проект во
всей его полноте.Бизнес-план служит
рабочим инструментом, с помощью которого
эффективно управляют инвестиционным
проектом и контролируют его реализацию.Бизнес-план
является средством информирования
потенциальных инвесторов и партнёров
о содержании инвестиционного проекта
и его выгодах.
Принципы разработки
инвестиционных бизнес-планов:
Объективность и
надёжность входной и выходной информации.Необходимость и
достаточность параметров, выходных и
входных данных для принятия обоснованных
решений.Комплексность и
системность рассмотрения влияния всех
факторов и условий на ход и результаты
проекта.Краткость плана.
Отсутствие общих
и неконкретных формулировок, выделение
привлекательных, бесспорных преимуществ
проекта.Отсутствие
приукрашиваний и искажённой интерпретации
выходных и входных данных, влияющих на
принятие решений по проекту.
Существуют два
основных подхода к разработке бизнес-плана.
В первом случае бизнес-план составляется
наёмной группой специалистов, а инициаторы
проекта участвуют в нём посредством
подготовки исходных данных. Другой
подход – когда инициаторы проекта сами
разрабатывают бизнес-план, а методические
рекомендации получают у специалистов.
Структура
бизнес-плана не регламентирована
нормативными документами и зависит от
масштабов проекта, сферы его действия
и индивидуальных предпочтений авторов
и пользователей. Обычно при составлении
бизнес-планов используются рекомендации
ЮНИДО. Справочник ЮНИДО (Организация
Объединённых наций для промышленного
развития) рекомендует выделить следующие
разделы в бизнес-плане:
Объём и структура
производства товаров.Объём и ассортимент
ресурсов.Предложения по
размещению новых производств.Технические основы
организации производства (характеристики
будущей технологии и оборудования).Размер и структура
накладных расходов, связанных с
обеспечением работы производственного,
управленческого и торгового персонала.Организация
трудовой деятельности производственного
и управленческого персонала, включая
вопросы оплаты труда.Организационно-правовое
обеспечение реализации проекта.Финансовое
обеспечение проекта.
2-ой вопрос.
Основные разделы бизнес-плана
инвестиционного проекта.
Наиболее типичный
бизнес-план включает следующие разделы:
краткое содержание
(резюме),характеристика
отрасли,описание предприятия
и производимых им товаров,исследование и
анализ рынка, план маркетинга,производственный
план,финансовый план,
направленность
и эффективность проекта,организационный
план,оценка возможных
рисков и их страхование,приложения.
Последовательность
разработки бизнес-плана. Любой
инвестиционный проект начинается с
формирования идеи продукта, товара или
услуги, поэтому и разработка бизнес-плана
должна начинаться с определения важнейших
характеристик предлагаемого на рынок
товара (услуги). Необходимо дать не
только общее представление о товаре,
но и раскрыть его преимущества в сравнении
с аналогами, конкурентоспособность на
рынке, спрос на него и т.п.
После описания
продукции следует переходить к
маркетинговым исследованиям, оценке
рыночных возможностей, спроса на
продукцию и способам продвижения товаров
на различные типы рынков. Цель данного
раздела бизнес-плана – предоставление
инвестору достаточных фактических
материалов, подтверждающих
конкурентоспособность рассматриваемого
проекта.
Главная задача
следующего раздела – убедить потенциальных
инвесторов и партнёров в том, что фирма
будет в состоянии производить необходимое
количество товара требуемого качества
в нужные сроки. Это делается с помощью
разработки производственного
плана.
Производственный план формируется на
основе плана сбыта выпускаемой продукции
и проектируемых производственных
мощностей предприятия.
Одним из ключевых
разделов бизнес-плана является финансовый
план, так
как только он отвечает на главный вопрос,
интересующий инвестора: когда
и в каких формах будет обеспечен возврат
инвестируемого капитала?
Данный раздел бизнес-плана отражает
финансовые результаты и финансовую
реализуемость инвестиционного проекта.
Обычно финансовый раздел бизнес-плана
представлен тремя основными
планово-отчётными документами:
План движения
денежных средств.План доходов и
расходов.Проектный баланс.
В дополнение к
этому в финансовом плане подробным
образом должны быть описаны потребность
в финансовых ресурсах, предполагаемые
источники и схемы финансирования
инвестиционного проекта.
Для организационного
обеспечения инвестиционного проекта
составляется организационный
план.
Организационный план содержит краткую
характеристику организационной структуры
предприятия, реализующего инвестиционный
проект, и календарный график (деловое
расписание) проведения важнейших видов
работ.
Итак,
бизнес-план
является сложным по структуре документом,
состоящим из трёх
частей – вводной,
основной
и заключительной.
Вводная часть
бизнес-плана включает титульный лист,
оглавление и резюме, которые оформляются
только после разработки остальных
частей бизнес-плана. Основу
бизнес-плана
составляют четыре
взаимосвязанных плана, которые
разрабатываются в строго определённой
последовательности:
План маркетинга
(план сбыта).План производства.
Финансовый план.
Организационный
план.
На основе указанных
четырёх планов производится оценка
эффективности и рисков инвестиционного
проекта, которые будут рассмотрены нами
в отдельных темах. Заключительная
часть
бизнес-плана представляет собой
приложения в виде справочных и расчётных
таблиц, рисунков и схем, на которые
имеются ссылки в бизнес-плане и которые
делают его более информативным и
доказательным.
3-ий вопрос. Место
и роль инвестиционного плана в структуре
бизнес-плана.
В структуре
бизнес-плана, как мы видели, не принято
выделять инвестиционный план, однако
он занимает в нём существенное место.
Специфика инвестиционного плана состоит
в том, что он не является самостоятельной
обособленной частью бизнес-плана, а
растворён в других его разделах.
Инвестиционный план – это совокупность
мероприятий по планированию объёма,
структуры и графика инвестиционных
затрат по осуществлению инвестиционного
проекта.
Содержание
инвестиционного плана и степень его
детализации определяется разработчиком
в зависимости от характера подготовительной
стадии инвестиционного проекта.
Подготовительная стадия включает работы
по подготовке производства, которые
иногда называют инициативными
инвестициями.
Основные элементы
инвестиционного плана:
Организационные
и другие издержки подготовительного
периода (все
издержки до момента, когда предприятие
приступит к производству и сбыту
продукции или услуг, за исключением
таких, как приобретение или создание
активов).Приобретение
участков земли.Приобретение
(строительство) зданий и сооружений.Приобретение
(изготовление) оборудования.
Особенности
разработки и отражения инвестиционного
плана в бизнес-плане:
Инвестиционные
затраты и производственные издержки
определяются вначале в составе плана
сбыта и плана производства бизнес-плана.Затем они сводятся
в финансовом плане, чтобы рассчитать
общие инвестиционные затраты и
экономическую рентабельность проекта.При сведении
воедино суммы инвестиций и производственных
издержек особое внимание следует
обратить на график их осуществления,
поскольку эти сроки оказывают влияние
на движение денежных потоков при
реализации проекта и его норму прибыли.
Определение
общей суммы инвестиционных затрат:
Общая сумма
инвестиционных затрат на осуществление
проекта включает издержки на формирование
основного капитала, оборотного капитала
и производственных издержек.При этом
инвестиционные затраты на формирование
основного капитала складываются из
первоначальных
инвестиций
и капитальных
затрат на подготовку производства.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Источник
1. Экономика и организация производства
ЭКОНОМИКА И
ОРГАНИЗАЦИЯ
ПРОИЗВОДСТВА
2. Лекция 5. Бизнес-план инвестиционного проекта, его структура
ЛЕКЦИЯ 5. БИЗНЕС-ПЛАН
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА, ЕГО
СТРУКТУРА
План лекции
1. Цели и задачи составления бизнес-плана
2. Структура бизнес-плана
3. Риски в деятельности предприятия
3. Бизнес-план служит трем основным целям:
БИЗНЕС-ПЛАН СЛУЖИТ ТРЕМ ОСНОВНЫМ
ЦЕЛЯМ:
Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать
средства в данный инвестиционный проект.
Служит
источником
информации
непосредственно реализующих проект.
для
лиц
Банк при принятии решения о выдаче кредита получает
полную информацию о существующем бизнесе заемщика и
его развитии после получения кредита.
4. основные задачи бизнес-планирования инвестиционного проекта:
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА:
подготовить информацию, необходимую
для обоснованного принятия решения
относительно осуществления инвестиций;
–
–
построить расчетную модель проекта;
оценить
проекта.
–
показатели
эффективности
5. Для составления бизнес-плана необходима информация:
ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
НЕОБХОДИМА ИНФОРМАЦИЯ:
масштаб производственной и коммерческой
деятельности проекта и перспективы ее развития;
• сырьевое, техническое и кадровое обеспечение
своего проекта;
• объем необходимых капитальных вложений и
сроки их возврата;
• финансовые ресурсы,
реализации проекта;
привлекаемые
• риски, связанные с реализацией проекта, и
способы защиты от них.
для
6. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
1.
Титульная страница бизнес-плана содержит:
название
компании,
ее
юридический
и
фактический адреса, телефоны, e-mail и адрес
сайта (если есть),
наименование
и
полные
реквизиты
собственников компании,
и очень кратко (одним предложением) – суть
проекта, информацию о исполнителях проекта и
дату его составления
7. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
2. Резюме проекта – представляет собой основные
положения, суть, “выжимки” из проекта, его основные
выводы.
Цель резюме – заинтересовать инвестора и заставить
его подробнее ознакомиться с содержанием бизнесплана.
Объем резюме проекта в бизнес-плане обычно
составляет 2-3 страницы текста, который должен быть
составлен простыми словами без использования
терминологии и простыми предложениями.
Резюме должно показать инвестору выгодность и
перспективность
вложений
в
представляемый
инвестиционный проект.
8. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
3.
Описание
компании
содержит
основную
информацию о компании, которая предлагает данный
инвестиционный проект:
ее полные реквизиты,
информацию о учредителях и их реквизиты,
цели компании,
сведения о руководстве,
историю компании, достижения,
организационную структуру,
основные продукты,
место компании на рынке.
9. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
4. Описание продукта или услуги – включает
информацию о продукте или услуге:
его основных характеристиках,
основных потребителях,
потребительских свойствах товара,
отличиях от существующих аналогов,
информацию патентах и лицензиях.
10. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
5. Маркетинговый анализ – содержит информацию о:
имеющихся на рынке товарах,
продукции конкурентов, цены конкурентов, доли рынка
конкурентов,
сравнение характеристик и потребительских качеств
товаров конкурентов и предлагаемого продукта,
определение объемов рынка сбыта продукции,
определение мотивации покупателей к принятию
решения о покупке.
11. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
6. Стратегия продвижения товара –
определение рыночной ниши, т.е. того, какой
именно и для каких категорий потребителей
предназначен товар,
количественный и качественный анализ
потребителей, где они расположены, какими
именно методами и каналами сбыта предлагается
реализовывать товар или услугу.
Приводится информация о стратегии
рекламирования продукта или услуги, затратах на
маркетинг, ценообразовании, политике при работе с
покупателями.
12. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
7. Производство – включает информацию о
выбранной технологии производства, описание
основных технологических процессов предприятия,
схему его работы, расстановку оборудования.
Если предполагается реконструкция или
строительство, то приводится описание
технических решений, их технико-экономическое
обоснование и расчеты затрат на реконструкцию
или строительство.
13. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
8. План по персоналу – в этом разделе бизнес-плана
приводится информация:
о потребности
квалификации,
в
персонале,
его
количестве
и
анализ рынка труда по каждой позиции работников,
приводятся расчеты затрат на оплату труда персонала,
его социальное обеспечение,
методы стимулирования
обучение.
14. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
9. Организационная структура и
управление содержит:
схему организационной структуры управления
предприятием,
информацию о количественном и
качественном составе подразделений
предприятия,
требования к его квалификации,
15. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
10. Финансовый план показывает:
какие финансовые ресурсы потребуются для
реализации инвестиционного проекта и в какие
периоды времени,
отдачу от проекта при заданных исходных данных
и верности выводов маркетингового исследования.
В финансовом плане приводятся или
рассчитываются все денежные потоки
предприятия – затраты, выручка от реализации,
налоги и прибыль.
16. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
11. Анализ рисков проекта – в этом разделе
бизнес-плана дается описание возможных
рисков проекта и их характеристика, а также
приводится стратегия по их минимизации.
12. Приложения к бизнес-плану.
17. Риски в деятельности предприятия
Спекулятивный риск — риск, при котором
предприниматель либо выигрывает, либо
проигрывает: (при покупке недвижимости, с
целью перепродажи или для получения прибыли
— размер прибыли или убытков зависит от
профессионализма предпринимателя).
Фундаментальный риск связан с
экономическими, политическими, социальными и
природными потрясениями, воздействию которых
подвержено человеческое общество — наводнения
и землетрясения, инфляция, войны и т. п.
18. Риски в деятельности предприятия
По
месту возникновения различают:
1) производственный риск — связан с
производством продукции (товаров, услуг), с
осуществлением любой производственной
деятельности;
2) коммерческий риск — риск, возникающий в
процессе реализации товаров и услуг,
произведенных или закупленных фирмой;
3) финансовый риск — риск, возникающий в
сфере отношений с финансовыми институтами.
19. Риски в деятельности предприятия
Предпринимательский риск в сфере производства:
1) снижение производительности труда, простои оборудования,
потери рабочего времени, повышение процента брака;
2)
снижение цены на готовую продукцию в связи с
неблагоприятной
рыночной
конъюнктурой,
недостаточным
качеством, падением спроса;
3) рост цен на материальные и трудовые ресурсы ведет к росту
затрат на производство готовой продукции и снижению прибыли ;
4) непредвиденный рост транспортных и складских расходов,
торговых издержек, накладных и прочих расходов, переплата налогов
и прочих отчислений по различным причинам;
5)
штрафы, пени, неустойки в связи с задержкой поставки,
платежей, и т. д.
20. Экономика и организация производства
ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ
ПРОИЗВОДСТВА
Лекция. Налоговая система в Республике
Казахстан
21. Лекция. Налоговая система Казахстана
ЛЕКЦИЯ.
НАЛОГОВАЯ СИСТЕМА КАЗАХСТАНА
1. Основные принципы построения налоговой
системы
2.
Виды
налогов,
Классификация налогов.
элементы
налога.
22.
Налоги
–
законодательно
установленные
государством в одностороннем порядке обязательные
денежные платежи в бюджет.
Они производятся в определенных размерах, в
определенные сроки, уплата их обеспечивается мерами
государственного принуждения.
Сбор – это целенаправленный платеж, являющийся
платой
государству
за
оказание
услуги
налогоплательщику.
Пошлина – это денежный сбор, который взимается с
юридических и физических лиц за совершение
специально уполномоченными органами действия и за
выдачу документов, имеющих юридическую силу.
23. Цели налоговой политики:
ЦЕЛИ
НАЛОГОВОЙ
ПОЛИТИКИ:
1) обеспечивать полноценное формирование
доходов бюджетной системы РК, необходимых для
финансирования деятельности органов государственной
власти и местного самоуправления по осуществлению
соответствующих функций и полномочий;
2)
содействовать
устойчивому
развитию
экономики, приоритетных отраслей и видов
деятельности,
отдельных
территорий,
малого
предпринимательства;
3) обеспечивать социальную справедливость при
налогообложении доходов физических лиц.
24. Функции налогов
1. Фискальная
2. Регулирующая
3. Стимулирующая
4. Перераспределительная
5. Контрольная
6. Социальная
25. Налоговая система должна отвечать следующим требованиям:
стабильность налоговой системы;
• упорядоченность механизма сбора налогов
(позволяет упростить контроль за
своевременностью и полнотой уплаты налогов);
• равенство перед законом всех
налогоплательщиков, единообразие налоговой
политики;
• законодательное право налогоплательщика на
информацию.
• простота налоговой системы.
26. Элементы налогов
1) объект налога — это имущество или доход, подлежащие
обложению, измеримые количественно, которые служат
базой для исчисления налога;
2) субъект налога — это налогоплательщик, то есть
физическое или юридическое лицо, которое обязано в
соответствии с законодательством уплатить налог;
3) источник налога, то есть доход, из которого
выплачивается налог;
4) ставка налога — величина налоговых отчислений с
единицы объекта налога;
5) ставка определяется либо в виде твердой ставки, либо в
виде процента и называется налоговой квотой;
6) налоговая льгота — полное или частичное
освобождение плательщика от налога;
27. Элементы налогов (продолжение)
7) срок уплаты налога — срок, в который должен быть
уплачен налог и который оговаривается в законодательстве, а
за его нарушение, не зависимо от вины налогоплательщика,
взимается пеня в зависимости от просроченного срока;
8) правила исчисления и порядок уплаты налога;
9) штрафы и другие санкции за неуплату налога.
10) масштаб налогообложения — единица, которая кладётся
в основу измерения налога; в промысловом налоге масштабом
может быть оборот предприятия или его прибыль, или его
капитал, или количество рабочих и станков, или величина
помещения, или плата за него и т. д.
11) единица обложения — единица измерения объекта (по
подоходному налогу — денежная единица страны (тенге), по
земельному налогу — гектар, акр и т. д.).
28. Три способа взимания налогов
Первый способ — кадастровый — предлагает
использование кадастра. Кадастр — это реестр, который
содержит перечень типичных объектов (земли, доходов),
которые классифицируются по внешним признакам и
устанавливает среднюю доходность объекта обложения.
Второй способ – налог удерживается бухгалтерией того
юридического лица, которое выплачивает доход субъекту
налога (у источника дохода). Таким путём выплачивается
налог с заработной платы.
Третий
способ
предусматривает
подачу
налогоплательщиком в налоговые органы декларации, то есть
официального заявления о получаемых им доходах.
29. Виды налогов
ВИДЫ НАЛОГОВ
Прямые налоги платятся непосредственно субъектами
налога (подоходный налог, налог на имущество) и прямо
пропорциональны платежеспособности.
Косвенные налоги — это налоги на определенные
товары и услуги.
Косвенный налог — налог, где субъект налогообложения
перекладывает бремя налогообложения на другое лицо,
выступающее фактическим его плательщиком (носителем
налога).
Примерами таких налогов выступают налог на
добавленную стоимость (НДС), акцизы и таможенные
пошлины.
30. Юридические признаки налога
– установление налога государством;
– существование налога только в правовой форме;
– установление налога надлежащим органам и актам,
надлежащей правовой формы (признак законности налога);
– принудительный характер налога;
– налог является обязательным платежом;
– уплата налога является юридической обязанностью;
– порождения налогом стабильных финансовых
обязательств;
– правомерность изъятия денег;
– обеспечение уплаты налога мерами государственной
ответственности;
– наличие государственного контроля за уплатой налога.
31. Экономические признаки налога
–
налог выступает в качестве платежа государству;
– безвозвратность;
– стабильный характер налоговых отношений;
– наличие объекта обложения;
– определенность субъекта и размера налога;
– фиксированность сроков уплаты;
– налог является доходом государства;
– смена формы собственности при уплате налога.
32. Контрольные вопросы
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1.
Основные цели составления бизнесплана.
2. Назовите основной раздел бизнес-плана
3. Для чего осуществляется сбор налогов
государством?
4. Объясните сущность социальной функции
налогов.
Источник