Бизнес план инновационного проекта заключение

Бизнес план инновационного проекта заключение thumbnail

Санкт-Петербургский 
институт

Внешнеэкономических
связей экономики и права 

Филиал 
в г. Перми

Экономический
факультет 

Заочное отделение 

Кафедра экономики 
и менеджмента

Специальность:
080507 «Менеджмент организации»

Контрольная
работа

По дисциплине
«Инновационный менеджмент».

Тема: «Бизнес-план
инновационного проекта».

  
Студента V курса

Галиевой 
Елены 

Раисовны

Преподаватель

Ахметова 
Ирина Владимировна

Пермь 2011

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

3

  1. Сущность планирования и бизнес-плана

4

  1. Виды бизнес-планов

5

  1. Структура и содержание бизнес-плана

7

  1. Расчет предполагаемой эффективности проекта

11

Заключение 

15

Список литературы

16

Введение

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности фирмы
и в тоже время необходимый инструмент
проектно-инвестиционных решений в соответствии
с потребностями рынка. В нем характеризуются
основные аспекты коммерческого предприятия,
анализируются проблемы, с которыми оно
столкнется, и определяются способы их
решения. Следовательно, бизнес-план —
одновременно поисковая, научно — исследовательская
и проектная работа.

Процесс разработки бизнес — плана, включающего
детальный анализ экономических и организационных
вопросов, заставляет мобилизировать
ресурсы предприятия. Целью бизнес-плана
может быть получение кредита, или привлечение
инвестиций, определение стратегических
и тактических ориентиров фирмы.[6]

Ни одно
предприятие не сможет работать прибыльно 
в условиях рыночной экономики без 
тщательно подготовленного бизнес-плана.
Бизнес-план дает детальные пояснения,
как будет происходить управление
бизнесом, с тем чтобы обеспечить
его прибыльность, а также возвратность
инвестиций. Постоянные изменения экономической 
среды, в которой действует компания,
предполагают уточнение и пересмотр 
бизнес-плана, что в свою очередь,
требует выработки механизма 
привлечения управленческого персонала 
к данной работе.

В общем 
случае бизнес-план составляется для 
внешних и внутренних целей. Внешняя 
сторона бизнес-плана предназначается 
для оправдания доверия инвесторов
и кредиторов, убеждения их в потенциальных 
возможностях компании, компетентности
ее сотрудников, а также необходимости 
оказания ей стратегической и финансовой
помощи.

Таким образом,
грамотно разработанный бизнес-план
организации является существенным
преимуществом уже на первых этапах
его формирования и развития.

1. Сущность планирования и бизнес-плана

Планирование — это деятельность, заключающаяся в
разработке и практическом осуществлении
планов, определяющих будущее состояние
экономической системы, путей способов
и средств его достижения.

С точки 
зрения предприятия, на микроэкономическом
уровне, планирование – это способ
осуществления действия, основанный
на сознательных, волевых решениях
субъектов микроэкономики, механизм,
который заменяет цены и рынок. [5]

Существует две формы планирования
деятельности фирмы:

  1. планирование деятельности фирмы на рынке;
  2. внутрифирменное планирование.

Как правило,
эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимо 
отметить, что по-настоящему планирование
может быть рациональным только тогда,
когда отношения фирмы с контрагентами 
на рынке носят не случайный и 
разовый характер, а приобретают 
устойчивый и долговременный характер.

Планирование деятельности предприятия 
позволяет:

  1. осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
  2. побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
  3. определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
  4. подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;
  5. четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.

Основным 
инструментом планирования фирмы является
бизнес – план финансово-хозяйственной 
деятельности.

Бизнес–план – это план осуществления бизнес – операции,
действий фирмы, содержащая сведения о
фирме, товаре, его производстве, рынках
сбыта, маркетинге, организации операций
и их эффективности. [1]

Цель разработки бизнес–плана – спланировать
хозяйственную деятельность фирмы на
ближайший и отдаленный периоды в соответствии
с потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес – плана является:

  1. сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
  2. определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
  3. выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые
  4. будут предложены фирмой потребителям;
  5. оценить производственные и непроизводственные издержки;
  6. определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
  7. оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Таким образом,
бизнес – план позволяет проанализировать
возможности деятельности предприятия 
и обосновать выбор приоритетных
целей, т.е. определить стратегию функционирования
фирмы. [2]

2. Виды бизнес-планов

Существуют разные виды бизнес-планов,
среди которых можно выделить
три категории по целям их разработки.

«Бизнес-план
для банка»

Так обычно называют один
из трех документов:

— бизнес-план, который предоставляется
в банк «для сведения», чтобы
дать возможность банковским специалистам
предложить оптимальный пакет банковских
продуктов. Этот документ, как правило,
составляется в произвольной форме, на
20-30 страницах, с учетом стандартных требований
к подобному документу;

— бизнес-план — пояснительная
записка с целью выяснения интереса банка
к проекту. Такой бизнес-план обычно содержит до
20 страниц, произволен по форме, содержит
в укрупненном и предварительном виде
основные параметры проекта, сведения
об инициаторе, аргументы в обоснование
привлекательности проекта;

— бизнес-план — технико-экономическое обоснование
инвестиционного проекта,
в котором банку предлагается поучаствовать
в качестве источника финансирования.
В зависимости от особенностей проекта,
это документ объемом от 50 до 300 и более
страниц, который входит в большой пакет
документов, подаваемый вместе с заявкой
на финансирование.

«Бизнес-план для себя»

В зависимости от стадии
подготовки проекта может подразумеваться:


предварительная оценка целесообразности
проекта: текстовый документ или презентация,
в сжатом виде содержащий результаты проведенной
работы по формулировке продукта проекта,
оценке рыночных перспектив и ожидаемых
доходов, оценке инвестиционных и операционных
расходов: потребность в финансировании
и ожидаемый уровень отдачи. Потребители
документа — собственники компании, которая
предполагает реализовать проект. Цель
— отсеять заведомо неприемлемые проекты
и выделить средства для более глубокой
проработки перспективных. Объем — 20-30
страниц.

— бизнес-план, как таковой:
живой, подробный, непрерывно обновляемый
и уточняемый проектной командой пакет
документов по каждому разделу проекта. Этот
документ содержит наиболее достоверные,
точные и актуальные данные. Периодически
компонуется и распечатывается, часто
лишь отдельными частями, для использования
теми, кто связан с проектом. Распечатка
устаревает в течение месяца. Такой бизнес-план
— инструмент «сквозного» управления
проектом от идеи — до воплощения. [8]

«Бизнес-план для инвестора»

В зависимости от стадии
взаимоотношений с потенциальным 
инвестором может подразумеваться:

— презентация проекта: документ,
цель которого — вызвать предварительный
интерес потенциальных инвесторов на
ранней стадии их знакомства с проектом.
Во многих случаях служит иллюстрацией
устного доклада. Информация содержится
в наиболее сжатом виде, поэтому требования
к подбору и представлению материала наиболее
жесткие. Объем до 20 страниц.

— инвестиционное предложение: обстоятельный
и убедительный документ, содержащий предложение
войти в проект на четко определенных
условиях. Именно им, а также сведениям
о других сторонах, участвующих в проекте,
принципам минимизации рисков, уделяется
наибольшее внимание. Описательная и обосновательная
часть проекта приводится, как правило,
достаточно сжато — технико-экономическое
обоснование дается как приложение, наряду
с проектами контрактов между участниками
проекта, поставщиками, покупателями и
проч.

3. Структура и содержание бизнес-плана

1. Титульная страница бизнес-плана —
содержит название компании, ее юридический
и фактический адреса, телефоны, e-mail и
адрес сайта (если есть), наименование
и полные реквизиты собственников компании,
наименование и очень кратко (одним предложением)
— суть проекта, информацию о исполнителях
проекта и дату его составления. [4]

2. Резюме проекта —
представляет собой основные положения,
суть, «выжимки» из проекта, его основные
выводы. Цель резюме — заинтересовать инвестора
и заставить его подробнее ознакомиться
с содержанием бизнес-плана. Объем резюме
проекта в бизнес-плане обычно составляет
2-3 страницы текста, который должен быть
составлен простыми словами без использования
терминологии и простыми предложениями.
Резюме должно показать инвестору выгодность
и перспективность вложений в представляемый
инвестиционный проект.

3. Описание компании — автора
инвестиционного проекта — содержит основную информацию о компании,
которая предлагает данный инвестиционный
проект, ее полные реквизиты, информацию
о учредителях и их реквизиты, цели компании,
сведения о руководстве, историю компании,
достижения, организационную структуру,
основные продукты, и место компании на
рынке.

4. Описание продукта или услуги —
включает информацию о продукте или услуге,
его основных характеристиках, основных
потребителях, потребительских свойствах
товара, отличиях от существующих аналогов,
информацию патентах и лицензиях.

5. Маркетинговый анализ —
содержит информацию о имеющихся на рынке
товарах, продукции конкурентов, сравнение
характеристик и потребительских качеств
товаров конкурентов и предлагаемого
продукта, информацию о наименовании конкурентов
и их реквизиты, цены конкурентов и их
стратегию продвижения товаров.

Маркетинговый анализ — самый первый
и очень важный этап в написании 
бизнес-плана. Важнейшим разделом в 
маркетинговом анализе является
определение объемов рынка сбыта 
продукции, доли рынка конкурентов,
определение мотивации покупателей 
к принятию решения о покупке.
Основной задачей данного раздела 
бизнес-плана является дать ответ 
на вопросы — сколько и какого именно
товара требует рынок, по какой цене
и почему именно его готовы покупать
потребители. В этом разделе также 
должен быть приведен анализ состояния 
и тенденций развития отрасли, средняя 
прибыльность и объемы производства
предприятий отрасли, степень развития
конкуренции и барьеры вхождения 
в нее.

6. Стратегия продвижения товара —
здесь основным является определение
рыночной ниши, т.е. того, какой именно
и для каких категорий потребителей предназначен
товар, количественный и качественный
анализ потребителей, где они расположены,
какими именно методами и каналами сбыта
предлагается реализовывать товар или
услугу. Приводится информация о стратегии
рекламирования продукта или услуги, затратах
на маркетинг, ценообразовании, политике
при работе с покупателями. Этот раздел
бизнес-плана часто является его самым
слабым местом и может быть недостаточно
проработан неопытным разработчиком бизнес-плана.

Источник

Бизнес-план является элементом любого проекта. Бизнес-план инновационного проекта — основной документ, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта, позволяющие обосновать и оценить возможности проекта и убедить инвестора в эффективности предполагаемых инвестиций в данный инновационный проект.

Основная задача бизнес-плана — дать целостную системную оценку перспектив проекта. Бизнес-план необходим инвестору для определения целесообразности вложения капитала; предпринимателю — для выработки программы действия и руководства в процессе реализации проекта; государственным органам — для регулирования и контроля кредитных взаимоотношений. Разработка бизнес-плана позволяет на ранних этапах процесса создания, освоения и использования технологической инновации планировать различные варианты развития конкурентной стратегии предприятия, т.е. осуществить сценарное планирование. В рамках сценарного планирования деятельности предприятия возможно прогнозирование различных ситуаций, которые могут возникнуть в процессе создания, освоения и использования инновации.

Кроме того, бизнес-план является инструментом, с помощью которого можно оценить фактические результаты инновационной деятельности предприятия и сопоставить эти результаты с прогнозируемыми значениями. Постоянное уточнение бизнес-плана в соответствии с меняющимися условиями внешней и внутренней среды позволяет использовать бизнес-план в качестве инструмента финансового мониторинга процесса создания, освоения и использования инновации.

Подготовка инновационного проекта является сложной многоэтапной процедурой.

  • 1. Идентификация (формулировка) проекта. На данном этапе руководство предприятия, проанализировав его текущее финансовое состояние и положение на рынке, выделяет первоочередные задачи и наиболее перспективное направление развития. В случае если таких направлений несколько, осуществляется параллельная разработка нескольких проектов, и на завершающей стадии разработки выбираются наиболее приемлемые из них, т.е. такие проекты, которые обеспечивают максимальный финансовый результат, оцениваемый по критериям финансовой эффективности.
  • 2. Сбор исходной информации для разработки проекта. Необходимо сознавать, что от степени достоверности исходной информации и умения правильно интерпретировать данные, появляющиеся в процессе проектного анализа, зависит успех реализации проекта.

Ниже приведен перечень данных, требуемых для разработки проекта в общем случае:

  • o данные о предприятии;
  • o финансовая информация;
  • o данные о персонале;
  • o юридические документы;
  • o информация о нематериальных активах;
  • o экономические данные: макроэкономические данные, региональные и местные экономические показатели и условия, информация по отрасли, рыночная информация;
  • o технические данные.

Понятно, что для каждого проекта может потребоваться дополнительная информация, отражающая его специфику.

3. Разработка технической части проекта. Техническая часть проекта должна включать в себя организационную структуру и физический план выпуска конкретной продукции (работ, услуг), определение соответствующих инвестиционных издержек, а также издержек, возникающих на этапе эксплуатации.

Основными задачами, решаемыми при разработке технической части проекта, являются:

  • o определение технологии, подходящей с точки зрения целей проекта;
  • o анализ внешних и внутренних факторов производства;
  • o проверка соответствия необходимых ресурсов и ресурсов, имеющихся в наличии либо потенциально доступных;
  • o определение себестоимости производимой продукции (работ, услуг).
  • 4. Маркетинговый анализ. Основные элементы маркетингового анализа в рамках разработки инвестиционного проекта: анализ рынка, анализ конкурентной среды; разработка маркетингового плана продукта; обеспечение достоверности информации, используемой ддя предыдущих разделов.
  • 5. Коммерческий анализ.
  • 6. Финансовый анализ.
  • 7. Бюджетный, региональный и отраслевой анализ.
  • 8. Институциональный анализ.
  • 9. Экологический анализ.
  • 10. Анализ рисков.
  • 11. Проработка юридических вопросов, связанных с реализацией проекта.
  • 12. Экспертиза проекта.

Окончательно инновационный проект оформляется в виде бизнес-плана. В бизнес-плане, как правило, отражаются все перечисленные выше вопросы. В то же время структура бизнес-плана не предполагает повторение перечисленных разделов. Более того, следует уяснить, что нет строгих стандартов бизнес-планирования, которым надлежит следовать «во всех случаях жизни». Бизнес-план проекта, в первую очередь, должен удовлетворять требованиям того субъекта инвестиционной деятельности, от решения которого зависит дальнейшая судьба проекта.

В состав бизнес-плана инновационного проекта, как правило, входят следующие пункты.

  • 1. Общие предпосылки и история проекта:
    • o данные об организаторе проекта: имена, адреса, форма собственности, финансовые возможности;
    • o предпосылки для создания проекта;
    • o цель проекта; общие черты маркетинговой стратегии проекта;
    • o месторасположение проекта (ориентирован ли проект на местные или внешние ресурсы, на местный или внешний рынок);
    • o государственная или региональная экономическая и промышленная политика содействует реализации проекта.
  • 2. Общий анализ рынка и концепция маркетинга:
    • o анализ результатов маркетинговых исследований по направлениям:
      • — деловая среда;
      • — целевой рынок и сегментация рынка;
      • — каналы сбыта;
      • — конкуренция;
      • — жизненные циклы продуктов;
      • — цикличность сегмента рынка;
    • o анализ годовых показателей спроса (объем спроса, уровень цен) и поставок, а также анализ тенденций спроса и поставок;
    • o обоснование маркетинговых стратегий;
    • o формулировка общей концепции маркетинга;
    • o расчет маркетинговых издержек;
    • o расчет бюджетных показателей продаж и поступлений (количество, цены, доля рынка и т.д.);
    • o определение влияния проекта на производственную программу и производственную мощность предприятия, а также на технологический уровень производства.
  • 3. Сырье и поставщики:
    • o расчет годовой потребности в поставках материальных ресурсов;
    • o оценка наличия необходимых материальных ресурсов (сырье, полуфабрикаты, вспомогательные материалы, комплектующие и т.д.);
    • o анализ полученных результатов и разработка возможных стратегий по поставкам (маркетинг поставок);
    • o выявление возможностей долгосрочного сотрудничества с потенциальными поставщиками.
  • 4. Месторасположение, участок и окружающая среда:
    • o идентификация месторасположения и характеристика выбранного для размещения предприятия участка с учетом:
      • — воздействия на экологическую ситуацию в регионе;
      • — социально-экономической политики местных властей;
      • — имеющейся инфраструктуры;
      • — природных условий;
    • o расчет основных затрат, относящихся к месторасположению и участку;
    • o обоснование выбора и критический анализ аспектов месторасположения и участка.
  • 5. Проектирование и технология:
    • o расчет производственной программы и производственной мощности предприятия;
    • o описание и обоснование выбора технологии:
      • — соответствие технологии продукту и производственному процессу;
      • — основные преимущества и недостатки;
      • — жизненный цикл технологии;
      • — методы передачи технологии;
      • — затраты по освоению, обучению, страхованию рисков;
      • — расчет издержек;
      • — юридические аспекты приобретения и передачи технологии;
    • o описание общей схемы проекта и его рамок;
    • o расчет стоимости основных элементов производства на предприятии:
    • o определение состава основных работ по гражданскому строительству;
    • o расчет затрат по гражданскому строительству.
  • 6. Управление и накладные расходы:
    • o организационная структура, схема управления, принципы управления;
    • o расчет управленческих расходов.
  • 7. Трудовые ресурсы:
    • o социально-экономическая и культурная среда, ее соответствие требованиям проекта;
    • o наличие свободных трудовых ресурсов;
    • o образовательные и квалификационные требования;
    • o необходимость переподготовки кадров;
    • o причины привлечения иностранных специалистов, если такая необходимость возникает;
    • o основные кадры;
    • o штатное расписание;
    • o расчет затрат по оплате труда.
  • 8. Схема реализации проекта:
    • o расчет продолжительности строительства и монтажа оборудования;
    • o расчет продолжительности пускового и начального периодов производства;
    • o составление плана мероприятий по своевременной реализации этапов проекта.
  • 9. Финансовый анализ и оценка инвестиций:
    • o характеристика критериев, определяющих оценку инвестиций;
    • o расчет полных инвестиционных издержек, включая затраты на:
      • — приобретение или аренду земельного участка;
      • — подготовку участка;
      • — проектирование и строительство зданий и сооружений;
      • — приобретение основного оборудования;
      • — приобретение вспомогательного и обслуживающего оборудования;
      • — основной акционерный капитал;
      • — предпроизводственные расходы и капитальные затраты;
      • — потребности в чистом оборотном капитале;
    • o полные издержки на проданную продукцию:
    • — текущие издержки;
    • — амортизационные отчисления;
    • — издержки на маркетинг;
    • — транспортные издержки:
    • — издержки обращения;
    • — издержки финансирования;
    • — накладные издержки;
    • o финансирование проекта:
      • — источники финансирования;
      • — влияние издержек финансирования и издержек по обслуживанию долга на эффективность проекта;
      • — наличие налоговых, амортизационных, таможенных и других льгот для инвестиционных проектов (государственная политика в отношении финансирования и инвестирования);
    • o оценка инвестиций:
    • — расчет дисконтируемого денежного потока и связанных с ним показателей (чистой текущей стоимости и внутренней нормы доходности проекта);
    • — расчет срока окупаемости;
    • — рентабельность начального инвестированною капитала и рентабельность акционерного капитала;
    • — финансовое и экономическое влияние проекта на региональную и государственную экономическую среду;
    • o анализ неопределенности, включая:
      • — определение критических переменных при анализе чувствительности;
      • — оценку рисков;
      • — определение возможных сценариев поведения и средств управления в условиях риска;
      • — антикризисные стратегии;
      • — анализ чувствительности проекта к систематическим рискам;
    • o анализ национальной экономики. Выводы:
  • 1) главные достоинства проекта;
  • 2) основные недостатки проекта;
  • 3) вероятность осуществимости проекта;
  • 4) оценка целесообразности реализации проекта.

Источник