Бизнес план инновационного проекта курсовая

Санкт-Петербургский 
институт

Внешнеэкономических
связей экономики и права 

Филиал 
в г. Перми

Экономический
факультет 

Заочное отделение 

Кафедра экономики 
и менеджмента

Специальность:
080507 «Менеджмент организации»

Контрольная
работа

По дисциплине
«Инновационный менеджмент».

Тема: «Бизнес-план
инновационного проекта».

  
Студента V курса

Галиевой 
Елены 

Раисовны

Преподаватель

Ахметова 
Ирина Владимировна

Пермь 2011

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности фирмы
и в тоже время необходимый инструмент
проектно-инвестиционных решений в соответствии
с потребностями рынка. В нем характеризуются
основные аспекты коммерческого предприятия,
анализируются проблемы, с которыми оно
столкнется, и определяются способы их
решения. Следовательно, бизнес-план –
одновременно поисковая, научно – исследовательская
и проектная работа.

Процесс разработки бизнес – плана, включающего
детальный анализ экономических и организационных
вопросов, заставляет мобилизировать
ресурсы предприятия. Целью бизнес-плана
может быть получение кредита, или привлечение
инвестиций, определение стратегических
и тактических ориентиров фирмы.[6]

Ни одно
предприятие не сможет работать прибыльно 
в условиях рыночной экономики без 
тщательно подготовленного бизнес-плана.
Бизнес-план дает детальные пояснения,
как будет происходить управление
бизнесом, с тем чтобы обеспечить
его прибыльность, а также возвратность
инвестиций. Постоянные изменения экономической 
среды, в которой действует компания,
предполагают уточнение и пересмотр 
бизнес-плана, что в свою очередь,
требует выработки механизма 
привлечения управленческого персонала 
к данной работе.

В общем 
случае бизнес-план составляется для 
внешних и внутренних целей. Внешняя 
сторона бизнес-плана предназначается 
для оправдания доверия инвесторов
и кредиторов, убеждения их в потенциальных 
возможностях компании, компетентности
ее сотрудников, а также необходимости 
оказания ей стратегической и финансовой
помощи.

Таким образом,
грамотно разработанный бизнес-план
организации является существенным
преимуществом уже на первых этапах
его формирования и развития.

1. Сущность планирования и бизнес-плана

Планирование – это деятельность, заключающаяся в
разработке и практическом осуществлении
планов, определяющих будущее состояние
экономической системы, путей способов
и средств его достижения.

С точки 
зрения предприятия, на микроэкономическом
уровне, планирование – это способ
осуществления действия, основанный
на сознательных, волевых решениях
субъектов микроэкономики, механизм,
который заменяет цены и рынок. [5]

Существует две формы планирования
деятельности фирмы:

1. планирование деятельности фирмы на рынке;
2. внутрифирменное планирование.

Как правило,
эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимо 
отметить, что по-настоящему планирование
может быть рациональным только тогда,
когда отношения фирмы с контрагентами 
на рынке носят не случайный и 
разовый характер, а приобретают 
устойчивый и долговременный характер.

Планирование деятельности предприятия 
позволяет:

1. осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
2. побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
3. определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
4. подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;
5. четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.

Основным 
инструментом планирования фирмы является
бизнес – план финансово-хозяйственной 
деятельности.

Бизнес–план – это план осуществления бизнес – операции,
действий фирмы, содержащая сведения о
фирме, товаре, его производстве, рынках
сбыта, маркетинге, организации операций
и их эффективности. [1]

Цель разработки бизнес–плана – спланировать
хозяйственную деятельность фирмы на
ближайший и отдаленный периоды в соответствии
с потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес – плана является:

1. сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
2. определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
3. выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые
4. будут предложены фирмой потребителям;
5. оценить производственные и непроизводственные издержки;
6. определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
7. оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Таким образом,
бизнес – план позволяет проанализировать
возможности деятельности предприятия 
и обосновать выбор приоритетных
целей, т.е. определить стратегию функционирования
фирмы. [2]

2. Виды бизнес-планов

Существуют разные виды бизнес-планов,
среди которых можно выделить
три категории по целям их разработки.

“Бизнес-план
для банка”

Так обычно называют один
из трех документов:

– бизнес-план, который предоставляется
в банк “для сведения”, чтобы
дать возможность банковским специалистам
предложить оптимальный пакет банковских
продуктов. Этот документ, как правило,
составляется в произвольной форме, на
20-30 страницах, с учетом стандартных требований
к подобному документу;

– бизнес-план – пояснительная
записка с целью выяснения интереса банка
к проекту. Такой бизнес-план обычно содержит до
20 страниц, произволен по форме, содержит
в укрупненном и предварительном виде
основные параметры проекта, сведения
об инициаторе, аргументы в обоснование
привлекательности проекта;

– бизнес-план – технико-экономическое обоснование
инвестиционного проекта,
в котором банку предлагается поучаствовать
в качестве источника финансирования.
В зависимости от особенностей проекта,
это документ объемом от 50 до 300 и более
страниц, который входит в большой пакет
документов, подаваемый вместе с заявкой
на финансирование.

“Бизнес-план для себя”

В зависимости от стадии
подготовки проекта может подразумеваться:

–
предварительная оценка целесообразности
проекта: текстовый документ или презентация,
в сжатом виде содержащий результаты проведенной
работы по формулировке продукта проекта,
оценке рыночных перспектив и ожидаемых
доходов, оценке инвестиционных и операционных
расходов: потребность в финансировании
и ожидаемый уровень отдачи. Потребители
документа – собственники компании, которая
предполагает реализовать проект. Цель
– отсеять заведомо неприемлемые проекты
и выделить средства для более глубокой
проработки перспективных. Объем – 20-30
страниц.

– бизнес-план, как таковой:
живой, подробный, непрерывно обновляемый
и уточняемый проектной командой пакет
документов по каждому разделу проекта. Этот
документ содержит наиболее достоверные,
точные и актуальные данные. Периодически
компонуется и распечатывается, часто
лишь отдельными частями, для использования
теми, кто связан с проектом. Распечатка
устаревает в течение месяца. Такой бизнес-план
– инструмент “сквозного” управления
проектом от идеи – до воплощения. [8]

“Бизнес-план для инвестора”

В зависимости от стадии
взаимоотношений с потенциальным 
инвестором может подразумеваться:

– презентация проекта: документ,
цель которого – вызвать предварительный
интерес потенциальных инвесторов на
ранней стадии их знакомства с проектом.
Во многих случаях служит иллюстрацией
устного доклада. Информация содержится
в наиболее сжатом виде, поэтому требования
к подбору и представлению материала наиболее
жесткие. Объем до 20 страниц.

– инвестиционное предложение: обстоятельный
и убедительный документ, содержащий предложение
войти в проект на четко определенных
условиях. Именно им, а также сведениям
о других сторонах, участвующих в проекте,
принципам минимизации рисков, уделяется
наибольшее внимание. Описательная и обосновательная
часть проекта приводится, как правило,
достаточно сжато – технико-экономическое
обоснование дается как приложение, наряду
с проектами контрактов между участниками
проекта, поставщиками, покупателями и
проч.

3. Структура и содержание бизнес-плана

1. Титульная страница бизнес-плана –
содержит название компании, ее юридический
и фактический адреса, телефоны, e-mail и
адрес сайта (если есть), наименование
и полные реквизиты собственников компании,
наименование и очень кратко (одним предложением)
– суть проекта, информацию о исполнителях
проекта и дату его составления. [4]

2. Резюме проекта –
представляет собой основные положения,
суть, “выжимки” из проекта, его основные
выводы. Цель резюме – заинтересовать инвестора
и заставить его подробнее ознакомиться
с содержанием бизнес-плана. Объем резюме
проекта в бизнес-плане обычно составляет
2-3 страницы текста, который должен быть
составлен простыми словами без использования
терминологии и простыми предложениями.
Резюме должно показать инвестору выгодность
и перспективность вложений в представляемый
инвестиционный проект.

3. Описание компании – автора
инвестиционного проекта – содержит основную информацию о компании,
которая предлагает данный инвестиционный
проект, ее полные реквизиты, информацию
о учредителях и их реквизиты, цели компании,
сведения о руководстве, историю компании,
достижения, организационную структуру,
основные продукты, и место компании на
рынке.

4. Описание продукта или услуги –
включает информацию о продукте или услуге,
его основных характеристиках, основных
потребителях, потребительских свойствах
товара, отличиях от существующих аналогов,
информацию патентах и лицензиях.

5. Маркетинговый анализ –
содержит информацию о имеющихся на рынке
товарах, продукции конкурентов, сравнение
характеристик и потребительских качеств
товаров конкурентов и предлагаемого
продукта, информацию о наименовании конкурентов
и их реквизиты, цены конкурентов и их
стратегию продвижения товаров.

Маркетинговый анализ – самый первый
и очень важный этап в написании 
бизнес-плана. Важнейшим разделом в 
маркетинговом анализе является
определение объемов рынка сбыта 
продукции, доли рынка конкурентов,
определение мотивации покупателей 
к принятию решения о покупке.
Основной задачей данного раздела 
бизнес-плана является дать ответ 
на вопросы – сколько и какого именно
товара требует рынок, по какой цене
и почему именно его готовы покупать
потребители. В этом разделе также 
должен быть приведен анализ состояния 
и тенденций развития отрасли, средняя 
прибыльность и объемы производства
предприятий отрасли, степень развития
конкуренции и барьеры вхождения 
в нее.

6. Стратегия продвижения товара –
здесь основным является определение
рыночной ниши, т.е. того, какой именно
и для каких категорий потребителей предназначен
товар, количественный и качественный
анализ потребителей, где они расположены,
какими именно методами и каналами сбыта
предлагается реализовывать товар или
услугу. Приводится информация о стратегии
рекламирования продукта или услуги, затратах
на маркетинг, ценообразовании, политике
при работе с покупателями. Этот раздел
бизнес-плана часто является его самым
слабым местом и может быть недостаточно
проработан неопытным разработчиком бизнес-плана.