Автор: Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт»

Чем отличается бизнес-план от ТЭО
Среди мифов бизнес-планирования есть один, быть может наиболее
таинственный и устойчивый: принципиальное отличие бизнес-плана от ТЭО. Постараюсь
сформулировать несколько распространённых мнений участников рынка:

1.ТЭО – для проекта, бизнес-план – для предприятия

Многие считают, что в отличие от бизнес-плана, ТЭО разрабатывается для отдельного проекта, а
не для предприятия в целом.

А как же тогда
быть с инвестиционными бизнес-планами? Читаю в требованиях, например,
Росагролизинга к содержанию бизнес-планов инвестиционных проектов: “В случае реализации проекта «с нуля» рассматриваются
только потоки по проекту. В случае реализации
проекта на базе действующего предприятия необходимо рассматривать совместно потоки от текущей деятельности и от
проекта
“. И в том, и в другом случае работа будет называться
бизнес-план, а не ТЭО. Что-то здесь не так …

2. ТЭО учитывает внутренние потребности предприятия, бизнес-план – внешние факторы

В одной статье так и написано:”Отличие ТЭО от бизнес-плана заключается в том, что в одном случае (ТЭО) фокус смещен на внутренние потребности предприятия, в другом (Бизнес-План) – проект
должен учитывать массу внешних
раздражителей, возможностей и угроз”. И тут же пример: если
покупаем станок для замены ручного труда, то для обоснования требуется ТЭО, а не бизнес-план, так
как ” будет достаточно заложить только внутренние переменные”.

Как же так? Мы
собираемся инвестировать в станок и даже не интересуемся тем, что на
рынке творится? Хороши были бы производители CD-ROM и DVD, закупившие новое оборудование, несмотря на рост популярности флэшек.

Читайте также:  Бизнес план по индустрии красоты

3. ТЭО – это “конспект” бизнес-плана

Цитирую: Как правило ТЭО включает в себя все основные разделы бизнес плана средней (“средней” – это какой?) степени
проработки…. Не включаются в ТЭО разделы анализа рисков и гарантий, а также
часть, содержащая в себе маркетинговое
исследование рынка
“.

Туши
свет. Откуда же взять исходные данные
для “основных разделов” (миф №2), если не проводить исследование? А на риски при
обосновании инвестиций нам совсем плевать?

Международные
стандарты придерживаются другого мнения. Например, в “Руководстве по
подготовке промышленных ТЭО”, разработанному UNIDO, разделу
ТЭО “Анализ рынка и концепция
маркетинга”
посвящено 37 страниц. В том же документе ” … аспекты неопределенности, включая критические переменные,
риски, а также возможные стратегии и
средства управления в условиях риска
ТЭО предлагается рассмотреть в X главе.

С другой стороны,
та же самая организация (United Nations Industrial Development Organization) разработала и стандарт структуры бизнес-плана:

  • Резюме
  • Описание предприятия и отрасли
  • Описание продукции (услуг)

  • Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
  • Производственный план
  • Организационный план

  • Финансовый план
  • Направленность и эффективность проекта
  • Риски и гарантии
  • Приложения

Кто найдёт
принципиальные отличия этой структуры бизнес-плана от структуры ТЭО, пусть первый бросит в меня камень.

Итак, существуют частные мнения об отличиях ТЭО и бизнес-плана, которые
легко опровергаются другими мнениями.
Вместе с тем в разных обстоятельствах разные заказчики выдвигают разные
требования к составу документа, называемого одинаково – “бизнес-план”. Полезнее выявить эти требования, чем спорить по вопросу терминологии.  В нашей компании для выяснения этих требований
служит вопросник,
который можно заполнить на сайте или скачать в виде файла.

Можно ознакомитьсяНа нашем сайте размещены примеры разработанных нами бизнес-планов, отзывы наших заказчиков,  Смотрите видео!запись нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ “Успех”, а также процедура заказа бизнес-плана. Как можно сэкономить при заказе этой работы, мы написали в разделе “Стоимость разработки бизнес-плана”.
 Важно!Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.