Бизнес план и экспертиза инновационного проекта

Бизнес план и экспертиза инновационного проекта thumbnail

Бизнес-план является элементом любого проекта. Бизнес-план инновационного проекта – основной документ, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта, позволяющие обосновать и оценить возможности проекта и убедить инвестора в эффективности предполагаемых инвестиций в данный инновационный проект.

Основная задача бизнес-плана – дать целостную системную оценку перспектив проекта. Бизнес-план необходим инвестору для определения целесообразности вложения капитала; предпринимателю – для выработки программы действия и руководства в процессе реализации проекта; государственным органам – для регулирования и контроля кредитных взаимоотношений. Разработка бизнес-плана позволяет на ранних этапах процесса создания, освоения и использования технологической инновации планировать различные варианты развития конкурентной стратегии предприятия, т.е. осуществить сценарное планирование. В рамках сценарного планирования деятельности предприятия возможно прогнозирование различных ситуаций, которые могут возникнуть в процессе создания, освоения и использования инновации.

Кроме того, бизнес-план является инструментом, с помощью которого можно оценить фактические результаты инновационной деятельности предприятия и сопоставить эти результаты с прогнозируемыми значениями. Постоянное уточнение бизнес-плана в соответствии с меняющимися условиями внешней и внутренней среды позволяет использовать бизнес-план в качестве инструмента финансового мониторинга процесса создания, освоения и использования инновации.

Подготовка инновационного проекта является сложной многоэтапной процедурой.

  • 1. Идентификация (формулировка) проекта. На данном этапе руководство предприятия, проанализировав его текущее финансовое состояние и положение на рынке, выделяет первоочередные задачи и наиболее перспективное направление развития. В случае если таких направлений несколько, осуществляется параллельная разработка нескольких проектов, и на завершающей стадии разработки выбираются наиболее приемлемые из них, т.е. такие проекты, которые обеспечивают максимальный финансовый результат, оцениваемый по критериям финансовой эффективности.
  • 2. Сбор исходной информации для разработки проекта. Необходимо сознавать, что от степени достоверности исходной информации и умения правильно интерпретировать данные, появляющиеся в процессе проектного анализа, зависит успех реализации проекта.

Ниже приведен перечень данных, требуемых для разработки проекта в общем случае:

  • o данные о предприятии;
  • o финансовая информация;
  • o данные о персонале;
  • o юридические документы;
  • o информация о нематериальных активах;
  • o экономические данные: макроэкономические данные, региональные и местные экономические показатели и условия, информация по отрасли, рыночная информация;
  • o технические данные.

Понятно, что для каждого проекта может потребоваться дополнительная информация, отражающая его специфику.

3. Разработка технической части проекта. Техническая часть проекта должна включать в себя организационную структуру и физический план выпуска конкретной продукции (работ, услуг), определение соответствующих инвестиционных издержек, а также издержек, возникающих на этапе эксплуатации.

Основными задачами, решаемыми при разработке технической части проекта, являются:

  • o определение технологии, подходящей с точки зрения целей проекта;
  • o анализ внешних и внутренних факторов производства;
  • o проверка соответствия необходимых ресурсов и ресурсов, имеющихся в наличии либо потенциально доступных;
  • o определение себестоимости производимой продукции (работ, услуг).
  • 4. Маркетинговый анализ. Основные элементы маркетингового анализа в рамках разработки инвестиционного проекта: анализ рынка, анализ конкурентной среды; разработка маркетингового плана продукта; обеспечение достоверности информации, используемой ддя предыдущих разделов.
  • 5. Коммерческий анализ.
  • 6. Финансовый анализ.
  • 7. Бюджетный, региональный и отраслевой анализ.
  • 8. Институциональный анализ.
  • 9. Экологический анализ.
  • 10. Анализ рисков.
  • 11. Проработка юридических вопросов, связанных с реализацией проекта.
  • 12. Экспертиза проекта.

Окончательно инновационный проект оформляется в виде бизнес-плана. В бизнес-плане, как правило, отражаются все перечисленные выше вопросы. В то же время структура бизнес-плана не предполагает повторение перечисленных разделов. Более того, следует уяснить, что нет строгих стандартов бизнес-планирования, которым надлежит следовать “во всех случаях жизни”. Бизнес-план проекта, в первую очередь, должен удовлетворять требованиям того субъекта инвестиционной деятельности, от решения которого зависит дальнейшая судьба проекта.

В состав бизнес-плана инновационного проекта, как правило, входят следующие пункты.

  • 1. Общие предпосылки и история проекта:
    • o данные об организаторе проекта: имена, адреса, форма собственности, финансовые возможности;
    • o предпосылки для создания проекта;
    • o цель проекта; общие черты маркетинговой стратегии проекта;
    • o месторасположение проекта (ориентирован ли проект на местные или внешние ресурсы, на местный или внешний рынок);
    • o государственная или региональная экономическая и промышленная политика содействует реализации проекта.
  • 2. Общий анализ рынка и концепция маркетинга:
    • o анализ результатов маркетинговых исследований по направлениям:
      • – деловая среда;
      • – целевой рынок и сегментация рынка;
      • – каналы сбыта;
      • – конкуренция;
      • – жизненные циклы продуктов;
      • – цикличность сегмента рынка;
    • o анализ годовых показателей спроса (объем спроса, уровень цен) и поставок, а также анализ тенденций спроса и поставок;
    • o обоснование маркетинговых стратегий;
    • o формулировка общей концепции маркетинга;
    • o расчет маркетинговых издержек;
    • o расчет бюджетных показателей продаж и поступлений (количество, цены, доля рынка и т.д.);
    • o определение влияния проекта на производственную программу и производственную мощность предприятия, а также на технологический уровень производства.
  • 3. Сырье и поставщики:
    • o расчет годовой потребности в поставках материальных ресурсов;
    • o оценка наличия необходимых материальных ресурсов (сырье, полуфабрикаты, вспомогательные материалы, комплектующие и т.д.);
    • o анализ полученных результатов и разработка возможных стратегий по поставкам (маркетинг поставок);
    • o выявление возможностей долгосрочного сотрудничества с потенциальными поставщиками.
  • 4. Месторасположение, участок и окружающая среда:
    • o идентификация месторасположения и характеристика выбранного для размещения предприятия участка с учетом:
      • – воздействия на экологическую ситуацию в регионе;
      • – социально-экономической политики местных властей;
      • – имеющейся инфраструктуры;
      • – природных условий;
    • o расчет основных затрат, относящихся к месторасположению и участку;
    • o обоснование выбора и критический анализ аспектов месторасположения и участка.
  • 5. Проектирование и технология:
    • o расчет производственной программы и производственной мощности предприятия;
    • o описание и обоснование выбора технологии:
      • – соответствие технологии продукту и производственному процессу;
      • – основные преимущества и недостатки;
      • – жизненный цикл технологии;
      • – методы передачи технологии;
      • – затраты по освоению, обучению, страхованию рисков;
      • – расчет издержек;
      • – юридические аспекты приобретения и передачи технологии;
    • o описание общей схемы проекта и его рамок;
    • o расчет стоимости основных элементов производства на предприятии:
    • o определение состава основных работ по гражданскому строительству;
    • o расчет затрат по гражданскому строительству.
  • 6. Управление и накладные расходы:
    • o организационная структура, схема управления, принципы управления;
    • o расчет управленческих расходов.
  • 7. Трудовые ресурсы:
    • o социально-экономическая и культурная среда, ее соответствие требованиям проекта;
    • o наличие свободных трудовых ресурсов;
    • o образовательные и квалификационные требования;
    • o необходимость переподготовки кадров;
    • o причины привлечения иностранных специалистов, если такая необходимость возникает;
    • o основные кадры;
    • o штатное расписание;
    • o расчет затрат по оплате труда.
  • 8. Схема реализации проекта:
    • o расчет продолжительности строительства и монтажа оборудования;
    • o расчет продолжительности пускового и начального периодов производства;
    • o составление плана мероприятий по своевременной реализации этапов проекта.
  • 9. Финансовый анализ и оценка инвестиций:
    • o характеристика критериев, определяющих оценку инвестиций;
    • o расчет полных инвестиционных издержек, включая затраты на:
      • – приобретение или аренду земельного участка;
      • – подготовку участка;
      • – проектирование и строительство зданий и сооружений;
      • – приобретение основного оборудования;
      • – приобретение вспомогательного и обслуживающего оборудования;
      • – основной акционерный капитал;
      • – предпроизводственные расходы и капитальные затраты;
      • – потребности в чистом оборотном капитале;
    • o полные издержки на проданную продукцию:
    • – текущие издержки;
    • – амортизационные отчисления;
    • – издержки на маркетинг;
    • – транспортные издержки:
    • – издержки обращения;
    • – издержки финансирования;
    • – накладные издержки;
    • o финансирование проекта:
      • – источники финансирования;
      • – влияние издержек финансирования и издержек по обслуживанию долга на эффективность проекта;
      • – наличие налоговых, амортизационных, таможенных и других льгот для инвестиционных проектов (государственная политика в отношении финансирования и инвестирования);
    • o оценка инвестиций:
    • – расчет дисконтируемого денежного потока и связанных с ним показателей (чистой текущей стоимости и внутренней нормы доходности проекта);
    • – расчет срока окупаемости;
    • – рентабельность начального инвестированною капитала и рентабельность акционерного капитала;
    • – финансовое и экономическое влияние проекта на региональную и государственную экономическую среду;
    • o анализ неопределенности, включая:
      • – определение критических переменных при анализе чувствительности;
      • – оценку рисков;
      • – определение возможных сценариев поведения и средств управления в условиях риска;
      • – антикризисные стратегии;
      • – анализ чувствительности проекта к систематическим рискам;
    • o анализ национальной экономики. Выводы:
  • 1) главные достоинства проекта;
  • 2) основные недостатки проекта;
  • 3) вероятность осуществимости проекта;
  • 4) оценка целесообразности реализации проекта.
Читайте также:  Готовый бизнес план по открытию ветеринарной клиники

Источник

Любой инновационный проект (далее ИП) обычно требует привлечения инвестиций и оформляется в форме бизнес-плана. Бизнес-план ИП – комплексный стратегический документ, дающий представление о будущем предприятия, обращенный к потенциальному инвестору в инновации с целью привлечения его капитала.

Эксперты МБРР и UN1DO считают, что разработка ИП может быть представлена в виде цикла, состоящего из трех основных фаз – прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной, которые, в свою очередь, подразделяются на стадии. Результаты исследований, проведенных на стадиях прединвестиционной фазы (обычно ПТЭО – проектное технико-экономическое обоснование – или ТЭО), систематизируются и представляются в виде бизнес-плана. Для локальных бизнес-проектов, не требующих значительных капитальных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план может стать основным обосновывающим документом, в котором совмещаются все этапы и работы, выполняемые в прединвестииионной фазе делового планирования. Для среднесрочных и долгосрочных проектов инвестиций в реальные активы бизнес-план превращается лишь в промежуточный документ одного из этапов инвестиционного процесса.

Этапами разработки бизнес-плана являются:

  • – выявление источников релевантной информации;
  • – формулирование целей подготовки бизнес-плана с учетом стоящих перед предприятием проблем;
  • – определение круга целевых читателей (внутренние или внешние участники организации) для выделения тех или иных сторон деятельности предприятия в содержании бизнес-плана;
  • – формирование обшей структуры документа;
  • – сбор информации для подготовки каждого из намеченного разделов бизнес-плана;
  • – непосредственное составление бизнес-плана.

Бизнес-план выступает не только внутренним документом, и это предъявляет определенные требования к его оформлению и структуре. Он должен быть представлен в виде, позволяющем заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела, об эффективности проекта.

Отметим, что не существует единой установленной процедуры бизнес-планирования. Нет жестких требований к структуре и содержанию бизнес-плана. Объем и степень конкретизации его разделов определяются спецификой и областью деятельности. Тем не менее, можно систематизировать возможные структуры бизнес-планов и привести примерный перечень разделов проекта:

  • 1. Резюме.
  • 2. Описание внешней среды
  • 3. Описание отрасли, предприятия (организации).
  • 4. Описание выпускаемой продукции (работы, услуги).
  • 5. План маркетинга.
  • 6. План производства
  • 7. Инвестиционный план.
  • 8. Финансовый план с расчетом эффективности проекта.
  • 9. Приложения.

Эти разделы в том или ином виде присутствуют во всех наиболее известных в России методиках: UN1DO, МБРР, компании «Ernst & Young» (международная консультационно-аудиторская фирма), Банковского дома Уолл-стрит, базирующихся на классических принципах инвестиционного анализа на основе метода анализа денежных потоков.

Обратим внимание на то, что экономическая и социальная ситуация, в которой работают предприятия региональных хозяйственных комплексов, не позволяет осуществлять прямое использование зарубежных методик составления бизнес-плана, поэтому нужна их адаптация к реальным экономическим условиям нашей страны.

В России получили распространение несколько компьютерных имитационных систем, используемых дня создания и оценки инвестиционных проектов. В их числе пакеты прикладных программ COMFAR и PROPSPIN, созданные при UN1DO, а также отечественные пакеты «Альт-Инвест» фирмы «Альт» (Санкт-Петербург), «Project Expert» фирмы «Про-Инвест Консалтинг» и программные комплексы «ИНЭК-Аналитик» и «ИНЭК-Инвестор» фирмы «Инэк».

В России наибольшее распространение получил «закрытый» пакет «Project Expert», применяемый для подготовки бизнес-планов с учетом специфики национальных условий. Пакет является автоматизированной системой планирования и анализа эффективности инвестиционных проектов на базе имитационных моделей денежных потоков и предназначен для решения следующих задач:

  • – разработка бизнес-плана в соответствии с международными стандартами и требованиями с учетом специфики и особенности условий стран переходного периода;
  • -оценка и анализ эффективности проекта на основе общепринятых финансовых показателен в соответствии с требованиями методики UNIDO;
  • – анализ чувствительности проекта посредством варьирования ключевых факторов в соответствии с различными сценариями развития;
  • – анализ текущего и перспективного состояния предприятия, выявление будущей потребности в денежных средствах;
  • – определение схемы финансирования, оценка возможности и эффективности привлечения денежных средств из различных источников;
  • – формирование стандартных финансовых документов и расчет наиболее распространенных финансовых показателей в различные периоды времени с помощью динамической модели денежных потоков (cash-flow);
  • – контроль хода реализации инвестиционного проекта, моделирование критических ситуаций и путей их преодоления.
Читайте также:  Составить бизнес план для своего ип

Процедуры оценки ИП, юридического оформления соглашений и контрактов, а также формы и методы контроля их исполнения действуют во всех странах с развитой рыночной экономикой. Большое значение имеют сроки проведения экспертиз, согласований, продолжительность периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования или предоставления льгот и субсидий. Постоянно совершенствуются методы контроля хода реализации ИП, использования средств по целевому назначению, увеличивается число обязательных условий, которым должен соответствовать проект.

Задача экспертизы состоит в оценке научного и технического уровня ИП, возможностей его выполнения и эффективности. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования.

Существуют три основных метода экспертизы ИП, финансируемых из бюджета:

  • – описательный;
  • – сравнение положений «до» и «после»;
  • – сопоставительная экспертиза.

Описательный метод широко распространен во многих странах. Его суть состоит в том. что рассматривается потенциальное воздействие результатов осуществляемых ИП на ситуацию ни конкретном рынке товаров и услуг. Получаемые результаты обобщают, составляют прогнозы и учитывают побочные процессы. Данный метод позволяет учитывать, например, взаимодействие сферы НИОКР с патентным правом, налоговым законодательством, образованием, подготовкой и переподготовкой кадров. Основной недостаток этого метода в том, что он не позволяет корректно сопоставить два и более альтернативных варианта.

Метод сравнения положений «до» и «после» позволяет принимать во внимание не только количественные, но и качественные показатели различных ИП. Однако этому методу присуща высокая вероятность субъективной интерпретации информации и прогнозов.

Сопоставительная экспертиза состоит в сравнении положения предприятий и организаций, получающих государственное финансирование и не получающих его. В этом методе обращается внимание на сравнимость потенциальных результатов осуществляемого ИП, что составляет одно из требований проверки экономической обоснованности конкретных решений по финансированию краткосрочных и быстро окупаемых ИП. Данный метод применяется в США и других странах с развитой рыночной экономикой. Он также имеет недостатки, в частности неприменим при выработке долгосрочных приоритетов государственной политики.

Плюсы и минусы различных методов экспертизы инновационных проектов обусловливают их комбинированное применение.

В странах с развитой рыночной экономикой работа экспертов не ограничивается только оценкой ИП, но может предусматривать и контроль за ходом работ. При этом методы контроля должны соответствовать уровню проводимых экспертиз. В ряде стран, например во Франции, экспертная оценка ИП и контроль их исполнения проводятся теми организациями, которые их финансируют. Обязательными параметрами при этом выступают сроки завершения отдельных этапов работ и всего проекта и степень риска, связанного с осуществлением ИП. В связи с этим во Франции сроки проведения крупномасштабных прикладных исследований колеблются от 8 до 15 лет.

В России выделение ассигнований для финансирования капитальных вложений, затрат на НИОКР и прочих текущих затрат по федеральным научно-техническим программам, утвержденным Правительством Российской Федерации, осуществляется целевым назначением государственным заказчиком через федеральный бюджет на очередной финансовый год.

Для реализации федеральных научно-технических программ государственными заказчиками заключаются государственные контракты с исполнителями программ, отбираемыми на конкурсной основе.

Экспертизу проектов в области гуманитарных и общественных наук проводят Российский гуманитарный научный фонд (РГНФ) и Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ). В РГНФ экспертная оценка формируется в виде ответов на вопросы экспертной анкеты и предусматривает следующие варианты итогового заключения эксперта:

  • 5 – проект заслуживает безусловной поддержки;
  • 4 – проект заслуживает поддержки;
  • 3 – проект может быть поддержан;
  • 2 – проект не заслуживает поддержки;
  • 1 – проект не заслуживает рассмотрения экспертным советом.

В экспертной анкете учитываются обстоятельства, затрудняющие объективную экспертизу. Это может быть связано с «конфликтом интересов»: не совпадают научные интересы эксперта и содержания проекта; эксперт состоял или состоит в партнерских, финансовых, родственных отношениях с руководителем или исполнителями проекта; в отношениях научного руководства с руководителем (или с одним из основных исполнителей проекта).

Экспертная оценка дается на основе анализа научного содержания проекта и научного потенциала автора (или авторского коллектива). При анализе научного содержания проекта учитываются:

  • – четкость изложения замысла проекта (четкое, нечеткое);
  • – четкость определения цели и методов исследования (четко, нечетко);
  • -качественные характеристики проекта (проект имеет фундаментальный характер- междисциплинарный или системный характер, прикладной характер);
  • – научный задел (есть существенный научный и методологический задел в решении сформулированной в проекте проблемы: имеются публикации по данной теме; научно-методическая проработка решения проблемы отсутствует);
  • – новизна постановки проблемы (впервые сформулирована и научно обоснована проблема исследования: предложены оригинальные подходы к решению проблемы; сформулированная в проекте проблема исследования известна науке, и автором не предложены оригинальные подходы к ее решению).

Таким образом, эксперт должен не только дать описание проекта, но и оценить его актуальность для данной отрасли знаний; связь проекта с приоритетными направлениями исследований; новизну поставленной проблемы: перспективы развития проекта; качественный состав предполагаемых участников, а также обосновать по приведенной системе оценку проекта.

Для экспериментально-лабораторных исследований экспертиза предусматривает ответы на следующие вопросы:

  • – есть ли программа исследований;
  • – подготовлены ли анкеты для опроса;
  • – проведено ли пилотажное исследование.

РФФИ проводит экспертизу на основе сравнительного анализа нескольких проектов. Предусматриваются три уровня экспертизы.

Первый уровень – предварительное рассмотрение проекта и решение следующих задач:

  • – отбор проектов для участия в экспертизе второго уровня;
  • -составление мотивированных заключений по отклоненным проектам;
  • – определение экспертов по каждому проекту, прошедшему на индивидуальный уровень экспертизы.

Форматизация результатов экспертизы осуществляется на рейтинговой основе.

Рейтинг индивидуального проекта устанавливается на втором уровне экспертизы.

На третьем уровне составляется заключение по проекту (могут быть внесены коррективы в общий рейтинг проекта, принимаются решения о финансировании).

Отечественная программа экономических исследований ориентирована на поддержку исследований, направленных на решение проблем российской экономики переходного периода. Финансирование проектов осуществляется в форме индивидуальных грантов российским экономистам в следующих целях:

  • -поддержка и распространение новых научных методов и идей;
  • – поощрение прикладных исследований, связанных с решением проблем экономики переходного периода;
  • – развитие исследовательского потенциала посредством создания условий для научной работы молодых специалистов;
  • – содействие укреплению связей внутри научного экономического сообщества на территории России;
  • – создание условий для включения российских исследователей в мировое экономическое сообщество.
Читайте также:  Идеи бизнес планов для студентов

Экспертиза должна обеспечить выбор качественного ИП. Представленные инвесторам ИП должны быть сопоставимы и анализироваться по единой системе показателей. Это значит, что информационная база, точность и методы определения стоимостных и натуральных показателей по вариантам должны быть сопоставимы.

Сопоставимость представленных проектов определяется по:

  • – объему работ, производимых с применением новых методов (технологий, оборудования и т.п.);
  • – качественным параметрам инноваций;
  • – фактору времени;
  • – уровню цен, тарифов; условиям оплаты труда.

Варианты ИП должны иметь одинаковую маркетинговую проработку, одинаковый подход к оценке риска инвестиционных вложений и неопределенности исходной информации.

Сопоставимость вариантов обеспечивается приведением к одному объему производимой продукции, как правило, по новому варианту; к одним срокам, к единому уровню качества.

При сравнении вариантов необходимо соблюдение принципов системного подхода. Здесь требуется учесть важнейшее свойство систем – эмерджентность. – которое обусловливает неравенство совокупного эффекта от комплекса мероприятий и величины эффектов от раздельного их проведения. В основе сравнения инновационных вариантов лежит принцип комплексного подхода, требующий учета всей совокупности мероприятий, которые необходимо осуществить при реализации данного варианта решения.

Одинаковые по величине затраты, осуществляемые в разное время, экономически неравнозначны. Значительная продолжительность жизненного цикла инноваций приводит к экономической неравноценности осуществляемых в разное время затрат и получаемых результатов. Это противоречие устраняется с помощью метода дисконтирования.

Кроме того, ИП должны отбираться с учетом инфляционного фактора.

Инфляция как повышение уровня цен в экономике измеряется либо индексом изменения иен, либо уровнем инфляции. Индекс изменения цен характеризуется соотношением цен. а уровень инфляции – процентом повышения цен.

Рассматривая роль ставки процента в принятии решения об инновациях, мы по умолчанию предполагаем отсутствие инфляции. Если инфляция имеет место, то существуют различия между номинальной и реальной процентными ставками.

Номинальная ставка – это текущая рыночная ставка процента без учета темпов инфляции или, иначе, это просто процентная ставка, выраженная в рублях (долларах США) по текущему курсу.

Реальная ставка – это номинальная ставка за вычетом ожидаемых (предполагаемых) темпов инфляции.

Например, номинальная годовая ставка равна 9%, ожидаемый темп инфляции 5% в год, отсюда реальная ставка будет равна 9 – 5 = 4%.

Это различие важно учитывать при сравнении ожидаемого уровня дохода на капитал (нормы прибыли) и ставки процента: сравнение целесообразно проводить с реальной, а не с номинальной ставкой. Именно реальная процентная ставка, а не номинальная, значима при принятии решения об инновациях.

Общее правило при принятии решения таково: инновации следует осуществлять, если ожидаемый уровень дохода на капитал не ниже рыночной ставки процента по ссудам.

Таким образом, процент играет важнейшую роль в решении задачи эффективного распределения ресурсов в рыночном хозяйстве, в выборе наиболее доходного из возможных инновационных решений. Сравнение уровня дохода на капитал с процентной ставкой – это один из способов обоснования эффективности инноваций.

При экспертизе ИП рассчитывают также коэффициент сравнительной эффективности. Величина, обратная сроку окупаемости, представляет собой коэффициент эффективности дополнительных инвестиционных вложений в инновации, или коэффициент сравнительной эффективности – Эр.

Расчетное значение коэффициента эффективности Эр сравнивается с нормативной величиной нормы дохода на капитал (Е). Если Эр > Е, то дополнительные инвестиции в инновации эффективны.

Таким образом, для выбора вариантов инновационных мероприятий используются показатели сравнительной экономической эффективности, которые учитывают лишь изменяющиеся по сравниваемым вариантам стоимостные части. Такими показателями выступают:

  • – приведенные затраты;
  • – срок окупаемости дополнительных инвестиций в инновации;
  • – коэффициент эффективности дополнительных инвестиций в инновации.

При отборе инновационных проектов следует обратить внимание на способы снижения риска.

В практике управления ИП применяют следующие способы снижения риска:

  • – распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям);
  • – страхование;
  • – резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Распределение риска происходит при разработке финансового плана ИП и контрактных документов. При этом участники ИП принимают ряд решений, расширяющих либо сужающих диапазон потенциальных инвесторов. Проводя соответствующие переговоры, участники проекта должны проявлять определенную гибкость относительно того, какую долю риска они согласны принять на себя.

Многие крупные ИП могут иметь задержку в реализации, что способно привести к такому увеличению стоимости работ, которое превысит первоначальную стоимость ИП. Поэтому важная роль принадлежит страхованию рисков. Страхование риска означает передачу определенных рисков страховой компании.

Создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и расходами, необходимыми для преодоления сбоев в выполнении ИП. При этом учитывается точность первоначальной оценки стоимости ИП и его элементов.

При выборе ИП инвесторы должны быть уверены, что возможные доходы от пего будут достаточны для покрытия затрат, выплаты задолженности, обеспечения окупаемости капиталовложений.

На микроуровне основное внимание уделяется проекта, которая определяется как отношение финансовых затрат и результатов.

При рассмотрении альтернативных ИП в деловой практике применяют следующие направления анализа – сравниваются:

  • – средняя годовая рентабельность ИП со средней ставкой банковского кредита;
  • – проекты в отношении страхования от инфляционных потерь;
  • – периоды окупаемости инвестиций;
  • – потребности в инвестициях;
  • – стабильность поступлений;
  • – рентабельность инвестиций в целом за весь срок осуществления ИП;
  • – рентабельность инвестиций в целом с учетом дисконтирования.

При этом исходят из следующих критериев принятия инвестиционных решений:

  • – отсутствие более выгодных альтернатив;
  • – минимизация риска потерь от инфляции;
  • – краткость срока окупаемости;
  • – относительная дешевизна ИП;
  • – обеспечение стабильности поступлений;
  • – высокая рентабельность с учетом дисконтирования.

Таким образом, экспертиза ИП позволяет оценить их по инвестиционной привлекательности.[2]

инновационный методика управление проект

Источник