Бизнес план и инвестиционный проект диплом

Содержание

Введение
1 Теоретические основы инвестиционной деятельности и бизнес-планирования
1.1 Инвестиционное проектирование на предприятии
1.1.1 Понятие, классификация и источники финансирования инвестиций
1.1.2 Оценка эффективности инвестиций
1.2 Теория составления бизнес-плана
1.2.1 Понятие, значение бизнес-планирования
1.2.2 Структура бизнес-плана
1.3 Анализ затрат
1.3.1 Понятие и классификация затрат
1.3.2 Основные принципы, задачи и общая схема учета затрат
1.4 Методика анализа и оценки рисков
1.4.1 Сущность и виды рисков
1.4.2 Схемы и подходы к оценке
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.1 Характеристика ООО «Real star»
2.2 Финансовое состояние ООО «Real star»
3 Разработка бизнес-плана открытия новой прачечной
3.1 Резюме
3.2 Маркетинговый план открытия новой прачечной
3.3 Инвестиционный план
3.4 Производственный план
3.5 Организационный план
3.6 Финансовый план
3.7 Анализ рисков и оценка проекта
Заключение
Список использованных источников

Введение

Формальное бизнес-планирование приобретает актуальность, когда перед компанией стоят вопросы развития бизнеса (повышение конкурентоспособности, расширение товарного ряда, выход на смежные рынки), оценки возможностей нового проекта, обоснования стратегии бизнеса и планирования финансирования проектов. Процесс планирования приобретает особое значение, когда перед бизнесом открываются новые возможности, изменяются условия рынка или появляются признаки снижения эффективности. Бизнес-планирование дает компании следующие преимущества:
— детальный процесс планирования, исходящий из стратегического видения руководства компании, обосновывающий стратегию бизнеса;
— создание инструмента для анализа отклонений и принятия своевременных управленческих решений;
— всесторонний анализ возможностей и ограничений реализации проекта, позволяющий выявить оптимальные алгоритмы управления компанией.
Система управления бизнес-процессами в качестве базового элемента должна рассматривать изменяющиеся потребности внешней среды, а в качестве главного информационного контура — систему управления маркетингом. Управление на основе информации предусматривает определение количественных пропорций и зависимостей между рыночными явлениями и факторами, которые на них влияют. На основании выводов и рекомендаций, полученных на этапе анализа, осуществляется стратегическое планирование маркетинга, уточняется структура комплекса маркетинга, а также выполняется оценка соответствия фактических и прогнозируемых показателей.
Теоретическим вопросам, рассмотренным в данном исследовании, посвящены многие труды отечественных и зарубежных авторов. Среди них можно отметить следующих: Портер, Ламбен, Шоннеси, Жан-Жак Ламбен (маркетинговый анализ); Баринов В.А., Бекетова О.Н., Горемыкин В.А., Буров И.С., Виханский О.С.(вопросы бизнес-планирования); Дмитриев В.К., Канторович Л.В., Новожилов В.В., Фатхутдинов Р.А., Лебедев В.Г., Аврех Г.Л., Кустарев В.П. (управление затратами); Дж. М. Кейнс, Ф. Найт, Дж. Нейман, Стоянова Е.С., Поляк Г.Б., Уткин Э.А., Горфинкель В.Я., Швандар В.А., Балабанов И.Т., Чернова Н.А., Любушин Н.П. (оценка рисков).
В данном бизнес-плане рассматривается комплекс вопросов, связанных с организацией прачечной. Несмотря на распространенное убеждение, что сфера бытовых услуг переживает сегодня далеко не лучшие времена, практика работающих в данной области малых и средних предприятий свидетельствует о том, что при правильной организации этот вид бизнеса может приносить постоянный и стабильный доход. Прачечная — это бизнес, который пришел к нам из старых советских времен и не потерял свою актуальность и по сегодняшний день. Как показывает практика, прачечная – бизнес достаточно прибыльный. И это не удивительно: множество ресторанов, кафе, закусочных, торговых центров, Госучреждений и домов отдыха обращаются к услугам прачечных и намерены обращаться впредь.
В случае отсутствия процессов инвестирования и модернизации на предприятии, срабатывает так называемый эффект пловца против течения: если предприятие перестает развиваться, то оно постепенно отстает от других. Эффективным решением проблемы потери конкурентоспособности является грамотное бизнес-планирование и инвестирование деятельности предприятия на каждом его этапе.
Бизнес-планирование и финансирование бизнес-идей обеспечивают расширение предприятия, сфер его деятельности, а также инфраструктуры. Благодаря этим процессам достигается повышение конкурентоспособности предприятия в целом и улучшение финансово-экономических показателей его работы. Таким образом, одним из путей решения проблемы  снижения эффективности и прибыльности деятельности предприятия является его расширение, а именно создание сети предприятий.
Объектом исследования является прачечная «Реал Стар», основанная в 2000 году.
Предмет исследования – инвестиционный проект создания новой прачечной и оценка его эффективности.
Целью этого проекта является разработка инвестиционного проекта и привлечение инвесторов.
Для достижения намеченной цели необходимо решить следующие задачи:
— изучить теоретические аспекты разработки бизнес-плана и оценки рисков;
— проанализировать основные показатели деятельности функционирующего предприятия;
— разработать бизнес-план новой прачечной и оценить эффективность реализации проекта.
Теоретическая база исследования представляет собой научные труды отечественных и зарубежных авторов, материалы периодических изданий.
Методология исследования: маркетинговое исследование на основе статистических данных; расчет абсолютных и относительных показателей и интерпретация их значений; анализ показателей в динамике; структурный анализ; графическое представление данных.
 Структура. Дипломная работа состоит из 3-х глав: теоретическая, аналитическая и проектная.
В главе 1 рассматриваются основные теоретические аспекты инвестиционных проектов и бизнес-планирования в целом.
Глава 2 включает анализ финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования.
В главе 3 проводится разработка бизнес-плана новой прачечной с помощью программы Project Expert.

Заключение

В процессе написания дипломной работы были решены следующие задачи: — изучены теоретические аспекты разработки бизнес-плана и оценки рисков; — проанализированы основные показатели деятельности функционирующего предприятия; — разработан бизнес-план новой прачечной и произведена оценка эффективности реализации проекта. Значительную долю активов организации составляют запасы готовой продукции (67%) и по отношению к прошлому году стоимость запасов увеличилась на 7,6%. В совокупности с уменьшением денежных средств фирмы на 25,5% рост запасов товаров следует рассматривать как негативную тенденцию. Общая величина активов ООО «Real star» возросла на 5,8% в 2009 году. выручка от реализации сократилась при росте себестоимости услуг на 1%. Это послужило уменьшению в итоге чистой прибыли на 4,3%. При этом коммерческие расходы снизились на 0,6%. Рост себестоимости привел к снижению важнейшего показателя работы предприятия – чистой прибыли. Собственный капитал предприятия имеет положительную динамику, т.е. происходит увеличение его доли. Значение коэффициентов финансирования и маневренности свидетельствуют о возможности фирмы финансировать оборотные средства из собственных источников. Платежеспособность ООО «Real star» высока, и нет предпосылок к ее утрате. Стратегическими конкурентными преимуществами филиала являются отсутствие конкурентов, широкий ассортимент оказываемых услуг и высококвалифицированный персонал. Для открытия прачечной были привлечены собственные средства компании, вследствие чего нет зависимости от кредитов в условиях такой нестабильности в банковском секторе. Общий объем реализации услуг в 2011 году составит 22110 тыс.руб. Подготовительный период проекта новой прачечной составляет 2 месяца и требует инвестиций в размере 4228 тыс.руб. C помощью программы Project Expert были сформированы основные разделы бизнес-проекта: прогноз прибылей и убытков, план денежных потоковю, прогнозный баланс. Также были рассчитаны основные показатели эффективности проекта: Срок окупаемости 13 мес. Индекс прибыльности 1,90 Чистый приведенный доход 7605,6 тыс. руб. Итак, проект можно считать эффективным. На конец 2011 года (первого года реализации проекта) активы прачечной (как и источники их формирования) составляют 13710,9 тыс.руб. На конец кв. 2012 года актив предприятия составит 18838,9 тыс.руб. Актив аптеки будет сформирован исключительно за счет собственных средств. Таким образом, новая прачечная ООО «Real star» будет «медленно, но верно» достигать стабильной работы; при наступлении срока окупаемости предприятие будет получать стабильную чистую прибыль, а рассчитываемые финансовые показатели будут интерпретироваться положительно.

Список литературы

1. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: «Дело и сервис», 1998.
2. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие. – М.: » Дело и сервис», 2000.
3. Анн Х., Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. Маркетинг: Учебник для вузов./Под общей редакцией д.э.н., профессора Багиева Г.Л. — Спб.: Питер, 2005.
4. Антикризисное управление: Учебник/ Под ред. Коротков Э. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. // Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006 г. – 478 с.
6. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ, 2006. – 272 с.
7. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 320 с.
8. Березин И.С. Маркетинговый анализ: принципы и практика. Российский опыт. – М.: ЭКСМО, 2002. – 400 с.
9. Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. — М.: Фонд «Правовая культура», 2000. — 528 с.
10. Буланов А.В. Завтра-маркетинг. – СПб.: Питер, 2008. – 256 с.
11. Бурцев В. В. Экономический анализ в системах бизнес-планирования и маркетинга // Экономический анализ: теория и практика. — 2005. — N 10.. — С. 10-15.
12. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. – М.: Проспект, 2006. – 360 с.
13. Голубков Е.П. Маркетинг как концепция рыночного управления // Маркетинг в России и за рубежом. — 2000. — № 2.
14. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки 45 реальных образцов бизнес-планов. – Могойтуй: Ось-89, 2008. – 864 с.
15. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 864 с.
16. Дмитрук Е.Ф. Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ фирмы с учетом внешней и внутренней среды // Маркетинг и маркетинговые исследования, 2002, № 2.
17. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие-М.: ИНФРА-М, 2008. -455 с.
18. Каменева Н.Г. Маркетинговые исследования. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 439 с.
19. Ким С.А. Маркетинг: Учебное пособие, М.: ИТК Дашков и К, 2008. – 240 с.
20. Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: Стратегия и тактика развития компании: практическое пособие. – М.: Омега-Л, 2007. – 350 с.
21. Лоскутова Е.Е., Дорофеева В.В., Лагуткина Т.П. Теория и практика фармацевтического менеджмента и маркетинга: Методическое пособие. — М.: РУДН, 2001. — 118 с.
22. Мазилкина Е.И. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник. – М.: ИТК Дашков и К, 2008. – 300 с.
23. Маркетинг: Учебник для вузов/ Под ред. Парамонова Т. – М.: Кнорус, 2007. – 360 с.
24. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник/ Под ред. Алексунин В. – М.: ИТК Дашков и К, 2009. – 716 с.
25. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебное пособие/ Под ред. Нагапетьянц Н. – М.: ИТК Дашков и К, 2008. – 272 с.
26. Маслова Т.Д. Маркетинг: Учебник для вузов/ М.: Питер, 2009. – 384 с.
27. Молиборг Т.А., Молиборг Ю.И. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: Учебное пособие. – М.: ВЛАДОС, 2005. – 383 с.
28. П. Чевертон Теория и практика современного маркетинга. – М.: Гранд, 2002. – 608 с.
29. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: Учеб. пособие для вузов. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 303с.
30. Сосненко Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2007. – 344 с.
31. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. — М. : Проспект, 2005. — 160 с.
32. Ушаков И.И. Бизнес-план. – СПб.: Питер, 2005. – 223 с.
33. Ф. Котлер  Маркетинг Менеджмент: Экспресс-курс. – СПб.: Питер, 2008. – 480 с.
34. Филимонова Н. Н. Бизнес-планирование. Учебно-методическое пособие. — М., Нижний Новгород: Изд-во ВВАГС, 2006г.
35. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: Учебник. – М.: ИТК Дашков и К, 2008. – 376 с.
36. эл Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – Улан-Удэ, ВСГТУ, 2005.-170 с.
37. Чернова Г.В. Управление рисками: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2008. – 160 с.
38. Шадрина Г.В. Комплексный экономический анализ организации: Учебное пособие. – М.: Мир, 2005. – 288 с.
39. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски: Оценка, управление, портфель инвестиций. – М.: ИТК Дашков и К, 2007. – 544 с.
40. Э.Райс Маркетинг снизу вверх: От тактики до бизнес-стратегии/ Э. Райс, Д. Траут. – М.: Вильямс, 2009. – 224 с.

Общий объем: 97 стр.

Год: 2010

Цена: 3000 руб.