Бизнес план и его роль в реализации предпринимательской идеи

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ТУЛЬСКИЙ 
ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И БИЗНЕСА

ИМЕНИ НИКИТЫ
ДЕМИДОВИЧА ДЕМИДОВА 
 
 

Курсовая 
работа 
 

по 
дисциплине: «Бизнес-планирование» 

на 
тему: «Бизнес-план и
его роль в современном
предпринимательстве» 
 

       Допустить
к защите _____________

       Руководитель
__________________

       «___»___________________
20__г. 

       Работа 
защищена на оценку _____

       _____________________________

 
                                                                                    
  «___»___________________ 20__г.

       Тула 
– 2011г.

СОДЕРЖАНИЕ

     ВВЕДЕНИЕ

     В
современной быстроменяющейся экономической
ситуации при ведении бизнеса невозможно
добиться положительных результатов,
не планируя своих действий и не прогнозируя
последствий.

      
Планирование необходимо любой 
организации, которая намеревается 
предпринимать какие-то действия в
будущем.

      Каждая 
фирма, начиная свою работу, обязана 
четко представлять перспективные 
потребности в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также 
уметь точно рассчитывать эффективность 
использования имеющихся средств в процессе
работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели
не смогут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и аккумулировать информацию, как о состоянии
целевых рынков, положении на них конкурентов,
так и о собственных перспективах и возможностях.

      В
этом случае бизнес-план является рабочим
инструментом, как для начинающих, так
и для действующих фирм, он побуждает предпринимателя
тщательно изучить каждый элемент предполагаемого
рискового рыночного занятия1.

      Овладение
искусством составления бизнес-плана 
становится крайне актуальным в условиях
перехода к рыночной экономике. Это 
обусловлено тем, что в России
и других государствах, переживающих
рыночные трансформации, формируется
новое поколение предпринимателей, многие
из которых не имеют опыта руководства
предприятием, и поэтому весьма смутно
представляют себе все ожидающие их проблемы.
Опытных руководителей изменяющаяся хозяйствующая
среда ставит перед необходимостью по-иному
просчитывать свои действия на рынке и
готовиться к такому непривычному ранее
для них занятию, как борьба с конкуренцией.
Наконец, рассчитывая получить иностранные
инвестиции, предприниматели должны уметь
обосновывать свои заявки и доказывать,
что они способны оценить все аспекты
использования инвестиций не хуже бизнесменов
из других стран.

      Решению
вышеперечисленных проблем и 
призван в помощь бизнес-план, который
является основным документом, определяющим
стратегическое развитие фирмы.

      В
сегодняшней России одной из первоочередных
задач бизнес- планирования является привлечение
для участия в проектах потенциальных
инвесторов и партнеров.

      Целью
данной работы является выявление роли
бизнес-плна в современном предпринимательстве.
Достижение поставленной цели возможно
посредством решения следующих задач:

• Изучене бизнес-плана,
  как основу управления предприятием;
• определение
  понятия и основных функций бизнес-плана
  в современном предпринимательстве;
• проектирование
  бизнес-плана на примере ООО «ТЕХМАСТЕР»
  с позиции главенствующего планирования
  в системе планирования организации.

     Для
написания работы использованы труды 
российских и зарубежных авторов.

     
1. Бизнес-план как инструмент
совершенствования
управления  предприятием

     1.1.
Бизнес-план – основа
управления предприятием 

     Проработанный бизнес-план
представляет собой рабочий инструмент,
с помощью которого осуществляется
управление предприятием и контроль
за его деятельностью. Он эффективно
помогает руководству предприятия
(фирмы) в реализации конкретной производственной,
маркетинговой, технической, финансовой
и кадровой политики, в выявлении и устранении
недостатков в управлении и сбоев в работе2.

     Бизнес-план предусматривает 
решение таких вопросов, стоящих 
перед предприятием, как оценка его 
текущего состояния, выявление сильных
и слабых сторон предпринимательской
деятельности, формулирование целей этой
деятельности на планируемый период. В
нем обосновываются подробности функционирования
предприятия в условиях конкретного рынка,
тактика кон­курентной борьбы, дается
оценка ресурсов, необходимых для достижения
целей предприятия. Бизнес-план дает представление
о развитии производства и организации
производственной деятельности, о способах
продвижения товара на рынок, прогнозирует
цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические
результаты. Словом, это основа управления
предприятием.

     Бизнес-план начинает
«работать» ещё до своего появления 
на свет. Сам процесс составления 
плана, детальный анализ, который 
предшествует его написанию, заставляют
руководство непредвзято и беспристрастно
рассмотреть планируемую деятельность
во всех деталях, тщательно проанализировать
свои идеи, проверить целесообразность
и возможность их реализации.

     Бизнес-план является
не только внутренним документом предприятия,
он используется также и при установлении
или расширении контактов с партнерами:

• поставщиками
  сырья, материалов, топлива, оборудования;
• посредниками
  в реализации продукции предприятия;
• предприятиями
  или организациями, с которыми предполагается
  осуществлять кооперирование научно-технической,
  производственной, инвестиционной и иной
  деятельности;
• возможными
  спонсорами.

     Прежде всего, бизнес-план
может помочь решить проблему финансирования.
Будучи представленным, в банк, инвестиционный
фонд либо другому возможному инвестору,
бизнес-план (или заявка, составленная
на его основе) должен убедить потенциального
заимодавца в том, что учредителями или
руководством предприятия найдены привлекательные
возможности предпринимательской деятельности
и что есть последовательная и реалистичная
программа проведения предпринимательской
идеи в жизнь3.

     Партнеры предприятия,
прежде чем установить или расширить 
взаимоотношения с ним, смогут с 
помощью бизнес-плана убедиться 
в наличии шансов на коммерческий
успех и обеспечение высокого
уровня прибыльности и платежеспособности.
Содержащаяся в нем информация помогает
принять решение о целесообразности и
условиях ведения дел с предприятием,
оценить его финансовую устойчивость
и принять в расчет все возможные риски,
избежать выдачи кредитов ненадежным
клиентам.

     На основе бизнес-плана 
могут разрабатываться проспекты 
эмиссии ценных бумаг, предложения 
по государственной поддержке предприятия,
другие документы, в которых требуется 
отражать состояние и перспективы его
развития.  

     1.2.
Определение бизнес-плана
и его роль в современном
предпринимательстве.  

     В
настоящее время имеется большое 
разнообразие определений бизнес- плана,
его значения, структуры и методов 
разработки.

     Дословно 
«бизнес-план» переводится с английского
business plan как план предпринимательской
деятельности и предполагает, по крайней
мере, два слагаемых: бизнес и план. Слово
«бизнес» здесь рассматривается как синоним
предпринимательства.

     В
новых экономических справочниках
и словарях «бизнес» называется экономической 
деятельностью субъекта в условиях
рыночной экономики, нацеленной на получение
прибыли путем создания и реализации определенной
продукции и услуг4.

     Таким
образом, бизнес-план – объективная оценка
собственной предпринимательской деятельности
предприятия и в то же время – необходимый
инструмент проектно-инвестиционных решений
в соответствии с потребностями рынка
и сложившейся ситуацией.

     В
соответствии с вышеизложенным «бизнес-план»
– это сложный по структуре документ, отражающий
основные аспекты будущего коммерческого
предприятия, позволяющий выбрать наиболее
перспективные решения и определить средства
для их достижения.

     Бизнес-план
– это программа осуществления бизнес-операций,
действий фирмы, содержащая сведения о
фирме, товаре, его производстве, рынках
сбыта, маркетинге, организации операций
и их эффективности5.

     В
этом плане с достаточной полнотой
анализируются, с одной стороны,
проблемы, с которыми может столкнуться 
предприятие (фирма), а с другой –
способы решения этих проблем.

     Бизнес-план
служит для обоснования предполагаемого
бизнеса и оценки результатов за определенный
период времени. В этой связи он может
рассматриваться как мера степени достижения
успеха.

     Бизнес-план
в большинстве случаев используется
как средство получения необходимых 
инвестиций. В этом аспекте он служит
мощным инструментом финансирования бизнеса.

     Бизнес-план
может быть и хорошей рекламой
для предполагаемого бизнеса, создавая
деловую репутацию и являясь 
своеобразной визитной карточкой организации.

     Бизнес-план
является своего рода документом, отражающим
успех предполагаемого бизнеса. Он демонстрирует
готовность идти на риск.

     Итак,
«бизнес-план» необходим:

• банкирам
  и инвесторам, у которых предприниматель
  (фирма) собирается просить финансовые
  ресурсы;
• сотрудникам
  фирмы для определения целей и задач своей
  деятельности;
• самому предпринимателю
  для анализа идей и проверки их на реальность;
• поставщикам
  ресурсов и оборудования;
• посредникам
  в реализации продукции предприятия (если
  предусматриваются);
• предприятиям
  или организациям, с которыми предполагается
  кооперирование научно-технической, производственной
  и иной деятельностью;
• возможным
  спонсорам предприятия.

     Потребность
в разработке бизнес-плана выявляется
при решении различного рода финансовых
и управленческих задач в разных
сферах деятельности. Можно выделить
следующие области применения бизнес-планирования:

• подготовка
  инвестиционных заявок существующими
  и вновь создаваемыми предприятиями на
  получение кредитов в банках, инвестиций
  от других предприятий и организаций,
  частных лиц и иностранных инвесторов;
• обоснование
  предложений по приватизации предприятий;
• разработка
  проектов создания частных фирм, риск
  разорения которых намного больше;
• выбор экономически
  выгодных направлений и способ достижения
  положительных финансовых результатов
  предприятия в новых условиях работы,
  сбыта и не платежеспособности потребителей;
• составление
  планов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций
  и др.) предприятия.

     С
помощью бизнес-плана можно решить
такие вопросы6:

• определить
  емкость и перспективы развития рынка
  сбыта продукции;
• оценить возможные
  затраты на изготовление и реализацию
  продукции;
• соизмерить
  затраты с возможными ценами для прогнозирования
  прибыли;
• обнаружить
  возможные просчеты и ошибки;
• определить
  целесообразность развития данного производства
  в сложившихся экономических условиях.

В самом общем случае план – это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:1) рабочий инструмент предпринимателя для организаций своей работы;2) развёрнутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов;3) документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;4) результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определённом рынке.Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объёму и по содержанию.Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов.

Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые. Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью работающих. Расчетно-аналитическии метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный. Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевой метод является разновидностью графоаналитического. С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам. Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное (рис. 3).Перспективное планирование основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия но различным рынкам сбыта и т. д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (3-5 лет) планирование. По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное (рис. 3).Перспективное планирование основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия но различным рынкам сбыта и т. д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (3-5 лет) планирование.