Бизнес план и его роль в предпринимательской деятельности курсовая
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И ЕГО ЗНАЧЕНИЕ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 5
1.1 Сущность и задания бизнес-планирования 5
1.2 Бизнес-план как ключевая составляющая развития предприятия 9
1.3 Классификация бизнес-плана 11
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА 14
2.1 Разработка бизнес-плана: подходы, принципы и особенности 14
2.2 Этапы составления бизнес-плана и требования к нему 18
2.3 Содержание бизнес-плана 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
Приложение 31
Введение
Повышение эффективности бизнеса является важным направлением экономического роста экономики Российской Федерации. В экономике государства продолжается нерациональное использование природно-ресурсного, трудового и производственного потенциала. Эффективность использования ресурсов зависит от большого количества разнообразных организационно-экономических, технических и финансовых факторов, что обусловливает потребность реального обоснования каждого проекта инвестирования действующего или вновь создаваемого предприятия. Опыт зарубежных и отечественных предприятий свидетельствует, что бизнес-планирование является важным условием функционирования предприятий, их экономического роста и развития.
Сегодня планирование в отличие от недавнего прошлого не является способом принуждения предприятия к строго определенному виду деятельности со стороны государства, а является основным инструментом формирования стратегии его развития как самостоятельного хозяйствующего субъекта.
Главная задача каждого предприятия — разработать такую методику планирования деятельности, при которой можно отследить изменения условий производства и реализации отдельно взятого продукта на каждом этапе его жизненного цикла. Такой методикой признана методика бизнес-планирования [1].
Проблемы определения и содержания бизнес-планирования в деятельности предприятий находятся в поле зрения таких отечественных и зарубежных ученых, как К. Барроу, А. Волков, М. Денисенко, В. Горемыкин, А. Гречан, Р. Гриффин, В. Иванова, М. Йохна, А. Кузьмин, А. Мельник, Г. Осовская, В. Слиньков, В. Стадник, Г. Тарасюк, В. Ясинский и др.
Вместе с тем изучение научной литературы свидетельствует, что недостаточно осветлены и даже противоречивыми остаются особенности бизнес-планирования.
Необходимость определения сущности и теоретических основ разработки бизнес-планов российских предприятий с учетом мирового опыта и особенностей развития экономики РФ обусловливают актуальность темы курсовой работы.
Цель курсовой работы заключается в раскрытии сущности, разновидностей бизнес-планов предприятия и теоретических основ их разработки в современных условиях хозяйствования.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:
— Раскрыть сущность бизнес-планирования и определить его отличия от внутрихозяйственного планирования деятельности предприятия;
— Осветить значение бизнес-плана в деятельности предприятия и функции, которые он выполняет;
— Выделить типы бизнес-планов, которые могут разрабатываться и реализовываться на предприятиях;
— Охарактеризовать принципы, информационную базу и методы бизнес-планирования;
— Рассмотреть основные этапы формирования бизнес-плана.
— Проанализировать содержание бизнес-плана.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.
Список литературы
1. Банникова Н.В. Стратегическое планирование и стратегии развития российских предприятий //АПК: Экономика, управление. – 2011.
2. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2014. – 272 с.
3. Бизнес-планирование: учебник / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 815 с.
4. Бочкарев А. Семь нот менеджмента / А. Бочкарев. – 5-е изд., доп. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Изд. ЭКСМО», 2012. – 656 с.
5. Вавилов Н., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства //Экономист. — 2013. — № 1 — С.66-75
6. Вест А. Бизнес-план: учебно-практическое пособие / Вест А.; пер. с англ. – М.: Проспект, 2014. – 224 с.
7. Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов / В.А. Горемыкин, Н.В. Несторова. – Михайловка: Ось-89, 2013. – 1104 с
8. Ковалев С., Ковалев В. Современные методологии описания бизнес-процессов: просто о сложном //Консультант директора. – 2014.- №12.-с 21-27.
9. Ковалев А. П. Управление затратами с помощью стоимостного анализа// Финансы. — № 9. — 2014
10. Котлярова В. Г. Бизнес-план: технология разработки и обоснования: конспект лекций. Ч1 / В. Г. Котлярова. – Х.: Изд. ХНЭУ, 2014. – 104 с.
11. Коробейников О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №3. – С. 88
12. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист — 2015 — №6. — С 61-67.
13. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. Ред. И.И.Мазура. – 3-е изд. – М.:Омега-Л, 2014. – 664с.
14. Мур Дж., Уэдерфорд Л. И др. Экономическое моделирование в Microsoft Excel, 6-е изд.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2014. – 1024 с.
15. Пансков В. Финансовые проблемы стабилизации российской экономики // Российский экономический журнал. — 2010.- № 1. — с. 45-53.
16. Посель И. Российские предприятия и возможности ведения эффективного хозяйства // Вопросы экономики. — 2015. — № 6.
17. Производственная и финансовая деятельность предприятий // Экономист. — 2010.- № 4. – С.29-38.
18. Фанцевский В. Финансы предприятий: особенности и возможности укрепления // Экономист. – 2011. — № 1 с. 58-64.
19. Фильев В. Управление ростом производительности труда // Экономист.-2012. — № 3. — С.60-66
Общий объем: 31 стр.
Год: 2016
Цена: 500 руб.
Источник
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ТУЛЬСКИЙ
ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И БИЗНЕСА
ИМЕНИ НИКИТЫ
ДЕМИДОВИЧА ДЕМИДОВА
Курсовая
работа
по
дисциплине: «Бизнес-планирование»
на
тему: «Бизнес-план и
его роль в современном
предпринимательстве»
| Студент | __________ подпись |
| Руководитель | __________ подпись |
Допустить
к защите _____________
Руководитель
__________________
«___»___________________
20__г.
Работа
защищена на оценку _____
_____________________________
«___»___________________ 20__г.
Тула
– 2011г.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
В
современной быстроменяющейся экономической
ситуации при ведении бизнеса невозможно
добиться положительных результатов,
не планируя своих действий и не прогнозируя
последствий.
Планирование необходимо любой
организации, которая намеревается
предпринимать какие-то действия в
будущем.
Каждая
фирма, начиная свою работу, обязана
четко представлять перспективные
потребности в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также
уметь точно рассчитывать эффективность
использования имеющихся средств в процессе
работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели
не смогут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и аккумулировать информацию, как о состоянии
целевых рынков, положении на них конкурентов,
так и о собственных перспективах и возможностях.
В
этом случае бизнес-план является рабочим
инструментом, как для начинающих, так
и для действующих фирм, он побуждает предпринимателя
тщательно изучить каждый элемент предполагаемого
рискового рыночного занятия1.
Овладение
искусством составления бизнес-плана
становится крайне актуальным в условиях
перехода к рыночной экономике. Это
обусловлено тем, что в России
и других государствах, переживающих
рыночные трансформации, формируется
новое поколение предпринимателей, многие
из которых не имеют опыта руководства
предприятием, и поэтому весьма смутно
представляют себе все ожидающие их проблемы.
Опытных руководителей изменяющаяся хозяйствующая
среда ставит перед необходимостью по-иному
просчитывать свои действия на рынке и
готовиться к такому непривычному ранее
для них занятию, как борьба с конкуренцией.
Наконец, рассчитывая получить иностранные
инвестиции, предприниматели должны уметь
обосновывать свои заявки и доказывать,
что они способны оценить все аспекты
использования инвестиций не хуже бизнесменов
из других стран.
Решению
вышеперечисленных проблем и
призван в помощь бизнес-план, который
является основным документом, определяющим
стратегическое развитие фирмы.
В
сегодняшней России одной из первоочередных
задач бизнес- планирования является привлечение
для участия в проектах потенциальных
инвесторов и партнеров.
Целью
данной работы является выявление роли
бизнес-плна в современном предпринимательстве.
Достижение поставленной цели возможно
посредством решения следующих задач:
- Изучене бизнес-плана,
как основу управления предприятием; - определение
понятия и основных функций бизнес-плана
в современном предпринимательстве; - проектирование
бизнес-плана на примере ООО «ТЕХМАСТЕР»
с позиции главенствующего планирования
в системе планирования организации.
Для
написания работы использованы труды
российских и зарубежных авторов.
1. Бизнес-план как инструмент
совершенствования
управления предприятием
1.1.
Бизнес-план – основа
управления предприятием
Проработанный бизнес-план
представляет собой рабочий инструмент,
с помощью которого осуществляется
управление предприятием и контроль
за его деятельностью. Он эффективно
помогает руководству предприятия
(фирмы) в реализации конкретной производственной,
маркетинговой, технической, финансовой
и кадровой политики, в выявлении и устранении
недостатков в управлении и сбоев в работе2.
Бизнес-план предусматривает
решение таких вопросов, стоящих
перед предприятием, как оценка его
текущего состояния, выявление сильных
и слабых сторон предпринимательской
деятельности, формулирование целей этой
деятельности на планируемый период. В
нем обосновываются подробности функционирования
предприятия в условиях конкретного рынка,
тактика конкурентной борьбы, дается
оценка ресурсов, необходимых для достижения
целей предприятия. Бизнес-план дает представление
о развитии производства и организации
производственной деятельности, о способах
продвижения товара на рынок, прогнозирует
цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические
результаты. Словом, это основа управления
предприятием.
Бизнес-план начинает
«работать» ещё до своего появления
на свет. Сам процесс составления
плана, детальный анализ, который
предшествует его написанию, заставляют
руководство непредвзято и беспристрастно
рассмотреть планируемую деятельность
во всех деталях, тщательно проанализировать
свои идеи, проверить целесообразность
и возможность их реализации.
Бизнес-план является
не только внутренним документом предприятия,
он используется также и при установлении
или расширении контактов с партнерами:
- поставщиками
сырья, материалов, топлива, оборудования; - посредниками
в реализации продукции предприятия; - предприятиями
или организациями, с которыми предполагается
осуществлять кооперирование научно-технической,
производственной, инвестиционной и иной
деятельности; - возможными
спонсорами.
Прежде всего, бизнес-план
может помочь решить проблему финансирования.
Будучи представленным, в банк, инвестиционный
фонд либо другому возможному инвестору,
бизнес-план (или заявка, составленная
на его основе) должен убедить потенциального
заимодавца в том, что учредителями или
руководством предприятия найдены привлекательные
возможности предпринимательской деятельности
и что есть последовательная и реалистичная
программа проведения предпринимательской
идеи в жизнь3.
Партнеры предприятия,
прежде чем установить или расширить
взаимоотношения с ним, смогут с
помощью бизнес-плана убедиться
в наличии шансов на коммерческий
успех и обеспечение высокого
уровня прибыльности и платежеспособности.
Содержащаяся в нем информация помогает
принять решение о целесообразности и
условиях ведения дел с предприятием,
оценить его финансовую устойчивость
и принять в расчет все возможные риски,
избежать выдачи кредитов ненадежным
клиентам.
На основе бизнес-плана
могут разрабатываться проспекты
эмиссии ценных бумаг, предложения
по государственной поддержке предприятия,
другие документы, в которых требуется
отражать состояние и перспективы его
развития.
1.2.
Определение бизнес-плана
и его роль в современном
предпринимательстве.
В
настоящее время имеется большое
разнообразие определений бизнес- плана,
его значения, структуры и методов
разработки.
Дословно
«бизнес-план» переводится с английского
business plan как план предпринимательской
деятельности и предполагает, по крайней
мере, два слагаемых: бизнес и план. Слово
«бизнес» здесь рассматривается как синоним
предпринимательства.
В
новых экономических справочниках
и словарях «бизнес» называется экономической
деятельностью субъекта в условиях
рыночной экономики, нацеленной на получение
прибыли путем создания и реализации определенной
продукции и услуг4.
Таким
образом, бизнес-план – объективная оценка
собственной предпринимательской деятельности
предприятия и в то же время – необходимый
инструмент проектно-инвестиционных решений
в соответствии с потребностями рынка
и сложившейся ситуацией.
В
соответствии с вышеизложенным «бизнес-план»
– это сложный по структуре документ, отражающий
основные аспекты будущего коммерческого
предприятия, позволяющий выбрать наиболее
перспективные решения и определить средства
для их достижения.
Бизнес-план
– это программа осуществления бизнес-операций,
действий фирмы, содержащая сведения о
фирме, товаре, его производстве, рынках
сбыта, маркетинге, организации операций
и их эффективности5.
В
этом плане с достаточной полнотой
анализируются, с одной стороны,
проблемы, с которыми может столкнуться
предприятие (фирма), а с другой –
способы решения этих проблем.
Бизнес-план
служит для обоснования предполагаемого
бизнеса и оценки результатов за определенный
период времени. В этой связи он может
рассматриваться как мера степени достижения
успеха.
Бизнес-план
в большинстве случаев используется
как средство получения необходимых
инвестиций. В этом аспекте он служит
мощным инструментом финансирования бизнеса.
Бизнес-план
может быть и хорошей рекламой
для предполагаемого бизнеса, создавая
деловую репутацию и являясь
своеобразной визитной карточкой организации.
Бизнес-план
является своего рода документом, отражающим
успех предполагаемого бизнеса. Он демонстрирует
готовность идти на риск.
Итак,
«бизнес-план» необходим:
- банкирам
и инвесторам, у которых предприниматель
(фирма) собирается просить финансовые
ресурсы; - сотрудникам
фирмы для определения целей и задач своей
деятельности; - самому предпринимателю
для анализа идей и проверки их на реальность; - поставщикам
ресурсов и оборудования; - посредникам
в реализации продукции предприятия (если
предусматриваются); - предприятиям
или организациям, с которыми предполагается
кооперирование научно-технической, производственной
и иной деятельностью; - возможным
спонсорам предприятия.
Потребность
в разработке бизнес-плана выявляется
при решении различного рода финансовых
и управленческих задач в разных
сферах деятельности. Можно выделить
следующие области применения бизнес-планирования:
- подготовка
инвестиционных заявок существующими
и вновь создаваемыми предприятиями на
получение кредитов в банках, инвестиций
от других предприятий и организаций,
частных лиц и иностранных инвесторов; - обоснование
предложений по приватизации предприятий; - разработка
проектов создания частных фирм, риск
разорения которых намного больше; - выбор экономически
выгодных направлений и способ достижения
положительных финансовых результатов
предприятия в новых условиях работы,
сбыта и не платежеспособности потребителей; - составление
планов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций
и др.) предприятия.
С
помощью бизнес-плана можно решить
такие вопросы6:
- определить
емкость и перспективы развития рынка
сбыта продукции; - оценить возможные
затраты на изготовление и реализацию
продукции; - соизмерить
затраты с возможными ценами для прогнозирования
прибыли; - обнаружить
возможные просчеты и ошибки; - определить
целесообразность развития данного производства
в сложившихся экономических условиях.
Источник
Определение бизнес-плана как необходимого атрибута коммерческой деятельности современного предприятия, выраженной в письменной форме. Обзор классификации бизнес-планов. Изучение требований к оформлению, структуре и маркетинговому разделу документа.
Подобные документы
Теоретические основы бизнес-планирования. Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия. Государственное регулирование деятельности предприятий общественного питания. Создание ресторана японской кухни “Изуми”.
дипломная работа, добавлен 23.04.2014
Теоретические аспекты проектирования бизнес-плана. Назначение, типология бизнес-плана, его структура и характеристика. Маркетинг-план как составляющая часть бизнес-плана. Маркетинг-план турфирмы, резюме и описание предприятия, методика его составления.
курсовая работа, добавлен 02.03.2009
Обоснование значения бизнес-плана, как способа формирования идеи, доносимой до участников проекта и потенциальных инвесторов. Очерк требований к содержанию коммерческой программы деятельности организации. Оформление резюме и описание отрасли бизнеса.
реферат, добавлен 14.10.2013
Назначение и основные задачи бизнес-плана, краткое содержание его основных разделов. Бизнес-план предприятия общественного питания ООО “Успех”: план выпуска и реализации продукции, организационный и финансовый план, методы совершенствования деятельности.
бизнес-план, добавлен 08.07.2009
Рассмотрение структуры, функций и содержания разделов бизнес-плана. Оценка и анализ инвестиционных проектов. Характеристика плана осуществления предпринимательского проекта. Определение целей и задач предпринимательской сделки. Анализ рынка сбыта.
контрольная работа, добавлен 29.09.2017
Содержание и порядок разработки бизнес-плана, цели и особенности составления. Бизнес-план производства электронных активных зеркал заднего вида для легковых автомобилей на ООО “Спектр”. Описание товара, оценка рынков сбыта и конкурентов, план маркетинга.
контрольная работа, добавлен 22.05.2012
Техника составления и структура бизнес-плана. Пример бизнес-плана инвестиционного проекта ООО “Городская недвижимость”. Привлечение инвесторов для строительства жилых домов и бизнес-центра в историческом центре г. Пензы как основная цель бизнес-плана.
курсовая работа, добавлен 21.02.2013
Функции бизнес-планирования. Создание бизнес-плана для собственного предприятия. Общая характеристика содержания. Бизнес-план для различных направлений бизнеса. Ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов.
реферат, добавлен 01.08.2017
Сущность и значение бизнес-плана. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Оценка риска и страхование. Перспективные цели фирмы. Выбор ценовой политики. Расчет производственной площади. Определение стоимости капитала. Составление калькуляции на изделие.
курсовая работа, добавлен 21.02.2014
Типы и описания различных структур бизнес-планов. Составные части бизнес плана: маркетинговая, финансовая и производственная. Титульный лист и раздел о конфеденциальности. Понятие резюме и обзора рынка, раздел финансовые риски и последствия для региона.
контрольная работа, добавлен 04.04.2010
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Источник