Бизнес план и его элементы
1. Исполнительное резюме бизнес-плана
Исполнительное резюме представляет собой резюме на одну или две страницы всего вашего бизнес-плана. В большинстве случаев проще всего написать исполнительное резюме после того, как вы окончательно написали все детали внутри самого плана.
2. Детальное описание бизнеса
В ваше описание бизнеса вам необходимо включить и определить различные аспекты услуг, которые вы предлагаете, историю вашей сферы деятельности, любые текущие события и ваши личные цели и задачи – элементы, добавляющиеся к вашему успеху и собственности вашей компании. Этот элемент является основой вашего бизнес-плана и подготавливает почву для информации, содержащейся в остальной части плана.
3. Продукты и услуги
Каждый бизнес предлагает потенциальному клиенту продукт или услугу. Вы должны быть в состоянии описать что вы продаете, а также определить, что делает ваш продукт или услугу уникальными.
4. Отдел продаж и маркетинга
Этот элемент бизнес-плана очень важен. Он является окном в вашу отрасль, состояние рынка, основные затраты на приобретаемый бизнес, а также дает вам возможность отличить себя от конкурентов.
В то время как вы создаете большую часть этого раздела, а также понимаете, что так же, как люди, которые ходят по магазинам могут увидеть, что происходит на месте бизнеса, у посетителей вашего сайта также есть возможность просматривать ваш товар и ознакомиться с брендингом.
Сделайте свой веб-сайт – ваш интернет-магазин как в мыслях, так и на деле. Примите во внимание, следующее:
- Вы можете предоставить образцы или демонстрацию вашего продукта.
- Графику и фотографии или ваши визуальные маркетинговые материалы.
- URL (адрес сайта) – это ваше «местонахождение» и др.
- Оборудование, которое вы используете, и способы доставки товаров, методы производства и транспортные средства.
- Навигация по сайту, как макет физического магазина.
- Если у вас есть карта сайта, это помогает направить людей к тому, что они ищут, как карта в универмаге.
- Демонстрация отзывов, обратной связи и опыта в легко доступных областях вашего веб-сайта создает ощущение серьезности и профессионализма вашей компании, и вызывает доверие у потенциального клиента.
Размещение своей контактной информации позволяет людям делать бизнес вместе с вами. Детальная информация о себе дает хорошее первое впечатление о вашей личности, квалификации и предоставляемых вами услугах.
Вместо того, чтобы просто думать о своем сайте, как о неэффективном способе раскрутки вашего бренда, развивайте его и позиционируйте как интернет-магазин – место, где в настоящее время делается весь бизнес.
5. Административная сторона вашего бизнеса
Назначение этого элемента бизнес-плана заключается в том, чтобы помочь вам наметить административную сторону вашего бизнеса, в том числе – как вы работаете, где находится ваш офис, ваш персонал или помощник (если это применимо), оборудование, накладные расходы и другие расходы, правовые отношения, сеть поставщиков и кредитная политика.
6. Управление командой
Если у вас есть несколько советников или людей, помогающих вам управлять вашим бизнесом – вы должны признать их участие и способности, с помощью которых они вносят свой вклад в ваш общий успех. Кроме того, если есть иерархия должностей в вашей компании, вам необходимо подробно описать эту иерархию, а также деятельность и возможности каждого партнера в зависимости от занимаемой ими должности.
7. Развитие
Здесь вы можете немного помечтать. Не все в этом разделе основано на чистых фактах, в противовес информации, которую вы предоставили в других разделах бизнес-плана. Набросайте проект на будущее и думайте широко. Развитие является необходимой частью бизнеса, чтобы оставаться конкурентоспособными, так что не забудьте потратить значительное количество времени при написании этого элемента вашего бизнес-плана. Однако перед написанием вашего плана бизнеса, вам необходимо спланировать его планирование, о чем вы можете узнать здесь – Цели и задачи бизнес-планирования.
8. Финансовое резюме бизнес-плана
Теперь вернемся к реальности! Вы должны будете предоставить отчет о ваших финансовых операциях, инвестициях, если таковые имеются, и как вы пришли к тому состоянию, в котором вы в настоящее время пребываете. С определенной степенью гибкости, вы можете спроектировать, как ваша компания будет работать и оценить ваше финансовое положение, в том числе, такие показатели, как баланс в конце каждого месяца, общее финансовое здоровье вашего бизнеса и ваш денежный поток.
Источник
Ñóùíîñòü, çàäà÷è è ôîðìû ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Öåëü ðàçðàáîòêè è âèäû áèçíåñïëàíà, åãî ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå. Àíàëèç ôàêòîðîâ ìèêðî- è ìàêðîñðåäû, âëèÿþùèõ íà ñáûò. Ïëàíèðîâàíèå ïðèáûëè îò ðåàëèçàöèè è îöåíêà âîçìîæíûõ ðèñêîâ ôèðìû.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
21
Íàöèîíàëüíûé Îòêðûòûé Èíñòèòóò Ðîññèè ã. Ñàíêò-Ïåòåðáóðã
Êàôåäðà: Ìåíåäæìåíò
Äèñöèïëèíà: Ïëàíèðîâàíèå íà ïðåäïðèÿòèè
ÊÓÐÑÎÂÀß ÐÀÁÎÒÀ
Áèçíåñ-ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ è åãî ýëåìåíòû
Ñòóäåíòà ãðóïïû ÌÔ 001ñ/3÷ë
Åãîðîâîé Òàòüÿíû Âàëåðüåâíû
Ñàíêò-Ïåòåðáóðã
2013
1.1 Ñóùíîñòü ïëàíèðîâàíèÿ
Ïëàíèðîâàíèå – ýòî äåÿòåëüíîñòü, çàêëþ÷àþùàÿñÿ â ðàçðàáîòêå è ïðàêòè÷åñêîì îñóùåñòâëåíèè ïëàíîâ, îïðåäåëÿþùèõ áóäóùåå ñîñòîÿíèå ýêîíîìè÷åñêîé ñèñòåìû, ïóòåé ñïîñîáîâ è ñðåäñòâ åãî äîñòèæåíèÿ.
Ñ òî÷êè çðåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, íà ìèêðîýêîíîìè÷åñêîì óðîâíå, ïëàíèðîâàíèå – ýòî ñïîñîá îñóùåñòâëåíèÿ äåéñòâèÿ, îñíîâàííûé íà ñîçíàòåëüíûõ, âîëåâûõ ðåøåíèÿõ ñóáúåêòîâ ìèêðîýêîíîìèêè, ìåõàíèçì, êîòîðûé çàìåíÿåò öåíû è ðûíîê.
Ñóùåñòâóåò äâå ôîðìû ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû:
· ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû íà ðûíêå;
· âíóòðèôèðìåííîå ïëàíèðîâàíèå.
Êàê ïðàâèëî, ýòè àñïåêòû ïëàíèðîâàíèÿ âçàèìîñâÿçàíû.
Íåîáõîäèìî îòìåòèòü, ÷òî ïî-íàñòîÿùåìó ïëàíèðîâàíèå ìîæåò áûòü ðàöèîíàëüíûì òîëüêî òîãäà, êîãäà îòíîøåíèÿ ôèðìû ñ êîíòðàãåíòàìè íà ðûíêå íîñÿò íå ñëó÷àéíûé è ðàçîâûé õàðàêòåð, à ïðèîáðåòàþò óñòîé÷èâûé è äîëãîâðåìåííûé õàðàêòåð.
Ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ïîçâîëÿåò:
· îñóùåñòâèòü ÷åòêóþ êîîðäèíàöèþ ïðåäïðèíèìàåìûõ óñèëèé ïî äîñòèæåíèþ ïîñòàâëåííûõ öåëåé;
· ïîáóäèòü ðóêîâîäèòåëåé êîíêðåòíåå îïðåäåëèòü ñâîè öåëè è ïóòè èõ äîñòèæåíèÿ;
· îïðåäåëèòü ïîêàçàòåëè äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, íåîáõîäèìûå äëÿ ïîñëåäóþùåãî êîíòðîëÿ;
· ïîäãîòîâèòü ïðåäïðèÿòèå ê âíåçàïíûì èçìåíåíèÿì ðûíî÷íîé êîíúþíêòóðû;
· ÷åòêî ôîðìàëèçîâàòü îáÿçàííîñòè è îòâåòñòâåííîñòü âñåõ ìåíåäæåðîâ ôèðìû.
1.2 Ïîíÿòèå è çàäà÷è Áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ
Áèçíåñ – ïëàí – ýòî ïëàí îñóùåñòâëåíèÿ áèçíåñ – îïåðàöèè, äåéñòâèé ôèðìû. Îí ñîäåðæèò ñâåäåíèÿ î ôèðìå, òîâàðå, åãî ïðîèçâîäñòâå, ðûíêàõ ñáûòà, ìàðêåòèíãå, îðãàíèçàöèè îïåðàöèé è èõ ýôôåêòèâíîñòè.
Öåëü ðàçðàáîòêè áèçíåñ – ïëàíà – ñïëàíèðîâàòü õîçÿéñòâåííóþ äåÿòåëüíîñòü ôèðìû íà áëèæàéøèé è îòäàëåííûé ïåðèîäû â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è âîçìîæíîñòÿìè ïîëó÷åíèÿ íåîáõîäèìûõ ðåñóðñîâ.
Çàäà÷àìè áèçíåñ – ïëàíà ÿâëÿåòñÿ:
1. Ñôîðìóëèðîâàòü äîëãîâðåìåííûå è êðàòêîñðî÷íûå öåëè ôèðìû, ñòðàòåãèþ è òàêòèêó èõ äîñòèæåíèÿ.
2. Îïðåäåëèòü êîíêðåòíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, öåëåâûå ðûíêè è ìåñòî ôèðìû íà ýòèõ ðûíêàõ.
3. Âûáðàòü àññîðòèìåíò è îïðåäåëèòü ïîêàçàòåëè òîâàðîâ è óñëóã, êîòîðûå áóäóò ïðåäëîæåíû ôèðìîé ïîòðåáèòåëÿì.
4. Îöåíèòü ïðîèçâîäñòâåííûå è íåïðîèçâîäñòâåííûå èçäåðæêè.
5. Îïðåäåëèòü ñîñòàâ ìàðêåòèíãîâûõ ìåðîïðèÿòèé ïî èçó÷åíèþ ðûíêà, ñòèìóëèðîâàíèþ ïðîäàæ, öåíîîáðàçîâàíèþ è ò.ï.
6. Îöåíèòü ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ôèðìû è ñîîòâåòñòâèå èìåþùèõñÿ ôèíàíñîâûõ è ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ âîçìîæíîñòÿì äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé è ò.ä.
Áèçíåñ – ïëàí âûïîëíÿåò ñëåäóþùèå îñíîâíûå ôóíêöèè, à èìåííî:
· ÿâëÿåòñÿ èíñòðóìåíòîì, ñ ïîìîùüþ êîòîðîãî ïðåäïðèíèìàòåëü ìîæåò îöåíèòü ôàêòè÷åñêèå ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè çà îïðåäåëåííûé ïåðèîä;
· ìîæåò áûòü èñïîëüçîâàí äëÿ ðàçðàáîòêè êîíöåïöèè âåäåíèÿ áèçíåñà â ïåðñïåêòèâå;
· ÿâëÿåòñÿ èíñòðóìåíòîì äîáûâàíèÿ ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ;
· ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé èíñòðóìåíò ðåàëèçàöèè ñòðàòåãèè ïðåäïðèÿòèÿ.
Òàêèì îáðàçîì, áèçíåñ – ïëàí ïîçâîëÿåò ïðîàíàëèçèðîâàòü âîçìîæíîñòè äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ è îáîñíîâàòü âûáîð ïðèîðèòåòíûõ öåëåé, ò.å. îïðåäåëèòü ñòðàòåãèþ ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ôèðìû.
Ïîëîæèòåëüíûå ôàêòîðû | Îòðèöàòåëüíûå ôàêòîðû |
1. Ñòàáèëüíîñòü ïîñòàâîê | 1. Íåñòàáèëüíîñòü ïîñòàâîê ñûðüÿ |
2. Áåñïåðåáîéíîñòü ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ | 2. Çàáàñòîâêà ðàáî÷èõ íàøåãî ïðåäïðèÿòèÿ |
3. Ïðèîáðåòåíèå íîâûõ ïîòðåáèòåëåé | 3. Ïîòåðÿ ñóùåñòâóþùèõ ñâÿçåé ñ ïîòðåáèòåëåì |
4. Ïîòðåáèòåëè óäîâëåòâîðåíû êà÷åñòâîì íàøåé ïðîäóêöèè | 4. Íåóäîâëåòâîð¸ííîñòü ïîòðåáèòåëè êà÷åñòâîì íàøåé ïðîäóêöèè |
5. Ïîëîæèòåëüíîå îòíîøåíèå êîíòàêòíîé àóäèòîðèè | 5. Ïëîõîå îòíîøåíèå ê íàì êîíòàêòíîé àóäèòîðèè |
Ïîëîæèòåëüíûå ôàêòîðû | Îòðèöàòåëüíûå ôàêòîðû |
1. Ïðèíÿòèå çàêîíîâ, ïðåäóñìàòðèâàþùèõ ëüãîòû äëÿ ïðîèçâîäèòåëåé | 1. Ïðèíÿòèå çàêîíîâ, óùåìëÿþùèõ ïðàâà ïðîèçâîäèòåëåé |
2. Ñïàä èíôëÿöèè | 2. Ðîñò èíôëÿöèè |
3. Óäåøåâëåíèå ýíåðãèè | 3. Óäîðîæàíèå ýíåðãèè |
4. Ïîâûøåíèå îáùåãî óðîâíÿ ïîêóïàòåëüíîé ñïîñîáíîñòè | 4. Ñíèæåíèå îáùåãî óðîâíÿ ïîêóïàòåëüíîé ñïîñîáíîñòè |
ïîêàçàòåëè | Åä. èçìåð. | 2002 | 2003 | îòêëîíåíèå |
ò/î | Òûñ. ð. | 5720 | 5980 | +260 |
Ñð. òîðã. íàäá. | % | 18 | 22 | +4 |
ÂÄ | Òûñ. ð. | 1030 | 1316 | +286 |
ÏÐ | Òûñ.ð. | 510 | 781 | +271 |
ÈÎ | Òûñ.ð. | 520 | 535 | +15 |
Ð | % | 9 | 13 | +4 |
ÑÏÈÑÎÊ ËÈÒÅÐÀÒÓÐÛ
1. Àâàíåñîâà Þ.À. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ òîðãîâëè è ñôåðû óñëóã. Ì., 2009.
2. Àëåêñååâà Ì.Ì. Ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Ì., 2011.
3. Áóëàòîâà À.Ñ. Ýêîíîìèêà. Ì., 2008.
4. Ëåáåäåâà Ñ.Í. Ýêîíîìèêà òîðãîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ì.,2010.
5. Ïèâîâàðîâ Ê.Â. Áèçíåñ – Ïëàíèðîâàíèå. Ì., 2011
6. Øåïåëåíêî Ã.È. Ýêîíîìèêà, îðãàíèçàöèÿ è ïëàíèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâà íà ïðåäïðèÿòèè. Ð – íà – Ä., 2009
ÏÐÈËÎÆÅÍÈÅ 1
Ñòðóêòóðà áèçíåñ – ïëàíîâ â ñîîòâåòñòâèè ñ òèïîëîãèåé ïî îáúåêòàì áèçíåñà
Ðàçäåë áèçíåñ – ïëàíà | Ïî áèçíåñ – ëèíèÿì | Ïî ïðåäïðèÿòèþ | ||
Íîâîìó | Äåéñòâóþùåìó | |||
Ðàçâèòèå | Ôèíàíñîâîå îçäîðîâëåíèå | |||
Êîíöåïöèÿ áèçíåñà (ðåçþìå) | + | + | + | Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ |
Ñèòóàöèÿ â íàñòîÿùåå âðåìÿ è êðàòêàÿ èíôîðìàöèÿ î ïðåäïðèÿòèè | + | + | + | Êðàòêèå ñâåäåíèÿ ïî ïëàíó ôèíàíñîâîãî îçäîðîâëåíèÿ |
Õàðàêòåðèñòèêà îáúåêòà áèçíåñà | + | + | + | Àíàëèç ôèíàíñîâîãî ñîñòîÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ |
Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà (ðûíêè è êîíêóðåíöèÿ) | + | + | + | Ìåðîïðèÿòèÿ ïî âîññòàíîâëåíèþ ïëàòåæåñïîñîáíîñòè è ïîääåðæàíèþ õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè |
Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí, â ò.÷. ïðàâîâîåîáåñïå÷åíèå | – | + | – | Ðûíîê è êîíêóðåíöèÿ |
Ïåðñîíàë è óïðàâëåíèå | + | + | + | Äåÿòåëüíîñòü â ñôåðå ìàðêåòèíãà ïðåäïðèÿòèÿ |
Ïëàí ïðîèçâîäñòâà | + | + | + | Ïëàí ïðîèçâîäñòâà |
Ïëàí ìàðêåòèíãîâûõ äåéñòâèé (êîìïëåêñ ìàðêåòèíãà) | + | + | + | Ôèíàíñîâûé ïëàí |
Ïîòåíöèàëüíûå ðèñêè | + | + | + | – |
Ôèíàíñîâûé ïëàí ôèí.ñòðàòåã. | + | + | + | – |
ÏÐÈËÎÆÅÍÈÅ 2
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
21
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Íåîáõîäèìîñòü è ñóùíîñòü ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ äëÿ ýôôåêòèâíîñòè äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Îáùàÿ ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà òàêñîïàðêà “Ñêîðîñòü”. Îöåíêà ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè áèçíåñ-ïëàíà, îöåíêà âîçìîæíûõ ðèñêîâ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [281,9 K], äîáàâëåí 26.12.2010
Ñóùíîñòü è îñíîâíûå ýòàïû ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà òàêîãî ïëàíèðîâàíèÿ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, êîòîðîå íåîáõîäèìî äëÿ îñâîåíèÿ íîâûõ ñôåð äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, ñîçäàíèÿ íîâûõ âèäîâ áèçíåñà. Îöåíêà êîíêóðåíòîâ è âûáîð êîíêóðåíòíîé ñòðàòåãèè. Ïëàí ìàðêåòèíãà.
ðåôåðàò [32,3 K], äîáàâëåí 22.01.2011
Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â óïðàâëåíèè ïðåäïðèÿòèåì, åãî ñâÿçü ñ îðãàíèçàöèåé ðàáîò è êîíòðîëåì. Âûáîð ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ è åå îòðàæåíèå â áèçíåñ-ïëàíàõ. Àíàëèç ôàêòîðîâ, íåáëàãîïðèÿòíî âëèÿþùèõ íà ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè ôèðìû.
ðåôåðàò [20,9 K], äîáàâëåí 23.05.2010
Ôîðìîé ðàçðàáîòêè ñòðàòåãèè è òàêòèêè ôèðìû ÿâëÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí. Öåëüþ ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ÿâëÿåòñÿ ïëàíèðîâàíèå õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû íà áëèæàéøèé è îòäàëåííûå ïåðèîäû, â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà. Íåîáõîäèìûå ðåñóðñû.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [27,7 K], äîáàâëåí 20.07.2008
Àíàëèç ñèñòåìû ïëàíèðîâàíèÿ êàê îñíîâíîé ôóíêöèè óïðàâëåíèÿ. Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà: àíàëèç ðûíêà, ïëàíèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâà, ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà, îöåíêà ðèñêîâ. Ôèíàíñîâûé ïëàí è ïðàêòèêà ðåàëèçàöèè áèçíåñ-ïëàíà íà ïðåäïðèÿòèè.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [185,1 K], äîáàâëåí 23.04.2009
Áèçíåñ-ïëàí: ñóùíîñòü è íàçíà÷åíèå, öåëè è çàäà÷è ñîñòàâëåíèÿ, ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå, ïðåäúÿâëÿåìûå òðåáîâàíèÿ. Êëàññèôèêàöèÿ èíâåñòèöèé, èõ òèïû è ôîðìû. Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ðàçâèòèÿ òóðèñòè÷åñêîãî àãåíòñòâà, îöåíêà ðèñêîâ è ðàñ÷åò âëîæåíèé.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [308,8 K], äîáàâëåí 08.11.2014
Ðàçðàáîòêà àëãîðèòìà ðàáîòû ñèñòåìû êîíòðîëÿ íà ïðèìåðå òîâàðîäâèæåíèÿ íà ñêëàäå. Àíàëèç áèçíåñ-ïëàíà – èçó÷åíèÿ êîíêðåòíîãî íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Öåëè è çàäà÷è ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ìîäèôèêàöèè áèçíåñ-ïëàíîâ â çàâèñèìîñòè îò èõ íàçíà÷åíèÿ.
ðåôåðàò [556,6 K], äîáàâëåí 10.12.2011
Ïîíÿòèå è íåîáõîäèìîñòü ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îáùàÿ êîíöåïöèÿ ðàçâèòèÿ ôèðìû. Îñíîâíûå ïðè÷èíû ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé è êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè. Ïðîáëåìû ñîâðåìåííîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ÐÔ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [41,3 K], äîáàâëåí 05.09.2013
Áèçíåñ-ïëàí â ñèñòåìå ïëàíèðîâàíèÿ. Ïîíÿòèå, öåëü, çàäà÷è è îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Õàðàêòåðèñòèêà îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé äåÿòåëüíîñòè. Ñòðàòåãè÷åñêàÿ îöåíêà âíóòðåííåé ñðåäû îðãàíèçàöèè.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [116,3 K], äîáàâëåí 18.06.2012
Ìåòîäîëîãè÷åñêèå îñíîâû ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Ñîäåðæàíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî áèçíåñ-ïëàíà. Îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ è îòðàñëè. Ìàðêåòèíã è ñáûò ïðîäóêöèè. Ôèíàíñîâàÿ îöåíêà õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè. Èçó÷åíèå ðèñêîâ è ãàðàíòèé áåçóáûòî÷íîñòè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [66,3 K], äîáàâëåí 04.11.2015
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Источник
Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три – пять лет) с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы – в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план.
Назначение бизнес-плана – показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость (или же отсутствие таковой) в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели.
Бизнес-план имеет две группы пользователей – внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры).
Бизнес-план служит трем основным целям:
- он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;
- служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект;
- кредитор при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.
Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
- четкая формулировка целей предприятия, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения;
- определить конкретные направления деятельности фирмы,
- целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения.
- определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
- оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана;
- организовать систему контроля над ходом осуществления проекта.
Бизнес-планы подразделяются на следующие виды:
- бизнес-план инвестиций – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых результатов;
- бизнес-план развития компании или фирмы – план развития организации на предстоящий плановый период;
- бизнес-план развития (создания) отдельного подразделения предприятия;
- бизнес-план для получения кредита в банке или для участия в тендере.
Бизнес-план должен отвечать ряду требований:
- быть написанным простым и понятным языком с использованием кратких и четких формулировок;
- его объем не должен превышать 20-25 машинописных страниц;
- носить всеобъемлющий характер, т.е. включать всю информацию по проекту, представляющую интерес для инвестора;
- опираться на реальные факты и обоснованные предложения;
- иметь завершенный характер, т.е. содержать стратегию достижения поставленных целей;
- обладать комплексностью, т.е. содержать производственное, маркетинговое, организационное, финансовое обеспечение;
- иметь перспективный характер, т.е. обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности развития;
- обладать гибкостью, обеспечивающей возможность внесения корректировок в разработанные программы;
- иметь контролирующий характер, связанный с четкой характеристикой графиков работ, контрольных сроков и показателей.
Структура и содержание бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа и области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании). В настоящее время существуют несколько групп стандартов его составления.
Самыми распространенными среди них являются стандарты:
- Европейского Союза в рамках программы по содействию ускорению процесса экономических реформ в содружестве независимых государствах (TACIS);
- Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию (UNIDO);
- Федерального фондом поддержки малого предпринимательства (ФФПМП);
- Международной сети фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги KMPG;
- Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР);
- Министерства финансов РФ;
Структура и содержание бизнес-плана по стандарту TACIS
Структура | Содержание |
Краткое описание | |
Бизнес и его общая стратегия |
|
Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия |
|
Производство и эксплуатация |
|
План производства и эксплуатации |
|
Управление и процесс принятия решений |
|
Финансы |
|
Факторы риска |
|
Приложения |
Структура и содержание бизнес-плана по стандарту UNIDO
Структура | Содержание |
Резюме | |
Описание предприятия и отрасли |
|
Описание продукции (услуг) |
|
Маркетинг и сбыт продукции (услуг) |
|
Производственный план |
|
Организационный план |
|
Финансовый план |
|
Направленность и эффективность проекта |
|
Риски и гарантии |
|
Приложения |
На основании анализа стандартов можно выделить следующую типовую структуру бизнес-плана:
- Титульный лист.
- Резюме/Вводная часть.
- Анализ положения дел в отрасли.
- Сущность проекта.
- План маркетинга.
- Производственный план.
- Организационный план.
- Финансовый план.
- Оценка рисков.
- Приложения.
Титульный лист. Назначение раздела – дать представление о проекте. На его основе потенциальный инвестор может сразу определить, представляет ли для него интерес участие в проекте. Обычно на титульном листе отражаются следующие данные:
- полное название фирмы;
- сведения о владельцах или учредителях;
- краткая характеристика сути предлагаемого проекта;
- общая стоимость проекта;
- указание на конфиденциальный характер данного документа.
Резюме/Вводная часть. Главной задачей раздела является укрепление заинтересованности потенциального инвестора в проекте на основе краткого освещения его наиболее важных положений. В зависимости от общей величины бизнес-плана объем данного раздела может составить одну – четыре страницы. Раздел включает:
- более подробную характеристику направления деятельности предприятия;
- общую оценку состояния спроса на данную продукцию на основе проведенного анализа рыночной ситуации и перспектив ее изменения в будущем;
- обоснование перспективности проекта;
- необходимый объем инвестиций для реализации проекта;
- контрольные сроки по проекту.
К написанию этой части рекомендуется приступать после того, как подготовлены остальные разделы бизнес-плана.
Анализ положения дел в отрасли. Задачей раздела является доказательство высокой степени обоснованности главной идеи проекта. Поэтому здесь приводятся результаты комплексных маркетинговых исследований по следующим показателям:
- динамика продаж в отрасли за ряд предшествующих лет и прогнозируемые темпы их роста;
- тенденции ценообразования;
- всесторонняя характеристика конкурентов;
- выделение новых и быстрорастущих фирм в отрасли с характеристикой основных направлений их деятельности и специфики рыночных стратегий;
- характеристика потребителей;
- оценка влияния научно-технических и социальных аспектов;
- перспективные рыночные возможности.
Сущность проекта. В этой части излагается основная идея предлагаемого проекта. После знакомства с ней инвестор должен четко представлять конкретное изделие (или услугу), степень готовности предприятия к его производству и предпосылки для его осуществления, а также необходимые для этого средства. В связи с этим в данном разделе отражаются следующие положения:
- основные цели;
- характеристика целевой группы потребителей, которую предполагается обслуживать, и ключевых факторов успеха на рынке;
- подробное описание (техническая спецификация) изделия, параметры которого должны соответствовать требованиям выбранного сегмента рынка;
- стадия разработки, патентная чистота и защита товара;
- характеристика предприятия;
- общая стоимость проекта, включающая размеры и график производственных капиталовложений, первоначальные расходы по маркетингу продукции и организации управления.
План маркетинга. Здесь в четкой форме определяются задачи по всем элементам комплекса маркетинга с указанием, что должно быть сделано, кем, когда и какие для этого требуются средства. Основными пунктами плана маркетинга являются:
- программа комплексных рыночных исследований, которые предполагается осуществлять в ходе реализации проекта;
- общий объем и ассортимент реализуемой продукции с разбивкой по периодам осуществления проекта вплоть до выхода на запланированную мощность;
- направления совершенствования продукции;
- требования к упаковке, ее параметрам и внешнему виду;
- обоснование ценовой политики;
- планирование сбыта;
- планирование товародвижения;
- планирование рекламной кампании;
- планирование сервиса;
- система маркетингового контроля.
Производственный план. Раздел содержит перечень всех задач, которые возникают в сфере производства, и способы их решения. При разработке раздела необходимо осветить следующие моменты:
- производственные мощности;
- описание всего технологического процесса с выделением охватываемой проектом части, а также операций, передаваемых субподрядчикам;
- субподрядчики;
- оборудование;
- производственные площади;
- сырье;
- себестоимость.
Организационный план. Задача раздела связана с разработкой мер по организационному обеспечению проекта. Для существующих предприятий это связано с оценкой степени соответствия их структуры и применяемых методов управления специфике поставленных целей и путям их достижения, для создаваемых предприятий – с проектированием всех структур, в максимальной степени увязанных с основными стратегическими положениями проекта. Традиционная структура раздела обычно включает следующие элементы:
- организационно-правовая форма;
- организационная структура управления, включающая схему, положения и инструкции, взаимосвязи подразделений;
- характеристика учредителей;
- характеристика руководящего состава;
- работа с персоналом;
- материально-техническая обеспеченность управления;
- местонахождение предприятия.
Финансовый план. Задачей раздела является общая экономическая оценка всего проекта с точки зрения окупаемости затрат, уровня рентабельности и финансовой устойчивости предприятия. Для инвестора раздел представляет наибольший интерес, так как позволяет оценить степень привлекательности проекта по сравнению с иными способами использования денежных средств. В полном виде этот раздел включает ряд следующих финансовых документов:
- сводный баланс доходов и расходов;
- план денежных поступлений и расходов с такой же периодичностью;
- балансовый план на конец первого года в его традиционной форме;
- план по источникам.
Оценка рисков. Назначение раздела – в определении потенциальных проблем и трудностей, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта. Инвестор должен убедиться, что предприниматель трезво смотрит на вещи и готов к сложностям, которые всегда сопровождают осуществление любого, даже самого подготовленного, мероприятия. В данном разделе обычно приводятся следующие сведения:
- перечисляются все возможные проблемы, которые могут осложнить реализацию проекта;
- определяется комплекс предупреждающих мер, которые уменьшат вероятность возникновения той или иной проблемы или ослабят ее отрицательное воздействие;
- разрабатываются сценарии поведения в случае наступления неблагоприятных событий;
- обосновывается низкая вероятность столкновения с проблемами, которые были учтены и которыми, в силу этого, можно пренебречь.
Приложения. В заключительной части бизнес-плана приводятся документы и источники, которые были использованы при его подготовке, и на которые есть ссылки в основном тексте. Речь идет о письмах от клиентов и партнеров, копиях договоров и контрактов, различных прейскурантах, статистических обзорах, справках, результатах исследований и т.д.
Бизнес-план, в конечном счете, должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы.
Источник