Бизнес план и его финансовые аспекты курсовая

Понятие бизнес-плана, его цели, задачи и этапы: описание производимой продукции, анализ рынка сбыта, производственный и маркетинговый план, оценка рисков и страхования, план персонала. Финансовые аспекты бизнес-плана, расчет коэффициентов ликвидности.

Подобные документы

• Цели создаваемой фирмы ООО “Элитен”. Характеристика продукции и услуг, оценка рынка сбыта. Разработка и расчет плана производства, расходов и доходов организации. Разработка организационного, юридического и финансового плана. Расчет точки безубыточности.

  курсовая работа, добавлен 14.12.2010

• Назначение, цели и задачи бизнес-плана. Характеристика и правовое обеспечение предприятия. Разработка бизнес-плана по выпуску натуральных апельсиновых соков. Характеристика товара, анализ рынка сбыта и конкуренции, ценовая политика, оценка риска.

  бизнес-план, добавлен 06.04.2009

• Особенности бизнес-планирования в рыночной экономике. Методика написания социально-экономического плана. Сущность и особенности маркетингового плана в бизнес-планировании. Маркетинговые исследования рынка верхней одежды, бизнес-план Интернет-магазина.

  дипломная работа, добавлен 11.04.2010

• Рассмотрение структуры, функций и содержания разделов бизнес-плана. Оценка и анализ инвестиционных проектов. Характеристика плана осуществления предпринимательского проекта. Определение целей и задач предпринимательской сделки. Анализ рынка сбыта.

  контрольная работа, добавлен 29.09.2017

• Правила составления бизнес-плана. Оформление титульного листа. Понятие меморандума о конфиденциальности. Содержание резюме бизнес-плана. Способ описания вида деятельности фирмы и её услуг. Оценка рынка и возможных рисков. Планирование маркетинга.

  курсовая работа, добавлен 10.12.2012

• Разработка бизнес-плана по открытию шиномонтажной мастерской. Описание общих сведений о предприятии. Анализ конкурентов, рынков сбыта, цен на предоставление услуг. Организационный, маркетинговый и финансовый план, стратегия финансирования. Анализ рисков.

  курсовая работа, добавлен 31.10.2009

• Создание бизнес-плана по оказанию парикмахерских услуг. Исследование и анализ рынка. План маркетинга, приёмы по привлечению клиентов. Производственный, организационный и финансовый план. Расчет текущих затрат, предполагаемой выручки, рентабельности.

  бизнес-план, добавлен 01.06.2013

• Функции и принципы бизнес планирования, структура и порядок разработки бизнес-плана. Изучение бизнес-планирования в деятельности транс-экспедиторской компании, анализ её финансово-экономических показателей. Оценка рисков и эффективности бизнес-плана.

  дипломная работа, добавлен 18.06.2015

• Понятие и задачи бизнес-плана, его структура и содержание. Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий. Резюме для кафе быстрого обслуживания. Описание продукта и оценка рынка сбыта. Инвестиционный план и экономический анализ.

  бизнес-план, добавлен 13.03.2015

• Сущность бизнес-плана, характеристика его задач. Рассмотрение составляющих бизнес-плана и их описание. Порядок и методы разработки бизнес-плана, значение маркетинговой стратегии фирмы. Бизнес-планирование как основа финансового оздоровления предприятия.

  контрольная работа, добавлен 09.06.2015

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к подобным работам

Программа
маркетинга (инструментарий
маркетинга)

   Инструментарий
маркетинга включает четыре вида политики
(“4P”):

• продуктовая
  политика (Product);
• ценовая политика
  (Price);
• сбытовая
  политика (Place);
• коммуникативная
  политики (политика продвижения товара
  на рынок) (Promotion).

1. Продуктовая 
политика (Product) – предполагает разработку 
товара (услуги), формирование ассортиментной
политики, требований к качеству продукции,
требований и характеристиккомплексности
продукции, требований к организации сервиса.При
формировании продуктовой политики в
рамках бизнес:

• Разработка
  товара (услуги);
• Принятие
  решения о запуске нового продукта на
  рынок с учетом его жизненного цикла;
• Формирование
  ассортиментной политики;
• Разработка
  требований к качеству продукции;
• Разработка
  характеристик комплексности продукции.

2. Ценовая политика
(Price). Компания может использовать
один из трех методов ценообразования:

• Формирование
  цены на основе себестоимости (минимальная
  цена);
• Формирование
  цены на основе анализа цен конкурентов
  (средняя цена);
• Формирование
  цены на основе более высокого качества
  и уникальных особенностей продукции
  – при отсутствии аналогов (максимальная
  цена).

   Среди типовых
стратегий ценообразования можно выделить
следующие:

• Стратегия
  «снятия сливок» (обычно используется
  при ажиотажном спросе и предполагает
  установление более высокой цены);
• Стратегия
  дифференцированных цен (установление
  разных цен на однородные товары в зависимости
  от особенностей покупателя);
• Стратегия
  демпинговых цен (используется в целях
  выхода на новый рынок для получения конкурентных
  преимуществ);
• Стратегия
  неокругленных цен.

3. Сбытовая политика
(Place):

 Предполагает 
формирование и обоснование в 
маркетинговом плане основных 
каналов сбыта продукции, описание 
предпродажной подготовки, сервисного 
обслуживания, развитие сети дилеров 
и посредников.

Сбытовая политика
компании должна быть направлена на расширение
ее присутствия на рынке, на повышение
гибкости сбыта продукции и на отработку
каналов сбыта. При этом каналы сбыта могут
быть трех разновидностей:

• прямые (производитель
  – потребитель);
• косвенные
  (производитель – опт – розница – потребитель);
• смешанные
  (по одним видам продукции – прямые каналы
  сбыта, по другим – косвенные каналы сбыта).

4. Коммуникационная 
политика (политика продвижения 
товара) (Promotion):

Предполагает 
формирование системы ФОССТИС (системы 
формирования спроса и стимулирования
быта), включающей: рекламное обеспечение;

условия сервиса,
формирование фирменного стиля, Public Relations.

                          
1.2.5. Оценка рисков и
страхования

  
Введение любого бизнеса неизбежно связано
с большим количеством рисков.

  
Как экономическая категория, 
риск предоставляет собой событие, 
которое может произойти или 
не произойти. В случае совершения 
такого события возможны три 
экономических результата:

• отрицательный
  (проигрыш, ущерб, убыток);
• нулевой;
• положительный
  (выигрыш, выгода, прибыль)

  
Риском можно управлять, то 
есть использовать различные 
меры, позволяющие в определённой 
степени прогнозировать наступление
рискового события, и принимать меры к
снижению степени риска.

  
Существуют следующие виды рисков,
с которыми может столкнуться предприниматель
в процессе ведения производственной
деятельности:

– Чистые 
риски означают возможность получения 
отрицательного или нулевого 
результата.

– Спекулятивные 
риски выражаются в возможности 
получения как положительного, так 
и отрицательного результата. К ним
относятся финансовые риски, являющиеся
частью коммерческих рисков. К природно-естественным
рискам относят риски, связанные с проявлением
стихийных сил природы ( землетрясение,
наводнение, бури и пр.)

– Транспортные 
риски – это риски, связанные с перевозками
грузов транспортом.

– Политические 
риски связаны с политической 
ситуацией в стране и деятельностью 
государства.

  
Подробно необходимо остановиться 
на коммерческих рисках, суть 
которых заключается в опасности 
потерь в процессе финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. Они означают
неопределённость результатов данной
коммерческой сделки.

  По
структурному признаку коммерческие риски
делятся на имущественные, производственные,
торговые и финансовые.

  
Финансовые риски связаны с вероятностью
потерь финансовых результатов и подразделяются
на два вида: риски, связанные с покупательной
способностью денег, и риски, связанные
с вложением капитала (инвестиционные
риски).

  
К рискам, связанным с покупательной способностью
денег, относятся:

– Инфляционный 
риск – это риск того, что 
при росте инфляции, получаемые 
денежные доходы обесцениваются 
с точки зрения реальной покупательной 
способности быстрее, чем растут.

– Дефляционный 
риск – это риск того, что при росте
дефляции происходит падение уровня цен,
ухудшение экономических условий предпринимательства
и снижение доходов.

– Валютные 
риски представляют собой опасность 
валютных потерь, связанных с 
изменением курса одной иностранной 
валюты по отношению к другой.

– Риски 
ликвидности – это риски, связанные с возможностью
потерь при реализации ценных бумаг или
других товаров из-за изменения оценки
их качества и потребительской стоимости.

– Инвестиционные
риски включает в себя следующие подвиды
рисков: риск упущенной выгоды, риск снижения
доходности, риск прямых финансовых потерь.

  
Криминальность среды, в которой 
вынуждены работать российские 
предприниматели – ещё одна 
специфическая особенность современного 
российского бизнеса.

  
В процессе прогнозирования рисков 
учитываются следующие основные моменты:

• Независимо
  от источника угрозы, её результаты, прежде
  всего, проявляются в финансовых потерях.
• Используя
  финансовые механизмы (прежде всего, страховой),
  можно ослабить негативные последствия
  действия угроз.
• Любые организационные
  мероприятия, осуществляемые с целью обезопасить
  свой бизнес являются инвестиционными
  и могут оцениваться в категориях «затраты
  – результат».

  
Существуют основные методы снижения
рисков и их предотвращения:

1. Создание 
комплексной системы безопасности 
бизнеса;

2. Диверсификация 
– это распределение ресурсов 
по разным видам активов или 
по разным бизнесам;

3. Распределение 
рисков между участниками предпринимательской 
деятельности

4. Создание 
резервов

5. Страхование

6. Хеджирование 
– это перенос риска, изменение 
конъектуры на третьих лиц 

                                 
1.2.6. План персонала

Этот 
раздел содержит следующую информацию:

• обеспеченность
  предприятия специалистами, уровень их
  квалификации, опыт работы;
• сведения
  о заработной плате административного,
  производственного и маркетингового персонала;
• условия оплаты
  и стимулирования;
• условия труда;
• структура
  и состав подразделений;
• обучение
  персонала;
• предполагаемые
  изменения в структуре персонала по мере
  развития предприятия.

  
Указывается количество необходимых 
работников и предъявляемые к 
ним квалификационное требования,
т. е. какие специалисты (профиль, 
образование, опыт) и с какой 
заработной платой понадобятся 
в процессе реализации проекта, 
условия найма этих специалистов
(на постоянную работу или в качестве совместителей).

  
В разделе рассматривается оплата 
труда и стимулирование руководящих 
работников.

  
Также прилагается организационная 
схема управления и штатное 
расписание предприятия. 

 
                                
Рис. 2 Схема управления

Штатное
расписание составляется на основе организационной 
структуры в табличной форме.

                               
Рис. 3 Штатное расписание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                      
II. Финансовые аспекты
бизнес-плана

                                    
Финансовый план

  
Финансовый план является самым важным
разделом в бизнес-плане.

Основная 
цель финансового плана – рассмотрение
вопросов финансового обеспечения 
деятельности компании и наиболее эффективного
использования имеющихся денежных
средств.

  
Он включает следующую информацию:

• Расчетные
  финансово-экономические показатели,
  заложенные в расчет эффективности инвестиционного
  проекта;
• Оценка текущего
  финансового состояния компании;
• План налоговых
  выплат и калькуляция бюджетного эффекта;
• Интегральные
  показатели коммерческой эффективности
  проекта;
• Итоговые
  таблицы.

Расчетные
финансово-экономические 
показатели

К расчетным 
показателям относятся макроэкономические
параметры, закладываемые в основу
расчетов экономической эффективности 
проекта:

• Ставка рефинансирования
  (учетная ставка ЦБ);
• Курс валюты
  и динамика (прогноз) его изменения;
• Уровень инфляции
  и темпы изменения инфляции.

Оценка 
текущего финансового 
состояния компании

  
Оценка текущего финансового состояния
компании осуществляется с помощью следующих
групп финансовых показателей (коэффициентов)

• Коэффициенты
  ликвидности (платежеспособности);
• Коэффициенты
  кредитоспособности и финансовой устойчивости
  (оценка зависимости от наемного капитала);
• Коэффициенты
  деловой активности.

  
Анализ финансового состояния компании
по этим группам показателей дает возможность
оценить:

• финансовое
  положение компании;
• имущественное
  состояние компании;
• степень предпринимательского
  риска;
• потребность
  в дополнительных источниках финансирования.