Бизнес план и бизнес планирование в культуре
Неискушенный
специалист может выразить по поводу
целесообразности составления
бизнес-планов в социокультурной сфере.
Десять, пятнадцать лет назад этому
трудно было бы возразить. Но сегодня
времена изменились. Учреждения культуры
стали частью системы рыночных
отношений, но пока с трудом осваивают
экономические отношения, уповая на
патернализм государства и могущество
своих учредителей.
Новая
система экономических отношений
нуждается в принятии не
только продуманных, но и пунктуально
просчитанных решений. Бизнес-план
– это инструмент развития учреждения
культуры, перестройки
сознания менеджеров и специалистов
культуры, которые еще недавно были
далекими от полноценной и самостоятельной
хозяйственной деятельности, а сегодня
ищут новые возможности не только для
выживания, но и развития.
Рассматривая
технологии работы с бизнес-планами, мы
сознательно не включаем в оборот
такие понятия, как коммерция и прибыль,
имея в виду государственные учреждения
культуры, численность
которых в стране в разы превышает число
коммерческих учреждений
социокультурной направленности.
Государственные
учреждения культуры по закону не
занимаются
коммерческой, а только предпринимательской
деятельностью и получают доход, но
не прибыль. Тем не менее, бизнес-план
является эффективным инструментом
развития государственных учреждений
культуры.
Он продуктивно
зарекомендовал себя и в условиях
модернизации
учреждений культуры, на очередном этапе
их развития, и при разработке и реализации
совершенно новых предпринимательских
проектов
и видов услуг.
Преимущества
бизнес-планирования
Предпринимательство
для учреждений культуры
не новое явление, однако первые пробы
в предпринимательской деятельности
закончились, и наступил этап трезвого
и тщательного расчета и умения точно
выверить свое будущее. Разработка
бизнес-плана помогает:
определить уровень
жизнеспособности и будущей устойчивости
учреждения культуры, снижает риск в
предпринимательской деятельности;детализирует
содержание и перспективы работы
учреждения, выявляет дополнительные
индикаторы в системе результативности;обогащает опытом
планирования, развивает перспективное
мышление менеджеров и специалистов
культуры, формирует деловую организационную
среду;
• мотивирует
интерес потенциальных инвесторов.
Бизнес-план
учреждения культуры – явление достаточно
новое и
необычное, что заставляет бизнесменов
и предпринимателей внимательно
присмотреться к нему и поискать выгодные
для себя ниши вложения инвестиционного
капитала. Именно поэтому добротно
разработанный бизнес-план является
предметом деловых переговоров с
возможными инвесторами.
Внешняя нацеленность
бизнес-плана превращает продукты
культуры в своего рода товар, продажа
которого должна принести максимально
возможный выигрыш. Бизнес-план, как и
стратегический план
организации, рассчитывается на 3-5 лет,
иногда больше. Между бизнес-планом
и стратегическим планом существуют ряд
различий:
бизнес-план
включает не весь комплекс задач
учреждения, а только
одну из них, ту, которая связана с
созданием и развитием нового
направления в работе. Бизнес-план
ориентирован только на развитие, в
то время как стратегический план может
включать другие типы стратегий
учреждения;стратегические
планы по мере выполнения очередного
этапа анализируются и корректируются
или даже пересматриваются. Бизнес-план
имеет четко очерченные временные рамки,
по истечении которых цели и задачи
должны быть выполнены (например,
произведено компьютерное
переоснащение и модернизация системы
звуковоспроизводящей и светопроекционной
техники). Следовательно, бизнес-план,
по своей сути, менее похож на стратегический
план и больше напоминает проект, с его
конкретной проработкой и самодостаточностью.
Технологии
разработки бизнес-плана
Неким
аналогом бизнес-планирования является
известный в отечественной
экономике метод, называемый
– технико-экономическое обоснование
(ТЭО).
Технико-экономическое обоснование –
это специфический
плановый документ, раскрывающий
производственно-технические
аспекты проекта, в то время как бизнес-план
включает производственные, финансовые,
технические проработки, обусловленные
внутренними и внешними факторами
рыночной деятельности учреждения
культуры.
Если еще несколько
лет назад, в отсутствие конкурентной
среды, успешно реализовывать различные
предпринимательские проекты и заниматься
ими было достаточно легко, а успех
бизнеса в большей степени зависел от
наличия связей в определенных кругах
и размера стартового капитала, то сегодня
организация бизнеса требует системного
и профессионального подхода.
Разработка
бизнес-плана является ответственным и
важным периодом
для менеджмента и специалистов, поскольку
именно здесь они должны
увидеть перспективы и сложности, с
которыми может столкнуться новый
проект. Написание бизнес-плана –
ответственный шаг, недооценивать который
нельзя.
Однако грамотно
разработать бизнес-план под силу далеко
не каждому руководителю, так как
бизнес-планирование, по своей сути,
включает в себя не только ТЭО, но и оценку
рисков и специальные маркетинговые
исследования, провести и интерпретировать
которые без профильных знаний невозможно.
Поэтому для
составления бизнес-плана лучше обратиться
к специалистам.
Сегодня помощь предпринимателям в
данной области оказывает
масса фирм, профильной деятельностью
которых являются консалтинговые
услуги. Поскольку бизнес-план, как
финансовый документ,
планирующий предпринимательскую
деятельность в определенном
периоде и устанавливающий показатели,
которые необходимо достичь за этот
период, следует исходить не только из
собственных желаний и потребностей, но
и учитывать реальные факторы: размеры
проекта; его мобильность и исключительную
особенность; специфичность отрасли;
предназначение бизнес-плана и многое
другое.
Кроме
того, нужно оценивать и согласовывать
целесообразность тех или иных разделов
бизнес-плана и, если есть необходимость,
добавлять
или исключать эти разделы бизнес-плана.
Разработка
бизнес-плана начинается с изучения
нормативно-правовой
базы и технологических документов о
предпринимательской деятельности,
определения цели бизнес-проекта,
исследования внутренних ресурсов и
внешних факторов, установления круга
потенциальных участников проекта,
источников институционального
финансирования
и дополнительного инвестирования.
Содержание и
структура
Основу любого
бизнес-плана составляет технико-экономическое
обоснование проекта, разработанного в
виде единого документа на бумажном и
электронном носителе, в структуру
которого включаются следующие
подразделы:
общие сведения о
проекте – это общий замысел, место
размещения,
участники проекта, краткая характеристика
сферы деятельности,
анализ спроса-предложения, оценка
емкости рынка, основные потребители
продукции (услуг), основные конкуренты,
обоснование региона размещения проекта
с позиций конъюнктуры рынка, основные
параметры проекта: вид и номенклатура
продукции (услуг); мощность
(объем услуг) учреждения;спрос и предложение
определяются объемом и структурой
текущих
потребностей и возможностей учреждения
(общих и по компонентам); перспективной
оценкой (общие тенденции и сегментация);
прогнозом емкости и развития рынка в
среднесрочной перспективе; оценкой
конкурентной среды (круг основных
конкурентов);капитальные
затраты представлены в виде сметы
капитальных (единовременных) затрат,
необходимых для реализации проекта;эксплуатационные
затраты раскрывают смету эксплуатационных
(ежегодных) затрат с разбивкой по статьям
затрат;творческо-производственная
программа показывает все виды продукции
(услуг), которые планируется выпускать
(предоставлять) в рамках рассматриваемого
проекта, с указанием объемов производства
и цен реализации;финансирование
проекта – это обоснование ценовых
показателей в виде схемы финансирования
проекта с описанием ТЭО, обоснования
инвестиций, кредита, источников получения
заемных средств, условии их использования
и погашения;
7)
оценка экономической целесообразности
реализации проекта осуществляется
на базе исходных данных, принятых для
экономической оценки проекта, расчетов
основных экономических показателей,
позволяющих раскрыть движение денежных
потоков, прогноз баланса, целесообразность
реализации проекта.
Структура
бизнес-планов может иметь разную
конфигурацию, но типичный бизнес-план
состоит из следующих элементов:
Миссия или видение
учреждения.Информация об
отрасли и рынке.Данные о партнерах.
Информация о
численности персонала и описание
должностей.
Финансовая
информация, показывающая источники и
направления
использования инвестиций и будущей
прибыли или доходов.План производства
продуктов и услуг, включая творческие
планы и графики производства культурных
продуктов.Описание политики
учреждения по предоставлению бесплатных
культурных услуг незащищенным категориям
населения.Юридические
вопросы (лицензии, налоги, законодательные
льготы и ограничения).
Критические риски
проекта.
Для того чтобы
сэкономить время потенциальных
разработчиков бизнес-плана на поиски
литературы по методике его составления,
сформулируем уже апробированные
конкретные советы6
и рекомендации по разработке таких
планов.
Резюме
Объем резюме – не
более 3 страниц.
Резюме – важнейшая
часть бизнес-плана, именно она должна
привлечь внимание инвесторов.К составлению
резюме приступают после того, как
бизнес-план разработан.Резюмируйте что,
как, почему и где будет рёализовываться.
Описание бизнеса
Указывается
название учреждения.Излагается история
отрасли и учреждения (если имеется).Четко описывается
потенциал нового проекта/учреждения.
• Выделяются все
уникальные и отличительные черты
проекта/учреждения.
Маркетинговая
часть
Необходимо
убедить инвесторов в том, что прогноз
сбыта и конкурентной
борьбы будет выполнен.Используйте данные
маркетинговых исследований (со ссылками
на авторов).Определите целевой
рынок, позицию учреждения на рынке и
его долю рынка.
Оцените всех
конкурентов и объясните, “как” и
“почему” вы будете лучшими, чем
они.Укажите все
рыночные источники, необходимые для
работы в
избранном сегменте
рынка.
Опишите
ценовую стратегию: цена должна позволить
проникнуть
на рынок, удержать его и принести доход
и прибыль. “Низшая” цена еще не
значит “лучшая”.Приведите планы
рекламной кампании с оценками
соответствующих
затрат. Рекламная стратегия должна
соответствовать ценовой.
Исследования,
дизайн, разработка
• Опишите масштабы
и затраты на необходимые исследования,
тесты или развитие.
• Покажите, что
уже сделано (прототип, сценическая
обкатка, первые
версии).
• Укажите,
какой и чьей помощью вы воспользовались
(в исследовательской
или технологической области).
Производство
• Оцените
преимущества вашего расположения
(районирование,
уровень оплаты
труда).
Опишите необходимость
в средствах транспортировки художественных
коллективов и исполнителей, технических
средств.Объясните, насколько
близко от вас находятся потребители
культурных продуктов и услуг.Упомяните о
доступности творческих деятелей,
знаменитостей культуры и искусства
вашему учреждению культуры.Приведите оценки
производственных затрат. Не допускайте
недооценки своих расходов.Перечислите
потребности производства в помещениях
(сцена, помещения для кружковой работы,
любительских объединений, танцзал,
бассейн, спортзал, конференц-зал и т.д.)
и техническом оборудовании (музыкальные
инструменты, звуковая, световая,
компьютерная техника).
Менеджмент
• Представьте
резюме всех ключевых руководителей
учреждения.
Детально
опишите организационно-правовую форму
учреждения
(физическое или юридическое лицо,
партнерство, корпорация).Опишите,
какую помощь оказывают губернатор,
глава администрации,
отдел, управление культуры.Приведите информацию
об оплате труда каждого работника (в
том числе конкретные суммы).
Описание рисков
Перечислите
инвесторам потенциальные риски (а не
они вам).Оценка возможности
снижения цен конкурентами.Описание
неблагоприятных тенденций в отрасли
в целом.Вероятность
повышения сметы затрат на разработку
или производство.Возможности фиаско
в выполнении прогнозов реализации
культурных продуктов и услуг.Возможности
отставания от графика развития
производства продуктов культуры.Возможности
превышения затрат на разработку и
внедрение новых социокультурных
технологий, необходимых для поддержания
конкурентоспособности.
Альтернативные
варианты действия.
Финансовый
раздел
Укажите потребность
в денежных средствах.
Опишите источники
получения средств и направления их
использования.Представьте
бюджет.Разбейте
финансирование на стадии, которые
позволят инвесторам оценить прогресс
вашего учреждения на разных этапах
развития.
План работы
• Приведите
график окончания каждой стадии проекта,
наглядно представляющий взаимосвязанность
событий, и предельные сроки его выполнения.
Экспертиза,
риски, маркетинг
Экспертиза
бизнес-плана и включенных в него проектов
чаще всего влечет за собой доработку
проекта, а при необходимости
может быть проведен либо аудит отдельных
разделов рассматриваемого проекта,
либо осуществлена комплексная проверка
бизнес-плана. Результатом данной
процедуры становятся два сценария, в
рамках которых исследуемый проект будет
развиваться в дальнейшем в позитивном
направлении, а возможно и в противоположном.
Первый сценарий
заключается в передачи проекта с
замечаниями аудитора компании,
которая первоначально разработала
данный проект. В данном сценарии аудитор
лишь указывает на те недоработки и
неточности, которые допущены в
бизнес-плане.
Второй сценарий
подразумевает не только поиск и
фиксирование неточностей и ошибок
проекта. Его главной задачей является
исправление ошибок, допущенных
первоначальным изготовителем
бизнес-плана, и приведение структуры
данного финансового документа в то
состояние,
которое будет соответствовать жестким
требованиям предполагаемого инвестора.
Определенная часть
учреждений культуры, по разным причинам,
некорректно определяет свою маркетинговую
политику, что приводит либо к падению
рентабельности их деятельности, либо
к полной потере
не только конкурентоспособности
продуктов и услуг, но и потребности
у населения.
В данных ситуациях
менеджерам и специалистам необходимо
обратиться к технологиям антикризисного
маркетинга – в короткие сроки
переформулировать направленность
работы и, с учетом имеющихся ресурсов
учреждения, наметить конкретные шаги
по выводу его из кризисной ситуации.
Для минимизации
рисков необходимо предусмотреть комплекс
демпфирующих механизмов; на начальной
инвестиционной стадии; стадии реализации
проекта; стадии эксплуатации.
Описание потенциальных
рисков и способов их минимизации, как
правило, вызывает у инвесторов больше
доверия к бизнес-плану.
Контрольные вопросы
и задания
Какие преимущества
дает бизнес-план?Технологии
разработки бизнес-плана.Структура и
содержание бизнес-плана.Экспертиза
бизнес-плана.Риски и маркетинг
бизнес-плана.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Источник
Особенности планирования и бизнес-планирование в сфере культуры. Структура бизнес плана
Понятие планирования
Планирование – важнейшая составная часть системы хозяйствования, состоящая в разработке, реализации планов и контроль, их выполнением.
Весь круг вопросов, связанных с планированием, можно условно разделить на две части:
· Философия планирования – основное содержание и направленность плановых документов.
· Технология планирования – принципы, методы и показатели планирования, информационное обеспечение планов.
При этом технология планирования определяется его философией.
Виды планов.
А) По уровню принятия плановых решений выделяют планы федеральные, региональные (республиканские, краевые, областные и т.д.), территориальные (районные, городские и др.); планы конкретных организаций, их структурных подразделений и индивидуальные планы.
Б) По срокам планирования различают перспективные (долгосрочные и среднесрочные) и текущие (краткосрочные и оперативные) планы.
Долгосрочные планы разрабатываются на срок свыше 5 лет, среднесрочные охватывают период от 1 года до 5 лет включительно, краткосрочные составляются на срок до года (годовые, квартальные, месячные). К оперативным планам относятся планы, разрабатываемые на декаду, неделю, день.
В) По содержанию планируемой деятельности различают планы творческого, экономического, социального развития и др.
Г) По степени директивности, то есть обязательности выполнения различают планы прогнозные (выражающие некоторые ориентировочные представления о планируемом периоде), рекомендательные (содержащие установочные рекомендации) и директивные (подлежащие обязательному выполнению).
Д) Различают также стратегические и тактические планы. К выработке стратегии относится формулировка миссии, определение стратегических целей и задач организации на планируемый период. Таким образом, стратегия определяет содержание конкретных планов и организацию обеспечения их выполнения.
Принципы планирования
Системный подход – соотнесение планов по срокам и уровням планирования.
Перспективный подход – постановка целей, ведущая роль перспективных планов.
Комплектность:
· Учёт социально-экономической ситуации;
· Преодоление ведомственного подхода к планированию культуры;
· Взаимодействие всех аспектов развития культуры.
Пропорциональность – сбалансированность отдельных элементов и пропорции планов.
Федерализм – сочетание федеральных планов с самостоятельным планированием регионов и организаций.
Непрерывность планирования – планы больших временных горизонтов служат основой для составления планов, ориентированных на меньшие периоды, таким образом, должны достигаться установленные стратегические цели.
Обоснованность планов – обоснование плановых заданий с помощью наиболее адекватных методов планирования.
Этапы развития и методы планирования
Можно выделить несколько этапов планирования, связанных с изменением его «философии»:
Традиционное (директивное) планирование.
Нормативно-целевое планирование.
Программно-целевое планирование.
Упрощённо этапы планирования в культуре и соответствующие им методы можно представить следующим образом:
Этапы и методы планирования
Этапы планирования | Методы планирования | Период наибольшего распространения |
| Традиционное (директивное планирование) | Экстраполяция | До начала 80-х годов ХХ века |
| Нормативно-целевое планирование | нормативная | 80-е годы ХХ века |
| Программно-целевое планирование | программная | С начала 90-х годов ХХ века – настоящие время |
Методы планирования:
Экстраполяция (планирование от достигнутого уровня) – выявление тенденций, действовавших в предшествующий период; факторов, определявших развитие этих тенденций; и предположение, что эти тенденции и факторы будут действовать в планируемом периоде.
Нормативный – обоснование плановых заданий с помощью норм и нормативов. В научной литературе и на практике отсутствует чёткое разграничение между нормой и нормативом. В ряде случаев эти понятия употребляются как синонимы. В данный момент под нормой понимается научно обоснованная (расчётная) величина, регламентирующая удельное потребление ресурсов на единицу (произведённой продукции и т.д.), характеризующая удельное потребление ресурсов; под нормативом – совокупность производимых или потребляемых услуг и товаров на единицу (потребителя, финансирования, площади, оборудования и т.д.).
Программный – разработка программ культурного развития (федеральных, региональных, территориальных и др.), социо-культурных проектов, бизнес-планов. Направленность программных мероприятий на решение конкретных проблем, интеграция ресурсов и исполнителей.
Плановые показатели
Плановый показатель – краткая характеристика планируемого процесса или явления. Плановые показатели состоят из ряда групп, отражающие различные аспекты развития сферы и организации культуры.
Плановые показатели подразделяются:
· По способу определения – на утверждаемые вышестоящим органом, нормативные и расчётные (определяемые самостоятельно).
· По содержанию – на показатели ресурсного обеспечения, характеризующие материальные, трудовые, финансовые и другие ресурсы и показатели деятельности, характеризующие предложение и потребление культурных благ и услуг;
· Характер выражения делится абсолютные (например, количество посетителей) и относительные (например, количество посетителей в расчёте на одно мероприятие).
Абсолютные показатели по единицам измерения могут быть стоимостными (объём услуг, стоимость основных фондов и т.д.) и натуральными (количество организаций, число мест, численность работников и др.). Относительные показатели выражаются в долях, процентах, индексах, коэффициентах и т.д.
В практике планирования в сфере культуры могут применяться количественные показатели (характеризующие развитие сети организаций и объёмную сторону их деятельности) и качественные (определяющие эффективность работы, её качественный уровень).
Показатели могут отражать статику (состояние на определённый момент времени) и динамику (изменение на определённый период времени).
Технологические этапы планирования
Процесс планирования состоит из нескольких этапов, на каждом из которых решаются свои специфические задачи:
А) организационно-подготовительный этап:
· Определение круга исполнителей;
· Определение сроков разработки;
· Информационное обеспечение;
· Методическое обеспечение;
Б) этап разработки плана:
· Определение целей и задач на планируемый период;
· Выбор круга показателей и определение их конкретных значений;
· Обоснование механизма реализации плана;
· Оформление проекта плана;
В) этапы согласования и утверждения плана:
· Согласование плана;
· Утверждение плана.
Г) этап популяризации плана и организации контроля
исполнения:
· Информирование общественности о содержании планов (с использованием СМИ, различных технологий Public Relations);
· Организация контроля исполнения плана.
Планирование в организациях культуры
Директивное планирование.
Данный этап характеризует:
Отсутствие пятилетних планов, целевой стадии планирования.
Избыток утверждаемых сверху показателей, что сковывало инициативу организаций культуры, ограничивало возможность оперативного маневрирования ресурсами.
Установление значений плановых показателей методом «от достигнутого уровня».
Отсутствие прямой связи между планируемым объёмом финансирования организаций культуры и измеримыми результатами их деятельности. В итоге исчезли стимулы к более эффективной работе, появились иждивенческие настроения.
В сущности, такой порядок планирования (и соответствующего ему финансирования) – своеобразное проявление затратного метода хозяйствования.
Нормативно-целевое планирование.
Данный этап отличает:
Разработка пятилетних планов экономического и социального развития.
Появление целевой стадии планирования.
Отказ от жёсткой регламентации; «сверху» доводятся лишь контрольные цифры, которые не носят директивного характера и служат ориентирами при составлении организациями культуры годовых планов.
Попытка перехода к планированию на основе стабильных экономических норм и нормативов.
Программно-целевое планирование.
На данном этапе организации культуры самостоятельно разрабатывают и утверждают планы своей деятельности.
Перспективное планирование осуществляется путём разработки целевых программ. Перспективы развития определяются исходя из миссии, целей и задач, предусмотренным Уставом, наличия собственных творческих и хозяйственных ресурсов и необходимости творческо-производственного и социального развития организации.
Текущие планирование осуществляется путём разработки планов текущей деятельности, конкретизирующих задания перспективных планов (на год, квартал, месяц).
Творческие, экономические, социальные и прочие планы определяют соответствующие стороны развития коллектива.
Планы творческой деятельности могут охватывать какой-то один вид деятельности, например, выпуск новых спектаклей или прокат текущего репертуара (тематический план) или ряд направлений работы (комплексный план).
К планам экономической деятельности можно отнести инвестиционные планы и сметы.
Инвестиционный план отражает объёмы и направления капитальных вложений на строительство, реконструкцию или техническое перевооружение объектов культуры.
Смета – это план доходов и расходов организации. Она является основным документом, определяющим финансово-хозяйственную деятельность организации в течение текущего года.
В сметах НКО культуры, в отличие от финансовых планов коммерческих организаций, более детально обосновываются расходы, в то время как доходы отражаются лишь в разрезе различных источников (целевые поступления, доходы от предпринимательской деятельности).
Существует взаимосвязь планов творческой и экономической деятельности. При изменении объёмов финансирования возможна корректировка творческих планов.
План социального развития включает вопросы формирования кадровых ресурсов (поиска, отбора, оценки, подготовки, переподготовки и повышения квалификации), улучшение условий труда, социальной защиты и заботы о здоровье и развитии личности, досуга и отдыха работников организаций.
План внешнеэкономической деятельности составляется теми организациями культуры, которые в установленном порядке участвуют в проведении мероприятий по внешним культурным и прочим связям.
Бизнес-план как инструмент разработки стратегии и тактики организаций культуры
Бизнес-план – подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится организация, как она предполагает добиться поставленных целей, и как будет выглядеть после их достижения.
Бизнес-план является основой работы любого предприятия или организации, а также помогает внедрить на рынок спроса определённые товары или услуги и оценить их экономическую выгоду. Наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для привлечения инвестиций.
Необходимость разработки и написания бизнес-плана обусловлена следующими основными причинами:
1. Процесс составления бизнес-плана и формулирование замысла заставляет объективно, критически и беспристрастно оценить деловой проект в целом.
2. В законченном виде бизнес-план представляет собой руководящий документ, обеспечивающий, при надлежащем использовании, эффективность управления и функционирования предприятия (организации).
3. Оформленный бизнес-план позволяет тем, кто знакомится с ним, понять ваш замысел и служит основой привлечения финансовых ресурсов.
Важность планирования невозможно переоценить. Объективный взгляд на вещи позволяет выявить сильные и слабые стороны, полностью определить потребности, на раннем этапе установить возможности и приступить к разработке плана действий по оптимизации достижения целей организации.
Не стоит забывать о созданном плане и не забрасывать его в нижний ящик стола. В сегодняшнее время быть предпринимателем – не сахар; более половины вновь создаваемых организаций терпят крах в течение первых десяти лет. Одна из причин этого – недостаток планирования. Лучший способ добиться успеха – выработать план действий и неукоснительно ему следовать.
Бизнес-план убережет от попадания в «провальное» предприятие. Если же предполагаемое предприятие, в лучшем случае, малоприбыльно, бизнес-план поможет найти причины этого и избавит от дорогостоящей учёбы на собственных ошибках.
И, наконец, бизнес-план содержит информацию, необходимую для оценки предлагаемого проекта другими людьми, особенно если есть необходимость во внешних источниках финансирования. Тщательно составленный бизнес-план облегчит получения кредита, если он необходим.
В настоящие время, не существует определённых методик подготовки бизнес-плана, так, например, бизнес-план производственного предприятия будет отличаться от бизнес-плана торговой структуры или предприятия сферы услуг. Однако, общая структура бизнес-плана, в соответствие со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих основных параметров:
1. Резюме
2. Описание предприятия и отрасли
3. Описание продукции (услуг)
4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
5. Производственный план
6. Организаторский план
7. Финансовый план
8. Направленность и эффективность проекта
9. Риски и гарантии
10. Приложения
1. Резюме
Резюме – это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нём содержатся основные положения всего бизнес-плана. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто ещё собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть. Объём резюме обычно составляет 2-3 страницы текста, который должен быть составлен простыми словами без использования терминологии и простыми предложениями.
Раздел: Маркетинг
Количество знаков с пробелами: 19413
Количество таблиц: 1
Количество изображений: 0
… студент допускается к экзамену по дисциплине, в противном случае студент исправляет работу и возвращает на повторное рецензирование. Тематика контрольных работ по дисциплине “Бизнес-планирование” 1. Позиционные игры в решении задачи выбора стратегии выхода на рынок. 2. Методы прогнозирования спроса. 3. Методы планирования местоположения экономической организации. …
… самоорганизации культурной жизни, заключении контрактов на культурное обслуживание, создании дочерних фирм, малых предприятий и кооперативов. Большая работа ведется по развитию зарубежных связей, контактов и обменов в социально-культурной сфере, разработке и финансированию международных специальных программ социально-культурного профиля. Одной из наиболее привлекательных для коммерческого …
… в том, какой подход преобладает. Таким образом, финансовое планирование – вид управленческой деятельности, связанный с определением финансовых условий работы предприятия для эффективного выполнения им плановых заданий. 1.2 Бизнес-планирование в системе управления предприятием Сегодня трудно представить предприятие, которое успешно функционировало бы без прогнозирования своей деятельности, …
… для эффективной деятельности в конкурентной среде. 1.3 Бизнес-планирование как фактор внутреннего развития банковского сектора Как уже было отмечено, достаточно слабый уровень бизнес-планирования в кредитных организациях являются сдерживающими внутренними факторами развития банковского сектора России. У большинства банков слабо развиты навыки выбора ключевых направлений деятельности и …
Источник