Бизнес план и бизнес планирование на предприятии курсовая
Введение……………………………………………………………………..………3
1 Теоретические
основы бизнес-плана.…………………………………..……….5
1.1 Понятие бизнес
– плана………………………………………………………….5
1.2 Цели и функции
бизнес – планирования………………………………….7
1.3 Структура бизнес
– плана…………………………………………………9
2 Анализ финансового
состояния ОАО «ОРБИТА»
………………………….12
2.1
Краткая характеристика ОАО
«ОРБИТА»……………………………..12
2.2
Анализ финансового состояния ОАО
«ОРБИТА» за 2007-2008 гг…..18
3
Разработка рекомендаций по
совершенствованию организации…………..34
Заключение…………………………………………………………………………36
Список использованных
источников и литературы …………………………….38
Приложение А –
Бухгалтерский баланс ОАО «ОРБИТА»
за 2007 год……….40
Приложение Б –
Бухгалтерский баланс ОАО «ОРБИТА»
за 2008 год……….42
Приложение В –
Бухгалтерский баланс ОАО «ОРБИТА»
со средними
значениями…………………………………………………………………………44
Приложение Г –
Отчёт о прибылях и убытках
ОАО «ОРБИТА»……………..46
Введение
При всем многообразии
форм бизнеса существуют основы,
обязательные практически для всех
областей коммерческой деятельности,
опора на которые необходима для
своевременной подготовки к потенциальным
трудностям и снижения риска
предпринимательства.
Для эффективного
функционирования собственного предприятия
необходимо точно знать свои потребности
на перспективу во всех ресурсах:
материальных, трудовых, интеллектуальных,
финансовых. Важно предусмотреть источники
их получения, уметь выявлять эффективность
использования ресурсов в процессе
функционирования предприятия. Обширный
опыт зарубежных и российских предприятий
доказывает, что недооценка планирования
предпринимательской деятельности
или его некомпетентное осуществление
приводят к огромным экономическим
потерям.
Планирование
бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно,
в частности:
побуждает тщательно
изучить перспективы развития бизнеса;заставляет точно
определить цели бизнеса и пути их
достижения;позволяет обеспечить
четкую координацию всех усилий по
достижению поставленных целей;определяет ключевые
показатели бизнеса, необходимые для
последующей оценки и контроля результатов;делает предприятие
намного более подготовленным к внезапным
изменениям рыночной ситуации.
Планирование
деятельности способствует решению
главной задачи любого бизнеса –
достижение максимума прибыли при
минимуме затрат – определяя наиболее
выгодные источники финансирования и
рациональные направления расходования
средств, обеспечивая устойчивое положение
предприятия на рынке. Планомерная
разработка стратегии и тактики
производственно-хозяйственной
деятельности предприятия является
важнейшей задачей для любого бизнеса.
Виды планирования
можно квалифицировать по ряду признаков:
временной
горизонт (различают краткосрочное
планирование (менее 1 года), среднесрочное
(от 1 до 5 лет) и долгосрочное планирование
(более 5 лет)); приведенные сроки
планирования неоднозначны и зависят
от качества прогнозов, от объекта
планирования, от планирующего предприятия
и от отрасли;функциональная
направленность: планирование сбыта,
планирование производства, планирование
хранения, планирование снабжения,
планирование денежных потоков,
инвестиционное планирование;иерархия планирования
(цели, на которые направлено планирование);
в ней выделяют три уровня:
стратегическое
планирование;тактическое, или
бизнес-планирование;оперативное
планирование (бюджетирование, текущее
планирование).
Одним
из основных видов планирования бизнеса
является составление бизнес-плана.
Теоретические
основы бизнес – плана
1.1 Понятие
бизнес-плана
Бизнес-план
—
это
документ, в котором дается описание
основных разделов развития организации
на конкурентном рынке с учетом собственных
и заемных финансовых источников,
материальных и кадровых возможностей
и предполагаемых рисков, возникающих
в процессе реализации предпринимательских
проектов.
В плане характеризуются
основные аспекты коммерческого
предприятия, анализируются проблемы,
с которыми оно сталкивается, и определяются
пути и методы их решения. Поэтому
бизнес-план выступает одновременно в
качестве поисковой, научно-исследовательской
и проектной работы.
Бизнес-план помогает
решать следующие основные проблемы,
возникающие при создании собственного
дела:
определить
конкретные направления деятельности
предприятия, его целевые рынки и место
на этих рынках;сформулировать
долговременные и краткосрочные цели
бизнеса, стратегию и тактику их
достижения, а также определить круг
лиц, ответственных за реализацию
намеченного;
– зафиксировать
состав и показатели товаров и услуг,
которые будут предложены потребителям,
оценить соответствующие производственные
и торговые издержки;
– выявить соответствие
имеющегося персонала предприятия и
условий в мотивации его труда предъявляемым
требованиям;
– определить
систему маркетинговых мероприятий по
исследованию рынка, рекламе,
стимулированию продаж, ценообразованию,
каналам сбыта и др.;
– оптимизировать
организующую структуру управления;
– оценить
финансовое положение предприятия и
соответствие имеющихся финансовых и
материальных ресурсов, возможности
достижения поставленных целей;
– выявить те
трудности, которые способны помешать
выполнению бизнес-плана, и наметить
меры по их устранению.
Следовательно,
бизнес-план — это экономически
обоснованный аналитический документ,
показывающий реальность планируемого
дела . При
этом масштабы планирования могут быть
различны: развитие предприятия,
направления деятельности, нового вида
продукции, новой системы оплаты труда
и т.д.
Бизнес-план является
и многоплановым управленческим
инструментом. Он предусматривает решение
стратегических и тактических задач,
стоящих перед предприятием, независимо
от его функциональной ориентации, в том
числе: организационно-управленческая
и финансово-экономическая оценка
состояния предприятия; выявление
потенциальных возможностей бизнеса,
анализ сильных и слабых его сторон;
формирование инвестиционных целей на
планируемый период.
В бизнес-плане
обосновываются общие и специфические
элементы функционирования предприятия
в условиях рынка, выбор стратегии и
тактики конкуренции, проводится оценка
финансовых, материальных, трудовых
ресурсов, необходимых для достижения
целей предприятия.
Бизнес-план
обеспечивает объективное представление
о возможностях развития производства,
способах продвижения товара на рынок,
ценах, возможной прибыли, основных
финансово-экономических результатах
деятельности предприятия, выявляет
зоны опасностей, предлагает пути их
ограничения. Подобный план используется
независимо от сферы деятельности,
масштабов, вида собственности,
организационно-правовой формы компании.
В нем находят свое решение как внутренние
задачи, связанные с управлением
предприятием, так и внешние, обусловленные,
в частности, взаимоотношениями с другими
фирмами и организациями.
Благодаря
бизнес-плану появляется возможность
взглянуть на работу предприятия как бы
со стороны. Сам процесс разработки
бизнес-плана, включающий детальный
анализ экономических и организационных
вопросов, постоянно побуждает
мобилизоваться.
В
рыночной экономике бизнес-план является
исключительно эффективным рабочим
инструментом как для вновь создаваемых,
так и для действующих компаний во всех
сферах предпринимательства. Бизнес-план
побуждает тщательно изучить каждый
элемент предполагаемого рискового
рыночного мероприятия. Практически
всегда в этом процессе обнаружится
немало слабых мест и пробелов, устранению
которых нельзя не уделить внимания.
Бизнес-планирование
занимает все более существенную долю
в ведении предпринимательства на
современном уровне. В постоянно
преобразующемся деловом мире для бизнеса
открывается сейчас множество новых
возможностей. Бизнес-планирование
помогает не упустить их и использовать
для преобразования и повышения
эффективности деятельности на рынке.
Источник
Если не нашли подходящую готовую работу,
закажите новую работу
у экспертов.
Курсовая работа
Бизнес-планирование
32 страницы
avtor063
11 сентября 2020 11:03
Курсовая работа
Бизнес-планирование
27 страниц
mic94
10 сентября 2020 15:46
Курсовая работа
Бизнес-планирование
43 страницы
Курсовая работа
Бизнес-планирование
28 страниц
user1460179
30 июля 2020 17:33
Курсовая работа
Бизнес-планирование
25 страниц
alexandrarakhmetova30
25 июля 2020 14:56
Курсовая работа
Бизнес-планирование
52 страницы
helptostudent
25 июля 2020 10:10
Курсовая работа
Бизнес-планирование
67 страниц
user2674927
16 июля 2020 17:49
Курсовая работа
Бизнес-планирование
37 страниц
Napishuna5
1 июля 2020 14:11
Курсовая работа
Бизнес-планирование
45 страниц
NovakKristina
25 июня 2020 18:20
Курсовая работа
Бизнес-планирование
66 страниц
Evgeniy1978
23 июня 2020 23:45
Курсовая работа
Бизнес-планирование
35 страниц
user2651964
23 июня 2020 22:16
Курсовая работа
Бизнес-планирование
43 страницы
simakinnikita52
16 июня 2020 23:20
Курсовая работа
Бизнес-планирование
26 страниц
marinkaN
13 июня 2020 12:21
Курсовая работа
Бизнес-планирование
16 страниц
user1448546
10 июня 2020 23:33
Курсовая работа
Бизнес-планирование
30 страниц
Курсовая работа
Бизнес-планирование
37 страниц
user1292130
4 июня 2020 13:20
Курсовая работа
Бизнес-планирование
35 страниц
Курсовая работа
Бизнес-планирование
46 страниц
Vikkkka505
4 июня 2020 00:02
Курсовая работа
Бизнес-планирование
40 страниц
Grechik24
31 мая 2020 18:58
Курсовая работа
Бизнес-планирование
24 страницы
leopard
24 мая 2020 07:42
Источник