Бизнес план фотостудии swot анализ

Â· ÐÐ·Ð°Ð¸Ð¼Ð¾Ð¾ÑÐ½Ð¾ÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾ÑÑÑÑÑÑÐ²ÑÑÑ.

ÐÐ°ÑÑÐ¸ÑÐ° Ð¡ÐÐÐ¢-Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð·Ð°

ÐÐ¾Ð»Ð¾Ð¶Ð¸ÑÐµÐ»ÑÐ½Ð¾Ðµ Ð²Ð»Ð¸ÑÐ½Ð¸Ðµ

ÐÑÑÐ¸ÑÐ°ÑÐµÐ»ÑÐ½Ð¾Ðµ Ð²Ð»Ð¸ÑÐ½Ð¸Ðµ

ÐÐ½ÑÑÑÐµÐ½Ð½ÑÑ ÑÑÐµÐ´Ð°

ÐÐ½ÐµÑÐ½ÑÑ ÑÑÐµÐ´Ð°

Ð°) ÑÐ¾ÑÐ¼Ñ ÑÐ¾Ð²Ð°ÑÐ½Ð¾Ð¹ ÑÐµÐºÐ»Ð°Ð¼Ñ ÑÐ¸ÑÐ¼Ñ;

Источник

МИНОБРНАУКИ
РОССИИ

Федеральное
государственное бюджетное образовательное
учреждение

высшего
профессионального образования

«
Волгоградский государственный социально
– педагогический

Университет»

Факультет:
Экономики и Управления

Кафедра:
Экономики и Менеджмента

Бизнес
план фотостудии «Pandora’s
Box»

Работу
выполнили:

Синицина
Кристина

Игнатова
Валерия

Проверил:

Файзулин
Е.Ф.

Волгоград
2014

Резюме

В
данный период времени рынок фотоуслуг
развивается достаточно высокими темпами,
данный вид товаров всегда будет
пользоваться популярностью, так как
фотографии стали неотъемлемой частью
жизни.

Миссией
фотостудии «Pandora’s Box» является предметная,
студийная и репортажная фотосъемка.

Данная
фотостудия предложит разнообразные
фото и рекламные услуги, что позволяет
считать данный проект перспективным,
сможет включиться в ценовую конкуренцию,
так как цены на некоторые услуги в 1,5-2
раза ниже цен на аналогичные услуги
конкурентов.

Целью
является обеспечение потребителей
высококачественной фоторекламной
продукцией, завоевание не менее 25% рынка
фоторекламных услуг.

Задача
– предоставление широкопрофильных услуг
и составление эффективного плана
рекламной кампании.

Предполагаемая
организационно-правовая форма –общество
с ограниченной ответственностью.

Инициатором
проекта является Общество с Ограниченной
Ответственностью «Pandora’s
Box».

Учредителями
данной фирмы являются:

1.Синицина
Кристина Викторовна

2.Игнатова
Валерия ????????????

Минимальный
Уставной капитал составит 70000 рублей.
Доли учредителей в уставном капитале
распределяются следующим образом:

1.Синицина
Кристина Викторовна-35000 рублей-50%

2.Игнатова
Валерия ?????????????-35000 рублей-50%

Общая
численность персонала ООО «Pandora’s Box»
составит 8 человек.

Основная
сфера деятельности фирмы – обеспечение
потребителей высококачественной
фоторекламной продукцией.

Для
организации фотостудии предполагается
взять в аренду помещение площадью 120
кв. метров, расположенного по адресу:
400131, г. Волгоград, ул. Пархоменко , дом
58 . Исходя из стоимости 1 кв. метра
,стоимость аренды в месяц составит 45000
рублей. Договор аренды заключён на 5 лет
с условием дальнейшего его перезаключения
(т. е. продления). Таким образом, для
реализации бизнес проекта потребуется
на аренду 540000 рублей в год.

Помещение
– полностью отремонтировано, все
коммуникации.

Основными
конкурентами фотостудии являются:

1) «Arti
Shock»

2) «Team
Photo»

3) «Eclat»

Первостепенными
целями являются:

 занятие
части сегмента рынка фотоуслуг в г.
Волгоград;

 окупаемость
капитальных вложений;

 получение
положительного финансового результата.

Что
касается кадров, необходимых для успешной
работы фотостудии, то по этому поводу
будет дано объявление в газету и на
радио. Также можно будет провести
тщательный конкурс среди работников,
которые подали заявление о приёме на
работу. Таким образом, для эффективной
работы фотостудии потребуется следующий
персонал:

1. Администратор.

2. Бухгалтер.

3. 3
фотографа.

4. Оператор

5. Визажист-стилист

6.
Парикмахер

Фотостудия
будет предлагать следующие виды услуг:

1. Портретная
съемка (детская и семейная фотография).

2. Съемка
портфолио.

3. Архитектурная
съемка.

4. Репортажная
съемка.

5.
Предметная съемка.

«Pandora’s
Box» будет оформлена на высоком уровне
и предоставлять качественные услуги,
что сделает ее конкурентоспособной на
этом сегменте рынка.

Swot-анализ фотостудии «Pandora’s Box»

К
сильным сторонам фотостудии можно
отнести:

-индивидуальный
подход к каждому клиенту;

-качество(высокие
технологические и творческие результаты);

-техника(лучшие
профессиональные камеры и аксессуары,
постоянное их обновление);

-время(после
съемки фотографии будут обрабатываться
в кратчайшие сроки и без ущерба качеству);

-стабильность
качества(высокое качество даже в сложных
съемочных условиях);

-надежность;

-креативность(постоянный
поиск интересных творческих идей,творческий
подход к поставленной задаче).

К
слабым сторонам фотостудии можно
отнести:

-возможность
недостатка финансовых ресурсов;

-высокая
стоимость оказываемых услуг;

-текучесть
кадров;

-ограниченность
рынка сбыта для данного вида услуг.

Угрозами
для фотостудии являются:

-сокращение
спроса на внутреннем рынке;

-приход
новых потенциальных конкурентов;

-нежелание
людей производить дополнительные
затраты, т.к. у многих есть личные
фотоаппараты;

Возможности
для фотостудии заключаются в :

-совершенствовании
ИТ для оказания услуг;

-самосовершенствовании(посещении
семинаров лучших российских и зарубежных
фотографов);

-появлении
новых предпринимателей(потенциальных
корпоративных клиентов);

-сотрудничестве
с рекламными агентствами и фирмами,
организующими праздники и другие
развлекательные мероприятия;

-возможности
в расширении номенклатуры оказываемых
услуг.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

Далее необходимо приступить
к анализу своих слабых и сильных сторон (табл. 3). Здесь, как правило,
применяется метод «анализ ситуации предприятия»,
другими словами SWOT- анализ, в котором
определяются:

Strength – сильные стороны фирмы;
Weaknesses – слабые стороны фирмы;
Opportunity – возможности фирмы;
Threat – опастности, подстерегающие фирму.

Всегда лучше оценивать
своих конкурентов предельно
честно. Это поможет найти те пробелы
или слабые места в их стратегии
или качественных характеристиках
услуги, которые откроют для фотостудии
реальный шанс добиться успеха.

Таблица 3

SWOT- анализ

	Сильные стороны	Слабые стороны
Внешняя среда	ВОЗМОЖНОСТИ “O” — OPPORTUNITIES	УГРОЗЫ “T” — THREATS
Внешняя среда	растущий рынок; усовершенствование технологий сокращение времени на обслуживание клиентов; увеличение рентабельности, контроль над затратами.	быстро растущий технический прогресс; дефицит высококвалифицированных специалистов.
Внутренняя среда	ПРЕИМУЩЕСТВА “S” — STRENGTH	НЕДОСТАТКИ “W” — WEAKNESS
Внутренняя среда	высокое качество услуг; ориентированность на потребителя; низий уровень цен; удобное месторасположение; скидки для постоянных клиентов; широкий ассортимент услуг.	несовершенная маркетинговая политика; время обслуживания клиентов.

Таким образом, сделав анализ
слабых и сильных сторон видно
на что нужно обратить особое внимание,
а что поддерживать на должном уровне, а может усовершенствоваться
и расти.

Анализируя своих конкурентов,
необходимо стараться учесть все
факторы, влияющие на спрос покупателей,
а не суживать свое поле зрения только
самыми бросающимися в глаза параметрами
– ценой и основными качественными характеристиками. Важно понять,
что на самом деле важно для будующих клиентов
фотостудии и как она сможет удовлетворить
эти потребности с выгодой для своего
дела.

На мой взгляд качество
предоставляемых услуг характеризуется
не только квалифицированными специалистами, но и обстановкой
в фотостудии. Такие важные вещи как вежливое
обращение с клиентом; удобный холл (место
ожидания) с мягкими диванами, телевизором
и бесплатными напитками также являются
конкурентными преимуществами фотостудии.
Это помогает расположить клиента и в
перспективе сделать его постоянным, что
немаловажно для любого бизнеса.

4.Стратегия маркетинга

Стратегическое планирование
определяет стратегию фирмы в части товаров, рынков, развития различных
производств. Теперь для каждой услуги
предстоит разработать собственные детализированные
планы. Это будут планы по оказанию отдельных
видов услуг, планы развития новых услуг.
Вся совокупность этих планов являетяс
«планом маркетинга» фирмы.

Маркетинг – это комплексный подход к решению проблем рынка, охватывающий
все стадии движения товара от изучения
потребностей и спроса на него, разработки
программ производства и оказания разного
рода услуг, связанных с продажей и потреблением,
вплоть до организации послепродажного
обслуживания и формированием потребностей
в новых услугах. Другими словами, маркетинг
представляет собой процесс согласования
возможностей компании и запросов потребителей.

При проведении маркетинга
фотостудия ставит перед собой следующие
цели:

достижение максимально высокого уровня потребления;
достижение максимального удовлетворения потребителя;
предоставление потребителю максимально широкого выбора услуг;
максимальное повышение качества услуги.

Для реализации названных
целей фотостудии необходимо:

вести постоянный, систематический, всесторонний учёт состояния и динамики потребностей, спроса и потребления, а так же особенностей рынка;
создать условия для быстрого оказания фотоуслуг при высоком качестве;
активно воздействовать на спрос, рынок и потребителей с помощью рекламы.

Для разработки плана
маркетинга необходимо основываться на
следующие принципы:

понимание потребителя, основанного на учете потребностей и динамики рыночной конъюктуры. Бизнес невозможен, если фотостудия будет ориентирована только на прибыль, а не на понимание потребностей существующих и потенциальных рынков;
борьба за потребителя. Этот принцип реализуется путем активного воздействия на рынок и потребителя с помощью всех доступных средств ( качество услуги, реклама, сервис, цена). Суть этого принципа – борьба за потребителя, а не за сбыт услуг. Услуга в данном случае выступает как средство достижения цели, а не сама цель;
максимальное приспособление оказания услуг к требованиям рынка. Данный принцип состоит в том, чтобы вся деятельность фирмы основывалась на знании потребительского спроса и его изменений в перспективе. Он ставит оказание услуг в функциональную зависимость от запросов и требует оказания широкого спектра услуг, в объёме необходимом потребителю.

Для успешного старта
фотостудии необходима рекламная компания. Планируется
применение:

наружней рекламы на баннере около фотостудии;
переодическая раздача листовок;
в перспективе создание информационного сайта;
печать рекламы в газетах и журналах города Выборга.

Для привлечения большего числа потребителей планируется гибкая
система скидок для постоянных клиентов
в виде скидочной карточки, а так же проведение
всевозможных конкурсов и акций так же
стимулирующих спрос.

Так же немаловажным для
удержания клиентов и завоевания
их уважения является высококвалифицированный персонал
фотостудии, который постоянно совершенствуется
и развивается (тренинги, курсы, участие
в конкурсах).

Цена – главное
оружие в конкурентной борьбе за достижение
и сохранении доли на рынке фотоуслуг,
поэтому цены фотостудии ниже, чем у конкурентов.

5. Организация работ и финансирование

5.1. Организационная структура и
форма собственности

Выбор организационно-правовой
формы во многом обусловлен совокупностью
субъективных возможностей предпринимателя и объективной действительностью. Так
как фотостудия пречисляется к малому
бизнесу, её не стоит регистрировать как
ООО, ОАО или ЗАО. Предполагается регистрация
фотостудии как ИП.

Большинство представителей
малого бизнеса чаще всего выбирают
статус индивидуального предпринимателя. Обычно это
деятельность в сфере розничной торговли,
общественного питания и прочих услуг,
оказываемых населению. Индивидуальным
предпринимателям предоставлено больше
свободы в обращении с денежной наличностью.
Учет у индивидуального предпринимателя
проще и не требует глубоких познаний
в области бухгалтерского учета. Но в случае
банкротства ИП отвечает всем своим личным
имуществом.

Плюсы:

упрощенная процедура регистрации и прекращения деятельности.
Меньший перечень необходимых документов и чуть меньше беготни по инстанциям;
упрощенная форма учета и отчетности, меньший перечень налогов. Государство заявляет об этом, но есть ситуации, в которых учёт и отчётность ООО практически не отличаются от того же при регистрации ПБОЮЛ. Например, при схожем виде деятельности традиционная система налогообложения ПБОЮЛ мало, чем отличается от системы налогообложения ООО на кассовом методе;
бухгалтерский учет отсутствует — индивидуальные предприниматели ведут книгу учета доходов и расходов, а также представляют квартальный отчет о доходах и расходах.

Минусы:
ответственность по долгам всем личным имуществом;
отсутствие возможности распределения между учредителями ответственности по обязательствам, возникающим из предпринимательской деятельности;
с точки зрения перспектив привлечения дополнительных инвестиций или продажи создаваемого бизнеса, самая «неудобная» форма – ПБОЮЛ. Для привлечения внешнего финансирования ПБОЮЛ доступны только кредитные средства, акций или долей у него нет – предложить потенциальному инвестору ему нечего;
с аналогичной проблемой столкнется предприниматель и при продаже своего бизнеса. Продать он может только свои активы, принадлежащие ему как личное имущество;
наследование и дарение бизнеса, который ведет предприниматель также связано с большим количеством юридических сложностей, в результате чего передать свой бизнес в умелые руки потомков можно будет только при выполнении большого количества бумажной работы.

Государственная регистрация
и дальнейшая деятельность индивидуальных предпринимателей регламентируется
Федеральным Законом РФ «О государственной
регистрации юридических лиц и индивидуальных
предпринимателей» N 129-ФЗ, Гражданским
кодексом РФ, другими федеральными законами
РФ, а также отдельными постановлениями
Правительства РФ.

Для регистрации индивидуального
предпринимателя (ИП) необходимо:

написать заявление о госрегистрации
физического лица как индивидуального
предпринимателя;
предоставить в налоговые
органы копию паспорта будущего индивидуального
предпринимателя, а также его индивидуальный идентификационный номер;
предоставить квитанцию об
оплате госпошлины за регистрацию ИП.

Штат фотостудии состоит
из 5 человек. Организационная структура фотостудии
представлена на рисунке 1.

Рис.1. Организационная
структура фотостудии «Силуэт»

Директор выполняет
все управленческие функции и управляет предприятием, в
данном случае ему подчинено 3 человека.
Фотограф выполняет основную работу фотостудии.
Администратор принимает и обрабатывает
заказы. Уборщица поддерживает чистоту
в помещении.

Руководящий состав

Так как фотостудия «Силуэт»
является малым предприятием руководитель
в ней один, он же и владелец фирмы. Предпринимательство
– это деятельность напрямую связанная
с риском. Поэтому руководитель безусловно
рисковый человек. Так же немаловажным
качеством руководителя является лидерство
(способность вести за собой людей). Каждый
предприниматель является человеком с
активной жизненной позицией, безусловно
это уверенный в себе и инициативный человек.

Численность, структура и отбор кадров

Фотостудия «Силуэт»
будет работать по будням с 11.00 до 20.00,
а в выходные в любое время
по предварительной записи.

В фотостудии «Силуэт»
будет работать профессиональный фотограф.
Основным направлением его деятельности
является фотосъёмка в студии по различным
направлениям, выездная фотосъёмка, художественная
обработка фотографий, работа с ADOBE PHOTOSHOP.

Фотограф студии «Силуэт»
должен иметь высшее образование и опыт
работы. Фотограф будет нанят на постоянную
работу со сдельной оплатой труда.

Для обеспечения работы
фотостудии необходимы следующие работники
(табл. 4).

Таблица 4

Штатное расписание
фотостудии «Силуэт»

Категория	Кол-во чел.	Форма оплаты	Оклад или тарифная ставка	ФОТ в год, тыс. руб.
Фотограф	1	Сдельная	15 000 + % от заказов	180
Администратор	1	повременная	10 000	120
Уборщица	1	повременная	7 000	84
Итого	4			384

Весь персонал фотостудии
выбирается по результатам собеседования.
Фотограф должен иметь профессиональное
образование, опыт работы, умение креативно
мыслить, умение работы с программой Adobbe
Photoshop и другими профессиональными программами,
быть доброжелательным и коммуникабельным.
Администратор студии должен иметь образование
не ниже среднего, быть ответственным,
коммуникабельным, приятной внешности,
уверенно пользоваться компьютером и
программами Microsoft Word, Microsoft Excel и желательно
базами данных. Так же в штате предусмотрена
уборщица, в обязанности которой входит
поддержание чистоты на предприятии.

5.5. Оплата труда

В фотостудии используется
несколько разновидностей оплаты труда.
При начислении зароботной платы
фотографу используется сдельная система оплаты труда. Сдельная заработная плата — это форма оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества произведённых
им единиц продукции или выполненного объёма работ с учётом их качества, сложности и условий труда. Есть фиксированный оклад, составляющий
15 000 рублей, остальная часть зарплаты фотографа
полностью зависит от того, сколько клиентов
он обслужит.

Администратру и уборщице зароботная
плата начисляется с применением повременной
системы оплаты труда. Повременная заработная
плата —это форма оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества фактически отработанного
времени с учётом квалификации работника и условий труда. Администратор работает 5 дней в неделю
с 11 утра до 20.00. Тариф одной смены 750 рублей.
Уборщица работает 5 дней в неделю с 17.00
до 20.00. Тариф 1 часа работы 116,6 рублей.

Производственный план

Под производством понимается
любая деятельность, связанная как
с изготовлением товаров, так
и с оказанием услуг.

Главная задача плана показать, что фотостудия будет
в состоянии реально оказывать необходимое
количество услуг в нужные сроки и с требуемым
качеством.

Источник

Бизнес план фотостудии swot анализ

Swot-анализ фотостудии «Pandora’s Box»

4.Стратегия маркетинга

5. Организация работ и финансирование

5.1. Организационная структура и форма собственности

Руководящий состав

Численность, структура и отбор кадров

5.5. Оплата труда

Производственный план

Сколько у вас было попыток открыть свое дело?

5.1. Организационная структура и
форма собственности