Бизнес план фото видео услуги
Бизнес-план по услугам видео- и фотосъемки
2009
Содержание
1. Резюме
2. Описание продуктов и услуг
3. Маркетинговый план
4. Производственный план
5. Организационный план
6. Правовое обеспечение деятельности
7. Оценка риска и страхование
8. Финансовый план
9. Стратегия финансирования
Заключение
1. Резюме
Данный бизнес-план рассматривает возможность организации услуг по видео и фотосъемке для индивидуальных и корпоративных клиентов.
Рынок данных услуг обладает постоянным спросом, как со стороны физических лиц, так и со стороны коммерческих организаций. Клиенты все чаще прибегают к услугам сторонних организаций для проведения работ по видео и фотосъемке, в надежде получить на выходе профессионально отснятый материал. Так, любительская видео и фотохроника постепенно перешла в ранг искусства и серьезного бизнеса.
Коммерческая привлекательность данной отрасли заключается в том, что деятельность на этом рынке является одной из самых рентабельных.
Цель проекта – исследовать рынок видео и фотосъемок, провести конкурентный анализ, выработать стратегии по внедрению на рынок услуг.
2. Описание продуктов и услуг
Я планирую вести свою деятельность в соответствии с основными направлениями, относящимися к услугам фото и видеосъемки.
Основные направления видеосъемочных процессов:
– свадебные и иные семейные торжества
– корпоративные события
– районные праздники и торжества
– съемки в школьных и дошкольных учреждениях
3. Маркетинговый план
Анализ рынка
Рынок услуг фото и видеосъемки за последние годы претерпел серьезные изменения. Из любительской хроники, видео постепенно перешло в ранг искусства и серьезного бизнеса.
Бытовые видеокамеры и фотоаппараты («мыльницы») уступили место полупрофессиональным и профессиональным, видеооператоры стали использовать во время видеосъемки свадьбы дополнительное профессиональное оборудование: микрофоны, свет, фильтры, штатив, и др., появились профессиональные станции нелинейного монтажа. Качество видеосъемки сегодня не уступает телевизионному производству. Видеооператоры овладели профессиональными знаниями и заговорили не только о композиции кадра и правильном освещении во время съемок, но и о наличии в фильме сюжетной линии. Съемочный процесс все больше напоминает съемки настоящего художественного фильма: до начала съемок составляется сценарий, делаются раскадровки, видеосъемка включает и репортажную и постановочную съемку.
Конкурентная среда
На рынке видеооператорских услуг в г. Канаш конкурентов среди представителей малого бизнеса практически нет. Только на местном телевидении используется профессиональный подход. На рынке фотоуслуг действуют профессиональные фотоателье, но не всегда они оказывают услуги фотосъемок на территории клиента. В этой связи, предоставляется достаточно хорошая возможность открытия данного направления с целью улучшить сервис в области фото и видеосъемок для жителей Канаша.
Ценообразование
Данный вид деятельности включает в себя не только присутствие видеооператора на съемочном процессе, но и последующую обработку видео и фото (фото и видеомонтаж). Среднерыночная цена на услуги видеосъемки различных торжеств начинается с суммы в 500 руб. за час работы. Если по времени имеется необходимость продолжать видеосъемку после 23:00, то взимается дополнительная плата от 1000 рублей. На услуги фотосъемки стоимость фотосессии 500 рублей, включая изготовление самих фотографий. В связи с этим, для привлечения покупателей в г. Канаш и создания постоянного спроса на данную услугу, будет применена стратегия прочного внедрения на рынок за счет установления торговой наценки ниже, чем в крупных городах, что позволит в дальнейшем укрепить свои позиции на рынке.
Рекламная деятельность
Основным видом рекламы в небольшом городе является принцип сарафанного радио, который означает буквально то, что клиенты передают информацию о поставщике услуг из уст в уста. В данном ключе хорошей рекламой будет являться качество выходящего продукта и умелое ценообразование, в данном случае, в большей степени основанное на внешних факторах (ощущаемая ценность потребителями, уровень доходов населения и т.п.).
Дополнительным средством коммуникаций будут служить визитные карточки, рекламные листовки на досках объявлений в центре города.
4. Производственный план
Инвестиционные вложения и общая стоимость проекта
Таблица 1. Потребность в инвестиционных вложениях
Постоянные издержки | |
| Итого: | 17274,40 |
Источник
Èçó÷åíèå âîçìîæíîñòè îðãàíèçàöèè óñëóã ïî âèäåî è ôîòîñúåìêå äëÿ èíäèâèäóàëüíûõ è êîðïîðàòèâíûõ êëèåíòîâ. Îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ âèäåîñúåìîê. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîãî è ïðîèçâîäñòâåííîãî ïëàíîâ, àíàëèç ðûíêà è êîíêóðåíòîâ. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
10
Áèçíåñ-ïëàí ïî óñëóãàì âèäåî- è ôîòîñúåìêè
2009
Ñîäåðæàíèå
1. Ðåçþìå
2. Îïèñàíèå ïðîäóêòîâ è óñëóã
3. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí
4. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
5. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
6. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå äåÿòåëüíîñòè
7. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå
8. Ôèíàíñîâûé ïëàí
9. Ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ
Çàêëþ÷åíèå
1. Ðåçþìå
Äàííûé áèçíåñ-ïëàí ðàññìàòðèâàåò âîçìîæíîñòü îðãàíèçàöèè óñëóã ïî âèäåî è ôîòîñúåìêå äëÿ èíäèâèäóàëüíûõ è êîðïîðàòèâíûõ êëèåíòîâ.
Ðûíîê äàííûõ óñëóã îáëàäàåò ïîñòîÿííûì ñïðîñîì, êàê ñî ñòîðîíû ôèçè÷åñêèõ ëèö, òàê è ñî ñòîðîíû êîììåð÷åñêèõ îðãàíèçàöèé. Êëèåíòû âñå ÷àùå ïðèáåãàþò ê óñëóãàì ñòîðîííèõ îðãàíèçàöèé äëÿ ïðîâåäåíèÿ ðàáîò ïî âèäåî è ôîòîñúåìêå, â íàäåæäå ïîëó÷èòü íà âûõîäå ïðîôåññèîíàëüíî îòñíÿòûé ìàòåðèàë. Òàê, ëþáèòåëüñêàÿ âèäåî è ôîòîõðîíèêà ïîñòåïåííî ïåðåøëà â ðàíã èñêóññòâà è ñåðüåçíîãî áèçíåñà.
Êîììåð÷åñêàÿ ïðèâëåêàòåëüíîñòü äàííîé îòðàñëè çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî äåÿòåëüíîñòü íà ýòîì ðûíêå ÿâëÿåòñÿ îäíîé èç ñàìûõ ðåíòàáåëüíûõ.
Öåëü ïðîåêòà – èññëåäîâàòü ðûíîê âèäåî è ôîòîñúåìîê, ïðîâåñòè êîíêóðåíòíûé àíàëèç, âûðàáîòàòü ñòðàòåãèè ïî âíåäðåíèþ íà ðûíîê óñëóã.
2. Îïèñàíèå ïðîäóêòîâ è óñëóã
ß ïëàíèðóþ âåñòè ñâîþ äåÿòåëüíîñòü â ñîîòâåòñòâèè ñ îñíîâíûìè íàïðàâëåíèÿìè, îòíîñÿùèìèñÿ ê óñëóãàì ôîòî è âèäåîñúåìêè.
Îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ âèäåîñúåìî÷íûõ ïðîöåññîâ:
– ñâàäåáíûå è èíûå ñåìåéíûå òîðæåñòâà
– êîðïîðàòèâíûå ñîáûòèÿ
– ðàéîííûå ïðàçäíèêè è òîðæåñòâà
– ñúåìêè â øêîëüíûõ è äîøêîëüíûõ ó÷ðåæäåíèÿõ
3. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí
Àíàëèç ðûíêà
Ðûíîê óñëóã ôîòî è âèäåîñúåìêè çà ïîñëåäíèå ãîäû ïðåòåðïåë ñåðüåçíûå èçìåíåíèÿ. Èç ëþáèòåëüñêîé õðîíèêè, âèäåî ïîñòåïåííî ïåðåøëî â ðàíã èñêóññòâà è ñåðüåçíîãî áèçíåñà.
Áûòîâûå âèäåîêàìåðû è ôîòîàïïàðàòû («ìûëüíèöû») óñòóïèëè ìåñòî ïîëóïðîôåññèîíàëüíûì è ïðîôåññèîíàëüíûì, âèäåîîïåðàòîðû ñòàëè èñïîëüçîâàòü âî âðåìÿ âèäåîñúåìêè ñâàäüáû äîïîëíèòåëüíîå ïðîôåññèîíàëüíîå îáîðóäîâàíèå: ìèêðîôîíû, ñâåò, ôèëüòðû, øòàòèâ, è äð., ïîÿâèëèñü ïðîôåññèîíàëüíûå ñòàíöèè íåëèíåéíîãî ìîíòàæà. Êà÷åñòâî âèäåîñúåìêè ñåãîäíÿ íå óñòóïàåò òåëåâèçèîííîìó ïðîèçâîäñòâó. Âèäåîîïåðàòîðû îâëàäåëè ïðîôåññèîíàëüíûìè çíàíèÿìè è çàãîâîðèëè íå òîëüêî î êîìïîçèöèè êàäðà è ïðàâèëüíîì îñâåùåíèè âî âðåìÿ ñúåìîê, íî è î íàëè÷èè â ôèëüìå ñþæåòíîé ëèíèè. Ñúåìî÷íûé ïðîöåññ âñå áîëüøå íàïîìèíàåò ñúåìêè íàñòîÿùåãî õóäîæåñòâåííîãî ôèëüìà: äî íà÷àëà ñúåìîê ñîñòàâëÿåòñÿ ñöåíàðèé, äåëàþòñÿ ðàñêàäðîâêè, âèäåîñúåìêà âêëþ÷àåò è ðåïîðòàæíóþ è ïîñòàíîâî÷íóþ ñúåìêó.
Êîíêóðåíòíàÿ ñðåäà
Íà ðûíêå âèäåîîïåðàòîðñêèõ óñëóã â ã. Êàíàø êîíêóðåíòîâ ñðåäè ïðåäñòàâèòåëåé ìàëîãî áèçíåñà ïðàêòè÷åñêè íåò. Òîëüêî íà ìåñòíîì òåëåâèäåíèè èñïîëüçóåòñÿ ïðîôåññèîíàëüíûé ïîäõîä. Íà ðûíêå ôîòîóñëóã äåéñòâóþò ïðîôåññèîíàëüíûå ôîòîàòåëüå, íî íå âñåãäà îíè îêàçûâàþò óñëóãè ôîòîñúåìîê íà òåððèòîðèè êëèåíòà.  ýòîé ñâÿçè, ïðåäîñòàâëÿåòñÿ äîñòàòî÷íî õîðîøàÿ âîçìîæíîñòü îòêðûòèÿ äàííîãî íàïðàâëåíèÿ ñ öåëüþ óëó÷øèòü ñåðâèñ â îáëàñòè ôîòî è âèäåîñúåìîê äëÿ æèòåëåé Êàíàøà.
Öåíîîáðàçîâàíèå
Äàííûé âèä äåÿòåëüíîñòè âêëþ÷àåò â ñåáÿ íå òîëüêî ïðèñóòñòâèå âèäåîîïåðàòîðà íà ñúåìî÷íîì ïðîöåññå, íî è ïîñëåäóþùóþ îáðàáîòêó âèäåî è ôîòî (ôîòî è âèäåîìîíòàæ). Ñðåäíåðûíî÷íàÿ öåíà íà óñëóãè âèäåîñúåìêè ðàçëè÷íûõ òîðæåñòâ íà÷èíàåòñÿ ñ ñóììû â 500 ðóá. çà ÷àñ ðàáîòû. Åñëè ïî âðåìåíè èìååòñÿ íåîáõîäèìîñòü ïðîäîëæàòü âèäåîñúåìêó ïîñëå 23:00, òî âçèìàåòñÿ äîïîëíèòåëüíàÿ ïëàòà îò 1000 ðóáëåé. Íà óñëóãè ôîòîñúåìêè ñòîèìîñòü ôîòîñåññèè 500 ðóáëåé, âêëþ÷àÿ èçãîòîâëåíèå ñàìèõ ôîòîãðàôèé.  ñâÿçè ñ ýòèì, äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ ïîêóïàòåëåé â ã. Êàíàø è ñîçäàíèÿ ïîñòîÿííîãî ñïðîñà íà äàííóþ óñëóãó, áóäåò ïðèìåíåíà ñòðàòåãèÿ ïðî÷íîãî âíåäðåíèÿ íà ðûíîê çà ñ÷åò óñòàíîâëåíèÿ òîðãîâîé íàöåíêè íèæå, ÷åì â êðóïíûõ ãîðîäàõ, ÷òî ïîçâîëèò â äàëüíåéøåì óêðåïèòü ñâîè ïîçèöèè íà ðûíêå.
Ðåêëàìíàÿ äåÿòåëüíîñòü
Îñíîâíûì âèäîì ðåêëàìû â íåáîëüøîì ãîðîäå ÿâëÿåòñÿ ïðèíöèï ñàðàôàííîãî ðàäèî, êîòîðûé îçíà÷àåò áóêâàëüíî òî, ÷òî êëèåíòû ïåðåäàþò èíôîðìàöèþ î ïîñòàâùèêå óñëóã èç óñò â óñòà.  äàííîì êëþ÷å õîðîøåé ðåêëàìîé áóäåò ÿâëÿòüñÿ êà÷åñòâî âûõîäÿùåãî ïðîäóêòà è óìåëîå öåíîîáðàçîâàíèå, â äàííîì ñëó÷àå, â áîëüøåé ñòåïåíè îñíîâàííîå íà âíåøíèõ ôàêòîðàõ (îùóùàåìàÿ öåííîñòü ïîòðåáèòåëÿìè, óðîâåíü äîõîäîâ íàñåëåíèÿ è ò.ï.).
Äîïîëíèòåëüíûì ñðåäñòâîì êîììóíèêàöèé áóäóò ñëóæèòü âèçèòíûå êàðòî÷êè, ðåêëàìíûå ëèñòîâêè íà äîñêàõ îáúÿâëåíèé â öåíòðå ãîðîäà.
4. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
Èíâåñòèöèîííûå âëîæåíèÿ è îáùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà
Òàáëèöà 1. Ïîòðåáíîñòü â èíâåñòèöèîííûõ âëîæåíèÿõ
Ïîòðåáíîñòü âî âëîæåíèÿõ | |
Íàèìåíîâàíèå ïîêàçàòåëåé | Ñóììà (ðóá.) |
Îáîðóäîâàíèå Ïðîôåññèîíàëüíàÿ âèäåîêàìåðà Ïðîôåññèîíàëüíàÿ ôîòîêàìåðà | 35000 20000 |
Íîóòáóê Äåòñêèå ìàñêàðàäíûå êîñòþìû è àêñåññóàðû | 18000 9000 |
Èòîãî: | 82000 |
Èñòî÷íèêè ñðåäñòâ
Òàáëèöà 2. Èñòî÷íèêè ñðåäñòâ
Èñòî÷íèêè ñðåäñòâ | |
Íàèìåíîâàíèå èñòî÷íèêîâ | Ñóììà (ðóá.) |
Ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà | 23200 |
Çàåìíûå è ïðèâëå÷åííûå ñðåäñòâà | 58800 |
Ñòðóêòóðà èçäåðæåê
Òàáëèöà 3. Ñòðóêòóðà èçäåðæåê
Ñòðóêòóðà èçäåðæåê | |
Ïîêàçàòåëè | Ðóáëåé â ãîä |
Ïåðåìåííûå èçäåðæêè Ðàñõîäíûå ìàòåðèàëû Óñëóãè ñâÿçè Çàòðàòû íà ðåêëàìó | 2000 3000 5000 |
Ïîñòîÿííûå èçäåðæêè Çàðàáîòíàÿ ïëàòà Ïåíñèîííûå îò÷èñëåíèÿ Àðåíäíàÿ ïëàòà | 7274,40 |
Èòîãî: | 17274,40 |
5. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
Ìíîþ áóäóò îêàçûâàòüñÿ óñëóãè ïî íåíîðìèðîâàííîìó ãðàôèêó, ÷òî îáóñëîâëåíî ñïåöèôèêîé ðûíêà.
Íàéì äîïîëíèòåëüíîãî ïåðñîíàëà íå îæèäàåòñÿ, òàê êàê âñþ íåîáõîäèìóþ ðàáîòó ïðåäïðèíèìàòåëü ìîæåò âûïîëíèòü ñàìîñòîÿòåëüíî.
Îðãàíèçàöèîííî – ïðàâîâàÿ ôîðìà ïðåäïðèÿòèÿ – èíäèâèäóàëüíîå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî, äåÿòåëüíîñòü êîòîðîãî îñóùåñòâëÿåòñÿ ñ ó÷åòîì ðåãèñòðàöèè ñîáñòâåííèêà â êà÷åñòâå èíäèâèäóàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ.
Èíäèâèäóàëüíûé ïðåäïðèíèìàòåëü îñóùåñòâëÿåò ñâîþ äåÿòåëüíîñòü èñêëþ÷èòåëüíî çà ñâîé ñ÷åò è åäèíîëè÷íî ïðèíèìàåò ðåøåíèÿ. Îñíîâíûìè ïðåèìóùåñòâàìè äàííîé îðãàíèçàöèîííî ïðàâîâîé ôîðìû ÿâëÿåòñÿ:
· îïåðàòèâíîñòü ðåàãèðîâàíèÿ ïðè èçìåíåíèè êîíúþíêòóðû;
· îòâåòñòâåííîñòü çà ñâîè ïîñòóïêè ïðåäïðèíèìàòåëü íåñåò ñàì;
· ñâîáîäà â ïðèíÿòèå ðåøåíèé.
6. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå äåÿòåëüíîñòè
Èíäèâèäóàëüíûé ïðåäïðèíèìàòåëü â ñâîåé äåÿòåëüíîñòè ðóêîâîäñòâóåòñÿ Ãðàæäàíñêèì êîäåêñîì Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè, Íàëîãîâûì êîäåêñîì Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè è äðóãèìè íîðìàòèâíî-ïðàâîâûìè àêòàìè Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè.
7. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå
Ïðåäïðèíèìàòåëü ïîäâåðæåí ñàìûì ðàçíîîáðàçíûì ðèñêàì, ñâÿçàííûì ñ óòðàòîé äåíåã è èìóùåñòâà, à òàê æå ïîäâåðæåí ðèñêó ïîòåðè òðóäîñïîñîáíîñòè.
Äëÿ ñíèæåíèÿ ðèñêà è ïîâûøåíèÿ êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè, ÿ ïëàíèðóþ ïðåäïðèíèìàòü ñëåäóþùèå ìåðû:
– Ïîâûøåíèå êà÷åñòâà îáñëóæèâàíèÿ
– Ñîáëþäåíèå ðåæèìà òðóäà è îòäûõà
– Ïîâûøåíèå êâàëèôèêàöèè â îáëàñòè âèäåîïðîèçâîäñòâà
– Âûïîëíåíèå çàâîäñêèõ òðåáîâàíèé ïî ýêñïëóàòàöèè îáîðóäîâàíèÿ.
8. Ôèíàíñîâûé ïëàí
Ôèçè÷åñêè, ÿ áóäó ñïîñîáíà îáñëóæèòü 7 ñîáûòèé â ìåñÿö. Ñ ó÷åòîì âîçìîæíûõ îáñòîÿòåëüñòâ, âîçüìåì â ðàñ÷åò 10 òðóäîâûõ ìåñÿöåâ è ñðåäíåå êîëè÷åñòâî îòðàáîòàííûõ ÷àñîâ ïî îäíîìó çàêàçó – 5. Ïðåäïîëîæèòåëüíûé ñîâîêóïíûé äîõîä çà ãîä = 7 õ 10 õ 5 õ 500 (ñòîèìîñòü ÷àñà) = 175000 ðóá.
Íà îáîðóäîâàíèå íåîáõîäèìî ïîòðàòèòü 82000 ðóáëåé.
Òàáëèöà 4. Ïðîãíîç (îò÷åò) î äîõîäàõ è ðàñõîäàõ (â ðóáëÿõ)
¹ ï/ï | Ïîêàçàòåëè | Ñóììà â 1-é ãîä äåÿòåëüíîñòè |
1. | Âûðó÷êà (ïðîäàæè) | 175000 |
2. | Ñåáåñòîèìîñòü ïðîäàæ (ðàñõîäû), âñåãî (ñóììà ñòðîê 2.1-2.5) â òîì ÷èñëå: | 90000 |
2.1. | Ìàòåðèàëüíûå ðàñõîäû | 82000 |
2.2. | Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (íàåìíûõ ðàáîòíèêîâ) | |
2.3. | Îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíûå íóæäû (îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå) (íàåìíûõ ðàáîòíèêîâ) | |
2.4. | Àðåíäà | |
2.5. | Ïðî÷èå ðàñõîäû, âñåãî (ñóììà ñòðîê 2.5.1-2.5.2) â òîì ÷èñëå: | 8000 |
2.5.1. | Óñëóãè ñâÿçè | 3000 |
2.5.2. | Ðàñõîäû íà ðåêëàìó è ïðåäñòàâèòåëüñêèå ðàñõîäû | 5000 |
3. | Âàëîâàÿ ïðèáûëü/óáûòîê (äîõîä äî íàëîãîîáëîæåíèÿ) (ñòðîêà 1 – ñòðîêà 2) | 85000 |
4. | Îò÷èñëåíèÿ â ÏÔÐÔ | 7274,4 |
5. | Íàëîãîâûå âûïëàòû (Óïðîùåííàÿ ñèñòåìà – 6%) | 10500 |
6. | ×èñòàÿ ïðèáûëü | 67225.6 |
Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîåêòà
Ðåíòàáåëüíîñòü = ((175000 – 90000) : 90000) õ 100 = 94%.
9. Ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ
Íåîáõîäèìûå ñðåäñòâà ïëàíèðóåòñÿ ñôîðìèðîâàòü èç ñëåäóþùèõ èñòî÷íèêîâ:
-58800-äåíåæíûå ñðåäñòâà â âèäå ñóáñèäèè ïî ïðîãðàììå ñàìîçàíÿòîñòè.
– 23200 – ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà.
Ïî ðåçóëüòàòàì ðàñ÷åòîâ, âíåñåííûõ â òàáëèöû, âèäíî, ÷òî âîçâðàò âëîæåííûõ ñðåäñòâ, ïðîèçîéäåò â ïåðâûé ãîä âåäåíèÿ äàííîé äåÿòåëüíîñòè.
óñëóãà ôîòîñúåìêà ðûíîê êîíêóðåíò ðèñê
Çàêëþ÷åíèå
Ïî èòîãàì ïðîâåäåííîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, ìîæíî ñêàçàòü, ÷òî äàííàÿ äåÿòåëüíîñòü ÿâëÿåòñÿ ðåíòàáåëüíîé. Ñ áîëüøîé äîëåé âåðîÿòíîñòè ìîæíî ðåàëèçîâàòü äàííûé ïðîåêò è ïîêàçàòü õîðîøèå êîììåð÷åñêèå ðåçóëüòàòû.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Источник
В последние годы видеосъемка и видеосопровождение мероприятий пользуются завидной популярностью. Без этого не обходится сегодня практически ни одна свадьба, услуги видеооператора востребованы на корпоративах, юбилеях и других праздничных мероприятиях. Бизнес-план открытия видеостудии подразумевает тщательный анализ рынка конкурентов, четкое планирование поэтапной организации и регистрации бизнеса, перечень необходимого оборудования и требования к формированию штата сотрудников, а также анализ финансовых показателей бизнес-проекта.
Описание бизнес-идеи, цели проекта
Видеостудию относят к бизнес-проектам, организация и развитие которых затруднительно без должного опыта ведения предпринимательской деятельности в данной сфере. При отсутствии опыта в организации видеоуслуг рекомендуется открывать бизнес по франшизе, однако в таком случае вы будете ограничены как в финансовом плане, так и в возможности принятия самостоятельных, независимых решений касательно дальнейшего развития студии.
Необходимость четкой и тщательной аналитики регионального рынка предложений видеоуслуг обусловлена непосредственным влиянием на успешность проекта и необходимостью эффективного участия в конкурентной борьбе. Во многих регионах страны сложилась ситуация с отсутствием качественной профессиональной видеосъемки, вследствие чего начинающему предпринимателю не приходится сталкиваться с высоким уровнем конкуренции. Зачастую в таких регионах услуги профессиональной видеосъемки дополнительно представляются местной телекомпанией.
Описание услуг видеостудии
Перечень услуг видеостудии формируется в зависимости от качества и продолжительности съемки с участием одного или нескольких операторов следующих мероприятий:
- свадьбы, венчание, выписка из роддома, крестины;
- корпоративы, знаменательные праздничные даты организаций и предприятий;
- юбилеи, дни рождения;
- региональные праздники и знаменательные события;
- съемка любительского кино на заказ;
- видеосопровождение мероприятий в школьных учреждениях и организациях высшего профессионального образования;
- прочее.
Этапы организации бизнеса
Регистрация видеостудии, налогообложение
Подходящая форма хозяйствующего субъекта – регистрация индивидуального предпринимателя без образования юридического лица. Такой формы достаточно для осуществления деятельности, а необходимости формирования и регулярного представления сложной бухгалтерской и финансовой отчетности не будет. Не требуется оформление лицензии на предоставление услуг видеосопровождения и видеосъемки. Для индивидуальных предпринимателей существует упрощенная система налогообложения, предоставляющая на выбор две налоговые ставки: 6% со всего дохода или 15% с прибыли.
Оборудование и программное обеспечение
Основная часть сметы первоначальных капиталовложений бизнес-проекта видеостудии и фундамент успешной деятельности компании – качественное дорогостоящее профессиональное видеооборудование. Понадобится не только одна, а затем и несколько профессиональных видеокамер с монитором и видоискателем, но также специальная световая и звуковая техника, слайдер, штатив и тележка. Кроме этого, рабочее место оборудуется мощным персональным компьютером с внушительными характеристиками, предназначенным для программной обработки, рендеринга и монтажа видеофайлов. На первых порах возможно обойтись бюджетными вариантами сборок рабочих компьютеров, однако в обязательном порядке с перспективой увеличения мощности и замены комплектующих. Также понадобится приобрести, установить и настроить лицензионное программное обеспечение для видеомонтажа, обработки видео и создания эффектов.
Программное обеспечение необходимо приобретать лицензионное, помимо очевидных причин, затем, чтобы получить доступ ко всем функциям обработки и рендеринга видео.
Штат сотрудников
Необходимо нанять нескольких операторов видеосъемки, для чего следует ориентироваться на количество видеокамер, поток заказов и возможность посменной работы. Кроме того, пригодятся видеоинженеры, оказывающие содействие операторам в процессе съемки, а также специалисты по обработке и рендерингу видеофайлов, созданию эффектов. Существует вероятность возложения упомянутых функций на одного или двух специалистов, однако придется говорить о высокой степени загруженности сотрудника в таком случае. Также необходимо трудоустроить инженера-технолога, осуществляющего общее руководство рабочим процессом создания и обработки видео.
Реклама и маркетинг: где найти клиентов
Упор сделайте на первоначальные этапы открытия и развития видеостудии. В этот период необходимо сформировать основную массу клиентов. Далее довольные заказчики будут обеспечивать рекламу видеостудии посредством традиционного «сарафанного радио». Не стоит забывать о таких маркетинговых методах, как реклама на радио, в печатных средствах массовой информации, расклейка объявлений, создание сайта-визитки компании с портфолио, а также ведение групп в популярных социальных сетях.
Эффективным способом рекламирования видеоуслуг станет сотрудничество с местным загсом, а также пользующимися популярностью ресторанами и банкетными залами.
Сколько можно заработать, имея собственную видеостудию?
На доходную часть проекта непосредственное влияние оказывает уровень первоначальных инвестиций, направленных на аренду помещения, приобретение необходимого оборудования, регистрацию бизнеса. Также воздействуют текущие затраты компании, формируемые за счет арендной платы, заработной платы сотрудникам и пополнения расходных материалов. Кроме того, на прибыль влияет уровень конкуренции в регионе, востребованность услуг видеостудии, а также минимальное количество заказов ежемесячно.
При средней величине стартовых капиталовложений в 800 тысяч рублей, рентабельность достигает 300%, а ежемесячный доход компании сформируется за счет стоимости одного часа видеосъемки с последующей профессиональной обработкой, а также количества регулярно выполняемых заказов и дополнительных услуг.
Основная масса конкурентов представлена региональными телекомпаниями, предоставляющими дополнительные услуги видеосъемки и видеосопровождения мероприятий, а также развитыми местными видеостудиями. При значительных начальных капиталовложениях, очевидных предпринимательских рисках и региональных негативных факторах, открытие видеостудии – перспективное и выгодное направление предпринимательской деятельности сегодня.
Заказать бизнес план
Источник