Бизнес план фитнес клуба созвездие
федеральное государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Сибирская академия государственной службы»
Институт переподготовки специалистов
Кафедра экономической теории
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине: Инвестиции
на тему: « Бизнес-план инвестиционного проекта по созданию
фитнес-клуба ООО «Созвездие»»
Выполнила: слушатель ИПС
Монгуш Салбак М.
Группа: 09308
Проверил: к.э.н., доцент
Чирихин С.Н.
Новосибирск 2012
Содержание:
Введение……………………………………………………………………..3
1. Резюме бизнес-плана………………………………………………….…5
2. Описание предприятия…………………………………………………..6
3. Анализ ситуации в отрасли………………………………………………7
4. Описание услуг………………………………………………………….11
5. Маркетинг-план…………………………………………………………15
6. Производственный план………………………………………………..18
7. Управление и организация……………………………………………..22
8. Финансовый план и риски проекта……………………………………25
Заключение………………………………………………………………….30
Список используемых источников………………………………………..31
Введение
Бизнес-план является формой представления результатов предварительного технико-экономического обоснования крупных и средних проектов в деловом планировании. Создание бизнес-плана позволяет организации строить свою деятельность более эффективно.
Бизнес-план предназначается для управленческого персонала организации, а также для инвесторов и партнеров. Управленческий персонал на основе бизнес-плана определяет круг проблем, с которыми встретится организация при реализации своих намеченных целей, оценивает конкурентоспособность и финансовое положение организации, намечает пути выхода из возможных кризисов. Потенциальный инвестор, ознакомившись с бизнес-планом, решает для себя три вопроса: насколько эффективна экономическая деятельность организации, насколько реальна возможность получения желаемой прибыли и сможет ли организация возместить вложенные в нее средства?
Темой контрольной работы является создание бизнес-плана фитнес-центра ООО «Созвездие».
Фитнес-клуб — это объект спортивно-оздоровительного назначения, предоставляющий комплекс фитнес-услуг. Особенностью работы фитнес-клуба является использование системы клубных абонементов — так называемых карт членов клуба. Клубный абонемент, или членская карта, дает возможность неограниченного времени пребывания в клубе в часы его работы и неограниченного количества посещений в период действия клубного абонемента.
Цель контрольной работы: разработка бизнес-плана фитнес-клуба ООО «Созвездие».
Задачи:
1) Проанализировать ситуацию в отрасли;
2) Разработать маркетинг-план;
3) Разработать производственный план;
4) Составить финансовый план;
5) Исследовать риски проекта.
Актуальность данной темы обосновывается тем, что спрос на услуги оздоровительных спортивных центров в крупных городах России превышает предложение. Количество желающих приобщиться к здоровому образу жизни большое.
1. Резюме бизнес-плана
Организация «Созвездие» представляет собой общество с ограниченной ответственностью.
Вид деятельности — предоставление услуг в сфере фитнес-услуг.
Фирма предполагает аренду помещения площадью 390 м2
Цели предполагаемого бизнеса — предоставление фитнес-услуг и получение максимально возможной прибыли.
Цели составления бизнес плана — планирование организации бизнеса и привлечение для этого необходимых инвестиций.
Перспективы развития предприятия: в будущем — возможность расширения предприятия, повышение объемов производства.
Необходимые инвестиции — в результате расчетов была получена цифра — 5 500 000 рублей.
Величина инвестиционного кредита — 5 500 000 руб. Условия кредитования:
срок предоставления кредита — 1 год.
2) процент составляет 26%
выплата кредита осуществляется помесячно равными долями.
Финансовые результаты:
выручка от реализации продукции — 35 177 600 руб. в год
чистая прибыль — 15 345 400 руб. в год (с учетом выплаты кредита).
Основные преимущества и уникальность предполагаемого бизнеса:
1) Использование минимального количества рабочих;
Ненасыщенность рынка выбранной сферы;
Малое количество конкурентов.
2. Описание предприятия
Направление деятельности: оказание услуг в области фитнеса.
Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Созвездие»
Краткое наименование: ООО «Созвездие»
Учредитель фирмы: Черемисина Анна Алексеевна.
Юридический адрес: Россия, г. Улан-Удэ, ул. Цыбикова, 72.
Фактический адрес: Россия, г. Улан-Удэ, ул. Цыбикова, 72.
Потребность в капитале: 5.500.000 рублей.
Помещение: аренда помещения, 390м2, 200 руб. /кв. м.
Услуги: тренажерный зал, аэробика, салон красоты (массаж, солярий) и комната для детей.
Оборудование: около 4.000.000 рублей.
Персонал: управляющий, бухгалтер, администратор, тренеры, инструкторы для групповых тренировок, диетолог, массажисты, няни-воспитательницы, уборщицы.
Фонд оплаты труда будет зависеть от численности штата сотрудников. З/п бухгалтера — от 7 тыс. руб., тренеров — от 17 тыс. руб., управляющего — от 25 тыс. руб., фитнес-менеджера — от 20 тыс. руб., диетолог — от 20 тыс. руб., массажист — от 17 тыс. руб., няня-воспитательница — 15 тыс. руб., уборщица — от 6 тыс. руб.
Банковские реквизиты.
Коды:
ИНН: 6670082930
КПП: 667001001
ОКПО: 77145306
Платежные реквизиты:
Расчетный счет: 40702810725010280271 в ОАО «Северная Казна».
Корреспондентский счет: 30101810100000000854 в ОРКЦ г. Улан-удэ.
БИК 046551854
Расчетный счет: 40702810300280006816 в филиале ОАО Банк ВТБ в г. Улан-Удэ.
Корреспондентский счет: 30101810400000000952 в ГРКЦ ГУ Банка России по Свердловской области.
БИК 046577952
Контактный телефон: +7 (950) 194-05-16
Электронная почта: sozwezdie. ooo@yandex.ru
3. Анализ ситуации в отрасли
Рынок фитнес-услуг города еще далек от насыщения. Спрос удовлетворен всего на 60-70%. Отсутствие жесткой конкуренции позволяет местным операторам формировать цены без оглядки на стоимость услуг клубов-соперников. Но острый дефицит квалифицированных тренеров сдерживает развитие рынка.
В комитете по организации бытового обслуживания населения администрации г. Улан-Удэ в прошлом году создали карту, на которую нанесены все фитнес-центры республики Бурятии. Если на нее посмотреть, то видно, что сейчас охвачен практически весь город. Микрорайона, в котором еще не открылся фитнес-центр, просто нет. Однако, операторов фитнес-услуг в Улан-Удэ все равно мало и новые клубы будут появляться. Их общее число, по прогнозам комитета, будет ежегодно пополняться на восемь-десять.
На территории города работает 114 фитнес-центров (в это число также входят тренажерные залы, бассейны, танцевальные студии и школы восточных практик). В администрации Улан-Удэ подсчитали: сейчас услугами фитнес-центров пользуется около 10% трудоспособного населения Улан-Удэ.
На Улан-Удэнском рынке фитнес-услуг уже сформировалась группа лидеров, состоящая, из семи-восьми игроков, на долю которых приходится около 30% совокупного оборота местной фитнес-индустрии. К их числу относятся: World Gym, World Class1, «Флекс», «Экстрим», фитнес-центр Атриум Палас Отеля и WTC, фитнес-клуб при спортивном центре «Верх-Исетский» и др.
В группу лидеров входят крупные центры (площадь — от 1 тыс. кв. м), способные оказывать клиенту максимально широкий спектр услуг. Большинство из них относятся к классу premium (цена годовой клубной карты — от 50 тыс. руб) или работают в среднем ценовом сегменте (клубная карта — около 30 тыс. руб).
Остальные 70% рынка — это более мелкие клубы, также принадлежащие средней ценовой категории (годовая клубная карта — от 16 до 30 тыс. руб), и заведения экономкласса (менее 16 тыс. руб). Несмотря на рост числа крупных игроков, дефицита клиентов такие спортклубы не испытывают: по-прежнему велика численность людей, которые не могут позволить себе годовую карту за 30 тыс. руб., предпочитая скромные и относительно дешевые залы.
Рентабельность маленьких клубов падает: появилась альтернатива тренажерным залам, которые работают с посетителями, имеющими невысокий уровень дохода, — развиваются боулинг, пейнтбол, другие виды активного и недорогого отдыха. Они забирают клиентов у таких клубов. Спрос, смещается в сторону среднего и высокого ценовых сегментов. Около 60% потребителей предпочитают заниматься в больших фитнес-клубах, оснащенных качественным оборудованием и предоставляющих разнообразные услуги. Самый динамично развивающийся сегмент — клубы класса premium».
При сегодняшнем уровне спроса на фитнес-услуги в городе могут работать около 100 крупных спортцентров. Предложение не успевает за запросами населения,
В КОБОН дают более скромные оценки дефицита спортцентров: рынок фитнес-услуг города заполнен на 70% в классе premium и на 60% — в среднем ценовом сегменте. Отсутствие жесткой конкуренции приводит к тому, что местные операторы завышают цены.
Несмотря на то, что рынок не насыщен, операторы стараются занять уникальные ниши, четко выделить свою целевую аудиторию.
Пока простор для сегментации большой. Клиенты разных клубов отличаются друг от друга даже по морально-психологическому облику. Ряд фитнес-центров Улан-Удэ, к примеру, ориентируются на целенаправленных азартных людей: активно пропагандируют соперничество между клиентами, делят их на группы в соответствии с уровнем подготовки и спортивными успехами.
На незаполненный рынок один за другим приходят сетевые фитнес-клубы федерального и международного масштаба.
Крупные сетевые фитнес-клубы, появившиеся на Улан-Уденском рынке, не создали серьезных проблем для местных операторов. Федеральные центры заняли свою специфическую нишу: они предлагают посетителям клубные карты и не предоставляют разовых услуг. Они ориентированы на продолжительные отношения с клиентами и поэтому работают только с теми, кто готов приобретать годовые карты.
Выход на рынок новых игроков только стимулирует спрос на фитнес-услуги в целом и в итоге повышает рентабельность всех операторов: появляясь в регионе, федеральные сети начинают активно рекламировать свои услуги. И, таким образом, привлекают клиентов не только на собственные площади, но и в залы других фитнес-центров.
Операторы рынка хотя и не испытывают проблем, связанных с конкуренцией, но сталкиваются с дефицитом кадров. В городе мало профессиональных тренеров. И когда хороший тренер переходит из одного клуба в другой, его клиенты уходят вместе с ним, даже если новое место работы тренера территориально расположено очень далеко от старого. Тренеров, готовых немедленно приступить к работе, на рынке труда просто нет.
Вузы города предоставляют работников близких специальностей. Но, выпускники профильных факультетов — это либо профессиональные спортсмены, либо преподаватели физкультуры, ориентированные на работу в образовательных учреждениях, где подход к подопечным принципиально отличается от того, который принят в фитнес-центрах.
Проблему повышения квалификации тренеров, в том числе решает и КОБОН. Комитет, в частности, устраивает семинары и тренинги для сотрудников фитнес-центров.
Фитнес-центры решают кадровые проблемы самостоятельно. Местные клубы начали готовить специалистов для себя внутри компании, рассказывает. Подходы к обучению персонала различаются. К примеру, в управляющей компании «СитиФитнес» есть сотрудники-методисты по разным направлениям тренинга. Они выезжают в регионы, учат тренеров на местах. Последние по окончании курсов проходят тесты. И только после этого приступают к работе. Фитнес-клуб при спортивном комплексе «Верх-Исетский» отправляет своих тренеров на московские долгосрочные курсы. При этом клуб оплачивает лишь 50% стоимости обучения. Оставшуюся часть вносит сам сотрудник. Чтобы будущий тренер получил базовые знания и навыки, необходимые для работы, потребуется примерно один год.
1. Бизнес-план
Создание фитнесклуба
ООО «СОЗВЕЗДИЕ»
2.
Адрес предприятия: г.Хабаровск, ул.
Халтурина 10/12
Предприниматели: Волков Александр
Дмитриевич и Фролова Владилена
Евгеньевна
Домашний адрес: индекс 680025 ул. Волховская
9/1
Телефон: 8(4212)308179
3. Цель проекта:
Осуществление
обслуживания по
клубным картам и возможность
разовых посещений клуба для
занятий фитнесом.
4. Производственный план
Помещение:
Очень часто люди посещают фитнесклубы в утренние или вечерние часы и
им удобнее, чтобы заведение находилось
как можно ближе к месту их
проживания. Поэтому наиболее
выигрышным месторасположением
фитнес-клуба будет спальный район с
большим количеством многоэтажных
жилых домов. Конечно же, необходимо
учесть наличие конкурентов на данной
территории. Можно также
рассмотреть вариант открытия
5. Наш фитнес-клуб включает следующие помещения:
Для администраторов:
Отдел продаж,
Стойка администраторов
Для посетителей:
Мужская и женская раздевалки,
Мужская и женская сауны,
Зал групповых занятий №1 и №2,
Тренажерный зал и кардио-зал,
Cycle-студия,
Зона бокса и единоборств,
Спа-салон,
Детская комната,
Фитнес-Кафе,
Медицинский кабинет
6.
7. Оборудование:
Тренажеры различного вида (гребные;
кардио; блочные; нагружаемые дисками),
Свободные весы (штанги; диски; гантели),
Спортивный инвентарь для фитнеса,
Мешки, груши, водоналивные манекены для
оснащения залов для единоборств,
Стойки,
Подставки,
Скамейки,
Детские тренажеры; а также
Солярии.
8. Оборудование для удобства нашему персоналу и клиентам:
Шкафы для раздевалок,
Мягкая мебель,
Офисные столы и стулья,
Барные столики для Фитнес-Кафе;
а также мебель и оборудование для
оснащения медицинского кабинета.
9. Персонал:
Наш штат включает:
Управляющего,
Менеджер по продажам,
Бухгалтера,
Администратора,
Тренеров,
Инструкторов для групповых тренировок,
Уборщицу.
Тренеры (желательно, высокопрофессиональные) могут не
присутствовать постоянно, а приходить по записи,
чтобы составить программу занятий для клиентов. У
персонала должны быть медицинские книжки и
соответствующее образование. Также мы можем
предложить клиентам услуги:
Персонального тренера,
Врача,
Диетолога.
10. Маркетинг и сбыт:
Для привлечения первых клиентов мы
готовим рекламу в СМИ, но наибольший
эффект даст распространение
рекламных листовок и купонов на скидки.
Установка наружной рекламы неподалёку
от нашего клуба — также достаточно
эффективное решение. Мы постараемся
заключить корпоративные договора с
различными организациями, например, с
банками.
11. Предприятие будет использовать следующие элементы фирменного стиля:
1.
2.
Фирменное
наименование «Созвездие»
Слоган «Созвездие –
собирает
друзей»
12. Товарный знак:
13. Образец рекламы:
14. Конкуренция:
В
крупных города
нашей страны может
присутствовать
большая
конкуренция, зато
в регионах эта
ниша полусвободна
и есть
15. Финансовый план:
Бизнес-план
нашего
предприятия
потребует
около 2 050 000 для
реализации.
Необходимую
сумму денег
можно взять в
16. Расходы:
Покупка помещения:от 60 тыс. руб. за кв.м.
Оборудование и спортинвентарь: от 300 тыс.
руб. (минимум), хорошее профессиональное
оборудование – от 3 млн. руб. Оборудование
можно взять в лизинг.
Фонд оплаты труда будет зависеть от
численности штата сотрудников. З/пл.
бухгалтера – от 7 тыс. руб., тренеров – от 17
тыс. руб., управляющего – от 25 тыс. руб. и т.д.
Доход: стоимость годового обслуживания в
фитнес-клубе среднего класса – 30-60 тыс. руб.
в год. Продажа клубных карт – от 70% дохода,
индивидуальных тренировок – 7-15%,
дополнительных услуг – 3-15%.
Окупаемость: 1,5-2,5 года.
Рентабельность: 15-30%.
17. Заключение:
Работа над бизнес-планом была и не
трудной и не лёгкой. Мы обдумали и
решили много вопросов. Для того чтобы
открыть фитнес клуб, нам придется
приложить немало усилий как
физических, так и финансовых. Но это
может быть вполне прибыльный бизнес,
ведь весь секрет успеха бизнеса всегда
определяется добавленной стоимостью
и уровнем продаж. Мы надеемся, что
наше предприятие будет удачным!!!
Ñîäåðæàíèå
Ââåäåíèå
Ðåçþìå
áèçíåñ-ïëàíà
1. Îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ
2. Àíàëèç ñèòóàöèè â îòðàñëè
3. Îïèñàíèå óñëóã
4. Ìàðêåòèíã-ïëàí
5. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
6. Óïðàâëåíèå è îðãàíèçàöèÿ
7. Ôèíàíñîâûé ïëàí è ðèñêè ïðîåêòà
Çàêëþ÷åíèå
Ñïèñîê
èñïîëüçîâàííûõ èñòî÷íèêîâ
Ââåäåíèå
Áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ ôîðìîé
ïðåäñòàâëåíèÿ ðåçóëüòàòîâ ïðåäâàðèòåëüíîãî òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîãî îáîñíîâàíèÿ
êðóïíûõ è ñðåäíèõ ïðîåêòîâ â äåëîâîì ïëàíèðîâàíèè. Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïëàíà
ïîçâîëÿåò îðãàíèçàöèè ñòðîèòü ñâîþ äåÿòåëüíîñòü áîëåå ýôôåêòèâíî.
Áèçíåñ-ïëàí ïðåäíàçíà÷àåòñÿ äëÿ
óïðàâëåí÷åñêîãî ïåðñîíàëà îðãàíèçàöèè, à òàêæå äëÿ èíâåñòîðîâ è ïàðòíåðîâ. Óïðàâëåí÷åñêèé
ïåðñîíàë íà îñíîâå áèçíåñ-ïëàíà îïðåäåëÿåò êðóã ïðîáëåì, ñ êîòîðûìè âñòðåòèòñÿ
îðãàíèçàöèÿ ïðè ðåàëèçàöèè ñâîèõ íàìå÷åííûõ öåëåé, îöåíèâàåò êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü
è ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå îðãàíèçàöèè, íàìå÷àåò ïóòè âûõîäà èç âîçìîæíûõ êðèçèñîâ.
Ïîòåíöèàëüíûé èíâåñòîð, îçíàêîìèâøèñü ñ áèçíåñ-ïëàíîì, ðåøàåò äëÿ ñåáÿ òðè
âîïðîñà: íàñêîëüêî ýôôåêòèâíà ýêîíîìè÷åñêàÿ äåÿòåëüíîñòü îðãàíèçàöèè, íàñêîëüêî
ðåàëüíà âîçìîæíîñòü ïîëó÷åíèÿ æåëàåìîé ïðèáûëè è ñìîæåò ëè îðãàíèçàöèÿ
âîçìåñòèòü âëîæåííûå â íåå ñðåäñòâà?
Òåìîé êóðñîâîé ðàáîòû ÿâëÿåòñÿ
ñîçäàíèå áèçíåñ-ïëàíà ôèòíåñ-öåíòðà ÎÎÎ «Ñîçâåçäèå».
Ôèòíåñ-êëóá — ýòî îáúåêò
ñïîðòèâíî-îçäîðîâèòåëüíîãî íàçíà÷åíèÿ, ïðåäîñòàâëÿþùèé êîìïëåêñ ôèòíåñ-óñëóã. Îñîáåííîñòüþ
ðàáîòû ôèòíåñ-êëóáà ÿâëÿåòñÿ èñïîëüçîâàíèå ñèñòåìû êëóáíûõ àáîíåìåíòîâ — òàê
íàçûâàåìûõ êàðò ÷ëåíîâ êëóáà. Êëóáíûé àáîíåìåíò, èëè ÷ëåíñêàÿ êàðòà, äàåò
âîçìîæíîñòü íåîãðàíè÷åííîãî âðåìåíè ïðåáûâàíèÿ â êëóáå â ÷àñû åãî ðàáîòû è
íåîãðàíè÷åííîãî êîëè÷åñòâà ïîñåùåíèé â ïåðèîä äåéñòâèÿ êëóáíîãî àáîíåìåíòà.
Öåëü êóðñîâîé ðàáîòû: ðàçðàáîòêà
áèçíåñ-ïëàíà ôèòíåñ-êëóáà ÎÎÎ «Ñîçâåçäèå».
Çàäà÷è:
1) Ïðîàíàëèçèðîâàòü ñèòóàöèþ â
îòðàñëè;
2) Ðàçðàáîòàòü ìàðêåòèíã-ïëàí;
3) Ðàçðàáîòàòü ïðîèçâîäñòâåííûé
ïëàí;
4) Ñîñòàâèòü ôèíàíñîâûé ïëàí;
5) Èññëåäîâàòü ðèñêè ïðîåêòà.
Àêòóàëüíîñòü äàííîé òåìû
îáîñíîâûâàåòñÿ òåì, ÷òî ñïðîñ íà óñëóãè îçäîðîâèòåëüíûõ ñïîðòèâíûõ öåíòðîâ â
êðóïíûõ ãîðîäàõ Ðîññèè ïðåâûøàåò ïðåäëîæåíèå. Êîëè÷åñòâî æåëàþùèõ ïðèîáùèòüñÿ ê
çäîðîâîìó îáðàçó æèçíè áîëüøîå.
Ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà
Îðãàíèçàöèÿ «Ñîçâåçäèå»
ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé îáùåñòâî ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ.
Âèä äåÿòåëüíîñòè —
ïðåäîñòàâëåíèå óñëóã â ñôåðå ôèòíåñ-óñëóã.
Ôèðìà ïðåäïîëàãàåò àðåíäó
ïîìåùåíèÿ ïëîùàäüþ 390 ì2
Öåëè ïðåäïîëàãàåìîãî áèçíåñà —
ïðåäîñòàâëåíèå ôèòíåñ-óñëóã è ïîëó÷åíèå ìàêñèìàëüíî
âîçìîæíîé ïðèáûëè.
Öåëè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ ïëàíà — ïëàíèðîâàíèå
îðãàíèçàöèè áèçíåñà è ïðèâëå÷åíèå äëÿ ýòîãî íåîáõîäèìûõ èíâåñòèöèé.
Ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ:
â áóäóùåì — âîçìîæíîñòü ðàñøèðåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, ïîâûøåíèå îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà.
Íåîáõîäèìûå èíâåñòèöèè — â
ðåçóëüòàòå ðàñ÷åòîâ áûëà ïîëó÷åíà öèôðà — 5 500 000 ðóáëåé.
Âåëè÷èíà èíâåñòèöèîííîãî êðåäèòà
— 5 500 000 ðóá. Óñëîâèÿ êðåäèòîâàíèÿ:
ñðîê ïðåäîñòàâëåíèÿ êðåäèòà — 1
ãîä.
2) ïðîöåíò ñîñòàâëÿåò 26%
âûïëàòà êðåäèòà îñóùåñòâëÿåòñÿ
ïîìåñÿ÷íî ðàâíûìè äîëÿìè.
Ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòû:
âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè —
35 177 600 ðóá. â ãîä
÷èñòàÿ ïðèáûëü — 15 345 400 ðóá.
â ãîä (ñ ó÷åòîì âûïëàòû êðåäèòà).
Îñíîâíûå ïðåèìóùåñòâà è
óíèêàëüíîñòü ïðåäïîëàãàåìîãî áèçíåñà:
1) Èñïîëüçîâàíèå ìèíèìàëüíîãî
êîëè÷åñòâà ðàáî÷èõ;
Íåíàñûùåííîñòü ðûíêà âûáðàííîé
ñôåðû;
Ìàëîå êîëè÷åñòâî êîíêóðåíòîâ.
1. Îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ
Íàïðàâëåíèå äåÿòåëüíîñòè: îêàçàíèå
óñëóã â îáëàñòè ôèòíåñà.
Ïîëíîå íàèìåíîâàíèå: Îáùåñòâî
ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ «Ñîçâåçäèå»
Êðàòêîå íàèìåíîâàíèå: ÎÎÎ
«Ñîçâåçäèå»
Ó÷ðåäèòåëü ôèðìû: ×åðåìèñèíà
Àííà Àëåêñååâíà.
Þðèäè÷åñêèé àäðåñ: Ðîññèÿ, ã. Åêàòåðèíáóðã,
óë. Õîõðÿêîâà, 72.
Ôàêòè÷åñêèé àäðåñ: Ðîññèÿ, ã. Åêàòåðèíáóðã,
óë. Õîõðÿêîâà, 72.
Ïîòðåáíîñòü â êàïèòàëå: 5.500.000
ðóáëåé.
Ïîìåùåíèå: àðåíäà ïîìåùåíèÿ,
390ì2, 200 ðóá. /êâ. ì.
Óñëóãè: òðåíàæåðíûé çàë,
àýðîáèêà, ñàëîí êðàñîòû (ìàññàæ, ñîëÿðèé) è êîìíàòà äëÿ äåòåé.
Îáîðóäîâàíèå: îêîëî 4.000.000
ðóáëåé.
Ïåðñîíàë: óïðàâëÿþùèé,
áóõãàëòåð, àäìèíèñòðàòîð, òðåíåðû, èíñòðóêòîðû äëÿ ãðóïïîâûõ òðåíèðîâîê,
äèåòîëîã, ìàññàæèñòû, íÿíè-âîñïèòàòåëüíèöû, óáîðùèöû.
Ôîíä îïëàòû òðóäà áóäåò çàâèñåòü
îò ÷èñëåííîñòè øòàòà ñîòðóäíèêîâ. Ç/ï áóõãàëòåðà — îò 7 òûñ. ðóá., òðåíåðîâ —
îò 17 òûñ. ðóá., óïðàâëÿþùåãî — îò 25 òûñ. ðóá., ôèòíåñ-ìåíåäæåðà — îò 20 òûñ. ðóá.,
äèåòîëîã — îò 20 òûñ. ðóá., ìàññàæèñò — îò 17 òûñ. ðóá., íÿíÿ-âîñïèòàòåëüíèöà —
15 òûñ. ðóá., óáîðùèöà — îò 6 òûñ. ðóá.
Áàíêîâñêèå ðåêâèçèòû.
Êîäû:
ÈÍÍ: 6670082930
ÊÏÏ: 667001001
ÎÊÏÎ: 77145306
Ïëàòåæíûå ðåêâèçèòû:
Ðàñ÷åòíûé ñ÷åò: 40702810725010280271
â ÎÀÎ «Ñåâåðíàÿ Êàçíà».
Êîððåñïîíäåíòñêèé ñ÷åò: 30101810100000000854
â ÎÐÊÖ ã. Åêàòåðèíáóðãà.
ÁÈÊ 046551854
Ðàñ÷åòíûé ñ÷åò: 40702810300280006816
â ôèëèàëå ÎÀÎ Áàíê ÂÒÁ â ã. Åêàòåðèíáóðãå.
Êîððåñïîíäåíòñêèé ñ÷åò: 30101810400000000952
â ÃÐÊÖ ÃÓ Áàíêà Ðîññèè ïî Ñâåðäëîâñêîé îáëàñòè.
ÁÈÊ 046577952
Êîíòàêòíûé òåëåôîí: +7 (950) 194-05-16
Ýëåêòðîííàÿ ïî÷òà: sozwezdie. [email protected]
2. Àíàëèç
ñèòóàöèè â îòðàñëè
Ðûíîê ôèòíåñ-óñëóã ãîðîäà åùå äàëåê îò íàñûùåíèÿ. Ñïðîñ
óäîâëåòâîðåí âñåãî íà 60-70%. Îòñóòñòâèå æåñòêîé êîíêóðåíöèè ïîçâîëÿåò ìåñòíûì
îïåðàòîðàì ôîðìèðîâàòü öåíû áåç îãëÿäêè íà ñòîèìîñòü óñëóã êëóáîâ-ñîïåðíèêîâ. Íî
îñòðûé äåôèöèò êâàëèôèöèðîâàííûõ òðåíåðîâ ñäåðæèâàåò ðàçâèòèå ðûíêà.
 êîìèòåòå ïî îðãàíèçàöèè
áûòîâîãî îáñëóæèâàíèÿ íàñåëåíèÿ (ÊÎÁÎÍ) àäìèíèñòðàöèè ã. Åêàòåðèíáóðãà â ïðîøëîì
ãîäó ñîçäàëè êàðòó, íà êîòîðóþ íàíåñåíû âñå ôèòíåñ-öåíòðû óðàëüñêîé ñòîëèöû. Åñëè
íà íåå ïîñìîòðåòü, òî âèäíî, ÷òî ñåé÷àñ îõâà÷åí ïðàêòè÷åñêè âåñü ãîðîä. Ìèêðîðàéîíà,
â êîòîðîì åùå íå îòêðûëñÿ ôèòíåñ-öåíòð, ïðîñòî íåò. Îäíàêî, îïåðàòîðîâ
ôèòíåñ-óñëóã â Åêàòåðèíáóðãå âñå ðàâíî ìàëî è íîâûå êëóáû áóäóò ïîÿâëÿòüñÿ. Èõ îáùåå
÷èñëî, ïî ïðîãíîçàì êîìèòåòà, áóäåò åæåãîäíî ïîïîëíÿòüñÿ íà âîñåìü-äåñÿòü.
Íà òåððèòîðèè ãîðîäà ðàáîòàåò
114 ôèòíåñ-öåíòðîâ (â ýòî ÷èñëî òàêæå âõîäÿò òðåíàæåðíûå çàëû, áàññåéíû,
òàíöåâàëüíûå ñòóäèè è øêîëû âîñòî÷íûõ ïðàêòèê).  ÊÎÁÎÍ ïîäñ÷èòàëè: ñåé÷àñ
óñëóãàìè ôèòíåñ-öåíòðîâ ïîëüçóåòñÿ îêîëî 10% òðóäîñïîñîáíîãî íàñåëåíèÿ
Åêàòåðèíáóðãà.
Íà åêàòåðèíáóðãñêîì ðûíêå
ôèòíåñ-óñëóã óæå ñôîðìèðîâàëàñü ãðóïïà ëèäåðîâ, ñîñòîÿùàÿ, èç ñåìè-âîñüìè
èãðîêîâ, íà äîëþ êîòîðûõ ïðèõîäèòñÿ îêîëî 30% ñîâîêóïíîãî îáîðîòà ìåñòíîé
ôèòíåñ-èíäóñòðèè. Ê èõ ÷èñëó îòíîñÿòñÿ: World Gym, World Class1, «Ôëåêñ»,
«Ýêñòðèì», ôèòíåñ-öåíòð Àòðèóì Ïàëàñ Îòåëÿ è WTC, ôèòíåñ-êëóá ïðè ñïîðòèâíîì
öåíòðå «Âåðõ-Èñåòñêèé» è äð.
 ãðóïïó ëèäåðîâ âõîäÿò êðóïíûå
öåíòðû (ïëîùàäü — îò 1 òûñ. êâ. ì), ñïîñîáíûå îêàçûâàòü êëèåíòó ìàêñèìàëüíî
øèðîêèé ñïåêòð óñëóã. Áîëüøèíñòâî èç íèõ îòíîñÿòñÿ ê êëàññó premium (öåíà
ãîäîâîé êëóáíîé êàðòû — îò 50 òûñ. ðóá) èëè ðàáîòàþò â ñðåäíåì öåíîâîì ñåãìåíòå
(êëóáíàÿ êàðòà — îêîëî 30 òûñ. ðóá).
Îñòàëüíûå 70% ðûíêà — ýòî áîëåå
ìåëêèå êëóáû, òàêæå ïðèíàäëåæàùèå ñðåäíåé öåíîâîé êàòåãîðèè (ãîäîâàÿ êëóáíàÿ
êàðòà — îò 16 äî 30 òûñ. ðóá), è çàâåäåíèÿ ýêîíîìêëàññà (ìåíåå 16 òûñ. ðóá). Íåñìîòðÿ
íà ðîñò ÷èñëà êðóïíûõ èãðîêîâ, äåôèöèòà êëèåíòîâ òàêèå ñïîðòêëóáû íå èñïûòûâàþò:
ïî-ïðåæíåìó âåëèêà ÷èñëåííîñòü ëþäåé, êîòîðûå íå ìîãóò ïîçâîëèòü ñåáå ãîäîâóþ
êàðòó çà 30 òûñ. ðóá., ïðåäïî÷èòàÿ ñêðîìíûå è îòíîñèòåëüíî äåøåâûå çàëû.
Ðåíòàáåëüíîñòü ìàëåíüêèõ êëóáîâ
ïàäàåò: ïîÿâèëàñü àëüòåðíàòèâà òðåíàæåðíûì çàëàì, êîòîðûå ðàáîòàþò ñ ïîñåòèòåëÿìè,
èìåþùèìè íåâûñîêèé óðîâåíü äîõîäà, — ðàçâèâàþòñÿ áîóëèíã, ïåéíòáîë, äðóãèå âèäû
àêòèâíîãî è íåäîðîãîãî îòäûõà. Îíè çàáèðàþò êëèåíòîâ ó òàêèõ êëóáîâ. Ñïðîñ,
ñìåùàåòñÿ â ñòîðîíó ñðåäíåãî è âûñîêîãî öåíîâûõ ñåãìåíòîâ. Îêîëî 60%
ïîòðåáèòåëåé ïðåäïî÷÷èòàþò çàíèìàòüñÿ â áîëüøèõ ôèòíåñ-êëóáàõ, îñíàùåííûõ
êà÷åñòâåííûì îáîðóäîâàíèåì è ïðåäîñòàâëÿþùèõ ðàçíîîáðàçíûå óñëóãè. Ñàìûé
äèíàìè÷íî ðàçâèâàþùèéñÿ ñåãìåíò — êëóáû êëàññà premium».
Ïðè ñåãîäíÿøíåì óðîâíå ñïðîñà íà
ôèòíåñ-óñëóãè â ãîðîäå ìîãóò ðàáîòàòü îêîëî 100 êðóïíûõ ñïîðòöåíòðîâ. Ïðåäëîæåíèå
íå óñïåâàåò çà çàïðîñàìè íàñåëåíèÿ,
 ÊÎÁÎÍ äàþò áîëåå ñêðîìíûå
îöåíêè äåôèöèòà ñïîðòöåíòðîâ: ðûíîê ôèòíåñ-óñëóã ãîðîäà çàïîëíåí íà 70% â êëàññå
premium è íà 60% — â ñðåäíåì öåíîâîì ñåãìåíòå. Îòñóòñòâèå æåñòêîé êîíêóðåíöèè
ïðèâîäèò ê òîìó, ÷òî ìåñòíûå îïåðàòîðû çàâûøàþò öåíû.
Íåñìîòðÿ íà òî ÷òî ðûíîê íå íàñûùåí,
îïåðàòîðû ñòàðàþòñÿ çàíÿòü óíèêàëüíûå íèøè, ÷åòêî âûäåëèòü ñâîþ öåëåâóþ
àóäèòîðèþ.
Ïîêà ïðîñòîð äëÿ ñåãìåíòàöèè
áîëüøîé. Êëèåíòû ðàçíûõ êëóáîâ îòëè÷àþòñÿ äðóã îò äðóãà äàæå ïî ìîðàëüíî-ïñèõîëîãè÷åñêîìó
îáëèêó. Ðÿä ôèòíåñ-öåíòðîâ Åêàòåðèíáóðãà, ê ïðèìåðó, îðèåíòèðóþòñÿ íà öåëåíàïðàâëåííûõ
àçàðòíûõ ëþäåé: àêòèâíî ïðîïàãàíäèðóþò ñîïåðíè÷åñòâî ìåæäó êëèåíòàìè, äåëÿò èõ íà
ãðóïïû â ñîîòâåòñòâèè ñ óðîâíåì ïîäãîòîâêè è ñïîðòèâíûìè óñïåõàìè.
Íà íåçàïîëíåííûé ðûíîê îäèí çà äðóãèì
ïðèõîäÿò ñåòåâûå ôèòíåñ-êëóáû ôåäåðàëüíîãî è ìåæäóíàðîäíîãî ìàñøòàáà.
Êðóïíûå ñåòåâûå ôèòíåñ-êëóáû,
ïîÿâèâøèåñÿ íà åêàòåðèíáóðãñêîì ðûíêå, íå ñîçäàëè ñåðüåçíûõ ïðîáëåì äëÿ ìåñòíûõ
îïåðàòîðîâ. Ôåäåðàëüíûå öåíòðû çàíÿëè ñâîþ ñïåöèôè÷åñêóþ íèøó: îíè ïðåäëàãàþò
ïîñåòèòåëÿì êëóáíûå êàðòû è íå ïðåäîñòàâëÿþò ðàçîâûõ óñëóã. Îíè îðèåíòèðîâàíû
íà ïðîäîëæèòåëüíûå îòíîøåíèÿ ñ êëèåíòàìè è ïîýòîìó ðàáîòàþò òîëüêî ñ òåìè, êòî
ãîòîâ ïðèîáðåòàòü ãîäîâûå êàðòû.
Âûõîä íà ðûíîê íîâûõ èãðîêîâ
òîëüêî ñòèìóëèðóåò ñïðîñ íà ôèòíåñ-óñëóãè â öåëîì è â èòîãå ïîâûøàåò
ðåíòàáåëüíîñòü âñåõ îïåðàòîðîâ: ïîÿâëÿÿñü â ðåãèîíå, ôåäåðàëüíûå ñåòè íà÷èíàþò
àêòèâíî ðåêëàìèðîâàòü ñâîè óñëóãè. È, òàêèì îáðàçîì, ïðèâëåêàþò êëèåíòîâ íå òîëüêî
íà ñîáñòâåííûå ïëîùàäè, íî è â çàëû äðóãèõ ôèòíåñ-öåíòðîâ.
Îïåðàòîðû ðûíêà õîòÿ è íå
èñïûòûâàþò ïðîáëåì, ñâÿçàííûõ ñ êîíêóðåíöèåé, íî ñòàëêèâàþòñÿ ñ äåôèöèòîì
êàäðîâ. Â ãîðîäå ìàëî äåéñòâèòåëüíî ïðîôåññèîíàëüíûõ òðåíåðîâ. È êîãäà õîðîøèé
òðåíåð ïåðåõîäèò èç îäíîãî êëóáà â äðóãîé, åãî êëèåíòû óõîäÿò âìåñòå ñ íèì,
äàæå åñëè íîâîå ìåñòî ðàáîòû òðåíåðà òåððèòîðèàëüíî ðàñïîëîæåíî î÷åíü äàëåêî îò
ñòàðîãî. Òðåíåðîâ, ãîòîâûõ íåìåäëåííî ïðèñòóïèòü ê ðàáîòå, íà ðûíêå òðóäà
ïðîñòî íåò.
Âóçû ãîðîäà ïðåäîñòàâëÿþò
ðàáîòíèêîâ áëèçêèõ ñïåöèàëüíîñòåé. Íî, âûïóñêíèêè ïðîôèëüíûõ ôàêóëüòåòîâ — ýòî ëèáî
ïðîôåññèîíàëüíûå ñïîðòñìåíû, ëèáî ïðåïîäàâàòåëè ôèçêóëüòóðû, îðèåíòèðîâàííûå íà
ðàáîòó â îáðàçîâàòåëüíûõ ó÷ðåæäåíèÿõ, ãäå ïîäõîä ê ïîäîïå÷íûì ïðèíöèïèàëüíî
îòëè÷àåòñÿ îò òîãî, êîòîðûé ïðèíÿò â ôèòíåñ-öåíòðàõ.
Ïðîáëåìó ïîâûøåíèÿ êâàëèôèêàöèè
òðåíåðîâ, â òîì ÷èñëå ðåøàåò è ÊÎÁÎÍ. Êîìèòåò, â ÷àñòíîñòè, óñòðàèâàåò ñåìèíàðû
è òðåíèíãè äëÿ ñîòðóäíèêîâ ôèòíåñ-öåíòðîâ.
Ôèòíåñ-öåíòðû ðåøàþò êàäðîâûå
ïðîáëåìû ñàìîñòîÿòåëüíî. Ìåñòíûå êëóáû íà÷àëè ãîòîâèòü ñïåöèàëèñòîâ äëÿ ñåáÿ
âíóòðè êîìïàíèè, ðàññêàçûâàåò. Ïîäõîäû ê îáó÷åíèþ ïåðñîíàëà ðàçëè÷àþòñÿ. Ê ïðèìåðó,
â óïðàâëÿþùåé êîìïàíèè «ÑèòèÔèòíåñ» åñòü ñîòðóäíèêè-ìåòîäèñòû ïî ðàçíûì
íàïðàâëåíèÿì òðåíèíãà. Îíè âûåçæàþò â ðåãèîíû, ó÷àò òðåíåðîâ íà ìåñòàõ. Ïîñëåäíèå
ïî îêîí÷àíèè êóðñîâ ïðîõîäÿò òåñòû. È òîëüêî ïîñëå ýòîãî ïðèñòóïàþò ê ðàáîòå. Ôèòíåñ-êëóá
ïðè ñïîðòèâíîì êîìïëåêñå «Âåðõ-Èñåòñêèé» îòïðàâëÿåò ñâîèõ òðåíåðîâ íà
ìîñêîâñêèå äîëãîñðî÷íûå êóðñû. Ïðè ýòîì êëóá îïëà÷èâàåò ëèøü 50% ñòîèìîñòè îáó÷åíèÿ.
Îñòàâøóþñÿ ÷àñòü âíîñèò ñàì ñîòðóäíèê. ×òîáû áóäóùèé òðåíåð ïîëó÷èë áàçîâûå
çíàíèÿ è íàâûêè, íåîáõîäèìûå äëÿ ðàáîòû, ïîòðåáóåòñÿ ïðèìåðíî îäèí ãîä.
Çàòðàòû íà ïîäãîòîâêó òðåíåðîâ
ñåáÿ îïðàâäûâàþò — ëó÷øå îïëàòèòü îáó÷åíèå ðàáîòíèêà, ÷åì ïîòåðÿòü ïîòåíöèàëüíûõ
êëèåíòîâ. Òåì íå ìåíåå îïåðàòîðû ðûíêà íàäåþòñÿ, ÷òî ñî âðåìåíåì â Åêàòåðèíáóðãå
ïîÿâÿòñÿ ñïåöèàëèçèðîâàííûå îðãàíèçàöèè, çàíèìàþùèåñÿ ïîäãîòîâêîé êàäðîâ äëÿ ôèòíåñ-êëóáîâ,
ëèáî êîëëåäæè è âóçû, ïðîâîäÿùèå ñîîòâåòñòâóþùèå ïðîãðàììû.
3. Îïèñàíèå óñëóã
Ïðåäîñòàâëÿåìûå óñëóãè:
Ãðóïïîâûå çàíÿòèÿ: àýðîáíûå
êëàññû, ñòàáèëüíûå êëàññû (ïèëàòåñ, éîãà);
òðåíàæåðíûé çàë;
ïåðñîíàëüíûé òðåíèíã;
ôèòíåñ-òåñòèðîâàíèå;
êîíñóëüòàöèÿ äèåòîëîãà;
ìàññàæ;
âåðòèêàëüíûé ñîëÿðèé;
êîìíàòà äëÿ äåòåé.
Ãðóïïîâûå çàíÿòèÿ.
Àýðîáèêà — ýòî êîìïëåêñ óïðàæíåíèé íà
âûíîñëèâîñòü è ïðè ýòîì ðåàëüíûé ïóòü ê ïîõóäåíèþ èëè ïîääåðæàíèþ âåñà â íîðìå.
Ýôôåêòèâíîñòü àýðîáíûõ çàíÿòèé îáùåïðèçíàííà: èñïîëüçóÿ ðàçíîîáðàçíûå ïðîãðàììû
ôèòíåñ-àýðîáèêè, ìîæíî ïîëó÷èòü ìàêñèìóì ïîëüçû çà ìèíèìàëüíîå êîëè÷åñòâî
âðåìåíè.
Intro. Ââåäåíèå â àýðîáèêó. Óðîê
ñîñòîèò èç äâóõ ÷àñòåé. Ïåðâàÿ ÷àñòü — ðàçó÷èâàíèå îñíîâíûõ äâèæåíèé áàçîâîé
àýðîáèêè è ñòåï-àýðîáèêè. Âòîðàÿ ÷àñòü — ñèëîâàÿ ðàáîòà. Ïðîäîëæèòåëüíîñòü — 55
ìèí.
Aerobic. Ðàçó÷èâàíèå êîìáèíàöèé ðàçëè÷íîé
ñòåïåíè ñëîæíîñòè, ñîñòîÿùèõ èç áàçîâûõ äâèæåíèé êëàññè÷åñêîé àýðîáèêè. Ïðîäîëæèòåëüíîñòü
— 55 ìèí.
Aerobic Dance. Ðàçó÷èâàíèå êîìáèíàöèé
êëàññè÷åñêîé àýðîáèêè ñ ýëåìåíòàìè ñòèëèçîâàííîé õîðåîãðàôèè. Ïðîäîëæèòåëüíîñòü
— 55 ìèí.
Steð. Îáó÷åíèå ñâîáîäíîìó âëàäåíèþ áàçîâûìè
øàãàìè ñòåï-àýðîáèêè è ñîåäèíåíèþ èõ â ðàçëè÷íûå êîìáèíàöèè. Óðîê ñ èñïîëüçîâàíèåì
ñòåï-ïëàòôîðìû.
Ïðîäîëæèòåëüíîñòü — 55 ìèí.
Éîãà âîñõîäèò ñâîèìè êîðíÿìè ê
äðåâíèì òðàäèöèÿì Èíäèè è, ñòàâ ïîïóëÿðíîé íà Çàïàäå, îíà ÿâëÿåòñÿ ïðåâîñõîäíûì
ñïîñîáîì ïîääåðæàíèÿ ïñèõîôèçè÷åñêîãî çäîðîâüÿ ñîâðåìåííîãî ÷åëîâåêà. Îñíîâíàÿ
ïðåëåñòü óðîêà â åãî óíèâåðñàëüíîñòè: çàíèìàòüñÿ éîãîé ìîæíî è íóæíî âñåì
íåçàâèñèìî îò âîçðàñòà, ïîëà è ôèçè÷åñêîé ïîäãîòîâêè.
Éîãà íå òîëüêî ïîçâîëÿåò îáðåñòè
ãàðìîíèþ ñ ñàìèì ñîáîé, íàó÷èòüñÿ ñëûøàòü ñâîå òåëî, íî è îêàçûâàåò
çíà÷èòåëüíîå âëèÿíèå íà âåñü îðãàíèçì: óëó÷øàåòñÿ ðàáîòà âíóòðåííèõ îðãàíîâ,
óêðåïëÿþòñÿ ìûøöû è ñâÿçî÷íûé àïïàðàò, âûòÿãèâàåòñÿ ïîçâîíî÷íèê. Áëàãîäàðÿ
ïðèõîäÿùåé ñî âðåìåíåì ñïîñîáíîñòè ðàññëàáëåíèÿ è êîíöåíòðàöèè âíèìàíèÿ íà
çàíÿòèÿõ, ÷åëîâåê îáðåòàåò äóøåâíîå ñïîêîéñòâèå, îùóùåíèå óâåðåííîñòè è
âîçìîæíîñòü ðàñêðûòèÿ òâîð÷åñêîãî ïîòåíöèàëà â æèçíè.
Ïðîäîëæèòåëüíîñòü — 55 ìèí.
Ïèëàòåñ ïðîâîäèòñÿ ïî íåñêîëüêèì
ïðîãðàììàì:
1) çàíÿòèÿ íà ïîëó (ìèíèìèçèðóþò
áîëåâûå ñèíäðîìû âî âñåõ îòäåëàõ ïîçâîíî÷íèêà),
çàíÿòèÿ ñî ñïåöèàëüíûì
îáîðóäîâàíèåì (èñïîëüçóþòñÿ ãàíòåëè, ìÿ÷è, êîëüöà, ðåçèíîâûå àìîðòèçàòîðû),
çàíÿòèÿ íà ñïåöèàëüíûõ
òðåíàæåðàõ (âûïîëíåíèå óïðàæíåíèé è êîíòðî íàä êîîðäèíàöèåé òåëà îäíîâðåìåííî).
Ïðîäîëæèòåëüíîñòü — 55 ìèí.
Òðåíàæåðíûé çàë. Òðåíàæåðíûé çàë
îñíàùåí îáîðóäîâàíèåì, ïîçâîëÿþùèì ðàáîòàòü íàä ðàçíûìè ãðóïïàìè ìûøö. Ôèòíåñ-èíñòðóêòîðû
ïðîâîäÿò îáÿçàòåëüíûé èíñòðóêòàæ, ðàññêàçûâàþò î âîçìîæíîñòÿõ òðåíàæåðíîãî çàëà
è òåõíèêå âûïîëíåíèÿ óïðàæíåíèé íà ðàçëè÷íûõ òðåíàæåðàõ.
Ïåðñîíàëüíûé òðåíèíã. Ïåðñîíàëüíàÿ
ïðîãðàììà òðåíèðîâêè è èíäèâèäóàëüíûé ïîäõîä — íàèáîëåå ýôôåêòèâíûé ñïîñîá
óëó÷øèòü çäîðîâüå è óðîâåíü ôèçè÷åñêîé ïîäãîòîâêè. Ïåðñîíàëüíûé òðåíåð
ðàçðàáàòûâàåò èíäèâèäóàëüíóþ ïðîãðàììó òðåíèðîâîê ñ ó÷åòîì ôèçèîëîãè÷åñêèõ
âîçìîæíîñòåé îðãàíèçìà è ïîæåëàíèé, ïîäáèðàåò íåîáõîäèìóþ íàãðóçêó,
êîíòðîëèðóåò òåõíèêó âûïîëíåíèÿ óïðàæíåíèé, äèíàìèêó ñïîðòèâíûõ äîñòèæåíèé.
Ïðåèìóùåñòâà ïåðñîíàëüíîé
òðåíèðîâêè:
1) Ïîìîãàåò îïðåäåëèòü
ïðàâèëüíûå öåëè;
2) Ñäåëàòü ïðîãðàììó äîñòóïíîé è
ýôôåêòèâíîé;
3) Áåçîïàñíîñòü òðåíèðîâêè. Ñíèæàåò
âåðîÿòíîñòü ïîëó÷åíèÿ òðàâì;
4) Ïðèîáðåòåíèå ïðàâèëüíûõ
íàâûêîâ âûïîëíåíèÿ óïðàæíåíèé;
5) Ïðàâèëüíûé âûáîð ñðåäñòâ è
èíòåíñèâíîñòè òðåíèðîâîê;
6) Ïîçâîëÿåò óâèäåòü ðåçóëüòàòû
òðåíèðîâîê;
7) Äèñöèïëèíèðóåò è
îðãàíèçîâûâàåò.
Ôèòíåñ-òåñòèðîâàíèå.
Ñòàðòîâîå òåñòèðîâàíèå. Öåëü
ñòàðòîâîãî òåñòèðîâàíèÿ — îïðåäåëåíèå óðîâíÿ ôèçè÷åñêîé ðàáîòîñïîñîáíîñòè,
âûÿâëåíèå ñîñòîÿíèÿ ôèçè÷åñêèõ êà÷åñòâ ÷åëîâåêà, òàêèõ êàê ñèëà, âûíîñëèâîñòü,
ãèáêîñòü è ò.ä., à òàêæå ãàðìîíè÷íîñòè èõ ðàçâèòèÿ. Èòîãîì ñòàðòîâîãî
òåñòèðîâàíèÿ — ñòðàòåãè÷åñêèé ïëàí òðåíèðîâîê, ñîñòàâëåííûé íà îñíîâàíèè:
æåëàíèé è öåëåé;
îáùåãî ñîñòîÿíèÿ âàøåãî çäîðîâüÿ.
Ñòàíäàðòíîå òåñòèðîâàíèå: îöåíèâàåò
îñíîâíûå ïîêàçàòåëè ñîñòîÿíèÿ çäîðîâüÿ è óðîâåíü ôèçè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ, à òàêæå
ñîñòîÿíèå öåíòðàëüíîé è ïåðèôåðè÷åñêîé íåðâíîé ñèñòåìû, ÷òî î÷åíü âàæíî äëÿ
êîððåêòíîãî ïîäáîðà òðåíèðóþùåãî ðåæèìà è ïðîôèëàêòèêè ñèíäðîìà ôèçè÷åñêîãî
ïåðåíàïðÿæåíèÿ.
Êîíñóëüòàöèÿ äèåòîëîãà.
Èíäèâèäóàëüíàÿ êîíñóëüòàöèÿ
âðà÷à-äèåòîëîãà ïîìîæåò ïîäîáðàòü èíäèâèäóàëüíûé ðåæèì ïèòàíèÿ.
 õîäå êîíñóëüòàöèè
âðà÷-äèåòîëîã âûÿñíÿåò:
1) âñå, ÷òî êàñàåòñÿ ñîñòîÿíèÿ
çäîðîâüÿ è ïèùåâûõ ïðèâû÷åê,
2) îáúÿñíÿåò, êàê ïðè ïîìîùè
ïèòàíèÿ âîçìîæíî ðåøèòü êîíêðåòíóþ çàäà÷ó (èçáàâèòüñÿ îò ëèøíåãî âåñà èëè
íàáðàòü ìûøå÷íóþ ìàññó);
3) äàåò êîíñóëüòàöèþ ïî âîïðîñàì
ñïîðòèâíîãî ïèòàíèÿ;
4) ñîñòàâëÿåò èíäèâèäóàëüíóþ
ïðîãðàììó ïèòàíèÿ.
Ìàññàæ.
Ôèòíåñ-êëóá
ïðåäëàãàåò ñëåäóþùèå âèäû ìàññàæà: îáùèé, ñïîðòèâíûé, ëå÷åáíûé è
àíòèöåëëþëèòíûé ìàññàæ.
Îáùèé ìàññàæ: ïðîâîäèòñÿ ñ öåëüþ
ïîâûøåíèÿ æèçíåííîãî òîíóñà îðãàíèçìà, óêðåïëåíèÿ çäîðîâüÿ è ïðîôèëàêòèêè
çàáîëåâàíèé. Ýòî îòëè÷íîå ñðåäñòâî, îáåñïå÷èâàþùåå óëó÷øåíèå ôóíêöèîíàëüíîãî
ñîñòîÿíèÿ îðãàíîâ è ñèñòåì îðãàíèçìà ÷åëîâåêà. Ìàññàæ ñîïóòñòâóåò áûñòðîìó
ñíÿòèþ óòîìëåíèÿ è âîññòàíîâëåíèþ, ïîâûøåíèþ óìñòâåííîé è ôèçè÷åñêîé
ðàáîòîñïîñîáíîñòè.
Ñïîðòèâíûé ìàññàæ: ñïîñîáñòâóåò
ïðîöåññàì çàæèâëåíèÿ åñòåñòâåííûõ ìèêðîòðàâì ìûøö è ñòèìóëèðóåò êðîâîîáðàùåíèå,
óñêîðÿÿ, òàêèì îáðàçîì, âûâîä òîêñèíîâ è ìîëî÷íîé êèñëîòû, íàêîïèâøèõñÿ â
íàïðÿæåííûõ ìûøöàõ. Ìåòîäèêà ïðîâåäåíèÿ ïðîöåäóðû áîëåå æåñòêàÿ è ñèëîâàÿ, ÷åì
ïðè îáùåì ìàññàæå.
Ëå÷åáíûé ìàññàæ: ïðèìåíÿåòñÿ ñ
öåëüþ íîðìàëèçàöèè ôóíêöèé îðãàíèçìà ïðè ðàçëè÷íûõ çàáîëåâàíèÿõ è ïîâðåæäåíèÿõ.
Ëå÷åáíûé ìàññàæ ïîìîãàåò âîññòàíîâèòü ïðàâèëüíîå ïîëîæåíèå ïîçâîíî÷íèêà. Ìàññàæíûå
ïðèåìû óñèëèâàþò áîëåçíåííûå îùóùåíèÿ, ÷óâñòâî ñêîâàííîñòè. Ìàññàæ — ýòî
ïðîöåññ ýôôåêòèâíîãî è áåçáîëåçíåííîãî ëå÷åíèÿ îñòåîõîíäðîçà è åãî ïðîôèëàêòèêè.
Àíòèöåëëþëèòíûé ìàññàæ: ïîä
âîçäåéñòâèåì ðóê ìàññàæèñòà âîçíèêàåò ýëåêòðîìàãíèòíîå ïîëå, çàñòàâëÿþùåå
êëåòêè àêòèâíî ðàáîòàòü. Ýòî âîçäåéñòâèå ïîìîãàåò ðàññàñûâàòüñÿ ôèáðîçíîìó
êàðêàñó êëåòîê è âûâîäèòü èç íèõ øëàêè. Ìàññàæ âîçäåéñòâóåò íà ïîäêîæíî-æèðîâîé
ñëîé, çàñòàâëÿåò àêòèâèçèðîâàòüñÿ îáìåííûå ïðîöåññû â æèðîâûõ îòëîæåíèÿõ. È,
êàê ñëåäñòâèå, èçáàâëÿåò îò ïðîáëåìû öåëëþëèòà.
Êîìíàòà äëÿ äåòåé.
Äëÿ äåòåé îò 2 äî 12 ëåò â
èãðîâîé êîìíàòå: âåñåëûé ëàáèðèíò, êà÷åëè, òâîð÷åñêèé óãîëîê.
4. Ìàðêåòèíã-ïëàí
Ïëþñîì äàííîãî ðûíêà ÿâëÿåòñÿ
åãî íåíàñûùåííîñòü íà äàííûé ìîìåíò.  ãîðîäå Åêàòåðèíáóðãå ñåé÷àñ ñóùåñòâóåò
îêîëî 114 ñïîðòèâíûõ êëóáîâ ïðè íàñåëåíèè ïî÷òè 1,5 ìëí. ÷åëîâåê. Ýòî î÷åíü
íèçêîå êîëè÷åñòâî, ó÷èòûâàÿ åùå è òîò ôàêò, ÷òî ìíîãèå èõ ýòèõ çàëîâ äîâîëüíî
íèçêîãî óðîâíÿ.
Äëÿ îòêðûòèÿ ôèòíåñ-êëóáà áûë
âûáðàí Ëåíèíñêèé ðàéîí ãîðîäà Åêàòåðèíáóðãà. Ýòî ñâÿçàíî ñ òåì, ÷òî â ðàéîíå íå
òàê ìíîãî ôèòíåñ-êëóáîâ, ïðè ýòîì ðàéîí ãóñòî íàñåëåí è íàñåëåíèå â íåì
ñ÷èòàåòñÿ îáåñïå÷åííûì. Ñëåäîâàòåëüíî, ïëàòåæåñïîñîáíûé ñïðîñ íà óñëóãè
ôèòíåñ-êëóáà èìååòñÿ, à ïðåäëîæåíèå íå âûñîêî.
Îñíîâíûìè êîíêóðåíòàìè ôèòíåñ-êëóáà
«Ñîçâåçäèå» áóäóò ÿâëÿòüñÿ òàêèå ñïîðòèâíûå çàâåäåíèÿ êàê:
1) «Èçóìðóä» (óë. Ñàêêî
è Âàíöåòòè, 38),
2) Äîì ñïîðòà ÌÓÏ (óë. Øåéêìàíà,
125).
Öåëåâîé ðûíîê, íà êîòîðûé áóäåò
îðèåíòèðîâàí ôèòíåñ-êëóá — ýòî:
æèòåëè Ëåíèíñêîãî è áëèçêî
ðàñïîëîæåííûõ ðàéîíîâ (Âåðõ-èñåòñêèé, ×êàëîâñêèé, Æåëåçíîäîðîæíûé);
2) æåíùèíû è ìóæ÷èíû, èìåþùèå
ñòàáèëüíûé óðîâåíü äîõîäà.
Äëÿ óñïåøíîãî âûõîäà ôèòíåñ-êëóáà
íà ðûíîê íåîáõîäèìî ïðîâåñòè ðÿä ìàðêåòèíãîâûõ ìåðîïðèÿòèé, ñâÿçàííûõ ñ
ðåêëàìîé êëóáà. Íàèáîëåå âûãîäíûìè áóäóò òàêèå âèäû ðåêëàìû, êàê àðåíäà ùèòîâ,
ðåêëàìà â Èíòåðíåò. Òàêæå íåîáõîäèìà âûâåñêà êëóáà, ðàñõîäû íà êîòîðóþ òîæå
áóäóò îòíåñåíû íà ìàðêåòèíãîâûå çàòðàòû. Çàòðàòû íà ìàðêåòèíãîâûå ìåðîïðèÿòèÿ
ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 1.
Òàáëèöà 1 — Çàòðàòû íà
ìàðêåòèíãîâûå ìåðîïðèÿòèÿ
| Íàèìåíîâàíèå çàòðàò | Ïåðèîäè÷íîñòü | Ñóììà (ðóá.) |
| 1. Âûâåñê? |