Бизнес план фитнес клуба реферат

Бизнес план фитнес клуба реферат thumbnail

ООО «Аполлон» — фитнес клуб

Улица Щербакова, дом 33

636363

Режим работы фитнес клуба: ЕЖЕДНЕВНО с 10:00 до 22:00, кроме понедельника.

Стоимость услуг: 1 час занятия в тренажерном зале — 50 рублей.

1 час плавания в бассейне – 100 рублей.

1 час занятия аэробикой для детей – 60 рублей в час,

для женщин – 75 рублей

Таблица № 1 Календарный план проекта

Название Дни Начало Окончание
Аренда помещения23.01.5.01
Оформление документов73.0110.01
Ремонт710.0117.01.
Приобретение оборудования317.0120.01
Монтаж оборудования120.0121.01
Приобретение мебели221.0123.01
Набор персонала523.0128.01
Начало деятельности1.02.2011

Для создания собственного предприятия выбрано Общество с Ограниченной Ответственностью, (в дальнейшем ООО).

ООО образуется физическими или юридическими лицами на основе объединения заранее определённых их паёв (вкладов) в общую долевую собственность. Для ведения предпринимательской деятельности предприятие этого общества должно быть зарегистрировано в качестве самостоятельного субъекта права. Поэтому имущественная ответственность по каким-либо обязательствам распространяется только на капитал этого предприятия или, иначе говоря, член подобного общества отвечает по его обязательствам лишь в пределах своего пая в нём. Это означает ограниченную имущественную ответственность.

Основным документом, необходимым для создания ООО, является учредительный договор, в котором указывается наименование, местоположение, характер деятельности предприятия, определяется первоначальный размер уставного капитала и долевое участие в нём членов общества.

Высшим органом ООО является общее собрание его участников

Как правило, хозяйственное общество служит средством концентрации в одних руках разрозненных капиталов, дающих в хозяйственной деятельности каждый в отдельности небольшой эффект.

Его ЦЕЛЬ – извлечение доходов, получение прибыли.

Изначально это добровольное договорное объединение сил. Интересы контрагентов в обществе в отличие от других договоров не противоположны, а тождественны. Договор здесь не цель, а средство наиболее успешного заключения и исполнения других договоров, посредством которых и возможно получение определенных выгод.

Другим положительным моментом является то, что это соединение личных и имущественных сил; в таком общем виде (и то и другое одновременно) и определяются обязанности образующих общество лиц. Средством достижения цели хозяйственного общества служит хозяйственная постоянная деятельность как промысел, а не как единичные операции.

Преимуществом ООО является то, что при объединении капиталов члены общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков связанных с его деятельностью, только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Целью осуществляемой деятельности такого общества является систематическое извлечение прибыли.

Участники ООО вправе продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества или её часть одному или нескольким участникам данного общества. Кроме того, участник ООО вправе в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников. При этом ему должна быть выплачена стоимость части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества. С одной стороны свобода выбора участника является положительной чертой, с другой стороны это может привести к серьёзным негативным последствиям для функционирования предприятия вплоть до приостановки производства, а то и вообще закрытия (например, когда паи вносились в виде машин, оборудования, зданий, сооружений). Чтобы подобное не случалось, нужно добиваться доверия между участниками, которое может возникнуть лишь как результат достаточно близкого личного знакомства, знания личных качеств сотоварищей. Тем самым численность членов общества и концентрируемые в нём ресурсы существенно ограничены.

Директор фитнес клуба Анфилатова О.Ю.

Миссия ООО «Аполлон»:

«Защита здоровья жителей района путём предоставления доступных и отвечающих их потребностям оздоровительных комплексов».

Фитнес клуб создан для того, чтобы создавать условия для совершенствования физического развития, удовлетворять потребности всех слоёв населения в получении возможности оздоровлять и укреплять себя физически.

Миссия ООО «Аполлон» заключается в участии физического развития общества, обслуживаемого клубом, с помощью предоставления качественного оборудования и высококвалифицированных грамотных тренеров для занятий.

В разрабатываемом предприятии предполагается организовать работу зала групповых занятий аэробикой, тренажерного зала, бассейна и как приложение — душевых комнат.

В описываемом районе нет спортивного клуба, способного предоставить жителям ПДК, Лёвшино, Голованово, Второго Участка, Камгэса, Январского и Кислотным Дачам возможность заниматься физическим воспитанием на тренажёрах, аэробикой, плаванием одновременно; обеспечить отдых от обычного вида работы с полезным препровождением времени.

Орджоникидзевский район (левый берег Камы) находится в 40-60 минутах езды до центра города. Конечно, там людям предложен большой выбор фитнес клубов с тренажерными залами, бассейнами, саунами, соляриями и др. Однако, население отдаленных районов не решается посещать их не только из-за времени, но и высоких цен (всё-таки «центр»!)

Движение — это жизнь. О проблемах гиподинамии не говорит сегодня только ленивый. Малоподвижный образ жизни — бич современного человека. Проблема стоит действительно остро. Но её не так трудно решить. Главным способом борьбы с малоподвижным образом жизни считаются физические упражнения. Физические нагрузки в разумных пределах помогают избавиться от многих недомоганий и неприятных ощущений. Две главные формы спортивно-оздоровительного воздействия на организм – силовая тренировка и аэробика.

Цели занятий фитнесом – добиться гармоничного развития и реального улучшения фигуры, когда работает всё тело, а не отдельные мышцы. Занятия аэробикой позволяют снять стресс, полученный в результате работы и принятия ответственных решений. Аэробика подарит ощущение бодрости, а дыхательная гимнастика и упражнения, направленные на развитие гибкости, помогут привести в порядок мысли. Плавая в бассейне, вы нагружаете все скелетные мышцы, давая отдых позвоночнику, становитесь гибче в суставах, тренируете сердечно-сосудистую систему: при плавании сердце работает более эффективно, чем, например, при занятиях бегом или велосипедным спортом. Кроме того, посещая фитнес клуб, вы преодолеваете природную лень, постепенно втягиваетесь в ритм. И более того, живого инструктора не заменит никакой виртуальный инструктор.

Описание сегмента рынка

Каждый год, особенно зимой и весной организм человека нуждается в физической нагрузке. В спортивных клубах многие хотят продолжить купальный сезон, кто-то определяет для себя занятия фитнесом как неотъемлемый компонент режима дня.

Проектируемая услуга ориентирована на все социальные группы: от детей до пенсионеров, ведущих здоровый образ жизни. Также нет ограничений по полу.

Стоит отметить, что спрос на тренажерный зал и аэробику велик зимой и весной, и не так осенью и летом. Однако идти в бассейн самое время осенью, когда не хочется тренироваться. Здесь светло, людно, весело, кажется, что вернулось лето. Поэтому режим работы и расписание разработаны в соответствии с климатическими особенностями.

Планируется сделать доступным посещение для всех жителей района, учитывая, что их уровень доходов невысокий.

Потребность в занятиях в спортивных клубах с каждым годом увеличивается, число спорткомплексов и залов растёт, и в будущем это будет развиваться, так как оказывает влияние непосредственно на жизнь человека, его здоровье и самочувствие.

Описание конкурентов

Безусловно, рентабельность предприятия во многом зависит от структуры конкурентов и интенсивности их деятельности. Прежде чем начать свой бизнес, необходимо проанализировать ситуацию. Уже упоминалось о том, что в Орджоникидзевском районе нет спортивных и фитнес клубов, предоставляющих услуги аналогичные проектируемым. Если рассматривать такие услуги как тренажерный зал, бассейн, зал для аэробики по отдельности, то получится следующая картина:

ближайшие возможности их посетить

  • Стадион «Химик» (Кислотные Дачи) – бассейн для детей.
  • Ст. «Олимпия» (Гайва – правый берег Камы) – тренажерный зал, сауна.
  • «Сосновый бор» (Гайва) – бассейн.
  • Спортклуб «Фаворит» (Гайва) – бассейн.
  • Частные занятия аэробикой по вечерам в ДК Пушкина (ПДК).
  • ЦДЮТ «Радуга» (ПДК) зал для занятий бодибилдингом для мужчин на железных тренажерах.

Просмотрев все возможные варианты, можно сделать вывод, что рынок в районе левого берега Камы (не Гайва) не насыщен предприятиями, занимающимися оказанием качественных услуг физического воспитания. Следовательно, на спрос со стороны жителей от пос. Голованово до Кислотных Дач можно рассчитывать.

Кроме того, конкурентоспособность будут повышать качественное оборудование и оснащение клуба, комплексное предоставление услуг. Сильной стороной конкурентов на другом берегу Камы и в центре города среди огромного числа подобных заведений является то, что они хорошо известны населению, пользующемуся их услугами. Слабой стороной – безусловно, более высокая стоимость услуг, объясняемая более высокой стоимостью аренды помещения или стоимостью за кв. метр площади и значительно большими затратами на оплату труда.

Для открытия любого бизнеса необходимы денежные средства.

Сущность проекта состоит в том, что предлагается организовать работу тренажерного зала, бассейна, зала для занятий аэробикой. Учредителями ООО «Аполлон» являются жители Орджоникидзевского района: Анфилатова О.Ю и Кошкина Л.В. Фитнес клуб предполагается разместить в кирпичном одноэтажном здании, арендованном сроком на 5 лет. При выборе помещения и территории размещения клуба рассматривались различные варианты, но, в конечном счете, удалось найти лучший. Достоинства:

· Безопасность;

· Доступность;

· Наличие необходимых коммунальных служб (электричество, водопровод и др.);

· Возможность внутренних перестроек в помещении (если придется расширять или перестраивать своё помещение в дальнейшем);

· Подходит для целей (высота потолков, общая площадь).

Его площадь составляет 450 м. кв. Помещение фитнес клуба включает:

1. Тренажерный зал площадью 250 м. кв.;

2. 25-метровый бассейн;

3. зал для занятий аэробикой 50 м. кв.;

4. душевые комнаты (20 шт.) 30 м. кв.;

5. раздевалка 15 м. кв.

Кроме того, здание соответствует противопожарным требованиям и требованиям безопасности; требованиям, предъявляемым к городской застройке; закону о здравоохранении, торговле и промышленности.

Источники финансирования:

Вклады 2-х учредителей по 350 000 и 200 000 рублей в уставный капитал =550 000 рублей (выплаты ежемесячно от чистой прибыли в размере 12 и 7% соответственно).

Кредит «Сбербанка России» на 1 год (18% годовых)=100000 рублей

Описание поставщиков

Для работы тренажерного зала необходимо прибрести тренажеры:
силовые и кардиотренажеры. Первые помогают накачать мышцы и увеличить силу отдельных частей тела, а последние избавиться от жировых отложений, укрепить сердечно-сосудистую и дыхательную системы. Это беговые дорожки, вело тренажеры, степперы и эллиптические тренажеры. Все это предполагается купить в г. Москве у прямых поставщиков на складе с учетом наименьших затрат и наибольшей конкурентоспособности оборудования производителя «KETTLER», страна изготовитель Германия.

Таблица № 2 Описание оборудования

Наименование оборудования Количество Цена за единицу Общая стоимость
Беговая дорожка51000050000
Вело тренажер1015000150000

Степперы

Эллиптический тренажер

Итого

5

5

25

10000

15000

50000

75000

325000

Для открытия клуба планируется также произвести ремонт помещений.

Для реализации задач, связанных с достижением целей, нужны люди
с соответствующими специальностями и квалификациями.

Штат персонала фитнес клуба включает:

1. Директора;

2. Бухгалтера;

3. Старшего инструктора (2);

4. 4 инструкторов (тренеров);

5. Обслуживающий персонал (2);

6. Вахтера (2);

7. Сантехника;

8. Электрика;

9. Охранника.

Требования к персоналу клуба: соответствие квалификации служащего и выполняемых им работ, компетентность в вопросах данной сферы услуг, опыт работы.

Таблица № 4 План по персоналу (штатное расписание)
Должность Количество (чел.) Оклад (руб.) Время работы
Директор145 000Ненормируемый рабочий день
Бухгалтер125 000Ненормируемый рабочий день
Старший инструктор210 000По 6 часов
Инструктор48 000По 6 часов
Сантехник16 000По 6 часов
Электрик16 000По 6 часов
Обслуживающий персонал24500По 6 часов (каждый)
Охранник14 000По 6 часов
Вахтер23500По 6 часов
Общий фонд з/пл.154 000

Мотивация персонала

Основными формами мотивации работников предприятия являются:

1.Заработная плата, доплаты и премии, доходы от участия в прибылях.

2.Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия:

· Оказание услуг со скидкой

· Предоставление своим работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким уровнем процента

· Оплата больничных листов сверх определенного уровня, страхование здоровья работников за счет предприятия

· Эффективное премирование

3.Нематериальные льготы и привилегии персоналу:

· Предоставление права на скользящий, гибкий график работы

· Предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные успехи в работе

4.Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между рядовыми работниками и работниками аппарата управления.

Для персонала фитнес клуба оплата труда определяется по премиально-повременной системе, когда у каждого работника есть оклад, который выплачивается ему каждый месяц с учетом его времени работы и также возможны премии (5% от чистой прибыли). Они выплачиваются при дополнительном участии в работе.

Таблица № 5 Стартовые затраты

Статья затрат Сумма (руб.) Источники покрытия
Подготовка НМА15 000Уставный капитал
Приобретение оборудования325 000Уставный капитал
Приобретение офисной мебели50 000Уставный капитал
Косметический ремонт помещения100 000Кредит
Реклама10 000Уставный капитал
Транспортные расходы60 000Уставный капитал

Хозяйственные расходы

и коммунальные услуги

25 000Уставный капитал
Зарплата управл. персонала65 000Уставный капитал
Итого800 000

Таблица № 6 Текущие затраты (динамика) (Руб.)

Статья затрат февраль март апрель май

Зарплата (оклад)

отчисления ЕСН (35,6%),(-)

НДФЛ (13%),(-)

Уральский коэф. (15%),(+).

154 000

54 824

20 020

23 100

154 000

54 824

20 020

23 100

154 000

54 824

20 020

23 100

154 000

54 824

20 020

23 100

Аренда45 00045 00045 00045 000
Содержание оборудования700700
Хозяйственные расходы40 00040 00040 00040 000
Реклама3 0003 0003 0003 000
Налоги (на рекламу(5%))150150150150
Амортизация2 7002 7002 7002 735
Итого343 494342 794343 494342 794

Таблица № 7 Поток реальных денег от основной деятельности

Наименование показателя февраль март апрель май
Выручка410 000420 000

Затраты, в том числе на

зарплату

265 000

177 100

264 000

177 100

Налоги75 00075 000
Амортизация2 7002 700
Прибыль6730078 300
Налог на прибыль16 00018 800
Погашение кредита9 8009 800
Чистая прибыль40 00050 000
Выплаты учредителям, всего (19%) 7 6009 500
Премии работникам, (по 5%)12 00015 000
Поток реальных денег 20 40025 500

План маркетинга

Формирование цены основывается на нескольких критериях:

  • Выбор цели ценообразования;
  • Оценка спроса;
  • Анализ издержек;
  • Анализ цен и услуг конкурентов;
  • Выбор метода ценообразования;

В связи с тем, что проектируемая услуга ориентирована не только на население с высоким доходом, но и средним, цены для занятий в фитнес клубе относительно низкие по сравнению с конкурентами ближайших районов и центра города. Однако они разработаны с учетом всех издержек и не только покрывают их, но и предполагают получение прибыли для осуществления выплат учредителям, премий работникам.

При низком спросе на оказываемые услуги цена может быть уменьшена на 5-7%.

На начальном этапе организации клуба планируется выделить 10000 рублей на рекламу, а потом каждый месяц по 3000 рублей.

Стимулирование посетителей фитнес клуба:

  • предоставление скидок постоянным посетителям;
  • подарки в виде спортивных журналов, видеокассет;
  • индивидуальный подход тренера.

Завоевание устойчивой репутации ООО «Аполлон», главным образом, лежит на добросовестном исполнении своих обязанностей квалифицированными работниками фитнес клуба, качестве услуг и внутреннем благоустройстве.

Оценка рисков

При оценке рисков в работе клуба нужно обратить внимание на вероятность таких как пожар, кража. Для того чтобы иметь денежное возмещение в случае пожара или кражи, предприятие страхует имущество; устанавливает сигнализацию и просто использует такие меры предосторожности как решетки на окнах.

В случае пожара может быть повреждена в первую очередь офисная мебель, оборудование тренажерного зала (резиновые и пластмассовые части), их также могут украсть.

Источник

Как открыть фитнес-центр

Приблизительные данные:

  • Ежемесячный доход – 958 000 рублей.
  • Чистая прибыль — 341 105 рублей
  • Первоначальные затраты –1 921 200 рублей.
  • Окупаемость — от полугода.

Примечание: Данный бизнес-план, как и все другие в разделе Бизнес-планы, содержит расчеты средних цен, которые в вашем случае могут отличаться. Поэтому рекомендуем вам делать расчеты для своего бизнеса индивидуально.

В этой статье мы с вами поговорим о таком виде бизнеса, как фитнес-клуб и постараемся написать подробный бизнес-план фитнес-клуба с расчетами.

Анализ рынка

Все большую популярность сегодня получают заведения фитнес-индустрии. Связано это с желанием людей быть здоровыми. И если во время появления первых подобных клубов это были заведения премиум-класса, то сегодня почти любому человеку доступны подобные услуги.

открыть фитнес клуб

В России занятия в фитнес-клубах появились всего 20 лет назад. При этом люди с большей охотой ходят в российские заведения, нежели международные, доля которых составляет всего 1% в общей массе фитнес-центров.

Ежегодно количество клубов возрастает на 20%. Связано это с желанием быть похожими на европейских соседей. Сегодня на услуги фитнес-клубов наблюдается повышенный спрос. Потому что быть здоровым – это модно.

бизнес план фитнес

По результатам проведенных аналитиками исследований выяснилось, что чаще всего люди ходят в такие заведения, чтобы стать еще красивее и ухоженнее. Почти в два раза отстает следующий фактор мотивации – психологический тонус. А вот на третьем и четвертом местах располагаются улучшение физической подготовки и проведение свободного времени соответственно.

Как выяснилось, чаще всего фитнес-клубы посещают женщины. Их в общей доле 70%, то есть в 2 с лишним раза больше, чем мужчин.

бизнес план фитнес клуба пример

Если говорить о возрастных характеристиках, то более 50% посетителей являются молодежью в возрасте от 18 до 24 лет.

бизнес план фитнес клуба с расчетами

Чаще всего фитнес-клубы посещают люди со средним достатком, реже – обеспеченные. Интересно и то, что люди, не имеющие дохода, составляют четверть всех посетителей.

бизнес план фитнес центра

Примечательно и то, что чаще всего в подобные заведения ходят люди, имеющие высшее образование.

Исходя из полученных данных, можно составить портрет потенциального покупателя: в большинстве своем это будут молодые женщины (18-34 лет) со средним достатком, имеющие какое-либо образование; их главной целью будет эстетическая составляющая. Также это будут примерно такого же возраста мужчины, которые заинтересованы в своем здоровье и увеличении физических возможностей. Таким образом, можно сделать вывод, что при разработке бизнес-плана нужно обратить внимание больше всего на людей со средним уровнем достатка.

Если говорить о конкурентах, то это будут в первую очередь известные сети фитнес-клубов. В меньшей мере конкуренцию будут составлять единичные заведения. Во-первых, они не смогут обслуживать большое количество населения, во-вторых, о них тоже вряд ли много кто знает. Поэтому главным конкурентом будут именно известные брендовые места, которые уже захватили часть рынка. Бороться придется с помощью более низких цен, квалификации работников, а также качества предоставляемых услуг.

бизнес планы готовые фитнес

Хочется отметить, что российский рынок фитнес-услуг имеет огромный потенциал, ведь не такое большое количество людей сегодня ходит в клубы – их может быть намного больше.

Самой выгодной нишей будет семейный фитнес. Во-первых, эта отрасль еще не так развита. Во-вторых, сразу же будет задействовано несколько членов семьи. Основной доход предположительно будет исходить от посетителей тренажерного зала. На этот вид услуг сегодня самый высокий спрос среди потребителей.

SWOT-анализ

Сильные стороны:

Использование современных концепций, методик.

Хорошее местоположение клуба.

Качественное оборудование.

Относительно низкий уровень затрат.

Слабые стороны:

Узкий спектр предоставляемых услуг.

Необходимость крупных финансовых вложений в открытие и рекламу.

Возможности:

Предложение более низких цен, чем у конкурентов.

Нахождение своих постоянных клиентов путем их привлечения.

Дальнейшее развитие, которое позволит открыть сеть фитнес-центров.

Привлечение тех тренеров, у которых уже есть своя клиентская база.

Угрозы:

Быстрый рост числа конкурентов.

Экономическая нестабильность.

Низкий уровень посещаемости.

Появление серьезно настроенных сетевых фитнес-клубов, которые уже известны потребителю.

Оценка возможностей

Режим работы фитнес-центра будет следующим:

Понедельник9:00 – 21:00
Вторник9:00 – 21:00
Среда9:00 – 21:00
Четверг9:00 – 21:00
Пятница9:00 – 21:00
Суббота9:00 – 21:00
Воскресенье10:00 – 20:00

Итого: 80 часов в неделю.

Сезонности спроса на данный вид услуг в принципе нет, разве что в летнее время количество посетителей немного снижается.

В дальнейшем повысить спрос и привлечь новых клиентов можно с помощью расширения спектра услуг, предоставления сопутствующих услуг (продажа спортивного питания, брендовой спортивной одежды, открытие бара).

Организационно-правовые вопросы:

  1. Начать нужно с выбора организационно-правовой формы. На первое время можно ограничиться оформлением ИП или ООО. Первый вариант наиболее привлекателен из-за простой процедуры регистрации и лояльных способов налогообложения. К тому же открытие ИП чаще всего предполагает как раз работу с физическими лицами, а не юридическими. Коды по ОКВЭД, скорее всего, в случаях открытия фитнес-центров будут следующие:
  • 04 – Оздоровительная и физкультурная деятельность.
  • 61 – Деятельность спортивных объектов.
  • 62 – Другая деятельность, связанная со спортом.

На этот пункт следует обратить особое внимание. Все виды деятельности должны быть отражены в выписке из ЕРГИП (для частных предпринимателей) или из ЕГРЮЛ (для ООО).

  1. Прохождение проверки в Роспотребнадзоре (разрешение получать не нужно для начала работы). Они проверяют имеющиеся документы на вентиляцию, кондиционирование, документы ЖЭКа (если необходимо), а также медкнижки рабочих, контактирующих с посетителями.
  2. Прохождение проверки пожарной инспекции. Тут также нужно подготовиться к их приходу. Обязательно должны быть эвакуационные выходы и огнетушители.
  3. Никаких лицензий получать тоже не нужно. Сделать это можно для более доверительного отношения со стороны клиентов.
  4. Выбор системы налогообложения. Как правило, выбирают упрощенку. Налог платят либо 6% от общих доходов, либо 5-15% от разницы между доходами и расходами (процент для каждого региона устанавливается отдельно, но чаще всего составляет именно 15%).
  5. Рекомендуем также принимать оплату от своих клиентов по банковским картам. Для этого нужно открыть расчетный счет в банке. Кстати, мы писали статью о том, в каком банке открыть расчетный счет.

Стоит помнить, что на каждого посетителя спортивного зала приходится 6 м2, а фитнеса или аэробики – 2 м2.

бизнес план фитнес клуба пример с расчетами

Арендуемое помещение:

Это будет коммерческое помещение. Лучше всего выбирать один из двух вариантов:

  • центр города (плюс в количестве посетителей, минус в большой стоимости аренды);
  • спальный район (плюс в приемлемой цене, однако уровень посетителей будет ниже, чем в первом варианте).

Обязательно должно быть помещение в раздевалках для оборудования душей.

Расчет площади помещения:

  • залы для фитнеса и аэробики – 2 м2*15 человек = 30 м2;
  • тренажерный зал – 6 м2*15 человек = 90 м2;
  • раздевалки – 2 шт.*25 м2 = 50 м2;
  • ресепшен, коридоры = 50 м2.

Всего: 200 м2.

Сделано из расчета среднего уровня посещаемости на уровне 15 человек.

Описание услуги

В фитнес-центре можно будет посетить:

  • тренажерный зал (непрерывная работа, то есть 80 часов в неделю);
  • аэробику (20 часов в неделю);
  • степ-аэробику (10 часов в неделю);
  • йогу (15 часов в неделю);
  • танцевальные классы (20 часов в неделю);
  • силовые тренировки в фитнес зале (15 часов в неделю).

Запись можно будет произвести по телефону или прямо на сайте фитнес-центра. Кроме того, посетители могут воспользоваться бесплатным Wi-Fi, бутилированной водой.

В будущем планируется расширение спектра услуг. Это могут быть не только новые виды групповых занятий, но еще и другая деятельность.

В тренажерном зале также можно записываться на персональные тренировки.

Для большего привлечения клиентов стоит при взятии на работу выбирать опытных людей. Желательно чтобы они имели свою базу клиентов, которые обеспечат часть потока посетителей.

Маркетинг план

Стоит подумать о стоимости предоставляемых услуг. Это должна быть конкурентная цена, но не слишком заниженная. Внимание уделить нужно внешнему виду залов и всего фитнес-центра, а также качеству оборудования и профессионализму работающих тренеров.

Интересными будут идеи открытия впоследствии фито-бара или массажного кабинета.

Реклама необходима организации любого размера – будь это маленький зал или огромный фитнес-клуб. Наиболее эффективными видами рекламы будут:

  • раздача листовок, флаеров;
  • проведение рекламы в интернете (социальные сети, контекстная реклама и т.д.) и СМИ;
  • вывески;
  • смс-рассылки;
  • объявления на радио и телевидении (если позволяют финансы);

Очень популярным способом рекламы и одновременно получения дохода является предпродажа клубных карт фитнес-центра.

Привлечь можно и различными акциями – например, бесплатным посещением в предпраздничные дни или в день рождения. Словом, инструментов воздействия на потенциальных клиентов огромное множество.

Вообще стоит задуматься о расценках заранее, рассчитать стоимость клубных карт, способы их продвижения.

Важно будет еще до открытия создать собственный сайт. И при этом сделать его не только красивым, но еще информативным и удобным для клиента. Можно добавить формы обратной связи, опросы, возможность обсуждений, онлайн покупки, бронирования, просмотр заполнения посетителями того или иного занятия.

Обязательно нужно выбрать собственную стратегию. После привлечения части населения, стоит подумать о маркетинговых ходах, которые смогут привести в фитнес-центр другие слои населения.

Расчет планируемой выручки

Цена за занятие (1 час, тренажерный зал не ограничено)Количество занятий в месяцЗаполняемость (максимально 15 человек)Общий доход
Тренажерный зал200 р.16010320 000 р.
Аэробика250 р.809180 000 р.
Степ-аэробика300 р.409108 000 р.
Йога250 р.608120 000 р.
Танцевальные классы250 р.807140 000 р.
Силовые тренировки250 р.60690 000 р.
Итого958 000 р.

Ежемесячный доход составит 958 000 рублей.

Производственный план

Для начала работы необходимо будет проведение ремонта и установки оборудования. В ремонт будет входить приведение помещения в надлежащий вид, установка душевых кабинок, зеркал в залах, установка осветительных приборов, кондиционеров, огнетушителей и другое. Общая стоимость составит 1 000 000 рублей.

Оборудование понадобится в основном в тренажерный зал. Также сюда включаются приспособления для занятий в фитнес зале, в том числе коврики, специальные шары, степ-платформы, утяжелители. Общая стоимость будет равна 600 000 рублей.

Придется купить также мебель:

  • стол (1шт);
  • стул (10шт);
  • скамейки (33шт);
  • шкафчики (30шт);
  • стойка на ресепшен (1шт);
  • кресла (2шт).

Общая стоимость составит: 65 800 рублей.

А также приобрести необходимо будет технику:

  • ноутбук (1шт);
  • музыкальный центр (2шт);
  • принтер (1шт);
  • холодильник (1шт).

Всего: 55 000 рублей.

ДолжностьКоличество штатных единицСпособ оплатыРазмер заработной платы (с учетом страховых взносов и налогов)Общий ФОТ
Администратор2Оклад25 000 р.50 000 р.
Тренер в тренажерный зал4Процент от выручки (10%)32 000 р.128 000 рублей
Тренер аэробики и танцев1Процент от выручки (10%)32 000 р.32 000 р.
Тренер йоги1Процент от выручки (15%)18 000 р.18 000 р.
Тренер степ-аэробики и силовых1Процент от выручки (15%)29 700 р.29 700 р.
Уборщица2Оклад15 000 р.30 000 р.
Итого:287 700 р.

Тренеры в тренажерном зале работают по двое. Они помогают посетителям.

Администраторы и уборщицы работают посменно.

Все тренеры обязательно должны иметь квалификацию и опыт работы. Желательно, чтобы они были известными для широкого круга лиц в городе. Также возможно совмещение работы с другими видами занятости.

Занятия могут меняться в расписании от месяца к месяцу.

Заработная плата выдается дважды в месяц – в середине и конце месяца.

В обязанности администратора входит прием телефонных звонков, обработка заявок с сайта, его заполнение, оформление документов и прием денежных средств.

Организационный план

1 месяц2 месяц3 месяц
Регистрация ИП6 800 р.
Заключение договора аренды+
Анализ конкурентоспособности+++
Проведение рекламы100 000 р.
Создание сайта15 000 р.
Ремонт и переоборудование1 000 000 р.
Мебель65 800 р.
Покупка необходимого оборудования600 000 р.
Покупка техники55 000 р.
Покупка кассового аппарата15 000 р.
Проведение интернета600 р.
Установка мебели и техники
Поиск персонала, обучение
Заказ одежды с символикой фирмы45 000 р.
Закупка запасов воды3 000 р.
Установка видеонаблюдения15 000 р.
Итого1 921 200 р.

Договор аренды не стоит заключать на год, вложенные деньги могут не окупиться. Лучше всего договориться о работе на долгосрочную перспективу. Желательно – 5 лет. Найти такого арендатора будет нелегко, но все же это возможно. Рассмотреть стоит вариант небольшого повышения цены за аренду, в крайнем случае.

Такая высокая стоимость рекламы обеспечит высокий уровень заполняемости фитнес-центра.

Финансовый план

Доход (ежемесячный) – 958 000 рублей.

Первоначальные затраты – 1 921 200 рублей.

Периодические затраты (рассчитываем на месяц):

Аренда200 000 р.
Заработная плата287 700 р.
Реклама20 000 р.
Коммунальные услуги, телефон, интернет, обслуживание кассового аппарата25 000 р.
Закупка воды для клиентов и одноразовых стаканов9 000 р.
Канцелярские расходы3 000 р.
Моющие средства3 000 р.
Отчисления в амортизационный фонд9 000 р.
Итого:556 700 р.

Прибыль до налогообложения, таким образом, будет равна – 958 000 – 556 700 = 401 300 рублей.

Налоги считаем по формуле 0,15*(Доходы — Расходы) – 0,15*401 300 = 60 195 рублей.

Чистая прибыль составит – 401 300 – 60 195 = 341 105 рублей.

Срок окупаемости – 1 921 200/341 105 = 5,63. Следовательно, проект окупится за полгода.

Риски

РискВероятность наступленияСпособы избеганияВозможные угрозы
Внешние
Кризис, нестабильность экономики, рост инфляцииСредняяСтрахование, закупка