Бизнес план фитнес клуба курсовая работа
Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà: ñóùíîñòü, ýòàïû, ñîäåðæàíèå. Îïðåäåëåíèå öåëè è ñòðàòåãèè, îïèñàíèå óñëóã. Àíàëèç ðûíêà è êîíêóðåíòîâ, ðåêëàìà. Ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè îñóùåñòâëåíèÿ ïðîåêòà, îöåíêà ðèñêîâ.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ìèíèñòåðñòâî îáðàçîâàíèÿ è íàóêè Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè
Ôèëèàë “Ñåâìàøâòóç” ãîñóäàðñòâåííîãî îáðàçîâàòåëüíîãî ó÷ðåæäåíèÿ Âûñøåãî ïðîôåññèîíàëüíîãî îáðàçîâàíèÿ
“Ñàíêò-Ïåòåðáóðãñêèé ãîñóäàðñòâåííûé ìîðñêîé òåõíè÷åñêèé óíèâåðñèòåò” â ã. Ñåâåðîäâèíñêå
ÊÀÔÅÄÐÀ ¹16 ÝÊÎÍÎÌÈÊÈ È ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒÀ
ÄÈÏËÎÌÍÀß ÐÀÁÎÒÀ
Áèçíåñ-ïëàí ïî ñîçäàíèþ ôèòíåñ-öåíòðà
ÄÈÏËÎÌÍÈÊ Ãîëåíêî Å.À.
ÐÓÊÎÂÎÄÈÒÅËÜ Ëàïî÷êèíà Ë.Â.
ÍÎÐÌÎÊÎÍÒÐÎËÜ Ìîíòèê Å.È.
Ñîäåðæàíèå
- Ââåäåíèå
- Ãëàâà 1. Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè
- 1.1 Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè
- 1.2 Ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå
- 1.3 Áèçíåñ-ïëàí: ñóùíîñòü, ýòàïû, ñîäåðæàíèå
- 2. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà
- 2.1 Îïèñàíèå îáúåêòà èññëåäîâàíèÿ
- 2.2 Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
- 2.2.1 Îïðåäåëåíèå öåëè è ñòðàòåãèè ïðåäïðèÿòèÿ
- 2.2.2 Îïèñàíèå óñëóã
- 2.2.3 Öåíû íà ïðåäîñòàâëÿåìûå óñëóãè
- 2.2.4 Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà
- 2.3 Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí
- 2.3.1 Àíàëèç ðûíêà
- 2.3.2 Àíàëèç êîíêóðåíòîâ
- 2.3.3 Ðåêëàìà
- 2.4 Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
- 3. Ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè îñóùåñòâëåíèÿ ïðîåêòà
- 3.1 Ôèíàíñîâûé ïëàí
- 3.2 Õàðàêòåðèñòèêà ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà
- 3.3 Àíàëèç ÷óâñòâèòåëüíîñòè
- 3.4 Îöåíêà ðèñêîâ
- Çàêëþ÷åíèå
- Ñïèñîê ëèòåðàòóðû
- Ïðèëîæåíèÿ
áèçíåñ ïëàí ôèòíåñ öåíòð
Âèäû ïëàíèðîâàíèÿ ìîæíî êâàëèôèöèðîâàòü ïî ðÿäó ïðèçíàêîâ. Ýòè ïðèçíàêè òàêîâû:
âðåìåííîé ãîðèçîíò;
ôóíêöèîíàëüíàÿ íàïðàâëåííîñòü;
èåðàðõèÿ ïëàíèðîâàíèÿ è ðÿä äðóãèõ.
Äëèòåëüíîñòü âðåìåíè, íà êîòîðîå ñîñòàâëÿåòñÿ ïëàí, íàçûâàåòñÿ âðåìåííûì ãîðèçîíòîì. Íà÷àëî ïëàíà ñîâïàäàåò ñ íà÷àëîì ðåàëèçàöèè ïëàíà. Êîíåö ðåàëèçàöèè ïëàíà ìîæåò íàñòóïèòü òàêæå è äî îêîí÷àíèÿ ïëàíà. Ñ ó÷åòîì âðåìåííîãî ãîðèçîíòà ðàçëè÷àþò:
êðàòêîñðî÷íîå (òåêóùåå) ïëàíèðîâàíèå (ìåíåå 1 ãîäà);
ñðåäíåñðî÷íîå ïëàíèðîâàíèå (îò 1 äî 5 ëåò);
äîëãîñðî÷íîå (ïåðñïåêòèâíîå) ïëàíèðîâàíèå (áîëåå 5 ëåò).
Ïî ïðèçíàêó ôóíêöèîíàëüíîé íàïðàâëåííîñòè, ñ êîòîðîé ñîîòíîñèòñÿ ïëàíèðîâàíèå, ìîæíî âûäåëèòü: ïëàíèðîâàíèå ñáûòà, ïëàíèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâà, ïëàíèðîâàíèå õðàíåíèÿ, ïëàíèðîâàíèå ñíàáæåíèÿ, ïëàíèðîâàíèå äåíåæíûõ ïîòîêîâ, èíâåñòèöèîííîå ïëàíèðîâàíèå.
 çàâèñèìîñòè îò òîãî, íà êàêèå öåëè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ íàïðàâëåíî ïëàíèðîâàíèå (èåðàðõèÿ ïëàíèðîâàíèÿ) ðàçëè÷àþò òðè óðîâíÿ:
ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå;
òàêòè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå (÷àùå âñåãî – áèçíåñ – ïëàíèðîâàíèå);
îïåðàòèâíîå ïëàíèðîâàíèå.
Åñëè ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå ðàññìàòðèâàòü êàê ïîèñê íîâûõ âîçìîæíîñòåé ïðåäïðèÿòèÿ, òàêòè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå ñëåäóåò ñ÷èòàòü ïðîöåññîì ñîçäàíèÿ ïðåäïîñûëîê äëÿ ðåàëèçàöèè ýòèõ íîâûõ âîçìîæíîñòåé, à îïåðàòèâíî-êàëåíäàðíîå ïëàíèðîâàíèå – ïðîöåññîì èõ ðåàëèçàöèè.
 çàêëþ÷åíèå íåîáõîäèìî òàêæå îòìåòèòü, ÷òî ïëàíû óáûâàþùèõ óðîâíåé â ñèñòåìå ïëàíèðîâàíèÿ ïîñëåäîâàòåëüíî âûòåêàþò îäèí èç äðóãîãî. Ôîðìàëüíî òàêòè÷åñêèé ïëàí âûâîäèòñÿ èç ñòðàòåãè÷åñêîãî, ÿâëÿÿñü åãî äåòàëèçàöèåé, à îïåðàòèâíûé – èç òàêòè÷åñêîãî [11, ñ.240].
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Öåëè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ÷àñòíîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé ôèðìû. Îïèñàíèå ïðîäóêòîâ è óñëóã êàôå. Îöåíêà ðûíêà ïîòðåáèòåëåé è êîíêóðåíòîâ. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà è ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà. Ïðîâåäåíèå îöåíêè ðèñêîâ è ñòðàõîâàíèÿ äëÿ ïðåäîòâðàùåíèÿ ïîòåðü.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,4 K], äîáàâëåí 31.10.2014
Ìåòîäèêà è íàçíà÷åíèå ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà ôèòíåñ-êëóáà. Ñïåöèôèêà ïðåäîñòàâëÿåìûõ êëóáîì óñëóã è îïðåäåëåíèå åãî ìåñòà íà ðûíêå. Ðàçðàáîòêà ïðîèçâîäñòâåííîãî è ìàðêåòèíã-ïëàíà äàííîãî ïðåäïðèÿòèÿ, èññëåäîâàíèå è îöåíêà âîçìîæíûõ ðèñêîâ, ñòðàõîâàíèå.
áèçíåñ-ïëàí [481,0 K], äîáàâëåí 29.12.2010
Áèçíåñ-ïëàí êàê ôîðìà ïðåäñòàâëåíèÿ ðåçóëüòàòîâ ïðåäâàðèòåëüíîãî òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîãî îáîñíîâàíèÿ êðóïíûõ è ñðåäíèõ ïðîåêòîâ â äåëîâîì ïëàíèðîâàíèè. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ôèòíåñ-êëóáà ÎÎÎ “Ñîçâåçäèå”. Àíàëèç ñèòóàöèè â îòðÿñëè, îïèñàíèå óñëóã.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [70,8 K], äîáàâëåí 24.05.2010
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ìàãàçèíà àâòîçàï÷àñòåé “Âñå äëÿ Toyota”. Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà (ïîòðåáèòåëåé). Àíàëèç êîíêóðåíòîâ êàê ýëåìåíò áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, îöåíêà ðèñêîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,0 K], äîáàâëåí 24.04.2012
Ïðîöåññ áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ. Òèòóëüíûé ëèñò è ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç îòðàñëè è áèçíåñ-ñðåäû îðãàíèçàöèè. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ïðîäàæ (ñáûòà). Ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ, äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà è ñòðàõîâàíèå ðèñêîâ.
ðåôåðàò [92,5 K], äîáàâëåí 24.05.2009
Ðàñ÷¸ò ñðåäíåé ñòîèìîñòè ïóò¸âêè, ðàçëè÷íûõ óñëóã íà ïðèìåðå òóðèñòè÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ ÒÎÎ “Ãðàíä òóð”. Îïèñàíèå ðûíêà, ïðîäóêöèè è åå îñîáåííîñòåé. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ìàðêåòèíãà. Ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Îöåíêà ïîòåíöèàëüíûõ ðèñêîâ ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [66,4 K], äîáàâëåí 23.01.2013
Ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà, åãî ðåçþìå. Âûáîð òîâàðà è êîíêóðåíòíîé ñòðàòåãèè. Àíàëèç ðûíêà, îöåíêà êîíêóðåíòîâ. Ýëåìåíòû ïëàíà ìàðêåòèíãà è ôèíàíñîâîãî ïëàíà. Îáîñíîâàíèå ïëàíà ïðîèçâîäñòâà, âûáîð îðãàíèçàöèîííîé ôîðìû. Ðèñêè â êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [53,2 K], äîáàâëåí 20.01.2010
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Источник
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Факультет: Ресторанно-Гостиничного бизнеса и услуг
Кафедра: Экономики недвижимости
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: Планирование на предприятии
на тему: Бизнес-план открытия фитнес-центра «Титан».
Выполнил: студент 4 курса 44 группы
Специальности «Экономика и управление на предприятии (операции с недвижимостью)»
Руководитель:
доц.
Москва 2011
Содержание:
1.Резюме…………………………………………………………………………………4
2.Концепция бизнес-плана…………………………………………………………….5
2.1.Состояние отрасли…………………………………………………………………5
2.2. Цели данного бизнес-плана………………………………………………………6
2.3. Описание фитнес-клуба «ТИТАН»………………………………………………6
3. План маркетинг………………………………………………………………………9
3.1. Перспективы на рынке……………………………………………………………9
3.2. Анализ конкурентов………………………………………………………………9
3.3. Затраты на маркетинг…………………………………………………………11
4. План производства…………………………………………………………………11
4.1. Распределение площадей помещения …………………………………………11
4.2. Расчет цен ………………………………………………………………………12
4.3. Расчет плановой выручки…………………………………………………….13
5. План материально-технического обеспечения…………………………………15
5.1. Характеристика предприятия………………………………………………….15
5.2. Оснащение оборудованием………………………………………………………15
5.3. Амортизация………………………………………………………………………19
5.4. Затраты на телефон, интернет и программное обеспечение……………….20
6.Организационный план……………………………………………………………21
6.1. Организационно-правовая форма предприятия…………………………….21
6.2. Структура предприятия…………………………………………………………22
7. План по труду и заработной плате……………………………………………….23
7.1. Штатное расписание……………………………………………………………..23
7.2. Краткий перечень основных должностных обязанностей………………….23
7.3. Расчет фонда оплаты труда……………………………………………………..25
8. Финансовый план………………………………………………………………….26
8.1. Доходы и расходы предприятия………………………………………………..26
8.2. Расчет чистой прибыли………………………………………………………….26
9.Риски………………………………………………………………………………….28
10. Эффективность инвестиционного проекта……………………………………29
Список использованной литературы………………………………………………31
1. Резюме.
Наименование предприятия – 000 «Титан».
Адрес планируемого предприятия – Москва, метро Водный стадион, Головинское шоссе, дом 8.
Основной вид деятельности фитнес-центра «Титан» – предоставление фитнес-услуг.
Планируемое начало деятельности – май 2011 года.
Целями открытия спортивно-оздоровительного учреждения являются:
· Расширение данного сегмента рынка в Москве, и конкретно в Северном Административном Округе;
· Получение прибыли путём предоставления качественных услуг по оздоровлению и занятиям спорта.
Бизнес-план рассчитан на период с 01.05.2011 г. по 01.12.2013 г.
Сумма инвестиций составляет 250 руб.
Для реализации проекта планируется использовать собственный капитал.
Срок окупаемости инвестиций – 1 год
Уровень рентабельности инвестиций –120,9%
Рентабельность товарооборота – 42,7%
Точка безубыточности – 4 818 587 руб.
Запас финансовой устойчивости – 86,3 %
Производственный рычаг – 115,9%
Чистый приведенный доход – 7 109 083 руб.
Организационно-правовой формой фитнес-центра является общество с ограниченной ответственностью (ООО) с уставным капиталом 5 р.
Орган управления – генеральный директор.
2.Концепция бизнес-плана
2.1.Состояние отрасли
Основные преимущества и уникальность предполагаемого бизнеса:
· Использование минимального количества персонала;
· Перспективный, востребованный среди населения сегмент рынка;
· Возможность постоянного расширения спектра предоставляемых услуг.
Фитнес-индустрию в нашей стране с трудом можно назвать юной, но, тем не менее, очень бурно она стала развиваться только последние 5-6 лет. До этого клубы были явлением одиночным, о сетях в широком понимании слова говорить было сложно, хотя попытки создавать сети уже были.
Сегодня спрос на услуги оздоровительных спортивных центров в крупных городах России, в том числе и в Москве, превышает предложение. Вход на этот рынок пока что открыт достаточно широко. Количество фитнес-центров в Москве ежегодно увеличивается, но при этом рынок фитнес-услуг в Москве еще далек от насыщения. Спрос удовлетворен всего на 60%.
В настоящее время, в соответствии со статистикой, на долю Москвы и Московской области по потреблению фитнес-услуг приходится более 30% от всей России, около 65% (показатель увеличивается с ежегодно) занимаются спортом, как профессиональным, так и любительским.
В связи с перечисленным, открытие фитнес-центра в Москве является удачным вложением инвестиций, затраты на развитие которого способны окупиться менее чем за 12 месяцев.
2.2. Цели данного бизнес-плана
Целями данного проекта являются:
1) анализ целесообразности создания фитнес-центра с точки зрения рентабельности и прибыльности;
2) определение необходимых затрат на открытие фитнес-центра;
3) разработка и описание путей создания спортивно-оздоровительного учреждения.
2.3. Описание фитнес-центра «ТИТАН»
Основная цель создания нашего фитнес-центр – сделать так, чтобы клиентам было приятно, удобно и недорого в нем заниматься. Минимум антуража и максимум функциональности. В клубе есть все, что нужно и начинающему и профессионалу.
Предоставляемые услуги:
1) тренажерный зал;
2) аэробный зал;
3) бассейн;
4) персональные тренировки с инструктором;
5) групповые занятия: аэробные классы; аква-аэробика;
6) спортивное тестирование;
7) консультации диетолога;
8) массаж;
9) вертикальный солярий;
10) комната для детей.
Тренажерный и аэробный залы. Данные залы оснащены оборудованием, позволяющим работать над разными группами мышц, а также кардио-тренажерами для увеличения выносливость и улучшения работы дыхательного аппарата. Фитнес-инструкторы проводят обязательный инструктаж, рассказывают о возможностях тренажерного зала и технике выполнения упражнений на различных тренажерах.
Бассейн. В фитнес-центре есть бассейн размером 25*25 метров, предназначенный для проведения водных оздоровительных занятий, подобранных под каждую возрастную категорию.
Персональный тренинг. Персональная программа тренировки и индивидуальный подход – наиболее эффективный способ улучшить здоровье и уровень физической подготовки. Персональный тренер разрабатывает индивидуальную программу тренировок с учетом физиологических возможностей организма и пожеланий, подбирает необходимую нагрузку, контролирует технику выполнения упражнений, динамику спортивных достижений.
Групповые занятия.
Аэробика – это комплекс упражнений на выносливость и при этом реальный путь к похудению или поддержанию веса в норме. Эффективность аэробных занятий общепризнанна: используя разнообразные программы фитнес-аэробики, можно получить максимум пользы за минимальное количество времени.
Аквааэробика – это эффективная тренировочная программа в воде на укрепление всех мышечных групп, особенно мышц брюшного пресса и спины. Это один из самых жиросжигающих видов нагрузки и эффективных средств в борьбе с целлюлитом. Данные занятия разрешены всем категориям занимающихся. они полезны пожилым, будущим матерям, людям с варикозным расширением вен, избыточным весом и тем, кто хочет восстановиться после травм. Благодаря специфическим свойствам водной среды занятия в бассейне имеют не только высокую эффективность, но и мало противопоказаний.
Спортивное тестирование(бесплатно).Цель тестирования – определение уровня физической работоспособности, выявление состояния физических качеств человека, таких как сила, выносливость, гибкость и т. д., а также гармоничности их развития.
Консультация диетолога. Индивидуальная консультация врача-диетолога поможет подобрать индивидуальный режим питания.
В ходе консультации врач-диетолог выясняет:
· все, что касается состояния здоровья и пищевых привычек,
· объясняет, как при помощи питания можно решить конкретную задачу (избавиться от лишнего веса или набрать мышечную массу);
· дает консультацию по вопросам спортивного питания;
· составляет индивидуальную программу питания.
Массаж. Массаж проводится с целью повышения жизненного тонуса организма, укрепления здоровья и профилактики заболеваний. Это отличное средство, обеспечивающее улучшение функционального состояния органов и систем организма человека. Массаж сопутствует быстрому снятию утомления и восстановлению, повышению умственной и физической работоспособности.
Солярий. Искусственный солярий сегодня приобретает все большую популярность. Получить равномерный загар с помощью ультрафиолетовой лампы стало также легко, как под южным солнцем. Солярий, как и солнце, несомненно, источник красоты и молодости. Солнечная энергия, передаваемая солярием, оказывает благоприятное действие на ряд процессов, протекающих в организме. Например, на обмен веществ. Грамотно проведенные сеансы, несомненно, улучшают самочувствие.
Комната для детей. Для детей от 2 до 12 лет в игровой комнате: веселый лабиринт, качели, творческий уголок.
3. План маркетинг
3.1. Перспективы на рынке
Плюсом данного рынка является его перспективность в данный момент. В городе Москве сейчас существует чуть более 500 спортивных клубов при населении более 11 млн. человек. Это недостаточное количество, учитывая еще и тот факт, что многие их этих залов либо низкого уровня, либо оказываемые ими услуги являются чрезмерно дорогими.
Северный Административный округ города Москвы был выбран для открытия нашего фитнес-центра, в связи густонаселенностью района и постоянным ростом спроса на спортивно-оздоровительные услуги.
3.2. Анализ конкурентов.
Основными конкурентами фитнес-клуба «ТИТАН» будут являться такие спортивные заведения как:
1) «Икс-фит» (ул. Флотская, 5);
2) «Империя фитнеса» (Ул. Новопесчаная, 23).
3) «Зебра» (Ленинградское ш., 45)
Факторы | «Титан» | Конкуренты | ||
«Икс-фит» | «Империя фитнеса» | «Зебра» | ||
Географическое расположение | Удобное, оживленное место в 5 минутах ходьбы от метро, много мест для парковки | Здание расположено не приметно, во дворах, | Расположено в оживленном месте, рядом с метро, но с трудным доступом для проезда на автомобиле | Вход трудно доступен для пешеходов, мало мест для парковки |
Качество услуг | Высокое | Среднее | Высокое | Высокое |
Цена | Средняя | Выше средней | Выше средней | Выше средней |
Ассортимент услуг | Широкий спектр услуг | Средний объем предоставляемых услуг | Широкий спектр услуг | Широкий спектр услуг |
Предоставление скидок | 10 % скидка студентам | отсутствуют | отсутствуют | отсутствуют |
Интерьер помещения | Классический | Нуждается в обновлении | стильный | стильный |
Репутация | Новый фитнес-центр | Малоизвестен | Известный | Новый фитнес центр |
Направленность на клиентов | Средний и выскоий уровень доходности | Средний и выскоий уровень доходности | выскоий уровень доходности | выскоий уровень доходности |
Таблица 1.Факторы конкурентоспособности.
3.3. Затраты на маркетинг.
Для успешного выхода фитнес-клуба на рынок необходимо провести ряд маркетинговых мероприятий, связанных с рекламой клуба. Наиболее выгодными будут такие виды рекламы, как аренда щитов, реклама в Интернет. Также необходима вывеска клуба, расходы на которую тоже будут отнесены на маркетинговые затраты.
Наименование затрат | Сумма (руб.) в месяц |
месяц | год |
1. Вывеска салона: световые объемные буквы, 5 букв высотой 75см (2400 руб. /шт.) | 12 000 |
2. Рекламные щиты: (5 щитов размера 3*6 метров(2000 руб./шт.)) | 10 000 |
3. Реклама в Интернет: контекстная реклама в Yandex, Googlе, Rambler (10000 тыс. руб. / в одном поисковике) | 30 000 |
Итого затрат: |
Таблица 2. Затраты на маркетинговые мероприятия
4. План производства
4.1. Распределение площадей помещения
Наименование комнаты | Занимаемая площадь (м2) |
1 | 2 |
Ресепшн и комната ожидания | 20 |
Тренажерный зал | 80 |
Аэробный зал | 30 |
Бассейн | 70 |
Раздевалка/душевая | 27/15 |
Хозяйственное помещение | 6 |
Тренерская | 20 |
Уборная для сотрудников | 10 |
Служебное помещение | 20 |
Кабинет директора | 15 |
Кабинет диетолога | 10 |
Кабинет бухгалтера, касса | 10 |
Массажный кабинет | 15 |
Солярий | 10 |
Детская комната | 30 |
Всего занимаемая площадь: | 388 |
Таблица 3. Распределение площадей помещения
4.2. Расчет цен
Цены в фитнес-центре будут зависеть от предоставляемой услуги.
Услуга | Сумма (руб.) |
Разовое посещение | 600 |
Тренажерный зал | |
Месяц | 1 600 |
Полгода | 8 400 |
Год | 15 000 |
Клубная карта (доступ ко всем видам услуг) | |
Полугодовая | 22 000 |
Годовая | 38 000 |
Аэробный зал | |
Месяц | 1 400 |
Полгода | 7 800 |
Год | 14 400 |
Бассейн | |
Полгода | 12 000 |
годб | 20 000 |
Студенческий абонемент в тренажерный зал на месяц (10 % скидка) | 1 440 |
Персональные тренировки с тренером (месячный абонемент с доступом к любому из залов) | 4 500 |
Групповые занятия (до 20 занятий в месяц) | |
Аэробный зал | 2 400 |
Бассейн | 3 000 |
Дополнительные услуги | |
Консультация диетолога | 1 300 |
Солярий ( руб. /минута) | 20 |
Конмната для детей | 500 |
Массаж | 2 500 |
Таблица 4. Стоимость занятий в фитнес-центре
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 |
Источник