Бизнес план фитнес клуба беларусь
Здоровый образ жизни – одна из самых модных тенденций. Если раньше человек, купивший абонемент в спортзал, был скорее исключением, то сейчас посещение фитнес-клуба, тренажерного зала, студий йоги или танцевальной школы – распространенное явление. Потребность людей в фитнес-залах становится всё острее, ведь все хотят быть сильными, стройными, красивыми и здоровыми. Для нас уже стали привычными призывы: «Худей!», «Работай над фигурой», «Качайся!», «Займись рельефом мышц!». Конечно, правильное питание, здоровый сон, прогулки на свежем воздухе – это уже полдела на пути к физическому здоровью. Но достигнуть заветную цель большинства мужчин и женщин иметь красивое тело и всегда быть в хорошей форме можно только с помощью регулярных тренировок. Эта тенденция позволяет рассматривать бизнес в сфере спорта, красоты и здоровья как прибыльный и перспективный. Здоровый образ жизни становится все более популярным, и спрос на услуги тренажерных залов, фитнес-центров и оздоровительных комплексов возрастает. Хороший комплекс тренажеров в своей квартире, сравнительно с ценой абонемента в зал, окупается за годы, занимает много места, а используется редко, так что тренажерные залы как самый доступный вид оздоровительных услуг нужны повсеместно. Если вы задумались: как открыть тренажерный зал и стоит ли браться за этот проект, не сомневайтесь: нужда в тренажерных залах со временем будет только увеличиваться.
Пути становления бизнесменом
Но что же лучше, начать собственный бизнес с нуля или же довериться удаче и купить уже действующий бизнес? Вариантов развития событий может быть как минимум два:
1. Организация дела с нуля. На свой страх и риск. С огромным числом всевозможных подводных камней, с невозможностью предугадать реальную сумму вложений, необходимую для запуска бизнеса. Это – серьезный риск.
2. Рассмотреть варианты предложений по продаже фитнес клуба и купить уже действующее предприятие с отлаженными процессами, обозначенной сферой услуг, своей нишей в сфере спортивных и фитнес-услуг, обученным персоналом, базой постоянных клиентов, готовым помещением и хорошим местоположением.
Остановимся несколько подробнее на неоспоримых преимуществах покупки готового бизнеса, в данном случае – тренажерного зала.
Первым, очень веским плюсом, является возможность просчета вложений. Если вы сможете сохранить или улучшить созданную предыдущим владельцем внутреннюю атмосферу, то получите в свое распоряжение действующую денежную машину. Вы изначально будете знать, сколько стоит «начать бизнес». Конечно же, и здесь возможны дополнительные расходы. Но они не идут ни в какое сравнение с возможными незапланированными расходами в случае создания бизнеса с нуля.
Второй большой плюс – вместе с тренажерным залом вы приобретаете его бренд и репутацию. А репутация в бизнесе – очень важная составляющая. Многие люди пользуются услугами одной и той же компании на протяжении десятилетий, независимо от наличия конкурентов. Они один раз посетили фитнес клуб, им понравилось, и они стали его постоянными клиентами.
Третье преимущество – возможность получения дохода с первого месяца работы. Это – серьезная причина склонить чашу весов в сторону покупки действующего бизнеса. Прибыль сразу – заманчиво? Безусловно.
Четвертый плюс – слаженная команда сотрудников. В настоящее время собрать ответственных и профессиональных работников – дело нелегкое. И многие бизнесмены терпят фиаско именно по причине отсутствия действительно ценных кадров, готовых полностью посвятить себя делу.
Бытует мнение, что продаются только убыточные и неперспективные предприятия. Это не так. Причины продажи фитнес клуба во многих случаях могут быть совсем иными. Кто-то переезжает в другой город или страну. Приходится оставлять даже вполне успешный бизнес. Кто-то устает от предпринимательской деятельности и решает поменять ее на спокойную офисную работу. А кто-то просто переключается на новый бизнес – есть люди, которые чуть ли не ежегодно запускают новые проекты, продавая вполне успешные старые. Кто-то просто заработал достаточно и хочет, наконец-то, уйти на пенсию.
Итак, вы решили купить бизнес в сфере спорта. Теперь нужно в графе «продажа фитнес клуба» выбрать то помещение, которое будет соответствовать основным требованиям, что напрямую влияет на успех ведения бизнеса.
Основные требования к помещению
- Высокие потолки и просторные окна. Крупногабаритные витражи с большим количеством дневного света и потолки не ниже 3,5 м, хорошо вентилируемое помещение – это первое, что привлекает внимание потенциальных посетителей фитнес клуба. Это основное условие для помещений любой площади. Кстати, рекомендуемая площадь для фитнес зала не должна быть менее 100-150 м2.
- Старайтесь выбирать помещение более новой постройки. Старые помещения, как правило, холодные, с изношенными коммуникациями, энерго неэффективны. Наверняка вам будут предстоять затраты по их замене. Более современные постройки дороже в части аренды, но более экономичны в обслуживании.
- Пространство с лучшим обзором для тренеров. Наличие большого количества зеркал в зале – несомненный плюс. Прекрасный обзор всех тренирующихся гостей незаменим для концентрации внимания тренера на каждом их присутствующих клиентов.
- Зал для ожидания или большой холл. Отлично, если в фитнес-центре будет просторное помещение для ожидания. Дополнительный комфорт обеспечат удобные диваны и телевизор, а также бесплатный WI-FI.
- Оборудование. Нужно быть готовым к тому, что существенные затраты пойдут на закупку тренажеров, спортивных снарядов и инвентаря. Все это «железо» стоит недешево, поэтому есть смысл сразу обратить внимание на объявления о продаже фирменных тренажеров б/у. Дешевые аналоги азиатского производства лучше не рассматривать: регулярных занятий в зале они не выдержат. А вот фирменное оборудование б/у можно купить совсем недорого, и даже с не истекшей еще гарантией.
- Шаговая доступность общественного транспорта и наличие парковки возле фитнес клуба. Ваш клуб должен быть клиентоориентированным. Поэтому выбирайте помещение, подумав о ваших гостях, передвигающихся по городу на собственном авто и о тех, кто использует общественный транспорт. Парковка должна быть оборудована достаточным количеством парковочных мест и остановки общественного транспорта должны быть расположены достаточно близко.
- Наличие душевых кабин. В большинстве фитнес-клубов маленькие раздевалки – это самая слабая сторона, которая не позволяет клубу расширяться дальше. Старайтесь искать помещение, которое уже оборудовано подобными комнатами. Лучше потратить чуть больше времени на поиски, чем в дальнейшем тратить деньги и время на переоборудование.
- Тренажерный зал с хорошей вывеской. Ищите помещение с яркой, технически грамотно выполненной рекламной вывеской, рассчитанной на вашу целевую аудиторию. Первое впечатление от вывески – это первое впечатление от всего спортивного клуба.
- Открывайте фитнес бизнес в районе с минимальной конкуренцией. Не рассматривайте тренажерный зал, расположенный в непосредственной близости к конкурентам. В этом случае потенциальные клиенты могут до Вас не дойти и будет трудно дать гарантию, что ваш бизнес будет прибыльным.
- Правильное соседство. Если на пути к вашему спортивному клубу будут находиться заведения, противоречащие здоровому образу жизни (рестораны быстрого питания, магазины по продаже табачных и алкогольных изделий) – это может негативно отразиться на посещаемости вашего фитнес клуба.
Ваш идеальный тренажерный зал или фитнес-клуб – это больше, чем совокупность описанных выше критериев по подбору помещения. Но их соблюдение точно поможет добиться поставленных целей быстрее и проще.
Покупка готового бизнеса – это всегда хорошее капиталовложение, особенно во время кризиса, когда предприятие продается по заниженной стоимости из-за сложной ситуации в экономике. Но подводные камни, конечно же, могут быть. Чтобы их избежать, определите для себя вопросы, которые обязательно нужно задать продавцу перед оформлением документов на покупку бизнеса.
Что нужно знать для принятия правильного решения о покупке бизнеса?
- Есть ли у фирмы долги и покрываются ли они уставным капиталом?
- Какой баланс за несколько последних лет?
- Есть ли вопросы к фирме, дискредитирующие ее работу.
- Есть ли долги?
- Есть ли крупные займы?
- Есть ли разрешительная документация (свидетельство о гос. регистрации, сертификаты, лицензии)?
- Есть ли доступ к финансовым документам?
- Есть ли анализ работы фирмы?
- Источники финансирования?
- Есть ли договор аренды, условия продления, планируется ли снос или реконструкция здания?
- Есть ли судебные иски?
- Есть ли анализ рынка и конкурентов?
Все эти вопросы нужно обязательно, не стесняясь, задать продавцу, чтобы выявить все скрытые недостатки.
Очень важно подчеркнуть, что покупка бизнеса может осуществляться как напрямую между продавцом и покупателем, так и с привлечением брокера. В первом случае все риски ложатся, как правило, на покупателя, во втором при совершении сделки у Вас есть возможность получить профессиональное юридическое сопровождение, что поможет избежать ошибок при покупке бизнеса.
В заключение хочется еще раз заострить внимание на том, что работать намного легче на основе чего-то, работать с налаженной клиентской базой гораздо легче, чем создавать ее с нуля, работать на готовом рынке существенно легче, нежели искать в нем нишу.
Таким образом, покупая готовый бизнес, вы можете быть уверены в том, что вложенные вами средства не сгорят, а наоборот приумножатся в разы.
Кристина Кривко
Закончила Белорусский государственный университет по специальности «Правоведение». Основная область интересов лежит в сфере правового регулирования хозяйственной деятельности предприятий, закономерностей рынка купли-продажи готового бизнеса и тенденций развития бизнеса в странах СНГ.
Кристина грамотно оценит ваши предпочтения и возможности и предложит самые подходящие варианты.
Обращаясь в компанию Бизнес квартал, будьте уверены, что получите бизнес-брокера, профессионала своего дела, а также специалиста, который просто по-человечески готов Вам помочь.
Люблю читать современную бизнес литературу. Занимаюсь постоянным саморазвитием. Среди спортивных активностей предпочитаю велосипед, плавание и йогу.
Источник
Категория: Бизнес идеи
Рынок фитнес-услуг на сегодняшний день достаточно высокоразвит, и конкуренция на нём сильна. Однако всё же есть на этом рынке ещё одна не до конца заполненная ниша и ниша эта: тренажёрные залы эконом класса, предназначенные для небогатых посетителей. По этой причине очень многие желающие в наши дни задаются вопросом: — как открыть тренажерный зал эконом класса?
Тренажёрный зал плюс другие помещения
В действительности, сделать это не так уж и трудно, достаточно произвести несложные расчёты для того чтобы убедиться, что задача эта вполне решаема.
Столь большая площадь необходима потому, что в нём кроме собственно тренажёрных залов необходимо разместить: раздевалки, душевые, гардероб и административные помещения. Их суммарные размеры могут составить до двух третей от общей площади.
Оптимальные цены эконом класса
Затем необходимо определить оптимальную цену одного часового занятия в вашем фитнес-клубе. Хотя, строго говоря, обычный тренажерный зал фитнес-клубом не является, поскольку не предоставляет того объёма услуг, которые там предусмотрены.
По свидетельству многих людей, которым уже посчастливилось открыть свой спортзал, оптимальная цена часового абонемента на сегодняшний день составляет 150 рублей.
И утром, и днём, и вечером
Второй важнейший вопрос, который необходимо решить любому владельцу тренажёрного зала – это режим его работы. Учитывая, что большинство желающих заниматься в «качалке», предпочитают делать это во второй половине дня. Однако было бы нецелесообразно ограничивать часы работы этим промежутком времени, поскольку среди потенциальных посетителей всегда найдутся и те, которые предпочитают заниматься утром.
Таким образом, время работы тренажёрного зала следует установить в промежутке от 9 часов до 21 часа. Целесообразнее всего для такого заведения, как тренажерный зал, работать вообще без выходных, с минимальным количеством праздников.
Зал для мужчин и зал для женщин
Поскольку посетителями спортзала будут как мужчины, так и женщины, то разумнее всего открыть свой фитнес-зал с учётом этого обстоятельства, то есть иметь две раздевалки (мужскую и женскую), две душевые (мужскую и женскую), соответственно два туалета, а так же два отдельных зала.
Тренажёры б/у не хуже
Важнейшим составляющим любой «качалки» являются тренажёры, их набор должен в максимальной степени соответствовать желаниям посетителей. Однако, учитывая категорию спортзала (эконом-класс) не стоит увлекаться, приобретением дорогостоящего оборудование, поскольку в этом случае окупиться оно нескоро. Сегодня можно без труда приобрести необходимый набор тренажёров б/у, которые обойдутся в разы дешевле, чем новые и, в принципе будут не хуже новых. Для двух залов по 30 квадратных метров каждый стоимость набора бывших в употреблении тренажёров будет совсем небольшая.
Стоимость бэушных тренажёров:
– Беговая дорожка: 2 – 17000 рублей за штуку;
– Шведская стенка: 6 – 2000 рублей за штуку;
– Велотренажёры: 6 – 15000 рублей за штуку;
– Комплексный силовой тренажёр: 2 – 12000 рублей за штуку;
– Тренажёр гребля: 4 – 10000 рублей за штуку;
– Тренажёры для пресса: 6 – 12000 за штуку итого 248000 рублей.
Планирование выручки
Следующее, на что нужно обратить внимание, составляя бизнес-план открытия тренажёрного зала – это оценка объёма планируемой выручки. Поскольку источником всех финансовых поступлений в этом случае являются посетители, то необходимо более-менее точно определить их количество.
Расчет суммарной выручки за год
Два зала общей площадью 60 метров, смогут одновременно вместить до 10 посетителей. Таким образом, если взять за основу то, что у предприятия, работающего круглый год без выходных, количество рабочих дней в году составляет 351 (за вычетом неизбежного простоя в праздники), то предполагаемый объём суммарной выручки в течение года должен составить: 351 * 12 * 2 * 10 * 150 = 12636000 рублей в год.
Однако в реальности достичь таких показателей не удастся никогда, поскольку посещаемость «качалок» редко бывает стопроцентной. По свидетельству многих специалистов, которые досконально знают, как открыть свой тренажёрный зал, заполняемость залов в среднем не превышает восьмидесяти процентов. Поэтому при реальной оценке возможностей спортзала необходимо использовать понижающий коэффициент 0,8. В этом случае получается: 12636000 * 0,8 = 10108800 рублей в год.
Основные фонды:
– Мебель в кабинете директора, администрации и вестибюле – 120000 рублей
– Тренажёры в залах – 248000 рублей
– Ковры – 15000 рублей
– Компьютеры 2 – 50000 рублей
– Принтер – 9000 рублей
– Ксерокс – 15000 рублей
– Шкафчики для одежды – 40 шт. 60000 рублей
– Мебель в зале ожидания – 35000 рублей
– Оборудование для душевых и туалетов – 65000 рублей
– Аудиосистема – 3000 рублей
– Телевизор – 13000 рублей
Итого: 633000 рублей
Общая сумма амортизации основных фондов (20%) составит: 126600 рублей.
Стоимость нематериальных активов
Общая стоимость нематериальных активов (государственная регистрация договора аренды и расходы по учреждению предприятия) составляют 5000 рублей. Амортизационные отчисления составляют 10% или 500 рублей в год.
Расчёт рабочего времени
При работе без выходных, с вычетом праздничных и санитарных дней (всего 14 дней), получается, что в году всего 351 рабочий день. Все работники имеют «скользящий» график, то есть каждый из них в соответствии с КЗоТ имеет 2 выходных в неделю или 101 день в год и отпуск 24 рабочих дня. Кроме того предполагается, что каждый работник, по тем или иным уважительным причинам, на протяжении года не сможет выполнять своих обязанностей в течение 14 дней. Таким образом: (351 – 101 – 24 – 14) * 8 = 1696 рабочих часов в год в расчёте на одного работника.
Учитывая, что общее количество рабочих часов в обоих тренажёрных залах составит (351 * 12 * 2) = 8424 часа в год, производится расчёт потребности в инструкторах: (8424 : 1696) = 4.96 человек. Таким образом, для того чтобы обеспечить два тренажёрных зала необходимым штатом инструкторов потребуется 5 человек.
Далее при ответе на вопрос: — «сколько стоит открыть тренажёрный зал?» – нужно определиться с необходимым количеством других работников. Учитывая, что длительность работы залов в течение одного дня составляет 12 часов, а по КЗоТу продолжительность одного рабочего дня не может быть более 8 часов, то есть не более 1696 часов в год, определяем годовую продолжительность работы залов в часах: 351 * 12 = 4212 часов в год.
Общая численность работников тренажёрного зала
Следовательно, для нормального функционирования залов необходимо: 4212 : 1696 = 2,48 штатных единиц на каждое рабочее место (администраторы, уборщицы, охранники). Кроме того штатное расписание предусматривает наличие директора и бухгалтера. Таким образом, в штате предприятия необходимо иметь следующих специалистов:
– директор – 1;
– бухгалтер – 1;
– инструкторы – 5;
– администраторы – 3;
– уборщицы – 3;
– охранники – 3.
Итого: 16 человек.
Расчёт фонда заработной платы
Заработная плата каждого работника рассчитывается в соответствии с размером его оклада согласно штатному расписанию. Оклады работников составляют:
– директор – 50000 рублей в месяц;
– бухгалтер – 40000 рублей в месяц;
– инструктор – 20000 рублей в месяц;
– администратор – 15000 рублей в месяц;
– уборщица – 10000 рублей в месяц;
– охранник – 10000 рублей в месяц.
Следовательно, общий фонд заработной платы по предприятию в целом составляет: 50000 + 40000 + 20000 * 5 + 15000 * 3 + 10000 * 3 + 10000 * 3 = 295000 рублей в месяц или 295000 * 12 = 3540000 рублей в год.
Смета производственных затрат
Кроме заработной платы работников, на любом предприятии имеются и другие производственные затраты, тренажерный зал так же не является исключением из этого общего правила. В перечень производственных затрат тренажёрного зала входят: прямые затраты, затраты на содержание предприятия, затраты на содержание основных фондов, амортизация, затраты на управление и затраты на реализацию.
Примечательно, что зарплата инструкторов входит, в так называемые, прямые затраты, тогда как заработная плата всех остальных работников тренажёрного зала входит в статью затраты на управление вместе с канцелярскими расходами. Наиболее крупной статьёй расхода после заработной платы, является аренда помещения, её стоимость в нашем случае составляет 160000 рублей в месяц.
Остальные затраты калькулируются следующим образом:
– коммунальные платежи – 60000 рублей в месяц;
– канцелярские расходы 3000 рублей в месяц;
– телефон – 200 рублей в меся;
– затраты на рекламу 5000 рублей в месяц.
Общая сумма производственных затрат составляет: (160000 + 60000 + 3000 + 5000 + 200) * 12 = 2738400 рублей в год.
Плановый объём доходов от реализации услуг тренажёрного зала составляет: 10108800 рублей.
Общая сумма всех затрат за год составляет: 3540000 + 2738400 + 126600 = 6405000 рублей.
Прибыль от реализации услуг предприятия составит: 10108800 – 6405000 = 3703800 рублей в год.
Расчёт налоговых отчислений
По результатам своей экономической деятельности предприятие должно производить налоговые следующие отчисления:
– Налог на образование 1% ФОТ – 35400 рублей;
– Налог на содержание жилого фонда – 1,5% от всех доходов – 151632 рубля
Итого налогов: 187032 рубля.
Итого балансовая прибыль составит: 3703800 – 187032 = 3576768 рублей
Чистая на прибыль (балансовая прибыль минус налог на прибыль): 3576768 – 703354 = 2873414 рублей
Расчёт рентабельности
Расчёт удельной рентабельности производится путём деления балансовой прибыли на товарооборот:
3576768 : 10108800 * 100 = 35,38%.
Расчётная рентабельность (отношение чистой прибыли к общим издержкам):
2873414 : 6405000 * 100 = 44,86%
Выводы
Произведённые здесь расчёты позволяют с полной уверенностью утверждать, что рентабельность данного проекта будет достаточно высока, вследствие чего быстро окупаема. Весь вышеизложенный материал подчинён решению одной задачи: дать исчерпывающий ответ на вопрос: как открыть тренажерный зал и превратить его в прибыльное предприятие?
Автор: Sensation от 23 ноябрь |
Источник новости: Next24 – бизнес портал Беларуси
- Похожие новости
Источник