Бизнес план фитнес центра курсовая
!´*Ãàvv%à÷=1[IÁ}¸ êýLAW5·Û$Uó$X
~³ÊªU
¼zVÌ:éÚ·³qwWI2ìF’2ÉÔ1õág§c½¤yî5ÖÉ34V^¥o·û¸7ÿ)¿Õâ
p/|µ¥[OsäÉí;d.B:8õ/Rî²Þ²(M
î;R£q²Ý#÷³×¦]Ilp
êb3+ø@«¢¿¬¦$×¢¬6mÃÜØ«LÔU£¯«M¶-7k!kN§|ª¢]O i,%
cð,|~4g¦qFÜY¹·u¿LÇäfG²¾6
p¼Ï¸bÒ¤ÏêB¸·Ï¸R.ÛOú¬.öÏjnöxÓÅ®)Ë=2byNÇ1ÃÌ *ÌUÙ 2ÓkVpÔÆʔӶëÎg¤Ñ0Ù. Så9#®~Ø,[µÈëi Ì
kár¹3(°
pÞw´¸Ö÷ËÀ:ñDk{ÝÍ gînr-p챫ú¨?î9¹a4ñOy%D¹Cv)I¬&Ï¿ÚaRÔ¹_(“Ì@£ï$
lwºÑ¶ësSqðê¨~³dDLÆÌhz¶KnÈÔÃeý|½Y¾ñ(}Æ£ro 6µëÈ5X¥ë{äºv°zänÚ¶++®Á}·ÖÍÞ
¡ßõWì ¦B¿i×}nÈ/ßÚØÍøéÖfIc?xR|=WÞÛF*ìýæ®û×wÇÇìT`ÖiûêcÝÎö±I%óö×wo°¿¸Ã´óÞûÙü¯§~ÇëÑöX~mqÊ ÓwM~#:M¼ûµ÷xÔD8=¬×VXNtæ©ÿ ëwfØ?ýá÷¯òå£ÛîA51,
ýÝ«xùÍíõM¿|?ÂòP(Üé-æh0Ä_ZÃÝ
*Ú_±ß]æ´j^UX3 ÒÁÝ#÷S¦])eÁ5¨ç`}ÊaëÙú8lHYºþ=1q”N2´í
«uÒFÑÙ|*µºøåÈ!£MJÃ3u7C¿Ù0õ«Ê~r Kû¿ò4ÄCûtãþu3PäÜ’¶:EmòÎ÷y×´+ñ× Î»
°w¶Î»qØÀ»®¿BGûi§Ó]Þµí
¼Z¯Ôy7VƯÉ}üæ9*íǺ?´:-U¶uÞ-5¶wYÔ¤_Øv;RP
Oº×}§}÷6É07{ÙúÊú/a;LúEA[¯ëÃm7pÕgò!áÏæÝUhd}wÆÀ©´{‘T6©AUe·À:M`å°^eûþ=!%¬Üt÷ Úv%
Í!¾ø6#ïO
n{ x]Y»°meE
§¬ÊÃ,ÊS(áv4ßðFg]«v6q»iêÂtàâìþ`ЦÙñ)c
¡mWÒ4®kÝ ëu Ã`tý{O°²×?Ð1,)`°Æà>Ü¥ £×¥ ÛÖTÊ·pð1°>òZ8»yÏÞl|÷Æè¨^êÒ¸/`]¢¯õ$|Ê|QÞtË/S£[VgÒõ´k¼{`Ôîå¹$¡cXR¯µhnR=°¥ 8ÝFF÷Ybé]Ó®$7Ô °ÜÜçUÁ£Ú`ð:ú°m±A
Ü2ñ0T8Õ jRѽ3ózäK8îéwxÃô*¦@o,£=â`¶]2¾:8Íq2È÷ç#M»q
ªÏàlõyÈÑ°Aºþ
Á
ócLGÚvYà³µIç#÷’?7YHÀ«²ÐmÊ.ÍG¼,È÷
GwòÎ4ÂôÍO%Un§ìÁ
ÝXE³~µ$´da¤í#Ù@¸+m»,$5¨®Únu²ÀNÀzYèû+v4D̵â¨]I´Mh”ºÊßað(¼.]ض, Bü±Âaé|âÚ ³`þd%:h§ö_¼ñ3Þ
~¬nõB¾¸»fж+× NÊ
°¶:Vo
¤ìú+vë÷Çê¦]BÂZLÊû%Íà¼NÊ.l¨u¬,¸5.å.~Ù .ÄUWÇGº¹ç4ýwÿº½OúÛðcòVåàN÷pØÕ{¾X.DÌv1PåÜ!î&ɤºA8^@8
ÝÀº¹%4íJkPÝuØë ÃÞ?è¸6R×_±’èäÁzÔ´ë.åÂÅVKäOùû²E6ÿÿÎV7¨ÕõãÒÁ!%ì¹vä{ä~ä7íJkPü
°>ò1luW`lü®¿BO0£®EÚu#Y
h
Çw)À»*BxåMz=ÕÚ{K76k¸·YKwGÒ¬ÒKöë¸î0$®Uý¼ÒX}¥°Õüg,3D5QxàþÚvÛ®Àì¤UfouÌN`«¹ûXÏ쾿bG(
Mwg¾m»>³5’½M庬;Çóé×%µeøs̽1Ä,ï°Éß¾”&ôzZÐuÛ°®qx¯®u#wºÙ®²ê»&¾ÅDM/òg÷/«0ÆWü¼ûËë;S§ôÚëP{[`NÏZÐ¥/Uß«YÖUì4PSzàîܾmWºìlõ²a«¯(Ø d§ë¯Ø)ú©tÛ®/;b¶Zy÷Ïe%tºátfZÞç¦=ëjA´³NÔ:gΫÄoK¦.ræ° ¹’3úô¾ß¨ãêÑf£Gî¦÷m»×¬ûÛ²º¿½?ð§ÛÂè;Êáu }þ4íúüaæUóggÒ*%ü©¾Ôlw?I¿þtó5£ÍÜçOÓ®Äú°³Öf¶º0´6°±ë¯ÐÔÌd`]¨iÖçâdï;;kT(!¢:ºÀÀCâ/
Ý&å,Ñ$¡Çír°iV¢ *¾ÊÀ
´ºS4è×tTa_jxïï(ÙJu³eõ÷2禰?X3ZªÁÿ &[
endstream
endobj
8 0 obj
>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI]>>/Type/XObject/Subtype/Form/BBox[0 0 595.32 841.92]/Matrix[1 0 0 1 0 0]/FormType 1>>stream
x¥ZKã6¾0ÿ!Çía´zËLR ç¹-zmOýÿ×J”)²qfQ¤³õ øøøòåóõåçÝWÚ>ÿy}1’ÿ3’g
á¬ÒÓéó¿×}ú·üïÏ×_?Ü>ÿz}¹åéO6ÉZôëÇiúóNÆ»MAüßç6¤Äy)Yå,Ì|×Ö]ñsÏÛÞá>å-ÿ^ƵýÆÚ&:eXûàiv§ä£²qgæ8Öj5íí2sPn_¿fë,yùp1©»ÎϢϬø±¿sþwÐ6Å%Çiy³åï´¼ÇñÃóãù~YÍ1æAkcVjÞr4ë½2NÈvðP6hÜx*ꩪ$¦îQÂxã¤d·ìùìð«ÕåÛÖÈkáØʪù£èh©Z±õ×S,û,Û&ö>©0ga)˦P}¹S
sý±«Zï¾!Ã
%O³4Ê ¯K·
Â(Þ©à»P´cñS´µ¸~઼ò(M AÕeUIS}²£æ²ã©tù99ZÑtÝå£ÏI¦
¬îpq37Þ»;×]Â
]7 U·àÒð~’6`1±=,{Á´5¬¹»3Oõpi1Uø[ù &@ÐÍsÅ¡¤®ìôµÉ3â¸nqZ”jøÍpðw”7ù ÷uH÷eHfôª,»y¯êqâo8=iÔß²©¼IòÑÐë fzs[òTìÎi§roÔT’Í:©ã LoÐ|£ó~Ã#=`ðs Ýâ{jYEqþi5Ï´¥pM
PMãÂ_©CUdY®>ÀI«õ0ÈêC,¾fÕ¢ÍfÍ#¹Ì¥I9#øãíP.sUó¼Rÿ¼2Y¡ë ÄÞxè]ùÙýoÇdÎêOfýgü*B]è`_82äÄ£ÆÓ>#PðæºÌÇ1nû°v
ãa%¹Ð@.Ä! {iùæÙÒ,d;ê
o®Oõ¥o$Þ9e&)Ø3¬6d=ÎÿfáâR³ =ò>Æ,ÂÈ«À²àh;L)l´àýÞí«8U*×yHHSÃé¢îqápùÝ}è=$c¤µØ¢
ê åk È¥aL+ ÀÊBå4-WÇÈ#½O# “;J»äJh.úÃØ°+ ·å§Fê6v
áà¬3sÌz[ÂEªpXá15l+Òz¦lr5Òj2¨]÷)Ǭëç©t6$Äø@BWEê|ÎÚ
ÖHR î±;JÖÚðNì´çÅè[ïÏTÑ«³U%ÈbÖÒ(åÔL²c6
CÂ6B; -Õs)mK^1UNèéX¶JÊÎ=¤ë¢êhÁ{µ^eß© ylíägR%+¢UÀÆa¬ª;”0ö½
)$ù!üÄ1)a§*¾UÕÜP/ ëY}ÏÉLõ9VÝiÓøÊ-5á,tжxüJ¥Q»c#”×Ö$dúÃ~FûEÐÊÎß(ìFÕv¨¦#eµ8ä A¨>wðhÀ{®ºb?zù£I,ØÎl`u¸
]ø#£Ü,wU8?Sµ~ÊÚDÐ
ÄieZ½3A¸;s9¯46L«QñµmT& ‘êèYÃdogt;÷]
$fʱæD»íS3çÇcM¯{@ûkõïýhbQ²¤®b8ü¬nuHs±±¡kÒHïqîÆ7H$¨:~2ý¬öÔW¸0#@îóo
vwMè]TizÎÔIªlIK6BfJC-;$bÂfMμÉw{*©&ªUbn=IÄh¢U£¢ö’R¼ÞäB¬±ÄØc;ê*!·.äÒ¥Oö£¾ó1ìªÐ{lRÞ¿M°aV~^ ÕÏ.ÎãA
Ñ!>ß/|²åÜAÛÁöÄêC.êsm
î»Í&?Ùb[ Q$ýQChzDB³jó¢3O¸ðçÇñ§s0Û:F(¨ö¿ ¢µH¸Ûm¤Uýü)!2hÕõÙj,4$Fêd´Qå[¶N/ÊýéfʱNîþí¼ølbÐÿ¥ÍóÊø5æ±ì’àR²w;VUK2å@!0ß+O&걫I=2½þÕ” ]kuPÉ[ÏðØÓöì,ñtW ZD MÚ@jÇ4F Ý~®ªIX^/äîH{òõà²ÂºOQpÒv·×»ºJfYëYhw=ÌÞHé{³*ÝóZæ£#M¿uÕõî¨Ò
8Ñ@þÙ.#èAÞM¢¨cKªþ*º{o¸IÍ~Ô4BôØE=YT¦§Ú8íq;¾Ó*À.öÁ^Ávî
|Çüû~ î̾awÒ5o.JD5pD¸¢Ý)%º
êðÚÃ¥¡?*¡vÕhíôÜQ½UhQÛßáïZ·x£u-ÆÈËD)¡¤¼ïº²E¶äxïßiË9ÑJÜ=ò>ÛßX)-LÃZµþ
ÑpùÅ®K®ÜrqÕ=EsÍdÊûAߣ¹|òs4WnË»R¢Km)ÁHÈ´CüwzRÑ)*M´]ÒQæ¹^±Êy¤rkAé
Ö¸ÅMVB0»k`ãâ0ûoÖìÃgo16GþRûiýúR¯ÅD¸.ϽÑÎÖù×ì²ê2ìGåÈÕh 2ØY]yh82²²õú4oi#h
¾R«e½×5hyrgß
r6ùÉ ÛJª|þîó ϾÈ0úíáéªÚÜ{¿Â¾ß ¨|Heq¿ÅJWÐ VÆèììå{b^ØmFΫu¯
ó`j,ø*.ÓK
¼V,æÃË°3ýõÍGáÆ1jrâØÂíÿ¤ g
endstream
endobj
11 0 obj
>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI]>>/Type/XObject/Subtype/Form/BBox[0 0 595.32 841.92]/Matrix[1 0 0 1 0 0]/FormType 1>>stream
xÕ[Ic;Þ·Ôÿ!ËDü|JTÛ×»+ÄCH âßñçðìs|òÍë¨U]güÎ`ßû·¯_~ú’P«Ó·_¾~ÿà$A3OZ0îNßþþõ?ý%þ÷û¯_¾ÕËOßþðõË{~ÿ& Á4 IßϧaèOú0îæ4ðH:¦6ç*Ap¦OÖ3yÞ+çÀ¯ãT»:Õ1pxîÊ°6Q³n*½^Dø?ÂÏûUÅGîzñÑ#>¾ÏnùWGs.¯°¯qßóZF£Éåû2Ùú2ÙøPÕ¥\â-íÈ+·+¤ßI·LJûþÑɼM;ÕdzZ¶Iú2®°jtÞ’P?âß8Ê®ÓY.e©FÆ{“Á A
îÏ2¦¯¯ù-+ÆáëZìÌ*ˤêÊ«lM£´4ýVaÞlêÇJ×#+«*ÏÌò-PøQ ½8°Y´EY£ÊýÖµVîÀ’æVgZÚÀ,ç$RëãH´oÕøüæóêj±Z«9ܳ²xÚnBÏD³Òd-·ÛÈé`$®Øú+/s Ñ5ÝæN´Ø%¶Jêë¶=@ÔÏQÝ´eYé40eúÊØÇÉJ>³º°³ûº¹;±{õ)×br”!%ÒÑùw¡C9ô£cÄ ããâÉ ’t[Ñù7$}øUKË
w5dT¿HZ9dFÄ´Qå;åa+»i7wQ~«
¨W*×KÂÎ7 8¼OÙ ¤ O4¼cWV0¯µ+4ù ]m÷ìD,ÅËy?=/ɺÊj+ëÔ Ò=RYRDÃnÃI`P$. Ø5 { ¢%@è5lSÃýuQ¸54ðiݼ¡ÆéP5;ÿy¼1Ê1ÛÕ
³lÏYfz$÷&¯&R®/ÍëÅìV8ÄÝk”Tý1R¢Àrk¦0ëW2zÇò8æVçÍÓp&t+²m·÷GðäsR1¸ÃFÕ¨pHStõ£b~t+Ö
4SÉk5kiD_U0?4ô-¶0¥Ê¦¥§R½LIU:˸]Hµºjv«Ä¡mÆæ¡p?¡ëdaÚ{&u#JÝ[kVZQ¤lÙd¸Ö¯@6{^Ò,H»Èf>aç®P^Zñ(á6IiøEóQIVxFVÑ_XwÝ%F)]k$KGUûV¯
kÚ`:ò©Ðª³§.xëheðî§g
>XacJ²jãÓK bäèÍÚ¥¨F½ÇÞª©7″·úteÏYn(ñÑ» u9¾D£.к¡v/ÿ¢%lû®+u3Ygé:Ñ%¢sÐ@us¦¡f{ÔNÖb¸Í/|¾zU¬c9PU°ù¸Ö3Þ#[áµd²4+:üEÉ%²¬¡òVÇN;Jzl¥Ú»I>&¿>8BÝÉS1ütä³×Z_Õ¥þ>ÖôÎÝçZ105qxªË½*7W!Ý*WèEe~§q ^o¦×ù2ãk®©òVõ¶Æ+Q1¹Áèk
±2¢> v¾ ]Í©h>?%ïoÜcB`Âй
‘ÚÃËJ1¼+
õXìïcÛª^×Óî?º#WE*4SZ= ¥6a¼mK?pPyòþn¸ÁÈ(wO2Èp[*W§ÿ}î”È=íó§ç½Ãµß`SÃË|Ùè+9ÔÙÍíLA°UF9ÌÝ#UhÅÌ©Båÿ¢3aòÌý7ì¢ë
endstream
endobj
17 0 obj
>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI]>>/Type/XObject/Subtype/Form/BBox[0 0 595.32 841.92]/Matrix[1 0 0 1 0 0]/FormType 1>>stream
xZË»Ýð?hé,o6C¤QÈÚ;#« É*ÿ¿
É*Ul¶º¹0Æ£QÅzz°ï¿¾ûc×e
´_ÿþþM]dú§.F9áÜÅi!·Ë¯ÿ~ÿ&/ÿÉÿýýû·ß?üßþyùõïßiûýÙ¤µplúýã2,ýcw¥ÆÓ6’TúÊlÂî3.q_Z
;Jm>¯6ý².}¼]]þæQ>¦o¥4×íLú¤ìõ£üVõ[wå¥{ú½¥Ü½_#>±Z¦e¸âÇØüõ5
>PÀ5(lÀsu]~hî
Òy
ÊýQv¢«°éàÇÇö¬BʳXíÊËüd¹QUá©We@¿s稶²¾ÛêYåM,5@âÀù~Ñf1Df3>>¯þgc±,ðåsK
ÔÞc÷
ÐFDpÕ,»þõû’¢Þ³Miñ+é
Öü¼|ØϦÿY¼XS´àÃ5ÿå7xË?Ê7Á¶Ü=ù]~¤a¡*{ó¹=ïXÓYc¸HkN§uRb;3¸qÅÞî2UaÕ[«
Источник
Ìàðêåòèíãîâûé àíàëèç ïîòðåáèòåëüñêèõ ïðåäïî÷òåíèé â ôèçêóëüòóðíî-îçäîðîâèòåëüíîé îòðàñëè. Ðàçðàáîòêà ïðîèçâîäñòâåííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà ôèòíåñ-êëóáà. Ïðîãíîçèðîâàíèå ðèñêîâ ïðîåêòà â óñëîâèÿõ ðûíî÷íîé êîíêóðåíöèè. Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà öåíòðà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Íåò
Äåòÿì ìû ìîæåì ïðåäëîæèòü çàíÿòèÿ ïî òåííèñó, ïèíã-ïîíãó è ñêàëîëàçàíèþ
Öåíû
Ñðåäíèå
Ñðåäíèå
Ñðåäíèå
Íèçêèå
Íàøè öåíû íàõîäÿòñÿ íà ñðåäíåì óðîâíå
Øèðîòà ñïåêòðà óñëóã
Äà
Äà
Íåò
Íåò
Ó íàñ øèðîêèé ñïåêòð óñëóã. Íà÷èíàÿ ñ òðåíàæåðíîãî çàëà.
Óäîáñòâî ìåñòîðàñïîëîæåíèÿ
Öåíòð
Öåíòð
Öåíòð
Öåíòð
Ìû òîæå íàõîäèìñÿ â öåíòðå
Êîðïîðàòèâíûé ôèòíåñ
Äà
Äà
Íåò
Äà
Êîðïîðàòèâíûé ôèòíåñ îòñóòñòâóåò
Âåæëèâîå îáðàùåíèå
Äà
Äà
Äà
Äà
Âåñü íàø ïåðñîíàë âåæëèâûé è äðóæåëþáíûé
2) Ñåòåâîé ãðàôèê çàïóñêà ïðåäïðèÿòèÿ.
Äëÿ çàïóñêà ïðåäïðèÿòèÿ ìîæíî ñîñòàâèòü ñëåäóþùèé ñåòåâîé ãðàôèê (ñì. ðèñóíîê 1).
Ðèñóíîê 1:
3) SWOT – àíàëèç.
Ðèñóíîê 2:
Ïîñòðîèì ãðàôèê äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ íà ìàòåðèàëüíîì áàëàíñå ïðåäïðèÿòèÿ.
Ðèñóíîê 3. – Ãðàôèê äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ íà áàëàíñå ïðåäïðèÿòèÿ:
4) Ðèñêè ïðîåêòà.
Òàáëèöà 5. – Ñòðóêòóðà ðèñêîâ ïðåäïðèÿòèÿ:
Êàòåãîðèÿ | Ðèñê | Ïîñëåäñòâèÿ íàñòóïëåíèÿ ðèñêà | |
Âíóòðåííèå ðèñêè | Ìîäåëüíûé ðèñê | – Ðèñê îøèáêè â ðàñ÷åòàõ îáúåìîâ (íå îïðàâäàåòñÿ ðàñ÷åò êîëè÷åñòâà ïîñåùåíèé) | Îòðèöàòåëüíîå èçìåíåíèå ôèíàíñîâûõ ðåçóëüòàòîâ |
Îïåðàöèîííûå ðèñêè | – Îøèáêè ïåðñîíàëà – Ïîëîìêà îáîðóäîâàíèÿ | Ñíèæåíèå êà÷åñòâà îáñëóæèâàíèÿ, ïîòåðÿ êëèåíòîâ | |
Âíåøíèå ðèñêè | Ðèñêè êîíòðàãåíòîâ | – Ðèñê ïîâûøåíèÿ àðåíäíîé ïëàòû, óñëîâèé àðåíäû | Íåçàïëàíèðîâàííîå èçìåíåíèå â ñòðóêòóðå çàòðàò |
– Çàïàçäûâàíèå ïðîåêòà ïî ïðè÷èíå çàäåðæåê ïîñòàâîê | Äîïîëíèòåëüíûå çàòðàòû íà ðåàëèçàöèþ ïðîåêòà | ||
Êîíêóðåíòíûå ðèñêè | – Ïîÿâëåíèå íîâûõ ôèòíåñ – öåíòðîâ – Ïîíèæåíèå ñòîèìîñòè óñëóã ó êîíêóðåíòîâ | Ñíèæåíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè | |
Ïðàâîâîé ðèñê | – Óæåñòî÷åíèå çàêîíîäàòåëüñòâà – Ïîâûøåíèå ñòàâêè íàëîãà – Èçìåíåíèå ìèíèìàëüíîãî ðàçìåðà ÓÊ | Íåîáõîäèìîñòü ñòðóêòóðíûõ èçìåíåíèé, ïðèâîäÿùèõ ê óâåëè÷åíèþ ðàñõîäîâ |
Çàêëþ÷åíèå
 ïðîöåññå ñîñòàâëåíèÿ ðàáîòû áûëà èçó÷åíà òåõíèêà íàïèñàíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îí ñîñòîèò èç ïëàíà ïðîèçâîäñòâà, îðãàíèçàöèîííîãî ïëàíà, ìàðêåòèíãîâîãî ïëàíà, ôèíàíñîâîãî ïëàíà.  ïëàíå ïðîèçâîäñòâà ðàññìàòðèâàåòñÿ âñå, ÷òî êàñàåòñÿ ïðîèçâîäñòâà íà ïðåäïðèÿòèè (â äàííîì ïðîåêòå – ðåàëèçàöèÿ óñëóã), îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà, ïîäñ÷åòà âûðó÷êè ïðåäïðèÿòèÿ.  ìàðêåòèíãîâîì ïëàíå îïèñûâàåòñÿ êîíêóðåíòíàÿ ñðåäà íà âûáðàííîì ðûíêå, ìàðêåòèíãîâûå ìåðîïðèÿòèÿ, ñâÿçàííûå ñ ðåêëàìîé, öåíû íà óñëóãè.  îðãàíèçàöèîííîì ïëàíå – îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâàÿ ôîðìà ïðåäïðèÿòèÿ, ñòðóêòóðà óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì, çàðàáîòíàÿ ïëàòà ïåðñîíàëà. Îñíîâíûì ïóíêòîì áèçíåñ ïëàíà ÿâëÿåòñÿ ôèíàíñîâûé ïëàí, â êîòîðîì èäåò îïðåäåëåíèå ïðèáûëè, àíàëèç ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà, à òàêæå ðàññìàòðèâàþòñÿ âîçìîæíûå ðèñêè ïðîåêòà.
Ìîæíî âûäåëèòü íåäîñòàòîê âûáðàííîé ñôåðû – ýòî äåôèöèò êâàëèôèöèðîâàííûõ òðåíåðîâ. Îòñþäà, íåäîñòàòîê â ïðåäîñòàâëåíèè óñëóã, ÷òîáû óñòðàíèòü ýòîò íåäîñòàòîê íåîáõîäèìî îáó÷åíèå èëè ïåðåîáó÷åíèå òðåíåðîâ, à ýòî íåçàïëàíèðîâàííûå çàòðàòû, êîòîðûå óæå îòíîñÿòñÿ íåïîñðåäñòâåííî ê ïðîåêòó, à íå ê âûáðàííîé ñôåðå.
Ïðîàíàëèçèðîâàâ ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè äàííîãî ïðîåêòà, ìîæíî îòìåòèòü, ÷òî äàííûé ïðîåêò ÿâëÿåòñÿ ýôôåêòèâíûì.
Ñïèñîê ëèòåðàòóðû
1. Ãðàæäàíñêèé êîäåêñ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè (÷àñòü ïåðâàÿ) îò 30.11.1994 ¹51-ÔÇ (ðåä. îò 06.12.2011).
2. Íàëîãîâûé êîäåêñ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè (÷àñòü âòîðàÿ)” îò 05.08.2000 ¹117-ÔÇ (ðåä. îò 03.05.2012) (ñ èçì. è äîï., âñòóïàþùèìè â ñèëó ñ 24.05.2012). ìàðêåòèíãîâûé ïîòðåáèòåëüñêèé êîíêóðåíöèÿ
3. Ôåäåðàëüíûé çàêîí îò 04.12.2007 ¹329-ÔÇ (ðåä. îò 06.12.2011) “Î ôèçè÷åñêîé êóëüòóðå è ñïîðòå â Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè”.
4. “Ñàíèòàðíûå ïðàâèëà óñòðîéñòâà è ñîäåðæàíèÿ ìåñò çàíÿòèé ïî ôèçè÷åñêîé êóëüòóðå è ñïîðòó” (ðåä. îò 30.01.2003) (óòâ. Ãëàâíûì ãîñóäàðñòâåííûì ñàíèòàðíûì âðà÷îì ÑÑÑÐ 30.12.1976 ¹1567-76).
5. Çàêîí ¹31-ÎÇ “Îá óñòàíîâëåíèè íà òåððèòîðèè Ñâåðäëîâñêîé îáëàñòè äèôôåðåíöèðîâàííûõ íàëîãîâûõ ñòàâîê ïðè ïðèìåíåíèè óïðîùåííîé ñèñòåìû íàëîãîîáëîæåíèÿ â ñëó÷àå, åñëè îáúåêòîì íàëîãîîáëîæåíèÿ ÿâëÿþòñÿ äîõîäû, óìåíüøåííûå íà âåëè÷èíó ðàñõîäîâ” (ðåä. îò 15.06.2009).
6. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: ó÷åáíèê / Ïîä ðåä. Â.Ì. Ïîïîâà è Ñ.È. Ëÿïóíîâà. – Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2003.
7. Æóðíàë «äåëîâîé êâàðòàë» – Ñòàòüÿ «Ôèòíåñ – öåíòðû Åêàòåðèíáóðãà» Àâòîð: Äìèòðèé Øëûêîâ. ¹2 (574) îò 22 ÿíâàðÿ 2007.
8. Êîíñïåêò ëåêöèé ïî äèñöèïëèíå «Ìàðêåòèíã», ïðîôåññîð Ã.Ä. Ãîðäååâ, 2011.
9. Êîíñïåêò ëåêöèé ïî äèñöèïëèíå «Ïðîåêòèðîâàíèå è ïëàíèðîâàíèå â óñëîâèÿõ ðûíêà», ïðîôåññîð Å.Ä. Ôðîëîâà, 2012.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Источник
Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà: ñóùíîñòü, ýòàïû, ñîäåðæàíèå. Îïðåäåëåíèå öåëè è ñòðàòåãèè, îïèñàíèå óñëóã. Àíàëèç ðûíêà è êîíêóðåíòîâ, ðåêëàìà. Ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè îñóùåñòâëåíèÿ ïðîåêòà, îöåíêà ðèñêîâ.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ìèíèñòåðñòâî îáðàçîâàíèÿ è íàóêè Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè
Ôèëèàë “Ñåâìàøâòóç” ãîñóäàðñòâåííîãî îáðàçîâàòåëüíîãî ó÷ðåæäåíèÿ Âûñøåãî ïðîôåññèîíàëüíîãî îáðàçîâàíèÿ
“Ñàíêò-Ïåòåðáóðãñêèé ãîñóäàðñòâåííûé ìîðñêîé òåõíè÷åñêèé óíèâåðñèòåò” â ã. Ñåâåðîäâèíñêå
ÊÀÔÅÄÐÀ ¹16 ÝÊÎÍÎÌÈÊÈ È ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒÀ
ÄÈÏËÎÌÍÀß ÐÀÁÎÒÀ
Áèçíåñ-ïëàí ïî ñîçäàíèþ ôèòíåñ-öåíòðà
ÄÈÏËÎÌÍÈÊ Ãîëåíêî Å.À.
ÐÓÊÎÂÎÄÈÒÅËÜ Ëàïî÷êèíà Ë.Â.
ÍÎÐÌÎÊÎÍÒÐÎËÜ Ìîíòèê Å.È.
Ñîäåðæàíèå
- Ââåäåíèå
- Ãëàâà 1. Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè
- 1.1 Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè
- 1.2 Ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå
- 1.3 Áèçíåñ-ïëàí: ñóùíîñòü, ýòàïû, ñîäåðæàíèå
- 2. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà
- 2.1 Îïèñàíèå îáúåêòà èññëåäîâàíèÿ
- 2.2 Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
- 2.2.1 Îïðåäåëåíèå öåëè è ñòðàòåãèè ïðåäïðèÿòèÿ
- 2.2.2 Îïèñàíèå óñëóã
- 2.2.3 Öåíû íà ïðåäîñòàâëÿåìûå óñëóãè
- 2.2.4 Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà
- 2.3 Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí
- 2.3.1 Àíàëèç ðûíêà
- 2.3.2 Àíàëèç êîíêóðåíòîâ
- 2.3.3 Ðåêëàìà
- 2.4 Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
- 3. Ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè îñóùåñòâëåíèÿ ïðîåêòà
- 3.1 Ôèíàíñîâûé ïëàí
- 3.2 Õàðàêòåðèñòèêà ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà
- 3.3 Àíàëèç ÷óâñòâèòåëüíîñòè
- 3.4 Îöåíêà ðèñêîâ
- Çàêëþ÷åíèå
- Ñïèñîê ëèòåðàòóðû
- Ïðèëîæåíèÿ
áèçíåñ ïëàí ôèòíåñ öåíòð
Âèäû ïëàíèðîâàíèÿ ìîæíî êâàëèôèöèðîâàòü ïî ðÿäó ïðèçíàêîâ. Ýòè ïðèçíàêè òàêîâû:
âðåìåííîé ãîðèçîíò;
ôóíêöèîíàëüíàÿ íàïðàâëåííîñòü;
èåðàðõèÿ ïëàíèðîâàíèÿ è ðÿä äðóãèõ.
Äëèòåëüíîñòü âðåìåíè, íà êîòîðîå ñîñòàâëÿåòñÿ ïëàí, íàçûâàåòñÿ âðåìåííûì ãîðèçîíòîì. Íà÷àëî ïëàíà ñîâïàäàåò ñ íà÷àëîì ðåàëèçàöèè ïëàíà. Êîíåö ðåàëèçàöèè ïëàíà ìîæåò íàñòóïèòü òàêæå è äî îêîí÷àíèÿ ïëàíà. Ñ ó÷åòîì âðåìåííîãî ãîðèçîíòà ðàçëè÷àþò:
êðàòêîñðî÷íîå (òåêóùåå) ïëàíèðîâàíèå (ìåíåå 1 ãîäà);
ñðåäíåñðî÷íîå ïëàíèðîâàíèå (îò 1 äî 5 ëåò);
äîëãîñðî÷íîå (ïåðñïåêòèâíîå) ïëàíèðîâàíèå (áîëåå 5 ëåò).
Ïî ïðèçíàêó ôóíêöèîíàëüíîé íàïðàâëåííîñòè, ñ êîòîðîé ñîîòíîñèòñÿ ïëàíèðîâàíèå, ìîæíî âûäåëèòü: ïëàíèðîâàíèå ñáûòà, ïëàíèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâà, ïëàíèðîâàíèå õðàíåíèÿ, ïëàíèðîâàíèå ñíàáæåíèÿ, ïëàíèðîâàíèå äåíåæíûõ ïîòîêîâ, èíâåñòèöèîííîå ïëàíèðîâàíèå.
 çàâèñèìîñòè îò òîãî, íà êàêèå öåëè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ íàïðàâëåíî ïëàíèðîâàíèå (èåðàðõèÿ ïëàíèðîâàíèÿ) ðàçëè÷àþò òðè óðîâíÿ:
ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå;
òàêòè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå (÷àùå âñåãî – áèçíåñ – ïëàíèðîâàíèå);
îïåðàòèâíîå ïëàíèðîâàíèå.
Åñëè ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå ðàññìàòðèâàòü êàê ïîèñê íîâûõ âîçìîæíîñòåé ïðåäïðèÿòèÿ, òàêòè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå ñëåäóåò ñ÷èòàòü ïðîöåññîì ñîçäàíèÿ ïðåäïîñûëîê äëÿ ðåàëèçàöèè ýòèõ íîâûõ âîçìîæíîñòåé, à îïåðàòèâíî-êàëåíäàðíîå ïëàíèðîâàíèå – ïðîöåññîì èõ ðåàëèçàöèè.
 çàêëþ÷åíèå íåîáõîäèìî òàêæå îòìåòèòü, ÷òî ïëàíû óáûâàþùèõ óðîâíåé â ñèñòåìå ïëàíèðîâàíèÿ ïîñëåäîâàòåëüíî âûòåêàþò îäèí èç äðóãîãî. Ôîðìàëüíî òàêòè÷åñêèé ïëàí âûâîäèòñÿ èç ñòðàòåãè÷åñêîãî, ÿâëÿÿñü åãî äåòàëèçàöèåé, à îïåðàòèâíûé – èç òàêòè÷åñêîãî [11, ñ.240].
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Öåëè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ÷àñòíîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé ôèðìû. Îïèñàíèå ïðîäóêòîâ è óñëóã êàôå. Îöåíêà ðûíêà ïîòðåáèòåëåé è êîíêóðåíòîâ. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà è ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà. Ïðîâåäåíèå îöåíêè ðèñêîâ è ñòðàõîâàíèÿ äëÿ ïðåäîòâðàùåíèÿ ïîòåðü.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,4 K], äîáàâëåí 31.10.2014
Ìåòîäèêà è íàçíà÷åíèå ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà ôèòíåñ-êëóáà. Ñïåöèôèêà ïðåäîñòàâëÿåìûõ êëóáîì óñëóã è îïðåäåëåíèå åãî ìåñòà íà ðûíêå. Ðàçðàáîòêà ïðîèçâîäñòâåííîãî è ìàðêåòèíã-ïëàíà äàííîãî ïðåäïðèÿòèÿ, èññëåäîâàíèå è îöåíêà âîçìîæíûõ ðèñêîâ, ñòðàõîâàíèå.
áèçíåñ-ïëàí [481,0 K], äîáàâëåí 29.12.2010
Áèçíåñ-ïëàí êàê ôîðìà ïðåäñòàâëåíèÿ ðåçóëüòàòîâ ïðåäâàðèòåëüíîãî òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîãî îáîñíîâàíèÿ êðóïíûõ è ñðåäíèõ ïðîåêòîâ â äåëîâîì ïëàíèðîâàíèè. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ôèòíåñ-êëóáà ÎÎÎ “Ñîçâåçäèå”. Àíàëèç ñèòóàöèè â îòðÿñëè, îïèñàíèå óñëóã.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [70,8 K], äîáàâëåí 24.05.2010
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ìàãàçèíà àâòîçàï÷àñòåé “Âñå äëÿ Toyota”. Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà (ïîòðåáèòåëåé). Àíàëèç êîíêóðåíòîâ êàê ýëåìåíò áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, îöåíêà ðèñêîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,0 K], äîáàâëåí 24.04.2012
Ïðîöåññ áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ. Òèòóëüíûé ëèñò è ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç îòðàñëè è áèçíåñ-ñðåäû îðãàíèçàöèè. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ïðîäàæ (ñáûòà). Ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ, äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà è ñòðàõîâàíèå ðèñêîâ.
ðåôåðàò [92,5 K], äîáàâëåí 24.05.2009
Ðàñ÷¸ò ñðåäíåé ñòîèìîñòè ïóò¸âêè, ðàçëè÷íûõ óñëóã íà ïðèìåðå òóðèñòè÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ ÒÎÎ “Ãðàíä òóð”. Îïèñàíèå ðûíêà, ïðîäóêöèè è åå îñîáåííîñòåé. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ìàðêåòèíãà. Ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Îöåíêà ïîòåíöèàëüíûõ ðèñêîâ ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [66,4 K], äîáàâëåí 23.01.2013
Ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà, åãî ðåçþìå. Âûáîð òîâàðà è êîíêóðåíòíîé ñòðàòåãèè. Àíàëèç ðûíêà, îöåíêà êîíêóðåíòîâ. Ýëåìåíòû ïëàíà ìàðêåòèíãà è ôèíàíñîâîãî ïëàíà. Îáîñíîâàíèå ïëàíà ïðîèçâîäñòâà, âûáîð îðãàíèçàöèîííîé ôîðìû. Ðèñêè â êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [53,2 K], äîáàâëåí 20.01.2010
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Источник
Содержание
- Введение
- Резюме бизнес-плана
- 1. Описание предприятия
- 2. Анализ ситуации в отрасли
- 3. Описание услуг
- 4. Маркетинг-план
- 5. Производственный план
- 6. Управление и организация
- 7. Финансовый план и риски проекта
- Заключение
- Список использованных источников
Введение
Бизнес-план является формой
представления результатов предварительного
технико-экономического обоснования
крупных и средних проектов в
деловом планировании. Создание бизнес-плана
позволяет организации строить
свою деятельность более эффективно.
Бизнес-план предназначается
для управленческого персонала
организации, а также для инвесторов
и партнеров. Управленческий персонал
на основе бизнес-плана определяет
круг проблем, с которыми встретится
организация при реализации своих
намеченных целей, оценивает конкурентоспособность и финансовое
положение организации, намечает пути
выхода из возможных кризисов. Потенциальный
инвестор, ознакомившись с бизнес-планом,
решает для себя три вопроса: насколько
эффективна экономическая деятельность
организации, насколько реальна возможность
получения желаемой прибыли и сможет ли
организация возместить вложенные в нее
средства?
Темой курсовой работы является
создание бизнес-плана фитнес-центра
ООО “Созвездие”.
Фитнес-клуб – это объект
спортивно-оздоровительного назначения, предоставляющий комплекс
фитнес-услуг. Особенностью работы фитнес-клуба
является использование системы клубных
абонементов – так называемых карт членов
клуба. Клубный абонемент, или членская
карта, дает возможность неограниченного
времени пребывания в клубе в часы его
работы и неограниченного количества
посещений в период действия клубного
абонемента.
Цель курсовой работы:
разработка бизнес-плана фитнес-клуба
ООО “Созвездие”.
Задачи:
1) Проанализировать ситуацию
в отрасли;
2) Разработать маркетинг-план;
3) Разработать производственный
план;
4) Составить финансовый
план;
5) Исследовать риски
проекта.
Актуальность данной
темы обосновывается тем, что спрос
на услуги оздоровительных спортивных
центров в крупных городах
России превышает предложение. Количество желающих приобщиться к здоровому
образу жизни большое.
Резюме бизнес-плана
Организация “Созвездие”
представляет собой общество с ограниченной
ответственностью.
Вид деятельности – предоставление
услуг в сфере фитнес-услуг.
Фирма предполагает аренду помещения площадью 390 м2
Цели предполагаемого
бизнеса – предоставление фитнес-услуг
и получение максимально возможной
прибыли.
Цели составления бизнес
плана – планирование организации бизнеса
и привлечение для этого необходимых
инвестиций.
Перспективы развития предприятия: в будущем – возможность
расширения предприятия, повышение объемов
производства.
Необходимые инвестиции
– в результате расчетов была получена
цифра – 5 500 000 рублей.
Величина инвестиционного
кредита – 5 500 000 руб. Условия кредитования:
срок предоставления
кредита – 1 год.
2) процент составляет
26%
выплата кредита осуществляется
помесячно равными долями.
Финансовые результаты:
выручка от реализации продукции
– 35 177 600 руб. в год
чистая прибыль – 15 345 400
руб. в год (с учетом выплаты кредита).
Основные преимущества
и уникальность предполагаемого
бизнеса:
1) Использование минимального
количества рабочих;
Ненасыщенность рынка
выбранной сферы;
Малое количество конкурентов.
1. Описание
предприятия
Направление деятельности:
оказание услуг в области фитнеса.
Полное наименование:
Общество с ограниченной ответственностью
“Созвездие”
Краткое наименование: ООО
“Созвездие”
Учредитель фирмы: Черемисина
Анна Алексеевна.
Юридический адрес: Россия,
г. Екатеринбург, ул. Хохрякова, 72.
Фактический адрес: Россия, г. Екатеринбург, ул. Хохрякова,
72.
Потребность в капитале:
5.500.000 рублей.
Помещение: аренда помещения,
390м2, 200 руб. /кв. м.
Услуги: тренажерный зал,
аэробика, салон красоты (массаж, солярий)
и комната для детей.
Оборудование: около 4.000.000 рублей.
Персонал: управляющий, бухгалтер,
администратор, тренеры, инструкторы
для групповых тренировок, диетолог,
массажисты, няни-воспитательницы, уборщицы.
Фонд оплаты труда
будет зависеть от численности штата
сотрудников. З/п бухгалтера – от 7 тыс. руб., тренеров – от 17 тыс. руб., управляющего
– от 25 тыс. руб., фитнес-менеджера – от 20
тыс. руб., диетолог – от 20 тыс. руб., массажист
– от 17 тыс. руб., няня-воспитательница –
15 тыс. руб., уборщица – от 6 тыс. руб.
Банковские реквизиты.
Коды:
ИНН: 6670082930
КПП: 667001001
ОКПО: 77145306
Платежные реквизиты:
Расчетный счет: 40702810725010280271
в ОАО “Северная Казна”.
Корреспондентский счет:
30101810100000000854 в ОРКЦ г. Екатеринбурга.
БИК 046551854
Расчетный счет: 40702810300280006816
в филиале ОАО Банк ВТБ в г. Екатеринбурге.
Корреспондентский счет:
30101810400000000952 в ГРКЦ ГУ Банка России
по Свердловской области.
БИК 046577952
Контактный телефон: +7
(950) 194-05-16
Электронная почта: sozwezdie.
ooo@yandex.ru
2. Анализ ситуации
в отрасли
Рынок фитнес-услуг города еще далек от насыщения.
Спрос удовлетворен всего на 60-70%. Отсутствие
жесткой конкуренции позволяет местным
операторам формировать цены без оглядки
на стоимость услуг клубов-соперников. Но острый дефицит квалифицированных
тренеров сдерживает развитие рынка.
В комитете по организации
бытового обслуживания населения (КОБОН)
администрации г. Екатеринбурга
в прошлом году создали карту,
на которую нанесены все фитнес-центры
уральской столицы. Если на нее посмотреть,
то видно, что сейчас охвачен практически весь город. Микрорайона,
в котором еще не открылся фитнес-центр,
просто нет. Однако, операторов фитнес-услуг
в Екатеринбурге все равно мало и новые
клубы будут появляться. Их общее число,
по прогнозам комитета, будет ежегодно
пополняться на восемь-десять.
На территории города
работает 114 фитнес-центров (в это
число также входят тренажерные
залы, бассейны, танцевальные студии и
школы восточных практик). В КОБОН
подсчитали: сейчас услугами фитнес-центров
пользуется около 10% трудоспособного
населения Екатеринбурга.
На екатеринбургском
рынке фитнес-услуг уже сформировалась
группа лидеров, состоящая, из семи-восьми
игроков, на долю которых приходится
около 30% совокупного оборота местной
фитнес-индустрии. К их числу относятся:
World Gym, World Class1, “Флекс”, “Экстрим”, фитнес-центр
Атриум Палас Отеля и WTC, фитнес-клуб при
спортивном центре “Верх-Исетский”
и др.
В группу лидеров входят
крупные центры (площадь – от 1 тыс. кв.
м), способные оказывать клиенту
максимально широкий спектр услуг.
Большинство из них относятся к классу premium
(цена годовой клубной карты – от 50 тыс.
руб) или работают в среднем ценовом сегменте
(клубная карта – около 30 тыс. руб).
Остальные 70% рынка – это
более мелкие клубы, также принадлежащие
средней ценовой категории (годовая клубная карта – от 16 до 30 тыс.
руб), и заведения экономкласса (менее
16 тыс. руб). Несмотря на рост числа крупных
игроков, дефицита клиентов такие спортклубы
не испытывают: по-прежнему велика численность
людей, которые не могут позволить себе
годовую карту за 30 тыс. руб., предпочитая
скромные и относительно дешевые залы.
Рентабельность маленьких
клубов падает: появилась альтернатива
тренажерным залам, которые работают
с посетителями, имеющими невысокий
уровень дохода, – развиваются боулинг,
пейнтбол, другие виды активного и недорогого
отдыха. Они забирают клиентов у таких
клубов. Спрос, смещается в сторону среднего
и высокого ценовых сегментов. Около 60%
потребителей предпоччитают заниматься
в больших фитнес-клубах, оснащенных качественным
оборудованием и предоставляющих разнообразные
услуги. Самый динамично развивающийся
сегмент – клубы класса premium”.
При сегодняшнем уровне
спроса на фитнес-услуги в городе могут
работать около 100 крупных спортцентров.
Предложение не успевает за запросами
населения,
В КОБОН дают более
скромные оценки дефицита спортцентров:
рынок фитнес-услуг города заполнен
на 70% в классе premium и на 60% – в среднем
ценовом сегменте. Отсутствие жесткой
конкуренции приводит к тому, что
местные операторы завышают цены.
Несмотря на то что рынок не насыщен, операторы
стараются занять уникальные ниши, четко
выделить свою целевую аудиторию.
Пока простор для
сегментации большой. Клиенты разных
клубов отличаются друг от друга даже
по морально-психологическому облику.
Ряд фитнес-центров Екатеринбурга, к примеру, ориентируются
на целенаправленных азартных людей: активно
пропагандируют соперничество между клиентами,
делят их на группы в соответствии с уровнем
подготовки и спортивными успехами.
На незаполненный рынок
один за другим приходят сетевые фитнес-клубы федерального
и международного масштаба.
Крупные сетевые фитнес-клубы,
появившиеся на екатеринбургском рынке,
не создали серьезных проблем
для местных операторов. Федеральные
центры заняли свою специфическую нишу:
они предлагают посетителям клубные карты и не предоставляют
разовых услуг. Они ориентированы на продолжительные
отношения с клиентами и поэтому работают
только с теми, кто готов приобретать годовые
карты.
Выход на рынок новых
игроков только стимулирует спрос
на фитнес-услуги в целом и в итоге повышает рентабельность
всех операторов: появляясь в регионе,
федеральные сети начинают активно рекламировать
свои услуги. И, таким образом, привлекают
клиентов не только на собственные площади,
но и в залы других фитнес-центров.
Операторы рынка хотя и не испытывают проблем,
связанных с конкуренцией, но сталкиваются
с дефицитом кадров. В городе мало действительно
профессиональных тренеров. И когда хороший
тренер переходит из одного клуба в другой,
его клиенты уходят вместе с ним, даже
если новое место работы тренера территориально
расположено очень далеко от старого.
Тренеров, готовых немедленно приступить
к работе, на рынке труда просто нет.
Вузы города предоставляют
работников близких специальностей.
Но, выпускники профильных факультетов – это либо профессиональные спортсмены,
либо преподаватели физкультуры, ориентированные
на работу в образовательных учреждениях,
где подход к подопечным принципиально
отличается от того, который принят в фитнес-центрах.
Проблему повышения
квалификации тренеров, в том числе решает и КОБОН. Комитет,
в частности, устраивает семинары и тренинги
для сотрудников фитнес-центров.
Фитнес-центры решают кадровые
проблемы самостоятельно. Местные клубы
начали готовить специалистов для себя
внутри компании, рассказывает. Подходы к обучению персонала различаются.
К примеру, в управляющей компании “СитиФитнес”
есть сотрудники-методисты по разным направлениям
тренинга. Они выезжают в регионы, учат
тренеров на местах. Последние по окончании
курсов проходят тесты. И только после
этого приступают к работе. Фитнес-клуб
при спортивном комплексе “Верх-Исетский”
отправляет своих тренеров на московские
долгосрочные курсы. При этом клуб оплачивает
лишь 50% стоимости обучения. Оставшуюся
часть вносит сам сотрудник. Чтобы будущий
тренер получил базовые знания и навыки,
необходимые для работы, потребуется примерно
один год.
Затраты на подготовку тренеров
себя оправдывают – лучше оплатить обучение
работника, чем потерять потенциальных
клиентов. Тем не менее операторы
рынка надеются, что со временем в Екатеринбурге появятся специализированные
организации, занимающиеся подготовкой
кадров для фитнес-клубов, либо колледжи
и вузы, проводящие соответствующие программы.
3. Описание
услуг
Предоставляемые услуги:
Групповые занятия: аэробные
классы, стабильные классы (пилатес, йога);
тренажерный зал;
персональный тренинг;
фитнес-тестирование;
консультация диетолога;
массаж;
вертикальный солярий;
комната для детей.
Групповые занятия.
Аэробика – это комплекс
упражнений на выносливость и при
этом реальный путь к похудению или поддержанию веса
в норме. Эффективность аэробных занятий
общепризнанна: используя разнообразные
программы фитнес-аэробики, можно получить
максимум пользы за минимальное количество
времени.
Intro. Введение в аэробику.
Урок состоит из двух частей. Первая часть – разучивание
основных движений базовой аэробики и
степ-аэробики. Вторая часть – силовая
работа. Продолжительность – 55 мин.
Aerobic. Разучивание комбинаций
различной степени сложности,
состоящих из базовых движений
классической аэробики. Продолжительность – 55 мин.
Aerobic Dance. Разучивание
комбинаций классической аэробики
с элементами стилизованной хореографии.
Продолжительность – 55 мин.
Steр. Обучение свободному
владению базовыми шагами степ-аэробики
и соединению их в различные комбинации. Урок с использованием
степ-платформы.
Продолжительность – 55 мин.
Йога восходит своими
корнями к древним традициям
Индии и, став популярной на Западе,
она является превосходным способом
поддержания психофизического здоровья
современного человека. Основная прелесть урока в его универсальности:
заниматься йогой можно и нужно всем независимо
от возраста, пола и физической подготовки.
Йога не только позволяет
обрести гармонию с самим собой,
научиться слышать свое тело, но
и оказывает значительное влияние на весь организм: улучшается
работа внутренних органов, укрепляются
мышцы и связочный аппарат, вытягивается
позвоночник. Благодаря приходящей со
временем способности расслабления и
концентрации внимания на занятиях, человек
обретает душевное спокойствие, ощущение
уверенности и возможность раскрытия
творческого потенциала в жизни.
Продолжительность – 55 мин.
Пилатес проводится по нескольким
программам:
1) занятия на полу (минимизируют
болевые синдромы во всех отделах
позвоночника),
занятия со специальным оборудованием (используются гантели,
мячи, кольца, резиновые амортизаторы),
Источник