Бизнес план фирм для школьников

Бизнес план фирм для школьников thumbnail

Многие дети и подростки занимаются своим собственным бизнесом. И вы тоже можете! Для начала вам нужно будет решить, что вы будете делать, и составить бизнес-план. Бизнес-планы бывают очень сложными, но их можно упрощать. Если в своем плане вы учтете все ключевые моменты, вам хватит его, чтобы начать свое дело.

Как решить, каким будет бизнес

  1. 1

    Примите решение составить бизнес-план. В бизнес-плане будет описано, как вы будете зарабатывать деньги и какие товары или услуги вы будете предлагать. Бизнес-план также позволит вам спланировать продажи, чтобы вам не пришлось действовать вслепую. Бизнес-план поможет определить стоимость запуска и поддержания бизнеса — так расходы не окажутся неожиданными. Бизнес-план также даст понять окружающим (и вам тоже), что вы настроены серьезно.[1]

  2. 2

    Запишите все идеи, которые у вас есть относительно бизнеса. Подумайте, какими навыками вы обладаете и спрос на какие услуги или товары есть в вашем городе. Затем подумайте, сколько времени вы можете выделить на свое дело.

    • Сейчас вы ходите на занятия или у вас каникулы? Подумайте, когда вы будете заниматься работой, связанной со своим делом.[2]
    • Подумайте о сезонных идеях для бизнеса. Например, если скоро Новый год, подумайте, что вы можете предложить (например, плести подарочные корзины или упаковывать подарки).
    • На дворе жаркое лето? Попробуйте продавать во дворе лимонад.
  3. 3

    Решите, что вы будете продавать — услуги или товары. Составляя список идей для бизнеса, думайте, что каждая из этих идей предполагает — товар или услугу. Вы планируете продавать что-то, сделанное своими руками? Или вы хотите оказывать услуги за деньги?[3]

    • Если вы хотите продавать товары, подумайте о следующих вариантах: домашнее печенье, скворечники, подарочные корзинки, открытки, конфеты, лакомства для собак.[4]
    • Если вы предпочитаете оказывать услуги, вот несколько примеров услуг: стрижка газонов, мойка машин, ремонт компьютерной техники, уход за домашними животными, работа няни, уборка в доме, прогулка с собаками, обучение пожилых людей работе за компьютером.[5]
  4. 4

    Выберите идею для бизнеса, которая будет соответствовать вашим навыкам. Вы умеете обращаться с комьютерами и прочей техникой? Возможно, вам подойдет ремонт компьютеров или настройка различных устройств.

    • Любите животных? Попробуйте оказывать соседям услуги, связанные с уходом за питомцами.
    • Возможно, вы любите заниматься творчеством и умеете делать украшения или подарочные корзинки. Все это можно продать.[6]
  5. 5

    Выберите название для своего дела. Когда у вас будет идея, вам нужно будет дать название своему бизнесу. Название должно описывать то, что вы предлагаете, чтобы людям было проще вас запомнить.

    • Название должно быть легко произносимым.
    • Можно использовать и необычные, и оригинальные названия, однако помните, что название должно отражать суть бизнеса.
  6. 6

    Напишите небольшой текст, который бы описывал суть вашего бизнеса и ваши цели.[7] Как будущий владелец бизнеса вы должны знать свое дело от и до. Вам также нужно уметь объяснять другим, что вы делаете. Опишите свое дело и то, почему вы занимаетесь этим.[8]

    • Составьте список своих целей.
    • Укажите, что делает ваш товар или услугу уникальными.[9]

Как спланировать бизнес

  1. 1

    Решите, нужны ли вам наемные сотрудники.[10] Скорее всего, вы сможете все делать сами, по крайней мере, в самом начале. Если вам потребуется помощь кого-нибудь, важно по максимуму сократить эти расходы.

    • Если у вас есть сестра или брат, которые хотят помочь, это позволит вам уменьшить расходы.
    • Вам нужно будет делить прибыль, поэтому вам нужно решить, сколько денег и когда вы будете платить своим работникам.
  2. 2

    Составьте список материалов или продуктов, которые вам потребуются. Запишите стоимость каждой единицы и посчитайте общую сумму. Это ориентировочная стоимость запуска бизнеса.[11] Если эта сумма превышает ту сумму, которая у вас есть, попросите родителей или других родственников поучаствовать в вашем бизнесе.

    • Можно спросить родителей, не согласятся ли они выдать вам ваши карманные деньги заранее, чтобы вы могли вложить их в свой бизнес.
    • Если вы покажете им готовый бизнес-план, они с большей вероятностью согласятся помочь вам.
  3. 3

    Составьте список будущих текущих расходов. К примеру, если вы будете стричь газоны, вам нужно будет учесть такие расходы, как топливо для газонокосилок. Если у вас будет наемный рабочий, ему также нужно будет платить регулярно.

    • Когда вы добавите к стартовой сумме сумму текущих расходов, вы будете знать, сколько денег вам потребуется для ведения своего бизнеса.[12]
    • Вот еще один пример: если вы решите печь печенье на продажу, вам нужно будет посчитать стоимость ингредиентов и то, как часто вам нужно будет их покупать.
  4. 4

    Установите стоимость товаров или услуг.[13] Подумайте, сколько денег у вас уйдет на создание товара или оказание услуги. Чтобы получать прибыль, нужно, чтобы цена товара превышала ваши издержки. Если вы собираетесь продавать печенье по 10 штук, вам нужно будет посчитать, во сколько вам обойдется приготовление 10 штук.

    • Предположим, вы сложили стоимость всех ингредиентов и получили 200 рублей за 10 штук. Чтобы получить прибыль, вам нужно будет продавать печенье дороже.
    • Учтите также время, которое у вас уйдет на изготовление товара или оказание услуги.[14] Можно установить цены, исходя из вашей производительности. Важно также учесть и неоплачиваемое время (к примеру, время, потраченное на рекламу или дорогу до места работы).
    • Допустим, вам нужно полчаса, чтобы приготовить печенье, и еще полчаса, чтобы продать его. Вам нужно будет брать деньги за время приготовления и продажи — это ваша зарплата за то, что вы приготовили печенье.
    • Чтобы понять, сколько стоит час вашей работы, вам нужно разделить выручку от товара или услуги (минус стоимость сырья) на количество времени, которое вы потратили на работу.
    • Если вы продали печенье за 500 рублей, то час вашей работы стоит 300 рублей.
    • Вычтите издержки из выручки, и вы получите прибыль.[15]

Как заниматься маркетингом

  1. 1

    Определите, кто будет покупать ваш товар или услуги.[16] Составьте список всех возможных клиентов. К примеру, если вы хотите помогать людям присматривать за их питомцами, вашими клиентами будут люди, которые часто ездят в командировки, которые работают по много часов подряд и которые уезжают в отпуск.[17]

    • Примите во внимание место, где вы будете работать. Если только у вас нет машины (или вам не помогают родители), район будет небольшим. Возможно, это будут только те места, куда вы сможете дойти или доехать на велосипеде.
    • Типы клиентов называются категориями. Когда вы поймете, каковы ваши клиентские категории, вы сможете решить, как вы будете рекламировать им свой бизнес.
    • К разным категориям клиентов зачастую нужен разный подход.
  2. 2

    Подумайте, есть ли у вас конкуренты. Предлагает ли кто-нибудь в вашем городе схожие услуги или товары?[18] Если да, вам придется конкурировать за клиентов. Каковы цены конкурентов и как они соотносятся с ценами, которые вы хотите установить? Почему люди будут выбирать вас, а не их?[19]

    • Вы сможете выстроить эффективную стратегию, когда будете знать все о своих конкурентах.
    • Существует две стратегии: предлагать более низкие цены или более высокое качество.
    • Например, если вы хотите заниматься стрижкой газонов, вам придется конкурировать с фирмами, которые уже делают это на профессиональном уровне. Чтобы привлечь клиентов, вам нужно будет оказывать более качественные услуги и просить людей рекомендовать вас другим.
  3. 3

    Проанализируйте возможные стратегии. Будете ли вы раздавать флаеры? Если да, то где? Будете ли вы рекламировать свое дело в социальных сетях? Рассылать электронные письма с рекламой? Ходить по домам лично? Будет ли у вас свой сайт?[20]

    • При выборе стратегии помните о категориях покупателей.
    • Если вы хотите выгуливать чужих животных, можно оставлять флаеры в ветеринарных клиниках и магазинах. Можно также раздавать их людям с животными на прогулке.
  4. 4

    Сделайте визитные карточки. Это удобно, и вас будут воспринимать всерьез. Кроме того, заказать визитные карточки можно в интернете по невысокой цене. Можно даже сделать их самостоятельно — в продаже есть специальная бумага с шаблонами.

Как оформить бизнес-план

  1. 1

    Напечатайте на обложке название своей фирмы и описание. Название фирмы должно быть вверху страницы, а несколькими строками ниже должно следовать описание. Вам нужно будет написать небольшой текст о том, чем вы занимаетесь, каковы ваши цели и задачи.[21] Если у вас есть логотип, разместите его на обложке. Постарайтесь написать 5–6 предложений.

    • Наберите название большими буквами либо используйте крупный шрифт и выделите его жирным. Это самая важная информация на странице.
    • Описание можно набрать шрифтом стандартного размера.
  2. 2

    На следующей странице нужно описать, кто занимается фирмой, и дать информацию об истории бизнеса. Напишите 1–2 предложения о том, кто вы и кто с вами работает. Затем добавьте 2–3 предложения об истории фирмы. Поскольку ваша фирма новая, вам можно написать о том, как у вас возникла идея для бизнеса и почему вы считаете ее важной.[22]

    • Пример описания владельца бизнеса: «Фирма “Собачий компаньон” принадлежит Антону Соколову. Он несколько лет ухаживает за животными и любит проводить время с собаками самых разных пород».
    • Пример описания истории: «Антон заметил, что большинство соседей, у которых есть собаки, подолгу работают каждый день. Время от времени они уезжают в отпуск или по делам, из-за чего их питомцы могут не видеть хозяев несколько дней подряд».
    • «Поскольку Антон любит собак, он знал, что сможет оказывать соседям услуги, которые будут востребованы. Так и была основана фирма».
  3. 3

    Перейдите на новую строку и напишите 3–4 фразы о своих услугах или товаре.[23] Когда закончите с текстами о владельце бизнеса и истории компании, переходите к ключевой части бизнес-плана. В плане должны быть присутствовать 4 раздела: ваш товар или услуга, ваши задачи, информация о конкурентах и маркетинговая стратегия, финансы. Постарайтесь написать 3–4 предложения в каждом из разделов.

    • Не нужно описывать все слишком подробно — достаточно самого главного.
    • Например: «“Собачий компаньон” предлагает услуги ухода за домашними животными. Есть как краткосрочные, так и долгосрочные предложения. Бесплатный выгул включен во все предложения».
  4. 4

    Пропустите строку и напишите о ваших задачах.[24] Напишите, что является целью вашей фирмы. Например: «Фирма стремится оказывать лучшие услуги в этом районе по доступным ценам».

    • «Миссия компании заключается в обеспечении покоя хозяина, когда тот не может быть рядом с питомцем. Антон будет со всей ответственностью заботиться о ваших питомцах, пока вы будете в отъезде».
    • «Каждый день вы будете получать электронное письмо с описанием того, как прошел день у вашего питомца».
  5. 5

    Перейдите на новую строку и напишите пару фраз о вашей маркетинговой стратегии. Напишите, каким вы видите своего клиента, и добавьте пару слов о конкурентах и маркетинговой стратегии, если она у вас есть.[25]

    • Например: «Фирма предлагает свои услуги занятым людям. Это люди, которые много работают и часто уезжают в командировки; это семьи, которые уезжают в отпуск все вместе; это все люди, кому нужно срочно уехать».
    • «У фирмы есть один конкурент, «Няня для Бобика», однако фирма Антона предлагает более низкие цены и включает больше часов в стандартное предложение».
    • «Антон планирует распространять флаеры в своем районе, чтобы привлекать клиентов. Он также будет ходить от дома к дому и рассказывать соседям о своих услугах».
  6. 6

    Перейдите на новую строке и напишите о том, сколько вы намерены вкладывать в дело и на какую прибыль рассчитываете. Составьте список всего, что потребуется для запуска дела, все расходы и стоимость товаров или услуг.[26]

    • Например: «Антону нужно мало материалов для старта бизнеса — мешок лакомств для собак, ошейник с поводком для маленькой собаки и ошейник с поводком для большой собаки».
    • «Текущие расходы будут состоять из пополнения запасов лакомств, а также покупки игрушек и подстилок для собак. Стоимость одного часа работы составит 300 рублей, одного дня — 1500 рублей».
    • «Клиенты должны будут предоставлять корм и возмещать Антону расходы на покупку дополнительного корма, если потребуется. Ожидаемая прибыль за час работы составит 200 рублей за вычетом издержек».
    • «Прибыль за день работы составит примерно 1000 рублей за вычетом издержек».

Об этой статье

Эту страницу просматривали 16 905 раз.

Была ли эта статья полезной?

Источник

БИЗНЕС-ПЛАН

Школьной бизнес-компании:

Туристическое агентство ООО «Девяточка»

Населенный пункт: г. Молодечно

Государственное учреждение образования

«Средняя школа № 9 г. Молодечно»

Руководитель:

Лещик Елена Вечеславовна

Дата составления : 15.01.2013 г.

Дата аккредитации в региональной организации ________________

МИССИЯ

В нынешних социально-экономических условиях особая роль отводится экономическому образованию, в том числе бизнес – образованию школьников, призванному сформировать экономическое мышление и привить навыки рационального экономического поведения, создать предпосылки для последующего профессионального обучения и эффективной практической деятельности подрастающего поколения.

  1. Школьная бизнес-компания – хороший практикум для молодых людей, которые могут стать производителями, продавцами, работодателями и непременно все будут работниками, инвесторами, и уже являются потребителями.

  2. Школьная бизнес-компания Государственного учреждения образования «Средняя школа № 9 г. Молодечно» – это структурное подразделение учреждения образования, созданное с целью получения учащимися практических навыков по основам предпринимательства и управления и направленное на развитие экономического образования и молодежного предпринимательства, а также способствующее профессиональному самоопределению учащихся.

Наша задача — формирование у учащихся основ потребительской культуры и предпринимательства, получение учащимися экономических знаний и применение их на практике, содействие профессиональному самоопределению учащихся, привлечение к изучению истории родного края.

Руководитель компании: Лещик Елена Вечеславовна, учитель начальных классов

Название школьной компании

туристическое агентство ООО «Девяточка».

Мы:
ДЕЯТЕЛЬНЫЕ
Е
СТЕСТВЕННЫЕ

ВНИМАТЕЛЬНЫЕ

ЯРКИЕ

ТАЛАНТЛИВЫЕ

ОРИГИНАЛЬНЫЕ

ЧЕСТНЫЕ

КРЕАТИВНЫЕ

АКТИВНЫЕ

Наш девиз:«Никогда не бойся действовать» (Эрнест Хемингуэй)

КРАТКАЯ СПРАВКА ОБ ИНИЦИАТОРЕ ПРОЕКТА

  1. Юридический и физический адрес.

Полное наименование Школьной бизнес-компании:

туристическое агентство ООО «Девяточка»

Почтовый адрес 222306, Минская обл., г. Молодечно, ул. Ларина, д.2, 8(0176)733506; тел./факс 8(0176)733506

Услуги, производимые компанией :

  • организация обслуживания населения Залинейного района, продажа поездок учащимся ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно» и их законным представителям на коммерческой основе, разработка и внедрение новых маршрутов туризма;

  • организация и предоставление услуг экскурсоводов экскурсионное обслуживание, театрально-зрелищных и иных мероприятий;

  • оказание технических, рекламных, информационных услуг;

  • индустрия развлечений (тематические вечера, дискотеки, игровые программы).

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ

Ф.И.О.

Должность

1

Капуцкая Калина Викторовна, директор ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно»

Учредитель

2

Аношко Алла Евгеньевна, заместитель директора по воспитательной работе ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно»

Учредитель

3

Лещик Елена Вечеславовна, учитель начальных классов

ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно»

Президент компании

4

Рашкевич Карина Викторовна, учащаяся 10 «Б»

ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно»

Менеджер по маркетингу

5

Иванкина Марина Вячеславовна, учащаяся 10 «А»

ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно»

Бухгалтер

6

Капуцкая Екатерина Сергеевна, учащаяся 10 «Б»

ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно»

Специалист по ИКТ

7

Завертаная Ксения Сергеевна,

учащаяся 10 «Б»

ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно»

Менеджер по продажам

8

Зимодро Виктория Олеговна,

учащаяся 10 «Б»

ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно»

Экскурсовод

9

Васильев Виталий Александрович, учитель биологии

ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно»

Консультант

10

Дробышева Елена Антоновна,

учитель иностранного языка

ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно»

Консультант

  1. Юридический статус. Уставной фонд.

Решая вопрос выбора организационно правовой формы предприятия мы остановились на хозяйственном обществе с ограниченной ответственностью. Почему?

Потому что в условиях рыночных отношений это – самая гибкая форма. Для начала давайте выясним, что же скрывается за таким понятием как Общество с ограниченной ответственностью (далее именуемое ООО).

ООО – это предприятие учредителями, которого являются граждане и юридические лица.

Источником образования материально-технического сопровождения имущества туристического агентства ООО «Девяточка» – вклады участников.

Ответственность по обязательствам все участники несут лишь в пределах своих вкладов и по обязательствам общества не отвечают.

Количество работников не должно превышать 50 человек.

Размер вкладов учредителей в Уставный фонд Общества на момент его учреждения составляет:

Ф.И.О.

Размер вклада в процентах

1

Капуцкая Калина Викторовна

75%

2

Аношко Алла Евгеньевна

25%

  1. Цели и предмет деятельности ООО «Девяточка»

Целью деятельности Общества является получение прибыли от не запрещенной законом деятельностью.

Предметом деятельности Общества является:

  • организация обслуживания населения Залинейного района, продажа поездок учащимся ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно» и их законным представителям на коммерческой основе, разработка и внедрение новых маршрутов туризма;

  • организация и предоставление услуг экскурсоводов экскурсионное обслуживание, театрально-зрелищных и иных мероприятий;

  • осуществление мероприятий по повышению экономической эффективности туризма, качества и конкурентоспособности производимых услуг при наименьших затратах;

  • оказание технических, рекламных, информационных услуг;

  • индустрия развлечений (тематические вечера, дискотеки, игровые программы);

Общество вправе также осуществлять любые иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Республики Беларусь

Все виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются Обществом только после получения соответственной лицензии.

  1. Работа турагентства.

При имеющемся спросе на какой-либо экскурсионный тур клиента тщательно информируют о ценах, условиях проведения мероприятия, особенностях ландшафта местности, дают рекомендации и дельные советы, предоставляют буклеты и рекламные проспекты.

Эту работу выполняет менеджер по продаже или президент компании, в зависимости от направления, также туриста знакомят с правилами предоставления услуг.

Затем при клиенте делается заявка тур оператору для получения информации о наличии мест. При утвердительном ответе клиент должен оплатить выбранное путешествие в размере 50% от стоимости путешествия или же целиком.

Между туристическим агентством и клиентом заключается договор.

Заявку, как правило, делают заранее, но непосредственно перед путешествием проводится инструктаж.

5. Маркетинг и анализ рынка

Выбор дислокации.

На данном этапе учредителям предстоит решить, где именно будет находиться их фирма, постараться выбрать наиболее удачные перспективный район расположения предприятия.

Мы в своем проекте решили остановиться на такой региональной единице, как город Молодечно, Залинейный район (микрорайон ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно»).

Обоснование:

Туристический рынок района не насыщен фирмами, предлагающими экскурсионные поездки, направленные на изучение истории и самобытности родного края. На данный момент 3 основных фирмы (см. раздел “Конкуренция”)

Климат и природные условия нашего края хорошо подходят для отдыха и лечения, отсюда появляется спрос населения к качественным путешествиям.

Анализ конкуренции.

На этом этапе мы изучаем статистику числа фирм, зарегистрированных в данном регионе, анализируем объемы реализации тур услуг, ценообразование, производим сравнение с нашей фирмой.

Существует небольшое число фирм, предлагающих тур услуги, рассмотрим основные три фирмы:

Название

Место расположения

1

ООО «Алатан- Тур»

Ул. В. Гостинец, 72

2

ООО «Вега – тур»

Ул. В. Гостинец, 143 б, офис 301

3

Молодечненский региональный туристический центр

Ул. Забейды Сумицкого, дом 4, корпус1, кв. 3

У всех трех фирм ограниченный ассортимент туристических маршрутов, так как привыкли работать с уже надежными и проверенными операторами, что сужает круг предложений по турам.

Не смотря на то, что наша молодая фирма предоставляет менее широкий ассортимент туристических услуг, её деятельность направлена на развитие туризма среди населения с низким уровнем платёжеспособности, предоставление качественных развивающих и досуговых услуг учащимся ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно».

Предметом наиболее жесткой конкуренции в туристической сфере деятельности является:

  • цена

  • авторитет фирмы

  • качество

Для оценки своих сравнительных преимуществ по перечисленным вопросам, можно использовать метод сегментации рынка по основным конкурентам, позволяющий систематизировать информацию. Удобно эту информацию предоставить в виде следующей таблицы:

Молодечненский региональный туристический центр

ООО «Алатан- Тур»

ООО «Вега – тур»

Качество

5

4

4

3

Уникальность

5

4

4

4

Цены

5

3

4

4

Количество услуг

2

5

5

5

Сервис

4

4

4

4

Надежность

3

3

3

3

Реклама

4

4

5

4

Имидж

1

3

4

4

Итого

29

30

33

31

Оценка производиться по 5- бальной системе.

Максимальное количество очков – 40, стремясь к ним можно стать лидером.

Открытие фирм конкурентов на территории Залинейного района (микрорайон ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно»).

Рекламе большое внимание уделяют фирмы – конкуренты.

Анализируя данные рекламных проспектов, информации в СМИ города ООО «Девяточка» на первых этапах деятельности принимает решение уделять рекламе большое значение.

Размещение рекламных блоков в специализированных печатных изданиях (например, «Девяточка»):  50 000 рублей.

Размещение рекламных блоков на Интернет-сайте учреждения образования: 45 000 рублей.

Итого основные затраты на рекламу: 95 000 рублей.

Изучение покупателей.

Необходимо выявить возможных покупателей товара, изучить спрос. Для этого проводиться исследование населения. Мы будем пользоваться такими методами, как опрос, интервьюирование, анкетирование. Все результаты проведенных работ будут сведены в единую диаграмму с целью выявления собственного сегмента покупателей. Мы будем изучать не только платежеспособность людей, но и их взгляды на отдых, то есть каким он должен быть в идеале.

Туризм делиться на различные виды и формы. Мы выявим наиболее предпочтительные и будем отталкиваться от полученных данных в своей работе.

Можно выделить следующие виды туризма:

  • внутренний, иностранный туризм.

В результате исследований выявили, что наибольшее число предпочитают следующие виды туризма: кратковременный, приходящийся на летний или зимний сезон, с целью изучения истории родного края и развлечения.

Далее прилагаем анкету.

Анкета.

  1. Возраст________________________________________

  2. Род занятий (учится или работает)_________________

________________________________________________

  1. Пол___________________________________________

  2. Годовой доход__________________________________

  3. Образование___________________________________

  4. Сколько денег вы обычно тратите на отдых_________

________________________________________________

  1. Вы предпочтете отдых на (нужное подчеркнуть):

а) Территория Республики Беларусь

б) За рубежом

  1. Цель поездки___________________________________

________________________________________________

  1. Какие тур фирмы в городе вам известны____________

  2. Идеал путешествия (опишите сервис)_____________ ________________________________________________________________________________________________________________

Анализ использования имеющейся базы

Фирма ООО «Девяточка», являясь туристическим агентством основным видом деятельности выбрало для себя:

  • внутренний туризм

  • поездки по Молодечненскому району

  • загородные поездки

Учитывая материальную базу, которой мы располагаем, делаем анализ ее возможного использования. Таким образом, мы проанализируем получение дохода не только как результат от основного вида деятельности фирмы, но и от использования нашего имущества.

За весь год планируется продать примерно 8 туров.

Средняя стоимость одного тура и экскурсии  – 55 000 руб.

Объём ожидаемой средней прибыли от продажи туров и экскурсий за весь год – 18 480  000 руб.

Аренда помещений. Материально техническая база.

На момент создания туристической фирмы ее учредители являются обладателями определенной собственности, которую они вносят в качестве долей в уставный капитал фирмы.

Вносимым имуществом являются:

  • персональный компьютер

  • принтер

  • ксерокс

  • телефакс

  • помещение

  • офисная мебель

6. Фонд заработной платы

Ф.И.О.

Должность

З/П в месяц (руб.)

З/П в год

(руб.)

1

Лещик Е.В.

Президент компании

100 000

1 200 000

2

Рашкевич К.В.

Менеджер по маркетингу

65 000

780 000

3

Иванкина М.В.

Бухгалтер

80 000

960 000

4

Капуцкая Е.С.

Специалист по ИКТ

60 000

720 000

5

Завертаная К.С.

Менеджер по продажам

75 000

900 000

6

Зимодро В.О.

Экскурсовод

50 000

600 000

ИТОГО:

430 000

5 160 000

Фонд заработной платы: 5 160 000 рублей в год (без налогов). С учётом выплаты в Фонд социальной защиты населения 7 017 600 руб.

Часть чистой прибыли, оставшейся в распоряжении Общества после уплаты налогов и иных платежей в бюджет и внебюджетные фонды, направляется на выплату дивидендов Участникам Общества в размере:

Ф.И.О.

Выплата дивидентов

1

Капуцкая Калина Викторовна

75% от чистой прибыли

2

Аношко Алла Евгеньевна

25% от чистой прибыли

Данная часть прибыли распределяется между Участниками в порядке, определяемом Общим собранием Участников.

Оставшаяся сумма чистой прибыли идет на формирование фондов Общества.

7. Финансовая оценка проекта

Перечень необходимого оборудования

Смета затрат

Прибыль предприятия. Телефонная связь и Интернет                900 000

Канцелярские принадлежности        882 000

Прочее                                                       435 000 

14 815 600

3

Валовая прибыль 1-2

3 664 400

4

Расходы на рекламу

95 000

5

Прибыль от продаж (3-4)

3 569 400

6

Операционные доходы и расходы; внереализационные доходы и расходы

7

Прибыль до налогообложения (5-6)

3 569 400

8

Чрезвычайные расходы

9

Налог на прибыль (22%)

785268

10

Чистая прибыль (7-9)

2 784 132

Разница между доходами и расходами: 3 569 400 рублей.

Прибыль после уплаты налога: 2 784 132 рублей

Источник

Читайте также:  Бизнес планы на открытие прачечной