Бизнес план финансовый план курсовая работа

Тема 13 «Финансовое планирование
в составе бизнес плана на предприятии.»

 Содержание.

Введение………………………………………………………………………………………….2

  1. Теоретические и методологические основы финансового бизнес-планирования…..4
    1. Сущность  и назначение финансового бизнес-планирования на предприятии…4
    2. Классификация финансового планирования……………………………………..6
    3. Модели и методы финансового планирования…………………………………..11  
    4. Разработка бизнес-плана………………………….………………………………13
  2. Анализ финансовых показателей предприятия в соответствии с внедряемым бизнес-планом…………………………………………………………………………..18

2.1.Характеристика предприятия 
и внедряемого бизнес-плана……………………….18

2.2. Основные 
технико-экономические показатели 
деятельности предприятия……..19

2.3. Анализ
финансовой устойчивости и  ликвидности 
ОАО «Сода»………..……….21

2.4. Динамика и структура основных 
средств ОАО «Сода» ………………………….23

3 Эффект 
от предложенных мероприятий…………………………………………………..30

        
Заключение………………………………………………………………………………..32

   
Список использованной литературы……………………………………………………….84              

   
Приложения.

                                  Введение.

Развитие 
рыночных отношений в стране обусловило
повышение роли финансов предприятия.
Состояние финансовых ресурсов предприятия 
становится фактором, определяющим финансовые
результаты его деятельности.

  Финансовый 
план – это важнейшая часть 
бизнес-плана, в которой обобщены 
и представлены в стоимостном 
выражении все разделы бизнес-плана.

Управлять
– значит предвидеть; финансовое планирование,
т.о., как одна из функций управления позволяет
предусмотреть все необходимые действия,
предвидеть максимум неожиданностей,
которые могут возникнуть в процессе деятельности
предприятия, и предложить пути минимизирования
негативных последствий.

Мною 
была выбрана тема: «Финансовое планирование
в составе бизнес-планирована 
на предприятии», так как, на мой 
взгляд, это одна из наиболее актуальных
и интересных тем на сегодняшний 
день, поскольку предприятие не возьмется 
за какое-либо мероприятие без финансового 
бизнес планирования и это уже, как 
закономерность управления. Ведь основное
назначение и сущность финансового планирования
– разработка и осуществление финансовых
планов, обеспечивающих грамотное управление
финансами предприятия не только для достижения
безубыточной работы предприятия, но и
для его поступательного развития 
в соответствии с требованием времени.

Перед
написанием курсовой работы была поставлена
цель:  раскрыть тему «Финансовое планирование
в составе бизнес-планирована на предприятии»

Для ее
достижения необходимо решить задачи,
такие как:

  1. Отразить теоретические и методологические основы финансового 

            
бизнес планирования на предприятии.

  1. Раскрыть сущность и назначение финансового планирования на 

        
предприятие.

  1. Определение основных моделей и методов финансового   планирования.   
  2. Провести анализ финансовых показателей рассматриваемого    

предприятия.

Объектом 
исследования является финансовая деятельность
промышленного  предприятие ОАО 
«Сода» за 2011-2012 года.

    
1. Теоретические и методологические основы
финансового    бизнес – планирования.

    1. Сущность и назначение финансового планирования на предприятии.

    
Планирование – вид управленческой деятельности
связанной с процессом составления планов,
контроля за их за их исполнением, выявления
причин отклонений от запланированного
корректировки планов с учетом устранения
причин отклонений.

  План 
– перечень действий, которые 
должны быть произведены для 
достижения поставленных целей, 
их последовательности, а также 
необходимых материальных, трудовых 
и временных ресурсов.

   Предприятия 
самостоятельно оценивают потребность 
в финансовых ресурсах и обеспечивают 
эффективность их использования 
в производстве или в доходных 
вложениях, несут полную ответственность 
за полученные результаты, однако
не забывая о необходимости учитывать
народнохозяйственные интересы. В условиях,
когда каждое предприятие само планирует
свою деятельность и народнохозяйственные
интересы обеспечиваются через рыночное
саморегулирование экономики, финансовый
план предприятия координирует работу
его подразделений, осуществляет контроль,
а производственными процессами и рациональным
использованием ресурсов. Для постоянного
совершенствования деятельности предприятия
с учетом изменяющихся условий и выявляемых
возможностей, измерения влияния факторов
внутренней и внешней среды финансовое
планирование должно быть непрерывным.
Планы не могут быть статичными – они
должны меняться в соответствии с изменяющими
условиями.

   Управлять
– значит предвидеть; финансовое планирование,
т.о., как одна из функций управления позволяет
предусмотреть все необходимые действия,
предвидеть максимум неожиданностей,
которые могут возникнуть в процессе деятельности
предприятия, и предложить пути минимизирования
негативных последствий.

Читайте также:  Бизнес план для открытия парикмахерского

     Основное
назначение и сущность финансового планирования
– разработка и осуществление финансовых
планов, обеспечивающих грамотное управление
финансами предприятия не только для достижения
безубыточной работы предприятия, но и
для его поступательного развития 
в соответствии с требованием времени.

     
Финансовое планирование предприятия 
– это планирование всех доходов 
и направлений расходования денежных 
средств, предприятия для обеспечения 
его развития. Финансовое планирование 
осуществляется посредством составления 
финансовых планов разного содержания 
и назначения в зависимости 
от задач объектов планирования 
и во многом определяется приоритетами,
выбранными руководством предприятия. 

     
В зависимости от приоритетов 
руководства предприятия по использованию 
при финансовом планировании 
информации о прошлом, настоящем 
и желаемом финансовом состоянии 
предприятия различают: реактивное,
инактивное, преактивное, интерактивное 
планирование.

    
Инактивное планирование –  исходит 
из существующего финансового 
состояния предприятия, не считая 
нужным возвращаться в прошлое 
или стремиться к движению 
вперед, существующие условия  
воспринимаются как достаточно 
хорошие. Большую часть времени 
занимают сбор и первичная 
обработка фактов выполнения 
и невыполнения планов. Такое 
планирование возможно для работы 
только в стабильных, благоприятных 
условиях.

    
Реактивное планирование – базируется 
на анализе сложившегося (прошлого)
состояния предприятия. Основной 
метод – это исследование всех 
проблем с точки зрения их 
возникновения и развития в 
прошлом. Финансы предприятия 
воспринимаются как устойчивый,
стабильный, хорошо налаженный механизм.
Все происходящее на предприятии 
заранее известно. Управляется оно 
сверху вниз при помощи личного 
авторитета высшего руководителя 
и отношения к подчиненным. 
Планирование же осуществляется снизу
вверх и опирается только на предшествующий
опыт, без учета объективных  обстоятельств
сегодняшнего дня и возможных будущих
изменений. Первоначально выясняются
и оформляются в планы нужды и пожелания
подразделений предприятия. Собранные
материалы передаются  руководству
следующего уровня, которое корректирует,
редактирует, их и передает на следующий
уровень управления и т.д. до верхнего
уровня управления, где разрабатывается
сводный проект плана.

Цель – проектирование
будущего, предполагается, что будущее 
должно быть спланировано со 100%-ной 
вероятностью, что в реальности недостижимо.
Поэтому и является, скорее всего,
идеально теоретическим, чем практическим
вариантом.

Предприятия
в основном не проектируют свое будущее,
а стараются адаптироваться к 
нему. Поэтому можно сказать, что 
наиболее распространенным направлением
планирования был и остается интактивизм,
который в нынешних условиях неохотно
уступает место интерактивному планированию.

  В силу 
этого и для приближения теории 
интерактивного планирования  к 
практике существует потребность 
в его модернизации – замене 
одновариантного проектирования 
будущего финансового состояния 
предприятия посредством разработки 
финансовой стратегии   предприятия 
на многовариантное прогнозирование, 
рассматривающее различные сценарии 
поведения внешней среды. Модернизированное 
интерактивное планирование предусматривает 
возможность выбора в конкретных 
условиях одного из спрогнозированных 
вариантов.

 1.2. Классификация финансового планирования.

     
Различают три вида финансового 
внутрифирменного планирования:

– долгосрочное
(перспективное),

– краткосрочное 
(текущее),

– оперативное.

 Долгосрочное (перспективное)   финансовое планирование
– это планирование на несколько лет (пятилетку)
с разбивкой по годам. Краткосрочное  
финансовое планирование – это планирование
на год с разбивкой по кварталам, месяцам.

Оперативное финансовое планирование – это планирование
на квартал c разбивкой на более короткий
период: месяц, декаду, неделю, день.

 Долгосрочное (перспективное) планирование. Одним
из наиболее распространенных видов перспективного
планирования является бизнес – план. Он
представляет собой прогноз предпринимательской
деятельности, разработку стратегии и
реального плана финансового-коммерческих
мероприятий на перспективу. Он описывает
основные аспекты будущего коммерческого
мероприятия, выявляет и анализирует проблемы,
с которыми предприниматель может столкнуться
при реализации своих целей в условиях
рыночной экономики и определяет способы
и конкретные пути решения этих проблем.
Преимуществами бизнес-плана является
то, что он позволяет тщательно проанализировать
собственные идеи, проверить их реалистичность,
оценить затраты, определить прибыльность,
рентабельность и источники финансирования
планируемого коммерческого мероприятия.

       
Бизнес-план может иметь различные 
формы представления. Основными 
моментами, которые должны быть 
в нем отражены, являются следующие:

– описание 
преимуществ проекта;

– описание 
товара, ради которого задумывается 
проект;

–  оценка 
рынка сбыта товара;

– оценка 
рыночной конъюнктуры; 

– оценка 
информация о конкурентах; 

– описание 
основных элементов плана маркетинга;

– описание 
плана производства;

– описание 
организационной схемы реализации 
мероприятия и  

  
планирование работы персонала;

–  проработка 
правовых аспектов реализации 
мероприятия;

– оценка,
прогнозирование и управление 
разного рода рисками; 

– разработка 
финансового плана коммерческого 
мероприятия и

выработка
стратегии его финансирования.

Читайте также:  Как составить бизнес план образец ферма

Цель бизнес-
плана является разработка финансового 
плана коммерческого мероприятия 
и разработка стратегии финансирования.

Эти разделы 
призваны обобщить все предшествующие
материалы и

представить
их в стоимостном выражении.

Как правило,
это сводится к подготовке следующих 
документов:

– прогноз 
объемов реализации;

– баланс 
денежных расходов и поступлений; 

– прогнозируемый 
баланс

– активов 
и пассивов предприятия; прогнозируемый 
отчет о прибыли;

– сводная 
таблица доходов и затрат;

–  график 
достижения безубыточности;

– таблица 
условий безубыточности и другие 
вспомогательные таблицы.

  На 
основании финансового плана 
определяются решения, связанные 
с

вопросами
стратегии финансирования:

– определяется 
сколько нужно средств, для 
создания или развития предприятия; 

– откуда 
намечается получить деньги, и 
в какой форме;

– когда 
можно ожидать полного возврата 
авансированных средств и получения 
инвесторами дохода и другие.

Краткосрочное (текущее)  
финансирование.

Распространенной 
формой краткосрочного (текущего) планирования
является годовой финансовый план предприятия,
который выполняет роль инструмента
планирования и инструмента контроля
деятельности фирмы.

 Годовой 
финансовый план представляет 
собой бюджет компании на год.

В практике
финансового менеджмента различают 
несколько видов бюджетов:

– общий, 

– оперативный,

– финансовый,

– денежных 
средств.

Общий бюджет
характеризует прогнозы компании в 
отношении объема реализованной 
продукции и других финансовых операций
на предстоящий период. Общий бюджет
обычно подразделяют на два:

1) операционный;

2) финансовый.

   Операционный 
бюджет включает следующие виды 
бюджетов:

-бюджет 
реализации;

– бюджет 
производства;

– бюджет 
прямых затрат на материалы;

– бюджет 
прямых затрат на труд;

– бюджет 
производственных накладных расходов;

– бюджет 
общих и административных расходов;

– прогнозный 
отчет о прибыли.

Финансовый 
бюджет состоит из бюджета денежных
средств и

Источник

Сущность и задачи финансового планирования. Место и роль финансового плана в бизнес-плане. Основные этапы составления и методы расчета финансового плана. Перспективный, текущий, оперативный финансовый план, их роль и значение в управлении организацией.

Подобные документы

  • Роль финансового плана в бизнес-плане. Сущность и содержание финансового планирования. Виды и характеристика методов финансового планирования. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием. Планирование прибыли на предприятии ООО “Рубикон”.

    курсовая работа, добавлен 01.12.2010

  • Понятие, сущность и функции финансов и финансового планирования. Финансовый план как составная часть бизнес-плана. Методы финансового планирования. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием. Финансовые документы компании “Силуэт”.

    курсовая работа, добавлен 14.01.2014

  • Сущность финансового планирования. Понятие, необходимость и задачи финансового планирования. Перспективный финансовый план и этапы планирования. Анализ выполнения финансового плана в предыдущих и текущем плановых периодах. Расчет плановых показателей.

    реферат, добавлен 02.04.2009

  • Финансовый план как составная часть бизнес-плана, организация его выполнения и роль в управлении предприятием. Методы финансового планирования. Оценка экономического состояния ОАО “Газпром”. Формирование перспективного, текущего и оперативного плана.

    курсовая работа, добавлен 17.03.2011

  • Сущность, задачи и методы финансового планирования. Методы, используемые в практике финансового планирования. Процесс и этапы финансового планирования. Виды финансового планирования: перспективное, текущее, оперативное финансовое планирование.

    курсовая работа, добавлен 29.01.2003

  • Важность финансового планирования предприятия в его хозяйственной деятельности. Основные виды финансовых планов. Оперативное, текущее и перспективное планирование на предприятиях. Разработка фрагмента финансового плана на квартал конкретного предприятия.

    курсовая работа, добавлен 07.12.2013

  • Понятие финансового планирования. Цель финансового плана. Состав показателей планового баланса доходов и расходов предприятия. Бюджет фирмы и его разновидности. Задачи и этапы составления финансового плана предприятия. Расчет финансовых коэффициентов.

    курсовая работа, добавлен 26.03.2012

  • Сущность, содержание, основные задачи, цель и особенности организации финансового планирования. Схемы работ по составлению бюджетов. Виды финансовых планов хозяйствующего субъекта: стратегический, текущий и оперативный и их роль в управлении предприятием.

    курсовая работа, добавлен 07.12.2013

  • Виды и этапы финансового планирования. Составление финансовых смет (бюджетирование). Финансовое планирование в составе бизнес-плана. Баланс активов и пассивов. Стратегия финансового обеспечения проекта, намечаемого к осуществлению в бизнес-плане.

    контрольная работа, добавлен 08.09.2010

  • Принципы и задачи финансового планирования. Финансовый план как составная часть бизнес-плана. Использование оперативного планирования на фирме ЗАО “Алтайвитамины”. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях.

    курсовая работа, добавлен 09.02.2010

  • главная
  • рубрики
  • по алфавиту
  • вернуться в начало страницы
  • вернуться к подобным работам
Читайте также:  Бизнес план по описанию продукта или услуг

Источник

Система финансово-экономических показателей бизнес-плана. Стимулирование высшего управленческого персонала за выполнение бизнес-плана. Расчет затрат на производство продукции, амортизационных отчислений, сумм погашения процентов и возврата кредитов.

  • Оценка существующих методик разработки бизнес-плана. Анализ предполагаемого производства электрической техники на ОАО “Минский ПКТИ”. Обоснование решений стратегического планирования и экономических показателей эффективности инвестиционного проекта.

    бизнес-план, добавлен 08.09.2010

  • Бизнес–план как один из инструментов управления предприятием. Требования к составлению, механизм разработки бизнес-плана. Финансовый план как важнейший раздел бизнес-плана. Смета затрат на разработку программного обеспечения. Финансовый план проекта.

    курсовая работа, добавлен 29.03.2010

  • Открытие семейной парикмахерской, создание модели бизнес-плана в Project Expert. Этапы создания и предполагаемая структура компании, планируемый объём услуг и сбыта. Расчет интегральных и экономических показателей эффективности инвестиционного проекта.

    бизнес-план, добавлен 08.09.2010

  • Финансовый план как составная часть бизнес-плана, организация его выполнения и роль в управлении предприятием. Методы финансового планирования. Оценка экономического состояния ОАО “Газпром”. Формирование перспективного, текущего и оперативного плана.

    курсовая работа, добавлен 17.03.2011

  • Понятие и роль бизнес-плана в современных условиях. Структура финансового плана. Анализ финансового состояния предприятия и результативных показателей его коммерческой деятельности. Расчет коэффициентов ликвидности, рентабельности и структуры капитала.

    курсовая работа, добавлен 13.05.2015

  • Смета реализации продукции как первоначальный этап финансового планирования. Смета себестоимости реализованной продукции. Структура кассового плана. Разделы бизнес-плана: резюме; основная часть; стратегия финансирования. План денежных поступлений, выплат.

    контрольная работа, добавлен 03.02.2011

  • Инвестиции как фактор развития организации. Понятие бизнес-плана и основные этапы его разработки. Реализация бизнес-плана и показатели, характеризующие эффективность инвестиционного проекта. Оценка влияния проекта на финансовое состояние организации.

    дипломная работа, добавлен 26.01.2012

  • Сущность и задачи финансового планирования. Место и роль финансового плана в бизнес-плане. Основные этапы составления и методы расчета финансового плана. Перспективный, текущий, оперативный финансовый план, их роль и значение в управлении организацией.

    курсовая работа, добавлен 27.04.2011

  • Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО “Чебаркульский молочный завод”. Исследование рынка сырья. Разработка бизнес-плана по освоению нового рынка. Оценка эффективности бизнес-плана и его влияния на результаты деятельности предприятия.

    дипломная работа, добавлен 22.04.2015

  • Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия. Изучение порядка формирования и анализа основных показателей, характеризующих финансовое состояние организации. Особенности разработки бизнес-плана по внедрению нового вида продукции.

    отчет по практике, добавлен 20.12.2011

  • Источник