Бизнес план его роль в современном предпринимательстве

парикмахерская предпринимательство экономический бизнес

«Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Даже если им никогда не удастся заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность», – писал знаменитый американский экономист Пол Самуэльсон. Но, к сожалению, одного желания мало. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.

Термин бизнес-план стал достаточно широко использоваться в России сравнительно недавно – лишь в начале 2000-х годов, однако к настоящему времени практически любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана.

В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий: администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке; существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие; при постановке целей предприятия менеджмент активно использует планирование, строго контролируется и выполняется каждый шаг плана для их достижения; администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой фирмы.

Для чего нужен бизнес-план? По содержанию он является полным и точным описанием анализируемого предприятия, начиная от продукта и заканчивая процессами управления, а также финансовыми потребностями предприятия.

Основная цель данного исследования разработка бизнес-плана по модернизации парикмахерской “Зима-лето”.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы бизнес планирования;

2. Разработать бизнес-план по модернизации парикмахерской «Зима-лето»;

3. Оценить экономическую эффективность проекта.

Объектом исследования является бизнес планирование.

Предметом исследования являются процессы составления бизнес-плана.

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.

В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определенных структур управления.

В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции – планирования.

В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.

Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.

Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явления.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана – бизнес-план.

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:

1. Понимания общего состояния дел на данный момент;

2. Представления того уровня, который вы собираетесь достичь;

Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие успешно осуществлять намеченное, и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средств лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Бизнес-план, описывая все основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: “Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?”

Таким образом, бизнес-план предстает как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики: бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому

    Введение 

    В
рыночной экономике бизнес – план
является рабочим инструментом, используемым
во всех сферах предпринимательства. Бизнес
– план описывает процесс функционирования
фирмы, показывает каким образом 
её руководители собираются достичь 
свои цели и задачи, в первую очередь
повышения прибыльности работы. Хорошо
разработанный бизнес – план помогает
фирме расти, завоёвывать новые позиции
на рынке, где она функционирует, составлять
перспективные планы своего развития,
концепции производства новых товаров
и услуг и выбирать рациональные способы
их реализации. Бизнес – план является
постоянным документом; он систематически
обновляется, в него вносятся изменения,
связанные как с переменами, происходящими
внутри организации, так и изменениями
на рынке, где действует фирма, так же и
в экономике в целом.

    Планирование 
производственной и коммерческой деятельности
жизненно необходимо для всех организационно-правовых
форм предприятий: крупные социальные
и научно-технические программы,
распределение бюджета страны, оборону
и др. На уровне же предприятий осуществляется
не только стратегическое
самопланирование, но и детальная разработка
оперативных, оперативно – текущих планов
по каждому подразделению и даже рабочему
месту.

    
1. Бизнес-план как основа
предпринимательской
деятельности. 

    Как
и для всякого дела, для бизнеса план очень
важен, особенно в начале предпринимательства.
Именно бизнес план поможет выработать
свою стратегию действий, которая очень
важна для начинающего предпринимателя.
Это основа успеха любого профессионального
предпринимателя. Именно на основе бизнес
плана и держится все создаваемое предприятие.

    Конечно,
можно использовать уже готовые планы,
созданные крупными предпринимателями, 
добившимися в интересующей вас области,
но каждый предприниматель, который настроен
на успех, должен понять, что только тот
план, который создан без чьей либо помощи,
с нуля, и станет самым эффективным. Самые
лучшие предприниматели добились успеха
потому, что придумали уникальную идею
или бизнес план. В соответствии с ним
они и строили свою деятельность. Самое
главное, что дает бизнес план – это то,
что он позволяет выделиться из толпы
таких же предпринимателей и обратить
внимание людей только на свою продукцию,
товар или что-либо другое. И если предприниматель
хочет добиться выдающихся успехов, то
ему необходимо сделать все самостоятельно
и без чьей либо помощи. Это единственный
способ добиться успеха. Конечно, можно
использовать уже готовые планы, но эффект
от их использования никогда не сравниться
с собственным планом.

    В
свое творение предприниматель, как правило,
вкладывает всю душу и реализация именно
собственноручно сделанного плана не
вызовет никаких проблем и будет доставлять
только удовольствие. Реализовать свой
проект гораздо проще, чем ранее придуманный.1

    Конечно,
можно использовать бизнес план и не только
на себя. Если идея есть, а денег нет, можно
представить свой проект стороннему человеку
и заинтересовать его выгодой от реализации
своей идеи. Таким образом, даже начальный
капитал для предпринимателя – это не
главное. Толково реализованная идея способна
привлечь партнеров и деньги на реализацию
своего проекта.

    В
самом общем случае план – это образ
чего-либо, модель желаемого будущего
или система мер, направленная на достижение
поставленных целей и задач. Бизнес-план,
как один из наиболее распространенных
в настоящее время видов планов, представляет
собой:

    1)
рабочий инструмент предпринимателя для
организаций своей работы;

    2)
развёрнутую программу (рационально 
организованных мер, действий) осуществления 
бизнес-проекта, предусматривающую оценку
расходов и доходов;

    3)
документ, характеризующий основные 
стороны деятельности и развития 
предприятия;

    4)
результат исследования и обоснования 
конкретного направления деятельности 
фирмы на определённом рынке.2

    Предприятие
может иметь одновременно несколько
бизнес-планов, в которых степень детализации
обоснований может быть различной. В малом
предпринимательстве бизнес-план и план
предприятия могут совпадать и по объёму
и по содержанию. Любой бизнес-план должен
давать убедительные ответы для самого
предпринимателя и его возможных партнеров,
по крайней мере, на пять основных вопросов. 
 
 
 
 
 

    Схема
1. Назначение бизнес-плана и его основные
элементы 

    2.
Функции и принципы
планирования на предприятии. 

    Бизнес-планирование
выполняет в системе предпринимательской
деятельности ряд важнейших функции:3

    1.
Инициирование – активизация, стимулирование 
и мотивация намечаемых действий,
проектов и сделок.

    2.
Прогнозирование – предвидение и 
обоснование желаемого состояния 
фирмы в процессе анализа и учёта совокупности
факторов.

    3.
Оптимизация – обеспечение выбора 
допустимого и наилучшего варианта 
развития в конкретной социально-экономической 
среде.

    4.
Координация и интеграция – учёт 
взаимосвязи и взаимозависимости 
всех структурных подразделений компаний
с ориентацией их на единый общий результат.

    5.
Безопасность управления – обеспечения 
информацией о возможных рисках 
для своевременного принятия 
упреждающих мер по уменьшению 
или предотвращению отрицательных 
последствий.

    6.
Упорядочение – создание единого общего
порядка для успешной работы и ответственность.

    7.
Контроль – возможность оперативного 
отслеживания выполнения плана, 
выявление ошибок и возможной 
его корректировки.

    8.
Воспитание и обучение – благоприятное 
воздействие образцов рационально
спланированных действий на поведение
работников и возможность обучения их,
в том числе и на ошибках.

    9.
Документирование – представление действий 
в документальной форме, что 
может быть доказательством успешных 
или ошибочных действий менеджеров
фирмы.

    При
разработке бизнес-планов необходимо
соблюдать основополагающие принципы
планирования, которые создают предпосылки 
для успешной деятельности предприятия 
в конкретной экономической среде:
необходимость, непрерывность, эластичность
и гибкость, единство и полнота (системность),
уровней управления, участие, холизм (сочетание
координации и интеграции).

    3.
Разработка бизнес-плана 

    Любой
вид предпринимательской деятельности
и последующая разработка бизнес-плана 
задуманного проекта обычно начинается
с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес
невозможен. Предпринимательские способности
как важнейший фактор производства, выражаются,
прежде всего, в умении генерировать, накапливать
и разрабатывать новые идеи. В самом общем
виде идея – форма отражения в мыслях явлений
объективной действительности, которая
включает в себя обобщение опыта предшествующего
развития и осознания цепи дальнейшего
преобразования бизнеса.

    Предпринимательские,
как и другие идеи являются продуктом 
мыслительной деятельности человека и 
определяются совокупностью внешних стимулов
и внутренних побудительных сил – желаний,
потребностей, интересов, установок, ценностных
ориентации, мотивов, идеалов и эмоций.
Новые деловые идеи возникают в процессе
выявления недостатков или возможностей
улучшения удовлетворения существующих
(явных) и ещё не осознанных потребностей
различных слоёв населения и сфер деятельности.
Они появляются в результате субъективного
анализа предпринимателем объективного
современного состояния рынка, уровня
развития техники, технологии и организации
производства, сбыта, поведения потребителей
и других элементов общества.4

    Мотивация,
продуцирование, накопление и реализация
идей проявляется в виде стремления предпринимателя
удовлетворить свои потребности в процессе
бизнеса и его результатами. Потребность
как нужда или нехватка материальных и
духовных благ для существования личности,
лежит в основе поведения человека и возникновения
у него различных идей. Сначала потребности
переходят во влечение (поиск недостающих
благ), затем – в стимул (образ необходимого
блага) и мотивы (внутреннюю побудительную
силу, обоснование личного поведения),
которые принимают форму установки (готовности
к определённым действиям) и осознанных
интересов (предвосхищения получения
прибыли и других благ). Последние формируется
у предпринимателя с учётом ценностей
(представление о значимости различных
явлений, о целях и средствах их достижения)
и ценностных ориентаций (устойчивого
отношения к системе материальных и духовны
благ и идеалов, которых человек стремится
достичь и служащих ему ориентиром в поведении
и действиях).5

    Деятельность 
предпринимателя по отбору и реализации
бизнес идей технологически проходит
в общем четыре укрупнённых фазы
(таблица 1).

    Таблица
1. Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских
идей в бизнес-плане

    Формирование
бизнес-плана, идеи создания новой или
существенного изменения уже действующей
фирмы проходит несколько этапов, которые
можно укрупнять или детализировать в
разной степени: 

    На 
первом этапе подготовки бизнес-плана
определяется миссия (философия ведения
предприятия), которая состоит из:

    1.
Этика фирмы

    2.
Основополагающие принципы

    3.
Внешний образ фирмы

    4.
Ценности организации

    5.
Высшие цели и ограничения: 
тактические и оперативные цели

    6.
Авторитет предприятия

    7.
Культура предприятия

    8.
Нормы поведения фирмы

    Второй 
этап – определение целей разработки бизнес-плана.
Цель – это будущее желаемое состояние
предприятия.

    В
системе бизнеса выполняет следующие 
пять функции:

    1.
Инициативы – сопоставление существующего 
желаемого состояния фирмы, мотива 
действий.

    2.
Критерия принятия решения – оценка информации
и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе.

    3.
Инструмента управления – руководящие 
требования к действиям, определение 
направлений бизнеса.

    4.
Координация – обеспечение бесконфликтных 
отношений лиц, принимающих решения,
согласование работ специализированных
подразделений.

    5.
Контроля – сопоставление оперативного 
состояния показателей хозяйственной 
деятельности с целевым их 
уровнем.6 
 
 
 

    В
отличие от миссии, цели выражают более 
конкретные направления деятельности
предприятия (таблица 2).