Бизнес план дорожно строительной организации

Бизнес план дорожно строительной организации thumbnail

ПРОЕКТНЫЙ

ОПЫТ

Бизнес-план торгово-строительной компании фасадными изделиями (с финансовой моделью)

Бизнес-план торгово-строительной компании фасадными изделиями (с финансовой моделью)

17 900 руб.

Alto Consulting Group

Бизнес-план организации производства и укладки асфальтобетонных смесей (с финансовой моделью)

Бизнес-план организации производства и укладки асфальтобетонных смесей (с финансовой моделью)

24 900 руб.

Alto Consulting Group

Бизнес-план производства крафт-мешков (с финансовой моделью)

Бизнес-план производства крафт-мешков (с финансовой моделью)

14 950 руб.

Alto Consulting Group

Бизнес-план юридической фирмы (с финансовой моделью)

Бизнес-план юридической фирмы (с финансовой моделью)

9 950 руб.

Alto Consulting Group

Качество дорог в России всегда оставляет желать лучшего. Огромные затраты на их ремонт не дают должных результатов, кроме того, строительство, ведущееся стремительными темпами, требует прокладки новых подъездных путей. Бизнес-план дорожно-строительного предприятия поможет организовать конкурентоспособную фирму, которая сможет занять достойное место на региональном рынке.

Обзорный раздел

Разработка проекта производится для открытия дорожно-строительного предприятия, осуществляющего ремонтные работы, а также прокладку новых дорог.

Описание предприятия

Для осуществления успешной деятельности владельцу предприятия прежде всего необходимо задуматься о приобретении качественного оборудования по приемлемой цене, а также организовать поставки расходных материалов. От их стоимости будет зависеть конечная стоимость работ, а, следовательно и количество заказов. Офис фирмы должен находится в центре города, чтобы обеспечить возможность для личных переговоров с потенциальными клиентами и представителями власти. Технику и склад можно расположить в промышленной зоне или ближайшем пригороде, чтобы процесс доставки не был слишком затратным. Для начала работы нужно зарегистрировать ООО и получить соответствующую лицензию. Оформление и сбор необходимых для этого документов представляет собой достаточно трудоемкий процесс, поэтому целесообразно обратиться у юристу и включить в бизнес-план дорожно-строительного предприятия расходы на оплату его услуг. Предприятие должно использовать основной налоговый режим.

Описание услуг

Кроме строительства и ремонтных работ компания будет оказывать ряд дополнительных услуг: демонтаж зданий, вывоз строительного мусора, земляные работы, аренда спецтехники, оптовые поставки строй материалов. Это позволит привлечь большее число клиентов и избежать простоя оборудования.

Анализ рынка

Несмотря на то, что дорожные работы пользуются огромным спросом, новичкам достаточно сложно занять достойное место в данной рыночной нише. Для того чтобы получить серьезный заказ, необходимо принять участие в тендере. Победителями же становятся или организации, уже завоевавшие авторитет в регионе, или компании, руководство которых имеет определенные связи. Кроме этого, выполняемые работы должны строго соответствовать ГОСТам и СниПам. По этому, перед тем как составлять бизнес-план дорожно-строительного предприятия, нужно проанализировать собственные возможности, насыщенность рынка поставщиками данных услуг и задуматься о целесообразности открытия новой фирмы. По большому счету, этим бизнесом стоит начинать заниматься только при наличии потенциальных клиентов. Повысить конкурентоспособность можно за счет универсализации деятельности. К примеру, добавить в ассортимент услуг благоустройство территорий, озеленение, внешние или внутренние отделочные работы и др. Реклама компании должна присутствовать в деловых изданиях, на радио и региональном телевидении, также необходимо принимать участие в специализированных выставках.

Производственный план

Бизнес-план дорожно-строительного предприятия должен включать в себя расходы на приобретение следующих активов: дорожно –строительной техники (грузовики, экскаваторы, асфальтоукладчики и др.); сертифицированных расходных материалов; рабочей формы и средств безопасности для персонала; мебели и офисной техники. Численность штата предприятия зависит от его масштабов. Кроме дорожных рабочих необходимо нанять руководителя, бухгалтеров, менеджеров продаж, секретарей, инженеров.

Финансовый план

Чтобы составить подробный финансовый план, необходимо знать информацию о поставщиках материалов и техники, а также особенностей регионального рынка.

Расходы

Примерная калькуляция расходов для организации дорожно-строительного предприятия средних масштабов выглядит следующим образом:

Первоначальные затраты:

Покупка техники

50.000.000

Покупка инвентаря и оборудования для склада и офиса

5.000.000

Реклама

500.000

Согласования и прочие расходы на открытие фирмы

300.000

Итого

55.800.000

Ежемесячные затраты:

Планирование текущих затрат напрямую зависит от наличия конкретного заказа. В среднем строительство 1 км простой дороги по госзаказу обойдется в 28,5 млн рублей. Предположим, компания получила заказ на прокладку 20 км в течение месяца. Тогда расходы будут примерно таковы:

Аренда и содержание помещений

300.000

Расходы на прокладку дороги

570.000.000

Зарплата

700.000

Итого

571.000.000

Доходы

Доходность от государственных проектов составляет около 5%.

Среднемесячная выручка

600.000.000

Чистая прибыль за месяц

29.000.000

Таким образом, при наличии крупных заказов предприятие окупится в течение нескольких месяцев.


Заказать прямо сейчас разработку
«Бизнес-план дорожно-строительного предприятия»
для Вашего собственного проекта можете по телефону:

Или оставьте заявку на сайте, после чего с Вами свяжется наш менеджер:

Стоимость заказного бизнес-плана начинается от 50 000 руб. Конечная стоимость определяется индивидуально на основании исходных данных проекта.
Нас рекомендуют:

Бизнес план дорожно строительной организацииДля получение рассылки на новости готовых бизнес-планов и исследований, укажите свое имя и email:

Ваше Имя: *

Ваш E-Mail:

С нами уже 11034 подписчиков

Бизнес-план дорожно-строительного предприятия

8.1 из
10

на основе
4654 просмотров,
5 отзывов.

Ссылка на страницу: Бизнес-план дорожно-строительного предприятия

  • Бизнес-план ремонта квартиры
  • Бизнес-план строительной фирмы
    • 0
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
     

    Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

    Опубликовано в разделе — Бизнес-планы » Автомобильный бизнес

    Мнений, отзывов и комментариев (0)
    Партнер компании Alto Consulting Group

    Проектный опыт
    Alto Consulting Group

    → Выполнено более 700 проектов
    → Более 600 новых клиентов
    → Выпущено более 200 готовых отчетов

    РАЗДЕЛЫ САЙТА:

    ГЛАВНАЯ

    ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-ПЛАНЫ
    ЗАКАЗАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН

    КАК СОЗДАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН

    БИЗНЕС-ПЛАНЫ

    — Автомобильный бизнес
    — Индустрия красоты
    — Медицинские услуги

    — Бизнес в сфере туризма

    — Предприятия общественного питания

    — Услуги населению и организациям

    — Недвижимость

    — Торговля

    — Гостиничное дело
    — Индустрия спорта и развлечений
    — Сельское хозяйство
    — Производство
    — Издательский бизнес и полиграфия
    — Прочее

    ПАРТНЕР:

    БАНКИ:

    Полный список банков для которых мы разрабатываем бизнес-планы:

    Если вам необходимо для получения кредита в банке подготовить бизнес-план, мы готовы вам помочь. Специалисты нашей компании грамотно и быстро разработают бизнес-план, подготовят весь пакет документов для оформления кредита как в коммерческом банке, так и в государственном.

    ЗАКАЗАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН

    бизнес, бизнеса, бизнесплан, более, будет, будут, деятельности, должен, клиентов, компании, которые, магазин, магазина, может, можно, необходимо, нужно, оборудования, около, Описание, организации, открытие, помещение, помещения, предприятия, продукции, проекта, производства, работы, расходы, рублей, рынка, следует, Также, только, услуг, услуги, чтобы, этого, является

    Показать все теги

    «    Декабрь 2020    »
    ПнВтСрЧтПтСбВс
     123456
    78910111213
    14151617181920
    21222324252627
    28293031 

    Декабрь 2020 (1)
    Ноябрь 2020 (3)
    Апрель 2018 (1)
    Апрель 2015 (1)
    Декабрь 2014 (1)
    Ноябрь 2014 (1)

    Партнеры

    СТАТИСТИКА САЙТА:

    Источник

    Предприятие зарекомендовало 
    себя как активный, проверенный и 
    надежный партнер.

    На 2-м этапе развития предприятия 
    получило развитие новое направление:
    покупка бывшего в употреблении,
    но неиспользуемых в течение некоторого
    времени дорожно-строительных машин,
    их капитальный ремонт или ремонт
    с продлением срока службы. Используя 
    производственную и ремонтную базу
    партнеров предприятие производит
    качественный и быстрый ремонт машин 
    и механизмов с последующей их
    продажей..

    За время работы постоянными 
    партнерами компании стали такие 
    предприятия-изготовители, как ОАО 
    МТЗ «Трансмаш» г.Москва, ОАО «Профмаш»
    г. Москва, ОАО «Погрузчик» г. Орел, ОАО
    «Пожтехника» г. Торжок.

    ЗАО » Дорожно-строительный район»

    141326, Московская область, Ярославское 
    шоссе, 87 км.

    Закрытое Акционерное 
    Общество «ДСР» учреждено 14 июня 1999
    года. Общая численность работающих
    составляет 100 человек.

    Цеха производства оборудованы 
    универсальным и специальным 
    технологическим оборудованием (металлорежущее,
    кузнечно-прессовое, подъемно-транспортное,
    электросварочное и т. д.).

    ЗАО «ДСР» предлагает услуги
    по строительству автодорог, организации 
    и эксплуатации стоянок автотранспортных
    средств, посреднической деятельности.

    Кроме того, в качестве конкурентов 
    ООО «АВТОДОР» можно рассматривать ООО
    «Гранит», ЗАО «Автодорога».

    По отношению к своим конкурентам 
    ООО «АВТОДОР» обладает следующими
    преимуществами:

    • консультационные и инженерные услуги по производству асфальтобетонной смеси и строительству автомобильных дорог.
    • бесплатный ремонт автодорог в течении гарантийного срока, что практически не практикуется конкурентами;
    • гибкая система оплаты;
    • доставка продукции потребителю любым видом транспорта по желанию заказчика;
    • мощности собственного производства ООО «АВТОДОР» в связи со сравнительно низкими накладными расходами создают возможность производства асфальтобетонной смеси ниже по стоимости на 20 — 40%;
    • опыт работы на рынке, выполнение работ и оказание услуг на самом высоком уровне обеспечили компании репутацию надёжного партнёра.

    Эти преимущества позволяют предприятию 
    занимать лидирующие позиции на рынке 
    оказания услуг по строительству 
    и ремонту дорог Сергиево-Посадского
    района .

    Перечень стратегических
    партнеров и поставщиков

       
    1)ЗАО «СПЕКТР»  

    Группа 
    Компаний «Спектр» создана в 2006
    году и объединяет ряд предприятий,
    выполняющих работы по благоустройству 
    территорий и предоставлению широкого
    спектра услуг организациям и 
    частным лицам в г. Москве и Московской
    области.
     Своей главной задачей  «Спектр»
    считает решение насущных задач по благоустройству
    города, создание комфортной среды для
    проживания людей, а также создание необходимых
    условий для их работы и отдыха. Основные
    направления: строительство и ремонт автомобильных
    дорог, благоустройство парков и дворовых
    территорий, предоставление в аренду мощной
    дорожно-строительной техники, уборка
    и ремонт улиц, площадей и магистралей
    столицы с применением современной техники
    и использованием новейших технологий
    и материалов.

    2)ООО 
    «СЕРВИС ТРЕЙД»

    Компания «СЕРВИС ТРЕЙД»
    специализируется на разработках и 
    внедрении технологий, поставках 
    материалов и оборудования для ремонта,
    содержания, продления срока службы
    автодорожных покрытий. 

    Вся дорожно-ремонтная техника,
    поставляемая компанией,  проходит
    полную сертификацию и предпродажную 
    подготовку в соответствии с Российскими 
    стандартами. На всю предлагаемую технику 
    компания предоставляет гарантию, а 
    также гарантийное и послегарантийное
    обслуживание.

    Компания является организацией
    способной решить комплекс задач 
    в области дорожного ремонта,
    а так же сама производит работы
    с применением современных материалов
    и технологий по устранению дефектов
    и деформаций дорожного покрытия.

    3) ОАО «УСМР-7-динамично
    развивающаяся компания. На строительном
    рынке работает с 2000 года, Результаты работы
    за 2008 год: Рост объемов строительно-монтажных
    работ составил 35%. Рост объемов оказания
    транспортных услуг и работы механизмов
    — 39%. Открытое Акционерное Общество «Управление
    строительно-монтажных работ-7» представляет
    собой группу производственно-строительных
    предприятий. ОАО «УСМР-7» располагает собственным подразделением
    с ремонтной базой ипарком автотранспорта
    и спецтехники более 100 единиц, тем самым обеспечивает
    группу компаний «УСМР-7» необходимым
    автотранспортом и спецтехникой. ОАО «УСМР-7» оказывает транспортные услуги и услуги
    по предоставлению в аренду специальной
    техники сторонним организациям и физическим
    лицам.

    1. Описание работ.

    Так как производственные
    мощности завода ориентированы на 75%
    на выпуск асфальтобетонной смеси, существует
    гораздо более гибкая, чем на крупных 
    предприятиях-изготовителях, система 
    перехода от изготовления смеси к 
    ее укладке , а в связи со сравнительно
    низкими накладными расходами создается
    возможность производства услуг ниже
    по стоимости на 20 — 40%.

    Однако следует отметить,
    что износ машин предприятия 
    довольно велик, что ведёт к простоям.

    В настоящее время в 
    производственной программе предприятия 
    присутствует широкий спектр услуг 
    по благоустройству дворовых территорий,
    детских учреждений, приусадебных участков.
    На предприятии создан цех по изготовлению
    малых архитектурных форм, т.е. ворота,
    беседки, скамейки и т.д.

    Доля продукции собственного
    производства в общем объёме сбыта 
    составляет около 20%.

    Ставя перед собой задачу
    максимально полного производства
    всего перечня услуг, ООО «АВТОДОР» 
    ежемесячно увеличивает номенклатурный
    перечень услуг, осваиваются новые 
    технологии производства при выпуске 
    асфальтобетонной смеси.

    В связи с разработкой 
    технической и технологической 
    документации более 20 лет назад и 
    изменившимися требованиями в первую
    очередь по качеству, лабораторией
    предприятия были разработаны и разрабатываются
    по сей день более технологичные схемы
    по выпуску асфальтобетонной смеси. Данные
    мероприятия позволяют максимально снизить
    себестоимость продукции, предложить
    заказчикам более современные и надежные
    покрытия дорог.

    Функцию подготовки производства
    выполняет отдел снабжения, в 
    обязанности которого входит обеспечение
    производственного процесса:

    • щебнем;
    • песком;
    • битумом;
    • минеральным порошком;
    • горюче-смазочными материалами;
    • инструментом.

    Одним из наиболее актуальных
    вопросов для организации является
    вопрос качества. Ведутся активные
    работы по сертификации производства
    асфальтобетонной смеси, , абсолютно вся
    продукция проходит контроль качества
    в лаборатории, проверятся сертификация
    материала для изготовления.

    ООО «АВТОДОР» осуществляет
    следующие виды деятельности:

    • строительство дорог
    • разработка гравийных и песчаных карьеров;
    • земляные работы;
    • производство сборных железобетонных и бетонных конструкций и изделий;
    • производство товарного бетона;
    • производство строительного раствора;
    • общая механическая инженерия;

    -строительство гражданских
    инженерных сооружений;

    • установка кровельных перекрытий;
    • и т.д.

    Общество может осуществлять
    другие виды деятельности, не запрещенные 
    законодательством .

    Деятельность, подлежащая лицензированию
    в соответствии с законодательством 
    РФ осуществляется только после получения
    соответствующей лицензии.

    ООО «АВТОДОР» на рынке уже 10 лет.
    В состав основных направлений деятельности
    компании входит предоставление услуг 
    в виде: строительства, обслуживания
    и ремонта автомобильных дорог, пешеходных
    тротуаров, автомобильных развязок, мостов,
    путепроводов, тоннелей и иных объектов
    автомобильной инфраструктуры; производства
    строительных материалов и сопутствующих
    товаров. За годы своего существования
    на рынке, компания стала лидером в своей
    отрасли в Королёвском районе..

    На долю компании приходится около
    50% рынка оказания услуг по строительству 
    и ремонту автомобильных дорог.

    Жизненный цикл
    продукции предприятия.

          Проанализировав
    ассортимент продукции с точки зрения
    жизненного цикла, получили следующие
    результаты (рис. 1):

         Большая часть продукции 
    (50%) находиться на стадии роста;
    25% в стадии выведения на рынок; 
    в стадии зрелости и насыщения 25%.

         Товаров, находящихся
    в стадии упадка нет (0%).

            
    25 %

                           
    25 %                        
    50 %

    Рис.1. Анализ ассортимента
    с точки зрения жизненного цикла.

    5. Маркетинг и сбыт 
    работ

    Маркетинговая стратегия помогает
    компании ответить на следующие вопросы:

    • каким образом, и в какие сроки следует действовать, чтобы получить максимальные результаты в достижении стратегических целей организации?;
    • почему необходимо действовать именно таким, а не каким-либо еще образом?
    • каковы ожидаемые результаты предпринятых действий?

    Стратегическая цель ООО 
    «Автодор» — стать лидером дорожного строительства
    в Пензенском регионе.

    Для достижения поставленной
    цели ООО «Автодор» предполагает провести
    позиционирование своей услуги.

    Принципы позиционирования:
    заключаются в понимании потребительских 
    мотивов выбора. Для потребителя 
    имеет значение следующие характеристики
    услуги дорожного строительства: цена
    и качество.

    Карата позиционирования:
    ОАО «Карьероуправление», ООО «Автодор»,
    ООО ДСК «Волга», ЗАО «Монолит», ГУП «Автодорпроект»
    на рынке г. Королева (секторы в окружностях
    показывают долю рынка).

    Карта позиционирования предприятий 
    дорожного строительства в Королевском
    регионе представлена на рисунке 1.

    Из рисунка 1 видно, что у ООО «Автодор»
    наиболее сильные конкурентные позиции
    «цена – срок эксплуатации», что благоприятно
    отразиться на планах предприятия в борьбе
    за лидерство на рынке дорожного строительства
    Пензенского региона. Основным конкурентом
    является ОАО «Карьероуправление», обладающим
    сходным коммерческим предложением, однако
    уступающим по качественным характеристикам
    (в баллах) предложению ООО «Автодор».

    Выбор средств дифференциации. Исходя
    из анализа карт позиционирования можно
    сделать вывод, что по строительству дорог
    ООО «Автодор» занимает уверенные конкурентные
    позиции по качеству.

    Следует
    отметить, что дополнительно к 
    вышесказанному ООО «Автодор» нацелено
    на долгосрочную деятельность на рынке,
    завоевание его большей доли, а не на получение
    сверхвысокой текущей прибыли, поэтому
    фирма будет стараться максимально продлить
    этот этап во времени. Для этого ООО «Автодор»
    планирует использовать следующие стратегические
    маркетинговые подходы:

    • улучшить качество строительство дорог, придать новые свойства своей услуги и «укрепить» ее положение на рынке;
    • в рекламе перейти от осведомления к стимулированию предпочтений;
    • выйти на новые сегменты ранка;
    • расширить действующие каналы сбыта и найти новые;
    • постепенно снижать цены, чтобы привлечь потребителей, для которых их уровень доходов является доминирующим фактором приобретения товара.

    Следует отметить, что ООО «Автодор»
    является претендентом на лидерство среди
    предприятий дорожного строительства
    Пензенской области. Преимущества претендента
    заключается в том, что он руководствуется
    высокой целью и концентрирует свой ограниченные
    ресурсы на ее достижении, в то время как
    лидеры рынка ООО ДСК «Волга» и ГУП «Автодорпроект»
    занимаются выполнением рутинной повседневной
    работой.

    ООО «Автодор» в качестве главной
    долгосрочной задачи ставит расширения
    доли рынка на 20%. Поэтому, предприятие
    выбирает стратегию, атаковать лидера
    и других конкурентов в борьбе за расширения
    своей доли рынка.

    Таблица 15 – SWOT-анализ
    ООО «АВТОДОР»

    Источник