Бизнес план дома в уфе
О компании
Мы с 2011г. занимаемся составлением бизнес-планов и ТЭО в Уфе. Нашими клиентами также являются многие организации и предприниматели из Стерлитамака, Салавата, Нефтекамска, Октябрьского и других городов Башкортостана.
Наша компания состоит из опытных финансистов и специалистов в области банковского кредитования, что позволяет нам разрабатывать проекты любой сложности.
ОТСУТСТВИЕ ПРЕДОПЛАТЫ
Вы всегда оплачиваете только уже фактически выполненную нами работу, которую можно посмотреть
УДОБНЫЕ СРОКИ
Если бизнес-план необходим Вам срочно, то мы готовы взяться за него немедленно и решить задачу
ДАЛЬНЕЙШЕЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
Мы сопровождаем каждый бизнес-план, в течение 4 месяцев бесплатно и оперативно внося изменения в него
Основным направлением нашей деятельности является профессиональное составление бизнес планов в Уфе и Башкортостане.
Наша компания состоит из 5 человек, работающих в различных отраслях и направлениях бизнес-планирования. У нас в компании имеются сотрудники, имеющие большой опыт работы специалистами по кредитованию в крупнейших банках (Сбербанк, ВТБ, РСХБ) и экономистами и главными бухгалтерами на предприятиях.
В своей работе мы используем самые передовые программы: Project Expert, ALT-Invest и другие. При необходимости нами разрабатываются полноценные финансовые модели в Excel.
Мы разрабатываем бизнес планы для самых различных целей, среди которых получение кредитов в банках, грантов и субсидий в органах по поддержке предпринимательства, привлечение отечественных и иностранных инвесторов, получение дилерства и др.
Мы составляем финансовые проекты в соответствии с требованиями всех ведущих банков, а также по стандартам UNIDO, Минэкономразвития, Министерства сельского хозяйства и др.
Как мы работаем
Нами разработана достаточно удобная для клиентов схема взаимодействия по разработке бизнес планов в Уфе и Башкортостане, в которой полностью отсутствует предоплата, а заказчик всегда платит по факту выполнения и утверждения проведенной работы.
Работа с нашей компанией всегда начинается с демонстрации заказчику прайса цен с примерами ранее разработанных проектов, уточнения поставленной задачи и точного определения цены и сроков бизнес-планирования.
Если заказчика устраивают предложенные нами условия, то мы предлагаем ему заключить договор и предоставить для начала работы имеющуюся у него информацию по реализуемому проекту. Информация может быть представлена в свободной форме или в виде заполнения разработанной нами анкеты с вопросами.
Далее мы разрабатываем финансовую модель, просим заказчика ее утвердить и проплатить первые 50% от суммы договора. После этого мы завершаем составление проекта и предоставляем его на рассмотрение заказчику. Если у клиента есть замечания к нашей работе, то мы оперативно устраняем их. После этого происходит передача заказчику окончательного варианта бизнес-плана с бухгалтерскими документами, и закрываются оставшиеся 50% оплаты по договору. По небольшим проектам заказчик может оплатить всю сумму по окончании работы.
В договорах с заказчиками мы вписываем пункт, что после завершения работы заказчик в течение 4 месяцев может обратиться к нам и попросить внести корректировки в проект, которые должны быть сделаны нами оперативно и бесплатно.
Цены подготовки бизнес-планов для банков и инвесторов (варианты)
от 10 000 руб.
Кол-во страниц: 35-50;
от 20 000 руб.
Кол-во страниц: 50-80;
от 35 000 руб.
Кол-во страниц: от 80;
Стоимость написания бизнес-планов для господдержки на получение:
– субсидии в ЦЗН и Соцзащите – от 5 тыс. руб.;
– займа от государства – 10 тыс. руб.;
– гранта начинающим предпринимателям – 10 тыс. руб.;
– субсидии на компенсацию произведенных капитальных затрат и первого лизингового платежа – 10 тыс. руб.;
– гранта начинающим фермерам – 12 тыс. руб.;
– гранта на развитие семейных животноводческих ферм – 20 тыс. руб.
Наши проекты
За последнее время нашими услугами по бизнес планированию воспользовались (обновляется ежеквартально):
- ООО ТД «Уралснабресурс», г. Уфа (Производство изделий из металла);
- ООО «ПрофТех», Чекмагушевский район (Коммунальные услуги);
- ООО «Пром-Инжиниринг», г. Уфа (Производство резинотехнических изделий);
- ООО «Домофон-Мастер», г. Благовещенск (Эксплуатация домофонов);
- ООО «Медицинский консультативно-диагностический центр «Шифа», г. Уфа (Медицинские услуги);
- «Rifei – immobil» s.r.o. (Чехия), Балтачевский район (Переработка рапса);
- ООО «Башагрофин», Баймакский район (Производство деревянных домов);
- ООО «Урал», г. Нефтекамск (Строительство многофункционального торгово-развлекательного комплекса);
- ООО «Клиника Будущего», г. Уфа (Медицинские услуги);
- ООО «Стерлитамакстрой», г. Стерлитамак (Строительство жилых домов);
- ООО «Промстойсервис», Белорецкий район (Добыча и производство строительных материалов);
- ООО «Судостроительная Компания «Стапель», г. Агидель (Нефтепереработка);
- ООО «УльтраТекс», г. Уфа (Производство химических волокон);
- ООО «Центр инноватики «МИРАС», г. Октябрьский (Кожевенное производство).
Кейсы по бизнес планированию
В этом разделе мы приведем описание проделанного нами процесса разработки нескольких бизнес планов.
Составление бизнес плана разработки песчаного карьера в пригороде Уфы
Бизнес план предназначен для получения кредита в банке и для оценки перспектив реализации проекта менеджментом предприятия. Период планирования – 5 лет.
Проектом предполагается создание нового юридического лица, которое будет заниматься разработкой песчаного карьера. Освоение карьера будет осуществлено «с нуля», прежде никакой коммерческой деятельности на нем не велось.
В процессе планирования нами собраны и просчитаны все инвестиционные затраты на разработку карьера, включающие приобретение земельного участка, оборудование подъездных путей, приобретение спецтехники и создание необходимой инфраструктуры.
При составлении бизнес-плана не проводился сложный индивидуальный анализ рынка строительного песка Уфы и Башкортостана, так как весь объем добываемого песка уже законтрактован, цена сбыта и объемы реализации изначально известны.
Текущие затраты предприятия на разработку карьера приняты на основании расходов на оплату труда, ГСМ и других расходов аналогичного объекта, находящегося в другом районе Башкортостана.
Разработка бизнес плана завода по производству мясокостной муки в Уфе
Бизнес план разработан для привлечения частного инвестора, горизонт планирования составляет 5 лет.
Проектом предполагается строительство завода по производству мясокостной муки в Уфе мощностью до 3 тыс. тонн ежегодно. Проект предполагается реализовать в рамках крупного сельскохозяйственного объединения, что позволит частично решить вопросы с поставками сырья и сбытом готовой продукции.
При планировании нового производства нами проанализирован рынок мясокостной муки Приволжского и Уральского федеральных округов, просчитан его объем и проанализирована деятельность основных игроков. На основании данного анализа спрогнозированы цены и предполагаемые объемы реализации мясокостной муки.
Нами была проведена совместная работа с технологическими специалистами предприятия, по результатам которой был произведен расчет потребности в инвестициях и персонале, а также подробно проработана технологическая цепочка и выведена предполагаемая себестоимость производства 1 тонны мясокостной муки.
Написание бизнес плана строительства АЗС в Башкортостане
Бизнес план составлен для получения франшизы на открытие АЗС под маркой крупной нефтяной компании. Период планирования составляет 5 лет.
Строительство автозаправочной станции будет произведено на крупной автомагистрали Башкортостана. Предполагается, что АЗС будет заниматься реализацией дизельного топлива и бензина марок АИ-98, АИ-95, АИ-92 и АИ-80. Также на автозаправочной станции будет открыт магазин.
При разработке проекта мы совместно с представителями заказчика проанализировали поток прохождения автомобилей на трассе строительства АЗС, наличие конкурентов в пределах 30 км от месторасположения АЗС и другие параметры. На основании этих данных сделаны выводы о возможных объемах реализации ГСМ.
При разработке бизнес плана нами учитывались сезонные пики и спады, связанные с ограничением использования автотранспорта в зимние периоды, ростом спроса на топливо в период посевной и уборочной сельскохозяйственной компании и др.
Примеры разработанных бизнес планов
Представленные ниже бизнес планы разработаны нами специально для использования в демонстрационных целях.
Программы господдержки
Мы собираем и регулярно публикуем на нашем сайте информацию о действующих программах государственной поддержки.
По подготовленным нами бизнес планам Вы можете привлечь грант, субсидию или займ в Уфе и Республике Башкортостан по следующим программам:
Программа по предоставлению государственных микрозаймов на льготных условиях
Подробная информация на сайте Башкирской микрокредитной компании: https://centerrb.ru/
Гранты на поддержку начинающих фермеров, программе Агростартап и семейных животноводческих ферм
Подробнее: https://www.gp.specagro.ru/region/document/id/2241742/day/31/month/12/year/2019
Прочие условия следует уточнять в Министерстве сельского хозяйства Республики Башкортостан.
Государственная программа Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства в Республике Башкортостана
Подробнее: https://www.fondmb.ru/pages/show_category/gosudarstvennaya-programma-razvitie-i-podderjka-malogo-i-srednego-predprinimatelstva-v-respublike-bashkortostan
Программы развития поддержки малого и среднего предпринимательства в Уфе
Подробнее: https://www.ufasbfund.ru/support/progr/
Аренда на льготных условиях помещений в бизнес инкубаторе, бесплатные консультации и прочие услуги
Подробнее: https://www.ufasbfund.ru/incub/
Социальный предприниматель – программа позволяет получить беспроцентный займ на развитие бизнеса, направленного на решение социальных проблем
Подробнее: https://konkurs.nb-fund.ru/
Гранты на поддержку инновационных проектов по программам Умник, Старт и др.
Подробнее: https://fasie.ru/programs/
Региональная площадка конкурса Умник: https://umnik.fasie.ru/ufa/
Субсидии для безработных на создание бизнеса
Для получения субсидии необходимо встать на учет в ЦЗН по месту регистрации.
Перечень региональных ЦЗН: https://www.bashzan.ru/posts/3970
Займы от Фонда поддержки инвестиционных инициатив
Займы предоставляются на любые обоснованные субъектом малого предпринимательства затраты, направленные на развитие приоритетного вида экономической деятельности и предусмотренные бизнес-проектом. Подробнее: https://www.fondmb.ru/pages/usloviya-predostavleniya1
Заказать бизнес план
Если Вам необходима разработка бизнес плана в Уфе с сопровождением до принятия банком/инвестором/государственным органом решения о финансировании проекта, закажите эту работу у нас, и мы сделаем её быстро и качественно.
Наш телефон: 8 (908) 124-17-86 – Андрей Николаевич Енютин, директор
Закажите обратный звонок или задайте вопрос – ответим в течение 5 минут
Анкеты по бизнес планированию
Для того, чтобы заказать составление бизнес плана, можно скачать, заполнить и отправить нам анкету с необходимыми исходными данными.
Источник
1. Краткий инвестиционный меморандум
Строительный бизнес во все времена был достаточно прибыльным видом бизнеса. Это объясняется некоторыми факторами. Во-первых, это постоянный спрос. Люди перемещаются в города и спрос на многоквартирные дома постоянно растет. Во-вторых, это крупные объёмы и соответственно большая потенциальная прибыльность данного бизнеса. Примерный срок окупаемости строительства многоквартирного дома составляет 20 месяцев, начиная со старта продаж квартир, точка безубыточности приходится уже на второй месяц продаж.
Для организации данного бизнеса потребуются не только крупные финансовые вложения, но и достаточно большие человеческие ресурсы. Для быстрой и эффективной работы по возведению здания потребуется нанять в штат 111 человек. Большая часть из них — строители и разнорабочие. Также для возведения здания потребуется арендовать земельный участок у города. Минимальная площадь составляет 10 гектар.
Общая площадь жилого дома будет составлять 16 000 м2. Из них 12 000 м2 будут жилого помещения и 4 000 м2 коммерческие площади (с учетом коэффициента потерь площадей 30%). Средняя себестоимость строительства 1 м2 составляет 13 500 руб./м2. Маржинальность данного бизнеса составляет от 30 до 40%. В результате финансовые показатели проекта будут следующие:
Первоначальные инвестиции — 251 905 000 рублей
Ежемесячная прибыль — 12 500 000 рублей
Срок окупаемости — 45 месяцев
Точка безубыточности — 26 месяцев
Рентабельность продаж — 240%
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Первой необходимостью для человека является потребность в жилье. Спрос на жилую недвижимость постоянно расте. Об этом свидетельствует постоянный рост продаж, так и увеличивающийся ввод в эксплуатацию новых зданий. Поэтому вложение средств в строительство многоэтажных домов является прибыльным и перспективным видом бизнеса.
Основным видом деятельности предприятия будет строительство и продажа жилой и коммерческой недвижимости, а также управление этими домами после строительства.
Для данного бизнес-плана общая высотность здания составляет 10 этажей. Дом включает 5 подъездов. На каждом этаже расположено 3 квартиры: 1 однокомнатная квартира, площадью 35 м2, 1 двухкомнатная квартира — 60 м2 и 1 трехкомнатная квартира — 90 м2. Строить необходимо монолитный дом. Это позволит существенно снизить затраты и ускорить процесс строительства.
Для открытия и начала строительства необходимо собрать разрешения и подготовить техническую документацию. Важным фактором является наличие профильного образования. Для директора и прочих сотрудников фирмы наличие профильного образования является обязательно. Без этого компания не сможет получить лицензию на допуск к работам по инженерным изысканиям, составлению проектной документации, строительно-монтажным и другим работам. Допуск к этим работам необходимо получать у саморегулируемой организации (СРО).
Первоначально организации необходимо выбрать земельный участок. Поиск земельного участка проще всего начинать с изучения Градостроительного плана города. Это позволит наиболее точно определить территории, где можно предусмотрено строительство многоквартирных домов. Следующим этапом необходимо проверить, кому принадлежит земельный участок. Это могут быть как земли, принадлежащие государству, так и частные земли. В случае с государственной землей вам необходимо заключить договор аренды или приобрести землю на торгах (в случае проведения аукциона).
Далее компания может приступать к работе над проектной документацией. Проектная документация играет решающую роль для получения разрешения на строительство от государственной экспертизы по строительству. Средний срок составления проектной документации составляет 6 месяцев. Разрабатывать план и дизайн-проект необходимо в соответствии с выдержкой из Архитектурного бюро и проекта планировки территории.
Как только проектная документация будет составлена проект можно отправлять на согласование и прохождение экспертизы в Главгосэкспертиза России. В результате фирма должна получить разрешение на строительство и приложенное положительное заключение Экспертизы. Средний срок получения разрешения и заключения составляет 30-40 дней.
Как только заключение будет получено, компания может приступать к земляным работам и подготовке к заливке фундамента. Одновременно с этим вам потребуется получить технические условия на электричество, технические условия на водоснабжение и канализацию, на теплоснабжение и газоснабжение. С профильными организациями вам необходимо подписать договор о присоединении.
Как только все разрешения и договоры подписаны, компания может приступать к полноценному строительству. Средний срок подготовки и согласования всех условий составляет 1 год.
Для организации строительной компании потребуется приобрести следующее оборудование:
- 2 погрузчика
- наборы инструментов для строителей
- миксеры для бетона
- один самосвал
- автокран
- спецодежду для сотрудников
- прочее оборудование для персонала
Перечень данного оборудования не является исчерпывающим и дополняется в соответствии с потребностями. Большая часть работ находится на аутсорсинге. Это заказ бетона, песка с заводов, закупка инженерных систем и коммуникаций. Все эти затраты включены в себестоимость за 1 м2, который в среднем составляет 13 500 руб./м2.
Общий срок строительства дома составит от 1,5 до 2 лет.
Соблюдая все нормативные требования и соблюдая все технические регламенты, компания сможет строить высококлассные дома и занять лидирующие позиции на рынке.
Для строительной компании главными факторами успеха являются скорость и качество строительства, а также скорость реализации построенных площадей.
Так как первые два фактора в большей степени зависят от проектной и строительной команды, то за скорость реализации построенных площадей отвечают менеджеры по продажам и рекламная кампания.
Для того, чтобы составить эффективную рекламную кампанию, бизнесу необходимо определиться с целевой аудиторией.
Основной аудиторией жилой недвижимости являются физические лица. Они будут выбирать жилье для проживания. Другой категорией является бизнес. Это могут быть как физические лица, которые приобретают квартиры для сдачи в аренду, так и предприниматели, покупающие коммерческие площади для ведения бизнеса.
Главным факторами, определяющий скорость реализации, являются условия продажи. Для увеличения продаж необходимо использовать различные акции, привлекательные кредитные условия от банков-партнеров, бонусы в виде стандартизированного ремонта.
При начале продаж обязательно продумайте политику и этапы проведения данных акций.
Для стабильных продаж потребуется создать эффективную и грамотную маркетинговую стратегию, и рекламную кампанию. Подготовкой рекламной кампании будет заниматься рекламное агентство на аутсорсинге.
Для эффективного продвижения необходимо использовать все рекламные каналы, как оффлайн, так и онлайн. Это позволит охватить наибольшую аудиторию и повысить динамику продаж.
К основным оффлайн каналам можно отнести:
- реклама на городских стендах и билбордах
- реклама на телевидении
- реклама на радио
- реклама на городском транспорте
- реклама в городских и российских журналах
Данные каналы продвижения относятся к традиционным каналам продвижения. Стоит отметить, что для данного вида бизнеса они не теряют своей актуальности и показывают высокую отдачу.
К основным онлайн каналам можно отнести:
- контекстная реклама
- баннерная реклама на профильных сайтах
- реклама на бизнес-порталах и онлайн-версиях журналов.
Данные каналы также являются эффективными и позволят охватить еще более широкую аудиторию из соседних городов.
В результате рекламная кампания должна содержать четкий маркетинговый план и определять этапы каждого канала.
Для открытия строительного бизнеса необходимо:
- Зарегистрировать юридическое лицо — ООО
- Получить допуск на строительные работы, вступить в СРО
- Найти земельный участок
- Заключить договор аренды на земельный участок
- Подготовить проектную документацию
- Получения все разрешения и согласования
- Начать строительство
- Начать продажу готовых квартир и помещений
Этап | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Продолжительность | 1 мес. | 1 мес. | 1 мес. | 6 мес. | 2 мес. | 1 мес. | 2 года | 2 года |
Регистрация ООО | ||||||||
Получения допуска | ||||||||
Поиск земельного участка и его аренда | ||||||||
Подготовка проектной документации | ||||||||
Получения разрешений | ||||||||
Строительство | ||||||||
Продажа помещений |
Первоначально для начала работы потребуется зарегистрировать ООО (ОКВЭД −41.20 «Строительство жилых и нежилых зданий»). Далее необходимо встать на налоговый учет. Следующим этапом необходимо открыть счет в банке. Счет лучше открывать в том банке, где вы планируете брать инвестиционный кредит и программу ипотеки для своих клиентов.
По результатам регистрации юридического лица необходимо вступить в СРО и получить допуск на строительные работы. Далее можно приступать к поиску земельного участка и заключать договор аренды.
Следующим шагом является подготовка проектной документации, которую потом необходимо согласовать в государственной экспертизе. Как только все разрешения и договоры будут получены, компания может приступать к строительным работам. Средний срок строительства составляет 2 года.
По результатам окончания строительных работ можно начинать рекламную кампанию и продажу жилья.
6. Организационная структура
Для открытия строительного бизнеса необходимо нанять следующий персонал:
- директор
- заместитель директора
- главный архитектор (2 человека)
- главный инженер (2 человека)
- начальник стройки (2 человека)
- помощники главных специалистов (5 человек)
- бригадир (8 человек)
- строители (40 человек)
- разнорабочие (40 человек)
- менеджеры по продажам (6 человек)
- бухгалтеры (4 человека)
Таким образом, общая численность персонала составит 111 человек. Директором компании может быть как собственник бизнеса, так и наемный сотрудник. Необходимым условием является наличие профильного образования. Директор отвечает за весь процесс строительства, контролирует сроки, заключает договоры о поставке товаров и услуг, а также за стратегическое развитие бизнеса.
Заместитель директора отвечает за ежедневный контроль строительства, согласовывает сроки поставки товаров и услуг. Также он принимает активное участие в работе с рекламным агентством.
Главные архитекторы и инженеры совместно с их помощниками занимаются составлением архитектурного и инженерного плана здания. Они взаимодействуют напрямую с проектной компанией на аутсорсинге, которая занимается составление проектной документации.
Начальники стройки проводят постоянный мониторинг и график строительства, помогают устранять ошибки и проблемы во время строительных работ. Бригадиры в свою очередь ежедневно находятся на строительной площадке и контролируют работу строителей и разнорабочих. Совместно с начальником стройки составляют план необходимых материалов.
Менеджеры по продажам отвечают за продажу квартир и коммерческих помещений на этапе котлована и на этапе уже готового здания.
Бухгалтеры состоят из 1 главного бухгалтера и двух помощников. Они занимаются составляем бухгалтерской и управленческой отчетности.
Фонд оплаты труда, руб.
Постоянные расходы | Оклад | Кол-во сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Директор | 80 000 | 1 | 80 000 | 299 725 |
Заместитель директора | 70 000 | 1 | 70 000 | 70 000 |
Главный архитектор | 65 000 | 2 | 130 000 | 65 000 |
Главный инженер | 60 000 | 2 | 120 000 | 60 000 |
Начальник стройки | 60 000 | 2 | 120 000 | 60 000 |
Помощники главных специалистов | 45 000 | 5 | 225 000 | 45 000 |
Бригадир | 35 000 | 8 | 280 000 | 35 000 |
Строители | 25 000 | 40 | 1 000 000 | 25 000 |
Разнорабочие | 20 000 | 40 | 800 000 | 20 000 |
Менеджер по продажам | 20 000 | 6 | 120 000 | 56 621 |
Бухгалтер | 35 000 | 4 | 140 000 | 35 000 |
Страховые взносы | 925 500 | |||
Итого ФОТ | 4 010 500 |
Расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальноц части и страховых взносов представлден в финансовой модели.
Капитальные затраты на открытие строительной компании, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Погрузчик | 2 | 500 000 | 1 000 000 |
Набор инструментов | 20 | 5 000 | 100 000 |
Миксер для бетона | 5 | 15 000 | 75 000 |
Самосвал | 1 | 1 000 000 | 1 000 000 |
Автокран | 1 | 1 000 000 | 1 000 000 |
Спецодежда | 150 | 5 000 | 750 000 |
Прочее оборудование для персонала (мастерки и тд) | 200 | 10 000 | 2 000 000 |
Итого: | 3 175 000 |
Общие капитальные затраты на открытие составляют 3 175 000 рублей. Наибольшие затраты приходятся на закупку оборудования для персонала (рабочего инструмента) — 2 000 000 рублей. Также по 1 000 000 рублей необходимо потратить на погрузчики, самосвал и автокран.
Инвестиции на открытие, руб.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 1 000 000 |
Проектная документация дома | 19 200 000 |
Вывеска | 30 000 |
Рекламные материалы | 300 000 |
Закупка оборудования | 3 175 000 |
Стоимость строительства дома | 228 000 000 |
Прочее | 200 000 |
Итого | 251 905 000 |
Общие инвестиции на открытие составляют 251 905 000 рублей. Наибольшие затраты приходятся на строительство самого дома — 228 000 000 рублей. Также большие затраты необходимо осуществить на составление проектной документации — 19 200 000 рублей. Стоит отметить, что 200 000 000 необходимо взять в кредит. Это позволит увеличить отдачу собственных средств и снизить риски.
Ежемесячные затраты, руб.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 4 449 950 |
Аренда земли | 166 667 |
Затраты по кредиту | 833 333 |
Амортизация | 264 583 |
Коммунальные услуги | 300 000 |
Реклама | 200 000 |
Непредвиденные расходы | 200 000 |
Итого | 6 233 283 |
Общие ежемесячные затраты составляют 6 233 283 рублей. Наибольшие затраты приходятся на фонд оплаты труда — 4 449 950 рублей, а также на обслуживание процентов по кредиту — 264 583 рублей. Средняя ежемесячная выручка составляет прибыль — 12 384 760 рублей.
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
К основным рискам при открытии бизнеса по строительству многоэтажных домов можно отнести:
- высокий риск банкротства
Данный риск связан с тем, что по ходу строительства могут возникнуть крупные дополнительные затраты, что, при отсутствии достаточного оборотного капитала, может вызвать риск банкротства. Для снижения риска необходимо тщательно составлять смету и изучить все этапы строительства.
- высокий уровень дефицита профессиональных строителей
Данная проблема связана с тем, что на сегодняшний день на рынке работает неквалифицированный персонал, не имеющий необходимого образования. В дальнейшем это может привести к серьезным последствиям. Для снижения данного риска необходимо искать профессиональные бригады, так как данная категория строительства попадает под пристальный надзор государственных органов. Это увеличит ваши затраты на фонд оплаты труда, но сократит срок строительства и повысит качество работ.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель строительства жилого дома
Источник