Бизнес план дома культуры образец

Ó÷ðåæäåíèå êóëüòóðû: Ðàéîííûé Öåíòð Êóëüòóðû. Ïðîâåäåíèå ìåðîïðèÿòèé ïîñâÿù¸ííûõ áåëîðóññêîé íàðîäíîé êóëüòóðå. Ïëàí íåêîììåð÷åñêîé, êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè. Êàäðîâûé, þðèäè÷åñêèé ïëàí. Ïëàí ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêîãî îáåñïå÷åíèÿ, ïðèîáðåòåíèÿ èìóùåñòâà.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

1.Ñâåäåíèÿ îá ó÷ðåæäåíèè

1.1 Þðèäè÷åñêîå ëèöî- Ðàéîííûé Öåíòð Êóëüòóðû

1.2 Äèðåêòîð — ×åðíÿêîâà Îëüãà Ìèõàéëîâíà

1.3 Ïî÷òîâûé àäðåñ:213051 Ìîãèë¸âñêàÿ îáëàñòü ãîðîä Áåëûíè÷è Óëèöà Ñîâåòñêàÿ 15

2. Ðåçþìå áèçíåñ- ïëàíà

Ó÷ðåæäåíèå êóëüòóðû Ðàéîííûé Öåíòð Êóëüòóðû îñóùåñòâëÿåò ñâîþ äåÿòåëüíîñòü ïî âñåì íàïðàâëåíèÿì â ñôåðå êóëüòóðû ñ öåëüþ îðãàíèçàöèè äîñóãà íàñåëåíèÿ, à òàê æå ãîñòåé è ïðîâåäåíèå êóëüòóðíî-ìàññîâûõ ìåðîïðèÿòèé.

Äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ðàçíîîáðàçíîãî äîñóãà íàñåëåíèÿ è ãîñòåé ãîðîäà íà ñàìîì âûñîêîì óðîâíå, ïðåäóñìàòðèâàåòñÿ ñîçäàíèå åäèíîãî êîìïëåêñà óñëóã âêëþ÷àþùåãî:

— ïðîâåäåíèå ìåðîïðèÿòèé ïîñâÿù¸ííûõ áåëîðóññêîé íàðîäíîé êóëüòóðû;

— ïðîâåäåíèå ìåðîïðèÿòèé ïîñâÿù¸ííûõ ãîñóäàðñòâåííûì ïðàçäíèêàì;

— îðãàíèçàöèÿ îòäûõà è ðàçâëå÷åíèé, â òîì ÷èñëå è ïëàòíûå óñëóãè;

— ðàáîòà êðóæêîâ è ñòóäèé;

— âûåçäíûå êîíöåðòû.

Îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè:

1.Ñîõðàíåíèå è èñïîëüçîâàíèå êóëüòóðíî-èñòîðè÷åñêîãî íàñëåäèÿ Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü

2.Êóëüòóðíàÿ äåÿòåëüíîñòü

3.Õóäîæåñòâåííîå îáðàçîâàíèå

4. Îðãàíèçàöèîííî-ìåòîäè÷åñêàÿ äåÿòåëüíîñòü (îñóùåñòâëåíèå óïðàâëåíèÿ, îáùåñòâåííûå îðãàíèçàöèè, ÑÌÈ)

Îñíîâíûå öåëè è çàäà÷è:

1.Ïðèâëå÷åíèå è ïîèñê äîïîëíèòåëüíûõ âíåáþäæåòíûõ èñòî÷íèêîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ ÐÖÊ;

2.Ñîâåðøåíñòâîâàíèå ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ÐÖÊ;

3.Ñîçäàíèå íîâûõ è ïåðñïåêòèâíûõ óñëîâèé ðàçâèòèÿ;

4.Óâåëè÷åíèå òðåáîâàíèé ïðîôåññèîíàëüíîé êîìïåòåíòíîñòè ñîòðóäíèêîâ, îòáîð, îáó÷åíèå, ìàòåðèàëüíàÿ çàèíòåðåñîâàííîñòü;

5.Èñïîëüçîâàíèå òåõíè÷åñêèõ ñðåäñòâ è âîçìîæíîñòåé ñîçäàíèÿ åäèíîãî èíôîðìàöèîííîãî ïðîñòðàíñòâà;

6.Ñîçäàíèå ýêîíîìè÷åñêèõ è îðãàíèçàöèîííûõ óñëîâèé ñàìîðàçâèòèÿ ÐÖÊ.

Ïðèíöèïû:

Íàçâàíèå ìåðîïðèÿòèÿ

Àóäèòîðèÿ

Âðåìÿ è ìåñòî ïðîâåäåíèÿ

Îòâåòñòâåííûé

Çàòðàòû

Ñïîíñîð

Äåòñêèé óòðåííèê «Â ãîñòÿõ ó ¸ëî÷êè»

Øêîëüíèêè 2-6 êëàññû

30.12

Àêòîâûé çàë

ÐÖÊ

Áóðäåë¸âà Ì.À.

250000

òûñÿ÷ áåëîðóññêèõ ðóáëåé

Ðàéèñïîëêîì

Øèìàíîâñêàÿ Ä.À.

Êîíêóðñíàÿ ïðîãðàììà «Èä¸ò ñîëäàò ïî ãîðîäó»

Âñå âîçðàñòíûå êàòåãîðèè

23.02

Àêòîâûé çàë ÐÖÊ

Áîðñêàÿ Ò.È.

150000 òûñÿ÷ áåëîðóññêèõ ðóáëåé

Áåëûíè÷ñêîå ÐÀÉÏÎ

Âåòõèíà À.È.

Êîíöåðòíàÿ ïðîãðàììà «Ëþáîâü, âåñíà, æåíùèíà»

Âñå âîçðàñòíûå êàòåãîðèè

04.03

Àêòîâûé çàë ÐÖÊ

Ëû÷ Í.Ë.

250000 òûñÿ÷ áåëîðóññêèõ ðóáëåé

ÐÖÊ

Òåàòðàëüíîå ïðåäñòàâëåíèå «Ñìåéñÿ âìåñòå ñ íàìè»

Âñå âîçðàñòíûå êîòåãîðèè

01.04 àêòîâûé çàë ÐÖÊ

Íèíóà Î.È.

70000

òûñÿ÷ áåëîðóññêèõ ðóáëåé

ÐÖÊ

Êîíöåðòíàÿ ïðîãðàììà «Äà çäðàâñòâóåò ïîáåäà»

Âñå âîçðàñòíûå êàòåãîðèè

09.05

Ñöåíà îòêðûòàÿ ïëîùàäêà Ðîùà

Áóðäåë¸âà Ì.À.

150000 òûñÿ÷ áåëîðóññêèõ ðóáëåé

ÐÖÊ

Òîê-øîó «Äîëîé âðåäíûå ïðèâû÷êè»

Øêîëüíèêè 9-11 êëàññû

15.06

Àêòîâûé çàë ÐÖÊ

Äåãòåð¸âà ß.Ñ.

90000

òûñÿ÷ áåëîðóññêèõ ðóáëåé

ÐàéèñïîëêîìØèìàíîâñêàÿ Ä.À

— öåëåíàïðàâëåííîñòü

— íàó÷íàÿ îáîñíîâàííîñòü

— ñïðàâåäëèâîå âîçíàãðàæäåíèå

— áûòü ëèöîì ê ïîòðåáèòåëþ

— ó÷¸ò èíòåðåñîâ ñîòðóäíèêîâ, ìîòèâàöèÿ òðóäà

— äåëåãèðîâàíèå ïîëíîìî÷èé

Îñíîâíûìè íàïðàâëåíèÿìè êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ÿâëÿþòñÿ: : ïðîâåäåíèå âå÷åðîâ — îòäûõà, êñåðîêñ, áèëüÿðä, äåòñêèå àòòðàêöèîíû, èãðîâûå àâòîìàòû, ïëàòíûå ìåðîïðèÿòèÿ ( ïðîâåäåíèå þáèëååâ, ñâàäåá è ò.ä), îêàçàíèå ìåòîäè÷åñêîé ïîìîùè.

Ïðåäïîëàãàåìàÿ ñóììà çàòðàò íà èõ îñóùåñòâëåíèå- 10000000

3.Ïëàí íåêîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè

Èòîãî:880000 òûñ.áåë.ðóá

Ñïîçèöèîíèðîâàííîñòü óñëóãè ïîäðàçóìåâàåò å¸ øèðîêóþ ïîïóëÿðíîñòü è îòñóòñòâèå íàäîáíîñòè ïðåîäîëåâàòü áàðüåðû, ñâÿçàííûå ñ å¸ âíåäðåíèåì íà ðûíîê.

Îñíîâíûå ñîöèàëüíûå ïðîãðàììû:

1. «Äåòè Áåëàðóñè»;

2. «Ôîðìèðîâàíèå çäîðîâîãî îáðàçà æèçíè íàñåëåíèÿ Áåëàðóñè»;

3. «Ïðîãðàììà ïîääåðæêè âåòåðàíñêèõ îðãàíèçàöèé»;

4. «Ìîëîä¸æü Áåëàðóñè»

5. «Ãîñóäàðñòâåííàÿ ïðîãðàììà âîçðîæäåíèÿ è ðàçâèòèÿ ñåëà»;

6. «Ãîñóäàðñòâåííàÿ ïðîãðàììà íàöèîíàëüíûõ äåéñòâèé ïî ïðåäóïðåæäåíèþ è ïðåîäîëåíèþ ïüÿíñòâà è àëêîãîëèçìà»;

7. «Ïðîãðàììà ñîõðàíåíèÿ è ðàçâèòèÿ êóëüòóðû Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü íà ïåðèîä 2010-2015»;

8. «Ãîñóäàðñòâåííàÿ ïðîãðàììà ïî ïðîôèëàêòèêå ÂÈ×-èíôåêöèè» íà 2010-2015 ãîäû ;

9. «Îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ ãîñóäàðñòâåííîé ñåìåéíîé ïîëèòèêè»;

10. «Ïðîãðàììà íàâåäåíèÿ ïîðÿäêà íà çåìëå è áëàãîóñòðîéñòâà».

4. Ïëàí êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè

Ðàéîííûé Öåíòð Êóëüòóðû ãîðîäà Áåëûíè÷è íàõîäèòñÿ â öåíòðå ãîðîäà, â ðåçóëüòàòå ÷åãî ïîâûøàåòñÿ åãî êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü . Îñíîâíûì êîíêóðåíòîì ÿâëÿåòñÿ ìîëîä¸æíûé öåíòð «Êàðóñåëü».

Ãëàâíûì ïðåèìóùåñòâîì ÿâëÿåòñÿ õîðîøàÿ ìàòåðèàëüíàÿ áàçà,òåõíè÷åñêàÿ áàçà è êàäðîâûé ïîòåíöèàë.

Îñíîâíûìè íàïðàâëåíèÿìè êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ó÷ðåæäåíèÿ êóëüòóðû ÿâëÿþòñÿ: îðãàíèçàöèÿ ïëàòíûõ ïðåäïðèÿòèé(êñåðîêñ, áèëüÿðä), ïëàòíûå êîíöåðòû, âå÷åðà îòäûõà ,âûåçäíûå êîíöåðòû, ðàáîòà êðóæêîâ è ñòóäèé.

Ïëàí êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè:

¹ Ï/ï

Âèä óñëóãè

Êîëè÷åñòâî â ãîä

×èñëî êëèåíòîâ â ãîä

Öåíà áèëåòà

Îáùèé äîõîä çà ãîä

Çàòðàòû â ãîä

Ðåêëàìíûå ìåðîïðèÿòèÿ

1.

Áèëüÿðä

Åæåäíåâíî ñ 9:00 äî 24:00

30000 ÷åë.

5000 òûñ. ðóá.

15000000

4500000

Îáúÿâëåíèå

2.

Êñåðîêñ

Åæåäíåâíî ñ 10:00 äî 19:00

15000 ÷åë.

100 ðóá. ñòðàíèöà

1300000

400000

Îáúÿâëåíèå.

3.

Âûåçäíûå êîíöåðòû

100

3000 ÷åë.

5000

15000000

3000000

Àôèøè

4.

Ðàáîòà êðóæêîâ

90

45000

×åë

7000

Ðóá.

31500000

500000

Àôèøà íà ñòåíäå, ðåêëàìíîå îáúÿâëåíèå â ãàçåòå.

5.

Ïëàòíûå êîíöåðòû

50

10000 ÷åë.

3000

3000000

4500000

Àôèøà íà ñòåíäå, ðåêëàìíîå îáúÿâëåíèå â ãàçåòå.

6.

Îêàçàíèå ìåòîäè÷åñêîé ïîìîùè.

Åæåäíåâíî ñ 08:00 äî 15:00

40 ó÷ðåæäåíèé

Îò 5000 äî 20000òûñ. ðóá

555000

200000

Ðåêëàìíîå îáúÿâëåíèå â ãàçåòå.

Èòîãî:

38005000

13100000

Èòîãî: 24905000

5. Êàäðîâûé ïëàí

Ñòðóêòóðà

Îáðàçîâàíèå

Ñòàæ ðàáîòû

Îïëàòà òðóäà

Ñòèìóëèðîâàíèå

Äèðåêòîð- 1 ñòàâêà

Õóäîæåñòâåííûé ðóêîâîäèòåëü — 1,5 ñòàâêà

Ðóêîâîäèòåëü íàðîäíîãî êîëëåêòèâà — 0,5 ñòàâêà

Ðóêîâîäèòåëü ýñòðàäíîé ñòóäèè -0,5 ñòàâêà

Àêêîìïàíèàòîð

Õîðåîãðàô

Óáîðùèöà

Äâîðíèê

Ñòîðîæ

Êàññèð- 0,5 ñòàâêà

Òåõíèê — îñâåòèòåëü

Äè-äæåé

Âûñøåå

Âûñøåå

Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå

Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå

Âûñøåå

Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå

Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå

Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå

Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå

Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå

Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå

Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå

25 ëåò

10 ëåò

15 ëåò

5 ëåò

20 ëåò

4 ãîäà

5 ëåò

3 ãîäà

1 ãîä

25 ëåò

7 ëåò

4 ãîäà

1000000

700000

400000

500000

600000

560000

550000

480000

600000

350000

530000

500000

200000

150000

50000

75000

85000

75000

85000

67000

65000

55000

50000

80000

Èòîãî:56900051037000

6. Þðèäè÷åñêèé ïëàí

Ðàéîííûé Öåíòð Êóëüòóðû â ñâîåé äåÿòåëüíîñòè ðóêîâîäñòâóåòñÿ Êîíñòèòóöèåé Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü, Òðóäîâûì êîäåêñîì, Çàêîíîì Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü «Î êóëüòóðå â Ðåñïóáëèêå Áåëàðóñü». «Îáùèìè ïðèíöèïàìè äåÿòåëüíîñòè ãîñóäàðñòâåííûõ êëóáíûõ ó÷ðåæäåíèé» óòâåðæä¸ííûé Ìèíèñòåðñòâîì êóëüòóðû Ðåñïóáëèêå Áåëàðóñü, èíûìè àêòàìè çàêîíîäàòåëüñòâà Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü è ïîëîæåíèåì î öåíòðå êóëüòóðû è äîñóãà öåíòðàëüíîé êëóáíîé ñèñòåìû îòäåëà êóëüòóðû Áåëûíè÷ñêîãî ðàéèñïîëêîìà.

7. Ïëàí ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêîãî îáåñïå÷åíèÿ

êîììåð÷åñêàÿ äåÿòåëüíîñòü öåíòð êóëüòóðà

 çäàíèè èìåþòñÿ

Ìåáåëü â êàáèíåòàõ:

1.Ñåêöèè-3 åä.

2.Ñòîëû ïèñüìåííûå- 15 åä.

3.Ñòîëû äëÿ ïðåçèäèóìà- 8 åä.

4.Êàôåäðà- 3 åä.

5.Ñòîë æóðíàëüíûé- 6 åä.

6.Ñòóëüÿ- 80 åä.

7. Ìÿãêèé óãîëîê- 2 åä.

Òàêæå â öåíòðå èìååòñÿ àïïàðàòóðà:

1.Ìóçûêàëüíûé öåíòð- 2 åä.

2.Êîìïëåêò àêóñòè÷åñêîé ñèñòåìû- 1 åä.

3.Óñèëèòåëü- 2 åä.

4.Ìàãíèòîôîí- 5 åä.

5.Ìèêðîôîíû øíóðîâûå- 4 åä.

6.Ðàäèîìèêðîôîíû- 5 åä.

7.Ìèêðîôîííûå ñòîéêè-5 åä.

Ïðèîáðåòàåòñÿ èìóùåñòâî öåíòðàëèçîâàííûì ïóò¸ì. Öåíòðàëüíîå îáåñïå÷åíèå èìóùåñòâîì ïðîèçâîäèòñÿ ðàéîííûì îòäåëîì êóëüòóðû, â êîòîðîì ñîñðåäîòî÷èâàþòñÿ ñðåäñòâà íà ïðèîáðåòåíèå äåôèöèòíîãî èìóùåñòâà, îòïóñêàåìîãî ðàéîíó îáëàñòíûìè ÐÎÊ îïëà÷èâàåò è ðàñïðåäåëÿåò ýòî èìóùåñòâî ñ ó÷¸òîì ïîòðåáíîñòè,

Íî ó÷ðåæäåíèÿì êóëüòóðû ñâîåãî ðàéîííîãî.

Ïîòðåáëåíèå èìóùåñòâà ñàìèì ó÷ðåæäåíèåì êóëüòóðû ïðîèçâîäèòñÿ ïî áåçíàëè÷íîìó ðàñ÷¸òó åñëè èìååòñÿ òåêóùèé ñ÷¸ò â áàíêå, òî ñðåäñòâà çà òîâàðû ïåðå÷èñëÿþòñÿ ñî ñ÷¸òà ó÷ðåæäåíèÿ ïî ñîîòâåòñòâóþùèì äîêóìåíòàì.

8. Ôèíàíñîâûé ïëàí è ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ

Ôèíàíñèðîâàíèå Ðàéîííîãî Öåíòðà Êóëüòóðû — ñîñòîèò èç áþäæåòíûõ àññèãíîâàíèé.

Äîïîëíèòåëüíûìè èñòî÷íèêàìè ôèíàíñèðîâàíèÿ ÿâëÿþòñÿ:

— äîõîäû îò ïîñòóïëåíèé ñ ïëàòíûõ óñëóã íàñåëåíèþ, ïðåäïðèÿòèÿì è îðãàíèçàöèÿì;

— äîõîäû îò ñîöèàëüíî-òâîð÷åñêèõ çàêàçîâ;

— äîáðîâîëüíûå è èíûå âçíîñû, êîòîðûå íå çàïðåùåíû äåéñòâóþùèì çàêîíîäàòåëüñòâîì Ð.Á;

— äîõîäû ïîëó÷åííûå îò ðåàëèçàöèè áèëåòîâ íà êóëüòóðíî-ìàññîâîãî ìåðîïðèÿòèÿ.

Îáùàÿ ñóììà çàòðàò íà äåÿòåëüíîñòü ÐÖÊ (â ãîä):

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà- 5690005 áåë.ðóá.

Ñòèìóëèðîâàíèå òðóäà- 1037000 áåë.ðóá.

Çàòðàòû íà îñóùåñòâëåíèå êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè- 13100000 áåë. ðóá.

Çàòðàòû íà îñóùåñòâëåíèå õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè-880000 áåë.ðóá.

Èòîãî: 20707005 áåë.ðóá.

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Источник

Учреждение образования

«Могилёвский государственный колледж искусств»

        Бизнес-план

       Белыничского Районного центра       культуры

                                                                                Преподаватель:Блощинская Н.В

                                                                                Выполнила  учащаяся группы 4 «И»

                                                                                Чернякова О.М.

                                            Могилёв 20011г.

                                  Содержание:

1.Сведения об учреждении

2.Резюме бизнес- плана

3. План некоммерческой деятельности

4. План коммерческой деятельности                

5. Кадровый план

6. Юридический план

7. План материально-технического обеспечения

8. Финансовый план и стратегия финансирования

                        1.Сведения об учреждении

  1.  Юридическое лицо- Районный Центр Культуры

1.2  Директор – Чернякова Ольга Михайловна

1.3  Почтовый адрес:213051  Могилёвская область город Белыничи Улица Советская 15

                       2.Резюме бизнес- плана.

Учреждение культуры Районный Центр Культуры осуществляет свою деятельность по всем направлениям в сфере культуры с целью организации досуга населения, а так же гостей и проведение культурно-массовых мероприятий.

Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне, предусматривается создание единого комплекса услуг включающего:

— проведение мероприятий посвящённых белорусской народной культуры;

— проведение мероприятий посвящённых государственным праздникам;

— организация отдыха и развлечений, в том числе и платные услуги;

— работа кружков и студий;

— выездные концерты.

Основные направления деятельности:

1.Сохранение и использование культурно-исторического наследия Республики Беларусь

2.Культурная деятельность

3.Художественное образование

4. Организационно-методическая деятельность (осуществление управления, общественные организации, СМИ)

Основные цели и задачи:

1.Привлечение и поиск дополнительных внебюджетных источников финансирования РЦК;

2.Совершенствование системы управления РЦК;

3.Создание новых и перспективных условий развития;

4.Увеличение требований профессиональной компетентности сотрудников, отбор, обучение, материальная заинтересованность;

5.Использование технических средств и возможностей создания единого информационного пространства;

6.Создание экономических и организационных условий саморазвития РЦК.

Принципы:

— целенаправленность

— научная обоснованность

— справедливое вознаграждение

— быть лицом к потребителю

— учёт интересов сотрудников, мотивация труда

— делегирование полномочий

Основными направлениями коммерческой деятельности являются: : проведение вечеров – отдыха, ксерокс, бильярд, детские  аттракционы, игровые автоматы, платные мероприятия ( проведение юбилеев, свадеб и т.д), оказание методической помощи.

Предполагаемая сумма затрат на их осуществление- 10000000

               3.План некоммерческой деятельности.

Название мероприятия

  •  

Время и место проведения

  •  
  •  
  •  

Детский утренник «В гостях у ёлочки»

Школьники 2-6 классы

  1.  

Актовый зал

  •  

Бурделёва М.А.

  1.  

тысяч белорусских рублей

  •  

Шимановская Д.А.

Конкурсная программа «Идёт солдат по городу»

Все возрастные категории

  1.  

Актовый зал РЦК

Борская Т.И.

150000 тысяч белорусских рублей

Белыничское РАЙПО

Ветхина А.И.

Концертная программа «Любовь, весна, женщина»

Все возрастные категории

04.03

Актовый зал РЦК

Лыч Н.Л.

250000 тысяч белорусских рублей

  •  

Театральное представление «Смейся вместе с нами»

Все возрастные котегории

01.04 актовый зал РЦК

Нинуа О.И.

70000

тысяч белорусских рублей

  •  

Концертная программа «Да здравствует победа»

Все возрастные категории

09.05

Сцена открытая площадка Роща

Бурделёва М.А.

150000 тысяч белорусских рублей

  •  

Ток-шоу «Долой вредные привычки»

Школьники 9-11 классы

  1.  

Актовый зал РЦК

Дегтерёва Я.С.

90000

тысяч белорусских рублей

  •  

Шимановская Д.А

Итого:                                                                                                 880000 тыс.бел.руб

Спозиционированность услуги подразумевает её широкую популярность и отсутствие надобности преодолевать барьеры, связанные с её внедрением на рынок.

Основные социальные программы:

  1. «Дети Беларуси»;
  2. «Формирование здорового образа жизни населения Беларуси»;
  3. «Программа поддержки ветеранских организаций»;
  4. «Молодёжь Беларуси»
  5. «Государственная программа  возрождения и развития села»;
  6. «Государственная программа национальных действий по предупреждению и преодолению пьянства и алкоголизма»;
  7. «Программа сохранения и развития культуры Республики Беларусь на период 2010-2015»;
  8. «Государственная программа по профилактике ВИЧ-инфекции» на 2010-2015 годы ;
  9. «Основные направления государственной семейной политики»;
  10. «Программа наведения порядка на земле и благоустройства».

                             4.План коммерческой деятельности.

Районный Центр Культуры города Белыничи находится в центре города, в результате чего повышается его конкурентоспособность . Основным конкурентом является молодёжный центр «Карусель».

Главным преимуществом является хорошая материальная база,техническая база и кадровый потенциал.

Основными направлениями коммерческой деятельности учреждения культуры  являются: организация платных предприятий(ксерокс, бильярд), платные концерты, вечера отдыха ,выездные концерты, работа кружков и студий.

    План коммерческой деятельности:

№ П/п

Вид услуги

Количество в год

Число клиентов в год

Цена билета

Общий доход за год

Затраты в год

Рекламные мероприятия

1.

Бильярд

Ежедневно с 9:00 до 24:00

30000 чел.

5000 тыс. руб.

15000000

4500000

Объявление  

2.

Ксерокс

Ежедневно с 10:00 до 19:00

15000 чел.

100 руб. страница

1300000

400000

Объявление.

3.

Выездные концерты

100

3000 чел.

5000

15000000

3000000

Афиши

4.

Работа кружков

90

45000

Чел

7000

Руб.

31500000

500000

Афиша на стенде, рекламное объявление в газете.

5.

Платные концерты

50

10000 чел.

3000

3000000

4500000

Афиша на стенде, рекламное объявление в газете.

6.

Оказание методической помощи.

Ежедневно с 08:00 до 15:00

40 учреждений

От 5000 до 20000тыс. руб

555000

200000

Рекламное объявление в газете.

Итого:

38005000

13100000

          

Итого:                                                                                             24905000

        5. Кадровый план.

Структура

Образование

Стаж работы

Оплата труда

Стимулирование

  1. Директор- 1 ставка
  2. Художественный руководитель – 1,5 ставка
  3. Руководитель народного коллектива – 0,5 ставка
  4. Руководитель эстрадной студии -0,5 ставка
  5. Аккомпаниатор
  6. Хореограф
  1. Уборщица
  1. Дворник
  1. Сторож
  1. Кассир- 0,5 ставка
  1. Техник – осветитель
  1. Ди-джей

Высшее

Высшее

Средне специальное

Средне специальное

Высшее

Средне специальное

Средне специальное

Средне специальное

Средне специальное

Средне специальное

Средне специальное

Средне специальное

25 лет

10 лет

15 лет

5 лет

20 лет

4 года

5 лет

3 года

1 год

25 лет

7 лет

4 года

1000000

700000

400000

500000

600000

560000

550000

480000

600000

350000

530000

500000

200000

150000

50000

75000

85000

75000

85000

67000

65000

55000

50000

80000

Итого:                                                                               5690005         1037000

                                                         6. Юридический план.

Районный Центр Культуры в своей деятельности руководствуется Конституцией Республики Беларусь, Трудовым кодексом, Законом Республики Беларусь «О культуре в Республике Беларусь». «Общими принципами деятельности государственных клубных учреждений» утверждённый Министерством культуры  Республике Беларусь, иными актами законодательства Республики Беларусь и положением о центре культуры и досуга центральной клубной системы отдела культуры Белыничского райисполкома.

7. План материально-технического обеспечения.

В здании имеются

Мебель в кабинетах:

1.Секции-3 ед.

2.Столы письменные- 15 ед.

3.Столы для президиума- 8 ед.

4.Кафедра- 3 ед.

5.Стол журнальный- 6 ед.

6.Стулья- 80 ед.

7. Мягкий уголок- 2 ед.

Также в центре имеется аппаратура:

1.Музыкальный центр- 2 ед.

2.Комплект акустической системы- 1 ед.

3.Усилитель- 2 ед.

4.Магнитофон- 5 ед.

5.Микрофоны шнуровые- 4 ед.

6.Радиомикрофоны- 5 ед.

7.Микрофонные стойки-5 ед.

Приобретается имущество централизованным путём. Центральное обеспечение имуществом производится районным отделом  культуры, в котором сосредоточиваются средства на приобретение дефицитного имущества, отпускаемого району областными РОК оплачивает и распределяет это имущество с учётом потребности,

Но учреждениям культуры своего районного.

Потребление имущества самим учреждением культуры  производится по безналичному расчёту если имеется текущий счёт в банке, то средства за товары перечисляются со счёта учреждения по соответствующим документам.

                   8. Финансовый план и стратегия финансирования.

Финансирование Районного Центра Культуры — состоит из бюджетных ассигнований.

Дополнительными источниками финансирования являются:

— доходы от поступлений с платных услуг населению, предприятиям и организациям;

— доходы от социально-творческих заказов;

— добровольные и иные взносы, которые не запрещены действующим законодательством Р.Б;

— доходы полученные от реализации билетов на культурно-массового мероприятия.

Общая сумма затрат на деятельность РЦК (в год):

Заработная плата- 5690005 бел.руб.

Стимулирование труда- 1037000 бел.руб.

Затраты на осуществление коммерческой деятельности- 13100000 бел. руб.

Затраты на осуществление хозяйственной деятельности-880000 бел.руб.

Итого: 20707005 бел.руб.

Источник