Бизнес план для железнодорожного тупика

òÅÊÔÉÎÇ ÏÓÎÏ×ÎÙÈ ÆÏÒÕÍÏ×
çÏÒÏÄÓËÉÅ ÆÏÒÕÍÙ
çÏÒÏÄÓËÏÊ ÆÏÒÕÍ
çÏÒÏÄÓËÏÊ ÆÏÒÕÍ ÄÌÑ ÎÏ×ÉÞËÏ×
îÉÖÅÇÏÒÏÄÓËÁÑ ÐÏÌÉÔÉËÁ
æÏÒÕÍ ÉÓÔÏÒÉÞÅÓËÏÊ ÓÐÒÁ×ÅÄÌÉ×ÏÓÔÉ
öÁÌÏÂÎÁÑ ËÎÉÇÁ
þÅÍÐÉÏÎÁÔ ÍÉÒÁ ÐÏ ÆÕÔÂÏÌÕ 2018
âÁÂÓËÉÊ ÆÏÒÕÍ
íÕÖÓËÏÊ
áÎÏÎÉÍÎÙÊ ÍÅÄÉÃÉÎÓËÉÊ ÆÏÒÕÍ
äÕÒÁÃËÉÅ ×ÏÐÒÏÓÙ
÷ËÕÓÎÙÊ ÆÏÒÕÍ
ðÏÔÅÒÑÌÉ-îÁÛÌÉ
âÅÌÙÊ ÓÐÉÓÏË îÉÖÎÅÇÏ
á×ÔÏÆÏÒÕÍÙ
á×ÔÏÆÏÒÕÍ ÇÌÁ×ÎÙÊ
äÅ×ÕÛËÁ ÚÁ ÒÕÌÅÍ
÷áú ÆÏÒÕÍ
4È4 ÆÏÒÕÍ
öÁÌÏÂÎÙÊ
ûÅ×ÒÏÌÅ æÏÒÕÍ
ôÁËÓÉ
á×ÔÏÚÁÐÞÁÓÔÉ
çÁÒÁÖÎÙÊ ÆÏÒÕÍ
KIA-ÆÏÒÕÍ
òÅÎÏ ÆÏÒÕÍ
Hyundai æÏÒÕÍ
VAG æÏÒÕÍ
÷ÓÅ Á×ÔÏÆÏÒÕÍÙ
æÏÒÕÍÙ ÐÏËÕÐÏË
ãÅÎÔÒ ÒÁÚÄÁÞ: ÉÎÆÏÒÍÁÃÉÏÎÎÙÊ ÆÏÒÕÍ
çÌÁ×-ðÒÉÓÔÒÏÊ (ÓÏ ×ÓÅÈ ÆÏÒÕÍÏ×, ×ÚÒÏÓÌÙÊ)
óÏ×ÍÅÓÔÎÁÑ ÐÏËÕÐËÁ
óÏ×ÍÅÓÔÎÁÑ ÐÏËÕÐËÁ: ÃÅÎÔÒÁÌØÎÙÊ
óÏ×ÍÅÓÔÎÁÑ ÐÏËÕÐËÁ: ×ÚÒÏÓÌÙÊ
óÏ×ÍÅÓÔÎÁÑ ÐÏËÕÐËÁ: ×ËÕÓÎÙÊ
óÏ×ÍÅÓÔÎÁÑ ÐÏËÕÐËÁ: ÍÁÍÁ É ÍÁÌÙÛ
óÏ×ÍÅÓÔÎÁÑ ÐÏËÕÐËÁ: ÕÀÔÎÙÊ
óÏ×ÍÅÓÔÎÁÑ ÐÏËÕÐËÁ: ÓÂÏÒ ÐÒÅÄÏÐÌÁÔÙ, ÒÁÚÄÁÞÉ
óÏ×ÍÅÓÔÎÁÑ ÐÏËÕÐËÁ: ÕÓÌÕÇÉ
óÏ×ÍÅÓÔÎÁÑ ÐÏËÕÐËÁ: ÏÂÌÁÓÔØ
óÏ×ÍÅÓÔÎÁÑ ÐÏËÕÐËÁ: äÚÅÒÖÉÎÓË
óÏ×ÍÅÓÔÎÁÑ ÐÏËÕÐËÁ: óÁÒÏ×
úÁÒÕÂÅÖÎÙÅ ÉÎÔÅÒÎÅÔ-ÐÏËÕÐËÉ
ðÏËÕÐÁÅÍ ×ÍÅÓÔÅ
ðÏËÕÐÁÅÍ ÷ÍÅÓÔÅ: ïÓÎÏ×ÎÏÊ
ðÏËÕÐÁÅÍ ×ÍÅÓÔÅ: âïìøûïê ûïðéîç (×ÚÒÏÓÌÙÊ)
ðÏËÕÐÁÅÍ ×ÍÅÓÔÅ: âåâé-ûïð (ÄÅÔÓËÉÊ)
ðÏËÕÐÁÅÍ ×ÍÅÓÔÅ: äïíï÷ïê
ðÏËÕÐÁÅÍ ×ÍÅÓÔÅ: çáóôòïîïí
ðÏËÕÐÁÅÍ ×ÍÅÓÔÅ: óÂÏÒ ÐÒÅÄÏÐÌÁÔÙ, ÒÁÚÄÁÞÉ
ðÏËÕÐÁÅÍ ÷ÍÅÓÔÅ: ÐÒÉÓÔÒÏÊ
ðÏËÕÐÁÅÍ ÷ÍÅÓÔÅ: ÕÓÌÕÇÉ
÷ÙÇÏÄÎÁÑ ÐÏËÕÐËÁ
÷ÙÇÏÄÎÁÑ ÐÏËÕÐËÁ – ÏÂÝÉÅ ×ÏÐÒÏÓÙ
÷ÙÇÏÄÎÁÑ ÐÏËÕÐËÁ – ×ÚÒÏÓÌÙÊ
÷ÙÇÏÄÎÁÑ ÐÏËÕÐËÁ – ÄÅÔÓËÉÊ
÷ÙÇÏÄÎÁÑ ÐÏËÕÐËÁ – ÓÂÏÒ ÐÒÅÄÏÐÌÁÔÙ, ÒÁÚÄÁÞÉ
÷ÙÇÏÄÎÁÑ ÐÏËÕÐËÁ – ÏÂßÑ×ÌÅÎÉÑ
æÏÒÕÍ ÚÁËÕÐÏË
íÏÊ ÍÁÌÙÛ
íÏÊ ÍÁÌÙÛ – ïÓÎÏ×ÎÏÊ
íÏÊ ÍÁÌÙÛ – ïÂßÑ×ÌÅÎÉÑ. ïÂÝÉÊ
íÏÊ ÍÁÌÙÛ – ïÂßÑ×ÌÅÎÉÑ: ÄÅÔÓËÁÑ ÏÄÅÖÄÁ
íÏÊ ÍÁÌÙÛ – ïÂßÑ×ÌÅÎÉÑ: ÄÅÔÓËÁÑ ÏÂÕ×Ø
íÏÊ ÍÁÌÙÛ – ïÂßÑ×ÌÅÎÉÑ: ÄÅÔÓËÉÊ ÔÒÁÎÓÐÏÒÔ, ÉÇÒÕÛËÉ, ÍÅÂÅÌØ
èÁÌÑ×ÎÙÊ
èÁÌÑ×ÎÙÊ (ÏÓÎÏ×ÎÏÊ)
ëÏÔÑÔÁ É ÄÒ. ÖÉ×ÏÔÎÙÅ
üÌÉÔÎÙÊ (ÐÒÏÄÁÖÁ ÎÅÌÉË×ÉÄÎÙÈ ÔÏ×ÁÒÏ×)
èÁÌÑ×ÎÙÊ óÔÕÄÅÎÞÅÓËÉÊ
õÓÌÕÇÉ
äÏÍÏ×ÏÄÓÔ×Ï
ðÏÌÅÚÎÙÊ ÆÏÒÕÍ
âÙÔÏ×ÙÅ ÐÒÏÂÌÅÍÙ
äÅÒÅ×ÅÎÓËÉÊ ÆÏÒÕÍ
äÏÍÏ×ÏÄÓÔ×Ï
ã×ÅÔÏÞÎÙÊ ÆÏÒÕÍ
æÏÒÕÍ ×ÌÁÄÅÌØÃÅ× ÓÏÂÁË
æÏÒÕÍ ×ÌÁÄÅÌØÃÅ× ËÏÛÅË
äÁÞÎÙÊ. ïÓÎÏ×ÎÏÊ.
âÙÔÏ×ÁÑ ôÅÈÎÉËÁ
ô×ÏÒÞÅÓËÉÊ
òÕËÏÄÅÌÉÅ ÏÓÎÏ×ÎÏÊ
æÏÒÕÍÙ ÐÏ ÉÎÔÅÒÅÓÁÍ
ó×ÁÄÅÂÎÙÊ ÆÏÒÕÍ
ñ ÌÀÂÌÀ
æÉÏÌÅÔÏ×ÙÊ ÆÏÒÕÍ
ñ ÎÅÎÁ×ÉÖÕ
óÄÅÌÁÎÙ × óóóò
ìÉÔÅÒÁÔÕÒÁ É ÉÓËÕÓÓÔ×Ï
íÙ ÐÒÏÔÉ× óÏ×ÍÅÓÔÎÏÊ ÐÏËÕÐËÉ
íÕÚÙËÁÌØÎÙÊ
ëÉÎÏ ÆÏÒÕÍ
ôÁÎÃÅ×ÁÌØÎÙÊ ÆÏÒÕÍ
ëÌÁÄÏÉÓËÁÔÅÌÉ É ËÏÌÌÅËÃÉÏÎÅÒÙ
ðÏÄ×ÏÄÎÁÑ ÏÈÏÔÁ
òÙÂÏÌÏ×ÎÙÊ
ïÈÏÔÎÉÞÉÊ
óÔÉÌØÎÙÊ ÆÏÒÕÍ
æÌÉÒÔ, ìÀÂÏ×Ø, úÎÁËÏÍÓÔ×Á
æÏÔÏÆÏÒÕÍ
÷ÉÄÅÏÓßÅÍËÁ
úÄÏÒÏ×ØÅ
òÁÚ×ÉÔÉÅ þÅÌÏ×ÅËÁ
ðÉ×ÎÏÊ ÆÏÒÕÍ
ëÕÌÉÎÁÒÎÙÊ
ðÁÒÆÀÍÅÒÎÙÊ
ðÁÒÆÀÍÅÒÎÁÑ ìÁ×ËÁ
óÏÂÁÞÉÊ ÆÏÒÕÍ
óÏÂÁÞÉÊ ÆÏÒÕÍ: ïÓÎÏ×ÎÏÊ
óÏÂÁÞÉÊ ÆÏÒÕÍ: ÐÒÉÓÔÒÏÊ ÖÉ×ÏÔÎÙÈ
îÁÛÉ äÅÔÉ
îÁÛÉ ÄÅÔÉ
ûËÏÌØÎÙÊ ÆÏÒÕÍ
ïÓÏÂÙÅ ÄÅÔÉ
âÌÁÇÏÔ×ÏÒÉÔÅÌØÎÏÓÔØ
ôÅÈÎÏÆÏÒÕÍÙ
éÎÔÅÒÎÅÔ-îî
GPS ÆÏÒÕÍ
íÏÂÉÌØÎÙÊ ÆÏÒÕÍ
ôÅÈÎÏ-ÆÏÒÕÍ
ôÅÈÎÏÔÕÓÁ
ðÒÏÆ. É ÂÉÚÎÅÓ ÆÏÒÕÍÙ
âÉÚÎÅÓ ÆÏÒÕÍ
âÉÒÖÁ ÚÁÄÁÞ É ÐÏÒÕÞÅÎÉÊ
òÅËÌÁÍÁ É PR
æÏÒÕÍ ÖÕÒÎÁÌÉÓÔÏ× É óíé
æÏÔÏÇÒÁÆÉÑ
á×ÔÏÂÉÚÎÅÓ
îÅÄ×ÉÖÉÍÏÓÔØ
âÁÎËÏ×ÓËÉÊ ÆÏÒÕÍ
òÕËÏ×ÏÄÉÔÅÌÉ
÷ÏÅÎÎÙÊ ÆÏÒÕÍ
íÅÄÉÃÉÎÁ
æÏÒÕÍ ÔÒÅÊÄÅÒÏ×
âÕÈÕÞÅÔ É ÁÕÄÉÔ
óÔÒÁÈÏ×ÁÎÉÅ
àÒÉÄÉÞÅÓËÉÊ
æÏÒÕÍ Ó×ÑÚÉÓÔÏ×
ðÏÄÂÏÒ ÐÅÒÓÏÎÁÌÁ
òÁÂÏÔÁ ÄÌÑ ÓÔÕÄÅÎÔÏ×
òÁÚÒÁÂÏÔÞÉËÉ ðï
äÉÚÁÊÎ ÆÏÒÕÍ
óÔÒÏÉÔÅÌØÎÙÅ ÆÏÒÕÍÙ
óÔÒÏÉÔÅÌØÎÙÊ ÆÏÒÕÍ (ÏÓÎÏ×ÎÏÊ)
ïËÎÁ
æÏÒÕÍ ÜÌÅËÔÒÉËÏ×
íÅÂÅÌØ
ëÏÎÄÉÃÉÏÎÉÒÏ×ÁÎÉÑ É ×ÅÎÔÉÌÑÃÉÑ
æÏÒÕÍ ÐÏ ÔÅÐÌÏÉÚÏÌÑÃÉÉ
æÏÒÕÍ ÓÔÒÏÉÔÅÌØÎÙÈ ÏÂßÑ×ÌÅÎÉÊ
æÏÒÕÍ ÐÒÏÅËÔÉÒÏ×ÝÉËÏ×
æÏÒÕÍ ÁÒÈÉÔÅËÔÕÒÁ É ÄÉÚÁÊÎ
÷ÓÅ ÓÔÒÏÉÔÅÌØÎÙÅ ÆÏÒÕÍÙ
ôÕÒÉÚÍ, ÏÔÄÙÈ, ÜËÓÔÒÉÍ
ôÕÒÉÚÍ, ÏÔÄÙÈ, ÜËÓÔÒÉÍ
óÐÏÒÔÉ×ÎÙÅ ÆÏÒÕÍÙ
ëÌÕÂ ÂÏÌÅÌØÝÉËÏ×
óÐÏÒÔÐÌÏÝÁÄËÁ
âÏÅ×ÙÅ ÉÓËÕÓÓÔ×Á
÷ÅÌÏÆÏÒÕÍÙ îÉÖÎÅÇÏ îÏ×ÇÏÒÏÄÁ
÷ÅÌÏÆÏÒÕÍ îÉÖÎÅÇÏ îÏ×ÇÏÒÏÄÁ
ðÕÔÅÛÅÓÔ×ÉÑ
îÉÖÅÇÏÒÏÄÓËÁÑ ÏÂÌÁÓÔØ
îÅÄ×ÉÖÉÍÏÓÔØ
îÅÄ×ÉÖÉÍÏÓÔØ
éÐÏÔÅËÁ
óÏ×ÍÅÓÔÎÁÑ ÁÒÅÎÄÁ ÖÉÌØÑ
úÅÍÅÌØÎÙÊ ÆÏÒÕÍ
ôóö
óÁÄÏ×ÏÄÞÅÓËÏÅ ÔÏ×ÁÒÉÝÅÓÔ×Ï
öÉÌÙÅ ÒÁÊÏÎÙ
á×ÔÏÚÁ×ÏÄÓËÉÊ ÒÁÊÏÎ
íÏÓËÏ×ÓËÉÊ ÒÁÊÏÎ
óÏÒÍÏ×ÓËÉÊ ÒÁÊÏÎ
íÅÝÅÒÓËÏÅ ÏÚÅÒÏ
÷ÓÅ ÆÏÒÕÍÙ ÒÁÊÏÎÏ×
æÏÒÕÍÙ ÄÏÍÏ×
ëÏÒÁÂÌÉ
îÏ×ÁÑ ëÕÚÎÅÞÉÈÁ
ïËÔÁ×Á öë (ÕÌ. çÌÅÂÁ õÓÐÅÎÓËÏÇÏ)
íÏÎÞÅÇÏÒÉÑ öë
áË×ÁÍÁÒÉÎ öë (ëÏÍÓÏÍÏÌØÓËÁÑ ÐÌ.)
óÏÒÍÏ×ÓËÁÑ óÔÏÒÏÎÁ öë
ëí áÎËÕÄÉÎÏ×ÓËÉÊ ÐÁÒË öë
ëÒÁÓÎÁÑ ðÏÌÑÎÁ öë (ëÁÚÁÎÓËÏÅ ÛÏÓÓÅ)
÷ÒÅÍÅÎÁ çÏÄÁ öë (ëÓÔÏ×ÓËÉÊ Ò-ÏÎ)
óÔÒÉÖÉ öë (âÏÇÏÒÏÄÓËÉÊ Ò-ÏÎ)
îÁ ðÏÂÅÄÎÏÊ öë (ðÏÂÅÄÎÁÑ ÕÌ., Õ ÄÏÍÁ 18)
ïËÓËÉÊ ÂÅÒÅÇ öë (Ð. îÏ×ÉÎËÉ)
ã×ÅÔÙ öë (ÕÌ. áËÁÄÅÍÉËÁ óÁÈÁÒÏ×Á)
äÅÒÅ×ÎÑ ëÒÕÔÁÑ ËÐ (ëÓÔÏ×ÓËÉÊ Ò-ÏÎ)
ïÐÁÌÉÈÁ ËÐ (ëÓÔÏ×ÓËÉÊ Ò-ÏÎ)
àÇ ÍËÒ. (àÖÎÙÊ ÂÕÌØ×ÁÒ)
çÁÇÁÒÉÎÓËÉÅ ×ÙÓÏÔÙ ÍËÒ.
âÕÒÎÁËÏ×ÓËÉÊ ÍËÒ.
âÅÌÙÊ ÇÏÒÏÄ ÍËÒ. (60-ÌÅÔ ïËÔÑÂÒÑ ÕÌ.)
úÅÎÉÔ öë (çÁÇÁÒÉÎÁ ÐÒ.)
óÅÄØÍÏÅ ÎÅÂÏ öë
÷ÓÅ ÆÏÒÕÍÙ ÄÏÍÏ×
þÁÓÔÎÙÅ ÆÏÒÕÍÙ
óÁÒÏ×ÓËÉÊ ëÌÕÂ ðÏËÕÐÁÔÅÌÅÊ
ðÏËÕÐËÉ ÎÁ ÓÁÊÔÅ iHerb
éÀÎØÓËÉÅ ÍÁÍÏÞËÉ
úÎÁËÏÍÓÔ×Á É ðÒÉÑÔÎÏÅ ïÂÝÅÎÉÅ
æÏÒÕÍ ÂÅÚÕÍÎÙÈ ÉÄÅÊ
îÏÞÎÏÊ ÆÏÒÕÍ
ëÏÒÏÌÅ×ÓÔ×Ï ËÒÉ×ÙÈ ÚÅÒËÁÌ
éÝÕ ×ÔÏÒÕÀ ÐÏÌÏ×ÉÎËÕ!
ìÀÔÉËÉ-Ã×ÅÔÏÞËÉ ëõðìñ-ðòïäáöá
ïÔÒÑÄ ÓÔÒÏÊÎÏÓÔÉ
ðÞÅÌÏ×ÏÄÓÔ×Ï
æÏÒÕÍ ÌÅÎÉ×ÙÈ
÷ÏÌÅÊÂÏÌØÎÙÊ ËÌÕÂ ÔÕÒÉÓÔÏ×
÷ÓÔÒÅÞÉ ÄÌÑ ÓÅËÓÁ
âÕÄÕ ÍÁÍÏÊ!
áÌËÏÇÏÌØÎÙÊ ÆÏÒÕÍ
ìÀÔÉËÉ-Ã×ÅÔÏÞËÉ
ëÏÔÏ×ÏÄÓÔ×Ï
æÏÒÕÍ ÓÅËÓÕÁÌØÎÏÇÏ ÏÐÙÔÁ
ó×ÏÂÏÄËÁ
ðÒÁÚÄÎÉÞÎÙÅ ÆÏÒÕÍÙ
ðÒÁÚÄÎÉÞÎÙÊ ÆÏÒÕÍ
æÏÒÕÍ ÍÏÄÅÒÁÔÏÒÏ×
îÏ×ÙÊ ÆÏÒÕÍ ÍÏÄÅÒÁÔÏÒÏ×
ïÔÚÙ×Ù É ÐÒÅÄÌÏÖÅÎÉÑ (ÔÅÈÐÏÄÄÅÒÖËÁ)

ðÏ ×ÁÛÅÍÕ ÚÁÐÒÏÓÕ ÎÉÞÅÇÏ ÎÅ ÎÁÊÄÅÎÏ.
ðÏÖÁÌÕÊÓÔÁ ÐÅÒÅÆÏÒÍÕÌÉÒÕÊÔÅ ÚÁÐÒÏÓ.

÷ ðÁ×ÌÏ×Ï. åÓÌÉ ÎÁÌÁÄÉÔØ ÔÁÍ ÌÏÇÉÓÔÉÞÅÓËÕÀ ÄÅÑÔÅÌØÎÏÓÔØ ÐÏ ÐÅÒÅÇÒÕÚËÅ Ó ÆÕÒ × ×ÁÇÏÎÙ. åÓÔØ ÎÁ ÜÔÏ ÓÐÒÏÓ? íÏÇÕ ×ÚÑÔØ × ÄÏÌÀ ÞÅÌÏ×ÅËÁ Ó ÖÉ×ÏÊ ËÌÉÅÎÔÓËÏÊ ÂÁÚÏÊ É ÏÐÙÔÏÍ 🙂

ÞÅÇÏ ÐÅÒÅÇÒÕÖÁÔØ ÔÏ? ÐÕÓÔÏÅ × ÐÏÒÏÖÎÅÅ?

êÏÇÕÒÔÙ ÈÏÍÑËÁÍ ÖÅ.)))) þÔÏ ÂÙ ÐÏÔÏÍ ÆÕÒÙ ÎÁ ÇÏÒÅ ÛÌÉÆÏ×ÁÌÉ. 🙂

ËÁË ×ÁÒÉÁÎÔ. É ÏÔÐÒÁ×ÌÑÔØ ÉÈ ×Ï ×ÌÁÄÉ×ÏÓÔÏË 🙂

ÊÏÇÕÒÔÙ ÆÕÒÁÍÉ ÌÀÂÑÔ ÅÚÄÉÔØ. äÁ É Danone ÓÏÂÒÁÌÓÑ ÉÚ òÏÓÓÉÉ ×ÏÓ×ÏÑÓÉ…

zabadai ÐÉÓÁÌ(Á)
äÁ É Danone ÓÏÂÒÁÌÓÑ ÉÚ òÏÓÓÉÉ ×ÏÓ×ÏÑÓÉ

ÅÝÅ ÏÄÉÎ ÞÉÔÁÔÅÌØ ÚÁÇÏÌÏ×ËÏ× ÏÔ òâë É ÃÅÎÚÏÒÁ

ñ ÐÏ ×ÅÓÔÉ FM ÒÅÐÏÒÔÁÖ ÓÌÕÛÁÌ. äÏÓÔÁÔÏÞÎÏ ÄÌÉÎÎÙÊ, É ËÁËÏÊ-ÔÏ ÜËÓÐÅÒÔ ÉÚ ÍÏÌÏÞÎÏÊ ÏÔÒÁÓÌÉ ÒÁÓÓËÁÚÙ×ÁÌ, ÞÔÏ ÄÁ ÐÏÞÅÍÕ.

äÁÎÏÎ ÖÉ×, ÐÒÏÓÔÏ ËÁËÉÍ-ÔÏ ÞÕÄÏÍ HR ÐÒÏÍÏÒÇÁÌÉ É ×ÚÑÌÉ ÎÁ ÒÁÂÏÔÕ ÒÕËÏ×ÏÄÉÔÅÌÅÍ ÐÏ×ÏÌÖÓËÏÇÏ ÒÅÇÉÏÎÁ ÏÄÎÏÇÏ ÒÙÖÅÇÏ 3.14ÄÏÒÁ, ËÏÔÏÒÙÊ × ÒÅËÏÒÄÎÙÅ ÓÒÏËÉ ÒÁÚ×ÁÌÉÌ ÓÌÁÖÅÎÎÕÀ ËÏÍÁÎÄÕ ÓÏÔÒÕÄÎÉËÏ×.

ÄÁ ÍÎÅ ÔÁË-ÔÏ ÐÏÆÉÇ, Ñ ÄÁÎÏÎ ÎÅ ÐÏËÕÐÁÀ.

éÍÅÔØ Ó×ÏÊ ÔÕÐÉË — ÏÞÅÎØ ÄÏÒÏÇÏÅ ÕÄÏ×ÏÌØÓÔ×ÉÅ. úÁ ÏÂÓÌÕÖÉ×ÁÎÉÅ ÔÅÈÎÉÞÅÓËÏÅ (ÐÕÔÅÊÃÙ, Ó×ÅÔÏÆÏÒÎÁÑ ÓÉÇÎÁÌÉÚÁÃÉÑ É óãâ) É ÐÒÏÞÅÅ ÐÌÁÔÉÔØ ÄÏÒÏÇÏ×ÁÔÏ ÂÕÄÅÔ. äÁ É ÎÅ ÏËÕÐÉÔÓÑ ÜÔÏ ÄÅÌÏ… ðÁ×ÌÏ×ÓËÏÅ ÎÁÐÒÁ×ÌÅÎÉÅ ×ÏÏÂÝÅ ÏÞÅÎØ ÒÅÄËÏÅ ÐÏ öä-ÇÒÕÚÏ×ÙÍ ÐÅÒÅ×ÏÚËÁÍ, Ñ ÄÁ×ÎÏ ÎÅ ÎÁÂÌÀÄÁÌ ÇÒÕÚÏ×ÙÅ ÓÏÓÔÁ×Ù ÎÁ ÐÁ×ÌÏ×ÓËÏÍ ÈÏÄÕ… ôÁÍ ÔÏÌØËÏ Ä×Å ÐÁÒÙ ÐÁÓÓÁÖÉÒÓËÉÈ ÐÏÅÚÄÏ× Ä×ÕÈ-ÔÒ£È×ÁÇÏÎÎÙÈ × ÄÅÎØ ÈÏÄÉÔ.
é ÉÚ-ÚÁ 5-7 ×ÁÇÏÎÏ× ÔÕÄÁ ×ÒÑÄ ÌÉ ÂÕÄÕÔ ÌÏËÏÍÏÔÉ× ÓÎÑÒÑÖÁÔØ.

×ÏÔ É ÍÙ Ó ÐÁÃÁÎÁÍÉ ÌÏÍÁÅÍ ÇÏÌÏ×Õ – ÁËÔÉ× ÜÔÏ ÉÌÉ ÖÒÕÝÉÊ ÐÁÓÉ×

ñ ÄÕÍÁÀ, ÞÔÏ ÐÏËÁ ÔÁÍ ËÁËÏÊ-ÔÏ ÉÎÏÓÔÒÁÎÎÙÊ ÚÁ×ÏÄ ÎÅ ÚÁÐÕÓÔÑÔ (Ë ÎÅÍÕ ×ÒÏÄÅ ËÁË ÓÏÂÉÒÁÌÉÓØ ×ÅÔËÕ ÖÄ ÄÅÌÁÔØ) É ÎÅ ÂÕÄÅÔ ÐÏÓÔÏÑÎÎÏÇÏ ÇÒÕÚ×ÏÇÏ ÖÄ-ÓÏÏÂÝÅÎÉÑ, Ô×ÏÑ ÉÄÅÑ ÎÅ ÏËÕÐÉÔÓÑ ÔÏÞÎÏ…

óÅÎ çÏÂÅÎ ÓÔÒÏÉÔÓÑ ×ÏÚÌÅ ÓÔÁÎÃÉÉ ÷ÏÒÓÍÁ.

îÕ ×ÏÔ Ñ ÐÒÏ ÜÔÏ É ÉÍÅÌ ××ÉÄÕ… óÌÙÛÁÌ, ÞÔÏ ÔÁÍ ÞÔÏ-ÔÏ ÉÎÏÓÔÒÁÎÎÏÅ ÂÕÄÕÔ ÓÔÒÏÉÔØ. é ÐÒÉÑÔÅÌØ-ÖÅÌÅÚÎÏÄÏÒÏÖÎÉË ÇÏ×ÏÒÉÌ, ÞÔÏ ×ÅÔËÕ ÏÔ ïËÓËÏÊ ÄÏ ðÁ×ÌÏ×Ï ÂÕÄÕÔ ÜÌÅËÔÒÉÆÉÃÉÒÏ×ÁÔØ.

òöä × ÐÏÓÌÅÄÎÅÅ ×ÒÅÍÑ ×ÓÅ ÂÏÌØÛÅ ÐÌÀÅÔ ÎÁ ÍÅÌËÉÈ ËÌÉÅÎÔÏ× ÐÅÒÅÏÒÉÅÎÔÉÒÕÅÔÓÑ ÎÁ ÒÁÂÏÔÕ Ó ËÒÕÐÎÙÍÉ ÇÒÕÚÏ×ÌÁÄÅÌØÃÁÍÉ… ÈÏÔØ É ÂÙÌÉ É ÚÁÑ×ÌÅÎÉÑ Ï ÎÅÏÂÈÏÄÉÍÏÓÔÉ ÚÁÂÒÁÔØ ÇÒÕÚÙ Ó Á×ÔÏÔÒÁÎÓÐÏÒÔÁ É ÂÏÌØÛÅ ÒÁÂÏÔÁÔØ Ó ÍÅÌËÉÍ-ÓÒÅÄÎÉÍ ÂÉÚÎÅÓÏÍ.
ÈÏÔÑÔ ÄÁÖÅ ÎÁÒÁÓÔÉÔØ ÏÂßÅÍÙ ÐÏÇÒÕÚËÉ × ÜÔÏÍ ÇÏÄÕ. ÈÏÔÑ ÌÉÞÎÏ ÄÌÑ ÍÅÎÑ ÚÁÇÁÄËÁ – ËÁË ÜÔÏ ÐÏÌÕÞÉÔÓÑ ÓÄÅÌÁÔØ, Ó ÕÞÅÔÏÍ ÐÏ×ÙÛÅÎÉÑ ÷óåè ÔÁÒÉÆÏ× É ÓÂÏÒÏ× (× ÔÏÍ ÞÉÓÌÅ ÓÔÁÎÃÉÏÎÎÙÈ) ÎÁ 10% Ó 01.01.2015, Á ×ÄÏÇÏÎËÕ Ó 29.01 ÅÝÅ ÐÌÀÓÉË 13,4% ÎÁ ×ÓÅ ÜËÓÐÏÒÔÎÙÅ ÇÒÕÚÙ.
ëÜÛÅÒ ÎÉÖÅ ËÏÒÏÔËÏ É ÔÏÞÎÏ ÎÁÐÉÓÁÌ.

ÎÁ ëÏÖÅ×ÅÎÎÏÅ ÄÁÖÅ 1 ×ÁÇÏÎ ÏÔÐÒÁ×ÌÑÌ. é × ðÁ×ÌÏ×Ï ÄÏÔÏÌËÁÀÔ. ôÏÌØËÏ ×ÁÇÏÎÁÍÉ ×ÏÚÑÔ ÌÉÂÏ ÔÏ, ÞÔÏ ×ÁÇÏÎÁÍÉ ×ÏÚÉÔØ ×ÙÇÏÄÎÅÅ (ÞÅÍ ÆÕÒÏÊ), ÌÉÂÏ ÔÏ, ÞÔÏ ÚÁ×ÏÄÙ ÏÔÇÒÕÖÁÀÔ ÔÏÌØËÏ ×ÁÇÏÎÁÍÉ. âÅÚ ËÒÕÐÎÏÇÏ ÐÒÏÉÚ×ÏÄÓÔ×Á ÔÕÐÉË × ðÁ×ÌÏ×Ï – ÏÂÙÞÎÁÑ ÇÌÕÈÁÑ ÄÙÒÁ. óÏÓÕÝÁÑ ÂÁÂÌÏ.
ìÏÇÉÓÔÉÞÅÓËÏÇÏ ÃÅÎÔÒÁ ÔÁÍ ÎÅ ÐÏÌÕÞÉÔÓÑ, ÉÂÏ ÏÔ îî ÄÁÌÅËÏÉ ÎÏÒÍÁÌØÎÏÊ ÄÏÒÏÇÉ ÎÅÔ, É ÐÕÔØ ÎÅ ÔÒÁÎÚÉÔÎÙÊ, ÔÕÐÉËÏ×ÙÊ.

ÁÇÁ.. ÔÁÍ × ÏÓÎÏ×ÎÏÍ ÏÄÎÉ ×ÏÅÎÎÙÅ ÒÁÚÇÒÕÖÁÀÔÓÑ)

ÔÁÍ ÔÏÌØËÏ ÅÓÌÉ ÚÁ×ÏÄ ÐÏÓÔÒÏÉÔØ ÐÏ ÐÒÏÉÚ×ÏÄÓÔ×Õ ÞÅÇÏ ÔÏ ÏÞÅÎØ ÎÅÏÂÈÏÄÉÍÏÇÏ ×ÓÅÊ ÓÔÒÁÎÅ É ÏÔÇÒÕÖÁÔØ ÐÒÏÄÕËÃÉÀ ÓÁÍÏÍÕ ×Ï ×ÓÅ ËÏÎÃÙ òÏÓÓÉÉ-ÍÁÔÕÛËÉ…
îÏ ×ÏÔ ÞÔÏ ÜÔÏ ÚÁ ÔÁËÁÑ ÐÒÏÄÕËÃÉÑ – Ñ ÎÅ ÚÎÁÀ, ÕÚÎÁÀ ÓÁÍÁ ÚÁ×ÏÄ ÐÏÓÔÒÏÀ…

ðÏÓÔÒÏÉÔØ ÚÁ×ÏÄ ÞÔÏÂÙ ÐÏÄÎÑÔØ ÒÅÎÔÁÂÅÌØÎÏÓÔØ ÕÂÙÔÏÞÎÏÇÏ ÔÕÐÉËÁ ÜÔÏ ÐÏ-ÎÁÛÅÍÕ))

ÄÁ ÎÅÔ ÐÒÏÓÔÏ…. Ñ Ï Ó×ÏÅÍ ÚÁ×ÏÄÉËÅ ÍÅÞÔÁÀ, Á Ö/Ä ÔÕÐÉË ÍÎÅ × ÐÏÍÏÝØ ÂÕÄÅÔ – ÜÔÏ ÍÅÞÔÙ, ÇÒ£ÚÙ, ÐÌÁÎÙ ÎÁ ÂÕÄÕÝÅÅ…

ÜÔÏ ÓÁÍÙÊ ÎÁÄÅÖÎÙÊ ÓÐÏÓÏÂ ÐÒÏÉÐÁÔØ ÄÅÎØÇÉ…
ÐÏ ÆÁËÔÕ ÖÄ ÄÏÒÏÖÅ É ÇÅÍÏÒÏÊÎÅÅ ÞÅÍ ÆÕÒÙ
ÌÅÓ ÐÒÏÄÁ×ÁÌ É ×ÁÇÏÎÁÍÉ É ÆÕÒÁÍÉ… ×ÏÏÂÝÅÍ ÖÄ ÉÄÅÔ × ÚÁÄÎÉÃÕ.

Casher ÐÉÓÁÌ(Á)
<br> ÐÏ ÆÁËÔÕ ÖÄ ÄÏÒÏÖÅ É ÇÅÍÏÒÏÊÎÅÅ ÞÅÍ ÆÕÒÙ <br>

ÄÏÒÏÖÅ?!
ÅÓÌÉ ÄÁ, ÔÏ ×ÏÐÒÏÓÏ× ÂÏÌØÛÅ ÎÅ ÉÍÅÀ.

Ô.Ë., Ñ , ÓËÁÖÅÍ ÔÁË, ÎÅÍÎÏÇÏ ÚÁÎÉÍÁÀÓØ É ÖÄ É Á×ÔÏ, ÔÏ , ÐÏ ÍÎÅ, – ÎÅ ÔÏ ÜÔÏ ×ÓÅ.
× ÎÎ – ÏÞÅÎØ ÍÎÏÇÏ ËÏÎÔÏÒ, ËÏÔÏÒÙÅ ÜÔÏ ÏÂÅÓÐÅÞÉ×ÁÀÔ.
ÚÁÞÅÍ ÅÈÁÔØ × ÐÁ×ÌÏ×Ï ÔÏ ÔÏÇÄÁ?

óÐÒÏÓÉ Õ éÌØÉ (Agent of Liberty). õ ÎÅÇÏ ËÁË ÒÁÚ ÞÔÏ-ÔÏ ÐÏÄÏÂÎÏÅ ÅÓÔØ(ÉÌÉ ÂÙÌÏ).

ÇÏÓÐ.ñËÕÎÉÎ ÇÏ×ÏÒÉÔ, ÞÔÏ öä ÕÂÙÔÏÞÎÏ…)))

–>

×ÏÔ É Ñ ÐÒÉÍÅÒÎÏ ÔÁËÖÅ.. ËÏÇÄÁ ÏÎ ÜÔÏ ÚÁÑ×ÌÑÅÔ)

íÉÛËÁ ÐÒÏÓÒ@Ì ÛÉÎÏÍÏÎÔÁÖËÕ É ÔÅÐÅÒØ ÚÁ ÔÕÐÉËÉ ×ÚÑÌÓÑ ÇÏÒÅ ÂÉÚÎÅÓÍÜÎ ))

ÐÏÞÅÍÕ ÇÏÒÅ-ÔÏ? ÕÖÅ ÏÄÎÏ ÔÏ, ÞÔÏ ÏÎ ÎÅ ÐÏÍÉÒÁÅÔ Ó ÇÏÌÏÄÕ ÚÁÓÔÁ×ÌÑÅÔ ÐÏÄÕÍÁÔØ, ÞÔÏ Õ ÎÅÇÏ ÅÓÔØ ÚÁÒÁÂÏÔÏË

ðô ÒÏÚÂÁÎÉÌÉ É úÁÐÑÔÁÑ ÐÒÏÑ×ÉÌÁÓØ… ÇÏ×ÏÒÀ ÖÅ, ÞÔÏ ÜÔÏ ÂÁÒÎÁÕÌØÓËÉÊ ÂÏÔ

÷ ðÁ×ÌÏ×Ï ÖÅ Á×ÔÏÂÕÓÎÙÊ ÚÁ×ÏÄ É ÒÁÎØÛÅ ÔÁÍ ÐÁÚÉËÉ ÐÁÞËÁÍÉ ÏÔÐÒÁ×ÌÑÌÉ ÐÏ ÖÄ. óÞÁÓ – ÎÅ ÚÎÁÀ, ÎÏ ÚÁ×ÏÄ ×ÒÏÄÅ ÒÁÂÏÔÁÌ. îÁÄÏ ÎÁ ðáú ×ÙÈÏÄÉÔØ Ó ËÏÎËÒÅÔÉËÏÊ – ÔÕÄÁ ÚÁÐÞÁÓÔÉ, ÏÔÔÕÄÁ – Á×ÔÏÂÕÓÙ

ðÏ ×ÁÛÅÍÕ ÚÁÐÒÏÓÕ ÎÉÞÅÇÏ ÎÅ ÎÁÊÄÅÎÏ.
ðÏÖÁÌÕÊÓÔÁ ÐÅÒÅÆÏÒÍÕÌÉÒÕÊÔÅ ÚÁÐÒÏÓ.

æÏÒÕÍ
ôÅÍÁ (á×ÔÏÒ)
ðÏÓÌÅÄÎÉÊ ÏÔ×ÅÔ
ïÔ×ÅÔÏ×

åÓÌÉ ×Ù ÓÌÙÛÁÌÉ äÍÉÔÒÉÑ âÙËÏ×Á ÐÏ ÒÁÄÉÏ, ÞÉÔÁÌÉ ÅÇÏ ËÏÌÏÎËÉ, ËÎÉÇÉ, ÓÔÁÔØÉ, ÐÒÉÈÏÄÉÌÉ ÎÁ ÌÅËÃÉÉ – ×Ù ÎÅ ÚÎÁÅÔÅ ÅÇÏ. ïÎ – ÐÏÜÔ……

Источник

Как известно, основа рыночной экономики – частная собственность на средства производства. Одним из таких средств производства является железнодорожный тупик (пути необщего пользования – по законодательству), который нужен для того, чтобы в него загонять вагоны и разгружать либо загружать их. Пути общего пользования пока еще находятся в собственности ОАО «РЖД», а вот тупики уже умудрились распродать так, что они заимели своих частных собственников. Все в согласии с концепцией реформы железнодорожного транспорта, призванной обеспечить развитие инфраструктуры и, конечно же, как результат, бурный рост экономических показателей за счет роста перевозок.

В рамках осуществления этой самой рыночной реформы, тупики заимели даже не по одному, а по несколько частных собственников. И это логично (с точки зрения рыночной экономики, конечно) – ведь может частному собственнику принадлежать квартира в доме, не обязательно он должен владеть всем домом! Так и с тупиками: например, есть тупик протяженностью 1000 м. Первой сотней метров владеет один хозяин, второй сотней метров – другой, потом третий имеет в частной собственности аж 300 м… Это не шутка – я лично вчера рассматривал приобретение для нужд своей организации одного тупика. Если мы его приобретем, мы будем… 5-м собственником!

Количество тупиков – ограничено, строить новый для себя лично – долго, да и экономически нецелесообразно. Тем не менее, тупик нам нужен – будем разгружать вагоны. Можно, конечно, взять в аренду, но это опасно: мало ли как себя поведет арендодатель. Таким образом, купить нам его придется.

Получается довольно забавная штука.
Если мы приобретем кусочек тупика в самом его конце, нам придется платить каждому из четырех собственников, через собственность которых проедут наши вагоны. Если приобретем вначале – сможем брать плату с последующих. Попасть на наш тупик, где уже 3 собственника, можно только через путь необщего пользования, принадлежащий одному гражданину. Через этот же путь попадают еще на несколько тупиков, принадлежащих другим собственникам. Этот гражданин зарегистрировал себя в качестве индивидуального предпринимателя и живет только тем, что собирает со всех собственников, чья собственность находится дальше его, плату. Женщина в начале нашей ветки тоже имеет «свой верный гран-кусок хлеба» с тех, кто после нее. Мы таки приобретаем кусок в самом конце тупика, поэтому нам платить всем 4-м собственникам.

Мы, конечно, заплатим. Но потом включим эти деньги, которые явились чьей-то прибылью, себе в затраты. Значит, наша конечная продукция будет стоить дороже, чем она могла бы стоить, если бы рельсы принадлежали одному собственнику – РЖД. Заплатит за это конечный потребитель нашей продукции, в принципе – это неопределенный круг населения нашей страны, т.е., попросту – народ. Вы спрашиваете, почему у нас все так дорого? Отвечаем: дорого из-за частной собственности. Такова рыночная экономика, так она развивается. Весь смысл ее развития в том, чтобы население, народ, «отстегивал» отдельным личностям-частным предпринимателям. И чем «богаче», чем развитей эта рыночная экономика – тем больше придется отстегивать.

Насколько подобная схема совершенна – судить вам. Что будет, если тот частный предприниматель в начале тупика начнет чинить препятствия последующим собственникам – думаю, понятно.

Рыночная экономика неэффективна в принципе. Все ее достоинство в том, что можно стать частным предпринимателем, приватизировать тупик и получать деньги за его использование, ничего не делая. Предлагаю трезво оценить свои шансы на то, чтобы заиметь себе тупичок и подумать – нужна ли такая экономика большинству населения, за счет которого меньшинство с тупиками собирается существовать.

UPD. Кстати, заодно прекрасный практический пример того, как работает сегодня госэлитаризм: Если я, как представитель компании, заинтересованной в использовании тупика, договорюсь с каждым из собственников, что из выплачиваемой ему суммы, он будет возвращать мне какую-нибудь часть – я “заработаю” на этом тупике больше любого из них. Вот и считайте что выгодно – быть “производителем” (в данном случае – собственником средства производства) или чиновником! ;))))

Источник

Бизнес план для железнодорожного тупика

Сколько у вас было попыток открыть свое дело?