Бизнес план для вязального ателье

Вязаная одежда долгие годы считалась непрезентабельной и слишком простой, подходящей лишь для дома или занятий спортом в холодный период года. Сегодня ситуация иная: вязаный трикотаж стал участником коллекций множества модных домов и вошел в повседневный гардероб даже обеспеченных людей. Но если раньше в таких вещах ценилась лишь практичность, сегодня важен и их дизайн.

Производство трикотажной одежды – перспективный бизнес

Предприятие имеет все предпосылки стать успешным из-за:

• увеличения в последнее время спроса на вязаные вещи;
• работы для широкой целевой аудитории;
• доступных цен на одежду при ее высоком качестве.

Описание проекта, перечень услуг трикотажного ателье

Компания специализируется на выпуске вязаной одежды оригинального дизайна: свитеров, кардиганов, пальто, топов, шарфов и другой продукции. Распространенные модели будут выпускаться массово, предусмотрена возможность изготовления некоторых моделей по индивидуальным заказам по более высокой цене.

Реализовывать продукцию планируется в розницу с помощью собственного интернет-магазина и мелким оптом в местные торговые предприятия. С производителями пряжи и фурнитуры будут подписаны контракты на оптовые поставки сырья.

Анализ рынка и отрасли

Перед запуском бизнеса следует всестороннее изучить возможности конкурентов, определить их слабые и сильные стороны, проанализировать выпускаемую ими продукцию. Так можно получить полное представление об ассортименте имеющихся на рынке товаров и впоследствии создать уникальную промышленно-маркетинговую стратегию, выгодно отличающуюся от конкурирующих предложений.

Организация бизнеса по этапам

Регистрация

Организационно-правовым форматом ведения бизнеса станет ИП или ООО. Второй вариант предпочтительнее, если предприятие создают несколько партнеров, а также если в перспективах – выход на всероссийский рынок и сотрудничество с юридическими лицами. Из всех форм налогообложения целесообразно выбрать упрощенную.

Подходящий код по ОКВЭД – 14.3, регламентирующий изготовление вязаных и трикотажных изделий. Можно детализировать его, указав код 14.39 – его присваивают производству, выпускающему изделия, форма которых задается прямо в процессе изготовления. Это разнообразные джемперы, жакеты (кардиганы), свитера, пуловеры, жилеты и другое.

Перед началом работы следует заручиться разрешительными заключениями от пожарного надзора и санэпидстанции. Эти инстанции будут проверять впоследствии производство ежегодно, как и инспекция по охране труда. Потому все обустроить и наладить правильно лучше с самого начала.

Также потребуется заключение договоров с местными коммунальными организациями.

Помещение под цех

Под цех следует арендовать помещение площадью от 70 кв. м, из которых 40–45 кв. м будет отведено для вязального подразделения, 10 кв. м – для швейных процессов. На остальном пространстве разместятся офис, склад, подсобные помещения, место отдыха персонала, санузел.

Цех должен иметь электро- и водоснабжение, освещение, вентиляцию.

Оборудование

При выборе оборудования следует отдавать предпочтение универсальным моделям – вязальным машинам V класса – это позволит в будущем легко менять ассортимент выпускаемых изделий. Часть вязальных машин должны быть электронными – для возможности работы с точными выкройками, автоматического вывязывания узоров после их предварительной разработки на компьютере.

Бизнес-план трикотажного производства предусматривает покупку:

• вязальных машин в количестве 5 штук;
• кеттельной машины;
• дополнительных кареток и других устройств – для вязания ажура, жаккарда, норвежских, фанговых и других особых узоров;
• моталок для нитей в количестве 2 штук;
• электрических швейных машин в количестве 2 штук.

Из прочего инвентаря понадобится 1–2 оверлока, гладильный стол, утюги и/или парогенераторы. Для административно-технологического подразделения нужна некоторая офисная мебель, персональный компьютер. Вязальные и другие машины будут размещаться на специальных столах. Для складской зоны следует приобрести стеллажи.

Также понадобится специализированное ПО – с его помощью можно отслеживать процесс вязания в соответствии с выкройкой и создавать вещи со сложной конструкцией.

Формирование ассортимента изделий из трикотажа

На начальных этапах своей деятельности производство должно быть ориентировано на выпуск простых вещей – чем сложнее модель, тем более дорогостоящего оборудования она требует. До 70% ассортимента составляют женские и детские модели, 25% – мужские, 5% – изделия формата «унисекс». Перечень продукции содержит:

• свитер детский обычный – на 1–3 года, 4–6 лет, 7–10 лет, 11–14 лет;
• свитер мужской – обычный и удлиненный, в 2 размерах;
• свитер женский – обычный и удлиненный, в 3 размерах;
• кардиган женский, в 2 размерах;
• топ женский, в 3 размерах;
• шарф – мужской, женский, детский, унисекс;
• снуд (круговой шарф) – мужской, женский, детский;
• шапка – мужская, женская, детская, унисекс.

Среди изделий, изготавливаемых под заказ, – женские и детские пальто и платья, а также любые из выше перечисленных моделей, выполненные в особом цветовом решении или по индивидуальным меркам.

Вязаная одежда – товар с выраженной сезонностью. Наибольшим спросом она пользуется с октября по апрель, и именно в это время предприятием будет выпускаться «теплый» ассортимент – шапки, шарфы, снуды, свитера. В остальной период производство частично переориентируется на легкий весенне-летний ассортиментный ряд (кардиганы, топы), а в бизнес-плане предусмотрено снижение на 30% плана по ежемесячной выручке.

Набор персонала

Руководителем предприятия первое время будет сам инициатор бизнеса. Также в его обязанности войдет управление продажами продукции. Штат компании включает 2 швеи и 5 вязальщиц. Также потребуется дессинатор – программист вязального оборудования. Техобслуживание машин будут выполнять приходящие специалисты – механики-наладчики. Бухгалтерию и налоговый учет также стоит передать на аутсорсинг. Вопросами охраны цеха займется местное ЧОП.

Поиск каналов сбыта трикотажных изделий

Продажа одежды будет осуществляться мелкооптовыми партиями в местные розничные магазины одежды, торговля в розницу и под заказ – через свой интернет-магазин. Продукцию имеет смысл рекламировать на профильных страницах в соцсетях, на специализированных ярмарках.

Финансовые показатели проекта

В стартовые вложения включены (в тысячах рублей):

• регистрация бизнеса – 10;
• подготовка помещения цеха и арендная плата за этот период – 150;
• закупка оборудования – 800;
• стартовая рекламная кампания – 50;
• создание интернет-магазина – 70;
• приобретение профильного программного обеспечения – 25;
• первоначальная закупка сырья – 300;
• резерв на непредвиденные расходы – 20.

Итого: 1,425 млн рублей.

Ежемесячно предприятие будет требовать (в тысячах рублей):

• аренда помещения – 10;
• зарплата персонала – 200;
• коммунальные платежи – 20;
• приобретение сырья – 200;
• поддерживающая рекламная кампания и содержание интернет-магазина – 50;
• разнообразные административные отчисления, включая оплату услуг ЧОП и хостинг для сайта, – 30;
• резерв – 10.

Итого: 520 тыс. рублей.

Плановый месячный оборот цеха в период с октября по апрель – 925 тыс. руб., в оставшиеся месяцы года – 650 тыс. руб. Рентабельность предприятия в период активных продаж – 44%, в остальное время – 20%.

Производственный процесс целесообразно начинать летом, не позднее середины августа, чтобы успеть изготовить достаточный запас «теплой» продукции. Достижение точки безубыточности ожидается уже через полгода после старта работы.

Производство трикотажной одежды – доходный бизнес, срок окупаемости которого наступает достаточно быстро. Это объясняется широким потребительским спросом на вязаные вещи.

Купить готовый бизнес план

Получены следующие результаты:

На этапе проектирования мной составлена таблица прогноза движения денежных средств на год по месяцам. Анализ показал, что для успешной реализации проекта мне необходим стартовый капитал в 10.000 руб. На основании табличных данных получается, что прибыль к концу года составит 17.462 руб.

Досье компании

Ч. П. «Эдельвейс»

Регистрационные документы и лицензия

Руководство компании

Акционеры компании

Цели и задачи компании

Компания ЧП «Эдельвейс» создана с целью получения прибыли. Это удовлетворение потребности клиентов, как в летнее, так и в зимнее время в основном. Наша задача состоит в том, чтобы расширить объём продаж на Тульском рынке.

3.Основные фонды.

Из основных фондов мне понадобится:

• арендовать торговую палатку в районе Центрального рынка (есть договоренность);

• закупить две высококачественные вязальные машины Brother Их стоимость составляет 4.050 руб. (2.100 и 1.950 руб.). Эти машины я приобрету в специализированном магазине в Москве.

В первый год работы, я думаю, склады мне не потребуются, так как для моего товара не нужно больших площадей для хране – ния. На первое время складом готовой продукции будет моя квартира, где также будет проходить основой производственный процесс (установлены вязальные машины и к определенному времени будет собираться персонал).

Производственная деятельность

•  Технология производства товара и подготовка к его продаже.

Мой товар – это изделия из различных видов пряжи, связанные как вручную, так и на машинах с широким объемом вязальных операций.

Технологию вязки товара (свитеров, платьев, детских вещей и т. д.) я буду черпать из журналов мод по вязанию, следуя последним веяниям и нововведениям современной моды.

Всегда в мире ценились товары ручной работы, но в целях увеличения выпуска своего товара, я готов комбинировать ручную и машинную вязку. Новые технологии вязки, комбинации различных рисунков и цветовую гамму, модные в определенный промежуток времени, я буду получать напрямую от своего родственника, живущего в Ирландии и непосредственно работающего в этой области бизнеса.

Данный вид деятельности лицензирования не требует.

•  Расположение предприятия.

Для продажи своего товара на первом этапе я намерен снять в аренду торговую палатку в районе Центрального рынка. Это обеспечит мне доступ и близость к потребителю, так как в районе рынка развитая инфраструктура. Арендовать это помещение я буду у своего хорошего знакомого, что, я думаю, обеспечит мне невысокую арендную плату, а это на первых порах очень важно, а также не потребует от меня дополнительных затрат на строительство и ремонтные работы.

•  Сырье и вспомогательные материалы.

Основным сырьем для производства моего товара является 100% шерсть, преимущественно из Англии, Шотландии, Ирландии, снискавшая себе огромную популярность во всем мире.

Основными поставщиками будут оптовые склады в Москве и области, но для выпуска элитных товаров я надеюсь на получение сырья напрямую из Ирландии от моего родственника (все затраты, как мы договорились, оплатит он). Встав на ноги в своем бизнесе потверже, я надеюсь на более тесное сотрудничество с ним.

Цены на мои изделия будут зависеть от структуры пряжи (толщины и состава нити)

Себестоимость свитера из шерсти на взрослого человека со – ставит: 11 руб. х 12 мотков пряжи =132 руб.+ работа, цены на которую мы установим всем коллективом, исходя из затрат на производство в целом.

Периодичность поставок сырья будет зависеть от раскупаемости товара (в перспективе закупка будет производиться при – мерно один раз в месяц).

Сторонние организации, оказывающие мне услуги – это оптовые организации, торгующие пряжей. С ними, имея стартовый капитал, я буду расплачиваться наличными.

Хозинвентарь:

5. Персонал.

Работать будут 6 человек. Все они члены моей семьи. Это я, который буду руководителем, помимо этого заниматься закупкой сырья, рекламой товара, контролем его реализации. Имея опыт, который я получил после окончания курсов дизайнеров, буду курировать дизайн своих товаров. Еще будут работать моя мать, ее сестра, мой отец, который имеет собственный автомобиль «Волга», его двоюродная сестра и моя бабушка.

Обучение данного персонала не требуется, так как моя мать, живя с отцом в долгосрочной командировке в Алжире, училась на специальных курсах, а затем работала во французском салоне вязания (Алжир – бывшая колония Франции и там велико влияние передовой французской моды). Вернувшись домой мать передала навыки моей тете и двоюродной сестре отца. Следовательно, рабочей силы нам хватит, и искать ее на стороне мне в первое время не понадобится. Подкупает и семейный характер моего бизнеса – единство, взаимопонимание.

В будущем я планирую расширить мой бизнес. Тогда обучение рабочего персонала будет происходить в процессе работы, естественно, за счет нашей фирмы, но без отрыва от производства.

Распорядок рабочего дня. Начало работы в 9 ч. 00 мин.. Окончание работы в 17 ч. 00 мин. Обеденный перерыв с 13 ч. 00 мин. до 13ч. 30 мин. Но семейный бизнес хорош тем, что каждый из сотрудников может закончить работу дома или поработать сверхурочно, что, я полагаю, не потребует на первом этапе дополнительной оплаты.

Заработную плату как водителю отцу пока платить не надо, поэтому расходы на автотранспорт составят только стоимость ГСМ и в перспективе ремонт.

Транспортные расходы составят одну поездку в Москву в месяц + 10 % на обслуживание автомобиля.

( 40 литров х 1 руб. 80 коп.)+ 10 % = 80 руб. в месяц

Формы оплаты труда будут зависеть от покупаемости товара, то есть от его продажи. На первом этапе, в целях поднятия престижа фирмы и повышения объема производства, можно уменьшить заработную плату до минимума – 200 руб. в месяц, а продавцу товара – 500 руб. в месяц.

Заработная плата за месяц:

(5 х 200 руб.)+ 500 руб. = 1.500 руб.

В управлении своей фирмой я выбираю «японскую модель управления» – использование неформальных отношений между руководителями и подчиненными, атмосфера семьи в коллективе, субординация по возрасту, долгосрочный найм на работу.

Расчет финансовых платежей

В ФОМС

27.729 руб. х 3, 6 % = 332 руб.

В ПФ

27.729 руб. х 20, 6 % = 1.904 руб.

Отчисления с заработной платы

16.500 руб. х (28 %+ 3,6 %) /12 месяцев = 465 руб.

Расчет рентабельности:

(27.729 руб. / 4.687 руб.) х 10 = 591

11 рублей ( 117 м.) – 1 моток шерсти 11 рублей х 12 мотков =132 рубля – себестоимость одного свитера+ 368 рублей работа = 500 рублей продажная цена

21 рубль ( 660 м.) – 1 моток хлопка 21 рубль х 2 мотка = 44 – себестоимость одной рубашки (футболки)+ 46 рублей работа = 90 рублей продажная цена

Прочие расходы составили 3 % от всех затрат = 726 рублей