Бизнес план для венчурных фирм

Бизнес план для венчурных фирм thumbnail

Венчурная компания — организация (предприятие, фирма), основными товарами которой являются различного рода нововведения (инновации). Венчурные компании разрабатывают нечто уникальное в сфере технологий, маркетинга, продуктов и так далее. Они занимаются созданием новых идей, их апробацией, а далее — передачей непосредственно в производство. После завершения своих функций венчурная фирма может быть закрыта.

венчурная компания суть открытия
Наибольшую популярность венчурные компании получили в США, где уже к середине 80-х годов действующим фирмам удалось заработать капитал в размере до 15 миллиардов долларов. Что касается России, то здесь практика создания таких фирм еще на этапе становления. Первые структуры стали появляться только в 1999 году. Именно тогда была проведена большая выставка венчурных проектов, многими из которых заинтересовались потенциальные инвесторы.

Как организовать венчурный бизнес?

Открытие венчурной компании — это рисковый вид бизнеса, который не гарантирует прибыли с первых же дней работы. Статистика такова, что почти 2/3 представленных проектов (даже в случае их гениальности) не дают ожидаемого дохода. С другой стороны, если хотя бы 10-20% идей принесут успех, то можно рассчитывать не только на покрытие убытков, но и на шикарное существование.

структура венчурной компании
При открытии венчурной компании нужно ориентироваться на закон об АО, а также ГК РФ (статья 103). При этом на практике лучший вариант для венчурного фонда — это регистрация ЗАО, ведь именно с такой формой можно распределить капитал между членами сообщества. В свою очередь, держатели акций будут обладать определенными привилегиями перед остальными участниками ЗАО. Если же есть желание инвестировать свои средства, то оптимальный вариант — регистрация ОАО.

Как работает венчурная компания?

В процессе инвестиционной деятельности формируется проект, в котором принимает участие четыре стороны — управляющая компания, группа инвесторов, венчурный фонд и компания, выступающая в качестве объекта финансирования.

Почти треть всей работы фонда занимает поиск качественного предложения. Как только объект для инвестиций найден, оформляется информационный меморандум предъявляемый группе инвесторов. Получив необходимую информацию, венчурная компания формирует инвестиционное предложение и направляет его клиенту. Как только все документы утверждены, начинается работа над реализацией проекта.

Далее алгоритм действий выглядит следующим образом:

— проводится ревизия предприятия, по результатам которой могут быть проведены корректировки в объем инвестиций. Также на этом этапе возможно внесение предложений по реорганизации компании. В период проверки уделяется внимание всем направлениям — маркетинговому, технологическому, юридическому и экономическому аудиту;

— инвестируются необходимые средства. При этом венчурная компания осуществляет выкуп до 51% ценных бумаг предприятия, в которое вкладываются деньги. Это обычное дело, ведь инвестор должен контролировать объект инвестиций и держать в руках «нити» его правления;

— как только деньги поступили на счет, венчурная компания и объект инвестиций находятся в постоянном взаимодействии до момента завершения сделки. Выход из сотрудничества может происходить по-разному. К примеру, это может быть вывод ценных бумаг на фондовый рынок или реализация всех активов стратегическому инвестору.

 принцип действия венчурной компании

Стоит также отметить, что сами венчурные фонды бывают двух основных видов:

1. Ограниченное партнерство («Limited partnership»). Данная форма существования представляет собой командное товарищество с ограниченной ответственностью. Здесь товарищи могут иметь полную или частичную (ограниченную) ответственность.

2. Открытая корпоративная структура («Evergreen»). Когда инвесторы входят в фирму, им выдаются акции (определенная доля компании). В дальнейшем средства накапливаются в постоянном режиме, благодаря притоку инвесторов, готовых вложить свои средства в фирму.

Как зарегистрировать венчурную компанию в РФ?

Как упоминалось, лучший вариант для такого бизнеса — регистрация ЗАО. В этом случае при организации закон выдвигает следующие требования:

1. У вновь организованного ЗАО должен быть свой учредитель. Его роль может выполнять как предприниматель (юридическое лицо), так и обычный гражданин (физическое лицо). Кроме этого, в качестве учредителя могут выступать нерезиденты. Исключения — военнослужащие и государственные чиновники.

2. Количество акционеров — не более 50 человек. Между ними и распределяется уставной капитал компании.

3. Лимит уставного капитала (минимальный размер) — 10 тысяч рублей. В качестве оплаты могу использоваться как наличность, так и движимое (недвижимое) имущество держателя акций. Порядок выплаты долей формируется в соглашении о создании АО.

4. Написание устава АО, являющегося учредительным документом организации. Что касается договора о создании АО, то он начинает действовать с момента заключения соглашения и до момента регистрации общества.

5. Круглая печать, а также название вновь образованного АО на русском языке. Обязательное условие — указание местоположения.

6. Счет в банке, который открыт на территории или вне территории РФ.

Если не вносить уставной капитал, регистрация ЗАО в юридических компаниях может обойтись в сумму около 10 тысяч рублей.

Как проходит процесс создания венчурной компании?

После регистрации можно переходить к составлению одного из наиболее важных документов фонда — Инвестиционного меморандума. Эта бумага, по сути — вспомогательный документ инвестора, устанавливающего ориентиры, цели и задачи компании.

последовательность создания фонда

Инвестиционный меморандум содержит в себе следующие разделы:

— бизнес-модель структуры;
— стратегию деятельности;
— организацию и юрисдикцию;
— топ-менеджмент фонда;
— структуру управления компанией;
— критерии отбора инвестиционных проектов.

С помощью меморандума инвестор может получить исчерпывающую информацию о сферах и характере инвестирования. Кроме этого, именно на базе меморандумов принимается решение о работе с тем или иным фондом.
Организация венчурной компании формируется посредством голосования, в котором принимают участие участники АО. Так, по ФЗ «Об акционерных обществах» выбор соучредителей и пайщиков осуществляется через голосование на собрании директоров. Последний, к слову, является исполнительным органом вновь созданной структуры.

В дальнейшем топ-менеджеры и инвесторы венчурных фондов создают инвестиционный комитет. Данный орган имеет ключевое значение при выборе направления развития предприятия. Все остальные должности могут распределяться посредством голосования на совете директоров.

Еще один элемент иерархии — управляющие органы. На практике их формирование осуществляется из наемных работников. Управление деятельностью всего фонда поручается одному управляющему. Он же, по сути, выполняет работу менеджера.

Одновременно с этим совет директоров путем того же голосования принимает генерального партнера. Задача последнего — контроль работы управляющего или непосредственно ответственность за процесс управления фондом. Генеральный партнер не должен вкладывать деньги в венчурные фонды или же инвестировать акции. То есть ему запрещено выступать в роли инвестора в венчурной компании.

В ряде случаев могут понадобиться дополнительные специалисты, которые будут необходимы на этапе сбора средств для фонда. Кроме этого, нужны фонду и руководители, имеющие опыт финансового управления капиталом.

Но и это еще не все. Венчурная компания нуждается в своих менеджерах, аудитах и консультантах. Вся группа сотрудников работает непосредственно над проектом и готовит его к дальнейшему вложению капитала.

В венчурной компании есть еще один негласный орган власти — консультативный совет. В России такие формирования создаются редко, а вот за рубежом подобное явление — обычное дело. Формируется такой совет из наиболее влиятельных людей, являющихся членами общества — политиков, юристов и так далее.

Как выбрать офис?

Венчурная компания работает в сфере инвестирования, где «львиную» долю деятельности занимают переговоры. Вот почему так важно организовать качественный офис, имеющий представительский класс. Одно из главных помещений в офисе — конференц-зал, в котором будут проводиться все заседания потенциальных инвесторов и членов совета директоров.

Оптимальный вариант — найти помещение в одном из бизнес-центров города, что позволит существенно сэкономить средства на аренду и переоборудование помещения. Но здесь, конечно, многое зависит от площади помещения, его обустройства (наличия мебели, оргтехники, специального оборудования) и прочих факторов.

офис венчурной компании
При выборе офиса необходимо учесть, что весь штат сотрудников должен быть с комфортом размещен за своими рабочими столами. Общее число работников — около 20 человек. Сюда можно отнести генерального партнера, доверенного менеджера, юриста, секретарей, консультантов, аудитов, бухгалтеров и прочих специалистов. При этом бухгалтеру, юристу и руководящему персоналу нужны свои кабинеты. Что касается аудитов и консультантов, то их можно расположить по разным сторонам в одном помещении.

Чтобы решить все задачи по размещению персонала и получить в распоряжение все необходимые помещения, минимальная площадь офиса должна быть около 300 квадратных метров. С учетом стоимости «квадрата» площади (1200-1500 рублей) месячные затраты выльются в сумму от 360 тысяч рублей.

Первоначальные затраты и прибыль венчурной компании

Размер капитала стандартного венчурного фонда — от пяти миллионов рублей. При этом каждый член АО должен инвестировать в общий «казну» около 700-800 тысяч долларов. В дальнейшем каждый пайщик отвечает только ту сумму, которую он инвестировал в фонд компании.

Период деятельности венчурных фондов, как правило, не превышает десяти лет. Что касается проекта, то он может «прожить» намного меньше — до 6-8 лет. Практика показала, что этого периода достаточно не только для полной окупаемости инвестиций, но и для получения дохода. Минимальный объект инвестиций в средний проект составляет около 3-5 миллионов долларов. Но эта сумма может меняться в большую или меньшую сторону, в зависимости от размаха бизнеса.

Деятельность венчурного фонда не бесплатна. Здесь предусмотрена базовая ставка в размере 8-10 процентов в год, а также различные выплаты за повышение плановой прибыли фонда. Премии, как правило, укладываются в сумму 20-25% от повышения запланированной доходности.

Итоги

Открытие венчурной компании — это бизнес, подразумевающий высокий уровень риска и необходимость крупных вложений. Если же выбранный проект будет успешным, то затраты окупаются в течение нескольких лет. Важный вопрос — выбор правильного направления деятельности и качественного проекта. По статистике наиболее востребован сегодня потребительский сектор. После него — промышленное оборудование, далее — компьютеры и коммуникации.

 венчурные инвестиции

Если же нет средств на открытие такого бизнеса или отсутствует желание рисковать, можно выбрать более перспективное направление — заняться инвестированием вместе с United Traders. В данной компании можно обучиться всем азам работы на бирже, начать зарабатывать без особого риска для своего кошелька и больших первоначальных затрат.

Источник

Венчурный бизнес – одна из рискованных, но наиболее прибыльных моделей бизнеса как в России, так и за рубежом. Он, с одной стороны, может в десятки раз приумножить денежные вложения, с другой стороны, согласно статистике, только один из десяти стартапов оказываются прибыльным.

Определение венчурного бизнеса

Понятие «венчурный бизнес» появилось в русскоязычной среде благодаря переводу с английского языка слова «venture» и подразумевает собой рискованное начинание в сфере инновационного бизнеса. Часто эту модель бизнеса так и называют венчур, особенно в инвесторском обиходе. Данный тип бизнеса базируется на научно-технологических достижениях и тщательных маркетинговых исследованиях. Сам венчур имеет истоки основания за рубежом, а в роли формы инвестирования на российской бизнес-арене начал развитие сравнительно недавно. В основном, венчурный бизнес трансформирует зачаточную инновационную идею в полноценный бизнес, проведя ее через ряд маркетинговых, финансовых и научно-технических тестов.

Организация венчурного бизнеса дает команде стартапа и инвесторам получить возможность в десятки раз увеличить сумму начальных инвестиций.

Преимущества и недостатки

Инвестор, финансируя стартап, с одной стороны, не ожидает быстрого результата от проекта, понимая его товарную инновационность и нешаблонность бизнес-планирования. С другой стороны, такая лояльность инвестора к длительности развития бизнеса вполне объяснима. Венчур существенно приумножает капитал, порой даже в десятки раз.

Чаще всего, инвестирование в подобный проект делается с практической целью ― продать свою часть компании, когда она значительно повысится в цене. Можно сказать, что это стратегически запланированная перепродажа доли бизнеса.

Цель инвестора ― масштабировать компанию, либо запустить ее, если она находится на зачаточной стадии. Поэтому будет отлично, если и команда стартапа, и инвестор  компетентны в области создаваемого бизнеса. Так, если бизнес касается IT-предпринимательства, будет большим плюсом наличие в команде стартапа «крупных игроков» в сферах программирования или интернет-маркетинга. Будет большим плюсом также, если инвестор имеет опыт работы со стартапами данной области или уже является основателем крупной IT –компании. В таком случае он инвестирует в компанию не только денежные средства, но и накопленный опыт.

Справка. Инвестор выдвигает особые требования к команде, которая занимается венчурным бизнесом. Часто он готов взять по-настоящему интересную идею с квалифицированной командой стартапа, даже если бизнес находится на зачаточной стадии. Команде для обращения к инвестору следует проработать бизнес- план, подробно изучив имеющихся конкурентов на рынке сбыта.

Плюсы:

  • Венчурный проект может привлечь нужные инвестиции для осуществления рискованных, но перспективных проектов и именно тогда, когда другие источники инвестиций недоступны;
  • Инвестиции на осуществление стартапа выделяются без залогового обеспечения. Софинансирование обычно проводится в сжатые сроки;
  • Вложение в венчурный инвестиционный бизнес не несет в себе выплат дивидендов, процентов и другого.

Минусы:

  • Команда должна предоставить существенные конкурентные преимущества и инновационную идею;
  • Инвесторам выделяют фиксированную и неоспариваемую долю в уставном капитале, которая гораздо больше, чем при модели другого инвестирования.

Кто инвестирует в рискованные бизнес-идеи?

Субъекты, которые вкладывают инвестиции в рисковые предприятия в области инновационного предпринимательства, делятся на три вида в зависимости от условий капиталовложения и процесса рассмотрения заявки на софинансирование.

  1. Бизнес-ангелы ― наиболее лояльные инвесторы, владельцы глобальных фирм. Обычно одна из благотворительных целей «бизнес-ангелов» – развитие на российском рынке ниши данного стартапа. Их инвестиционные вложения в обмен на фиксированный процент компании в акционерном капитале выдвигаются в роли выгодного источника денежных инвестиций для только зарождающихся организаций.
  2. Венчурные фонды ― это довольно крупные фигуры инвестиционного бизнеса, которые готовы сотрудничать с новаторскими проектами даже в условиях риска. Чаще всего это объединение венчурных инвесторов, которыми руководит единая цель ― поддержка стартапов.
  3. Корпоративные инвесторы ― крупные инвестирующие объединения, наиболее крупная организация по вложению средств в венчурные проекты. Как правило, сумма финансирования в новаторские проекты здесь выше.

Венчурный бизнес в России

Чтобы в РФ успешно реализовался венчурный проект, нужны не только инвестиции, но и упорядоченная система поддержания инновационных проектов. Создание Российской Венчурной Компании привело к увеличению инновационных продуктов и моделей продаж на российском рынке.

Основная цель РВК – распространение новых венчурных фондов, их популяризация и управление ими, а также развитие и поддержание необходимых условий для рационального вкладывания денежных средств в новаторские проекты.

Роль РВК для российских венчурных проектов:

  • вложение средств в научно-технологические разработки в отрасли медицины, биотехнологий, информационных, интеллектуальных систем, энергосбережения, космонавтики, энергоэффективности и авиации;
  • российские инвесторы опасаются инвестировать стартапы на начальном этапе развития проекта, РВК же протягивает руку помощи развивающимся стартапам;
  • регулярно организует мероприятия ,в которых крупные инвесторы, приехавшие из любой страны, могут обмениваться накопленным опытом прочитать доклад о высокодоходных проектах;
  • российские новаторы не знают, как выращивать идеи, они не понимают, как продавать их. Поэтому РВК обучает молодых ученых основам IT и научно-технологического инновационного ведения бизнеса. Так инвесторы и инноваторы приучаются находить подход друг к другу;
  • РВК настолько масштабная организация, что может привлекать зарубежные корпорации для развития проектов.

Успешные примеры стартапов

Наиболее интересным примером венчура в России является компания Яндекс. Одним из первых инвесторов, поверивших в успех развития проекта и вложивших деньги в 1999 году были ru-Net Holdings и Tiger Global.

Известная компания «Яндекс» до момента инвестирования занимала четвертое место среди конкурентов подобной ниши. Доход компании составлял около 70 тысяч долларов в год, а в 2008 году полная сумма дохода компании составила 300 миллионов долларов.

Еще пример взрывного стартапа – популярная компания СТС, которая привлекла почти 346 миллионов долларов софинансирования, когда стоимость акций составила 2 миллиард долларов. Главными акционерами развивающемуся стартапу стали: ABH Holdings Corporation (31% акций), MTG Broadcasting AB (43%) и прочие довольно крупные компании, поверившие в успех организации.

Венчур имеет как ряд преимуществ, так и недостатков. Прежде чем построить по-настоящему успешный бизнес следует создавать, тестировать новаторские идеи, соответствовать запросам рынка.

Заказать бизнес план

Источник

Бизнес-планы для собственников, инвесторов, венчурных фондов

Бизнес-план данной категории является достаточно крупным и подробным бизнес-планом, отражающий практически все стороны Вашего бизнеса. Такой бизнес-план подходит как для начинающих предпринимателей, так и для действующих.

Наша цель — воплотить Вашу «идею» на бумаге, посмотрев его актуальность на рынке, отразить действительно «реальные» доходы и расходы собственников бизнеса на протяжении реализации проекта, проанализировать возможные риски и проблемы на пути создания, предусмотреть конкретные стратегии захвата доли рынка. Если Ваша идея пока еще «в уме» и неосязаема, мы превратим ее в реальный бизнес.

Основные разделы бизнес-плана:

1 Аннотация (резюме)

2 Общее описание проекта

3 Маркетинговый анализ

4 Юридические аспекты

5 Производственно-

технический облик                                                                                

6 Инвестиционный план       

7 Финансово-экономическая оценка проекта

8 Риски.

Основное содержание бизнес-плана:

Маркетинговый анализ рынка позволит Вам:    

  • определить валовые объемы и динамику продаж интересующего Вас продукта по городу, району, региону, 
    России.
  • определить ваших конкурентов. Мы определим ассортимент их продукции, географию сбыта, цены, объемы продаж, поставщиков, сильные и слабые стороны. Расположение ваших конкурентов на карте позволит Вам наглядно ознакомиться с уровнем конкурирующих организаций.
  • определить ваших покупателей (их предпочтения, уровень дохода, сезонность
  • определить уровень спроса на основе реальных данных, колебание в зависимости от временных факторов и
    внешних условий.

  • спрогнозировать «реальный» уровень Ваших продаж с погрешностью 10-15%.

  • определить наиболее подходящее место расположение вашего бизнеса

Юридические аспекты позволят Вам:

  • Узнать все о создании вашей фирмы, реорганизации либо открытия филиала или представительства. Будет разработан подробный порядок действий, с помощью которого вы без лишних затрат сможете самостоятельно зарегистрировать организацию.
  • Мы поможем выбрать для Вас наиболее приемлемую ОПФ бизнеса, систему налогообложения
  • Ознакомиться с основными требованиями законодательства к вашему бизнесу. Требуется ли получение лицензий, требование СанПин норм, СНИП к помещению (площадь помещения, требования к отделочным материалам, расположению комнат, вентиляции, теплоснабжение,электроснабжение, водоснабжение)
  • Прогноз изменения законодательства, которое может существенно повлиять на Ваш бизнес.

Производственный план позволит Вам:

  • определить перечень необходимого оборудования, его «реальную» стоимость, условия поставки, технические характеристики на основе «реальных» коммерческих предложений поставщиков.
  • планировку расположения оборудования, основных участков и офисов, рабочих мест
  • основных поставщиков, а так же стоимость материалов и комплектующих.
  • разработанная структура управления и штат сотрудников, а так же средний уровень оплаты труда необходимых вам категорий работников в Вашем регионе.
  • расчет мощностей при загрузке на 100%. Данный расчет вам позволит определить максимальный объем продукции, выпущенный на вашем оборудовании.

Финансовую модель, которая позволит Вам:

-определить «реальную» выручку, расходы, прибыль предприятия;

-определить источники финансирования Вашего бизнеса: средства инвесторов, банков, собственные средства. Данные расчеты позволят посмотреть финансовую нагрузку кредитных средств на Ваш бизнес.

-определить окупаемость проекта, «реальные доходы» для собственников бизнеса.

-риски и проблемы, которые могут возникнуть на пути создания бизнеса и способы их преодоления.

В целом данный БИЗНЕС-ПЛАН позволит Вам:

1. Оценить Ваш бизнес еще до его создания

2. Иметь готовый план действий без лишних затрат времени и денег

3. Возможность получения внешнего финансирования:

— средства частных инвесторов

-средства венчурных фондов

-кредитные средства банка

-лизинговая схема приобретения оборудования

4.Успешно защитить перед будущими инвесторами бизнеса

                                                 ___________________________________________________________________

Бизнес-план содержит около 10 разделов, каждый из которых подробно описывает вашу сферу бизнеса.

Работы выполняются на листах формата А4 с максимально наглядным изображением материала в формате Word, в цветном виде. Размер бизнес-плана от 60-120 стр. Отдельно к бизнес-плану в электронном виде прилагается финансовая модель изменяемыми параметрами.

По желанию заказчика к бизнес-плану прикладываются презентационные материалы, содержащие основные выводы к бизнес-плану.

Мы подготовим Вас к защите перед инвесторами и даем гарантию на последующие изменения Бизнес-плана абсолютно бесплатно

Источник