Бизнес план для творческого бизнеса

Алена Лепилина

Как быть, если нелюбимая работа превращается в унылое зарабатывание денег? Конечно, можно сделать, как в анекдоте: «Мыши плакали, кололись, но продолжали есть кактусы». Но, собственно говоря, не для того ли человеку дан разум и свобода воли, чтобы выбирать? Особенно тяжело следовать «мышиному методу» людям креативным, для которых рутина — кара небесная.

Полезные советы из книги Дарьи Бикбаевой складываются в пошаговый план для тех, кто хочет радоваться жизни и гордиться своим трудом ежедневно. И получать за это деньги, что тоже важно. И даже если вам просто на секундочку показалось, что пора что-то менять в жизни, тоже их прочтите. А вдруг?..

1. Найдите призвание

Чувствуете, что работа с 9 до 17 надоела вам до зубовного скрежета, а вот что делаеть, не знаете? Или, наоборот, желаний столько, что аж самому страшно? Надо искать. И сначала — себя. А потом уж бизнес.

Заведите отдельную тетрадочку. И ответьте в ней на вопросы:

Шедевр: чем вы гордитесь?
Детство: чем вы увлекались?
Внимание: что вызывает у вас интерес?
Образование: что вы любите изучать?
Хобби: чем вы занимаетесь в свободное время?
Мотивация: что заставляет вас заниматься каким-то делом?
Комплименты: какие похвалы вы получаете чаще всего?

Накидайте как можно больше вариантов. И пусть отлежится недельку: потом дополните.

Можно воспользоваться методом ПУП. Посмотрите на рисунок. Все три круга — «Профессионализм», «Удовольствие» и «Польза» — пересекаются в центре. Область их пересечения и есть ваше призвание.

2. Придумайте свой бренд

Нужно превратить свое призвание в инструмент извлечения финансовой прибыли. Если вы не будете получать достаточно денег от этого занятия, то придется устроиться на «обычную» работу, а это крадет время у вашей мечты. И так по кругу. В общем, вы поняли. Значит, программа-минимум: сделать из хобби полноценный бизнес и создать свой собственный бренд.

Зачем? Компания без бренда — как человек без паспорта. Жить можно, но возможности ограничены.

У каждого бренда есть эмоциональная и функциональная стороны. Чаще всего, особенно в творческом бизнесе, эмоциональная сторона дает гораздо бóльшую ценность, нежели функциональная:

• функциональная сторона — это то, какую потребность удовлетворяет ваш бренд;
• эмоциональная сторона — то, что думает/чувствует клиент, пользуясь вашим продуктом.

Обдумывая свой будущий бренд, взгляните на него со всех сторон. Чем продуманнее его функциональная составляющая и чем больше эмоций вы сможете вложить в свой продукт, тем больше прибыли вы получите.

Итак, с чего начать создание бренда? С товарного знака? С фирменного стиля? С названия? Нет, нет и нет! Начинать нужно с понимания трех вещей:
— Кто вы?
— Что представляет собой ваш продукт / ваша услуга?
— Кто ваш клиент?

3. Определите своего идеального клиента

Представлять целевую аудиторию в общих чертах мало. Только «вкусно» и детально описав клиента, можем предложить ему что-то действительно стоящее. Зная своего клиента «в лицо», мы представляем его потребности и возможности, опасения, недостатки.

Избегайте стандартных коротких определений «богатые», «средний класс», «невесты», «женщины», опишите свою целевую аудиторию максимально подробно:

пол
возраст
религия
семейное положение
национальность
профессия, образование
годовой доход
предпочтения/увлечения/хобби
как проводит свободное время
любимые бренды (одежда, машина, посуда, сотовая связь и т. д.)
образ жизни

Если вы только начали бизнес, понятие идеального клиента может быть еще нечетким. Позвольте себе придумать клиента мечты, попробуйте описать его и первое время придерживаться этого образа.

4. Выпускайте готовый продукт

Недоделки или, наоборот, слишком «закрученные» продукты никому не нужны. Многие компании страдают лишь от того, что потребителю совершенно не понятно, что они продают. Предлагайте готовые решения с понятными, говорящими названиями, дополняйте проекты визуализацией продукта. Когда все ясно и прозрачно, а самое главное — решается какая-то проблема клиента, продукт сложно не продать.

5. Составьте план покорения Вселенной

Итак, «вижу цель — иду к ней». Воплощаем все свои «хотелки» на практике. Невозможно построить дом (читай «творческий бизнес»), не распланировав работу (создать проект, купить материалы, разобраться с финансированием…). Воспользуйтесь техникой «7 W».

1. What? (Что?)
Дайте своему проекту классное имя.

2. Which? (Какой?)
Опишите проект эмоционально и вкусно — так, чтобы слюнки текли, в первую очередь, у вас.

3. Who? (Кто?)
«Кто» — это не только те, для кого вы хотите это делать, но и те, с кем вы хотите и мечтаете поработать.

4. Where? (Где?)
Подумайте, где будет реализован проект вашей мечты. Детально опишите место: страна, город, парк, лес, замок, небоскреб…

5. When? (Когда?)
Вы должны не просто абстрактно мечтать, а четко понимать, когда ваша мечта воплотится в жизнь. Как скоро? Через месяц? Через год?

6. Why? (Зачем?)
Для чего это вам? Для чего ваш проект нужен другим людям: клиентам, городу, команде, семье?

7. Wow!
Что в вашем проекте вызовет этот волшебный вау-эффект? Что произведет впечатление? Запомнится? Что вы можете сделать, чтобы «сарафанное радио» мгновенно разнесло новость о вашем проекте?

Теперь можно прописывать детальный план. Как только вы научитесь мыслить задачами или проектами, а не бесконечным процессом, ваш бизнес быстро начнет приносить результаты.

6. Не бойтесь календаря

А это совет для вас, будущий генеральный директор. Творческой личности очень сложно жить в жестких рамках: большое количество запланированных и привязанных ко времени дел ограничивает свободу и даже пугает. Воспользуйтесь этим методом планирования, он эффективен:

• вносите в календарь дела, жестко привязанные к дате и ко времени,
• записывайте интересные события и мероприятия, которые хотите посетить,
• заведите список «Надо», где будут «жить» все мелкие и текущие задачи, не привязанные к жесткому дедлайну («купить», «позвонить», «прочитать», «написать»),
• синхронизируйте календарь на всех устройствах — смартфоне, ноутбуке, домашнем компьютере.

7. Делегируйте

Периодически проводите ревизию вашей занятости: нужно оставить значимые дела и избавиться от ненужных. Когда мы оставим для себя только те занятия, которые нам интересны, важны и необходимы, а остальное передадим верным помощникам, наша продуктивность увеличится в разы. Это плюсы грамотного управления людьми.

Напишите список «Я не люблю». Многие «творческие» боятся делегировать полномочия по разным причинам. Во-первых, потому, что «лучше меня это никто сделать не может». Во-вторых, «неудобно беспокоить или эксплуатировать». Но рассматривайте это как подарок себе, так как вы получаете взамен самое ценное — время, которое можем израсходовать на более важные дела.

Хобби тоже может быть профессией и приносить доход. Поверьте в это, и Вселенная повернется в вашу сторону. Вы увидите десятки возможностей. Останется только протянуть руку и жадно-жадно-жадно забрать их все себе ????

P.S. Подписывайтесь на нашу рассылку о творчестве. Каждую неделю присылаем вдохновляющие письма, подборки лайфхаков, советы экспертов по креативности и много всего полезного. А еще дарим скидки на книжные новинки!

По материалам книги «Включите сердце и мозги. Как построить успешный творческий бизнес»

Самые худшие условия труда для творчески мыслящих людей – рутинная и обыденная работа. Например, художник часами может стоять на холодном ветру, рисуя шикарный осенний пейзаж, — и при этом чувствовать себя абсолютно комфортно. Но он и трёх часов не выдержит в комфортабельном офисе, заполняя налоговые декларации. А стеклодув, проведя весь день на ногах в катастрофически жаркой мастерской, — возвращается домой с улыбкой счастья на лице. Однако, на почётное место бухгалтера, его не заманишь никакими коврижками.

Если Вы также любите создавать различные шедевры, но не знаете, как построить бизнес на их реализации, предлагаем рассмотреть творческие бизнес идеи. Возможно, вы найдёте занятие для души, которое принесёт не только удовольствие, но и деньги.

С чего начать?

Творческий бизнес давно перестали относить к стереотипу «голодный художник». В наше время он считается таким же престижным, как и любой другой вид предпринимательства.

Вот только часто бывает так, что идей у «творца» много, но как построить успешный творческий бизнес на их основании, — он не знает. Определиться, на самом деле, достаточно просто. В этом помогут некоторые советы:

Найти своё призвание

Хаотичные мысли изобретательных личностей зачастую, мешают сконцентрироваться на главном – своём истинном призвании. Сегодня таким людям хочется мастерить креативную мебель, а завтра они видят себя в роли фотографа. На самом деле, столь изменчивый ход намерений, обоснован поиском себя. Так как найти своё призвание? Заведите блокнот, и опишите в нём следующие пункты:

• Вспомните все свои детские хобби и увлечения;
• Объективно оцените: что у Вас получается лучше всего?
• Какое направление Вам легче всего изучить?
• Что мотивирует Вас уделять время любимому занятию?
• Придумайте имя своей деятельности.

Каждая продукция выпускается под определённым именем. Поэтому, надо заранее дать имя бренду. Зачем это нужно? Ваша цель, бизнес идея творческой мастерской. Получая систематическую прибыль со своего увлечения, мастер избавляет себя от поиска вынужденной работы. Тем самым, он развивается как профессионал, зарабатывая на собственных интересах.

У каждого названия есть две стороны. Обе они относятся к разряду психологии:

1. Функциональная. Отвечает за удовлетворение потребностей, на которые ориентирован бренд;
2. Эмоциональная. Направлена на чувства и мысли клиента при использовании продукции.

Заранее определите клиентскую аудиторию. На первых этапах выполнения этого пункта сразу же исключите общие представления о клиентском круге. Среди них: «богатые», «только женщины или только мужчины», «представители среднего класса» и т. д. Это настолько размытые понятия, что на их основании бизнес план творческой мастерской с расчетами, составить практически невозможно. А ведь это обязательный шаг в построении бизнеса.

Вместо этого вдайтесь в подробности. Важны следующие детали:

• Пол и возрастная категория;
• Религиозные убеждения;
• Образование и профессия;
• Семейное положение;
• Уровень дохода;
• Местожительство;
• Национальность;
• Увлечения;
• Предпочтения торговых марок и брендов при осуществлении покупок.

Такой список тоже не способствует детальному изучению потребителей, но всё же он позволит создать более широкую картину.

Опишите, каким будет исходный продукт

«Полуфабрикатами» мало кто интересуется, если это касается творчества. Другое дело, гастрономия. Но речь не об этом. Когда создаётся творческий бизнес с нуля, — финишный продукт должен быть известен заблаговременно.

Не беда, если в момент выполнения данного пункта, у Вас ещё нет образца товара. Просто, визуализируйте его, вплоть до момента получения покупки клиентом. Так проще вносить коррективы, доводя продукт до совершенства. И при этом, материал для изготовления не задействуется, и не расходуется.

Составьте бизнес-план

Бизнес план творческой мастерской (как и бизнес план творческой студии), — самый тяжёлый и ответственный этап. Многим, попросту, не под силу составить его самостоятельно. Конечно, если под рукою нет надлежащей инструкции. Мы же постарались подготовить шаблон, чтобы свести все неудобства к минимуму.

У каждого образца, во избежание прочерков в графах, должен быть пример. Потому рассмотрим, его на том, как открыть творческую мастерскую для детей.

• Титульный лист;
• Полное название мастерской для детей, или детской студии творчества;
• Полное название организации, которая реализовывает проект;
• Юридическое местоположение предприятия;
• Контакты;
• Реквизиты собственника организации; данные уполномоченного лица, составившего проект;
• Календарная дата создания бизнес-проекта.

Если бизнес план ориентирован на инвесторов, которые окажут финансовую поддержку в реализации идеи бизнеса творческой студии, — не лишней будет информация о затратах.

Также стоит предусмотреть список лиц, имеющих доступ к проекту. Тем самым, ограничить доступ посторонним лицам.

Резюме проекта (вводная часть)

Сжато, но чётко описываем все возможности выгодного творческого бизнеса, для которого составляется план:

• Основные цели и задачи;
• Указание источника ресурсов, из которого будут произведены затраты на воплощение идеи;
• Способ реализации проекта;
• Уровень реальности шагов, проделанных для осуществления придуманной идеи;
• Итоговая сумма затрат;
• Расчёт предполагаемой ежемесячной прибыли;
• Указание конкретной цели.

Её легко определить, если путь к достижению разбить на пункты:

• Перечень используемых технологий;
• Что именно привлечёт клиентов;
• Почему проект уникален?
• Дальнейшее развитие деятельности;
• Предоставление информации об авторских правах.

Проведение анализа, в соответствии с отраслью деятельности. В этом параграфе анализируем теорию, планируя применить её на практике:

• Берём во внимание потребительский рынок;
• Определяем возможности и наличие рабочей силы;
• Учитываем рынок конкурентов;
• Определяем целевую аудиторию.

Соблюдение данных пунктов, поможет свести к минимуму риски стать банкротом.

Устанавливаем рамки отрасли, оцениваем свои возможности в качестве предпринимателя. Этот раздел поможет сконцентрироваться на бизнесе для творческих людей, и определить свои возможности как бизнесмена:

1. В каком порядке будут предоставляться услуги, или как будет реализовываться товар;
2. Данные о владельце предприятия;
3. Организационно-правовая форма предприятия;
4. Количество совладельцев;
5. Численность рабочего штата;
6. Показатели финансово-экономической деятельности;
7. Юридический адрес;
8. Подробная информация о порядке работы творческой студии для детей.

Полная информация о товарах и услугах

На этот раздел нужно посмотреть глазами посетителей студии. Вернее, их родителей, т.к. наша цель – развитие детского творчества. Если есть возможность, начинаем с шаблонных фотографий.

• Название;
• Направление продукции/услуг;
• Характеристики первой и второй степени;
• Ведущие преимущества;
• Данные о новизне идеи;
• Если требуется патент, обозначить это;
• При необходимости – сертификаты качества;
• Информация о том, как деятельность повлияет на окружающую атмосферу;
• Если предусмотрена упаковка, указать её формат;
• Гарантии и сервис, если продут того требует;
• Руководство по использованию, в случае надобности такового;
• Правила утилизации.

Маркетинговый план

Очень непросто будет описать эту часть человеку с творческим складом ума. В ней задействована такая наука, как математика. Но бизнес в творческой сфере стоит того, чтобы освоить некоторые азы расчётов. Они заключаются в распределении объёмов на количество пользователей, с учётом дисбаланса стоимости до момента получения окончательной прибыли от клиента. Итак, основные пункты маркетингового плана:

• Анализ потребительский оценки;
• Изучение конкурентоспособности на рынке аналогичных услуг или товаров;
• Всевозможные способы реализации продукта;
• Ход услуги/товара с момента «рождения» и до получения потребителем;
• Способ рекламы.

Производственный план

Даже если речь идёт об обучении малышей творчеству, эту графу упускать нельзя. Техническая информация должна присутствовать. Она состоит из:

• Описания инженерных навыков;
• Характеристик технологий, которые используются;
• Масштабов помещения, отведённого для работы;
• Профессионализма сотрудников;
• Безопасности услуг или товаров;
• Данных о сметных документах.

Организационный план

Этот раздел отвечает за законность реализуемого проекта. Потому, если Вы не знаете, как открыть творческую мастерскую юридически правильно, — лучше проконсультируйтесь у специалиста в области правоведения.

Согласно букве Закона должно быть всё, в том числе и рабочий график.

Финансовая часть

Опять-таки, для её составления, нужны математические навыки. Более того, потребуются познания бухгалтерии. С помощью них прогнозируем:

1. Прибыль на несколько лет вперёд;
2. Сроки, в которые проект будет реализован;
3. Способ денежного оборота;
4. Сумма, которая должна быть на балансе для старта;
5. Способы избегания убытков.

Анализ рисков

Любой проект – это риск. Пускай даже потенциальный. Значит, оценить и провести их анализ нужно максимально объективно.

Помимо этого, необходимо разработать методику их устранения. И всевозможные варианты получения компенсации.

Приложения

Тут будет упоминаться наименование документации, сопровождающей бизнес план. А именно:

• Лицензии и договора;
• Каталоги и прайсы на услуги;
• Финансовая отчётность.

Итоги

На этом разделе можно дать волю полёту мыслей, которых у любителя мастерить и творить, неимоверно много. Суть их изложения – описание окончательных целей, которые должны быть достигнуты в результате реализации лучшего творческого бизнеса.

Студия аэрографии

Это идея для творческого бизнеса своими руками. Подойдёт тем, кто увлекается художеством. Однако, рисовать придётся вовсе не красками на холсте. Постоянными клиентами такой студии могут стать:

• Владельцы автомобилей, желающие сделать рестайлинг своему «железному коню»;
• Собственники оргтехники, которые хотят придать оригинальный вид крышке ноутбука, смартфона, планшета;
• Владельцы недвижимости. Некоторые из них тоже предпочитают аэрографию стен, вместо обыденной штукатурки или обоев;
• Собственники мебели. Многим нравится необычный дизайн, который создаёт аэрограф.

Фотостудия

Такой вид творческого бизнеса под силу тем, кто умеет правильно выбрать ракурс, и знаком с программами для обработки фотографий. Снимки можно делать на разные тематики, но большинство фотографов предпочитают узкопрофильную категорию. В ней проще совершенствоваться, уделяя время лишь одному направлению. Например, можно выбрать такой уклон:

• Свадьбы и торжества;
• Дети;
• Семейные фото;
• Фотосессии для животных;
• Фото на фоне пейзажей;
• Фотографии в стиле «ретро»;
• Фотопортреты.

Вязание

А это – истинный творческий бизнес для женщины. Ещё, это хорошая идея что можно сделать своими руками в домашних условиях и продать.

Скорее всего, для её воплощения даже не потребуется официальная регистрация, и составление плана бизнеса. Во всяком случае, на начальных этапах развития.

Всё, что сможет связать би