Бизнес план для свадебного салона курсовая

Открытие свадебного салона

Государственное
образовательное учреждение

среднего
профессионального образования Ярославской области

Курсовая
работа

По
дисциплине

«Экономика
организации»

Студента группы ЗИ
1-32

Базанова Анна
Александровна

Руководитель:

Ярославль
2014

Введение

Я разработала бизнес-план свадебного салона ООО
«Счастье на двоих». Салон будет находится по адресу г.Ярославль, ул.Некрасова
6. Данный бизнес план разрабатывается для выявления целесообразности создание
свадебного салона в г. Ярославле, в котором планируется продажи свадебных
платьев и костюмов. Поэтому, при правильном подходе к ценообразованию,
обеспечении достойного качества услуг и соответствующей рекламной поддержке
можно добиться неплохих результатов.

По статистическим данным в месяц в нашем городе
сочетаются законным браком очень много пар. Каждая из невест является
потенциальной клиенткой салона. Возрастной контингент не ограничен (девушки и
женщины 16-50 лет). Существует множество свадебных салонов, конкуренция
огромная. Но все же каждый слон находит своих клиентов.

Раздел 1. Возможности фирмы (резюме)

.1 Свадебный салон ООО «Счастье на двоих»

Вы ещё не решили, где купить свадебное платье по
самой доступной цене, полноценно насладившись разнообразием выбора и учтивостью
продавцов? Тогда наш салон с радостью и почтением открывает для Вас свои двери.
Мы знаем, как важна свадьба для современной невесты, и мы знаем, как помочь Вам
в выборе Вашего платья. Мы предлагаем только лучшее. Мы хотим, чтобы Вы были
“Счастливы”. Чтобы день Вашего бракосочетания запомнился Вам на всю
оставшуюся счастливую жизнь!

Свадебные салоны в Ярославле предлагают
многообразие вариантов нарядов для невест. Но салон «Счастье на двоих» подарит
вам возможность стать блистательной яркой красавицей – настоящей принцессой
Вашего праздника. Вы можете посетить различные магазины платьев и
удостовериться, что именно в салоне «Счастье на двоих» свадебные наряды и
свадебные аксессуары отличаются поразительным изяществом и красотой. Невеста в
таком платье яркая, блистательная, удивительно красивая.

Основные данные и технологические показатели за
квартал.

Таблица 1.

Раздел 2. Сведения о предприятии

Я открываю свадебный салон ООО «Счастье на двоих»,
расположенный по адресу г.Ярославль, ул.Некрасова 6

Общество с ограниченной ответственностью – самая
распространенная в малом бизнесе организационно-правовая форма предприятий.
Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или
несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен
на доли определенных учредительными документами размеров; участники Общества не
отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью
Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов». Как и остальные формы
предприятий, ООО имеет свои особенности, преимущества и недостатки.

Достоинства ООО:

а) несложная процедура создания – регистрация
предприятия в налоговой службе, нет необходимости в регистрации выпуска акций;

б) ответственность по долгам ограничена суммой
вклада в Уставный капитал;

в) имущественные интересы участников общества
более защищены: каждый участник может в любой момент выйти из общества и
потребовать выплаты действительной стоимости его доли (для участника это плюс,
а для самого предприятия – минус);

г) простая система управления – не требуется
формирование совета директоров, управление текущей хозяйственной деятельностью,
как правило, осуществляется единоличным исполнительным органом;

д) возможность более быстрого увеличения
уставного капитала (по сравнению с АО), если потребуется привлечь
дополнительные средства для развития бизнеса.

е) в уставе ООО

• может содержаться положение, запрещающее
продажу участниками своих долей третьим лицам;

• может быть установлено, что переход доли
другому участнику ООО, а также наследнику или правопреемнику участника возможен
только с согласия остальных участников ООО;

• можно запретить передавать доли в залог;

• можно предусмотреть порядок распределения прибыли
между участниками общества непропорционально принадлежащим им долям;

ж) у владельцев не менее чем 10% уставного
капитала есть возможность потребовать в судебном порядке исключения из ООО
компаньона, грубо нарушающего свои обязанности, в случае, если такие нарушения
затрудняют или делают невозможным нормальное функционирование общества.

а) сложнее и дороже регистрация предприятия (по
сравнению с ИП), требуется большее количество документов;

б) невозможно свободно распоряжаться денежной
наличностью, которая должна сдаваться в банк на расчетный счет предприятия,
согласно «Порядку ведения кассовых операций»;

в) выплата дивидендов учредителям ООО может
осуществляться не чаще чем 1 раз в квартал;

г) обязанность ведения бухучета и сдачи бухгалтерской
отчетности, если предприятие применяет общую систему налогообложения, а не УСН;
однако, если в ООО распределяются дивиденды, Минфин также требует ведения
бухучета;

д) если ООО – на общей системе налогообложения,
то оно платит налог на имущество;

е) при выходе участника из состава общества
может возникнуть финансовый кризис в связи с выплатой участнику его доли в
уставном капитале;

ж) по сравнению с АО, бизнес сложнее продать;

з) как для юридического лица, более высокие
штрафные санкции.

В моем предприятии учредительным документом
является устав, в него входит фирменное наименование, организационно правовая
норма, юридический адрес, размер уставного капитала с указанием учредителей и
их долей в уставном капитале, порядок распределения прибыли и убытков, органы
контроля и т.д.

Общая сумма уставного капитала составляет
1850000 рублей. Учредителями свадебного салона являются Базанова Анна
Александровна внесла 325000 рублей (%), Климова Оксана Вадимовна 225000рублей
(%), Добрынина Анна Сергеевна выделяет помещение на
сумму 1300000 рублей (%).

Целью свадебного салона является получение
прибыли. К вспомогательным целям будет относиться увеличение ассортимента и
качество материала.

Вид предпринимательской деятельности: коммерческая.
Коммерческое предпринимательство – предпринимательская деятельность, основанная
на торговой деятельности, участие в продаже или содействие продаже товаров и
услуг.

Ассортимент свадебного салона

платья;

фата;

обувь;

свадебные шубки

перчатки;

бижутерия и аксессуары;

диадема;

накидки

чулки;

подвязка.

Организационная структура предприятия.

В организации работает 7 человек.

Персонал состоит из: директор, администратор,
бухгалтер, кассир, консультант (2), уборщица.

Раздел 3. Описание продукции

Мой свадебный салон продает следующие виды
товаров:

платья;

фата;

обувь;

свадебные шубки

перчатки;

бижутерия и аксессуары;

диадема;

накидки

чулки;

подвязка.

Свадебный салон ждёт всех молодожен, в жизни
которых грядёт такое незабываемое и волнительное событие, как свадьба! Свадьба
– это одно из самых ярких переживаний в жизни любой девушки. В это день, все
невесты и женихи самые красивые, нежные и обворожительные. А помочь в этом
смогут эксклюзивные свадебные наряды, которые

Вы сможете найти в нашем свадебном салоне!

Преимущества продукции свадебного салона
«Счастье на двоих»:

Свежее поступление модной продукции

Качественная работа

Специальные услуги:

Бесплатное хранение до дня свадьбы;

Бесплатное отпаривание свадебного платья перед
свадьбой;

Заказ дуэт голубей, запуская которых, молодожёны
с надеждой смотрят в будущее и загадывают, каким же оно будет

Вашему вниманию предоставляется моя продукция:

К моим конкурентам можно отнести свадебные
салоны: «Камелия» и «Шарм».

Таблица 2

Раздел 4. Выход на рынок. План маркетинга

«Маркетинг – это искусство и наука правильно
выбирать целевой рынок, привлекать, сохранять и наращивать количество
потребителей посредством создания у покупателя уверенности, что он представляет
собой наивысшую ценность для компании», а также «упорядоченный и
целенаправленный процесс осознания проблем потребителей и регулирования
рыночной деятельности».

Целями нашего салона являются: удовлетворение
потребностей потребителей в товарах и получение постоянной прибыли.

Самыми эффективными методами стимулирования
сбыта являются различные скидки.

В периоды празднования 8 Марта и дня всех
влюбленных можно сделать скидки на наряды. Несколько раз в год мы устраиваем
акции на покупку свадебных букетов, предоставляя скидки в зависимости от
количества цветов в нем. В качестве бонусов могут выступать бесплатные
бутоньерки для жениха, украшение машин и т.п..

Ценообразование в салоне «Счастье на двоих»
среднее, цены доступны для всех клиентов, как с высоким, так и с низким уровнем
заработной платы.

Для того, чтобы привлечь как можно больше
покупателей необходимо рекламировать свой салон. Реклама на телевидении и
маршрутная реклама – 35000 тыс. руб. за квартал.

Логотип салона красоты представляет собой:

Раздел 5. План производства

Свадебный салон «Счастье на двоих»

Режим работы организации

количество смен- 1

продолжительность смены- 8 часов

количество рабочих дней- 71

Расчет дохода:

Доход: 500000* (180%:100%)*6= 5400000 руб.

НДС: 5400000*18118%=823729руб.

Без НДС: 5400000-823729= 4576271 руб.

Основные средства – это средства
труда
<#”877980.files/image011.gif”>

Основные характеристики на руководителей и
специалистов

Таблица 7

Фонд оплаты труда

Таблица 8

бизнес план салон прибыль

Смета на оплату труда

Таблица 9

Отчисления во внебюджетные фонды

Таблица 10

Раздел 8. Структура затрат по фактической
себестоимости производства и реализации продукции

В данном разделе необходимо определить издержки
производства и реализацию продукции.

Таблица11

Пр=Доход без НДС-Сс

Пр=4576271-3671841=904430 руб.

Пр/Сс*100%=Р

Раздел 9. Расчет отпускной цены продукции и
чистой прибыли

Ц=Сс+Пр

Ц=904430+3671841=4576271 руб.

Прбал=Првал=Доход- Сс

Прбал=4576271-3671841=904430 руб.

Прналогооблагаемая=Првал- Сумма налогов

где сумма налогов, выплачиваемых из прибыли:

.Налог на имущество 2,2% от среднегодовой
стоимости основных фондов:

:100%*2,2%=28535 руб.

Прналогооблагаемая=904430-28535=875895 руб.

Пр чистая=Пр налогооблагаемая- Налог на прибыль

Налог на прибыль= 875895*20%/100%=175179 руб.

Раздел 10. Расчет налога НДС

НДС уплаченный=233469+567824=801292 руб.

НДС полученный=(5400000*18)/118=823729 руб.

Раздел 11. Расчет показателей рентабельности и
срока окупаемости

Рентабельность продукции:

Р=Пр валовая*100%/Сс

Р=904430*100%/3671841=24,6%

Рентабельность продаж:

Р= Пр валовая*100%/Выручка (без НДС)

Р=904430*100%/4576271=19,76%

Рентабельность собственного капитала:

Р= Пр чистая*100%/Собственный капитал

Р=700716*100%/1300000=53,9%

Расчет срок окупаемости, вложенного капитала в
годах:

Ток=КВ/(Пр чистая*4)

Ток=1850000/(700716*4)=1,5 года