Бизнес план для судоремонтного завода
Типовые и готовые бизнес планы.
Составление бизнес планов. Бизнес планирование.
Бизнес планы – Бизнес планирование на рынках транспорта и средств транспорта (наземных, водных, воздушных) – Бизнес план судов, судна маломерного, судостроения, бизнес план завода судоремонтного, ремонта – Россия
Готовые и типовые бизнес планы предприятий, компаний, новых видов деятельности и бизнеса, актуальные примеры, включающие в себя бизнес планирование, интересные бизнес идеи, финансовые планы предприятий, финансовое планирование, финансовое прогнозирование, финансовую стратегию, бюджетирование, расчет точки безубыточности, маркетинговые исследования или обзоры рынка. Представлена наиболее полная, постоянно обновляемая коллекция готовых бизнес планов лучших научно-исследовательских коллективов в различных областях промышленности и бизнеса.
Всем покупателям – Подарок – Накопительная дисконтная карта
Приглашаем к сотрудничеству отдельных бизнес аналитиков и консалтинговые агентства для выполнения работ по бизнес планированию, составлению и разработке бизнес планов, проведению других исследовательских работ по финансовому анализу, планированию и прогнозированию, продаже готовых бизнес планов, развитию интересных идей бизнес.
| Название отчета | Бизнес-план специализированного центра ремонта и обслуживания малоразмерных судов |
| Код исследования | |
| Тип работы | Бизнес план |
| Регион | Россия |
| Отрасль | Транспорт |
| Дата выхода | |
| Число страниц | |
| Язык отчета | Русский |
| Краткое описание отчета | Выдержки из текста: Судоремонтное предприятие – предприятие, имеющее необходимые ресурсы для проведения ремонта объектов технического наблюдения РС, освидетельствованное в соответствии с Правилами по техническому наблюдению за постройкой судов и изготовлением материалов и изделий для судов. Ремонт судна – комплекс работ по восстановлению и/или поддержанию технического состояния судна. По словам экспертов, средняя стоимость пассажирского речного теплохода составляет 20–25 млн евро. При этом окупится судно только через 20–25 лет. Причина – короткий сезон российского речного судоходства, а также высокие налоги и жёсткие условия кредитования. Поэтому судовладельцы выжимают последние соки из наследия Советского Союза. Даже при условии снижения экспортно-импортных потоков грузоперевозок, спрос на услуги от внутренних участников рынка (например, основную часть морского флота страны составляют рыболовные суда – 27%) гарантирует проекту перспективу развития. Ремонт судов производится под надзором инспекторов Российского Речного Регистра3 и Российского морского регистра судоходства4, участки которых располагаются непосредственно на территории судоремонтного СТО. Использование маркетинговых технологий в разработке концепции стратегического развития судового СТО и рынка судоремонта России обусловлено: усилением конкуренции, в том числе международной, на данном рынке, высокой возможностью возникновения кризиса в отрасли, высокой значимостью имиджа предприятия для успеха на рынке, – и ведет к оптимизации использования ресурсного потенциала предприятия, расширению рынка сбыта оказываемых услуг, повышению финансовой устойчивости предприятия. |
| Подробное оглавление | 1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1.Суть проекта и целесообразность его реализации 1.2.Ключевая информация об основных участниках проекта 1.3.Стратегия реализации проекта 1.4.Ключевые прогнозные финансовые показатели 1.5.Общая стоимость проекта, общая потребность в финансировании и предполагаемые источники финансирования 1.6.Целесообразность и предполагаемые условия участия инвестора в проекте 1.7.Ключевые факторы успеха и основные риски проекта |
| Приложения | Таблица 1. Инвестиции в проект 6 Таблица 2. Распределение средств инвестора по статьям, руб. 6 Таблица 3. Общий график реализации проекта 7 Таблица 4. Показатели эффективности проекта 8 Таблица 5. Потребность в финансировании проекта,1-5 год планирования, по состоянию на начало 2017 года 8 Таблица 6. Сведения о региональных и межрегиональных перевозках грузов и пассажиров внутренним водным транспортом 13 Таблица 7. Объем переработки грузов в морских портах, тыс.т 14 Таблица 8. Объем переработки грузов на внутреннем водном транспорте, тысяча тонн .. 15 Таблица 10. Фактическое наличие судов в годном техническом состоянии на внутренний водный транспорт РФ, единиц 19 Таблица 11. Общие требуемые данные для судоремонтной мастерской 21 Таблица 12. Затраты на недвижимость 22 Таблица 13. Затраты на оборудование. 23 Таблица 14. План расходов на производство, 1-5 год планирования, 24 Таблица 15. Статьи постоянных и переменных расходов предприятия. 26 Таблица 16. Направления расходов в среднем за месяц, руб. 27 Таблица 17. Ежемесячные затраты на оплату труда персонала. 28 Таблица 20. Классификация деятельности предприятия согласно кодов ОКВЭД РФ 36 Таблица 21 Планируемые вакансии при развитии проекта 38 Таблица 22. Расчеты по амортизации активов, 1-3 год планирования, по состоянию на начало 2017 года 39 Таблица 23. Параметры исчисления амортизационных платежей на предприятии 40 Таблица 24. Показатели эффективности проекта 41 Таблица 25. План доходов, 1-5 годы планирования, по состоянию на начало 2017 года. 42 Таблица 26. Прогнозные значения роста рынка судорента маломерных судов 43 Таблица 27. Рост рынка, 1-5 год планирования, по состоянию на начало 2017 года. 43 Таблица 28. Расчет налогов, 1-5 год планирования, по состоянию на начало 2017 года 45 Таблица 29. Отчет о прибылях и убытках, 1-5 год планирования, по состоянию на начало 2017 года 46 Таблица 30. Расчет точки безубыточности, 1-5 годы планирования, по состоянию на начало 2017 года 48 Таблица 31. Показатели точки безубыточности предприятия 49 Таблица 32. Финансовый анализ предприятия 49 Таблица 33. Возврат средств инвестору. 52 Таблица 34. График возврата инвестиций, 1-5 годы планирования, по состоянию на начало 2017 года 52 Таблица 35. Инвестиционные показатели предприятия 53 Таблица 36. Критерии эффективности проекта 53 Таблица 37. Интервал значения типовых рисков проекта 54 Таблица 38. Интервал значения типовых рисков проекта 54 Диаграмма 1.Структура инвестиционных вложений, % 6 Диаграмма 2. Динамика прироста грузооборота морских портов России 2015-2016 гг.., % к аналогичному периоду предыдущего года 14 Диаграмма 3. Динамика прироста грузооборота морских портов в Каспийском бассейне 2015-2016 гг.., % к аналогичному периоду предыдущего года 14 Диаграмма 4. Срок службы морских судов на 2015 г., единиц 20 Диаграмма 5.Динамика соотношения статей расходов, 1-3 год планирования, по состоянию на начало 2017 года 27 Диаграмма 6.Структура направлений расходов, % 27 Диаграмма 7. Приоритеты клиентов 30 Диаграмма 8 Целевая аудитория 34 Диаграмма 9. Соотношение имущества на балансе и его амортизации в абсолютном выражении, руб. 40 Диаграмма 10. Поступления и выбытия денежных средств, руб. 41 Диаграмма 11. Прогноз продаж услуг по судоремонту и техническому обслуживанию, руб. .. 44 Диаграмма 12. Поступления и выбытия денежных средств, руб. 47 Диаграмма 13. Финансовые показатели точки безубыточности 49 СПИСОК СХЕМ Схема 1 Основные регулирующие ведомства и документы 11 Схема 2 Организация судоремонта 12 Схема 3. Маршруты транспортного коридора “Север-Юг” 17 Схема 4. Расположение портов Астрахани 19 Схема 5 Основные типы конкурентных стратегий, используемые в судопроизводстве: 29 Схема 6 Каналы продвижения 25 Схема 7 Оргструктура предприятия 36 |
| Способ предоставления | Электронный вид |
Купить бизнес план | Выставить счет на бизнес план | Задать вопрос по бизнес плану | Уточнить условия и формы оплаты
Отчеты тех же тематик
Купить, оплатить, а затем и скачать готовый или типовой бизнес план, сделать заказ на бизнес планирование и разработку нового бизнес плана, можно по т. +7 (926) 535-50-61,
Написать письмо
Обращаем Ваше внимание, что все представленные на нашей площадке работы бизнес планирования, типовые и готовые бизнес планы компаний и бизнес планы предприятий, финансовые планы, как правило, содержат в себе точку безубыточности, основные данные финансового планирования и бюджетирования, финансового прогнозирования, анализа объема и емкости рынка. Большинство работ постоянно обновляются. Поэтому, точное представление о содержательной части бизнес идеи или плана, всегда можно получить из подробного описания интересующей Вас бизнес модели, работы.
Всегда рады сотрудничеству и партнерству с профессиональными финансовыми и бизнес аналитиками, сложившимися группами квалифицированных специалистов, маркетинговыми агентствами, имеющими опыт работы в таких направлениях, как: бюджетирование, бизнес планирование, составление бизнес планов и финансовый просчет бизнес идей, точки безубыточности, проведение финансового планирования, а также продаже уже готовых финансовых планов, бизнес планов других работ по бизнес планированию.
Преимущества Торговой площадки готовых и типовых бизнес планов, бизнес идей и финансовых стратегий
Полноценное бизнес планирование, разработка бизнес плана для привлечения инвестиций к Вашей бизнес идеи, требует значительных временных и финансовых затрат, использование труда высококвалифицированных аналитиков, маркетологов, консалтинговых компаний или маркетинговых агентств.
На данной Торговой площадке нельзя бесплатно скачать бизнес план или бизнес идею. Вся размещенные здесь работы имеют высокое качество и предоставляются исключительно на платной основе. Данный раздел поможет купить Вам уже готовый или типовой бизнес план с минимальными потерями времени и средств. Обеспечит эффективное планирование бизнеса, поможет получить необходимый кредит или найти нужного инвестора. Представленные здесь типовые и готовые бизнес планы, маркетинговая информация и исследования охватывают все направления промышленности и бизнеса. Готовые бизнес планы выполненные ведущими российскими и зарубежными аналитиками, содержат в себе основные компоненты исследования рынков: мониторинги и обзоры СМИ, глубинный анализ рынка, анализ конкурентной среды, мониторинг цен и продукции, анализ потенциала рынка, анализ тенденций развития рынка, социологические исследования, SWOT-анализ. Как результат, Вы получаете актуальную информацию по бюджетированию, точке безубыточности, объему производства и продаж, объему рынка, динамике рынка, финансовым стратегиям, прогнозируемому развитию рынка (подробности отображены в конкретных описаниях).
Вы имеете возможность:
- Не тратить значительных средств на содержание большого штата высококвалифицированных маркетологов и финансовых аналитиков ;
- Выбирать, приобретать и получать результаты работ сотни профессиональных бизнес аналитиков, консалтинговых компаний и агентств в одном месте;
- Использовать финансовые стратегии, бизнес планы предприятия, финансовые планы, результаты финансового планированя в своем бизнесе в тот же, или на следующий день после оплаты;
В случае: отсутствия необходимого бизнес плана или исследования, наличия особых персональных требований к бизнес планированию или необходимости актуализации или адаптации готового или типового бизнес плана, Вы сможете оперативно заказать разработку и получить отчет на базе уже представленных работ или заключить Договор на проведение заказного маркетингового исследования или бизнес плана.
Купить, скачать маркетинговое исследование или бизнес план Вы сможете именно тогда, когда Вам это необходимо, получив при этом самую актуальную информацию.
Информация по близким тематикам
Источник
Технико-экономическое обоснование (ТЭО)
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) – это тип отчёта, по сути подобный бизнес-плану. Как правило, технико-экономическое обоснование включает в себя все основные разделы бизнес-плана средней степени проработки:
- исходные данные о проекте;
- основные параметры проекта;
- номенклатура и стоимость услуг, продукции;
- организационный план;
- технические характеристики проекта;
- финансовый план;
- заключение
Не включаются в ТЭО только некоторые разделы бизнес-плана, например, анализ рисков, гарантии, исследования рынка.
Такой тип отчёта составляется и оформляется более сжато и кратко, чем полноценный бизнес-план. И основной упор в нём делается на численные расчёты и технико инженерную часть проекта. Количество же объяснений и описаний сводится к минимуму.
По сути, технико-экономическое обоснование должно расчётно в цифрах показать рентабельность данного бизнеса и целесообразность его появления, а также указать с минимальными погрешностями сроки окупаемости или реализации финансовых задач. Как правило, ТЭО является основанием для разработки развёрнутого бизнес-плана, когда он необходим – например для привлечения инвестиций, а иногда и для управляющего персонала.
Написание ТЭО чаще всего применяется в случаях, когда уже существующее предприятие вводит дополнительные производственные мощности или открывает для себя новые сферы деятельности. В этом случае инвестором выступает само предприятие или заинтересованные пользователи, поэтому отчёт готовится исключительно для управляющего персонала компании как обоснование целесообразности проекта, или как руководство к действиям.
Требования к разработке бизнес-плана.
Бизнес-план – это документ, на основании которого инвестор или кредитор составляют свое мнение о судостроительном проекте и принимает решение о предоставлении средств. Разработка бизнес-плана – исключительно ответственная фаза проекта. Ошибка на этой стадии может обернуться большими потерями.
Начальные стадии подготовки стратегий наиболее важны – именно они будут определять всю дальнейшую работу над проектом. Сбор исходной информации является одним из наиболее ответственных этапов разработки бизнес-плана. Здесь особое внимание стоит уделить достоверности полученных данных. Обычно эта работа связана с определенными (иногда немалыми) затратами.
Бизнес-план должен отвечать определенным стандартным требованиям. Одним из наиболее распространенных стандартов написания бизнес-планов является методика составления бизнес-планов UNIDO (United Nations Industrial Development Organization). Бизнес-план, составленный по методике UNIDO можно представлять иностранным инвесторам, кредиторам и финансовым организациям.
Бизнес-план должен легко читаться и быть хорошо оформленным. Рекомендуется, чтобы его размеры не превышали в среднем 40 страниц, а если материалов намного больше, то их следует вынести в приложения. В то же время, если объем бизнес-плана получается намного меньше 40 страниц, значит его составители плохо знакомы с принципами и техникой подготовки этого документа.
Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO.
В соответствии со стандартами UNIDO структура бизнес-плана должна включать в себя следующие разделы:
- резюме
- описание отрасли и компании
- описание услуг (товаров)
- продажи и маркетинг
- план производства
- организационный план
- финансовый план
- оценка эффективности проекта
- гарантии и риски компании
- приложения
Резюме
Резюме – это самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения всего бизнес-плана. Резюме – это единственная часть бизнес-плана, которую читают все потенциальные инвесторы (кредиторы). По резюме судят обо всем проекте, поэтому очень важно поместить в резюме краткую и ясную информацию о проекте. Резюме отвечает на основные вопросы инвестора (кредитора): размер кредита (инвестиций), цели кредита, сроки погашения, гарантии, соинвесторы, собственные средства проекта, эффективность проекта. Все последующие пункты бизнес-плана расшифровывают информацию из резюме и доказывают правильность расчетов.
Описание отрасли и компании
Описание общей информации о компании – инициаторе проекта, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи.
Описание услуг (товаров)
Для любого предпринимательского проекта необходимо наглядное представление товара или изделия (фотография или рисунок). В бизнес-плане дается описание отдельно по каждому виду продукции.
Примерная структура раздела:
- наименование продукции;
- назначение и область применения;
- основные характеристики;
- конкурентоспособность;
- патентоспособность и авторские права;- наличие или необходимость лицензирования;
- степень готовности к выпуску и реализации продукции;
- наличие сертификата качества;
- безопасность и экологичность;
- условия поставки и упаковка.
Продажи и маркетинг
Информация данного раздела призвана убедить инвестора в существовании рынка сбыта для данной продукции. Также стоит описать потребительские свойства товаров – цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.
Примерная структура раздела:
- требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида
- анализ и описание конкурентов,
- маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
- организация сбыта
- привлечение потребителей
План производства
Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.
Примерная структура раздела:
- географическое положение предприятия, транспортные пути;
- технология и уровень квалификации кадров;
- кадровое обеспечение;
- экологичность производства и безопасность;
- объем производства;
- заработная плата и другие расходы на персонал;
- затраты на сырье и материалы;
- текущие затраты на производство;
- переменные издержки;
- постоянные издержки.
Организационный план
От руководства компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.
Финансовый план
Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.
Примерная структура раздела:
- затраты подготовительного периода;
- затраты основного периода;- расчет поступлений;
- затраты, связанные с обслуживанием кредита;
- налоговые платежи;
- другие поступления и выплаты;
- отчет о прибылях и убытках;
- денежные потоки;
- прогнозный баланс.
Оценка эффективности проекта
Оценка значимости проекта, его эффективность, анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.
Гарантии и риски компании
Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.
Приложения
Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего. В приложениях чаще всего описываются следующие моменты:
- полная информация о компании (регистрационные документы и прочее);
- фотографии, чертежи, патентная информация о продукции;
- результаты маркетинговых исследований;
- фотографии и схемы предприятия;
- схемы по организационной структуре предприятия;
- финансово-экономические расчеты (таблицы, графики);
- нормативные документы и законодательные акты;
- и т.п.
Презентация судостроительного проекта
После разработки бизнес-плана, следующий шаг – это подготовка и проведение презентации судостроительного проекта кредиторам и инвесторам. Презентация проекта – это один из ключевых моментов на начальном этапе переговоров, когда потенциальный инвестор (кредитор) решает, стоит ли ему участвовать в предложенном проекте. Цель презентации бизнес-плана – убедить инвестора (кредитора) в том, что предложенный проект стабилен и вполне реализуем с достаточной эффективностью.
Кредитор, предоставляющий заемные средства на определенный срок, хочет убедиться в том, что кредитуемая им фирма достаточно надежна, и он сможет вовремя получить долг и причитающиеся по нему проценты. Его мало интересует, каковы размеры прибыли фирмы в целом, поскольку он заинтересован лишь в том, чтобы получаемая фирмой прибыль позволяла ей выплатить основной долг и проценты по нему. Кроме того, его интересы охраняет кредитный договор, который гарантирует кредитору первоочередное возмещение ссуды даже в случае банкротства фирмы-должника.
Риски инвестора намного выше. Во многих случаях он даже рискует потерять весь свой вложенный капитал. Поэтому для того, чтобы решиться на такой риск, инвестор должен иметь перспективу получения высокой нормы прибыли.
Следовательно, при оценке бизнес-плана кредитор будет анализироватьдеятельность предприятия, прежде всего, с точки зрения его надежности и устойчивости, а инвестор – с точки зрения его доходности.
Примерная структура и содержание презентации:
- предельно краткое изложение сути проекта;
- краткое описание объекта инвестирования (кредитования), его потенциала;
- сущность предлагаемого инвестиционного проекта, его основные количественные характеристики эффективности (экономические результаты, рентабельность, срок окупаемости, доходы и др.);
- конкурентные преимущества проекта;
- риски проекта и способы их минимизации;
- механизм защиты интересов инвестора (кредитора);
- рыночные перспективы проекта.
Источник