Бизнес план для сми образец
2012, February 21
Станислав
1.1. Цель интернет-проекта
“Новости” – информационный (новостной) интернет-сайт. Основное назначение сайта: публиковать новости, платные статьи и баннерную рекламу.
1.2. Участники проекта
Организаторы и исполнители:
1) Компания 1 – компания, которая специализируется на разработке сайтов с 2002 года. Подробней, см. сайт.
2) Лицо 1 – работал в представительстве “Газеты” с момента запуска и до момента закрытия представительства корреспондентом, старшим корреспондентом, редактором. Опыт работы на телевидении, радио, в газетах, опыт создания интернет-СМИ.
1.3. О проекте (Презентация)
Проект “Новости” – является редким для области СМИ абсолютно независимым информационным интернет-проектом, не аффилированным с политическими или бизнес-группами, ориентированный исключительно на читательские интересы.
Основа проекта “Новости” – профессионалы. Это журналисты, имеющие большой опыт работы в федеральных СМИ, прессе, телевидении, радио (перечень компаний) принимавшие участие в start-up популярных интернет-изданий. Это специалисты по рекламе, работающие не только с наиболее крупными компаниями региона, но и c заказчиками из Москвы и других городов, способные помочь клиенту наиболее эффективно инвестировать в продвижение его организации в СМИ. Это it-специалисты, в портфолио которых – ряд крупных интернет представительств компаний России и дальнего зарубежья.
Цель проекта “Новости” – дать интернет-читателю наиболее цельную и беспристрастную информационную картину. Кроме того, ориентируясь на федеральные формат подачи информации, проект ориентирован на продвижение новостей на федеральном информационном интернет-рынке Москвы и крупных городов России. Информация “Новостей” никогда не основывается на домыслах или слухах, никогда не выражает предвзятые мнения: опровержение информации – это для журналистов “Новостей” недопустимый показатель собственной профессиональной непригодности. Кратко, беспристрастно, грамотно – вот три обязательных условия, по которым работают как “Новости”, так и крупные федеральные СМИ – “Интерфакс”.
Аудитория “Новостей” – люди, принимающие решения. Это читатели от 25 до 50 лет, бизнесмены, частные предприниматели, менеджеры и руководители небольших и крупных компаний и холдингов, чиновники и сотрудники государственных ведомств. Приоритеты информационной политики “Новостей”: власть, бизнес, экономика и политика. В дальнейшем проект будет развивать дополнительные информационные сервисы, нужные и интересные этим категориям читателей. Учитывая интернет-формат новостей, “Новости” будут стараться держать читателя в курсе основных событий региона все 24 часа в сутки, без выходных. Чтобы дать наиболее полную картину дня, основу информаций “Новостей” составляют как собственные сообщения, так и информация наиболее уважаемых и ответственных региональных интернет-СМИ.
1.4. Бизнес план интернет проекта – Реализация проекта
1.4.1. Организаторы и исполнители
Организаторы и исполнители имеют необходимый опыт и наработки, для того чтобы успешно реализовать проект в полном объеме.
1.4.2. Работы и их стоимости
Для запуска проекта необходимо выполнить:
| Разработка сайта | 50 |
| Первоначальное продвижение сайта | 60 |
| Первоначальный контент сайта | 30 |
Общая стоимость запуска проекта: 140 тыс. рублей
1.4.3. Жизненный цикл проекта
1) Разработка и запуск сайта – 2 месяца.
2) Первичное продвижение сайта (дать сайту известность как новостному ресурсу, продвинуть в поисковых системах) – 6 месяцев.
3) Вывод проекта на максимальную прибыль 12-18 месяцев после первичного продвижения сайта.
1.4.4. Текущее состояние проекта
Определяется следующим:
- Зарегистрировано ООО “Новости”.
- Разработан интернет-сайт с функциональностью необходимой для публикации новостей, платных статей и баннерной рекламы.
- Осуществлен запуск сайта в сети Интернет.
- Подобран персонал редакции (в настоящий момент редакция функционирует в минимальном объеме).
- Сайт наполнен первоначальным контентом. На сайте периодически размещаются свежие новости.
- Ведется поиск рекламодателей и заказчиков на платные статьи.
- В поисковой системе yandex.ru по поисковой строке “поисковая строка” сайт находится на 26 позиции (по состоянию на 31 июня 2011).
1.5. Рыночная ориентация проекта (маркетинговое исследование)
1.5.1. Основные конкуренты
Конкурент 1
В настоящий момент представляют собой народные новости, основным источником которых являются всевозможные блоги и слухи, а также остатки прежнего проекта (немного новостей о политики, экономики и т.д.) Основное текущее направление развития: сплетни и “желтые” публикации.
Конкурент 2
Нет продуманной направленности, делают все новости подряд. Нет своего лица. Недружелюбный интерфейс. Однако хороший ТИЦ (известность в интернете) и доверие федеральных новостных лент.
Конкурент 3
Последнее время уверенно сдают позиции. Специализируются на политике с уклоном в поддержку мэра.
1.5.2. Почему другие не конкуренты
Остальные подобные проекты либо полностью ангажированы областными властями, либо имеют бедный редакционный штат, либо сами не стремятся доминировать на рынке. Посещаемость таких сайтов в сутки редко превышает 1 тыс. уникальных посетителей. Также отсутствует доверие федеральных новостных лент.
1.5.3. Конкурентные преимущества
Основная идея – дать читателю наиболее цельную информационную картину дня города и области, ориентируясь на федеральные формат подачи информации. Проект ориентирован на продвижение областных новостей на федеральном информационном интернет-рынке Москвы и крупных городов России.
Кратко, беспристрастно, грамотно – вот три обязательных условия, по которым работают как “Новости”, так и крупные федеральные СМИ.
Целевая аудитория – люди, принимающие решения. Это читатели от 25 до 50 лет, бизнесмены/предприниматели, менеджеры и руководители небольших и крупных компаний, чиновники и сотрудники государственных ведомств.
Приоритеты информационной политики: власть, бизнес, экономика и политика.
Формат новостей: 24 часа в сутки, без выходных. Собственные репортажи, а также новости уважаемых региональных интернет-СМИ.
1.6. Экономическое обоснование интернет-проекта
1.6.1. Расчет расходов
Детализация расходов
| Расходы редакции | 120 | Фонд заработной платы редакции с учетом налогов и другие расходы. |
| Расходы на активное продвижение сайта (первые 6 месяцев) | 30 | Продвижение сайта в поисковых системах и в интернете в целом. |
| Расходы на продвижения сайта (начинаются с 7-го месяца) | 10 | Продвижение сайта в поисковых системах и в интернете в целом. |
| Техническая поддержка сайта | 12 | Хостинг, работа со сложным контентом, техническая поддержка редакции, мелкие доработки. |
| Организационные, управленческие расходы (начинаются с 13-го месяца) | 25 | Первые 12 месяцев обеспечивается организаторами проекта. |
| Расходы на бухгалтерию, делопроизводство, курьера (начинаются с 13-го месяца) | 20 | Первые 12 месяцев обеспечивается организаторами проекта. |
| Расходы на офис (начинаются с 13-го месяца) | 20 | Первые 12 месяцев обеспечивается организаторами проекта. |
| Расходы на коммерческую группу (начинаются с 13-го месяца) | 13 | Первые 12 месяцев обеспечивается организаторами проекта. |
Итого расходов
| Запуск сайта | 140 |
| Ежемесячные расходы (первые 6 месяцев) | 162*6 = 972 |
| Затраты на оборудование офиса | 300 |
| Ежемесячные расходы (последующие месяцы) | 215*6 = 1 290 |
| Итого за первый год работы | 2 732 |
| Итого последующие годы | 2 640 |
1.6.2. Расчет доходов
Доходы обеспечиваются за счет продажи коммерческих (политических) статей и баннерной рекламы.
Первые 3 месяца получить доходы маловероятно, потому что продать статьи и рекламные баннеры на непосещаемый сайт очень сложно.
После 12 месяцев работы сайта доходы от продажи баннеров и статей будут не меньше 200 тысяч в месяц*.
После 2 лет работы сайта доходы достигнут своего максимального значения – 500 тысяч в месяц*. Чтобы получить доходы выше нужно создавать разнонаправленный портал и/или тиражировать продукт в других регионах.
* – Данные основываются на статистике действующего новостного сайта и являются неоптимистичными и достоверными.
Ожидаемые доходы
| Доход за первый год | ~1 000 |
| Доходы за второй год | ~4 000 |
| Доходы за последующие годы | ~6 000 |
1.6.3 Экономические показатели эффективности
Срок выхода проекта на самоокупаемость составляет 1,5 года. За это время необходимо инвестировать 2 802 тыс. рублей. Инвестиции осуществляется ежемесячными уменьшающимися частями. Детальный план инвестиций будет предоставлен в дальнейшем.
| Инвестиции * | – 2 802 000 |
| Годовая чистая прибыль ** | 2 856 000 |
| Дисконтная ставка | 0,15 |
| IRR | 0,41 |
| NPV (5 лет) | 3 002 832 |
| Период окупаемости инвестиций | 3 года |
| Точка безубыточности (за год) | 1 150 000 |
* – Сумма инвестиций рассчитывается на основе всех затрат, которые необходимо осуществить до выхода проекта на самоокупаемость за вычетом доходов, которые ожидаются за это время.
** – Годовая чистая прибыль – это ожидаемая прибыль от работы проекта после его полной раскрутки.
Предполагаемый денежный поток
| 0 | -2 802 000 | -2 802 000 | -2 802 000 |
| 1 | 0 | 0 | -2 802 000 |
| 2 | 1 156 000 | 874 102 | -1 927 898 |
| 3 | 2 856 000 | 1 877 866 | -50 032 |
| 4 | 2 856 000 | 1 632 927 | 1 582 896 |
| 5 | 2 856 000 | 1 419 937 | 3 002 832 |
Первый год прибыль отсутствует. Все доходы, которые возникают в первый год работы, идут на сокращение суммы ежемесячных инвестиций.
1.7. Бизнес план интернет проекта – Развитие
Это первый этап проекта. Развитие сайта может быть любым. Наиболее вероятное развитие: создание разнонаправленного портала и/или тиражирование сайта в других регионах.
Здесь представлен образец бизнес плана – бизнес план интернет проекта “Новостной сайт”.
Источник
Монетизация слов: 11 способов заработать на писательстве
Мы живём в эпоху текстового пространства. Текст является основным носителем информации, а способов заработать на нём – огромное множество. Самые трендовые и интересные мы собрали для вас в подборке.
Как вести бизнес в 2020 году чтобы не закрыться?
В связи с событиями последних пяти месяцев, бытует мнение, что «Если вашего бизнеса нет в Интернете, то его нет вообще». Так ли это на самом деле, давайте разбираться вместе!
Бизнес-план газетного издания «Нижегородский бизнесмен»
Общая сумма инвестиционных затрат в открытие газеты “Нижегородский бизнесмен” составляет 1 050 000 руб. Простой и дисконтированный срок окупаемости проекта – 7 месяцев.
Свой бизнес: литературное агентство
Открытие литературного агентства сегодня – это колоссальный труд, и хотя рынок не перенасыщен конкурентами, далеко не каждый новичок сможет задержаться в этом бизнесе надолго
Свой бизнес: издание путеводителей
Вложения в бизнес по изданию путеводителей могут быть очень небольшими, огромную прибыль в первое время ждать тоже не стоит, но открывающиеся перспективы позволяют относить этот бизнес к очень интересным и выгодным.
Свой бизнес: книжная типография
За сумму примерно в 2 миллиона можно оборудовать маленькую типографию со средним оборудованием, но это годится только на первое время, впоследствии придётся вложить немало средств на развитие.
Свой бизнес: издание журнала для родителей
Регистрация очередного средства массовой информации проводится в центральном аппарате Роскомнадзора в столице, если территория распространения нового СМИ охватывает два и более субъектов Российской Федерации. Если же вы на такие объемы не замахиваете…
Свой бизнес: как снять фильм
В целом, если придётся оплачивать работу своей команды, то рассчитывать нужно не меньше, чем на 100 тысяч рублей, в связи с чем лучше искать единомышленников.
Как зарегистрировать электронное СМИ
Регистрация сайта как СМИ влечёт за собой соблюдение некоторых обязанностей, которые присущи всем средствам массовой информации. Однако получение свидетельства о регистрации СМИ (простыми словами – лицензии) позволяет более эффективно заниматься…
Свое дело: как открыть газетный киоск
Открытие своего газетного киоска – это только начало долгого пути, чтобы зарабатывать хорошие деньги, нужно содержать немалое количество торговых точек. Газетный киоск может стать развитием своего уже существующего бизнеса в смежных областях, может с…
Как открыть свой собственный телевизионный канал
Такой бизнес отличается очень долгим сроком окупаемости, хотя, конечно, многое зависит от того, как успешно проходит его продвижение, растут рейтинги и повышается известность. В любом случае потребуется наверняка не один год для того, чтобы вернуть в…
Свой бизнес: как открыть издательство учебной литературы
Большое преимущество издательского бизнеса – относительная низкая цена входа на рынок. Себестоимость одной книги при тираже до 10 тысяч экземпляров составляет около $1-2. Вложения в издание первой книги составят от $5 тыс.
Бизнес на творчестве: открытие своего лэйбла
Создать лейбл относительно легко, но заниматься его продвижением на порядок сложнее, зарабатывать на нём деньги удастся только в случае грамотного подхода к делу. И, что немаловажно, успех может зависеть от простого везения.
Как открыть свою студию звукозаписи
Студия звукозаписи не зависит от какой-то определённой музыкальной группы и предлагает свои услуги всем нуждающимся. В связи с этим организация своего собственного бизнеса на записи музыкального материала становится фактически беспроигрышным варианто…
Свой бизнес: радиостанция
Итоговая сумма для создания своей радиостанции составляет 340 тысяч рублей. Конечно, это не самое дорогое (а значит, не самое высококачественное и не самое мощное) оборудование, это вообще практически самый минимум, но для начинающей радиостанци…
Свой бизнес: трафаретная печать
Сумма стартового капитала для открытия бизнеса по предоставлению услуг шелкографии составит 650 тысяч рублей. Операционная прибыль может составлять от 50 000 рублей. Чистая прибыль от 42 500 рублей ежемесячно.
Производство поздравительных и сувенирных открыток
Открытие типографии для производства поздравительных и сувенирных открыток – дело недешевое, так как потребуется закупка дорогостоящего оборудования и обеспечение необходимых условий производства. Минимальные вложения – 2,5 миллиона рублей. Предприят…
Как заработать на информационных сайтах
Как заработать иллюстратору книг
Помимо обычных предпринимателей, которые занимаются своим делом (в сфере продаж или производства – не имеет значения), и наемных работников, существует еще один вид работников, которые представляют собой нечто среднее между предпринимателями и наемны…
Свой бизнес: открываем типографию
сего лишь за последние несколько лет типографский бизнес претерпел серьезные изменения. В конце 90-х-начале 2000-х годов в нашей стране был пик его развития: новые типографии различных масштабов открывались буквально на каждом шагу, и даже несмотря н…
Бизнес-план журнала
Трудно переоценить актуальность вопросов экологии для общества. Экологическая проблема одинаково актуальна для всех стран, вне зависимости от их степени развитости и богатства. Экологические программы стали играть самостоятельную роль в деятельности…
Свой бизнес: сколько зарабатывает издательство
«Бизнес-журнал» продолжает в рамках своей рубрики «Снимаем кассу!» беззастенчиво пересчитывать выручку и живописать трудовые будни владельцев небольших столичных компаний. На этот раз в свете прожекторов редакции оказалось московское издательство «Фа…
Продюсирование как свой бизнес
Рынок массовых маркетинговых коммуникаций (МК) имеет свои сектора и ниши, которые зависят от специфических измерений
Как зарабатывают писатели
Есть одно очень серьёзное заблуждение относительно того, кем должен работать писатель «в миру». Кстати, тот факт, что писатель должен где-то работать, ходить на службу — вообще не дискутируется. Это понятно априори. Так вот: кем должен работать писат…
Источник
Экономический кризис и уход все большего количества россиян в Сеть серьезно ударили по рынку печатных СМИ: доходы от продаж не покрыли расходы у ряда изданий и привели к закрытию. И одновременно возросли перспективы интернет-журнала: треть опрошенных центром «Левада» россиян узнают новости именно из них. Лидируют интернет-медиа и по рекламным бюджетам среди остальных СМИ, поэтому такой бизнес выглядит весьма привлекательным. Представленный бизнес-план журнала поможет оценить жизнеспособность такого дела.
Резюме проекта
Как показали данные исследовательской компании Mediascope, аудитория интернета в России в конце 2016 года – начале 2017 года доросла до 87 млн человек. То есть семь из десяти россиян в возрасте 12-64 лет активно осваивают Сеть, при этом показатель этот с каждым годом растет. Треть граждан России используют интернет для поиска новостной информации, всего год назад их число было в 1,5 раза меньше.
По этим причинам создание онлайн-журнала выглядит перспективным проектом, который не требует больших вложений. Представленный бизнес-план журнала с расчетами показывает, что его начальная ежемесячная прибыль составит 53,12 тыс. рублей, а в дальнейшем, при активном продвижении проекта, ожидается рост дохода.
Идея бизнеса: создание интернет-журнала на тему фитнеса и здорового образа жизни с окупаемостью 2,5 месяца.
Цели: создание компании с высокой рентабельностью, получение прибыли и удовлетворение информационной, образовательной и развлекательной потребности аудитории. Планируется за пять лет достичь показателя в 700-800 тыс. читателей ежемесячно, войти в десятку крупных сайтов о фитнесе и здоровом образе жизни в России.
Стартовые вложения в проект составят 163 тыс. рублей. Это будут собственные средства предпринимателя. На первоначальном этапе не планируется использование заемных средств. Средства пойдут на регистрацию домена, создание и продвижение сайта, наполнение онлайн-издания текстами, фотографиями и видео.
Потребуется также регистрация сайта в качестве сетевого издания в Роскомнадзоре. По закону, это не является обязательным условием, но повысит доверие к сайту у посетителей, рекламодателей, спонсоров и службы «Яндекс.Новости». Это позволит пользоваться официальным правом СМИ на получение информации, защитит перед законом и снимет ответственность за распространение сведений, которые не соответствуют действительности, порочат честь и достоинство граждан, если они получены от информационных агентств, из ответов на запросы, перепечатаны из других изданий. В том числе не придется отвечать за комментарии пользователей, если они не проходят предварительную модерацию. Стоимость регистрации при самостоятельном оформлении составит 10 тыс. рублей.
Для реализации деятельности планируется регистрация ООО. Подходящие ОКВЭД: «Издательская деятельность» – 58.11.2, 58.14.2; «Деятельность в области информационных технологий» – 63.11, 63.12; «Деятельность рекламная и исследование конъюнктуры рынка» – 73.12.
Проект будет рассматриваться как долгосрочное инвестирование с цикличной экономикой. При падении доходов уменьшаются расходы на приобретение новых материалов, и наоборот. Растет доходность, растет количество вложений в журнал. Владелец онлайн-издания будет заниматься другими видами деятельности, чтобы не зависеть от регулярности поступления дохода.
Этапы реализации проекта
- Покупка домена и хостинга.
- Установка и освоение CMS.
- Разработка дизайна.
- Подбор и тестирование авторов на предмет качества и уникальности текстов.
- Наполнение сайта контентом, регистрация сайта в поисковиках.
- Регистрация в сервисах контекстной рекламы.
- Регистрация юридического лица.
- Регистрация СМИ.
- Раскрутка СМИ, привлечение аудитории и рекламодателей.
- Анализ результата, корректировка плана.
- Развитие проекта.
Концепция
Электронные СМИ ценятся аудиторией за полезный и интересный контент, достоверную и качественную информацию на определенную тему, которая позволит решить какую-либо проблему, узнать что-то новое. Главная задача журнала – предоставление объективной и актуальной информации о спортивном образе жизни в удобном для читателя формате. Это будет современная энциклопедия о фитнесе и здоровом образе жизни с фотографиями и видео упражнений, советами от фитнес-тренеров и медиков.
Выбор тематики объясняется возрастающим интересом россиян к занятиям спортом, походам в спортзалы, правильному питанию и режиму дня. 60% жителей России, согласно опросу ВЦИОМ за 2016 год, занимаются спортом. При этом в 2015 году их было на 10% меньше. В обществе формируется культ здорового тела и организма, все больше открывается государственных учреждений и частных фитнес-клубов.
Именно поэтому на страницах издания будут размещаться материалы о тренировках тела дома и в тренажерном зале, эффективных программах по увеличению мышечной массы и сжиганию жира, техниках выполнения упражнений, сбалансированном питании, спортивном питании.
Структура контента будет ориентировочно следующая:
- 25% материалов о развитии мышц и упражнениях.
- 25% о правильном питании.
- 20% о здоровье.
- 15% о диетах и похудении.
- 15% об уходе за собой.
Кроме того, в журнале будут статьи с практическими советами от спортсменов, фитнес-тренеров, диетологов, врачей, обзоры конкретных продуктов, например, спортивных гаджетов, обуви для бега, аксессуаров для плавания и другие. Планируется активное привлечение подписчиков к формированию контента: опросы, предложение тем, материалов, эксперименты, конкурсы.
Для реализации проекта не потребуется покупка или аренда помещения, так как владелец и авторы онлайн-издания будут работать удаленно и при необходимости проводить собрания в коворкинг-пространствах или онлайн по скайпу. Закупка специального оборудования также не потребуется, так как авторы будут работать на своих компьютерах, фотографы и операторы – со своей аппаратурой.
Анализ рынка
Опрос ВЦИОМ 2017 года показал, что информацию россияне получают, в основном, из телевидения (около 60% аудитории). Практически треть граждан России предпочитают обращаться к интернету: читают сайты, блоги и соцсети. В основном, это люди от 18 до 34 лет. При этом показатель активности пользователей в Сети с каждым годом только растет, а интерес к печатным изданиям, наоборот, падает. В 2016 году закрылись журналы Allure, Conde Nast Traveller, Interview, «Русский репортер», «Афиша» и другие. По этой причине создание онлайн-издания предпочтительнее печати глянцевого журнала.
Преимущества онлайн-журнала:
- Доступен неограниченному числу читателей.
- Распространяется по всей стране и за ее пределами.
- Имеет бесплатную рассылку, что повышает лояльность потенциальных подписчиков.
- Требует меньше средств для запуска, нет необходимости арендовать помещение, покупать оборудование для печати или тратить средства на печать, верстку, доставку изданий в киоски.
- Требует меньше сотрудников: достаточно редактора, корректора, 2-3 журналистов в штате, фотографа, дизайнера, по необходимости можно привлекать фрилансеров, бухгалтера.
- Возможность применения интерактивного и вовлекающего контента: слайд-шоу, видео, тесты.
- Возможность использования ссылок для отсылки на сайты рекламодателей.
- Неограниченный размер издания, при этом читатель может ознакомиться с материалами, сделанными год назад.
Выигрышным моментом является тот факт, что по итогам 2017 года затраты рекламодателей на продвижение в интернете достигли рекламных бюджетов на телевидении. Аналитики инвестиционного банка BCS Global Markets отмечают, что в 2016 году интернет-реклама составила 38% рынка рекламы в России, в 2017 году – 41%, далее доля будет расти на 2-3% ежегодно.
Целевая аудитория проекта: 55% – мужчины, 45% – женщины. Возраст 70% читателей – от 18 до 34 лет, остальные – 15-18 лет и 35-45 лет. Портрет аудитории: высшее образование, работник офиса на позиции менеджера или ведущего специалиста, занимается фитнесом для поддержания здоровья и физической формы, периодически занимается с персональным тренером и покупает спортивное питание, следит за своим режимом дня и питанием, ежегодно выезжает отдыхать на российские или зарубежные курорты, предпочитает покупать «статусные» товары известных марок.
Организационный план
Для реализации проекта потребуется нанять квалифицированных сотрудников с опытом работы от года, плюсом будет опыт удаленной работы в изданиях о спорте, фитнесе, здоровье или аналогичной сфере. Обязанности редактора: управление командой, редактирование контента, анализ конкурентов, отбор тем и новостей для публикации, создание новых разделов. Работа интернет-маркетолога включает в себя разработку продвижения журнала в Сети, создание модели позиционирования бренда, медиапланирование, анализ посещаемости ресурса, стратегия SMM, ведение групп в соцсетях, привлечение потенциальных рекламодателей.
Журналисты-копирайтеры будут наполнять сайт уникальными материалами, брать интервью, копирайтер-переводчик – переводить и адаптировать тексты из англоязычных тематических журналов. Фотограф будет делать постановочную и репортажную съемку, обрабатывать снимки для сайта. Задача видеооператора – снимать тематические видеоролики для сайта с участием фитнес-тренеров, монтировать видео.
Штатные сотрудники:
| Должность | Количество человек | ФОТ, рублей |
| Редактор-корректор | 1 | 40 тыс. |
| Интернет-маркетолог | 1 | 40 тыс. |
| Журналист-копирайтер | 2 | 30 тыс. |
| Копирайтер-переводчик | 1 | 25 тыс. |
| Фотограф-дизайнер | 1 | 35 тыс. |
| Видеооператор-монтажер | 1 | 30 тыс. |
| ИТОГО | 7 | 200 тыс. |
Владелец выступит директором проекта, он будет заниматься его развитием, расширением и изменением направлений работы, анализом результатов, стратегическим управлением, подбором и мотивацией персонала, разработкой маркетинговой кампании, увеличением объемов продаж рекламы. На начальном этапе, а далее по необходимости будут привлекаться дизайнер, специалист по продвижению сайта, SMM-специалист, бухгалтер.
Маркетинговый план
В Сети наблюдается дефицит ресурсов с качественной, полезной и уникальной информацией, контент на большинстве сайтов получают за счет переписывания информации с других ресурсов. Поисковые системы поддерживают создание уникального контента, поэтому их механизмы совершенствуются с целью поиска и продвижения именно таких материалов.
По этой причине для завоевания аудитории и поисковиков потребуется создание максимально большого количества собственного контента: интервью, репортажей, фото, видео. Это поможет привлечь как можно больше посетителей, а следовательно, и рекламодателей – основной источник дохода СМИ.
Способы продвижения цифрового журнала:
- Новостные агрегаторы и обменники трафиком, среди которых News.yandex.ru, News.google.ru, News.liveinternet.ru, Newsland.ru, Smi2.ru и другие.
- Поисковая оптимизация сайта.
- Контекстная реклама в поисковой сети.
- Ведение групп в соцсетях, реклама в других группах.
- Создание базы подписчиков: форма для сбора email и последующая рассылка новых публикаций, предложение уникального «закрытого» контента для подписчиков.
Для повышения лояльности читателей следует устраивать конкурсы и эксперименты с призами от спонсоров, принимать качественный текстовый и фотоконтент от них, публиковать интервью с известными людьми, проводить опрос аудитории, чтобы выявить потребности и интересующие темы.
Производственный план
| Этап проекта | Дата этапа | Средства на выполнение, рублей |
| Регистрация домена | январь | 1 тыс. |
| Установка и освоение CMS | январь | 18 тыс. |
| Создание сайта и разработка дизайна | январь-февраль | 120 тыс. |
| Регистрация ООО | январь | 4 тыс. |
| Регистрация СМИ | январь-февраль | 10 тыс. |
| Подбор сотрудников | февраль-март | 10 тыс. |
| Наполнение онлайн-журнала материалами (100 шт.) | февраль-апрель | |
| Все этапы проекта | январь-апрель | 163 тыс. рублей |
Ежемесячные расходы:
- Оплата хостинга: 1,5 тыс. рублей.
- Фонд оплаты труда: 200 тыс. рублей + страховые взносы 33% = 66 тыс. рублей.
- Услуги бухгалтера и фрилансеров: 30 тыс. рублей.
- Продвижение сайта в поисковиках и соцсетях: 80 тыс. рублей.
- Прочие расходы: 10 тыс. рублей.
Итого ежемесячные затраты проекта: 387,5 тыс. рублей (за год 4,65 млн рублей).
Налоговые выплаты: 15% от «дохода минус расход» организации (9,38 тыс. рублей).
Расходы за первый год работы онлайн-журнала: 163 тыс. рублей + 4,65 млн рублей + 9,38 х 12 = 4,925 млн рублей.
Финансовый план
Переменные затраты проекта: 163 тыс. рублей.
Постоянные затраты проекта: 387,5 + 9,38 = 396,88 тыс. рублей/мес., или 4,76 млн рублей/год.
Возможности для дохода издания:
- Размещение баннеров и видеороликов на сайте.
- Спонсорство и спецпроекты.
- Размещение PR и информационных материалов.
- Платные вебинары и курсы с фитнес-тренерами, диетологами.
- Индивидуальные консультации с экспертами сайта.
- Подключение сайта к рекламной сети «Яндекс», Google и другие.
Ежемесячная выручка: 450 тыс. рублей.
Годовая выручка при сохранении показателей: 450 х 12 = 5,4< млн рублей.
Точка безубыточности за первый год = (выручка х затраты постоянные) / (выручка – затраты переменные) = (5,4 млн х 4,76 млн) / (5,4 млн – 0,163 млн) = 4,9 млн рублей.
Прибыль за месяц: 450 тыс. рублей – 396,88 тыс. рублей = 53,12 тыс. рублей.
Прибыль за год: 53,12 тыс. рублей х 12 = 637,44 тыс. рублей.
Рентабельность = прибыль / выручка х 100% = 637,44 тыс. / 5 400 тыс. х 100% = 11,8%.
Окупаемость = стартовые вложения / прибыль за год = 163 тыс. рублей / 637,44 тыс. рублей = 0,25 года, 3 месяца.
В итоге
С каждым годом все больше россиян осваивают интернет и регистрируются в соцсетях. Как показывают опросы, популярность набирают и онлайн-СМИ. Интернет-издание на тему фитнеса и здорового образа жизни станет востребованным продуктом благодаря возрастающему интересу людей от 18 до 34 лет к укреплению своего здоровья, улучшению физической формы и правильному питанию.
Представленный пример проекта показал, что этот бизнес потребует небольших стартовых вложений – 163 тыс. рублей, которые окупятся за 3 месяца. Проект не нуждается в аренде помещения и закупке оборудования, необходимо создать сайт и наполнить его материалами. Ежемесячные расходы составят 396,88 тыс. рублей, ежемесячная чистая прибыль в первые месяцы работы – 53,12 тыс. рублей. Далее планируется повышение доходности компании за счет привлечения большего числа посетителей сайта, активного продвижения его в поисковиках и соцсетях и увеличения объема вложений рекламодателей.
Можно утверждать, что цифровой журнал – это реальная возможность создать стабильный источник дохода и реализовать свой творческий и предпринимательский потенциал. Для успеха необходимо выстроить грамотную стратегию развития издания, продумать контент-план и нанять профессионалов для создания качественного и полезного материала.
Источник