Бизнес план для сельхозпредприятия для получения ссуды
1. Краткий инвестиционный меморандум
В настоящее время бизнес в сфере сельского хозяйства является выгодной инвестицией. Для это существует ряд причин. Во-первых, это серьезная поддержка со стороны государства в виде субсидии по кредитованию или приобретению сельскохозяйственного оборудования, а также льготы по налогам. Во-вторых, постоянный рост спроса со стороны населения, желающего приобретать продукцию российского производителя. В-третьих, это высокая маржинальность и быстрая возможность расширения как внутри страны, так и за его пределами. Учитывая данные факторы, срок окупаемости проекта составляет 21 месяц, точка безубыточности — 11 месяцев.
Для открытия бизнеса по производству пшеницы и картофеля потребуется персонал из 23 человек. Также необходимо найти землю в аренду и построить ангар для хранения продукции. Минимальная площадь земли должна составлять 350 гектар, ангара — 1 200 м2.
Ежегодная собираемость пшеницы составляет 1 330 тонн, картофеля — 5 250 тонн. Каждый год данные культуры сменяют друг друга, так как ежегодно засаживать близкородственными растениями запрещено. Поэтому при открытии необходимо выбрать несколько культур, которые будут основными для вашего производства. Засев пшеницы необходимо начинать в сентябре, чтобы летом получить первый урожай и начать первые продажи. Данный бизнес обладает выраженной сезонностью для производственных работ. Пик работ приходится на весенний и летний периоды. Однако продавать продукцию можно в течение года при грамотном хранении в ангаре. Средняя стоимость продажи 1 тонны пшеницы составляет 7 000 руб, картофеля — 8000 руб. Таким образом финансовые показатели проекта следующие:
Сумма первоначальных инвестиций — 12 740 000 руб
Средняя ежемесячная прибыль — 1 328 387 руб
Срок окупаемости — 18 месяцев
Точка безубыточности — 8 месяцев
Рентабельность продаж — 75%
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Сегодня все большее количество людей хотят потреблять продукцию местного производства, поддерживать народного производителя. Учитывая то, что стоимость на импортные продовольственные товары увеличивается, а спрос постоянно растет, для открытия бизнеса по выращиванию пшеницы и картофеля имеются большие возможности. Также можно выращивать следующие зерновые культуры: ячмень, рож, овес и др.
Открывать подобный бизнес можно в следующих частях нашей страны:
- Уральском
- Северо-Кавказском
- Центрально-Черноземном
- Западно-Сибирском
- Поволжском
Грамотное территориальное расположение земель является одним из важнейших факторов, определяющий успех бизнеса. Также необходимо арендовать землю сельскохозяйственного назначения. Минимальная площадь должна составлять 350 гектар. При выборе земли обязательно обращайте внимание на её состав и изучите, как раньше она использовалась, и что выращивалось на ней. Арендовать земли можно как через аукцион, организованный администрацией города/района, так и у частных собственников. По результатам подписания договора аренды необходимо построить ангар для хранения продукции на данном участке.
Также для открытия сельскохозяйственного производства потребуется следующее оборудование:
- посевной комплекс
- трактор (2 шт.)
- борона
- плуг
- комбайн
- лущильник
Оборудование можно приобретать как новое, так и б/у. Также обязательно уточните возможность покупки техники в лизинг, что существенно позволит сократить затраты при открытии.
Также необходимо приобрести семена пшеницы и картофеля для первого засева площади. Далее используйте собственное сырьё для выращивания. Обязательно позаботьтесь о покупке подкормки для культур. Это необходимо для более быстрого созревания и борьбы с болезнями, которые могут быть в земле.
Кроме того, при открытии бизнеса по выращиванию сельскохозяйственных культур необходимо изучить законодательную базу, регулирующую данную деятельность. К нормативно-правовым актам относятся:
- Земельный кодекс РФ
- ФЗ-264 «О развитии сельского хозяйства»
- ФЗ-149 «О семеноводстве»
- ФЗ-29 «О качестве и безопасности пищевых продуктов»
- Приказы Министерства сельского хозяйства
- Постановления Правительства РФ
- Региональные нормативно-правовые акты
Соблюдая данные правовые акты, ваше предприятие будет отвечать всем стандартам в сфере сельского хозяйства.
Таким образом, используя современную технику, а также высококачественный персонал, ваш бизнес быстро займет лидирующие позиции в городе/регионе и будет получать постоянную прибыль.
Главным фактором, определяющий успех растениеводческого предприятия, является реализация всего объема выращенной культуры.
Основная целевая аудитория производства — производители хлебобулочных, макаронных и кондитерских изделий. Также это могут быть как мукомольные предприятия, так и торговые компании, реализующее зерно дальше на экспорт. Они могут располагаться как в вашем регионе, так и в отдаленных районах страны. Для данного бизнеса характерен постоянных рост спроса.
Поэтому для выстраивания наиболее эффективной ценовой политики необходимо постоянно проводить мониторинг цен на рынке. Страхуйте риски изменения цен с помощью финансовых инструментов. Также для увеличения вероятности реализации всего объема выращенной пшеницы/картофеля можно заключать долгосрочные контракты на поставку.
Основными потребителями картофеля являются торговые компании, которые оптом реализуют продукцию на внутреннем рынке.
Учитывая специфику данного бизнеса, поиск клиентов необходимо начинать еще задолго до созревания продукции.
Основным источником привлечения клиентов являются оффлайн-каналы. К ним относится звонки и встречи с потенциальными клиентами, реклама в городских журналах и газетах, участие в сельскохозяйственных выставках.
Также можно запускать онлайн-рекламу на профессиональных ресурсах, которые будут затрагивать только целевую аудиторию. К ним относятся сайты сообществ производителей сельскохозяйственной продукции, различных ассоциаций и др.
Контекстную рекламу использовать будет не так эффективно. В социальных сетях можно находить информацию о лицах, принимающие решения в компаниях-клиентах.
Для открытия бизнеса по выращиванию сельскохозяйственных культур потребуется:
- Регистрация юридического лица — ИП
- Подобрать земельный участок
- Выиграть торги и заключить договор на аренду земельного участка
- Построить ангар
- Закупить технику
- Подобрать персонал
- Сделать первый засев пшеницы
- Начать рекламу и привлечение клиентов
Этап/продолжительность, нед. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Регистрация юр. лица | |||||||||
Подбор земельного участка | |||||||||
Торги и заключение договора аренды | |||||||||
Строительство ангара | |||||||||
Закупка техники | |||||||||
Подбор персонала | |||||||||
Первый засев пшеницы | |||||||||
Реклама и привлечение клиентов |
Первоначально необходимо зарегистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД — 01.11 «Выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, не включенные в другие группировки»). После регистрации необходимо открыть счет в банке.
Следующим этапом является поиск земельного участка и заключение договора аренды. Получить участок можно через аукцион, а также у частного собственника.
Далее необходимо построить ангар на участке. Срок строительства быстровозводимого здания составит 2 недели. После строительства надо заказать производственную технику.
По результатам выполнения данных этапов необходимо подобрать высококвалифицированный персонал и начать подготовку к первому засеву пшеницы в зиму.
После засева начинайте рекламную кампанию и активный поиск клиентов.
6. Организационная структура
Для открытия данного сельскохозяйственного бизнеса потребуется следующий персонал:
- Генеральный директор
- Бригадир-агроном (2 человека)
- Тракторист (3 человека)
- Комбайнер (3 человека)
- Полевой-разнорабочий (10 человек)
- Менеджер по продажам (4 человека)
Таким образом, для открытия бизнеса потребуется 23 человека. Должность генерального директора может занимать как наемный сотрудник, так и владелец бизнеса.
Важную функцию выполняют бригадиры-агрономы, которые следят за ростом культуры, анализируют состав почты, подбирают необходимые минеральные добавки, помогают выбрать лучшую культуру для земли.
Трактористы и комбайнеры работают по сменному графику. Данный персонал можно привлекать на частичную занятость только в период посевных работ.
Полевые разнорабочие подчиняются бригадирам-агрономам и выполняют их распоряжения.
Менеджеры по продажам ответственны за привлечение клиентов. Их оклад варьируется в зависимости от объема продаж продукции.
Для организации рекламной кампании в онлайн пространстве наиболее выгодным является привлечением фрилансеров или компанию, занимающаяся продвижением в сети Интернет.
Фонд оплаты труда, руб.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Генеральный директор | 80 000 | 1 | 80 000 | 80 000 |
Бригадир-агроном | 60 000 | 2 | 120 000 | 60 000 |
Тракторист | 35 000 | 3 | 105 000 | 35 000 |
Комбайнер | 30 000 | 3 | 90 000 | 30 000 |
Полевой-разнорабочий | 25 000 | 10 | 250 000 | 25 000 |
Менеджер по продажам | 20 000 | 4 | 80 000 | 60 130 |
Страховые взносы | 217 500 | |||
Итого ФОТ | 942 500 |
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Капитальные затраты на открытие с/х предприятия, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Посевной комплекс | 1 | 800 000 | 800 000 |
Трактор | 2 | 500 000 | 1 000 000 |
Борона | 1 | 250 000 | 250 000 |
Плуг | 1 | 70 000 | 70 000 |
Комбайн | 1 | 3 000 000 | 3 000 000 |
Лущильник | 1 | 450 000 | 450 000 |
Итого: | 5 570 000 |
Инвестиции на открытие, руб.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 20 000 |
Стоимость строительства ангара | 4 800 000 |
Закупка оборудования | 5 570 000 |
Аренда земельного участка | 1 750 000 |
Прочее | 100 000 |
Стоимость закупки семян пшеницы (2 раза) | 300 000 |
Стоимость закупки семян картофеля (1 раз) | 200 000 |
Итого | 12 740 000 |
Общая сумма затрат на открытие составляет 12 740 000 руб. Средняя стоимость 1 тонны пшеницы составляет 7 000 руб, картофеля — 8 000 руб. Средняя выручка за 1 год работы составляет 1 710 333 руб, за 2 год — 4 710 543 руб. Среднемесячная прибыль за 2 года составляет 2 639 687 руб.
Ежемесячные затраты, руб.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 1 103 022 |
Аренда (350 гектар) | 145 833 |
Амортизация | 154 722 |
Коммунальные услуги | 50 000 |
Реклама | 100 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 30 000 |
Стоимость закупки подкормки (раз полгода) | 200 000 |
Затраты на дизельное топливо | 50 000 |
Непредвиденные расход | 100 000 |
Итого | 1 903 751 |
План продаж на 24 месяца, прогноз эффективости инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
При реализации данного проекта к основным рискам можно отнести:
- Потеря урожая
Данный фактор является следствием неблагоприятных погодных условий. Так как данный фактор является непредсказуемым, то снизить риски можно путем накопления финансового резерва, который поможет вести деятельность до следующего урожая.
- Поломка оборудования
В большинстве случаев, основной причиной выхода из строя оборудования является желание собственников сэкономить. Для снижения вероятности поломки необходимо приобретать только новое специализированное оборудование.
- Отсутствие продаж
Для снижения риска необходимо создать базу потенциальных клиентов еще до начала работы предприятия. Желательно изначально узнать их условия работы, завести первоначальный контакт. Подобные мероприятия позволят увеличить продажи и понять тенденции рынка.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель сельскохозяйственного производства
Рассмотрим основные этапы открытия фермерского хозяйства.
Регистрация в государственных органах
Крестьянское фермерское хозяйство — это форма индивидуального предпринимательства, госпошлина за его регистрацию в 2018 году обойдется в 800 рублей. Для реализации своей продукции на рынках и в других торговых точках, вам нужно будет предоставить такие документы, как:
- справка от ветеринарного врача (так как на ферме будут разводиться животные);
- заключение СЭС;
- сертификаты на соответствие продукции стандартам качества.
Также для того, чтобы продавать продукцию в торговые точки, вам понадобятся:
- Разрешения от Роспотребнадзора.
- Разрешение от сотрудников пожарной инспекции.
В качестве системы налогообложения выгоднее всего использовать единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН). Он составляет 6% от разницы доходов и расходов, фермерского хозяйства.
При регистрации фирмы в нашем примере необходимо указать следующие виды ОКВЭД:
ОКВЭД 01.41.1— Разведение молочного крупного рогатого скота;
ОКВЭД 01.41.21 — Производство сырого коровьего молока
Поиск земли и подготовка ее к эксплуатации
Бизнес начинается с поиска земельного участка. Для реализации проекта предприятию потребуются:
- административные здания;
- хозяйственные здания.
Ферме нашего типа необходимо не менее 1500 кв. м земли, цены на землю сильно разнятся в зависимости от удаленности земли от города, в нашем случае, 1 кв.м обойдется в 30 руб. На этой территории нужно разместить ангар для содержания КРС, склад для хранения кормов, летний загон для животных, а также административное здание для сотрудников, в котором так же будет располагаться склад для хранения кормов. Найти готовую ферму с уже готовыми сооружениями будет проблематично, поэтому подготовьтесь к тому, что все необходимые постройки и коммуникации нужно будет проводить самостоятельно.
Желательно, чтобы участок располагался как можно ближе к лугам и пастбищам (это естественная кормовая база КРС), иначе работы по заготовлению кормов будут обходиться очень дорого. Кроме того, есть необходимость расположения участка вблизи транспортных путей, ведь придется перевозить продукцию, и сильная отдаленность от дороги может негативно сказаться на стоимости перевозки.
Далее необходимо подвести коммуникации к сооружениям (ангару). Потребуется подключение электроэнергии, водоснабжения и газа. Данные процедуры могут затянуться на длительный срок, поэтому позаботиться о них надо заранее. Данный этап может затянуться до 6 месяцев, стоимость реализации обойдется бизнесмену в 100 — 200 тысяч рублей.
Покупка необходимого инвентаря и оборудования
Для работы понадобится следующий перечень оборудования:
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Общая сумма |
Оборудование фермы | |||
Доильный аппарат | 15 | 21 000 | 315 000 |
Погрузчик | 1 | 1 000 000 | 1 000 000 |
Транспортер для удаления навоза и мусора | 1 | 170 000 | 170 000 |
Смеситель кормов | 1 | 80 000 | 80 000 |
Стационарная кормушка | 50 | 5 000 | 250 000 |
Тара и поддоны | 40 000 | 40 000 | |
Холодильная камера | 5 | 20 000 | 100 000 |
Оборудование для убоя | 800 000 | 800 000 | |
Итого: | 2 755 000 | ||
Оборудование для коммуникаций | |||
Система освещения | 210 000 | 210 000 | |
Система отопления | 180 000 | 180 000 | |
Вентиляционная система | 80 000 | 80 000 | |
Итого: | 470 000 | ||
Инвентарь для персонала | |||
Микроволновая печь | 1 | 10 000 | 10 000 |
Чайник | 1 | 5 000 | 5 000 |
Форма | 5 | 1 500 | 7 500 |
Компьютер | 1 | 25 000 | 25 000 |
Принтер | 1 | 5 000 | 5 000 |
Мебель | 20 000 | 20 000 | |
Итого: | 72 500 | ||
Общая сумма: | 3 297 500 | ||
Большое количество работы на фермах выполняется с помощью машин, это сэкономит ваше время и деньги, поэтому следует озаботиться покупкой доильных аппаратов, погрузчика и транспортера.
Покупка животных
Затраты данного пункта могут существенно отличаться в зависимости о типа животных, которых вы будете приобретать. Дойная корова (2-3 отела) будет стоить не менее 60 тыс. рублей, телочка от 3-х месяцев обойдется в 10-15 тысяч рублей, но её еще надо вырастить, и получение готовой продукции можно будет отложить примерно на год. В рамках данного проекта будут приобретаться 30 голов дойных коров, 20 бычков и 20 голов молодняка. Таким образом, стоимость закупки животных находится на уровне 3 200 000 руб.
Поиск персонала
Если членов КФХ будет недостаточно, вам придется нанять сотрудников. Вам понадобятся:
- Ветеринар.
- Забойщик;
- Подсобные работники;
- Бухгалтер.
Заключение договоров с покупателями
Реализация готовой продукции — важный этап фермерского хозяйства, от которого и зависит вся получаемая прибыль. Наиболее благоприятным развитием события станет заключение договора на поставку продукции для сети магазинов. В зависимости от выбранной ниши и формы производства (ИП или ООО) возможно использование различных как оптовых, так и розничных каналов сбыта.
Календарный план запуска проекта
| Этап/длительность исполнения, нед. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| Регистрация КФХ | ||||||||||||
| Поиск земли | ||||||||||||
| Подготовка участка к эскплуатации | ||||||||||||
| Покупка инвентаря и оборудования | ||||||||||||
| Закупка животных | ||||||||||||
| Поиск и найм сотрудников | ||||||||||||
| Заключение договоров с поставщиками |
 õîäå ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàí ñåëüõîçïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ «Êëþ÷ Àãðî» áûë ïðîàíàëèçèðîâàíû óðîâåíü ðåíòàáåëüíîñòè è âîçìîæíûå ðèñêè ïðåäïðèÿòèÿ. Ñîãëàñíî ïðîèçâîäñòâåííîé ïðîãðàììå ôèðìà ïëàíèðóåò ïðîèçâîäèòü è ðåàëèçîâàòü ñåëüñêîõîçÿéñòâåííóþ ïðîäóêöèþ.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
13
Ñîäåðæàíèå
1. Ðåçþìå
2. Èìåþùèåñÿ ñðåäñòâà è âîçìîæíîñòè äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ ïðîåêòà
2.1 Îïèñàíèå âèäà äåÿòåëüíîñòè
2.2 Îïèñàíèå òîâàðà
2.3 Âíåøíÿÿ ñðåäà. Îïèñàíèå îòðàñëè
2.4 Íîâûå âèäû ïðîèçâîäñòâ è îòðàñëè
3.Ìàðêåòèíã
4. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
5. Àíàëèç ðèñêîâ
6. Ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïðîãðàììà
7. Ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ
1. Ðåçþìå
Íàèìåíîâàíèå çàåìùèêà: Îáùåñòâî ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ «Êëþ÷ — Àãðî».
Ïî÷òîâûé àäðåñ (þðèäè÷åñêîå è ôàêòè÷åñêîå ìåñòîïîëîæåíèå ïðåäïðèÿòèÿ): 403244, Âîëãîãðàäñêàÿ îáëàñòü, Àëåêñååâñêèé ðàéîí, õóò. Øàðàøåíñêèé.
Äàòà ðåãèñòðàöèè: 19 ñåíòÿáðÿ 2003 ãîäà.
Ñôåðà äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ: ïðîèçâîäñòâî ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîé ïðîäóêöèè.
Ðàçìåð òðåáóåìîãî êðåäèòà: 9 000 000 (äåâÿòü ìèëëèîíîâ) ðóáëåé.
Íàçíà÷åíèå êðåäèòà: ïîïîëíåíèå îáîðîòíûõ ñðåäñòâ.
Ïîëó÷åíèå êðåäèòà ïðåäïðèÿòèåì íåîáõîäèìî äëÿ ïîäãîòîâêè ê âåñåííèì ïîëåâûì ðàáîòàì è çàêóïêó îñíîâíûõ ñðåäñòâ. Ñòîèìîñòü ðàáîò 6 000 000 ðóáëåé. Èç êðåäèòíûõ ñðåäñòâ ïðåäïîëàãàåòñÿ îïëàòèòü ñåëèòðó (3 000 000 ðóá.), ïîêóïêà ñóøèëüíîãî êîìïëåêñà (3 000 000 ðóá.).
 êîíöå 2007 ãîäà áûëà ïðîèçâåäåíà ïåðåîöåíêà îñíîâíûõ ôîíäîâ, êîòîðàÿ ïîêàçàëà èõ êà÷åñòâåííîå óëó÷øåíèå (ââîä íîâûõ îáúåêòîâ ïðîèçâîäñòâåííîé èíôðàñòðóêòóðû è ñàìîãî ïðîèçâîäñòâà — ñòðîèòåëüñòâî è ìîíòàæ óñòàíîâîê ïî ñóøêå è î÷èñòêå çåðíà è çåðíîâûõ êóëüòóð, ñêëàäñêèå ïîìåùåíèÿ äëÿ õðàíåíèÿ ãîòîâîé ïðîäóêöèè) è êîëè÷åñòâåííîå óâåëè÷åíèå (â èòîãå ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ñðåäñòâ ñîñòàâèëà /ïî áóõãàëòåðñêîìó áàëàíñó/ 89 317 000 ðóáëåé íà êîíåö îò÷åòíîãî ïåðèîäà). Êàïèòàëèçàöèÿ îñíîâíûõ ôîíäîâ âèäíà ïî áóõãàëòåðñêîìó áàëàíñó â äèíàìèêå — â íà÷àëå îò÷åòíîãî ãîäà 81 611 000 ðóáëåé è íà êîíåö îò÷åòíîãî ãîäà 89 317 000 ðóáëåé.
2. Èìåþùèåñÿ ñðåäñòâà è âîçìîæíîñòè äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ ïðîåêòà
Öåëüþ ñîçäàíèÿ Îáùåñòâà ÿâëÿåòñÿ èçâëå÷åíèå ïðèáûëè èç îñíîâíîãî âèäà äåÿòåëüíîñòè, à òàêæå àêòèâíîå ïðîâåäåíèå ìåð ïî ñòàáèëèçàöèè è ðàçâèòèþ ýêîíîìèêè Àëåêñååâñêîãî ðàéîíà Âîëãîãðàäñêîé îáëàñòè è ïîñåëêîâîé èíôðàñòðóêòóðû. Äëÿ äîñòèæåíèÿ ñâîèõ öåëåé Îáùåñòâî ìîæåò ñîâåðøàòü ëþáûå ñäåëêè, íå ïðîòèâîðå÷àùèå äåéñòâóþùåìó çàêîíîäàòåëüñòâó ÐÔ, â òîì ÷èñëå îñóùåñòâëÿòü âíåøíåýêîíîìè÷åñêèå òîðãîâûå, ïîñðåäíè÷åñêèå îïåðàöèè. Îáùåñòâî ÿâëÿåòñÿ êîììåð÷åñêîé îðãàíèçàöèåé, èìååò ñàìîñòîÿòåëüíûé áàëàíñ, ðàñ÷åòíûé è èíûå ñ÷åòà â ó÷ðåæäåíèÿõ áàíêîâ, ôèðìåííîå íàèìåíîâàíèå, êðóãëóþ ïå÷àòü è øòàìïû â ñîîòâåòñòâèè ñ çàêîíîäàòåëüñòâîì ÐÔ. Îáùåñòâî èìååò íà ïðàâå ñîáñòâåííîñòè, îáîñîáëåííîå èìóùåñòâî, ó÷èòûâàåìîå íà ñàìîñòîÿòåëüíîì áàëàíñå, ìîæåò îò ñâîåãî èìåíè ïðèîáðåòàòü è îñóùåñòâëÿòü èìóùåñòâåííûå è ëè÷íûå íåèìóùåñòâåííûå ïðàâà, íåñòè îáÿçàííîñòè, áûòü îòâåò÷èêîì èñòöîì â ñóäàõ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè.  ñëó÷àå íåñîñòîÿòåëüíîñòè (áàíêðîòñòâà) Îáùåñòâà ïî âèíå åãî ó÷àñòíèêîâ èëè íåäîñòàòî÷íîñòè èìóùåñòâà Îáùåñòâà íà åãî ó÷àñòíèêîâ ìîæåò áûòü âîçëîæåíà ñóáñèäèàðíàÿ îòâåòñòâåííîñòü ïî îáÿçàòåëüñòâàì îáùåñòâà.
2.1. Îïèñàíèå âèäà äåÿòåëüíîñòè
ÎÎÎ «Êëþ÷ — Àãðî» áûëî ó÷ðåæäåíî 19 ñåíòÿáðÿ 2002 ãîäà. Îñíîâíàÿ ïðîèçâîäñòâåííàÿ äåÿòåëüíîñòü íà ïðåäïðèÿòèè íà÷àëàñü ñ 1 àïðåëÿ 2003 ãîäà.
Îñíîâíûìè âèäàìè äåÿòåëüíîñòè Îáùåñòâà ÿâëÿþòñÿ:
· çàãîòîâêà, õðàíåíèå è ïðîäàæà çåðíîâûõ, çåðíîáîáîâûõ, ìàñëè÷íûõ, îâîùíûõ êóëüòóð è ìíîãîëåòíèõ òðàâ;
· ïðîèçâîäñòâî è ðåàëèçàöèÿ ñåëüñêîõîçÿéñòâåííûõ êóëüòóð, òîâàðîâ íàðîäíîãî ïîòðåáëåíèÿ è ðàçëè÷íûõ óñëóã;
· ñòðîèòåëüñòâî è ýêñïëóàòàöèÿ îáúåêòîâ ïî ïîñëåóáîðî÷íîé îáðàáîòêå è õðàíåíèþ ñåëüñêîõîçÿéñòâåííûõ êóëüòóð;
· îêàçàíèå óñëóã â îáëàñòè ìàðêåòèíãà, ðåêëàìû è ìåíåäæìåíòà;
· ïðåäîñòàâëåíèå ïîñðåäíè÷åñêèõ óñëóã ðîññèéñêèì è èíîñòðàííûì þðèäè÷åñêèì è ôèçè÷åñêèì ëèöàì;
· èíâåñòèðîâàíèå ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîãî ïðîèçâîäñòâà;
· ðàçâåäåíèå ïëåìåííûõ ñâèíåé, îâåö;
· ïåðåðàáîòêà ïðîäóêöèè ðàñòåíèåâîäñòâà, æèâîòíîâîäñòâà è âòîðè÷íîãî ñûðüÿ;
· îêàçàíèå ñåðâèñíûõ óñëóã, â òîì ÷èñëå îðãàíèçàöèÿ õðàíåíèÿ òîâàðîâ, òðàíñïîðòíîå îáñëóæèâàíèå, áûòîâîå îáñëóæèâàíèå è ïðî÷èå óñëóãè;
· îïòîâàÿ è ðîçíè÷íàÿ òîðãîâëÿ ïî ðåàëèçàöèè òîâàðîâ íàðîäíîãî ïîòðåáëåíèÿ, ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîé ïðîäóêöèè, ïðîäóêòîâ ïèòàíèÿ;
· òîðãîâî-çàêóïî÷íàÿ äåÿòåëüíîñòü: ïðèîáðåòåíèå è ðåàëèçàöèÿ îïòîâûõ ïàðòèé ñûðüÿ (â òîì ÷èñëå çåðíà), îáîðóäîâàíèÿ, òåõíèêè, òîâàðîâ íàðîäíîãî ïîòðåáëåíèÿ, ïðîäóêòîâ ïèòàíèÿ, à òàêæå îñóùåñòâëåíèå äðóãèõ ðàáîò è îêàçàíèå óñëóã, íå çàïðåù¸ííûõ è íå ïðîòèâîðå÷àùèõ äåéñòâóþùåìó çàêîíîäàòåëüñòâó ÐÔ.
Âñå âûøåïåðå÷èñëåííûå âèäû äåÿòåëüíîñòè îñóùåñòâëÿþòñÿ â ñîîòâåòñòâèè ñ äåéñòâóþùèì çàêîíîäàòåëüñòâîì ÐÔ
2.2. Îïèñàíèå òîâàðà
Îñíîâíûì ïðåäìåòîì äåÿòåëüíîñòè ÎÎÎ «Êëþ÷ -Àãðî» ÿâëÿåòñÿ âûðàùèâàíèå çåðíîâûõ êóëüòóð è ïîäñîëíå÷íèêà.
Ïîäñîëíå÷íèê — ãëàâíàÿ ìàñëåíè÷íàÿ êóëüòóðà. Ýòî îäíîëåòíèå ðàñòåíèå òðåáîâàòåëüíî ê âëàãå, ñâåòó è òåïëó. Åãî âûñåâàþò íà ïîëÿõ, ãäå îí ðàíåå íå âûñåâàëñÿ â òå÷åíèå 8 è áîëåå ëåò ïîñëå çåðíîâûõ êóëüòóð.
Ïîäñîëíå÷íèê — ìàñëè÷íàÿ êóëüòóðà, íî â õîçÿéñòâå åãî åùå èñïîëüçóþò è êàê ñèëîñíóþ (êîðìîâóþ) êóëüòóðó. Íåçåðíîâàÿ ÷àñòü óðîæàÿ áîãàòà ïèòàòåëüíûìè âåùåñòâàìè è ìîæåò áûòü õîðîøèì èñòî÷íèêîì äåøåâîãî è öåííîãî êîðìà. Åãî èñïîëüçóþò â âèäå ñèëîñà, ìóêè, ãðàíóë; êîðìîâîãî áåëêà, êàê â ÷èñòîì âèäå, òàê è â ñìåñè ñ äðóãèìè êîðìàìè. Èç ïîñëåóáîðî÷íûõ îñòàòêîâ ïîäñîëíå÷íèêà íàèáîëåå ïèòàòåëüíû êîðçèíêè. Çàïàñû îáìîëî÷åííûõ êîðçèíîê ñîñòàâëÿþò 60-80% ìàññû ñåìÿí. Êîðçèíêè õîðîøî ñèëîñóþòñÿ, à ñåáåñòîèìîñòü 1 ò òàêîãî ñèëîñà â 7 ðàç íèæå ñåáåñòîèìîñòè êóêóðóçíîãî ñèëîñà.
Çåðíî — ýòî öåííûé è íåçàìåíèìûé ïðîäóêò ïèòàíèÿ. Çà ñ÷åò íåãî ïîêðûâàåòñÿ çíà÷èòåëüíàÿ ÷àñòü ïîòðåáíîñòåé íàñåëåíèÿ â áåëêàõ è óãëåâîäàõ.
Áåëîê â ïøåíè÷íîì çåðíå — íàèáîëåå âàæíàÿ ñîñòàâíàÿ ÷àñòü, îïðåäåëÿþùàÿ êà÷åñòâî ïøåíè÷íîãî õëåáà. Êîëè÷åñòâî åãî õàðàêòåðèçóåò ïèòàòåëüíîñòü.
Ïî õàðàêòåðó èñïîëüçîâàíèÿ çåðíîâûå êóëüòóðû ïîäðàçäåëÿþòñÿ íà: ïðîäîâîëüñòâåííûå, ôóðàæíûå è ïðîìûøëåííûå.
Ê ïðîäîâîëüñòâåííûì êóëüòóðàì îòíîñÿòñÿ íåïîñðåäñòâåííî: õëåáíûå — ïøåíèöà è ðîæü, à òàêæå êðóïÿíûå — ãðå÷èõà, ïðîñî, ðèñ.
Ôóðàæíûå êóëüòóðû — ýòî ÿ÷ìåíü, îâåñ, êóêóðóçà.
Ê ïðîìûøëåííûì êóëüòóðàì îòíîñÿò: ïèâîâàðåííûé ÿ÷ìåíü, ñàõàðíóþ êóêóðóçó è äð.
Äåëåíèå çåðíîâûõ êóëüòóð íà ïðîäîâîëüñòâåííûå è ôóðàæíûå íåñêîëüêî óñëîâíûå, òàê êàê ÷àñòü ïðîäóêòîâ ïèòàíèÿ: êðóïà ãåðêóëåñ è äð. (ïðèãîòàâëèâàþò èç îâñà, ÿ÷ìåíÿ, êóêóðóçû è ò.ä.).
 äðóãîì àñïåêòå çåðíîâûå êóëüòóðû äåëÿòñÿ íà îçèìûå, ò. å âûñåâàåìûå îñåíüþ ïîä çèìó è ÿðîâûå.
Ñî÷åòàíèå îçèìûõ è ÿðîâûõ êóëüòóð, èìååò âàæíîå ýêîíîìè÷åñêîå çíà÷åíèå. Îñíîâíûå ðàáîòû ïî âîçäåëûâàíèþ îçèìûõ è ÿðîâûõ êóëüòóð (ïîñåâ, óáîðêà, âñïàøêà è äð.), íå ñîâïàäàþò ïî âðåìåíè, ïîýòîìó ïðåäîñòàâëÿåòñÿ âîçìîæíîñòü ëó÷øå èñïîëüçîâàòü çåìëþ, òåõíèêó è òðóäîâûå ðåñóðñû.
Òàêæå â 2008 ãîäó ïðåäïîëàãàåòñÿ ïîëó÷åíèå ïðèáûëè îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè æèâîòíîâîäñòâà — ïëåìåííîãî êðóïíîãî ðîãàòîãî ñêîòà è ïëåìåííûõ ñâèíåé.  íàñòîÿùèé ìîìåíò ïðîèçâîäñòâî â ñôåðå æèâîòíîâîäñòâà ïåðåøëî îò ìîëî÷íîãî — òîâàðíîãî ê ìÿñî — òîâàðíîìó.
2.3. Âíåøíÿÿ ñðåäà. Îïèñàíèå îòðàñëè
Çåðíî, â ñèëó ñâîèõ ñâîéñòâ è îñîáåííîñòåé èìååò îïðåäåëÿþùåå çíà÷åíèå â ôîðìèðîâàíèè ïðîäîâîëüñòâåííûõ ðåñóðñîâ, ÿâëÿåòñÿ ýêîíîìè÷åñêè, ñîöèàëüíî è ïîëèòè÷åñêè çíà÷èìûì ïðîäóêòîì. Ïðèîðèòåòíîå çíà÷åíèå, êîòîðîå çàíèìàåò çåðíî â ïðîäîâîëüñòâåííûõ ðåñóðñàõ, îáóñëîâëåíî åãî îáúåêòèâíûìè ïðåèìóùåñòâàìè ïåðåä âñåìè äðóãèìè ðàñòåíèåâîä÷åñêèìè êóëüòóðàìè. Îíî îáëàäàåò âûñîêèìè ïèùåâûìè è êîðìîâûìè äîñòîèíñòâàìè, ÷òî îïðåäåëÿåò âûñîêóþ äîëþ õëåáíûõ è êðóïÿíûõ èçäåëèé â ïèùåâîì ðàöèîíå íàñåëåíèÿ è â êîðìîâûõ ðåñóðñàõ æèâîòíîâîäñòâà. Çåðíî ÿâëÿåòñÿ âàæíåéøèì èñòî÷íèêîì äîõîäà ñåëüñêîõîçÿéñòâåííûõ òîâàðîïðîèçâîäèòåëåé; õîðîøî ôèíàíñèðóåòñÿ, ïðèãîäíî ê äëèòåëüíîìó õðàíåíèþ, ÷òî äàåò âîçìîæíîñòü ôîðìèðîâàòü ñòðàõîâûå è ðåçåðâíûå ôîíäû, ñëóæèò ãëàâíûì èñòî÷íèêîì ñûðüÿ äëÿ ðÿäà îòðàñëåé ïèùåâîé è ïåðåðàáàòûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè.
2.4 Íîâûå âèäû ïðîèçâîäñòâ è îòðàñëè
Íà ïðåäïðèÿòèè ÎÎÎ «Êëþ÷ — Àãðî» â 2006 ãîäó áûëè çàêîí÷åíû ââåäåíèÿ íîâûõ òåõíîëîãèé îáðàáîòêè ïî÷âû è ïåðâè÷íîé ïåðåðàáîòêå ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîé ïðîäóêöèè.  ðåçóëüòàòå ïðèíÿòèÿ óêàçàííûõ ìåð íà ïðåäïðèÿòèè ïðîèçîéä¸ò ñíèæåíèå ïðÿìûõ çàòðàò íà 14 %. Ïîâûøåíà ïðîèçâîäèòåëüíîñòü ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîé òåõíèêè — ýíåðãîâîîðóæåííûå òðàêòîðû ïîñòàâëåíû íà øèðîêóþ ðåçèíó, ñëåäîâàòåëüíî óäàëîñü òàêæå ñíèçèòü çàòðàòû íà îáðàáîòêó 1 ãåêòàðà ïîñåâíîé ïëîùàäè, óìåíüøèëîñü ÷èñëî ìåõàíèçàòîðîâ. Êàê ñëåäñòâèå ýòèõ ìåð, ïðåäïðèÿòèå ìîæåò ïîëó÷èòü óâåëè÷åííóþ ïðèáûëü îò íåïîñðåäñòâåííîé ðåàëèçàöèè ñåëüõîçïðîäóêöèè ñî ñâîèõ ñêëàäîâ çàêóïùèêàìè.  äàííûé ìîìåíò íà ñêëàäàõ ïðåäïðèÿòèÿ èìåþòñÿ çàïàñû â âèäå ïðîäóêöèè òîâàðíîãî ïîäñîëíå÷íèêà â îáúåìå 1980 òîíí îò óðîæàÿ 2006 ãîäà. Äèàãíîñòè÷åñêàÿ âûðóáêà ïî ïîëÿì ÎÎÎ «Êëþ÷ — Àãðî» ïîäòâåðäèëà 100% ñîõðàííîñòü îçèìûõ ïîñåâîâ. Àíàëîãè÷íàÿ êàðòèíà íàáëþäàåòñÿ â äðóãèõ õîçÿéñòâàõ Àëåêñååâñêîãî ðàéîíà, â òîì ÷èñëå â ÐÀÎ «Àëåêñååâñêîå». Ïîäðîáíóþ èíôîðìàöèþ î ñîõðàííîñòè ïîñåâîâ â õîçÿéñòâàõ ìîæíî ïîëó÷èòü ó Ïðåäñåäàòåëÿ Êîìèòåòà ïî ñåëüñêîìó õîçÿéñòâó Àëåêñååâñêîãî ðàéîíà Ëåã÷èëî Å.Â. Îäíàêî, ïî äàííûì ñïåöèàëèçèðîâàííîãî ðîññèéñêîãî èíôîðìàöèîííîãî àãåíòñòâà Agro News, â êîòîðîì ïðîçâó÷àëî âûñòóïëåíèå ìèíèñòðà ñåëüñêîãî õîçÿéñòâà À. Ãîðäååâà ñîäåðæàëàñü èíôîðìàöèÿ î çíà÷èòåëüíîé ãèáåëè ïîñåâîâ â ðÿäå ðåãèîíîâ þãà Ðîññèè. Ïîñëåäíåå îáñòîÿòåëüñòâî ñâèäåòåëüñòâóåò î êîíêóðåíòíîì ïðåèìóùåñòâå íà ðûíêå ñáûòà ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîé ïðîäóêöèè íàøåãî õîçÿéñòâà, ê òîìó æå ìîæíî ñäåëàòü ïðåäïîëîæåíèå î ïîâûøåíèè öåí íà êóëüòóðû, ïîñåâ êîòîðûõ ïîñòðàäàëè â ðåçóëüòàòå íåáëàãîïðèÿòíûõ êëèìàòè÷åñêèõ óñëîâèé ïðîøåäøåé çèìû. Îòñóòñòâèå íåîáõîäèìîñòè â ïåðåñåâå çíà÷èòåëüíîé ÷àñòè ïîñåâíûõ ïëîùàäåé ñíèæàåò â òåêóùåì ãîäó íîðìàòèâíóþ ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè ÎÎÎ «Êëþ÷ — Àãðî», ÷òî äåëàåò ïðîäóêöèþ áîëåå êîíêóðåíòîñïîñîáíîé, à ïðåäïðèÿòèå ïîëó÷èò â ðåçóëüòàòå ðåàëèçàöèè ïîñëåäíåé äîïîëíèòåëüíóþ ïðèáûëü.
3. Ìàðêåòèíã
Òàáëèöà 1
Ñòðóêòóðà ïîñåâíûõ ïëîùàäåé è óðîæàéíîñòü çà ïîñëåäíèå 4 ãîäà
¹ | Íàèìåíîâàíèå êóëüòóðû | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | ||||||
S, ãà | ö/ãà | Ñáîð, òí. | S, ãà | ö/ãà | Ñáîð, òí. | S, ãà | ö/ãà | Ñáîð, òí. | S, ãà | ö/ãà | Ñáîð, òí. |
1 | Îçèìàÿ ïøåíèöà | 3 831 | 42,2 | 3 300 | 44,1 | 15135 | 3 311 | 27,6 | 9138 | 3193 | 35 |
2 | Îçèìàÿ òðèòèêàëå | 2 661 | 33,3 | 8851 | 2 802 | 19 | 5323 | 2181 | 30 | ||
3 | Ðîæü | 1 572 | 38,8 | ||||||||
4 | Îâåñ | 830 | 20 | ||||||||
5 | ß÷ìåíü | 654 | 27,0 | 297 | — | ||||||
6 | Ãîðîõ | 94 | — | ||||||||
7 | Ãðå÷èõà | 235 | 34,3 | 483 | 19,0 | 917,7 | 583 | 10,2 | 594 | 1386 | 20 |
8 | Êóêóðóçà | 375 | 39,3 | 1368 | 27 | ||||||
9 | Êóêóðóçà (íà ñèëîñ) | 351 | 93,5 | 201 | 92 | ||||||
10 | Ïîäñîëíå÷íèê | 3 300 | 14,6 | 4 139 | 18,8 | 7781 | 2 252 | 9,7 | 2184 | 2677 | 15 |
11 | Ïîäñîëíå÷íèê (ñåìåííîé ó÷àñòîê) | 13 | 18,8 | 24,4 | |||||||
12 | Ñóäàíêà òðàâà | 100 | 28,4 | 155 | 26,3 | ||||||
13 | Ýñïàðöåò | 193 | 20,7 | 107 | 35,8 | 138 | 34 | ||||
14 | Ñîðãî | 884 | 9,7 | 857 | |||||||
15 | Ïàðû | 5 841 | 4 840 | 4855 | 5500 | ||||||
16 | Èòîãî | 16 452 | 16 303 | 17 242 | 17 135 |
Àíàëèçèðóÿ ïðåäëîæåííûå ôàêòû ìîæíî ñäåëàòü âûâîä î äîñòàòî÷íîì óðîâíå ðåíòàáåëüíîñòè ïðîèçâîäñòâà ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîé ïðîäóêöèè â õîçÿéñòâå, à òàêæå ðåíòàáåëüíîñòè âëîæåííûõ êàïèòàëîâ.  òåêóùåì 2008 ãîäó ïðåäïðèÿòèå ÎÎÎ «Êëþ÷ — Àãðî» îáëàäàåò äîñòàòî÷íûìè ðåñóðñàìè è ðåçåðâàìè äëÿ ïîëó÷åíèÿ ïðèáûëè.  ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîå ïëàíèðîâàíèå è óïðàâëåíèå ïðîèçâîäñòâîì óæå çàëîæåíû íåêîòîðûå ïðîãíîçèðóåìûå îñîáåííîñòè ðûíêà ñáûòà ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîé ïðîäóêöèè â 2008 ãîäó. Íà îñíîâàíèè ýòèõ èçìåíåíèé ïåðåñìîòðåíà è óòâåðæäåíà íîâàÿ ñòðóêòóðà ïîñåâíûõ ïëîùàäåé, êîòîðàÿ ïîçâîëèò íàèáîëåå ýôôåêòèâíî ðàáîòàòü â ïðåäïîëàãàåìîé ðûíî÷íîé êîíúþíêòóðå. Ñîãëàñíî íîâîé ñòðóêòóðå ïîñåâíûõ ïëîùàäåé, óâåëè÷åíî êîëè÷åñòâî âîçäåëûâàåìîé ãðå÷èõè çà ñ÷åò óìåíüøåíèÿ ïîñåâíîé ïëîùàäè òîâàðíîãî ïîäñîëíå÷íèêà. Ó÷èòûâàÿ òåêóùèå ôàêòîðû, ôîðìèðóþùèå ïðåäëîæåíèå è ñïðîñ íà ðûíêå ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîé ïðîäóêöèè, ìîæíî áóäåò ñäåëàòü âûøåóêàçàííîå äîïóùåíèå î ïëàíèðîâàíèè âèäî-òèïîâîãî ñîñòàâà ïðîèçâîäèìîé ïðîäóêöèè.
4. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
Ïðåäïðèÿòèå ñîñòîèò èç äâóõ îòäåëåíèé — Ñîëîíöîâñêîãî è Øàðàøåíñêîãî.  êàæäîì îòäåëåíèè èìåþòñÿ îáúåêòû ïî ïðîèçâîäñòâó æèâîòíîâîä÷åñêîé ïðîäóêöèè è ïîäðàçäåëåíèÿ èíôðàñòðóêòóðû, îáåñïå÷èâàþùèå îñíîâíîå ïðîèçâîäñòâî â ñôåðå ðàñòåíèåâîäñòâà.
Ãîëîâíîé îôèñ ïðåäïðèÿòèÿ ðàñïîëîæåí â õóòîðå Øàðàøåíñêîì. Óïðàâëåíèå ïðåäïðèÿòèåì îñóùåñòâëÿåòñÿ åäèíîëè÷íûì èñïîëíèòåëüíûì îðãàíîì — Äèðåêòîðîì. Ê êîìïåòåíöèè Äèðåêòîðà Îáùåñòâà îòíîñÿòñÿ âîïðîñû ðóêîâîäñòâà òåêóùåé äåÿòåëüíîñòüþ Îáùåñòâà, çà èñêëþ÷åíèåì âîïðîñîâ, îòíåñåííûõ ê êîìïåòåíöèè åãî ó÷àñòíèêîâ. Äèðåêòîð áåç äîâåðåííîñòè äåéñòâóåò îò èìåíè îáùåñòâà, ïðåäñòàâëÿåò åãî èíòåðåñû, ñîâåðøàåò ñäåëêè îò èìåíè Îáùåñòâà, óòâåðæäàåò øòàòíóþ ñòðóêòóðó, èçäàåò ïðèêàçû è ðàñïîðÿæåíèÿ, äàåò óêàçàíèÿ ê èñïîëíåíèþ, ïîäãîòàâëèâàåò, ðàññìàòðèâàåò è óòâåðæäàåò èíóþ íîðìàòèâíî — ïëàíîâóþ äîêóìåíòàöèþ âíóòðåííåãî ïîëüçîâàíèÿ Îáùåñòâà. Ïî ñîñòîÿíèþ íà 1 ìàÿ 2008 ãîäà ÎÎÎ «Êëþ÷ — Àãðî» èìååò ñëåäóþùóþ ñòðóêòóðó:
13
Ðèñ.1 Ñòðóêòóðà óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ.
Øòàò ïðåäïðèÿòèÿ ñ