Бизнес план для ремесленной мастерской

Бизнес план для ремесленной мастерской thumbnail

Свой бизнес: открытая мастерская (ремесленный коворкинг)

* В расчетах используются средние данные по России

Если вы ищете оригинальную идею для собственного бизнеса в сфере, где пока еще отсутствует конкуренция, обратите внимание на Запад. Идеи, опробованные там и оказавшиеся успешными, вполне вероятно будут пользоваться не меньшим спросом и в нашей стране. Впрочем, слепо копировать зарубежный опыт так же не стоит, иначе велика вероятность потерять деньги и время, не окупив даже первоначальные расходы.

Многие наши соотечественники постепенно оставляют офисы, предпочитая работать дома. К ним относятся многочисленные фрилансеры, частные предприниматели и небольшие стартап-компании. У них нет возможности или необходимости арендовать «полноценное» офисное помещение. Им не нужны наемные работники (или работники, сидящие в офисе «от звонка до звонка» под строгим присмотром начальства). Для работы им достаточно ноутбука с выходом в интернет и гарнитурой для звонков по скайпу. Однако далеко не все могут работать в стенах своей квартиры по разным причинам. Кому-то мешают родственники, кто-то нуждается в особой рабочей атмосфере, кому-то не позволяют жилищные условия оборудовать пусть небольшой, но полноценный кабинет. Так появилась идея коворкинга (от англ. co-working – «совместно работающие») – общего пространства, оборудованного всем необходимым для работы и сдаваемого в аренду на любой срок – от нескольких часов до нескольких месяцев. Завсегдатаи коворкинг-центров – это, в основном, фрилансеры (дизайнеры, журналисты, переводчики, программисты и т. д.), которым не нужен офис на полный рабочий день, но которые нуждаются в оборудованном рабочем месте.

Модель коворкинга появилась относительно недавно – в 2005 году, когда молодой американский программист Бред Ньюберг, выбирая между работой в офисе и фрилансом на дому, решил объединить эти два формата работы. Вместе с такими же фрилансерами, каким был он сам, Ньюберг арендовал офисное помещение и начал сдавать рабочие места в нем. Всего за несколько лет это явление распространилось по всему миру. Изначально для России формат коворкинга казался слишком экзотичным: количество фрилансеров в нашей стране пока еще не столь велико, как за рубежом. Однако теперь коворкинг-центры успешно функционируют практически во всех крупных городах нашей страны и приносят своим владельцам немалую прибыль.

Мы уже писали о том, как открыть классический коворкинг-центр. Однако привычными рабочими местами эта бизнес-модель не ограничивается. Не столь давно в Санкт-Петербурге открылся первый коворкинг… для хендмейдеров – так называемая открытая мастерская, где есть все необходимо для работы руками, включая инструменты, мастер-классы и оборудованные рабочие места. Вслед за питерскими предпринимателями, подтянулись и бизнесмены из других городов: творческие коворкинги различных масштабов и направлений открываются в городах-миллионниках. Однако у некоторых экспертов идея творческого коворкинга вызывает большой скептицизм.

Ремесленный коворкинг: перспективы бизнеса

Зачем нужна открытая мастерская? Если вы или ваши близкие имеете какое-либо хобби (и в данном случае не имеет значения какое именно – вышиваете крестиком или выпиливаете лобзиком), то, скорее всего вы, сталкивались с проблемой нехватки отдельного места для работы. Хендмейд, который сейчас популярен как никогда, может быть довольно дорогостоящим увлечением, которое требует не только специальных материалов, но и достаточного пространства для работы. Мало кто может похвастаться наличием собственной творческой мастерской, которая используется исключительно для работы. В большинстве случае эта мастерская временно располагается на кухне или в одной из комнат квартиры. Опилки, запах краски и клея, нитки и иголки – все эти побочные явления хендмейда могут доставлять хлопоты окружающим людям. 

Конечно, в идеале каждому творческому человеку хотелось бы иметь собственную студию, но аренда ее обходится слишком дорого. Можно арендовать одно помещение на несколько человек, но этот вариант также имеет свои недостатки: кто-то из арендаторов может оставить свое увлечение или не найдет общий язык с коллегами, и стоимость аренды для других участников увеличится, так как найти нового мастера будет непросто.

И тут на помощь снова приходит модель коворкинга. Открытые мастерские пока еще не столь распространены, как совместные офисные помещения, даже за рубежом. Тем более, это новое явление для нашей страны. Самая крупная компания, работающая по этому принципу, – американский TechShop. Как и в случае с традиционными коворкинг-центрами, открытые мастерские – это не просто «голая» площадь с возможностью почасовой аренды. В первую очередь, это просторный полноценный цех площадью 1400 кв. метров с большим количеством технологического оборудования (от лобзика до лазерного резака с программным управлением и 3D-принтера) и инструментов. Клиенты могут приобрести абонемент и пользоваться станками и рабочими столами. Стандартная стоимость абонемента за почти неограниченное пользование мастерскими составляет $125 в месяц или $1200 в год. Разовое посещение мастерской обойдется в $50 или в два раза меньше по приглашению члена клуба.

Кажется, что такая модель открывает огромные возможности для заработка денег. Ведь помимо сдачи в аренду места и оборудования, в открытых мастерских можно проводить обучение – мастер-классы и полноценные курсы, устраивать выставки и ярмарки, организовывать клубы… Но многих предпринимателей мучает вопрос – будет ли такой центр пользоваться спросом в нашей стране.

Питерские «первопроходцы», опробовавшие новый вариант тематического коворкинга, утверждают, что успешность их проекта подтвердилась через три-четыре месяца после открытия мастерской. Впрочем, они, как и TechShop в свое время, начинали с малого.

Помещение

Итак, рассмотрим более подробно процесс организации открытой мастерской, ее перспективы и подводные камни такого бизнеса. Самые большие статьи расходов – это аренда помещения и его ремонт, а также покупка оборудования для работы. В качестве помещения лучше всего подходит бывший производственный цех: он соответствует всем требованиям, включая высоту потолков, систему вентиляции и кондиционирования, наличие канализации, подключенного водопровода и нужного напряжения сети. Однако найти такое помещение с удобным расположением и оптимальной площади, да еще и по выгодной цене будет непросто. Кроме того, оно должно отапливаться, а на такую площадь расходы на отопление будут внушительными. 

Не забывайте и про то, что помещение, скорее всего, будет нуждаться в ремонте. Никакого специального дизайна интерьера, конечно, не требуется. Главное, чтобы ваш цех был светлый и чистый. Хотя чистота – понятие относительное в данном случае, но напольное покрытие должно быть максимально устойчивым к истиранию и подходить для влажной уборки. Оптимальный вариант для пола – наливные полы. А вот стены можно оставить в первозданном виде: неровный кирпич или бетон создадут необходимую для творчества атмосферу. Высота потолков в производственном цехе обычно составляет от пяти метров и более. Потолки в специальной отделке не нуждаются, но придется повесить мощные светильники, которые будут освещать все пространство вашей мастерской. 

Читайте также:  Бизнес единица и бизнес план

Каждое рабочее место оборудуется столом (лучше всего квадратной формы размером не менее 1,5 на 1,5 метра) на устойчивых ногах и с широкой столешницей и освещается дополнительно настольной лампой. Из мебели понадобятся высокие стеллажи для хранения материалов и готовой продукции, а также несколько стульев для отдыха. При желании интерьер можно оживить с помощью больших часов или ровной стены, выкрашенной специальной черной краской для рисования мелом.

Что касается планировки, то все зависит от того, на какую целевую аудиторию вы ориентируетесь. Например, если предполагается широкая специализация вашей мастерской, то придется делить мастерскую минимум на три изолированных друг от друга сегмента. Первый, наиболее просторный по площади, будет предназначен для столярных, сварочных и прочих работ. Здесь будет установлены сверлильные, токарные, фрезерные станки, 3D-принтер (в идеале) и прочее оборудование. Второе помещение с отдельными рабочими местами предназначается для любителей ручного труда – рукоделия, кройки и шитья. Третье помещение будет использоваться для отдыха, обеда, общения…

Однако, как показывает опыт, распыляться сразу на несколько направлений не стоит, иначе ваш проект окажется попросту нерентабельным. Отдельная мастерская с возможностью аренды рабочего места актуальна в первую очередь для тех, кто занимается шумными и грязными работами на специальном дорогостоящем и габаритном оборудовании. А шить, вязать или валять из шерсти можно и дома – для этого не требуется ни сложная техника, ни много места. Между тем, вам придется вам оплачивать аренду большой площади, которая не будет использоваться на 100 %.

Если вы решили отдать предпочтение столярам и другим мастерам, вам потребуется одно общее помещение достаточной площади на 10-15 рабочих мест и дополнительное помещение, где можно оставить верхнюю одежду, отдохнуть или перекусить. Кроме того, потребуется санузел. В идеале, конечно, стоило бы оборудовать и душ, если ваши финансы и условия позволяют.

Сложности работы

Абонемент на месяц в питерский коворкинг-центр стоит 6 тысяч рублей. Как говорят его владельцы, сейчас у них около 25 постоянных резидентов, но площадь центра позволяет вместить еще человек десять. В стоимость абонемента входит использование рабочего стола, места для хранения материалов и возможность пользоваться инструментами и оборудованием мастерской. При относительно большом количестве посетителей рабочих мест и оборудования хватает на всех, так как мастера приходят в разное время. Открытая мастерская работает с раннего утра и до позднего вечера по принципу спортивных клубов.

И все же, несмотря на заявленный формат творческой мастерской, ремесленный коворкинг ближе к клубу по интересам. Людей, которые зарабатывают ремеслом себе на жизнь, здесь единицы. У последних, как правило, уже есть свои мастерские и собственное оборудование. В открытую мастерскую приходят, как правило, те, кто увлекается каким-либо видом ручной работы, но не может или не готов тратить на него много средств. Это увлечение может приносить им дополнительный заработок, но не является основным источником получения дохода. По этой причине на базе коворкинг-центра формируется своего рода полупрофессиональное сообщество. В мастерскую обращаются потенциальные заказчики. Мастера могут взять себе заказ по своему профилю или же объединиться с коллегами для его выполнения. Владельцы ремесленного коворкинга получают свой процент с выполненных заказов за посредничество. Правда, как они сами признают, это сложно назвать серьезным заработком.

Люди, которые профессионально занимаются хендмейдом, зачастую не очень приветливо относятся к другим мастерам. В этой области широко распространено воровство идей и авторских наработок. Однако в рамках коворкинга хендмейдеры не конкурируют, а сотрудничают. Отчасти это обусловлено тем, что, как было упомянуто выше, многие посетители открытой мастерской – это скорее не профессионалы, а любители высокого уровня. Они могут многому научиться при совместной работе с мастером, но не составят ему конкуренции.

Отдельного внимания заслуживает вопрос оборудования коворкинг-мастерской. Даже простые подержанные дерево- и металлообрабатывающие станки – удовольствие не из дешевых. Бытовой настольный сверлильный станок обойдется в 4000-5000 рублей. Комбинированный станок для металлообработки стоит от 30000 до 60000 рублей, а форматно-раскроечный станок – от 150000 рублей. Даже на обычный ручной инструмент придется потратить несколько десятков тысяч рублей. В американском TechShop есть оборудование для обработки различных материалов: фрезерные и токарные станки, инструменты для обработки листового металла, прессы и ленточные пилы, промышленные швейные машины, сварочные станции и даже 3D-принтеры (но для российских мастерских открытого типа это пока еще непозволительная роскошь). Не забывайте, что оборудование, особенно если оно приобретается не новым, может выходить из строя в самый неподходящий момент. Оно требует ремонта или даже полной замены, что сопряжено с дополнительными расходами и неудобствами для клиентов. Кроме того, неприятные сюрпризы могут быть связаны с ошибочным подсчетом стоимости и объема закупаемых расходных материалов. В первое время, скорее всего, не избежать ошибок.

Свою негативную роль играет и сезонность этого бизнеса. Лето – мертвый сезон для подобных мастерских. Открывать такой центр лучше всего к осени. В преддверии новогодних праздников количество посетителей коворкинговой мастерской значительно увеличивается, а вот сразу после Нового года начинает снижаться.

Обучение

Существенной статьей доходов ремесленного коворкинга может стать проведение различных мастер-классов и специального обучения. В данном случае есть два варианта проведения таких мероприятий. В первом случае владельцы студии выступают в роли организаторов таких курсов. Во втором случае они просто предоставляют площадку для их проведения за почасовую оплату, взимаемую с каждого участника. Многие мастерские отказываются от проведения разовых занятий, хотя, казалось бы, такой формат привлек бы большое количество людей, далеких от хендмейда. Предприниматели утверждают, что за 2-3 часа, которые длится одно занятия, невозможно освоить что-то на достаточно высоком уровне. Отчасти это верно. Но главная причина заключается в том, что проведение отдельных занятий намного менее выгодно, нежели проведение целых курсов. Кроме того, человек, заплативший за полное обучение, с большей вероятностью приобретет абонемент на посещение открытой мастерской, где он может попрактиковаться в выбранном деле и проконсультироваться с мастером, который ведет занятия. 

Читайте также:  Как составить бизнес план в хозяйственном магазине

Курсы выгодны и мастерам, которые их ведут. Они позволяют окупить аренду мастерской и найти учеников для индивидуальных занятий. Наибольшим спросом пользуются курсы по ювелирному делу, гончарному делу и работам по дереву. Но большое значение имеет личность мастера, который проводит занятия. Безусловно, он должен быть профессионалом в своей области. Но при этом он должен обладать талантом преподавателя, уметь донести теорию понятно и интересно, найти общий язык с учащимися и уделить достаточно внимания каждому из них при проведении практических занятий. Найти такого человека будет непросто.

Одно из наиболее перспективных направлений для работы – проведение курсов для детей. Однако если вы планируете работать с такой аудиторией, то придется оборудовать дополнительное помещение под детскую мастерскую и найти преподавателей, которые будут вести занятия.

Расходы и доходы

Определить более-менее точно расходы, которые потребуются для реализации подобного проекта, представляется невозможным. Все зависит от города, арендуемой площади, проекта мастерской, ее целевой аудитории. Если вы собираетесь просто сдавать в аренду рабочие места, то первоначальные вложения могут составить до 200 тысяч рублей. Однако без оборудования и инструментов ваш коворкинг-центр вряд ли привлечет большое количество людей, а на приобретение всего необходимого для работы требуется немало средств. 

Базовый набор оборудования и инструментов для обработки дерева и металла, включая станки, обойдется минимум в 250-300 тысяч рублей. Если вы собираетесь также организовывать мастер-классы и курсы для желающих обучиться каким-либо ремеслам, то закладывайте в расходы покупку специальных инструментов и расходных материалов. Конечно, они окупятся с первых нескольких занятий, но пока этого не произошло, приобретать все это придется за свои деньги.

Открытая мастерская может принести хорошую прибыль или, напротив, окажется бесперспективным проектом. Как и в случае с любым другим новым видом бизнеса, чтобы минимизировать риски, стоит провести качественное маркетинговое исследование, изучить спрос на такие услуги в вашем регионе, заранее определиться с ценообразованием и определить хотя бы примерные сроки окупаемости. Коворкинг нынче в моде, но, как полагают многие эксперты, этот формат работы (неважно, идет ли речь о работе фрилансера или мастера) чужд для наших соотечественников, поэтому когда мода пройдет, велика вероятность, что спрос на «открытые» офисы и мастерские тут же упадет.

Сысоева Лилия
(c) www.openbusiness.ru – портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса

26.02.2015

Все материалы по тегу: коворкинг

5189 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 167268 раз.

Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал

Другие статьи по вашей теме:

Источник

Бизнес план для ремесленной мастерской

Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñ öåëüþ ïîëó÷åíèÿ ïðèáûëè ïîñðåäñòâîì îðãàíèçàöèè è ýôôåêòèâíîé äåÿòåëüíîñòè öåõà íàðîäíûõ äåêîðàòèâíî-ïðèêëàäíûõ ðåìåñåë. Ðàñ÷åò âûðó÷êè, èñõîäÿ èç ïëàíà ïðîäàæ è çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî. Îïèñàíèå ïðîäóêöèè, îöåíêà ðèñêîâ.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

ÌÈÍÈÑÒÅÐÑÒÂÎ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß È ÍÀÓÊÈ ÐÎÑÑÈÉÑÊÎÉ ÔÅÄÅÐÀÖÈÈ

ÔÅÄÅÐÀËÜÍÎÅ ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÅ ÁÞÄÆÅÒÍÎÅ ÎÁÐÀÇÎÂÀÒÅËÜÍÎÅ Ó×ÐÅÆÄÅÍÈÅ ÂÛÑØÅÃÎ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß

“ÐÎÑÑÈÉÑÊÈÉ ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÈÉ ÓÍÈÂÅÐÑÈÒÅÒ ÈÌÅÍÈ Ã.Â. ÏËÅÕÀÍÎÂÀ

ÏÅÐÌÑÊÈÉ ÈÍÑÒÈÒÓÒ (ÔÈËÈÀË)

Êàôåäðà ìåíåäæìåíòà

Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà öåõàíàðîäíûõäåêîðàòèâíîïðèêëàäíûõðåìåñåë

Âûïîëíèë: ñòóäåíò ãðóïïû ÌÍè – 52

çàî÷íîé ôîðìû îáó÷åíèÿ

ôàêóëüòåòà ìåíåäæìåíòà

Áàñàëãèí Å.À.

Íàó÷íûé ðóêîâîäèòåëü

ßêîâëåâ Âëàäèìèð Íèêîëàåâè÷

2016

Îãëàâëåíèå

  • Ðåçþìå
  • Ðàçäåë 1. Îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ
  • Ðàçäåë 2. Îïèñàíèå ïðîäóêöèè
  • Ðàçäåë 3. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí
  • Ðàçäåë 4. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
  • Ðàçäåë 5. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
  • Ðàçäåë 6. Ôèíàíñîâûé ïëàí
  • Ðàçäåë 7. Îöåíêà ðèñêîâ
  • Ïðèëîæåíèÿ

áèçíåñ ïëàí ïðèáûëü öåõ

Èìåþùååñÿ èìóùåñòâî

Íåîáõîäèìûå èíâåñòèöèè

¹ ï/ï

Íàèìåíîâàíèå

Êîë – âî

öåíà

ñóììà

¹ ï/ï

Íàèìåíîâàíèå

Êîë – âî

öåíà

ñóììà

1

Ïîìåùåíèå äëÿ ïðîèçâîäñòâà

1

1

Êîìîä äëÿ õðàíåíèÿ ðàñõîäíûõ ìàòåðèàëîâ è ãîòîâûõ èçäåëèé

1 øò

5000

5000

2

Ãàçîâàÿ ïëèòà

1

2

Ñòàíîê äëÿ âûøèâàíèÿ

1 øò

3000

3000

3

Âîäîñíàáæåíèå

3

Ïÿëüöû ðó÷íûå

2 øò

250

500

4

Îñâåùåíèå

4

Ôîðìû äëÿ èçãîòîâëåíèÿ ñâå÷åé

25 øò

500

12500

5

Îòîïëåíèå

5

Ôîðìû äëÿ ìûëîâàðåíèÿ

50 øò

200

10000

6

Ñòîë

1

6

Ëàìïà äíåâíîãî ñâåòà (íàñòîëüíàÿ)

1 øò

1000

1000

7

Ñòóë

1

7

Ïðèíòåð ëàçåðíûé (öâåòíîé)

1 øò

7000

7000

8

Òðàíñïîðò â ñîáñòâåííîñòè

1

8

Íîæíèöû

2 øò

50

100

9

Êèñòè õóäîæåñòâåííûå

10 øò

20

200

Ðàñõîäíûå ìàòåðèàëû:

1

Íèòêè ìóëèíå

500öâ õ 10 øò = 5000

7

35000

2

Êàíâà (áåëàÿ)

10 ì

500

5000

3

Êàíâà (÷åðíàÿ)

10 ì

500

5000

4

Êàíâà (ëåí)

5 ì

500

2500

5

Êàíâà (öâåòíàÿ)

5 ì

500

2500

6

Áÿçü

20 ì

60

1200

7

Ëåíòà (øåëê)

100 ì

58

5800

8

Ìûëüíàÿ îñíîâà

6 êã

250

1500

9

Ìàñëî äëÿ ìûëà

10 øò

100

1000

10

Êðàñèòåëè äëÿ ìûëà

20 øò

75

1500

11

Êîñìåòè÷åñêèå îòäóøêè

20 øò

50

1000

12

Âîñê ñîåâûé

3 êã

500

1500

13

Ñòåàðèí

3 êã

400

1200

14

Ïàðàôèí

4 êã

200

800

15

Ãåëü ñâå÷íîé

3 êã

400

1200

16

Êðàñèòåëè äëÿ ñâå÷åé

15 øò

40

600

17

Ôèòèëü

30 ì

10

300

18

Àêâàðåëü

1 óï

900

900

Îðãàíèçàöèîííûå çàòðàòû:

1

Îôîðìëåíèå ÈÏ (âêëþ÷àÿ ïå÷àòü)

2500

2500

2

Ðåêëàìà (èçãîòîâëåíèå êàòàëîãîâ)

10000

10000

3

Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû

5000

5000

Èòîãî:

 òîì ÷èñëå:

ñóáñèäèÿ:

ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà:

125300

107800

17500

Âèä ïðîäóêöèè

Îáúåì ïðîäàæ (â øò. ïî ìåñÿöàì 2013 – 2014 ãîä)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1 ãîä

2 ãîä

èþëü

àâã.

ñåíò.

îêò.

íîÿá.

äåê.

ÿíâ.

ôåâð.

ìàðò

àïð.

ìàé

èþíü

Ìûëî ðó÷íîé ðàáîòû

10

10

12

12

15

20

5

7

15

10

10

10

136

200

Ìûëî äåêîðèðîâàííîå

5

7

7

8

15

20

3

5

15

5

5

5

100

150

Ñâå÷à âîñêîâàÿ

10

10

10

10

15

25

5

7

15

10

10

10

137

200

Ñâå÷à ïàðàôèíîâàÿ

10

10

10

10

15

25

5

7

15

10

10

10

137

200

Ñâå÷à ãåëèåâàÿ

10

10

10

10

15

25

5

7

15

10

10

10

137

200

Ïîñòåëüíîå áåëüå

2

2

2

2

2

2

1

1

3

2

2

2

23

30

Ñêàòåðòü

2

2

2

2

2

2

1

1

3

2

2

2

23

30

Ñàëôåòêà

3

3

3

3

5

7

2

5

7

3

3

3

47

80

Ïîëîòåíöå

3

3

3

3

5

7

2

5

7

3

3

3

47

80

Íîñîâûå ïëàòêè

3

3

3

3

3

5

3

5

5

3

3

3

42

60

Âîðîòíè÷êè

1

3

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

15

20

Ñïè÷êè ñóâåíèðíûå

5

5

5

5

7

10

7

10

5

5

5

5

74

100

Êàðòèíà âûøèòàÿ (16õ16)

5

5

5

7

10

12

3

5

5

5

5

5

72

100

Êàðòèíà âûøèòàÿ (10õ10)

4

4

4

4

4

5

4

4

4

4

4

4

49

60

Êàðòèíà âûøèòàÿ (20õ20)

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

12

24

Êàðòèíà âûøèòàÿ (À4)

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

12

24

Êàðòèíà âûøèòàÿ (À3)

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

12

24

ÈÒÎÃÎ

76

80

81

82

117

169

50

73

118

76

76

76

1074

1582

Читайте также:  Лекции что такое бизнес план определение бизнес плана

Âèä ïðîäóêöèè

Ðîçíè÷íàÿ öåíà

Çàòðàòû íà ïðîèçâîäñòâî

Îïëàòà òðóäîçàòðàò

Ìûëîðó÷íîéðàáîòû:

100

40ðóá.

60

Ìûëüíàÿ îñíîâà (120 ãð.)

30 ðóá.

Ìàñëî äëÿ ìûëà (3ãð.)

3 ðóá.

Êîñì. îòäóøêè (2 ãð.)

1 ðóá.

Êðàñèòåëè äëÿ ìûëà (1 ãð.)

1 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

5 ðóá.

Ìûëîäåêîðèðîâàííîå

150

50ðóá.

100

Ìûëî òóàëåòíîå

7 ðóá.

Ìàòåðèàë ä/äåêîðèðîâàíèÿ

43 ðóá.

Ñâå÷àâîñêîâàÿ

100

40ðóá.

60

Âîñê ñîåâûé (200 ãð.)

32 ðóá.

Êðàñèòåëü äëÿ ñâå÷åé (1 ãð.)

1 ðóá.

Ôèòèëü (20 ñì.)

2 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

5 ðóá.

Ñâå÷àïàðàôèíîâàÿ

100

40ðóá.

60

Ñòåàðèí (150 ãð.)

19,5 ðóá.

Ïàðàôèí (250 ãð.)

12,5 ðóá.

Êðàñèòåëü äëÿ ñâå÷åé (1 ãð.)

1 ðóá.

Ôèòèëü (20 ñì.)

2 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

5 ðóá.

Ñâå÷àãåëèåâàÿ

60

25ðóá.

35

Ãåëü ñâå÷íîé (100 ãð.)

13 ðóá.

Ôîðìà äëÿ ñâå÷è (1 øò.)

5 ðóá.

Êðàñèòåëü äëÿ ñâå÷åé (1 ãð.)

1 ðóá.

Ôèòèëü (10 ñì.)

1 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

5 ðóá.

Ïîñòåëüíîåáåëüå

2000

500ðóá.

1500

Êîìïëåêò ïîñò. Áåëüÿ (1 øò.)

400 ðóá.

Íèòêè ìóëèíå (10 øò.)

70 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

30 ðóá.

Ñêàòåðòü

1000

300ðóá.

700

Áÿçü (2 ì.)

120 ðóá.

Íèòêè ìóëèíå (8 øò.)

56 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

24 ðóá.

Ñàëôåòêà

200

50ðóá.

150

Áÿçü (50õ50 ñì.)

15 ðóá.

Íèòêè ìóëèíå (3 øò.)

21 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

14 ðóá.

Ïîëîòåíöå

250

70ðóá.

180

Òêàíü âàôåëüíàÿ (1 ì.)

30 ðóá.

Íèòêè ìóëèíå (4 øò.)

28 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

12 ðóá.

Íîñîâûåïëàòêè

50

20ðóá.

30

Áÿçü (25õ25 ñì.)

7,5 ðóá.

Íèòêè ìóëèíå (1 øò.)

7 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

5,5 ðóá.

Âîðîòíè÷êè

100

20ðóá.

80

Áÿçü (25õ25 ñì.)

7,5 ðóá.

Íèòêè ìóëèíå (1 øò.)

7 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

5,5 ðóá.

Ñïè÷êèñóâåíèðíûå

15

2ðóá.

13

Ñïè÷êè (1 êîð.)

1 ðóá.

Àêâàðåëü

1 ðóá.

Êàðòèíàâûøèòàÿ (16õ16)

350

50ðóá.

300

Êàíâà (25õ25 ñì.)

25 ðóá.

Íèòêè ìóëèíå (2 øò.)

14 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

11 ðóá.

Êàðòèíàâûøèòàÿ (10õ10)

200

40ðóá.

160

Êàíâà (20õ20 ñì.)

20 ðóá.

Íèòêè ìóëèíå (2 øò.)

14 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

6 ðóá.

Êàðòèíàâûøèòàÿ (20õ20)

450

75ðóá.

375

Êàíâà (30õ30 ñì.)

30 ðóá.

Íèòêè ìóëèíå (3 øò.)

21 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

24 ðóá.

Êàðòèíàâûøèòàÿ (À4)

1200

200ðóá.

1000

Êàíâà (40õ30 ñì.)

50 ðóá.

Íèòêè ìóëèíå (7 øò.)

49 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

101 ðóá.

Êàðòèíàâûøèòàÿ (À3)

2000

300ðóá.

1700

Êàíâà (80õ60 ñì.)

100 ðóá.

Íèòêè ìóëèíå (10 øò.)

70 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

130 ðóá.

Èñõîäÿ èç Òàáëèöû 3 “Ñîîòíîøåíèå çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî åäèíèöû ïðîäóêöèè è ðîçíè÷íîé öåíû èçäåëèÿ” ìîæíî âûâåñòè çàòðàòû íà ïðîèçâîäñòâî ïðîäóêöèè â ìåñÿö/ãîä (ñì. Òàáë. “Çàòðàòû íà ïðîèçâîäñòâî ïðîäóêöèè” (â ðóá.)).

Òàáëèöà 4. Çàòðàòû íà ïðîèçâîäñòâî ïðîäóêöèè (â ðóá.)

Âèä

ïðîäóêöèè

Çàòðàòû íà ïðîèçâîäñòâî ïðîäóêöèè (â ðóá. ïî ìåñÿöàì 2013 – 2014 ãîä)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

ãîä

èþëü

àâã.

ñåíò.

îêò.

íîÿá.

äåê.

ÿíâ.

ôåâð.

ìàðò

àïð.

ìàé

èþíü

Ìûëî ðó÷íîé ðàáîòû

400

400

480

480

600

800

200

280

600

400

400

400

5440

Ìûëî äåêîðèðîâàííîå

250

350

350

400

750

1000

150

250

750

250

250

250

5000

Ñâå÷à âîñêîâàÿ

400

400

400

400

600

1000

200

280

600

400

400

400

5480

Ñâå÷à ïàðàôèíîâàÿ

400

400

400

400

600

1000

200

280

600

400

400

400

5480

Ñâå÷à ãåëèåâàÿ

250

250

250

250

375

625

125

175

375

250

250

250

3425

Ïîñòåëüíîå áåëüå

1000

1000

1000

1000

1000

1000

500

500

1500

1000

1000

1000

11500

Ñêàòåðòü

600

600

600

600

600

600

300

300

900

600

600

600

6900

Ñàëôåòêà

150

150

150

150

250

350

100

250

350

150

150

150

2350

Ïîëîòåíöå

210

210

210

210

350

490

140

350

490

210

210

210

3290

Íîñîâûå ïëàòêè

60

60

60

60

60

100

60

100

100

60

60

60

840

Âîðîòíè÷êè

20

60

40

20

20

20

20

20

20

20

20

20

300

Ñïè÷êè ñóâåíèðíûå

10

10

10

10

14

20

14

20

10

10

10

10

148

Êàðòèíà âûøèòàÿ (16õ16)

250

250

250

350

500

600

150

250

250

250

250

250

3600

Êàðòèíà âûøèòàÿ (10õ10)

160

160

160

160

160

200

160

160

160

160

160

160

1960

Êàðòèíà âûøèòàÿ (20õ20)

75

75

75

75

75

75

75

75

75

75

75

75

900

Êàðòèíà âûøèòàÿ (À4)

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

2400

Êàðòèíà âûøèòàÿ (À3)

300

300

300

300

300

300

300

300

300

300

300

300

3600

ÈÒÎÃÎ

4735