Бизнес план для продажи нефтепродуктов
Сегодня распространено ошибочное мнение, что бизнес, основанный на продаже нефтепродуктов, осуществить под силу исключительно миллионерам. Добыча нефтепродуктов действительно требует от бизнесмена серьезных объемов первоначальных капиталовложений, сложной организации и дорогостоящего оборудования, а вот бизнес по продаже нефтепродуктов может открыть даже начинающий предприниматель. Бизнес-план представлен в формате пошагового руководства по регистрационным и организационным этапам создания высокодоходного предприятия в виде торговли нефтепродуктами.
Особенности бизнеса по продаже нефтепродуктов
Нюансы бизнеса в данной сфере обусловлены особенностями реализуемых товаров – продуктов глубокой переработки нефти, таких как бензин, дизельное топливо, масла для автомобилей, мазут и так далее.
Поставка реализуемых товаров осуществляется на этапе первичной продажи добываемых нефтепродуктов нефтяными заводами. Продукты переработки нефти реализуются крупными партиями наливным способом для сетей автозаправочных станций и различных дилеров. Процесс розничной реализации нефтепродуктов осуществляется через сети автозаправочных станций либо розничные торговые точки автомобильной химии. Подавляющее большинство потребителей – не частные лица, а предприятия и организации, использующие в процессе собственной предпринимательской деятельности рассматриваемые продукты глубокой переработки нефти.
Предпринимателю следует заблаговременно изучить нормативные правовые акты в данной сфере бизнеса, а также особенности потребительского спроса в избранном регионе осуществления деятельности. Таким образом, на подготовительных стадиях к практической реализации рассматриваемого бизнес-проекта начинающий предприниматель может выявить основные преимущества и недостатки популярных реализуемых продуктов глубокой переработки нефти. Кроме того, бизнесмен на данном этапе сможет определиться с оптимальностью выбора того или иного формата осуществления предпринимательской деятельности.
Каждого начинающего или опытного бизнесмена, решившего связать свою деятельность с розничной или оптовой реализацией нефтепродуктов, на различных стадиях осуществления предпринимательской деятельности будет сопровождать основной риск – резкое колебание цен на нефть и, как следствие, на продукты глубокой переработки нефти. При грамотном подходе и умении быстро приспосабливаться к новым рыночным условиям предприятие будет приносить бизнесмену стабильный доход даже при негативном влиянии факторов экономического кризиса в государстве.
Выбор формата бизнеса: оптовая или розничная торговля
Данный вид предпринимательской деятельности подразумевает два варианта реализации продуктов переработки нефти: оптовая или розничная торговля. Оба формата имеют свои особенности, недостатки, преимущества, степень распространения, а также собственную целевую аудиторию и уровень конкуренции. Для обоих способов торговли характерен высокий уровень востребованности в любых городах и регионах страны.
Особенности оптовой реализации продуктов глубокой переработки нефти:
- заключение долгосрочных взаимовыгодных договоров и контрактов на отпуск определенных нефтепродуктов, что исключает необходимость регулярного поиска каналов сбыта реализуемой нефтяной продукции;
- оптовая реализация нефтепродуктов дает возможность работы в формате официального дилера нефтяного завода-изготовителя, что существенно повышает имидж компании в глазах клиентов и способствует ее закреплению на местном рынке;
- отсутствие необходимости открытия розничной торговой точки или автозаправочной станции обеспечивает существенное снижение сумм первоначальных капиталовложений бизнесмена;
- большие объемы продаж позволяют начинающему предпринимателю быстрее окупить стартовые инвестиции, а компании – выйти на точку безубыточности в сжатые сроки.
В то же время розничная реализация нефтепродуктов подразумевает организацию собственной торговой точки в виде магазина автомобильной химии или автозаправочной станции, что, несмотря на большие объемы стартовых капиталовложений, влечет стабильный ежедневный клиентский поток.
Как организовать деятельность?
Регистрация компании
Нефтяной бизнес нуждается в обязательном прохождении процедуры государственной регистрации предпринимательской деятельности в уполномоченном органе. Необходимо сдать пакет требуемой разрешительной документации, а также уплатить государственную пошлину за совершение юридически значимых регистрационных действий и поставить компанию на учет в местном налоговом органе.
Данный вид деятельности, с учетом особенностей реализуемых товаров и масштабов бизнеса, а также объемов продаж, не подразумевает возможности существования в форме индивидуального предпринимателя без образования юридического лица. Следует зарегистрировать бизнес в форме общества с ограниченной ответственностью либо акционерного общества открытого или закрытого типа. Таким образом, предприниматель получает возможность широкомасштабной деятельности по розничной или оптовой реализации нефтепродуктов, а также возможность прямого сотрудничества с другими юридическими лицами – предприятиями малого, среднего и крупного бизнеса. Также следует учитывать, что возможность быть официальным дилером определенного нефтяного завода доступна исключительно юридическим лицам любой формы собственности.
Для предпринимательской деятельности, подразумевающей небольшие и средние объемы продаж, оптимальным вариантом будет работа по упрощенной системе налогообложения. Данная система подразумевает на выбор бизнесмена два варианта уплаты ежеквартальных налоговых отчислений – 6% от дохода или 15% от чистой прибыли предприятия.
В обязательном порядке требуется зарегистрировать расчетный счет фирмы, содержащий платежные реквизиты организации. Расчетный счет компании в банке предоставляет возможность безналичного расчета за реализуемую продукцию переработки нефти.
Аренда офиса
Помимо складских помещений, предназначенных для хранения продуктов глубокой переработки нефти, компании понадобится подходящее офисное помещение. Офис служит для выполнения руководящих функций, организации работы с клиентами, совершения сделок и заключения договоров на продажу нефтепродуктов. Кроме того, офис используется в качестве площадки для проведения собраний персонала и переговоров при трудоустройстве новых сотрудников.
Офис не обязательно должен быть расположен в непосредственной близости от склада реализуемой нефтяной продукции. Если при выборе места расположения склада следует рассматривать промышленную зону города или населенного пункта, то для офиса оптимальным вариантом станет расположение в центральных районах города. Преимуществом будет организация офисного помещения в непосредственной близости от станции метро и обустройство комфортной парковки для транспортных средств персонала и клиентов компании.
Следует подбирать помещение исходя из выгодного места расположения, а также площади, необходимой для обустройства нужного количества кабинетов, и величины арендной платы. В офисном помещении требуется сделать качественный ремонт, что положительно повлияет на имидж организации, а также позаботиться о проведении необходимых инженерных коммуникаций и сетей. Внутреннее пространство офисного помещения нужно правильно разделить на зоны, организовав нужное количество кабинетов.
Где хранить нефтепродукты?
Некоторые предприниматели пользуются услугами нефтяного завода-изготовителя, храня приобретенные нефтепродукты на его территории, откуда товар направляется непосредственно покупателю. В то же время для организации высокодоходной серьезной компании с большими объемами продаж бизнесмену заблаговременно следует позаботиться об организации складских помещений для хранения реализуемой продукции.
Склад должен отвечать обязательным государственным требованиям и стандартам. К таким складским помещениям предъявляются самые высокие требования пожарной безопасности, что объясняется высоким уровнем воспламеняемости содержащихся в них продуктов глубокой переработки нефти. Организация такого складского помещения требует от начинающего предпринимателя существенного увеличения статей стартовых капиталовложений.
Помимо прочего, бизнесмену следует позаботиться о решении вопроса логистики товаров. Это может быть организация прямой доставки реализуемой продукции непосредственно клиенту либо оплата услуг логистической фирмы. Последний вариант является наиболее благоприятным на ранних стадиях осуществления предпринимательской деятельности, поскольку не требует увеличения сумм первоначальных инвестиций, направленных на приобретение собственного автопарка дорогостоящих транспортных средств для перевозок нефтепродуктов.
Персонал компании
Руководящие функции на первоначальных стадиях реализации рассматриваемого бизнес-проекта предпринимателю рекомендуется осуществлять собственноручно, озадачившись в будущем трудоустройством опытного директора. На ранних этапах осуществления предпринимательской деятельности можно воспользоваться услугами сторонних бухгалтеров и водителей, позаботившись о трудоустройстве нескольких менеджеров по работе с клиентами, которые также будут заниматься поиском и налаживанием каналов сбыта продукции.
Также нужно нанять технический персонал и позаботиться об охране складских помещений. За юридическим сопровождением рекомендуется обращаться по мере возникновения необходимости в специализированное правовое агентство. То же правило распространяется и в отношении стартовой маркетинговой кампании.
К сотрудникам, непосредственно контактирующим с реализуемыми товарами, предъявляются повышенные требования. Необходимо регулярно доводить до сведения работников информацию касательно техники безопасности во время работы с горючими материалами и легковоспламеняющимися веществами.
Перспективы роста
Основная перспектива роста и развития компании, осуществляющей оптовую или розничную реализацию нефтепродуктов, это выход на междугородний или международный уровень. Данный этап влечет за собой существенное увеличение текущих расходов предприятия, повышение затрат на логистику товаров, а также рост уровня конкуренции. Кроме того, увеличиваются сроки доставки реализуемой продукции клиенту.
С учетом далекого расположения населенных пунктов отправки и доставки товара, за время, затраченное на перевозку, стоимость нефтепродукта может измениться. Данные колебания могут быть невыгодны как поставщику, так и покупателю, однако на практике встречаются они достаточно редко. На ранних этапах выхода компании на международный рынок прибыль может уменьшаться, что объясняется повышением транспортных расходов. В будущем, с учетом расширения клиентской базы путем вывода предприятия на международную арену, объемы продаж, а вместе с ними показатели доходной части бизнеса возрастут.
Таким образом, бизнес, связанный с розничной или оптовой реализацией нефтепродуктов, при грамотном подходе и маневренности даже начинающего предпринимателя способен обеспечить высокими доходными показателями.
Купить готовый бизнес план
Многим из нас кажется, что любой бизнес, основанный на нефти и нефтепродуктах – удел олигархов и мультимиллионеров. Однако, это не совсем соответствует действительности. Добыча и транспортировка нефти и нефтепродуктов действительно связаны с большими капиталовложениями, а вот торговля конечной нефтяной продукцией вполне доступна и «простым смертным». Далее мы попробуем разобраться, как можно организовать свой бизнес по продаже нефтепродуктов.
С чего начать?
Чтобы организовать свой бизнес в этой сфере, нет необходимости обладать огромными деньгами или связями в руководстве крупных нефтяных компаний. Правильный предварительный расчет и знания о реалиях местного рынка нефтепродуктов могут сделать Вас вполне успешным мелким, а затем, возможно, и крупным трейдером.
Загрузка …
Сразу оговоримся, что начальный капитал все-таки потребуется, но его объем будет вовсе не запредельным.
Как правило, большинство предпринимателей начинают с оптовой торговли. Первоначальная цель такого бизнеса – местные потребители, а затем, по мере освоения регионального рынка, можно выходить на общероссийский и даже международный (хотя бы – в пределах стран СНГ).
Суть оптовой торговли нефтепродуктами – покупка больших партий товара с последующей реализацией их мелким оптом с соответствующей наценкой. Многих начинающих предпринимателей пугают вопросы создания соответствующей инфраструктуры: где хранить приобретенный товар, как его транспортировать и так далее. Так вот, на первом этапе эти вопросы достаточно просто решаются без значительных капитальных вложений. Вовсе необязательно иметь свое нефтехранилище. Услуги по временному хранению нефтепродуктов предоставляют практически все нефтеперерабатывающие заводы и крупные нефтебазы, которые их и реализуют.
Правда, здесь есть свои ограничения по срокам хранения, так как нефтепродукты производятся постоянно, и хранилища требуются для новых партий продукции. Поэтому трейдер должен заранее планировать сбыт, чтобы укладываться в предоставляемые для хранения сроки.
Доставка до конечного потребителя на первом этапе развития бизнеса осуществляется при помощи бензовозов. Покупать их сразу – нецелесообразно, поскольку всегда есть возможность взять их в аренду.
Разумеется, эти расходы ложатся на себестоимость реализуемой продукции, но зато дает возможность минимизировать первоначальные вложения.
Самое главное в этом виде предпринимательской деятельности – это сначала найти покупателей. Приобретать оптом нефтепродукты, не имея конкретного сбыта – крайне рискованное предприятие. Только заранее позаботившись о сбыте, можно рассчитывать на хорошую рентабельность.
Любое новое дело начинается с составления бизнес-плана. Причем, чем больше времени вы уделите его проработке – тем больше шансов на успех Вашего будущего предприятия. Бизнес-план должен учитывать такие расходные статьи, как затраты на покупку оптовой партии товара, расходы на аренду бензовозов, первоначальные траты на официальную регистрацию бизнеса в налоговых и прочих органах, зарплату персонала и так далее. Доходная часть состоит их предполагаемого объема средств, получаемых от реализации нефтепродуктов. Второй раздел бизнес-плана крайне важен, и должен основываться на данных о реальных, а не потенциальных покупателях.
Если у Вас нет достаточного начального капитала, или их, согласно Вашему бизнес-плану, не хватает, всегда можно обратиться в банк. Грамотно составленный бизнес-план играет в получении кредита едва ли не самую главную роль. Однако помните – кредитные организации весьма жестко следят за выполнением Вами своих долговых обязательств, и проблемы Вашего бизнеса их – не интересуют. Будьте к этому готовы.
Многие скажут: «На этом рынке все давно поделено между крупными игроками!» Отчасти – это правда, но Ваш козырь – мобильность. Крупные торговые организации, как правило, медленнее реагируют на изменения, происходящие на рынке, чем более мелкие. Это позволяет последним лавировать ценой и завоевывать своего покупателя за счет снижения процента рентабельности. Кроме того, чем крупнее трейдер, тем менее интересен ему мелкий покупатель. А для Вашего предприятия – это как раз то, что нужно.
Еще одним способом снизить издержки с прицелом на будущее развитие бизнеса, является приобретение техники в лизинг.
От аренды лизинг отличается тем, что со временем техника становится Вашей собственностью, что для растущего предприятия – очень важно. Наработав постоянную базу надежных клиентов в своем регионе, можно переходить к следующему этапу развития предприятия.
Возможности роста
Если Ваше предприятие по продаже нефтепродуктов стало успешным, и ему тесно в пределах региона – пора выходить на другие рынки.
Основные проблемы, которые могут этому воспрепятствовать, заключаются в следующем:
- повышается доля транспортных расходов из-за увеличения расстояния транспортировки;
- по этой же причине возрастают сроки доставки до конечного потребителя;
- в каждом регионе существует сложившая система «поставщик-потребитель», что подразумевают жесткую конкурентную борьбу за свою долю рынка.
Это же касается и рынков стран СНГ. Однако, при выходе на них возникает и и свой, специфический риск. Зачастую такие контракты подразумевают расчет по факту поступления нефтепродуктов на склад покупателя. Поскольку расстояние – довольно значительное, и срок доставки – тоже, трейдер рискует тем, что за время поставки произойдет изменение цены. Тут стоит сказать, что такие колебания бывают как в меньшую, так и в большую сторону, поэтому, в одном случае, поставщик проигрывает, в другом – выигрывает, и при постоянных поставках рентабельность, как правило, остается на запланированном среднем уровне.
Как было сказано выше, значительно вырастают затраты на транспортировку, что приводит к снижению прибыли, поскольку далеко не всегда есть возможность увеличить конечную цену на продукцию и компенсировать лишние расходы. Однако, расширение клиентской базы приводит к увеличению объемов реализуемых нефтепродуктов, что с лихвой компенсирует понесенные убытки и, что еще важнее, делает бизнес более устойчивыми за счет снижения зависимости от каждого конкретного потребителя.
Ну, а вершиной роста трейдера нефтепродуктов является строительство своего нефтеперерабатывающего завода.
Разумеется, это уже громадные капиталовложения, которые могут себе позволить только очень успешные предприниматели. Строительство НПЗ планируется заранее. Желательно, чтобы его местоположение было в непосредственной близости от самых крупных конечных потребителей. Таким образом, в затратах значительно снижается доля транспортной составляющей.
Однако, есть еще один способ повысить рентабельность своего бизнеса без огромных затрат. Это – строительство своего мини-НПЗ. Здесь важно помнить, что мини-завод, работающий по традиционной технологии, малоэффективен, и рассматривать стоит только передовые высокотехнологичные предложения (например, мини-НПЗ, работающие по каталитической технологии «Цеодформинг»).
Такие мини-заводы позволяют обеспечить выход бензинов с высоким октановым числом на уровне от 65-ти до 92-х процентов, а также дают в качестве побочной продукции сжиженный газ, который, помимо бытового использования, также может служить в качестве автомобильного топлива.
YouTube responded with an error: The request cannot be completed because you have exceeded your <a href=»/youtube/v3/getting-started#quota»>quota</a>.
Список используемой литературы:
- Нефть и Нефтепродукты — Википедия
- Хаустов, А. П. Охрана окружающей среды при добыче нефти/ Хаустов, А. П., Редина, М. М. Издательство: «Дело», 2006. 552 с.
- Эрих В.Н. Химия нефти и газа. — Л.: Химия, 1966. — 280 с. — 15 000 экз.
- «Bavarian Clock Haus and Frankenmuth Clock Company». Frankenmuth Clock Company & Bavarian Clock Haus.