Бизнес план для продаж b2b

Бизнес план для продаж b2b thumbnail

Сегодня услуги b2b активно используются в деловой практике.  Любые услуги для бизнеса будут приносить прибыль, если они действительно ему необходимы. Разбираемся, что востребовано на рынке

Сокращение «b2b» — это коммерческая деятельность, в которой обе стороны представлены бизнесом. Один из них выступает поставщиком товаров или услуг, а второй – покупателем. Особенность взаимоотношений участников рынка b2b заключается в решении их общей задачи: заработать при меньших затратах.  Бизнес идея помочь деятельности компании, а именно решать ее проблемы. В схеме b2b потребителем является корпоративное лицо, чьи проблемы более глобальны и требуют особого подхода.

Рынок b2b – это относительно новое направление для России, которое динамично развивается в последние годы. Во-первых, кризис вынудил многие компании отказаться от некоторых штатных сотрудников. Компании пришли к выводу, что намного выгоднее перевести определенные функции на аутсорсинг. Во-вторых, на волне роста предпринимательской активности услуги для бизнеса стали более востребованы и популярны. В-третьих, компании осознали, что некоторые функции выгоднее делегировать сторонним специалистам. Благодаря этому рынок «бизнес для бизнеса» растет: финансово и структурно. С каждым годом появляются новые товары и услуги. Так что для предпринимателя, который хочет прийти на рынок бизнес-услуг, открываются огромные возможности.

Чтобы реализовывать бизнес идеи в сфере b2b, нужно четко понимать ее особенности.

Отличительные черты b2b:

  • небольшое количество покупателей;
  • высокая стоимость одной покупки, что и обеспечивает хорошую прибыль;
  • чаще всего потребители разбираются в продукте (услуге), который покупают;
  • у потребителя рациональные мотивы совершить покупку;
  • применение техники прямых продаж;
  • окончательная цена на товары для каждого конкретного заказчика определяется в процессе переговоров;
  • построение долгих, доверительных отношений между поставщиком и заказчиком.

Почему все-таки стоит рассматривать бизнес идеи в области b2b?

1. Кризис – время для b2b. Во время кризиса бизнес начинает экономить, еще внимательнее искать эффективные технологии и надежных подрядчиков. Поэтому вы должны подумать о проблеме бизнеса – и предложить им ту услугу, которая станет решением.

2. Низкие первоначальные вложения. Многие модели b2b можно реализовать с минимальным капиталом или вообще без него.

3. Нулевые расходы на маркетинг и рекламу. Специфика работы сегмента b2b заключается в том, что стандартными рекламными методами свои услуги не продвинуть. Здесь необходимо адресно донести предложение до конкретных людей – тех, кто принимает решения. Поэтому в сегменте b2b механизм продаж другой и в большей мере зависит от профессионализма предпринимателя, чем от рекламного бюджета.

4. «Сарафанное радио» на максимальной громкости. Самый эффективный маркетинг в данной сфере – рекомендация ваших клиентов. В бизнес-среде специалисты общаются друг с другом и часто просят рекомендации у коллег. И если вы будете качественно выполнять свою работу, у вас есть шанс получить новые заказы по рекомендации старых клиентов.

5. Есть время на «подумать». Процесс переговоров и согласование решений растягивается во времени. Это дает предпринимателю шанс перестроиться, разработать индивидуальный подход к клиенту и прислушаться к пожеланиям потенциального заказчика.

6. Фокус на качество. Особенность деятельности в сегменте b2b такова, что компания обслуживает не так много клиентов. Некоторым достаточно иметь 2-3 постоянных клиента, чтобы успешно зарабатывать. Меньше клиентов – больше возможности уделить внимание качеству услуг.

Бизнес идея 1. Кадровое агентство

Вложения: от 10 тыс. рублей

Каждая компания заинтересована в поиске хороших специалистов. С развитием российского рынка труда растет спрос на услуги по подбору персонала. Сегодня практически все компании, которые ищут сотрудников, обращаются к кадровым агентствам. Задача кадровиков – подобрать кандидата по заявленным требованиям.

Чтобы агентство заработало, необходимо иметь многочисленную клиентскую базу и связи. Вы должны оперативно решать задачи, иначе есть риск, что клиент уйдет конкуренту. Но самое сложное на практике оказывается не это. Главная проблема кадровых агентств – найти себе клиентов.

Бизнес план для продаж b2b

Преимущества данного бизнеса состоит в возможности  начать его с минимальными вложениями и в одиночку. По началу вам потребуется  только телефон с доступом в интернет. Подробнее об открытии кадрового агентства можно узнать здесь.

Бизнес идея 2. Консалтинговая фирма

Вложения: 300 тыс. рублей

Услуги консалтинга достаточно специфичны. Ваша задача – помочь клиенту достичь желаемого результата в процессе своей коммерческой деятельности. Помощь заключается в профессиональном консультировании и практическом содействии в работе клиента. Данное направление получило активное развитие в последние годы. А причина в том, что все стали переходить на аутсорсинг.

Бизнес план для продаж b2b

Консалтинговая фирма может оказывать услуги различного направления. Самыми востребованными являются: управленческий, кредитный, юридический консалтинг, а также бухгалтерский учет, сфера IT и консалтинг малого бизнеса. На старте вы можете открыть фирму узкой направленности, а с развитием бизнеса расшириться до масштабов многопрофильной компании. Для открытия полноценной консалтинговой фирмы потребуются вложения 300 тыс. рублей.

Бизнес идея 3. Курьерская служба

Вложения: 30 тыс. рублей

Если у вас есть свой транспорт, то вы можете заняться курьерской доставкой. Идея привлекательна тем, что требует минимум вложений и гарантирует хороший заработок. Многим компаниям необходимы услуги курьера. Активная интернет-торговля, корпоративная почта и документооборот, — все это делает службу доставки незаменимым помощником в бизнесе. Кстати, услуги доставки – одно из самых популярных направлений, которые передают на аутсорсинг. Клиентов всегда много – главное, получить эти заказы.

Бизнес план для продаж b2b

Для успешного старта достаточно найти 2-3 серьезных клиентов для постоянного сотрудничества. Где искать клиентов? На сайте с вакансиями или на специальных сервисах (Dostavista и YouDo), которые связывают курьера и заказчика. Как показывает практика, курьерские службы окупаются за несколько месяцев. Вот почему открыть курьерскую службу – выгодное и главное перспективное решение для предпринимателя.

Бизнес идея 4. Коворкинг-центр

Вложения: 1 млн. рублей

С развитием фриланса и удаленной работы у специалистов возникла проблема рабочего пространства. Решение придумали – открыть коворкинг-центр. По своей сути, это большой офис, где можно временно «поселиться» и работать.

Для России такой формат еще непривычен, но уже появился в некоторых городах страны. Это актуально для крупных городов, где и проживает большинство специалистов “на удаленке”.

Бизнес план для продаж b2b

Заработок коворкинг-центра складывается из оплаты времени, которое посетитель здесь пребывает. Но можно получать дополнительную прибыль, если сдавать в аренду свободное пространство для проведении обучающих курсов, мастер-классов и так далее.

Так что идея перспективная, но имеет один недостаток – стоимость. Чтобы открыть достойный коворкинг-центр – потребуется около 1 млн. рублей.

Бизнес идея 5. Клининговая компания

Вложения: от 750 тыс. рублей

Многие компании уже давно пользуются клининговыми услугами, отказавшись от практики содержать штатных уборщиков. Теперь за чистоту коммерческих объектов различного назначения отвечают клининговые службы.

Бизнес план для продаж b2b

Опытные предприниматели советуют начинать бизнес с поиска потенциального заказчика. И только потом под конкретный объект закупать оборудование и набирать персонал. Почти все компании получают первые заказы через личные связи — рекламные объявления в данном случае малоэффективны. Другой путь — выбрать какую-либо узкую нишу, так как крупные клиенты уже давно могут быть поделены между лидерами клинингового рынка.

Бизнес идея 6. Частная охранная организация

Вложения: 100 тыс. рублей

Каждая компания нуждается в  охране своего бизнеса и имущества. Поэтому спрос на охранные услуги постоянно растет. Сегодня деятельность ЧОП оплачивается высоко и может приносить достойную прибыль. В среднем, рентабельность охранного агентства составляет 20-30%. Но если сотрудники имеют высокую квалификацию, чтобы сопровождать ценные грузы и охранять сложные объекты, то рентабельность может достигать 100%!

Бизнес план для продаж b2b

Обращаем внимание, что для осуществления охранной деятельности потребуется получить лицензию. Оформить ее не сложно, но этот процесс займет определенное время.

Читайте также:  Бизнес план состав структура объем

Бизнес идея 7. Монтаж охранных систем

Вложения: 300 тыс. рублей

Бизнес план для продаж b2b

В продолжение темы охраны имущества, есть идея организовать бизнес по монтажу охранных систем. Любой коммерческий объект – от офиса до склада – оборудован охранными системами. Вы можете предоставлять услуги монтажа охранных систем, а также по их дальнейшему обслуживанию. Наиболее востребованными техническими средствами охраны являются: камеры видеонаблюдения, пожарная и охранная сигнализации. Получение лицензии для этой деятельности не требуется.

Бизнес идея 8. PR-агентство

Вложения: 400 тыс. рублей

В современном мире услуги PR-агентства очень востребованы на рынке. А учитывая то, как видоизменяется рынок рекламы, пиарщики становятся незаменимыми специалистами. В их работу входит консультирование, подбор и разработка подходящей рекламной стратегии, оценка риска и т.д.

Бизнес план для продаж b2b

Бизнес-идея PR-агентства проста: объединить специалистов в области рекламы, найти несколько крупных клиентов и целенаправленно работать с ними. Услуги пиарщиков – удовольствие не из дешевых, поэтому хотя бы 3 серьезных проекта могут обеспечить агентству высокую прибыль.

Бизнес идея 9. Студия SMM

Вложения: от 0 тыс. рублей

SMM – молодое явление в бизнесе, которое предполагает продвижение в социальных сетях. Получило свое распространение с тех пор, как бизнес появился в социальных сетях. Продвижение в интернете – не просто тренд, а необходимость. Чтобы эффективно продвигаться на интернет-площадках, компании обращаются к студиям SMM.

Бизнес план для продаж b2b

Услуга весьма актуальна, и грамотный маркетолог может создать на этом прибыльный бизнес. Начать можно с нулевым бюджетом – и самостоятельно заняться поиском заказчиков. А потом, в будущем, открыть полноценную студию SMM, где будут работать различные специалисты.

Бизнес идея 10. Ароматизация помещений

Вложения: от 30 тыс. рублей

Рекламная сфера продолжает развиваться. Компании нуждаются в новых способах, чтобы привлечь внимание клиентов. Сюда можно отнести аромамаркетинг. Специалистами доказано, что продуманный аромадизайн создает определенную  атмосферу, в которой клиент начинает чувствовать себя расслабленно и комфортно и чаще совершает импульсивные покупки. Кроме того, аромадизайн способен повышать доверие к бренду.

Бизнес план для продаж b2b

Открыть свой бизнес в этой сфере сможет даже начинающий предприниматель. Потребуется минимальные вложения, чтобы купить простой комплект оборудования. Останется найти клиентов. Ими могут стать коммерческие объекты, связанные с продажами: магазины, торговые центры, офисы, отели и гостиницы, салоны красоты и спа-салоны,  банки, рестораны и продуктовые магазины, фитнес и развлекательные центры… Список достаточно внушительный.  А если учитывать рост популярности аромамаркетинга, можно рассчитывать на расширение круга потенциальных потребителей и увеличение прибыли.

Бизнес идея 11. Фитодизайн

Вложения: от 230 тыс. рублей

Фитодизайн называют бизнесом будущего. Это подходящий вариант для тех, кто увлекается растениями и дизайном. В бизнесе пригодятся знания о том, какие растения лучше приживутся, как их подбирать и как за ними ухаживать. Ведь фитодизайн предполагает создание конструкций из металлических или пластиковых профилей, в которую вмонтированы узкие ящики с живыми комнатными растениями. В итоге получается зеленая стена, которая выполняет не только декоративную функцию, но и очищает в помещении воздух.

Бизнес план для продаж b2b

Основными корпоративными заказчиками таких фитостен являются торговые центры, крупные компании, которые хотят украсить свой офис, магазины и заведения общественного питания и т.д.

Деятельность в области фитодизайна хороша тем, что помимо услуг монтажа предполагает дополнительные услуги. За фитостеной нужно постоянно ухаживать: следить за поливом, менять растения, если это требуется. Так что, заключив несколько договоров, можно обеспечить себя работой. Подробнее об этом виде бизнеса можно узнать здесь.

Бизнес идея 12. Изготовление печатей и штампов

Вложения: 150 тыс. рублей

Новые фирмы открываются каждый день – и каждой нужны собственная печать и различные штампы. Поэтому актуальной услугой для бизнеса является их изготовление. Организовать такое дело можно в домашних условиях и с минимальными затратами. Об открытии такого бизнеса в масштабе предприятия можно прочитать в этой статье.

Бизнес план для продаж b2b

Бизнес идея 13. Копирайтинг-агентство

Вложения: от 0 рублей

Бизнес план для продаж b2b

Любому бизнесу может понадобиться грамотный текст: чтобы оформить каталог с описанием товаров, опубликовать историю компании на сайте, использовать в продвижении и т.д. Все эти задачи лучше доверить копирайтерам. Услуги охватывают широкий спектр деятельности:  SEO-копирайтинг, лендинги, статьи в онлайн-журналы, ведение групп в соцсетях… Вы можете начать работу самостоятельно, а со временем расширять свой бизнес.

Бизнес идея 14. Типография

Вложения: от 500 тыс. рублей

Сложно представить современный бизнес без рекламы. Ни одно продвижение не обходится без печатной продукции. В качестве рекламы компании используют упаковку, канцелярию, сувениры со своим логотипом, а также различные бумажные варианты: визитки, листовки, буклеты, афиши, баннеры и т.д. Всем этим бизнес обеспечивают типографии. Спрос на печатную продукцию становится все выше и выше, — и потребность в типографиях постоянно растет.

Бизнес план для продаж b2b

Печатный бизнес является востребованным и прибыльным, но главная проблема заключается в высокой конкуренции на рынке. Чтобы не прогореть, придется активно искать клиентов и предлагать более выгодные условия сотрудничества.

Бизнес идея 15. Создание сайтов

Вложения: от 0 рублей

Если вы разбираетесь в программировании и веб-дизайне, то можете заработать на создании сайтов и блогов для бизнеса. Для реализации этой идеи нужен только компьютер и ваши умения. Открыть такое дело несложно – но намного труднее в нем преуспеть. Рынок перенасыщен подобными предложениями, так что придется побороться за своего клиента. Размещайте объявления, снижайте цену, предлагайте выгодные условия и дополнительный сервис. Можно начать с самых простых заказов. Зачастую люди, которым нужны простенькие сайты-визитки, склонны экономить.

Бизнес план для продаж b2b

Начните с малого, получайте практику, набирайте свою клиентскую базу, нарабатывайте портфолио и постепенно развивайте бизнес. Через несколько месяцев практики можно искать серьезный заказ, чтобы заниматься созданием и обслуживанием сайта. Приобретая связи, вы можете построить серьезный бизнес — компанию по созданию и комплексному продвижению сайтов.

Какие проблемы и подводные камни таит российский рынок b2b:

  • «Откаты». К сожалению, незаконный способ привлечения покупателей очень распространен на отечественном рынке b2b. Из-за этого многие компании, работающие в данном сегменте, испытывают проблемы с поиском клиентов: ни высокое качество услуг, ни привлекательная цена не могут бороться с этой схемой. Попытки честно заполучить заказ частозаканчиваются одним из следующих сценариев: либо бизнес проваливается, либо фирмы начинают практиковать ту же схему.
  • Обманы. Нередко на рынке b2b подделывают документы (сертификаты, лицензии и т.п.). Такой обман может сочетаться с другими схемами мошенничества. Потребители на рынке b2b, как правило, знают об обмане, но мирятся со сложившимся положением дел, потому что… (возвращаемся к пункту выше).
  • Отсутствие отраслевых СМИ. Западный рынок b2b информационно поддерживают различные отраслевые СМИ (периодика, интернет-порталы и т.д.). Все это площадки для размещения рекламы, которая сразу транслируется на целевую аудиторию. У российского рынка b2b такой поддержки нет. А потому предпринимателям приходится самостоятельно искать возможности найти своего заказчика. Вернее, в России выпускаются отраслевые журналы, но вряд ли профессионалы воспринимают их серьезно. Потому что контент не вызывает доверия, а значит, и реклама в таких журналах будет неэффективна.

Как можно найти клиентов b2b:

  • Сарафанное радио. Это, пожалуй, самый действенный способ найти корпоративных клиентов. Но чтобы он работал, нужно поставлять качественную услугу, чтобы вас могли порекомендовать.
  • Амбассадоры бренда – этот способ появился недавно, но уже успел показать свою эффективность. Амбассадоры бренда – это  люди, которые искренне любят вашу компанию и готовы рассказывать об этом другим. Живые отзывы от реальных людей работают куда сильнее шаблонных рекламных текстов. Найти амбассадоров можно из числа ваших клиентов или партнеров.
  • На форумах и в социальных сетях. Различные паблики для бизнесменов, профильные форумы – вот места, где «обитает» ваша целевая аудитория. Дайте рекламу на этих интернет-ресурсах, напишите личные сообщения своим потенциальным клиентам.
  • На мероприятиях. Посещайте мероприятия, в которых участвуют ваши потенциальные клиенты. Это конференции, семинары, бизнес-встречи… В такой обстановке намного проще выйти на контакт.
Читайте также:  Бизнес план для открытия фитнес центра

Источник

Источник

Мониторинг эффективности отдела продаж это не просто сбор данных «чтобы были». Его суть в том, чтобы составить правильный список to do. Под мониторингом понимаем расчет окупаемости и циклы постоянных улучшений с регулярными замерами.

Будет тяжело, в какой-то степени даже неприятно перестраивать свой мозг и внедрять изменения в отделе продаж. Но в конце концов — вы увеличите вашу прибыль. Даже если вы просто слушаете звонки, проверяете письма продавцов и изучаете свою CRM — это уже больше, чем делает в среднем владелец компании в России. Но чтобы опередить конкурентов и рассчитывать на сверхприбыль, нужна система.

Может быть скажем сейчас какую-то крамольную вещь и все бизнес-тренеры закидают нас тухлыми помидорами — не всегда для того, чтобы компания стабильно росла нужно стремиться к «идеальной системе продаж». Для того чтобы понять до какой степени расти выгодно и какие изменения будут во благо — вам не хватит одной нашей статьи, но в ней много системной концентрированной информации.

Почему вам стоит прочитать эту статью

Потому что вы наверняка хотите знать как быстро определить точку текущего развития продаж компании и понять:

  • куда стоит стремиться и что конкретно нужно делать,
  • а где вы не столько приобретете прибыль, сколько потеряете деньги и время.

Вас ждёт полезное и нескучное чтиво, которое даст вам заряд бодрости не меньше, чем целый кофейник с бодрящим эспрессо.

Статья будет полезна не только руководителям и коммерческим директорам b2b-компаний, но и организациям, работающим с частными клиентами.

Для тех, кто только начинает свой путь управления продажами или хочет освежить знания, мы дадим вводную информацию в конце статьи, можете промотать:

Если вам не терпится узнать из каких пунктов состоит система продаж и скачать инфографику, загляните сюда .

А если у вас очень мало времени и вы хотите понять как определить стадию эволюции своего отдела продаж и увеличить их с помощью современной технологии, начните отсюда . Мы рассмотрим 2 из 8 этапов роста и даже немного захватим 3й. Остальные этапы разберем в следующих материалах. Не хотите ждать и разбираться самостоятельно? Заполняйте заявку и начнем работать!

Стратегия развития продаж по классическому методу

Ссылка на полный размер

Ключевые стадии выделены цветом. Какие-то пункты в реальности могут не совпадать со схемой. Обычно такой путь компании занимает несколько лет.

Ситуации, когда опасно вкладываться в CRM и систему продаж :

  • проблема с продуктом и УТП,
  • проблема с обеспечением текущих обязательств и производством,
  • резкий дефицит продавцов,
  • мало заявок и маркетинг не развит,
  • нет управляющего с политической волей и полномочиями.

Однако минусы поэтапного прохождения всех стадий очевидны:

  • Очень долго.
  • Очень дорого.
  • Низкая гибкость.
  • Цена ошибки выше.

Так как же нужно выстраивать b2b отдел продаж? Ответ даем в следующем разделе статьи.

Циклы постоянных улучшений

Вот 8 этапов одного цикла:

  • Понять на какой вы стадии
  • Составить план, чтобы перейти на новую
  • Спрогнозировать результаты
  • Оценить ресурсы
  • Предусмотреть риски
  • Написать список задач, делегировать, проконтролировать
  • Оценить результат
  • Запустить новый цикл

Мы пока не будем говорить об agile и scrum технологиях в продажах. Это квантовый скачок в развитии для большинства российских компаний, его сразу внедрить не получится.

От резких организационных изменений очень легко сломать то, что уже хоть как-то работало и приносило деньги, к тому же такой метод можно внедрить только при наличии профессиональной команды. К этому надо прийти самим и привести команду морально, организационно. Наша методика очень схожа с agile — мы предлагаем циклы быстрых улучшений, которые будут управляться с двух сторон для лучшей эффективности:

  • нашими специалистами,
  • руководящим составом клиента.

После внедрения основных изменений наступает период, когда остается поддержка работоспособности системы и наличия необходимых ресурсов с помощью анализа данных, своевременного реагирования и постоянного улучшения показателей.

А теперь мы расскажем о трех первых этапах подробнее, как и обещали.

Этап 1: определить стадию развития отдела продаж

Итак, первым шагом в цикле улучшения было «понять, на какой стадии эволюции продаж вы находитесь».

Давайте разбираться.

Мы поможем вам привести систему продаж в порядок!

Первая стадия вовсе не равно начало бизнеса. Мы наблюдали гораздо более организованные продажи в стартапах, и в то же время полный беспорядок в отделе продаж у крупных брендов.

Не обязательно тратить много времени на анализ, достаточно примерных расчетов, чтобы поскорее начать действовать.

Посчитать хотя бы первичные расходы на маркетинг и организацию продаж можно с помощью нашего калькулятор окупаемости, прочитать статьи как им пользоваться и  скачать его можно тут.

Чтобы описать план развития продаж, нам иногда нужно до 30 листов А4. Этого места в данной статье нет, да и показать мы можем только кусочек работы, секрет производства:)

Поэтому встроим в текущую статью только часть кейса, но этого хватит, чтобы понять механизм принятия решений.

Кейс по разработке плана развития отдела продаж

Как оценить нововведения и взять в работу оптимальный план задач на примере промышленного предприятия.

Дано : завод холодильного оборудования

Почему решили делать аудит:  вкладываются в маркетинг, эффект низкий, продаж мало

Главная проблема, выявленная аудитом: нет регламентов работы у менеджеров, один из каналов получения заявок был забыт (а заявок от потенциальных оптовых клиентов и дилеров поступило на сумму 13 780 000 рублей).

Что поможет:  написание регламента обработки новых заказов

  • Краткосрочная польза. 2 млн в 1й месяц
  • Долгосрочная выгода. Более 27,5 млн в месяц
  • Ресурсоемкость. 50 тыс.руб написание регламента и ролик для обучения
  • Наличие рисков. Саботажа сотрудников не прогнозируется, будут только рады

Вывод:  делаем немедленно

Вторая проблема, которая также приносила немало проблем со скоростью и качеством обслуживания, контролем дебиторки.

Что поможет:  внедрение CRM.

  • Краткосрочная польза. прирост выручки ~30% сразу после внедрения и по 3-5% ежемесячно при наличии CRM маркетинга
  • Долгосрочная выгода. + ок.3 млн выручки за год использования CRM
  • Ресурсоемкость. Если делать все пожелания и интеграции сразу от 4 млн руб за работы и лицензию CRM + время сотрудников на изучение
  • Наличие рисков. Саботаж сотрудников возможно будет высоким, слишком много нового, путаница

Вывод:  начинаем с внедрения только самого необходимого (бюджет 250000 р) и после пика «сезона»

На стадии 3 и выше, к сожалению, находится не так много компаний в России. Это может быть связано с гораздо меньшим уровнем конкуренции, чем в большинстве зарубежных стран.

Большинству компаний хватает стадии 4 для того, чтобы обойти конкурентов и иметь стабильную прибыль. Это 80% мощности вашей компании, и минимум рисков, если все стадии пройти верно и иметь хороший продукт, репутацию и команду.

Стадия 5 подразумевает:

  • стремление к лидерству на рынке, готовность к высоким затратам и рискам для шанса на сверхприбыль,
  • или желание полной автоматизации для ухода от операционки и передачи управления компанией.

Если на стадии 4 компания достигла 80% пика своих возможностей, то на стадии 5 можно добиться всех 100%, но каждый процент, приближающий вас к идеалу, будет даваться всё сложнее и дороже.

Читайте также:  Как надо делать бизнес план

На стадии 5 по ощущениям находятся несколько десятков в стране, и далеко не всем оставшимся стоит туда стремиться.

Позади много информации и работы, а это всего лишь первый пункт:)

Этап 2: составить план развития отдела продаж

Для составления плана развития необходим аудит системы продаж. Чтобы сделать аудит продаж, нужно рассмотреть бизнес по всем ключевым параметрам.

Что обычно мы делаем в рамках аудита b2b продаж:

  • проводим несколько skype-сессий с руководством компании,
  • общаемся с руководителями отделов продаж, 
  • собираем обратную связь от продавцов,
  • проводим диагностику по чек-листу,
  • изучаем CRM, переписки с клиентами, прослушиваем звонки,
  • изучаем примеры КП,
  • анализируем текущие скрипты продаж и обучающие материалы,
  • замеряем NPS среди нескольких клиентов,
  • опционально — услуга “тайный покупатель”, чтобы понять как обрабатывают заявки и продают ваши конкуренты,
  • пишем 10-30 задач, которые увеличат продажи компании,
  • расставляем приоритеты с нашей точки зрения и создаем укрупненный план развития продаж на 9 месяцев вперед,
  • делаем презентацию проекта, на которой согласовывается список ближайших дел,
  • делаем 1 контрольную точку через месяц.

Подробнее о популярных ошибках и задачах прочитайте в данной статье .

Вы можете оценить текущее состояние продаж на 360 градусов с помощью чек-листа на 120+ пунктов:

Скачать

Если вы — собственник, то часть задач можно делегировать сотрудникам, например, руководителю отдела продаж.

Скачать

Этап 3. Прогноз результатов от внедрения изменений

На выходе из аудита системы продаж получается много задач. Чтобы выбрать те идеи, которые принесут пользу в ближайшей или долгосрочной перспективе, нужна быстрая оценка и ранжирование.

Оценить пользу и проранжировать to do можно так:

  • Краткосрочная польза. Какую выручку принесёт при внедрении (оцениваем потенциально упущенную выручку).
  • Долгосрочная выгода. Оцениваем масштабируемость (прогнозируем повторные продажи того же продукта, продажи других продуктов, если возможен комплекс или цепочка продаж).
  • Ресурсоемкость. Предполагаемые затраты денег и времени на внедрение.
  • Наличие рисков. Понижающий или повышающий коэффициент.

Как и обещали в начале статьи, раскрываем некоторые термины:

Воронка продаж b2b

Обычно воронка имеет самую широкую зону на входе, а каждая последующая стадия все меньше, потому что происходят потери потенциальных клиентов из-за разных причин. Работу над ошибками отдела продаж проводим в этой статье.

Вот пример нашей воронки по новым клиентам в месяц:

В сфере продаж чаще всего воронку строят начиная с обращения клиента за товарами или услугами, далее идут разные стадии до оплаты. Какой будет воронка продаж для вашей компании зависит от цикла сделки и всех действий продавца, которые ей предшествуют и идут после её закрытия.

Цикл b2b продаж

Под циклом продажи иногда понимают поэтапный процесс взаимодействия представителей компании и клиента от первого касания до получения оплаты. Если вы думаете, что с поступлением денег на расчетный счет можно расслабится и не продавать компетенции компании дальше — вы не настроены получать лояльных клиентов с повторными продажами и долгим циклом жизни. Схема ниже подскажет, как правильно построить этапы b2b продаж.

Обратите внимание на цвета блоков.

Красный блок (№1) — обычно делают «хантеры» (ниже будут определения ролевых моделей продавцов).

В желтом блоке (№2) чаще всего подключаются «клозеры», в b2b сфере это эксперты по услугами или товарами, сами руководители.

В зелёном (№3) снова инициатива чаще всего за «хантером».

В голубом блоке (№4) подключаются «фермеры».

В разных сферах могут быть свои нюансы. Чтобы разобраться о том как должны быть построены продажи в вашем кейсе, обратитесь к нам.

Получить консультацию о продажах

Структура отдела продаж b2b

Гармоничная структура отдела продаж должна соответствовать бизнес-целям компании, зависеть от KPI, от людей и их способностей.

Расскажем о 3 классических ролях продавцов, которые хорошо работают для улучшения конверсии b2b сделок.

Хантер (от англ. hunter) — специалисты, которые ищут и приводят в компанию потенциальных клиентов, в b2b продажах хантеры выступают движущей силой и толкают сделку по стадиям вперёд, связываются с нужными людьми, следят за ходом начала работ, если сделка была заключена. Худший сценарий: когда обязанности данного типа продавца ограничиваются только первой презентацией предложения компании.

Клозер (от англ. closer) — чаще всего это руководитель продаж, директор или эксперт, чьи знания и авторитет играют решающую роль в формировании качественного предложения и убеждения клиента ударить по рукам.

Фермер (от англ. farmer) — аккаунт-менеджер или другой специалист, в чьи обязанности входит обеспечение контракта, а также допродажи и развитие отношений с клиентом.

Если отдел продаж небольшой, продавцы могут сочетать несколько ролей.

Если компания достаточно крупная, то скорее всего будут разделения на разные департаменты продаж (по продуктам, регионам или типам клиентов — розница, дилеры, торговые сети и др, а иногда в отдельное направление выделяют тендеры и работу с ключевыми клиентами).

Нет единого ответа каким должен быть отдел b2b продаж. Но при его построении необходимо задать себе хотя бы эти вопросы:

  • насколько сильно отличаются бизнес-процессы продаж по разным направлениям сделок;

Важно: по каждому направлению сделок нужно выстраивать свои бизнес-процессы

  • сколько лидов способен обрабатывать продавец в месяц,
  • сколько сделок одновременно может вести менеджер по продажам,
  • какая точка является ключевой в принятии решении клиента, какие ресурсы нужны, чтобы максимально задействовать весь потенциал этого поворотного момента,
  • какие операции логичнее и выгоднее всего автоматизировать, а что можно делегировать на младших сотрудников.

О процессе правильного найма, адаптации персонала, чтобы увеличивать их знания, лояльность и уменьшать текучку продавцов предлагаю поговорить на консультации.

Получить консультацию о продажах

Система организации продаж

Система продаж — это совокупность маркетинга, продукта и сервиса с системным бизнес-процессом продаж и инструментами. Цель: выйти сначала на окупаемость, а затем и на стабильной рост продаж с минимизацией издержек. О расчете окупаемости пишем в этой статье.

Инструменты — регламенты, средства автоматизации и решения, которые позволяют уменьшить долю рутинных операций в продажах, снизить влияние рисков (сезонные колебания, зависимость от персонала и поставщиков), увеличить конверсию из заявок в оплаченные контракты, увеличить прибыль за счет Cross sell, Up sell и повторных продаж.

Признаки отсутствия системы продаж:

  • План продаж не выполняется постоянно или периодически. Или его нет.
  • Зависимость от сезона сильнее, чем могла бы быть.
  • Лиды есть, а заказов мало. На % конверсии из лидов в заказы влияют несколько факторов, вот основные: соответствие предложения рынку, репутация и узнаваемость бренда, навыки продавца, общая организация продаж. Для b2b считается средней нормой 5%.
  • Низкий средний чек.
  • Про клиентов забывают, сделки не дожимаются до конца.
  • Руководитель или РОП занимаются рутиной, постоянно тушат пожары.
  • Руководители лично подключаются ко всем продажам, и только тогда получается продавать хорошо. Хотя важно помнить: крупные b2b контракты нормально закрывать с помощью директора.
  • Нет четкого понимания в каком состоянии бизнес, и куда движется компания.
  • Нет возможности масштабироваться без потерь, так как нет порядка и стабильности.
  • Менеджеры что-то делают, но оплат так и нет.
  • Менеджеры не пользуются CRM, так как не видят своей выгоды или не понимают как в ней работать.
  • Деморализация команды.
  • Скорость роста компании снижается или уходит в минус.
  • Зависимость от человеческого фактора.

Выводы

В статье мы рассмотрели только 2 из 8 пунктов из цикла улучшений:

Также немного затронули 3 этап расчета эффективности и прогнозирования пользы.

Далее предстоит самое интересное и сложное — рассчитать экономику по всем задачам хо