Бизнес план для приобретения здания

Бизнес план для приобретения здания thumbnail

Представляем Вашему вниманию проект «Приобретение и эксплуатация офисного здания».

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

Бизнес план для приобретения здания

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: Площадь — 4,4 тыс кв.м.

Объем инвестиций:

  • в долларах 12 719 768
  • в евро 10 370 712
  • в рублях 360 987 189

Срок окупаемости проекта, лет: 0,8

Основные параметры документа

  • Количество страниц – 99
  • Количество графиков – 19
  • Количество таблиц – 18

1 РЕЗЮМЕ

1.1. Предпринимательский замысел проекта

Проектом предусматривается приобретение части здания (4 386,92 кв. м.), расположенного по адресу: г. ХХХХ, ул. ХХХХ, общей площадью 5 144,9 кв. м., для размещения сотрудников офиса компании «ХХХХ», а также предоставления части площадей в субаренду дочерним компаниям.

Сделку купли-продажи здания планируется совершить в октябре ХХХХ года.

Цель и задачи проекта

Целью проекта является сокращение затрат на аренду офисных помещений компании «ХХХХ» в долгосрочном периоде путем приобретения в собственность офисного здания.

Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

  • привлечение инвестиций;
  • совершение сделки купли-продажи и оформление юридических прав на недвижимое имущество;
  • проведение работ по облагораживанию фасада здания и выполнение косметического ремонта в помещениях здания.

Прединвестиционная проработка проекта

Были произведены следующие работы:

  • достигнуто предварительное согласие о цене, условиях и сроках проведения сделки купли-продажи с ООО «ХХХХ» (владельцем здания на текущий момент);
  • разработана юридическая схема совершения сделки и достигнуто согласие по основным пунктам с контрагентами по сделке.

1.2 Конкурентные преимущества и перспективы развития бизнеса

Приобретение здания в собственность позволит снизить затраты на офисные помещения в долгосрочном периоде и, в конечном итоге, повысит рентабельность, финансовую устойчивость и конкурентоспособность компании в целом.

1.3 Финансовые ресурсы и прогнозируемые результаты

Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта

Общие стартовые затраты по проекту на инвестиционном этапе составляют около 12 719 168 долл. США (в основном это затраты на приобретение здания – 10 965 000 долл. США).

Выявлена потребность в стороннем финансировании. В октябре ХХХХ года планируется получить кредит на сумму 9 219 768 долл. США под 16% годовых сроком на 4 года. Начало выплат основной суммы кредита и процентов по кредиту планируется в следующем месяце после получения кредита (без отсрочек платежей). Выплаты основной суммы долга и процентов производятся помесячно. Объем выплачиваемых в результате реализации проекта процентов составит 2 895 055,00 долл. США

1.4 Показатели проекта

Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

Горизонт расчета проекта – 63 месяцев (5,25 лет).

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта

style=»text-align:left;»>

Наименование показателяЗначение показателя
1Горизонт расчета проекта, лет5,3
2Горизонт расчета проекта, мес.63
3Объем вложенного капитала в проект (LDC), долл. США12 719 768
4Объем выручки за период проекта (SP), долл. США257 282 612
5Чистая прибыль за период проекта, долл. США125 810 064
6Средняя рентабельность за период проекта48,9%
7Ставка дисконтирования (DR), %9,0%
8Чистый приведенный доход (NPV), долл. США101 210 291
9Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR)188,4%
10Рентабельность вложенного капитала (ROI)989,1%
11Индекс прибыльности (PI)8,96
12Внутренняя норма рентабельности (IRR)173,6%
13Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR)667,1%
14Срок окупаемости (PBP), мес.9
15Срок окупаемости (PBP), лет0,8
16Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), мес.9
17Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), лет0,8

СОДЕРЖАНИЕ

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Критерии эффективности проекта
Таблица 2. Динамика изменения спроса и предложения на офисы класса В (июль ХХХХ – июль ХХХХ г.)
Таблица 3. Динамика изменения спроса и предложения на офисы класса С (июль ХХХХ – июль ХХХХ г.)
Таблица 4. Предложения офисных площадей в районе м. ХХХХ и м. ХХХХ
Таблица 5. Предложения офисных площадей в районе м. ХХХХ и м. ХХХХ
Таблица 6. Планируемый доход по всем направлениям деятельности компании
Таблица 7. Инвестиционные затраты
Таблица 8. Статьи инвестиционных затрат, распределение платежей по месяцам
Таблица 9. Штатное расписание и заработная плата
Таблица 10. Общехозяйственные расходы
Таблица 11. Налогообложение
Таблица 12. Анализ операционных доходов и затрат
Таблица 13. Критерии эффективности проекта
Таблица 14. Риски проекта
Таблица 15. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 16. Анализ чувствительности
Таблица 17. Критерии эффективности проекта
Таблица 18. Анализ «условной» окупаемости проекта

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Места размещения автоматов в г. ХХХХ
Рисунок 2. Места размещения автоматов в г. ХХХХ
Рисунок 3. Игроки (Россия)
Рисунок 4. Игроки (ХХХХ)
Рисунок 5. Средний проигрыш
Рисунок 6. Показатели среднемесячного объема дохода, по годам
Рисунок 7. Структура спроса в зависимости от площади арендуемого офиса (1 полугодие ХХХХ г.)
Рисунок 8. Уровень спроса на помещения в бизнес-центрах в зависимости от класса (1 квартал ХХХХ г.)
Рисунок 9. Динамика стоимости годовой аренды 1 кв. м. офисной площади в бизнес-центрах класса В и ценовых ожиданий потенциальных арендаторов
Рисунок 10. Динамика стоимости годовой аренды 1 кв. м. офисной площади в ХХХХ бизнес-центрах класса С и ценовых ожиданий потенциальных арендаторов
Рисунок 11. Динамика количества игровых автоматов компании
Рисунок 12. Динамика доходности 1 игрового автомата
Рисунок 13. Динамика годового дохода по направлению «Игорный бизнес»
Рисунок 14. Структура доходов компании
Рисунок 15. Структура инвестиционных расходов
Рисунок 16. График финансирования инвестиционных расходов
Рисунок 17. Структура постоянных расходов
Рисунок 18. Структура налоговых выплат
Рисунок 19. Динамика основных показателей проекта
Рисунок 20. Динамика основных показателей проекта

Источник

Бизнес-план бизнес-комплекса

Основная цель бизнес-плана бизнес-центра — это постройка и сдача в аренду/продажа подходящих, удобных и оборудованных помещений под офис и торговые площадки. Сопутствующие цели:

  1. Создание центра, приносящего стабильную прибыль;
  2. Организация арендных помещений, для удовлетворения рынка спроса;
  3. Предоставление возможности открытия собственных офисов малому бизнесу и индивидуальным предпринимателям.

Расчетная площадь для строительства будет зависеть от региона проживания, количества населения в городе, нуждаемости рынка в арендных помещениях и т.д. Эти все факторы необходимо учесть при составлении бизнес-плана. Источник денежных средств на проект — личные сбережения, кредит, взятый в банке, привлечение заинтересованных в прибыли инвесторов.Стоимость бизнес-комплекса — 250÷300 млн. рублей. Окупаемость— 2÷3 года постоянной работы. Для организации данного бизнеса наиболее предпочтительно иметь собственные наличные средства, хотя бы частично, что позволит избежать больших ежемесячных расходов на выплату кредита банку и значительно сэкономить на процентной ставке. Поэтому личные сбережения и привлечение инвесторов — предпочтительный вариант капиталовложения. При оформлении кредита на строительство в банке, следует учесть расходы на ежемесячную плату и выплату процентов по кредиту, на страхование жизни, строительства и т.п.

Основные шаги в реализации данного плана приведены в таблице 1. Таблица 1 — Шаги выполнения бизнес-плана

Шаг выполнения Время выполнения
Заключение необходимых договоров (с инвестором, с банком на получение кредита) 30 дней
Зачисление и получение средств на расчетный счет 30 дней
Оформление необходимых регистрационных документов (постановка на учет в администрации, налоговом органе и т.п.) 60-120 дней
Аренда/покупка подходящей по площади и расположению территории 60 дней
Оформление документации 180 дней
Строительство от 1 года
Монтаж оборудования и мебели от 6 месяцев
Подбор квалифицированного персонала 30 дней
Проведение маркетинговых компаний от 30 дней до 1 года

Главное назначение бизнес-центра — это создание комфортных помещений для сдачи в аренду/продажи офисов предприятиям малого бизнеса. Сосредоточение в одном месте большого количества предпринимателей, позволяет им увеличить объем продаж на 10÷15%. Территорию для постройки такого центра необходимо подыскивать ближе к центру, где проходит вся финансовая и деловая деятельность жизни города. Благодаря удачно выбранному местоположению, можно получить постоянный поток клиентуры и помещения, сдаваемые в аренду, не будут пустовать, что крайне важно, для получения стабильного и растущего дохода для арендатора. Найти пустующую территорию для строительства в центре города по недорогой цене — довольно непростая задача. Зачастую бизнес-комплексы строятся ближе к окраине, что при грамотно организованной рекламной компании не мешает им становиться центром торговли и местом, пользующимся спросом у покупателей. Территорию можно и взять в аренду на долгий срок 30÷50 лет, что позволит сократить дополнительные расходы на приобретение земельного участка.

Успешная сдача в аренду/продажа помещений зависит от нескольких факторов, приведенных ниже:

  • рядом основная транспортная магистраль города;
  • наличие основных коммуникаций высокого качества (вентиляция, кондиционирование, работающие лифты, эскалаторы и т.д.);
  • безлимитный высокоскоростной интернет, включая Wi-Fi;
  • качественно выполненная отделка помещений;
  • наличие системы безопасности (пожарная и охранная сигнализации) и квалифицированного персонала, обеспечивающего круглосуточную охрану здания.

Постройка многоэтажного здания (более 3-х этажей) потребует дополнительного оформления разрешительных документов и, следовательно, вызовет увеличение расходов. Возрастут расходы и на строительные, отделочные материалы, оборудование и т.п. Более рентабельное здание — это 2÷3 этажа, площадью около 600÷750 м2, разбитом на офисные помещения по 20÷50 м2. Архитектура самого здания и его внутренняя планировка должна быть согласно утвержденному проекту бизнес-плана. Для выбора подходящего по строению комплекса, необходимо рассмотреть несколько вариантов, разработанных архитекторами и дизайнерами с большим опытом работы и хорошими рекомендациями. На данном этапе строительства не стоит экономить, так как в будущем от этого будет зависеть доход от сдачи в аренду/продажи. В проекты могут быть представлены:

  1. Помещения для офисов;
  2. Помещения под торговые площадки;
  3. Заведения общепита;
  4. Конференц-зал;
  5. Помещения для отдыха.

Еще одним важным моментом при составлении проекта — резервирование места под автомобильную парковку. Какой она будет подземной, в отдельно стоящем здании или стандартной, выбор за организатором бизнеса. Построив парковочные места для автомобилей можно резко выделиться на фоне конкурентов, так как в динамично развивающихся городах, парковка редкость. Стоит заложить в план расходов и этот дополнительный пункт. Проект по постройке бизнес-центра должен быть тщательно проработан и просчитан. Если здание будет обычным (стандартным), то оно не вызовет интерес у клиентов. 

Бизнес-центр должен привлекать взгляд прохожих выделять из толпы серых обыденных зданий своей новизной, оригинальными фасадами, окнами, применением качественных современных материалов, быть необычным по архитектуре. На рынке существует много компаний, при найме которых можно построить бизнес-центр, отвечающий всем нормам и стандартам строительства, эстетическим требованиям, отличающийся уникальностью и современностью. Следует проанализировать их опыт в строительстве комплексов подобного рода. Не стоит экономить на строительной компании и выборе подрядчика! В таблице 2 приведены примерные строительные расходы на 2-х этажное здание, без учета расходов на заработную плату рабочих. Таблица 2 — Ориентировочные строительные расходы

Расходы Цена, млн.руб
Материалы для стройки 3
Аренда спецтехники 5
Проведение коммуникационных систем 1
Оформление документов 0,5
Аренда территории, за год 0,2
Итого: 9,7

Необходимо к этим расходам прибавить еще 20÷30% на непредвиденные обстоятельства. По рекомендации специалистов, не нужно экономить на строительных материалах и работах. Чем квалифицированнее будет бригада строителей, тем лучше и качественнее будет построено здание. От всех этих факторов будет зависеть плата за аренду помещений и вследствие чего получаемый доход. Стоит учесть, что чем необычен проект, тем больше в него придется вложиться. Яркий фасад, с нестандартной формой, окна, выполненные под индивидуальный заказ, внутренняя отделка из качественных материалов все это потребует дополнительных вложений, которые следует учесть при составлении бизнес-плана. Необходимо просчитать на спрос стоит ли оснащать мебелью помещения. Этот вопрос подлежит тщательной проработке, так как можно вложиться в дорогую качественную мебель, а она не подойдет к общему стилю арендовавшего/купившего офис.

Холл Бизнес-центра

Бизнес-центр снаружи

Перед постройкой здания для бизнес-центра необходимо внести расходы на проведение исследований рынка. В каждом городе, независимо от численности его населения, есть подобные центры, которые могут стать конкурентами в этой отрасли бизнеса. Поэтому стоит провести статистическое изучение таких объектов, проанализировать их, найти сильные и слабые стороны в работе. В самом начале функционирования нового комплекса, необходимо предоставлять скидки заинтересованным клиентам, постараться угадывать их пожелания и предпочтения. Необходимо, выработать собственную стратегию привлечения потока постоянных клиентов, отличную от конкурентов. Только работая с каждым из них по индивидуальной программе, можно побороть конкуренцию в данном виде бизнеса. Перед началом строительства, необходимо исследовать рынок на помещения какого класса (A, B, C) наиболее высокий спрос у бизнесменов. От этого будет зависеть стоимость отделки офисов и, следовательно, вложения будут ниже или больше. Только тщательно проанализировав рынок можно сократить расходы на простой пустых помещений. Если нанимать специалистов для данной статистической работы, то следует заложить в план расходов дополнительные 50000÷60000 рублей. Благодаря использованию в строительстве качественных материалов, работе квалифицированного персонала, оригинальности построенного здания в центре можно быстро войти в этот рынок и обогнать конкурентов. Для увеличения потока постоянных клиентов не следует пренебрегать рекламой. Благодаря грамотно проведенной рекламной компании можно сдать в аренду или продать офисные помещения до сдачи в эксплуатацию комплекса. 

Инструментами рекламы могут стать:

  • Реклама в местных газетах, журналах и т.п.;
  • Реклама около строящегося объекта;
  • Реклама на баннерах вдоль дорог;
  • Реклама на собственном сайте в интернете;
  • Реклама на местном радио и телевидении.

Рекламировать бизнес-центр необходимо начать во время его строительства. Как показывает практика, все площади сдаются в аренду до срока сдачи самого здания.

При постройке бизнес-центра, оборудовании его и сдачи площадей в аренду, в бизнес-плане следует учесть расходы на налоги (на прибыль, на имущество, подоходный, НДС и др.). Данный масштабный проект потребует найма квалифицированного персонала, поэтому следует учесть расходы на оплату их труда, не следует на этом этапе экономить. Для дополнительной безопасности здание рекомендуется застраховать. Поэтому перед назначением арендной/предпродажной цены необходимо тщательно подсчитать все затраты, чтобы арендная цена смогла покрыть их все, но в то же время не была слишком завышенной. При высокой стоимости офисов, многие из них будут пустовать, в результате чего бизнес-комплекс будет нерентабельным. В таблице 3 приведены примеры стоимости арендных помещений в крупных города России. Таблица 3 —Стоимость аренды помещений в городах России

Города России Классы, руб./м2, в месяц
А В С
Москва 5000÷50000 2000÷20000 1500÷10000
Санкт-Петербург 4500÷45000 1500÷18000 1000÷10000
Казань 3500÷35000 1500÷15000 1000÷10000

На отбор подходящего персонала с опытом работы следует отвести дополнительное время не менее 2 месяцев.

Существуют риски, такие как нестабильность экономической ситуации в стране, поэтому следует все застраховать, и постараться уменьшить их воздействие на развитие бизнеса. Организатор строительства бизнес-центра должен взять под тщательный контроль саму стройку, подрядные организации и нанятый персонал. Только постоянный контроль позволит избежать срывов сроков строительства и ввода здания в эксплуатацию, переделок после некачественных отделочных работ и т.д.

Открытие бизнес-центров — это высокодоходный бизнес, который первоначально потребует не малых финансовых вложений, физических и моральных сил, огромного багажа знаний и переработку большого объема информации, но в дальнейшем гарантирует стабильно растущий доход, при умелом ведении бизнеса. В настоящее время бизнес на открытии подобных центров актуален и экономически востребован на рынках крупных городов. В городах с небольшой численностью населения данный вид бизнеса потребует проведение большой исследовательской работы по изучению рынка.

Модель бизнес-центра

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF:

  • Скачать бесплатно бизнес-план бизнес центра

Источник