Бизнес план для нефтяной скважины
Перед тем, как начнем
Изучите спрос в своем регионе. Следует проанализировать количество частных домов и дач, застраивающихся участков и планы по застройке на ближайшее время, хозяевам которых могут понадобиться ваши услуги. Для предпринимателя, работающего в этой сфере, глубокие знания и опыт не обязательны – вы можете нанять специалистов, заниматься поиском клиентов и организационными вопросами. Но хотя бы базовые знания о бурении обязательны. Можно пройти экспресс курс по бурению. Он длится 3 месяца и стоит около 60 000 рублей.
Конкуренция в этом направлении пока не высока. Но существуют нюансы в зависимости от региона. Планируя прибыли и рентабельность, следует узнать все о конкурентах – их достоинствах и недостатках.
Основные риски
Бизнес на бурении скважин на воду сильно зависит от сезона. Активизация начинается в апреле, на май-июнь приходится пик спроса, к октябрю он затухает совсем. При желании, наличии специального оборудования и глубокого знания технологии можно работать и зимой. Но новичку важно угадать со временем старта работы – к апрелю у вас должны быть на руках все разрешения и полная готовность к выполнению заказов. Также, до этого момента необходимо хотя бы отчасти прорекламировать свою фирму.
Имеет место риск потери клиентов из-за несоблюдения технологии и низкого качества услуг. Важно найти квалифицированных и опытных специалистов и предложить им достойную заработную плату.
Местоположение
Вся деятельность осуществляется на объекте заказчика. Вам понадобится лишь просторное и недорогое помещение для хранения оборудования и расходных материалов. Важно наличие охраны – на мерах предосторожности экономить не стоит. Подойдут складские помещения, здания автобаз, можно рассмотреть как вариант и неиспользуемые по назначению производственные корпуса. Важна удобная транспортная развязка.
На старте работа с клиентами может вестись в телефонном режиме. Для оценки фронта работ, геологической разведки вы будете выезжать на участок заказчика. Если располагаете средствами, можно снять небольшой офис в центре или деловом районе. Там будет работать бухгалтер, менеджер по работе с клиентами и юрист, если вы решите сразу пригласить этого специалиста в штат.
Технология
Вначале проводятся геологические изыскания на наличие и качество подземных вод. На основе полученных данных составляется техническое задание для уточнения параметров бурения. Дальше составляется смета работ. Вы должны брать на себя оформление всех разрешительных документов и лицензий на эксплуатацию скважины или хотя бы предложить кандидатуру специалиста, который поможет клиенту пройти все этапы. Это станет мощным преимуществом перед конкурентами.
На выбранном месте участка проводится бурение отверстий, в них забивается труба. Стыки свариваются и обрабатываются герметиком. Вверху трубы устанавливается насос.
Оборудование
Порог вхождения в эту отрасль довольно высок. Для организации бизнеса следует иметь в распоряжении 2 000 000 рублей. Значительная часть капитала пойдет на приобретение оборудования. Производители предлагают множество буровых установок с различными параметрами. Около 70% заказов приходится на бурение скважин под воду. Поэтому, в первую очередь стоит приобрести установку для этого вида работ. Новичкам можно порекомендовать буровую установку РБ-50/220. Ее стоимость составляет 80 000 рублей. Технические характеристики:
- Глубина бурения – 50 м.
- Вес – 150 кг.
- Высота в сборке – 2,2…3,0 м.
- Электропитание – 220 В.
Буровые штанги могут иметь длину от 1 до 1,8 м.
Для работы необходимо и другое оборудование:
- Генератор постоянного тока. Его стоимость составляет около 20 000 рублей.
- Качественный пикобур и высокопроизводительная помпа – 25 000 рублей.
- Сварочный аппарат – 7 000 рублей.
- Грузовой автомобиль ЗИЛ – 150 000-200 000 рублей.
Также, необходимо предусмотреть средства для приобретения расходных материалов:
- Буровые трубы. 1 м – 1 500 рублей.
- Скважинный фильтр – 4 000 рублей.
Будут и другие расходы. Нюансов в этом направлении очень много. Если вы не являетесь специалистом в области бурения, бизнес-план следует составлять вместе с квалифицированным бурильщиком.
Кадры
Кроме юриста в вашем штате должен быть опытный гидрогеолог. Руководит работами на объекте квалифицированный бурильщик. Многие начинающие предприниматели ограничиваются 2-3 рабочими. Но численность бригады зависит от количества заказов и сроков их выполнения.
Для работы на грузовом автомобиле нужен водитель. Если форма регистрации вашего бизнеса и объем финансовой документации предполагает возможность нанять бухгалтера с частичной занятостью, на старте можно выбрать этот вариант. Но на заработной плате менеджера по работе с клиентами и рекламе экономить ни в коем случае нельзя. Ваши прибыли зависят от числа заказчиков. Если учесть, что бурение скважин – это не повседневная и недешевая затея, поиск клиентов должен быть очень активным.
Документы и лицензии
Регистрация предприятия, специализирующегося на бурении скважин, требует особого подхода. Согласно законодательству работать с недрами могут лишь юридические лица, имеющие все регистрационные документы и согласования. Вам понадобятся и разрешения от муниципальных властей. За самовольное бурение предусмотрены серьезные штрафы.
Этот вид деятельности подлежит обязательному лицензированию. Вы не сможете обойтись без помощи опытного юриста. Кроме этого, дополнительные согласования приходится получать по каждому проекту:
- В РЦГСЭН и Геоцентре.
- Разрешения на работу на конкретном участке.
- Лицензия на эксплуатацию скважины.
Многие компании, занимающиеся бурением, имеют в штате юриста. Второй вариант – оформление договора с юридической фирмой и передача всех забот, связанных с получением согласований, на аутсорсинг. Оба способа имеют свои преимущества, решающий фактор – финансовая целесообразность.
Маркетинг
Постоянное наличие заказов – очень важный фактор для успеха в этом направлении. С учетом того, что сезон бурения короток, следует приложить максимум усилий для поиска клиентов. Используйте любые способы рекламы, доступные вам в плане стоимости.
Отлично работают объявления на остановках в частном секторе и на дачных массивах, на пригородных вокзалах и автостанциях. Для успеха может быть достаточно буквально одного качественно и быстро выполненного заказа. Довольный клиент будет рекомендовать вашу фирму знакомым и соседям – запустится «сарафанное радио». Объявления в местных СМИ также не стоит сбрасывать со счетов. Эту кампанию следует запускать в марте месяце.
Также имеет смысл заключить договора со строительными бригадами. Предложите им комиссионные за рекомендации клиентам. Создайте сайт визитку и не жалейте средств на его продвижение. Многие клиенты ищут услуги в сети Интернет.
Бороться с конкурентами, снижая цену за бурение, не стоит. В этом направлении подобные вещи воспринимаются как непрофессионализм. Отлично работает безупречный сервис и своевременное выполнение заказов.
Рентабельность
Себестоимость бурения стандартной скважины глубиной 21 метр составляет около 15 000 рублей (с транспортными расходами, заработной платой и материалами). Коммерческая стоимость 1 м скважины колеблется в пределах 2 500-6 000 рублей в зависимости от особенностей грунта и сложности работы, средних расценок в регионе. Минимальная выручка от бурения одной скважины глубиной 21 м составит 52 500 рублей, после вычета себестоимости ваша прибыль – 37 500 рублей.
Если в пи спроса вы сможете бурить хотя бы по 2 скважины в неделю, ваш месячный доход составит как минимум 300 000 рублей. После вычета налогов и других текущих доходов чистая прибыль составляет не менее 200 000 рублей. Это самый пессимистичный прогноз, поскольку возможны заказы на скважины глубиной 100 м, и цена может быть намного выше. Многие предприниматели окупают стартовые расходы за 3-4 месяца работы в период повышенного спроса.
Резюме
Бурение скважин – очень перспективное и прибыльное направление. Сравнительно небольшой стартовый капитал, быстрые сроки окупаемости и отсутствие жесткой конкуренции делают его очень привлекательным.
Автор статьи:
Юрий Богомолов
Основатель портала Businessmens.ru. Предприниматель с 8-ми летним опытом. Эксперт по франчайзингу.
Смотреть профиль
Представляем Вашему вниманию проект «Нефтедобыча».
Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.
В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.
Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.
В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.
Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).
Основные параметры проекта:
Количественные показатели: Объем добычи — 60,2 тыс. тонн в год.
Объем инвестиций:
- в долларах 18 991 651
- в евро 13 988 347
- в рублях 485 364 000
Срок окупаемости проекта, лет: 8,0
Основные параметры документа
- Количество страниц – 47
- Количество графиков – 22
- Количество таблиц – 21
1 РЕЗЮМЕ
1.1 Цели и задачи проекта
Предлагается проект создания нефтегазодобывающего предприятия с правами недропользователя.
Основная схема проекта состоит в том, что на основании заявки в комитет недропользования в ХХХХ компания получает право ведения геологоразведочных работ на выбранном участке.
Полученный участок рекламируется среди потенциальных инвесторов. Производится исследование участка с использованием уникальной технологии «прямого поиска» (ВОГТ).
В случае открытия залежи нефти рыночная стоимость запасов категории С1 после защиты запасов в ЦКЗ (Центральной комиссии по запасам) будет составлять при цене 15 долларов за тонну запасов и при объёме запасов до 1 млн. тонн – 15 млн. долларов. Если объём запасов будет выше 1 млн. т., то и стоимость пропорционально поднимется.
Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:
- аренда земли;
- проверка технического состояния коммуникаций;
- выполнение работ по текущему ремонту;
- выполнение работ по проектированию;
- лицензирование деятельности и согласования;
- размещение заказа на изготовление оборудования;
- монтаж необходимых установок, хранилищ, а также нижнего слива;
- пуско-наладочные работы;
- начало добычи.
1.2 Конкурентное преимущество проекта
Конкурентное преимущество состоит в обладании технологией «прямого поиска» (ВОГТ) разуплотнённых объектов в баженовской свите и юрском горизонте. Этот подход позволяет при переобработке региональных сейсмопрофилей 2D выявлять потенциально нефтеносные структуры и закладывать на них бурение разведочных скважин на год ранее, чем с использованием стандартных технологий. Используя весь комплекс современных технологий, в том числе методику прямого поиска на базе сейсмических данных 2D, разработанную ЮНИИ ИТ, можно найти локальные объекты с разуплотнённой структурой в баженовской свите или юрском горизонте. С очень высокой вероятностью в разуплотнённых объектах баженовской свиты должна находиться нефть.
1.3 Финансирование проекта
Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования
Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 207,2 млн. рублей.
Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться:
- за счет собственных средств;
- за счет привлеченных средств.
Размер собственных средств составит 20,7 млн. рублей (10%).
Потребность в дополнительных денежных средствах составляет 186,4 млн. рублей.
Условия привлечения заемных средств
Для составления настоящего бизнес–плана были приняты следующие условия привлечения денежных средств: кредит предоставляется на 10 лет, на период: ХХХХ-ХХХХ г.г., процентная ставка по кредиту составит 15% годовых.
Привлечение кредита происходит поэтапно, в течение 4 лет: (ХХХХ-ХХХХ г.г.), в соответствии с календарным планом-графиком финансирования инвестиций.
Условия погашения заемных средств
На погашение кредита планируется направлять 85% свободного денежного потока после уплаты текущих расходов, налогов и процентов по кредиту, срок выплаты тела кредита составит около 6 лет: ХХХХ-ХХХХ г.г.
Погашение кредита планируется с ХХХХ г., траншами в среднем по 27,7 млн. рублей.
Погашение процентов по кредиту
На погашение кредита планируется направлять 85% свободного денежного потока после уплаты текущих расходов, налогов и процентов по кредиту, срок выплаты тела кредита составит около 6 лет: ХХХХ-ХХХХ г.г.
Погашение кредита планируется с ХХХХ г., траншами в среднем по 27,7 млн. рублей.
1.4 Показатели проекта
Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.
Горизонт расчета проекта – 10 лет.
Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
| № | Наименование показателя | Значение показателя |
|---|---|---|
| 1 | Горизонт расчета проекта, лет | 10 |
| 2 | Горизонт расчета проекта, мес. | 120 |
| 3 | Объем вложенного капитала в проект (LDC), тыс. рублей | 452 783 |
| 4 | Объем выручки за период проекта (SP), тыс. рублей | 5 459 278 |
| 5 | Средний остаток денеж. средств в квартал (ADB), тыс. рублей | 9 054 |
| 6 | Чистая прибыль за период проекта, тыс. рублей | 230 607 |
| 7 | Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), тыс. рублей | 77 121 |
| 8 | Средняя рентабельность за период проекта | 4,2% |
| 9 | Ставка дисконтирования (DR), % | 5,5% |
| 10 | Чистый приведенный доход (NPV), тыс. рублей | 3 319 |
| 11 | Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR) | 5,1% |
| 12 | Рентабельность вложенного капитала (ROI) | 50,9% |
| 13 | Индекс прибыльности (PI) | 1,01 |
| 14 | Внутренняя норма рентабельности (IRR) | 69,9% |
| 15 | Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR) | 22,2% |
| 16 | Срок окупаемости (PBP), мес. | 96 |
| 17 | Срок окупаемости (PBP), лет | 8 |
| 18 | Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), мес. | 108 |
| 19 | Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), лет | 9 |
СОДЕРЖАНИЕ
1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ
1.1 Перечень таблиц
Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 2. Данные по добыче, реализации и экспорту нефти
Таблица 3. Сравнительные данные о добыче нефти в РФ и ведущих странах-экспортерах нефти
Таблица 4. Инвестиционный бюджет
Таблица 5. Календарный план
Таблица 6. Финансовый план
Таблица 7. Ввод персонала по годам
Таблица 8. Штатное расписание с окладами
Таблица 9. Рост общего фонда заработной платы по годам
Таблица 10. План добычи
Таблица 11. Динамика цен реализации
Таблица 12. План получения дохода
Таблица 13. Тарифы роста расходов на постоянные затраты
Таблица 14. Постоянные затраты
Таблица 15. Переменные затраты
Таблица 16. Налоги
Таблица 17. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 18. График получения и погашения кредита
Таблица 19. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 20. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 21. Анализ чувствительности проекта
1.2 Перечень рисунков
Рисунок 1. Динамика добычи и экспорта нефти
Рисунок 2. Мировые цены на нефть, долл. за баррель
Рисунок 3. Спрос и предложение на рынке нефти
Рисунок 4. Соотношение прироста запасов и добычи нефти
Рисунок 5. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 6. График финансирования инвестиционных затрат, тыс. рублей
Рисунок 7. График финансирования инвестиционных затрат, тыс. рублей
Рисунок 8. Выход на планируемые объемы добычи
Рисунок 9. Рост объемов производства продукции
Рисунок 10. Динамика выручки от реализации и прямых затрат, тыс. рублей
Рисунок 11. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 12. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 13. Структура налоговых выплат в сумме всех налогов (за период проекта)
Рисунок 14. Соотношение постоянных и переменных затрат к общему объему затрат
Рисунок 15. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 16. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, тыс. рублей
Рисунок 17. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, тыс. рублей
Рисунок 18. Точка безубыточности проекта в целом, тыс. рублей
Рисунок 19. Денежные потоки по привлечению и выплате кредитных средств, тыс. рублей
Рисунок 20. Выплата начисленных в текущем месяце процентов, тыс. рублей
Рисунок 21. Денежные потоки по проекту, тыс. рублей
Рисунок 22. Окупаемость проекта, тыс. рублей
Содержание
1. Резюме 5
2. Основные сведения о предприятии 6
3. Организационный план 7
3.1. Выбор организационно-правовой формы предприятия и правовое обеспечение хозяйственной деятельности 7
3.2. Организационная структура 9
4. Маркетинговый план 13
4.1. Рынок сбыта 13
4.2. Конкуренты 14
4.3. Установление уровня цен 17
4.4. План сбыта 19
5. План производства и финансовая часть бизнес-плана 20
5.1. Капитальные затраты 20
5.2. Эксплуатационные и управленческие затраты 21
5.3. Оценка рисков 24
Заключение 27
Список литературы 28
1. Резюме
ООО «Drilling Horizon» — компания, занимающаяся эксплуатационным и поисково-разведочным бурением горизонтальных и наклонно-направленных скважин, сопровождением бурения геофизичексими исследованиями.
Основными клиентами компании будут нефтедобывающие компании Западной Сибири: дочерние компании ПАО «Газпром» (ООО «Газпром добыча Уренгой», ООО «Газпром добыча Надым», ООО «Газпром добыча Ямбург», ООО «Газпромнефть Хантос», ООО «Газпромнефть Ноябрьскнефтегаз»), ПАО «Роснефть» (АО «Роспан Интернешнл», ООО «РН-Юганскнефтегаз»), ПАО «Новатек» (ООО «Новатек-Юрхаровскнефтегаз», ООО «Новатек-Таркосаленефтегаз») и т.д.
Учитывая рост рынка к 2028 году до 27,2 млн м проходки бурения и миссию компании (5% российского рынка), а также делаю допущение, что компания будет стабильно увеличивать объем работ с 2021 года, продажи к 2028 году составят 1,2 млн м.
Сумма капитальных затрат, необходимых на приобретение оборудования, транспорта, программного обеспечения, а также жилых помещений для бригады, а также на получение лицензий и разрешений составляет 1 131 551 250 рублей. Источником финансирования будут являться добывающие компании, а также инвестиционные фонды.
В штате компании 5 человек управляющего персонала, 25 специалистов и 65 рабочих.
Срок окупаемости проекта должен составить 1 года 249 дня, его внутренняя норма рентабельности — 58,56%, а индекс доходности достигает значения — 5,47 рубруб, чистый дисконтированный доход — 5 060 170 333 руб.
2. Основные сведения о предприятии
ООО «Drilling Horizon» основана 27 марта 2018 года. Юридический адрес: Тюменская область, Тюмень, Калининский, улица Герцена, 52. Фактический адрес: Тюменская область, Тюмень, Калининский, улица Герцена, 52.
Основными направлениями деятельности предприятия является проведение буровых работ на нефть и газ: бурение горизонтальных, наклонно-направленных и вертикальных скважин, забуривание боковых стволов.
Миссия:
• быть первыми на пути нефти и газа к потребителю;
• применять современные технологии нефтесервиса;
• добиваться наивысшего качества работ в интересах партнеров и с заботой об окружающей среде.
Цели компании » Drilling Horizon»:
• привлечь инвестиции в размере 1,5 млрд руб.;
• в течение 10 лет занять 3% российского рынка нефтесервисных услуг;
• выйти на мировой рынок в сфере нефтегазового сервиса
• повысить качество услуг путем применения инновационных технологий и оборудования.
Основным нефтедобывающим компаниям будут предлагаться проведение буровых работ на нефтяных газовых месторождениях. Бурение скважин проходит на всех стадиях разработки месторождений. На стадии нарастающей добычи компаниям необходимо бурение предусмотренного проектом фонда скважин. На стадии падающей добычи производится доразбуривание месторождения, а также забуривание боковых стволов для вовлечения в разработку недренируемых запасов. Работы проводятся с использованием новейших технологий и оборудования, что обеспечит конкурентное преимущество на рынке.
Судя по отзывам сотрудников компании в интернете, можно определить одну из слабых сторон компании. Большинство бывших и нынешних сотрудников жалуются на неуважительное поведение менеджеров среднего звена и плохие условия работы.
3. Организационный план
3.1. Выбор организационно-правовой формы предприятия и правовое обеспечение хозяйственной деятельности
В качестве организационно-правовой формы предприятия было выбрано Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Данная организационно-правовая форма была выбрана исходя из следующих критериев:
• несложная процедура создания — регистрация предприятия в налоговой службе, нет необходимости в регистрации выпуска акций;
• ответственность по долгам ограничена суммой вклада в Уставный капитал;
• простая система управления — не требуется формирование совета директоров, управление текущей хозяйственной деятельностью, как правило, осуществляется единоличным исполнительным органом;
• возможность более быстрого увеличения уставного капитала (по сравнению с АО), если потребуется привлечь дополнительные средства для развития бизнеса….
Заключение
Направленное бурение является одной из наиболее бурно развивающихся областей в бурении скважин на нефть и газ. Это связано с тем, что все большее число скважин бурится с горизонтальным участком ствола, доля бурения на море возрастает, восстановление бездействующих скважин наиболее эффективно путем за резки дополнительно ствола. Все это требует разработки новых более надежных технических средств и технологий проводки таких скважин. Прогнозы объема эксплуатационного и поисково-разведочного бурения говорят о росте рынка, что делает возможным появление новой компании.
В курсовом проекте составлен бизнес-план создания нефтесервисной компании, специализирующейся на бурении наклонно-направленных и горизонтальных скважин, а также забуриванию боковых стволов. Анализ эффективности инвестиционного проекта показывает хорошие результаты, что подтверждает целесообразность его реализации.
Список литературы
1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Абрамс Р., Комаров С. — М.:Альпина Пабл., 2016. — 486 с.
2. Антонов Г. Д. Управление рисками организации: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, О.П. Ива нова, В.М. Ту мин. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 153 с.
3. Буров В. П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: НИЦ Инфра-М, 2015. — 192 с.
4. Лимитовский, М. А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / М. А. Лимитовский. — 5-е изд., пере раб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 486 с.
5. Липсиц И. В. Инвестиционный анализ. Подготовка и оценка инвестиций в реальные активы : учебник / И.В. Липсиц, В.В. Кос сов. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 320 с. — Режим доступа: bookread2.php?book=774407
6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Третья редакция, исправленная и дополненная – М. 2008. –234 с.
7. Форд, Б. Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов [Электронный ресурс] / Брайен Форд, Джей Борнстайн, Патрик Пруэтт ; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишерз, 2014. — 264 с.