Бизнес план для многодетных семей
Как известно, ячейки общества, в которых 3 и более ребенка, имеют немало преимуществ. Однако положены ли льготы на открытие ИП многодетной семье? Нельзя сказать, что с работой в РФ все просто. Учитывая этот факт, все больше людей стараются найти себя в сфере бизнеса, тем более что в наше время стать предпринимателем в России очень просто. Для этого достаточно пройти несложную процедуру регистрации в качестве индивидуального бизнесмена и иметь первоначальный капитал, без которого даже самый простой бизнес открыть не получится.
В последнее время представителей малого бизнеса становится все больше. Особенной популярностью пользуется семейное дело. О том, положены ли льготы многодетным при открытии ИП, задумываются многие семьи, желающие начать собственное дело. Если обычно для многодетных ячеек общества предусмотрено немало преимуществ, но вполне возможно, что и для предпринимательства будут актуальны некоторые скидки. Особенно родители 3 и более детей, планирующие открыть свой бизнес, задаются вопросом относительно налоговых льгот, ведь выплаты в госказну являются немалой частью расходов любого ИП.
Стартовый капитал
Открыть ИП многодетной семье может быть просто, если имеется четкий и эффективный бизнес-план. Но не нужно забывать о том, что для воплощения его в жизнь понадобятся денежные средства. Первоначальные вложения зависят от того, в какой сфере собирается работать ИП. К примеру, если многодетная семья планирует открыть свой магазинчик, то для небольшой торговой точки будет достаточно 300 тыс. рублей.
Для среднестатистической семьи это может быть слишком большая сумма, собрать которую очень сложно. Воспитывать ребенка довольно дорого, а когда речь идет о 3 и более детях, это уже огромные расходы. По этой причине, даже тогда, когда глава семьи получает приличную заработную плату, этих денег будет недостаточно для того, чтобы просто взять и отложить нужную сумму.
В таких случаях многие обращаются в банк. Это вполне реальная задача, особенно для многодетной семьи, которая может пользоваться различными привилегиями. Если при этом будет предоставлен готовый бизнес-план, который финансовая организация признает эффективным, деньги на открытие бизнеса выдадут без проблем, да еще и с минимальными процентами.
Не нужно забывать и о том, что государство старается поддерживать развитие малого бизнеса в стране и предлагает субсидии для открытия своего дела. Многодетные семьи могут воспользоваться правом на получение денег, как и все остальные категории российских граждан. Безусловно, крупного финансирования в этом случае ждать не нужно, но вот средств для открытия небольшого семейного бизнеса хватит вполне, если тратить деньги с умом.
Для того чтобы получить государственную помощь, один из членов семьи должен предварительно пройти процедуру регистрации в качестве индивидуального бизнесмена. После этого с государственным учреждением, которое выдает субсидию, подписывается договор и у семьи появляются деньги на открытие собственного бизнеса.
Для получения начального капитала на воплощение в жизнь своего бизнес-плана, существует ряд требований к предпринимателям. В первую очередь стоит заметить, что деньги могут получить только российские граждане, которые уже зарегистрированы в качестве ИП, при этом регистрация должна быть пройдена не позднее года с момента подачи заявления на выплату субсидии.
Одним из главных правил является целевое расходование денежных средств. Если будет доказано, что субсидия на открытие собственного бизнеса была потрачена многодетной семьей не по назначению, им придется вернуть все деньги до копейки.
Но в большинстве случаев, когда многодетная семья обращается в государственную организацию за получением помощи для открытия собственного дела, проблем с выдачей денег не возникает. Все же у ячеек общества, которые воспитывают троих и более детей, есть свои преимущества, в том числе и отсутствие необходимости стоять в общих очередях. Поэтому им субсидия может быть выдана сразу, но тут многое зависит от самих работников госорганизации, ответственной за выдачу денежных средств.
Преимущества многодетной семьи при открытии своего дела
Получить деньги на развитие своего бизнеса – это очень важно. Однако когда речь идет о многодетной семье, все может быть гораздо проще, а помощь от государства – более существенной. Ячейки общества, воспитывающие 3 либо более малышей, могут получить дополнительные преимущества, которые обязательно пригодятся в работе.
К примеру, если семья собирается открыть свое фермерское хозяйство, она может без проблем получить для этих целей земельный участок на безвозмездной основе. Кроме того, что касается многодетного ИП, льготы по налогам на землю могут быть существенными, вплоть до полного избавления от выплат. При этом размер земельного участка, который будет выдан семье под бизнес, должен быть не менее 150 соток. Этого вполне достаточно для небольшого фермерского хозяйства.
Кроме того, стоит заметить, что при регистрации главы семьи в качестве индивидуального предпринимателя он будет избавлен от необходимости выплачивать госпошлину.
Для большинства категорий граждан это является обязательным условием. Когда регистрацию в качестве ИП проходит представитель многодетной семьи, ему нужно вместо квитанции об оплате госпошлины приложить к пакету документов копии свидетельств о рождении детей и справку о составе семьи.
Существуют и различные региональные льготы, а также преимущества, которые касаются очень больших ячеек общества. К примеру, семьям, где воспитываются 5 детей, положен автомобиль, который пригодится в бизнесе. В некоторых регионах дополнительно выдается безвозмездная материальная помощь на развитие своего дела. Ее размер достигает 100 тыс. рублей. Все эти нюансы можно уточнить в местном органе самоуправления.
Оцените статью:
1 голосов, в среднем: 5,00 из 5
Загрузка…
Источник
Светлана ПАВЛОВА
Генеральный директор и соучредитель
компании «Дистанционный репетитор»
Анна
15 лет
Таисия
7 лет
Вера
1,8 года
Бизнес
Идея проекта появилась в 2008 году, я тогда работала в школе учителем русского языка и литературы, подрабатывая репетиторством. За год до этого ЕГЭ ввели как обязательный экзамен, и я, пока готовила к нему 11-классников, накопила много материалов, которые хотелось как-то использовать, сделать что-то вроде дистанционного тренажёра, который помог бы каждому ученику проверить себя.
Было ясно, что модель, применяемая для обучения взрослых, — материалы для самостоятельного обучения и тесты — для школьников не подходит. Немногих можно ради этого заставить выйти из «ВКонтакте». Необходимо было живое общение с преподавателями — либо индивидуально, либо небольшими группами в онлайне.
Я нашла единомышленников, и один из них — преподаватель химии и биологии Владимир Кузьмин — стал соучредителем проекта. Мы стали подбирать репетиторов, готовых проводить онлайн-уроки, а также развивать обучение в форме «вебинар + дистанционный курс». После вебинара ученик может зайти в курс и что-то повторить, выполнять задания. На рынок с первыми курсами, где использовался виртуальный кабинет или Skype, мы вышли в начале 2010 года.
Когда у меня была одна дочь, мне казалось, что не хватает времени ни на что, хотя я постоянно куда-то носилась: то прогулка, то занятия
Сначала работали под моим ИП на репетиторскую деятельность, а потом зарегистрировали ООО, в котором я стала гендиректором и совладельцем. Наш оборот по основной услуге — поиск онлайн-репетиторов — сейчас составляет 150 000-200 000 рублей в месяц (летом ниже). Ещё мы занимаемся организацией групповых вебинаров, открытых уроков, разрабатываем курсы дистанционного обучения для компаний-партнёров. Точку окупаемости пока не преодолели, потому что все заработанное тратим на развитие, а на жизнь я зарабатываю по-прежнему репетиторством.
Три менеджера и три программиста у нас в штате, а с преподавателями работаем по договору оферты. За заказ, найденный через Dist Tutor, репетитор оплачивает нам сумму чуть меньше стоимости двух занятий. Ставка московских и питерских репетиторов, как правило, от 1 000 рублей в час, а вот с преподавателями из других регионов заниматься выгоднее: они просят от 250 рублей в час.
Во время беременности
я много работала. Ложилась спать в два-три часа ночи, вставала в восемь
Семья
Мой муж сначала даже не обращал внимания, чем я там занимаюсь, но когда понял, что это отнимает много времени, появилось недовольство и у него, и у старшей дочки Ани. Стали говорить, что занимаюсь я ерундой. Это отношение изменилось после моей поездки в Кремниевую долину, куда меня пригласили в 2010 году после обучения в летней бизнес-школе «Кре@тово».
Самый тяжёлый период в бизнесе был до появления Веры, которая родилась в октябре 2011 года. Во время беременности я много работала — и над проектом, и в школе. Ложилась спать в два-три часа ночи, вставала в восемь. После рождения планировала взять няню. Но потом, уйдя из школы, поняла, что можно без неё обойтись. Я почти всегда дома или поблизости. Ухожу, только когда бывают переговоры или мероприятия, тогда дети гуляют с мужем или приезжает бабушка.
Существенный плюс, что у моих детей большая разница в возрасте. С маленькими погодками заниматься чем-то ещё, пожалуй, невозможно. А у меня старшая дочь Аня, например, вообще практически как советник: часто её спрашиваю, стоит ли развивать такое-то направление, устраивать такую-то акцию. Она — автор идеи проекта «Дети учат детей», когда старшие школьники дистанционно занимаются с младшими.
Младшая дочь с самых первых дней помогала мне продолжать вести деловую жизнь, но и не забывать, что я мама. В её три месяца мы впервые выехали на встречу Startup Women — она спала в сумке-слинге, и окружающие замечали, что я не одна, только когда она просыпалась и сообщала, что пора поесть. С появлением второй дочки времени стало больше, а третьей — еще больше. Может быть, за счёт того, что они много времени проводят друг с другом.
Алла КОМИССАРОВА
Основатель и гендиректор шоколадного
ателье La Princesse Choco
Анастасия
15 лет
Мария
7 лет
Владимир
5 лет
Бизнес
Когда в доме много детей, поводов для праздников достаточно: кто-то удачно выступил с концертом, победил в олимпиаде или выиграл шахматный турнир. По таким поводам я всегда старалась найти время и приготовить тематический торт или сложный десерт, который впечатлил бы виновника торжества. Но у младшего сына почти на все сладости была аллергия. Попав случайно на мастер-класс одного французского кондитера, я попробовала приготовить дома по его рецепту мармелад из натуральных фруктовых соков и пюре. На него ни у кого из детей аллергической реакции не было, и вообще этот мармелад нам всем так понравился, что я стала искать в Москве профессиональные мастер-классы по изготовлению конфет ручной работы и продолжила эксперименты уже с шоколадом.
Мои конфеты, для которых я старалась использовать самые лучшие ингредиенты, нравились не только детям, но и друзьям: в какой-то момент мне стали предлагать открыть шоколадный бутик. И я, находясь ещё в декрете с младшим ребёнком, решила попробовать. Во-первых, изготовление конфет меня невероятно увлекло. Во-вторых, я всегда хотела своей деятельностью нести людям радость. В моей предыдущей работе — на должности финансового директора крупной строительной компании — этого ощущения очень не хватало.
Чтобы, имея троих детей, начать свой бизнес, нужно этого очень хотеть, потому что в принципе и так есть
чем заняться на всю жизнь
Я нашла международную школу шоколатье в Ванкувере, где можно было учиться шоколадному мастерству дистанционно. Прошла курс обучения, сдала все экзамены и получила диплом, дающий право работать в шоколадных бутиках Европы, Америки и Канады. После этого я написала письма всем известным мне европейским шоколатье с просьбой принять меня на практику. Многие ответили положительно. Я училась во Франции, Италии и Бельгии.
У меня были некоторые сбережения — 300 000-400 000 рублей, на которые можно было начать: за символическую плату я арендовала у друзей маленький цех, купила оборудование, стеллажи, холодильники и наняла одного кондитера. Сейчас их уже три, и ещё есть менеджер по развитию, юрист и бухгалтер.
Поскольку мы почти все конфеты делаем вручную, производительность труда невысокая. Ингредиенты стоят дорого, шоколад закупаем французский, сливки, сливочное масло, разнообразные цукаты, упаковку и многое другое тоже привозим из Европы, потому что в России стабильно высокого качества пока, к сожалению, нет. Коробка с 16 конфетами в итоге стоит 1 000 рублей.
Выручка от месяца к месяцу в разы отличается: в декабре, феврале и марте мы зарабатывали по 1,5-2 млн рублей в месяц, а в январе, например, — 100 000 рублей. Пока мы очень сильно зависим от сезонного спроса на праздники и от закупок наших партнёров (это, например, рестораны). Осенью планируем открыть полноценный интернет-магазин, а также шоколадно-кондитерское ателье La Princesse Choco.
Мой бизнес — ещё один
очень маленький ребенок,
так что пока его надо
на ручках носить
Семья
Мы начали работать с конца 2011 года, когда младшему сыну Володе было почти четыре года, Марии — семь лет, Анастасии — 15. Такого счастья, как бабушки, у нас, к сожалению, нет. Поэтому все проблемы по воспитанию детей мы с мужем решаем сами. Когда мне приходится уезжать, с детьми остаётся папа или няня, иногда приезжает моя сестра из Питера.
В будние дни большая часть забот на мне. Я встаю в 6:30 и варю для всех кашу, потом муж везёт девочек в школу, а я чуть позже отвожу младшего в детский сад и еду на работу. Во второй половине дня с младшими детьми няня, она водит их на творческие занятия и в спортивные секции. Вечером я кормлю всех ужином, читаю книжки и укладываю спать.
Муж, который тоже занимается бизнесом, редко возвращается домой до того, как дети заснут. Самая большая проблема — когда кто-то из детей болеет. Мне нужно быть рядом с ним (или с ними, потому что трое детей часто болеют вместе), из-за чего бизнес, конечно, притормаживается.
Что, если у меня был бы один ребенок? Возможно, моя эффективность была бы в три раза выше. Но дети являются моими самыми большими критиками, единомышленниками и вдохновителями одновременно. В поисках натуральных сладостей именно для них я пришла к идее о создании собственного шоколадного ателье. Кстати, дети ценят ваше время и внимание больше, когда вы занимаетесь чем-то ещё кроме домашнего хозяйства.
Своим детям я говорю: считайте, что мой бизнес — это ещё один ребенок, пока очень маленький, так что его надо на ручках носить. В два года ребенок уже более самостоятельный, а в пять лет, если в него вложено много сил и времени, он уже правильно развивается. Так же и с бизнесом. Я считаю неправильным брать няню к годовалому ребенку: он же ничего не расскажет, всё надо контролировать. И нанимать кого-то управлять вашим бизнесом, который ещё не отстроен, бесполезно.
Виктория КРАСИЛЬЩИКОВА
Основатель и главный редактор
сайта Kidsreview.ru
Никита
10 лет
Александра
10 лет
Давид
3 года
Бизнес
Когда проект Kidsreview.ru зародился, в нашей семье было двое восьмилетних детей — от первых браков у меня и у мужа, и я была беременна нашим общим сыном. Идея появилась раньше, но до этой беременности смелости и времени её реализовать не хватало.
Несколько лет я проработала маркетологом в IT-компаниях, а выйдя замуж второй раз четыре года назад, решила с работы уйти, чтобы сделать что-то своё. Уволилась я незадолго до беременности.
Меня как маму всегда волновала тема досуга с детьми, но времени читать об этом на форумах или обсуждать на площадке не хватало. Мне захотелось создать ресурс, где была бы максимально объективная и удобно изложенная информация обо всем, что связано с детьми. Основа ресурса — это справочник о компаниях, которые предоставляют услуги для семей с детьми (частные детские сады, например).
Все статьи мы туда пишем сами, тщательно проверяя данные. Кроме справочника есть афиша для семей (ее транслирует «Яндекс») и онлайн-журнал. Статей с советами вроде «когда бросать кормить грудью» у нас не бывает. Вероятно, поэтому 40% аудитории нашего проекта — мужчины.
Одна из основных целей моего проекта — повышение уровня терпимости общества
к людям с детьми
Для подготовки и запуска нужны были деньги, а работы не было ни у меня, ни у мужа, который устал от работы на танкерном флоте и ушёл оттуда. Мы продали одну из двух квартир в Петербурге, что-то заняли. Часть средств вложил Василий Филиппов из «Яндекса», мой бывший босс. Муж, изначально веривший в меня и в проект, стал отвечать за финансы и отношения с партнёрами. Сайт начал работать в июне 2010 года, за два дня до рождения младшего сына. К этому времени в проект было вложено около полумиллиона рублей.
Офиса у нас долго не было, а сейчас есть — в основном потому, что мы продаём билеты на семейные мероприятия. Кроме сайта есть мобильное приложение. Пока мы не зарабатываем, потому что пытаемся продавать то, что большинству рекламодателей непонятно. Выручка у нас может быть как ноль рублей в месяц, так и 600 000 рублей. Но я уверена, что именно за таким маркетингом в интернете будущее.
Периодически мы проводим мероприятия: например, 1 июня уже в третий раз организовали в Питере выставку-квест, где каждая компания не просто делает стенд, а придумывает задания для детей-посетителей разного возраста. В первый раз за семь часов работы к нам пришли 3 000 человек, во второй — около 7 000, в третий, когда мероприятие было за городом, — 3 500.
Одна из целей проекта — повышение уровня терпимости общества к людям с детьми. Сейчас у нас мест и событий для семей с детьми заметно больше, чем 10 лет назад, но всё ещё гораздо меньше, чем в Европе. Очень мало мероприятий, где интересно и совсем маленьким, и школьникам. Театры на лето, когда у школьников каникулы, закрываются.
Семья
Я сама сейчас не очень хорошая мама, потому что работаю всё время, когда не сплю и не ем, а думаю о работе вообще всегда. Старшие дети гордятся мной, понимают, я этому очень рада. Они много в чём активно участвуют: снимаются в рекламной продукции, помогают на мероприятиях, «сливают» информацию от сверстников.
Но не сказала бы, что они при этом совсем не ревнуют меня к работе. Младшему сыну уже три года, но я до сих пор его немного кормлю грудью — такая моральная компенсация за мое частое отсутствие. Я стараюсь восполнять недостаток внимания на выходных, планируя совместные поездки, на праздниках, каникулах. Надеюсь, осенью мы сделаем рывок — завоюем Москву и приблизимся к окупаемости.
Возможно, вместе с серьёзным инвестором, потому что проект требует всё новых вложений (на сегодня вложено более 20 млн рублей). Я хочу расширения — ездить по крупным городам, иметь там офисы, где мы могли бы общаться с компаниями, проводить мероприятия. Если не найдём инвестора на приемлемых условиях, вероятно, придётся продать вторую квартиру и переехать в съёмную. Правда, это не очень желательный вариант из-за возникающего вопроса с пропиской.
Фото: Plioz, Ася Фогельгард, Юрий Чичков
Источник