Бизнес план для мягкой мебели
Данный бизнес-план производства мягкой мебели даст возможность предпринимателям создать и грамотно организовать работу небольшой мастерской. Возросший спрос на качественную и недорогую мягкую мебель является одной из основных причин появления на российском рынке значительного количества новых производителей, на долю которых сегодня приходится свыше 70% всей продаваемой продукции. А мягкая мебель занимает около 15% объема всего мебельного рынка, ее производство является привлекательной нишей, особенно для малого и среднего бизнеса, и не требует значительных стартовых вложений.
Общая концепция проекта
Популярность мягкой мебели объясняется несколькими факторами.
Во-первых, ее изготовление все в большей степени ориентируется на «производство на заказ». Малым предприятиям, занимающимся массовым изготовлением крупных партий корпусной мебели и изделий из массива, трудно выдерживать конкуренцию на рынке, в то время как производство небольших партий мягкой мебели может обеспечить вполне приемлемую рентабельность.
Во-вторых, в небольших частных мастерских, занимающихся изготовлением мягкой мебели на заказ, значительная часть работ выполняется ручным способом, что не требует приобретения высокопроизводительного и дорогостоящего производственно-технологического оборудования.
В-третьих, мебельное производство на небольших предприятиях легко и быстро перестраивается на выпуск новой продукции вследствие изменений вкусов потребителей и веяний моды.
В-четвертых, создание малого предприятия по производству мебели – это отличный опыт построения крупномасштабного прибыльного бизнеса в будущем.
В-пятых, на российском рынке ниша изготовления мебели на заказ в небольших городах и сельских населенных пунктах практически свободна, поэтому здесь перспективы успешной работы для небольших мебельных мастерских наиболее велики.
Описание объекта
Наш бизнес-план производства мягкой мебели с расчетами предназначен для оказания помощи в создании и запуске небольшого цеха, который будет заниматься изготовлением продукции на заказ. Наиболее продуктивный вариант использования документа – организация производства в небольших городах. Предприятие должно обеспечивать полный технологический цикл изготовления мягкой мебели и ее реализацию потребителям.
Основной ассортимент выпускаемой продукции:
- Диваны.
- Банкетки.
- Тахты.
- Кресла.
- Шезлонги.
- Стулья.
Как ни удивительно, но в нормативно-технологической документации отсутствует определение «мягкая мебель». В действующих стандартах применяются такие понятия, как «мебель для сидения» и «мебель для лежания». Причем эти изделия могут быть выполнены как с мягкими, так и с жесткими элементами. Поэтому в общепринятом понимании под мягкой мебелью подразумеваются изделия, в конструкции которых имеются традиционные элементы «мягкости»: подушки, пружины, разнообразные наполнители и прочее.
Анализ рынка мягкой мебели
Как показывает статистика, среднеобеспеченный россиянин меняет диван или кресло примерно один раз в 3-4 года. Большая часть сегодняшнего рынка мягкой мебели в стране – это изделия среднего ценового диапазона. Они занимают 60% рынка. Доля мягкой мебели премиум-класса относительно невелика и составляет около 13%. Это обусловлено, прежде всего, большой стоимостью такой продукции. Кроме того, в этом ценовом диапазоне потребители чаще выбирают брендовые изделия от зарубежных производителей.
Сегодня отечественный мебельный рынок характеризуется снижением количества производств, работающих «на поток». Все большее количество предприятий переходит к выпуску изделий под заказ.
Нередко случается так, что потребители, следуя моде, заказывают мебель, которая по своим эксплуатационным характеристикам значительно уступает «поточным» изделиям. Пример этому – производство оригинальных мягких уголков с шелковой или белой обивкой. Само собой разумеется, что такая мебель крайне непрактична и что, заказывая ее, потребитель рассчитывает на смену «декораций» уже через один, максимум два года.
Данная тенденция поддерживается еще и финансовым фактором: в деятельность предприятий с массовым производством требуются значительные вложения. Эти ресурсы направляются не только на стартовые нужды, связанные с приобретением техники, но и на текущие, обусловленные необходимостью покупки больших партий материала, комплектующих, обивочных тканей и пр. Изъять при необходимости деньги из бизнеса в таком случае бывает очень трудно, потому что средства остаются «замороженными» в виде кредитов, готовой продукции, задолженностей перед поставщиками комплектующих и материалов.
Как показывает практика, большое влияние на данный бизнес оказывает сезонный фактор. Например, в период спада спроса из 1000 выставленных на продажу изделий реально продается не более 200-250 штук. Чтобы обеспечить доходность предприятия, необходимо ориентировать сбыт готовой продукции в том регионе, где оно расположено. Это позволит не только снизить транспортные расходы, но и более чутко реагировать на изменения предпочтений основных потребителей продукции, тем самым оптимизируя общие производственные затраты. На далекие расстояния выгодно будет поставлять только мебель премиум-класса.
Описание объекта
Наиболее популярными видами мягкой мебели в нашей стране остаются модели-трансформеры. На создаваемом предприятии будет обеспечен полный технологический цикл их изготовления, который включает следующие этапы.
- Раскрой пиломатериалов в столярном цехе. Здесь выполняются операции по распилу досок и фанеры на заготовки и сборка деревянных каркасов мебели.
- Обивка каркасов. Эта технологическая операция производится в обивочном сегменте производственного помещения. В ходе нее каркас обклеивается дорнитом, затем поролоном, поверх которого закрепляется обивочный материал.
- Установка элементов мягкости. Основным таким элементом в большинстве видов мягкой мебели являются пружины. Они выполняют ортопедическую функцию, а монтируются на изделия в виде блоков, которые устанавливаются по центру и периметру изделия. Затем пружинные блоки оклеиваются поролоном.
- Оклейка защитными материалами. Поверх пружинного блока клеевым способом последовательно закрепляются плотный тканый материал и спанбонд, которые защищают обивку от истирания об пружины.
- Укладка поролона или синтепона. Поверх прокладок размещается еще один элемент мягкости высотой около 40 мм. Наличие в нем синтепона позволит поролону «дышать».
- Раскрой обивочных материалов в швейном цеху. Здесь на специальном оборудовании выполняются операции с различными видами обивки: от обычных тканей до натуральной кожи. После кройки обивки по размерам конструкции изделия она «пристреливается» к многослойной основе.
- Изготовление и крепление чехлов. Чехлы изготовляются в строгом соответствии с размерами изделия. Они одеваются поверх каркаса с закрепленной основой.
- Контрольная сборка готового изделия. Эта операция производится с целью проверки работоспособности всех элементов конструкции изделия и последующего исправления обнаруженных недостатков.
- Упаковка изделия в полиэтилен и картон.
Эти технологические операции мало отличаются при изготовлении диванов или кресел. В этих изделиях используются только разные трансформирующие механизмы (если они предусмотрены конструкцией).
Запустить предприятие, в полном объеме реализующее описанную выше технологию, предполагается в течение двух месяцев с начала реализации проекта. Для этого необходимо выполнить следующие мероприятия:
- Изучить положение дел в данной отрасли деятельности и проанализировать региональный рынок мебельного производства.
- Получить при необходимости консультации от представителей данного бизнеса.
- Составить подробный бизнес-план с расчетами для своего варианта организации бизнеса.
- Заключить инвестиционный договор и получить кредит.
- Зарегистрировать бизнес.
- Заключить договоры на приобретение материалов, мебельной фурнитуры и прочих комплектующих для изготовления мягкой мебели.
- Подобрать необходимое производственное помещение и заключить договор аренды.
- Приобрести технологическое оборудование, произвести его монтаж и наладку.
- Подобрать и при необходимости обучить персонал предприятия.
- Наладить рынки сбыта продукции.
- Организовать проведение активной рекламно-маркетинговой кампании.
Выполнить данные мероприятия планируется в следующие сроки:
| Этап/месяц, декада | 1-й месяц | 2-й месяц | ||||
| 1 дек | 2 дек | 3 дек | 1 дек | 2 дек | 3 дек | |
| Регистрация предприятия, открытие расчетного счета | + | + | + | |||
| Подписание арендного договора | + | + | ||||
| Приобретение технологического и вспомогательного оборудования | + | + | + | |||
| Ремонт помещения | + | + | + | |||
| Оформление разрешений и проведение согласований | + | + | ||||
| Монтаж, наладка и испытания производственного оборудования | + | + | + | |||
| Оформление документов на ассортимент продукции | + | + | ||||
| Подбор специалистов | + | + | + | |||
| Заключение договоров с потребителями продукции и поставщиками материалов и комплектующих | + | + | + | + | ||
| Запуск предприятия | + | |||||
Сроки имеют ориентировочный характер и зависят от конкретных условий организации производства.
Организационно-правовая форма, система налогообложения и регистрация предприятия
Предприятие создается в рамках организационно-правовой формы ООО (общество с ограниченной ответственностью). Данный выбор обусловлен теми преимуществами, которые предоставляет эта форма бизнеса: прежде всего, возможностью работы с юридическими лицами и более широкими возможностями по реализации готовой продукции.
Цех по производству мягкой мебели будет работать по общей системе налогообложения, предусматривающей уплату следующих налогов:
| Налог | Применяемая база для налогообложения | Периодичность | Величина ставки |
| На величину прибыли | Сумма полученной прибыли | М-ц | 20% |
| НДС | Сумма начисленного НДС | М-ц | 18% |
| На имущество | Сумма стоимости приобретенного имущества | В соответствии с графиком | 2,2% |
| Подоходный | ФОТ | М-ц | 13% |
| Социальные платежи | ФОТ | М-ц | 34% |
Регистрация объекта хозяйствования выполняется по следующим направлениям деятельности:
- Производство прочей мебели – ОКВЭД 36.14.
- Розничная торговля мебелью – ОКВЭД 52.44.1.
- Оптовая торговля мебелью – ОКВЭД 51.47.11.
Производство мягкой мебели не требует получения лицензии. Сертификация изделий производится по желанию производителя в целях повышения конкурентоспособности изготовляемой продукции.
Выбор помещений
Производство по изготовлению мягкой мебели размещается в арендуемом помещении общей площадью не менее 440-450 кв. м. В нем будут расположены:
Цеха:
- столярный (80 кв. м);
- швейный (35 кв. м);
- обивочный (70 кв. м);
- сборный (25 кв. м);
- упаковочный (25 кв. м).
Складские и торговые помещения:
- Склад комплектующих и исходных материалов (50 кв. м).
- Склад готовой продукции (100 кв. м)
- Торгово-выставочный зал (70 кв. м).
- Помещение офиса компании (30 кв. м).
Предполагаемый размер арендной платы составит в месяц 81 000 рублей (при средней цене за 1 кв. м – 180 рублей).
Оснащение предприятия
Для обеспечения нормальной работы цеха по изготовлению мягкой мебели приобретается следующее оборудование:
| Вид оборудования | Количество | Цена (в руб.) |
| Круглопильный станок | 1 | 19 900 |
| Станок комбинированный КСМ 1А | 1 | 20 000 |
| Сушильный агрегат | 1 | 11 000 |
| Станок обрезной многопильный ЦДК-5 | 1 | 32 000 |
| Станок токарный | 1 | 8 500 |
| Фрезерный станок шипорезный | 1 | 15 000 |
| Торцовочный станок (ЦКБ-40) | 1 | 21 000 |
| Шлифовальный станок | 1 | 38 000 |
| Комплект пневматических ваймов | 1 | 4 500 |
| Пристрелочные пистолеты | 2 | 3 800 |
| Швейная машинка | 1 | 5 800 |
| Набор ручного электроинструмента | Дрели, перфораторы, шуруповерты | 10 000 |
| Раскроечные столы | 2 | 8 000 |
| Режущий инструмент | Ножницы, ножи | 2 000 |
| Измерительно-разметочные инструменты и приспособления | Линейки, угломеры, метры | 500 |
| Всего | 200 000 | |
Кроме того, компания приобретает компьютер, программное обеспечение для работы дизайнера мебели, офисную мебель и принадлежности, расходные материалы. Таким образом, начальные затраты на оснащение цеха составят 300 000 рублей (без учета стоимости аренды помещений).
Подбор персонала
Для работы в цеху по производству мягкой мебели требуются следующие специалисты:
| Должность | Количество штатных сотрудников | Оклад (в руб.) | Расходы на заработную плату персоналу месяц (в руб.) | Годовой объем фонда заработной платы (в руб.) |
| Директор | 1 | 30 000 | 30 000 | 360 000 |
| Бухгалтер | 1 | 15 000 | 15 000 | 180 000 |
| Дизайнер-приемщик | 1 | 15 000 | 15 000 | 180 000 |
| Менеджер по продаже | 1 | 15 000 | 15 000 | 180 000 |
| Мастер производства | 1 | 20 000 | 20 000 | 240 000 |
| Столяры-сборщики | 2 | 15 000 | 30 000 | 360 000 |
| Швея-закройщица | 1 | 10 000 | 10 000 | 120 000 |
| Подсобные рабочие | 2 | 8 000 | 16 000 | 192 000 |
| Обивщик мебели | 1 | 15 000 | 15 000 | 180 000 |
| Всего | 166 000 | 1 992 000 |
По основным производственным специальностям (дизайнер, обивщик, столяр, мастер) набор производится по критериям профессиональной пригодности, принятым в данной отрасли.
Маркетинг и реклама
Маркетинговая политика предприятия направлена на формирование у потребителей мнения, что выпускаемая мягкая мебель обладает отличными эксплуатационными характеристиками, имеет стоимость ниже, чем у основных конкурентов, и что компания готова рассмотреть любые варианты долговременного сотрудничества с предоставлением существенных преференций по цене.
С этой целью планируется проведение следующих рекламных мероприятий:
- Подготовка и публикация сообщений о предприятии в местных СМИ.
- Разработка схемы адресной рекламы путем направления писем в специализированные магазины и компании.
- Разработка собственного сайта компании с возможностью онлайн-заказа продукции.
- Активизация потребительского спроса путем разработки привлекательных коммерческих предложений и проведения акций.
Основной маркетинговый ресурс предприятия – высокое качество выпускаемой продукции, которую можно выгодно приобрести непосредственно у производителя.
Финансовый план
На начальном этапе деятельности предприятия предполагается принимать до 100 заказов на изготовление мебели в месяц. При этом максимальная себестоимость изделия (дивана) составит:
| Наименование материалов | Расходуемое количество материала | Цена (за единицу измерения) | Себестоимость, руб. |
| Доска обрезная | 0,08 куб. м | 600 | 48 |
| Фанера | 1 кв. м | 59 | 59 |
| ДВП | 2 листа | 70 | 140 |
| Гобелен | 8,4 п.м | 220 | 1 848 |
| Ткань | 1 м | 90 | 90 |
| Ватин | 4 п.м | 28 | 112 |
| Гвозди | 0,7 кг | 12 | 8,40 |
| Поролон | 0,3 кг | 45 | 13,50 |
| Шурупы | 0,2 кг | 20 | 4 |
| Нитки | 0,1б | 6 | 0,6 |
| Болты | 0,5 кг | 20 | 10 |
| Фурнитура | 30 | ||
| Клей | 0,2 кг | 15 | 3 |
| Подушки | 6 шт. | 28 | 480 |
| Картон | 2 кг | 12 | 24 |
| Полиэтилен | 13 кв. м | 9 | 117 |
| Всего | 2 987,50 руб. | ||
Текущие расходы предприятия составят:
| Статья | Цена за единицу измерения (в руб.) | Расчетное потребляемое количество | Общие расходы за месяц (в руб.) |
| Отопление | 102,47 | 4,099 Гкал | 420,02 |
| Оплата водоснабжения | 5,3 | 82,23 куб. м | 440 |
| Канализация и водоснабжение | 20 | 61,9 куб. м | 1 238 |
| Оплата электроэнергии | 0,25 | 2191 кВт/час | 547,75 |
| Сигнализация и охрана | 1 700 | ||
| Интернет и телефон | 3 100 | ||
| Маркетинговые и рекламные мероприятия | 30 000 | ||
| Сбор на заработную плату сотрудников | 62 250 | ||
| Амортизационные отчисления | 14 380 | ||
| Всего | 114 075,77 | ||
С учетом выполненных расчетов общая себестоимость изготовленной за 1 месяц продукции составит 5788, 26 руб. При норме прибыли в 25%, средняя стоимость изделий при продаже достигнет 7235,33 руб.
С учетом уплаты налогов цех получит прибыль за 1-й месяц работы в размере 115 765,78 руб. Рентабельность предприятия составит 25%, что позволит окупить затраты на его открытие не позднее четырех месяцев с момента начала работы.
Вывод
Открытие цеха по производству мягкой мебели на заказ является прибыльным бизнесом со средним уровнем потенциальных рисков. При грамотном планировании, незначительных затратах и благоприятной ситуации на потребительском рынке у учредителя появится возможность стабильного получения прибыли от устойчиво функционирующего предприятия с перспективой его расширения.
Источник
17.05.2019
Большую долю мебельного рынка занимают продажи мягкой мебели. Продажи диванов и кресел занимаю около 15% от общего дохода мебельных салонов. На сегодняшний день это выгодное направление для открытия нового малого или среднего бизнеса. Бизнес как мини цех подходит для производства мягкой мебели наилучшим образом.
Мягкая мебель как бизнес
В последнее время набирает популярность покупка мягкой мебели на заказ по индивидуальным эскизам. Это позволяет маленьким производствам работать с прибылью при небольших объемах выпуска. Индивидуальный заказ не выгоден крупным фабрикам, либо стоимость такого заказа будет достаточно высока, поэтому появляется ниша для частного производителя.
Большая часть сборочных операций на небольшом производстве выполняется вручную, что позволяет сэкономить на закупке дорогостоящего и объемного оборудования и последующем его обслуживании.
На небольшом производстве проще подстраиваться под новые веяния моды и быстро реагировать на предпочтения потребителя. Смена модельного ряда на массовом производстве длительный и высоко затратный процесс, именно поэтому фабричная мягкая мебель часто выглядит морально устаревшей. Техпроцесс на небольшом производстве гибок, что позволят использовать различные материалы и широкую линейку мебельных тканей.
В технических регламентах и ГОСТах нет такого термина как мягкая мебель. Существует классификация, которая подразделяет предметы интерьера по предназначения, например для лежания или сидения. К ним относятся:
- диваны,
- тахты,
- кушетки,
- шезлонги,
- кресла,
- стулья,
- банкетки.
Все перечисленные предметы мебели потребители относят к «мягкой» хотя они могут быть выполнены жесткими, поэтому в технической документации нет такого деления.
Анализ рынка мягкой мебели
Маркетинговые исследования выявили, что потребитель с нормальным достатком предпочитает менять диванную группу раз в 3-4 года. Большую часть отечественного рынка занимает продукция среднего ценового диапазона, элитные модели занимают всего 13%. Такая диспропорция вызвана модой на европейскую люксовую мебель.
Особенности современного производства мягкой мебели как единицы бизнес среды:
- новый тренд в мебельном бизнесе — это индивидуальный заказ. Массовое производство не позволяет выполнить все пожелания клиента, оно стандартизировано и налажено под типовые советские планировки квартир. Сегодня популярно совмещать помещения, что ставит перед потребителем задачу покупки нестандартных комплектов мягкой мебели. Существует множество новых направлений в дизайне интерьера и подстроиться под многообразие вариантов и индивидуальных предпочтений клиента – главная цель успешного бизнеса
- для успешной работы необходим запас оборотных средств, чтобы обеспечить наполненность склада текстильными и другими материалами. Производственные запасы значительно ускоряют процесс производства, однако выводят деньги из оборота, это стоит учесть заранее. Каждый раз заказывать материалы у поставщика сильно увеличивает сроки производства и клиент может найти более выгодные условия по времени. Изготовление мягкой мебели на заказ предполагается как локомобильный бизнес.
- как показывает практика, через розничные магазине реализуется 20-25% от поставленного товара остальное переходит в неликвид.
- реализация мягкой мебели рентабельна только в одном регионе с местом производства. Технологически диваны и кресла приходится транспортировать в готовом виде, что экономически не выгодно делать на дальние расстояния. Транспортные расходы могут съесть всю маржу. Именно поэтому мебель средней ценовой категории не выгодно импортировать, прибыль можно получить на ввозе только элитных моделей.
- на Российском рынке потребитель отдает предпочтение мягкой мебели с возможностью трансформации в спальное место. Повышенным спросом пользуются модели с механизмом дельфин или еврокнижка.
Технология производства мягкой мебели
Разберем технологию производства мягкой мебели на основе самого популярного изделия – дивана с механизмом трансформации в кровать. Он состоит из следующих частей:
- каркас является основным элементом конструкции, к которому монтируются другие детали. К нему предъявляются повышенные эксплуатационные требования, так как он несет основную нагрузку и является базой всего изделия.
- мягкие элементы. Функцию мягких деталей могут выполнять пружинные механизмы либо упругие наполнители.
- фурнитура для трансформации в спальное место.
- текстильная обивка.
Технологические этапы производства раскладного дивана:
- На столярном участке по макетам производится распил деревянных материалов (в основном применяется фанера) на заготовки. Торцовочный станок выполняет операции резки по длине, по ширине фанера раскраивается на круглопильном оборудовании. Далее деталь проходит процесс шлифовки на четырехстороннем шлифовальном станке. С помощью шипорезного оборудования прорезаются пазы.
- На сборочном участке монтируют отдельные детали в объемную конструкцию. Устанавливается механизм трансформации.
В обивочном цехе каркас обтягивается рулонными материалами. Прежде всего фанерная основа уплотняется специальным нетканым полотном – дарнитом. Эта важная операция, которая поможет избежать появления скрипов при эксплуатации изделия. Далее диван обклеивается толстым поролоном и обтягивается обивочной тканью.
- При необходимости монтируются пружинные блоки, для придания изделию ортопедических свойств. Периметр изделия обрабатывается поролоном, для исключения соприкосновения с жесткой рамой.
- Для защиты обивки от воздействия пружинного блока используют плотные подкладочные материалы. Обычно это кокосовая кора, спангон, реже поролон.
Дешевле использовать поролон либо спаргон. Это материалы повторного вспенивания, они менее долговечны, с течением времени диван может просесть.
Кокосовая кора применяется в изделиях более высокого уровня, такой диван прослужит гораздо дольше.
После на слой подкладочного материала укладывается слой 40 мм поролона. Чтобы конструкция дышала между обивкой и поролоном пускается слой синтепона.
- На швейном участке происходит раскрой обивочных тканей. Для этого используют специализированное швейное оборудование для работы с плотными тканями.
- Пошитые отдельные элементы садят на клей и пристреливают пневмопистолтом к основе.
- Для удобства транспортировки изделие упаковывается в полиэтиленовую пленку и попадает на склад готовой продукции либо непосредственно к заказчику.
Как построить бизнес
Продуманная заранее бизнес модель поможет сократить время и средства для организации всего процесса с нуля. Первоначальное планирование и анализ сокращает риски, и позволяет уверенней реагировать на изменения окружающей бизнес среды.
Оформление
Организация производства мягкой мебели требует иметь определенный штат персонала поэтому целесообразнее регистрировать общества с ограниченной ответственностью без упрощенной системы налогообложения. Код деятельности по общегосударственному классификатору 36.14 – производство мебели прочей. Если панируется ее организация магазина по продаже своих изделий, дополнительно укажите код 51.47.11 для оптовых продаж и 52.44.1 для розничной торговли.
Сертификация
Производство мебели не является лицензируемым, однако получить сертификат качества на свои изделия все же придется. Основными документами регулирующие производственные процессы и предъявляющие требования к качеству являются следующие ГОСТы:
- 21640-91 – Методы определения мягкости мебели для сидения и лежания
- 19917-93 – Технические условия для мебели для сидения и лежания.
- 19120-93 Методы испытаний мебели для сидения и лежания
- 16371-93 Мебель. Общие технические условия
- 13025.2-85 Функциональные размеры мебели для сидения и лежания
Оборудование
Первоначально необходимо закупить следующее оборудование:
- Станок для обработки древесины универсальный
- Обрезной станок многопильный
- Торцовочное оборудование
- Шлифовальная машина
- Кругопильный станок
- Фрезерное оборудование
- Сушильная камера
- Электроинструмент (несколько дрелей, мощный перфоратор, надежный шуруповерт)
- Столы для раскроя
- Машины швейные для работы с плотными тканями
- Пневматический инструмент – пару степлеров и пистолет
- Ручной режущий инструмент
- Материалы для разметки и измерений
Для организации офиса понадобится вспомогательное оборудование: компьютеры, оргтехника, специализированное программное обеспечение, офисная мебель.
Для хранения материалов и комплектующих понадобятся стеллажи. Выставочные стенды в отел продаж.
Помещение
Для размещения производства понадобится помещение 440 м.кв. Обратите внимание на технические характеристики арендуемых площадей. Санстанция предъявляет требования к наличию естественного помещения на производстве, а также к установке приточно-вытяжного вентиляционного оборудования. Для питания станков понадобится трехфазная система электроснабжения. Материалы, используемые на производстве должны храниться на отапливаемом складе. Наличие тёплого и холодного водоснабжения необходимо для организации душевых кабин для рабочих. Экспликация помещений распределится следующим образом:
- Сборочный цех – 70 м.кв.
- Раскройный участок – 50 м.кв.
- Участок сборки – 50 м.кв.
- Материальный склад – 70 м.кв.
- Склад готовой продукции – 100 м.кв.
- Кабинет директора и бухгалтера – 30 м.кв.
- Офис продаж – 70 м.кв.
Персонал
Для работы в одну смену понадобится 11 человек персонала. Управленческий персонал: директор, главный бухгалтер, мастер производственного участка. Специалисты: дизайнер-замерщик, менеджер по продажам. Рабочий персонал: рабочие сборочного цеха – 2 человека, швея, раскройщик, подсобные рабочие – 2 человека.
Производственный план
На начальном этапе достаточно будет наладить выпуск ста диванов в месяц. С увеличением клиентской базы ассортимент изделий следует расширить и пополнить раскладными креслами и мебельными комплектами. Постоянно изучать мебельные тренды и закупать материалы следуя предпочтениям клиентов.
Поиск сырья
На производство одного двухпольного дивана потребуется:
- ДВП (3 м.кв.)
- доска обрезная (0,1м.куб.)
- фанера влагостойкая (1,5м.кв.)
- стяжные болты (0,6 кг)
- саморезы (0,3 кг)
- гвозди для задней стенки (1 кг)
- особопрочная нить (1,5 м.п.)
- обивочная ткань (10 м.п.)
- клей на водной основе (0,3 кг)
- мебельный картон (3 кг)
- полиэтилен для упаковки (15 м.кв.)
- поролон 40 мм (0,5 кг)
- механизм для трансформации в кровать (1 комплект)
- ткань для обивки дна (2 м. кв.)
По нашему опыту, рентабельность бизнеса по производству мягкой мебели составляет 25%. На полную окупаемость предполагается выйти через год. Дальнейшее развитие возможно в виде наращивания объемов и номенклатуры выпускаемых изделий. Главный упор следует делать на качестве сборки и материалов. Грамотно выстроенная ценовая политика, маркетинговый и рекламный пан помогут увеличить поток покупателей и избежать простоев.
Источник