Бизнес план для машиностроительных заводов
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание производства по ремонту и последующей продаже бывшего в употреблении металлообрабатывающего оборудования. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 29 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Ремонтное производство предполагается разместить в арендованном помещении …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на организацию производства автомобильной светотехники. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 47 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес план разработан для обоснования эффективности вложений в организацию производства автомобильных фар и фонарей на территории …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство сборочного автомобильного предприятия прицепов и полуприцепов фирмы. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 92 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Для организации сборочного цеха планируется использовать быстровозводимые здания (каркас, …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на расширение материально-технической базы предприятия, работающего в сфере производства линий розлива. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 24 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Предприятие специализируется на проектировании и производстве линий розлива для …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство детских колясок. Цель разработки бизнес план: для привлечения кредита; Объем работы: 35 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Планируется предложить на рынке коляску-люльку, рассчитанную на малыша до 8 месяцев. Основное отличие производимых …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства подъемников для инвалидов. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 43 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В настоящее время в России проживает более 1 млн. инвалидов-колясочников. Во многих …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства оборудования для очистки и перекачки сточных вод. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 39 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В современных условиях очень важным аспектом является очистка …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство деталей для железнодорожного транспорта. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 17 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Настоящий проект предполагает организацию производства следующих видов деталей и комплектующих для железнодорожного …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в модернизацию производства сельскохозяйственной техники. Цель разработки бизнес плана: для получения кредита; Объем работы: 38 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. При реализации проекта предусмотрено внедрение нового программного обеспечения для решения спектра задач по …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство самоходных установок для погружения свай. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 69 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Самоходные установки для погружения свай применяются для устройства шпунтовых стенок при …
Подробнее…
Страница 1 из 212»
Источник
2012, February 21
Станислав
Пример бизнес-плана для центра точного машиностроения.
1. Наименование проекта
Центр точного машиностроения.
2. Цель проекта
Организация инженерного центра в области машиностроения и конструирования (далее проектное предприятие), оснащенного современным оборудованием и технологиями, способного выпускать уникальную продукцию и выполнять сложные инженерные работы.
3. Участники проекта
Инициатор и организатор проекта
Инициатором и организатором проекта является ООО «X-Cервис».
ИНН; Юр. адрес: 8550940, Россия, г. Большие Васюки, ул. Васюкинская, 15; Директор: Иванов И.И.; Контакты: телефон, факс.
ООО «X-Cервис» более 5-х лет занимается изготовлением запасных частей для сельскохозяйственной техники.
Исполнители проекта
…
4. Основная информация о проекте
Основные виды деятельности
Основными видами деятельности проектного предприятия являются:
- разработка и производство новых конструкций и оборудования;
- инженерный анализ;
- изготовления опытных образцов;
- быстрое прототипирование (создание образцов для демонстрации или проверки возможности реализации);
- реверсивный инжиниринг (создание конструкторской документации по имеющемуся физическому образцу);
- изготовления промышленной оснастки (пресс-формы, штампы).
Вся продукция является строго индивидуальной и выполняется в соответствии с техническим заданием заказчика.
Производственные возможности
Проектное предприятие можно классифицировать как конструкторское, машиностроительное производство, выпускающее уникальные изделия и оснастку и способное на быструю переориентацию (в течение месяца). Проект предусматривает внедрение технологических решений на основе последних достижений в области конструирования, быстрого прототипирования и литья с применением современного оборудования ведущих мировых производителей.
Проект предусматривает создание нескольких направлений производства:
- трехмерное сканирование, CAD/CAM инжиниринг;
- быстрое прототипирование;
- участок точного литья (пластмасса, металлы);
- участок точной металлообработки (токарная, фрезерная);
- участок точной обработки листового металла.
- …
5. Реализация проекта
5.1. Подробней об участниках проекта
…
Финансовая отчетность деятельности ООО «X-Cервис» за 2008 год представлена в приложении 1.
5.2. Работы и их стоимости
Для реализации проекта необходимо выполнить:
| Наименование работы | Стоимость, млн. руб. |
|---|---|
| Предпроектные работы | |
| Покупка производственных площадей и строительно-монтажные работы | |
| Покупка, монтаж оборудования и обучение персонала | |
| Внедрение производственных, учетных и административных процессов* (включая автоматизацию) |
Общая стоимость проекта: … рублей.
Подробный перечень работ см. в приложении 2.
5.3. Схема финансирования
… рублей (80%) проектных затрат планируется обеспечить за счет инвестиций, остальные … рублей (20%) за счет средств участников проекта.
Предполагаемые условия кредита:
| Процентная ставка | |
| Срок кредита | |
| Залог | |
| Источники погашения инвестиций | |
| Период выборки кредита | |
| Льготный период | Под льготным периодом подразумевается период, в течение которого будут выплачиваться только % по кредиту без основного долга. |
Подробная схема финансирования представлена в приложении 3.
5.4. Жизненный цикл проекта и результаты
Проект предполагается реализовать в течение 12 месяцев от закупки производственных площадей до полного ввода в эксплуатацию всех производственных направлений и их плановая загрузка. Планируется поэтапный ввод производства.
Основные этапы и сроки:
мм.гг – покупка производственных площадей.
мм.гг – модернизация и подготовка цехов.
мм.гг – монтаж оборудования.
мм.гг – подготовка и запуск производства.
мм.гг – утверждение на рынке.
Схема доходов:
5.5. Текущее состояние проекта
Текущее состояние проекта определяется следующим:
- произведен выбор производственных площадей и ведется работа по их приобретению;
- подготовлена первичная технологическая документация по всем производственным направлениям;
- произведен выбор технологического оборудования;
- предварительно согласованы сроки и условия поставки оборудования с поставщиками;
- закуплена часть производственного оборудования стоимостью … млн. рублей.
Список оборудования и поставщиков см. в приложении 4.
5.6. Договоренности и поддержка
6. Рыночная ориентация проекта (маркетинговое исследование)
Обычно в этом пункте изложена информация (исследования) сомнительной ценности, что отталкивает инвестора. Чем объективней и достоверней будет этот раздел, тем больше шансов на инвестирование.
6.1. Состояние рынка
В настоящий момент можно говорить об устойчивой тенденции роста промышленного производства. Происходит загрузка оставшихся мощностей “выживших” предприятий и организация новых предприятий.
При этом основным сдерживающим фактором в запуске производства, возобновлении выпуска старых, но востребованных видов продукции и особенно при освоении новых видов товаров, является технологическая отсталость предприятий и слабая их оснащенность современным оборудованием.
Современный рынок требует создания высокотехнологичных предприятий, способных обеспечить производственные предприятия необходимой по качеству и приемлемой по стоимости оснасткой.
…
6.2. Оценка конкурентоспособности предприятия
…
6.3. Маркетинговая стратегия и ценовая политика проекта
Качество продукции
Поскольку, имеющееся в наличии и предполагаемое к покупке оборудование является самым современным на данный момент времени, и обладает запасом технологической новизны на срок до 5 лет, можно гарантировать абсолютное качество и точность выпускаемой продукции на этот период.
Система продаж
…
Торговая марка
…
Ценовая политика
…
7. Экономическое обоснование
7.1. Расчет прибыли
Обращаю ваше внимание на то, что отдельно нужно показать амортизационные отчисления, инвесторы могут рассматриваться амортизационные отчисления как прибыль от деятельности предприятия.
7.2. Экономические показатели эффективности
Базовые инвестиционные показатели эффективности
| Сумма инвестиций | |
| Годовая чистая прибыль | |
| Дисконтная ставка | |
| IRR | |
| NPV (5 лет) | |
| Период окупаемости | |
| Точка безубыточности (за год) |
NVP считается за 5 лет, это обосновано периодом гарантированного качества продукции (см. раздел).
Предполагаемый денежный поток
| № года | Денежный поток | Дисконтированный поток | Суммированный дисконтированный поток |
|---|---|---|---|
| 0 | |||
| 1 | |||
| 2 | |||
| 3 | |||
| 4 | |||
| 5 |
8. Оценка рисков и мероприятия по их ограничению
…
9. Дополнительно
Бизнес-план должен коротко и недвусмысленно отражать план реализации проекта. Бизнес-план позволяет инвестору оценить качество проекта и способности участников.
Здесь представлен пример бизнес плана – бизнес план завода “Центр точного машиностроения”.
Источник
p align=»justify»>
Организационные меры составляют неотъемлемую часть программы действий и включают: способы управления реализацией бизнес-плана; организационные структуры управления проектом; методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, подбора и подготовки кадров, учета, контроля и др. (15, стр. 394).
Ресурсное обеспечение охватывает: материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергию, здания, оборудование и др.); трудовые, финансовые (текущие денежные средства, капиталовложения, кредиты, ценные бумаги); информационные ресурсы (статистическую, научно-техническую информацию) (9, стр.88).
Раздел 7 – «Эффективность плана» рассмотрена в главе 3.
Типы планирования и их особенности в Российской экономике автор предлагает рассмотреть в пункте 1.3.
В России выделяют четыре типа бизнес-планов.
1. Внутренний бизнес-план фирмы.
2. Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств (коммерческого кредита).
3. Инвестиционный бизнес-план.
4. Бизнес-план финансового оздоровления.
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. (17, стр.43).
Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рис. 1.3.1. Возможны и другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему). Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает значительные финансовые трудности (19,
Классификация бизнес-планов
В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии. Бизнес-планы ориентированы прежде всего на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться (19, стр.90).
Изученную теорию автор предлагает рассмотреть на практическом примере конкретного машиностроительного предприятия во второй главе.
ОАО «Авиадвигатель» — ведущее российское опытно-конструкторское предприятие авиационного двигателестроения, ведет свою историю с момента образования в 1939 году опытно-конструкторского бюро (ОКБ-19) на базе авиамоторного завода №19. Впоследствии предприятие постоянно развивалось, реорганизовывалось в более крупное конструкторское бюро, затем в структуре предприятия был создан опытный завод, неоднократно изменялось название (п/я 282, п/я Р-6837, Моторостроительное конструкторское бюро, Пермское научно-производственное предприятие «Авиадвигатель», открытое акционерное общество «Авиадвигатель»). Открытое акционерное общество «Авиадвигатель» учреждено в 1992 году путем преобразования государственного научно-производственного предприятия «Авиадвигатель» в акционерное общество.
ОАО «Авиадвигатель» осуществляет научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки в области создания воздушно-реактивных двигателей для магистральных и транспортных самолетов, самолетов военного назначения, наземных газотурбинных установок (ГТУ) для газоперекачивающих станций и систем электротеплоэнергетики, осуществляет конструкторское сопровождение серийного производства двигателей на предприятиях ПМК и России, осуществляет услуги по сопровождению эксплуатации двигателей собственной разработки.
Открытое Акционерное общество «Авиадвигатель» (в дальнейшем именуемое «Общество») учреждено Пермским областным комитетом по управлению государственного имущества в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года № 721 и с момента государственной регистрации стало правопреемником прав и обязанностей преобразованного государственного научно-производственного предприятия «Авиадвигатель». Сведения об изменениях в составе и размере участия акционеров (участников) эмитента, владеющих не менее чем 5 процентами его уставного (складочного капитала (паевого фонда) или не менее чем 5 % его обыкновенных акций представлены в таблице 2.1.1.
Таблица 2.1.1 — Сведения о размере участия акционеров ОАО «Авиадвигатель», владеющих не менее чем 5% его обыкновенных акций
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные счета в Западно-Уральском Банке Сбербанка РФ Дзержинское ОСБ № 6984 г. Перми и в АКБ «Пермь» г. Перми.
Общество является коммерческой организацией и действует в соответствии с Федеральным законом от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации и настоящим Уставом. Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом к компетенции общего собрания акционеров.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества — генеральным директором
Генеральный директор подотчетен совету директоров общества и общему собранию акционеров.
ОАО «Авиадвигатель» имеет государственную аккредитацию научной организации, имеет необходимый набор сертификатов и лицензий, позволяющих выполнять полный цикл работ по проектированию, изготовлению, монтажу и обслуживанию газотурбинных авиационных двигателей и наземных газотурбинных установок.
Вся продукция сертифицирована. Двигатель ПС-90А получил сертификат международного образца. ПС-90А установлен на лучших российских самолетах — Ил-96-300, Ту-204, Ту-214, в том числе на самолете Президента России Ил-96-300 ПУ.
Современная структура бизнеса ОАО «Авиадвигатель» включает следующие составляющие:
— Авиационная техника (ремонт и запчасти);
— Наземная техника (ГТУ, ГТЭС);
— НИОКР и сопровождение, в том числе для МО РФ;
— Прочая продукция;
-Продукция и услуги для технологически связанных предприятий (НИОКР и сопровождение).
Общая конъюнктура на внешнем и внутреннем рынке в 2008 году благоприятно отразилась на деятельности общества. За отчетный год объем продаж в сопоставимых ценах увеличился к прошлому году с 948,3 до 1296,5 млн. руб. или на 36,7 %.
Таблица 2.1.2 — Результаты финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Авиадвигатель» (20)
Выручка от реализации продукции и услуг за анализируемый период возросла на 49,01 % с 870 млн. 23 тыс. руб. до 1 296 млн. 464 тыс. руб., а себестоимость повысилась на 90,89 % с 474 млн. 45 тыс. руб. до 904 млн. 894 тыс. руб. Удельный вес себестоимости в общем объеме выручки вырос с 54,49 % до 69,8 %. В конце отчётного периода общество получило чистую прибыль в размере 5 млн. 376 тыс. руб.
Таблица 2.2.2 – Среднегодовая стоимость основных производственных фондов с учетом ежегодного обновления ОАО «Авиадвигатель» (20)
Размер уставного капитала ОАО «Авиадвигатель» составляет 182 млн. рублей и разделен на 52 миллиона обыкновенных акций номинальной стоимостью 3 руб. 50 коп. Добавочный капитал составляет 63 653 тыс. рублей. Резервный капитал – 2 172 тыс. рублей.
Валюта баланса за анализируемый период увеличилась на 533 млн. 211 тыс. руб. (на 28,79 %), что свидетельствует о значительном расширении хозяйственного оборота, главным образом за счет поставок для энергетического рынка. Практически в два раза уменьшилась сумма дебиторской задолженности, то есть улучшилась деловая активность предприятия.
Внеоборотные активы предприятия уменьшились в 2008 году на 883 тыс. руб. Внеоборотные активы представлены нематериальными активами (2 %), основными средствами(62 %), незавершенным строительством (3 %), долгосрочные финансовые вложения (29 %), отложенные налоговые активы (4 %). В составе активов предприятия основные средства занимают долю 10 %, имеют балансовую стоимость на конец года 246 млн. 095 тыс. рублей. Такой показатель свидетельствует о том, что часть производственного оборудования устарела и с целью повышения эффективности производства, на примере отдельного цеха автор предлагает составить бизнес-план по модернизации оборудования.
Учитывая полученные теоретические знания, в пункте 2.2 будет изучено на практике составление бизнес-плана на машиностроительном предприятии конкретно взятого процесса.
Рекомендованные статьи
Источник